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文檔簡介

書息循3大學(xué)

QINGDAOTECHNOLOGICALUNIVERSITY

題目:啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告

學(xué)院:汽車與交通學(xué)院

班級(jí):

姓名:

學(xué)號(hào):

日期:2023年6月6日

啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?guī)定:

(一)目的:通過本游戲讓學(xué)生以系統(tǒng)中分析問題以取得最大效益為

目的,將課本所學(xué)知識(shí)與實(shí)際生活問題結(jié)合起來,加深對(duì)所學(xué)知識(shí)

的理解。同時(shí)也加強(qiáng)了學(xué)生的分析能力,并了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中出

現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)。

(二)規(guī)定:

(1)按照規(guī)定完畢游戲,期間不能與其他較色進(jìn)行信息共享。

(2)通過游戲充足理解供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想。

(3)擴(kuò)大思考的范圍,了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系。

(4)按規(guī)定完畢實(shí)驗(yàn)報(bào)告并上交。

二.實(shí)驗(yàn)道具:

零售商'批發(fā)商'制造商的實(shí)驗(yàn)登記表各一張及實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)

匯總表一張,共四張;游戲規(guī)則表兩張;鉛筆若干。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和環(huán)節(jié):(游戲規(guī)則說明)

1、按照分組進(jìn)行角色劃分,游戲總共經(jīng)行30輪。

2、每周都會(huì)有顧客到零售商那里去買啤酒。每周消費(fèi)者會(huì)給零

售商看自己的需求量,這張紙消費(fèi)者只給零售商看,批發(fā)商和制造商

是看不到的。當(dāng)然零售商也要保守秘密,不能告訴其別人。零售商從

自己的庫存里拿出啤酒來給顧客,然后再向批發(fā)商訂貨,每周有一次

向批發(fā)商訂貨的機(jī)會(huì)。假如庫存里的啤酒不夠的話,就是缺貨,需要適

當(dāng)做遲延訂單解決。也就是說,假如零售商的庫存局限性以滿足客戶

的需求,那么零售商可以延遲發(fā)貨,但是對(duì)局限性的部分,要對(duì)客戶

做出補(bǔ)償。假如下一輪還是不夠貨,就繼續(xù)順延,等貨到以后再發(fā)。零

售商下的訂單當(dāng)周不會(huì)到貨,要過四周才會(huì)收到。就是說零售商第一

輪下的訂單,要到第五輪才會(huì)進(jìn)入零售商的柜臺(tái)。

3、批發(fā)商的責(zé)任就是給零售商送貨,批發(fā)商有一個(gè)倉庫,每周

都可以從自己的庫存中盡也許滿足零售商的訂單。同時(shí),每周有一次

向制造商訂貨的機(jī)會(huì)。但是,所訂的貨也要過四周才會(huì)到達(dá)批發(fā)商的

倉庫。缺貨時(shí)需要對(duì)零售商做出補(bǔ)償。

4、制造商,其他一切條件和規(guī)則都和上面同樣,唯一不同的是,

制造商不是向別人訂貨,而是自己生產(chǎn)啤酒。當(dāng)然,由于制造啤酒需

要很多車間和各道生產(chǎn)工序,所以,每周下的生產(chǎn)訂單也要等四周才

干竣工,進(jìn)入成品倉庫。并且,每次啟動(dòng)生產(chǎn)線都有一個(gè)啟動(dòng)成本,但

是制造商的生產(chǎn)量沒有限制,也就是說,不管下多大的生產(chǎn)訂單,工

廠都會(huì)如期生產(chǎn)出來。制造商缺貨時(shí)需要對(duì)批發(fā)商做出補(bǔ)償。

5、倉庫里儲(chǔ)存啤酒也是有成本的,這個(gè)成本涉及:資金占用成本、

倉庫租賃費(fèi)'管理費(fèi)'雇員的工資等所有的一切費(fèi)用。

6、游戲開始時(shí)每個(gè)角色有不同數(shù)量罐啤酒的庫存,游戲參與者必

須記錄每輪自己的銷售和庫存情況,然后據(jù)此來計(jì)算每個(gè)角色各自的

利潤。

總之,所有角色都是獨(dú)立的公司,目的是使自己的利潤最大化,也

就是收入和成本的差值最大化。

四'實(shí)驗(yàn)過程記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果:

零售商(馬建菊)實(shí)驗(yàn)過程(附以下表格)

零售商情況總表

酒本期訂貨

本期累計(jì)

市欠貨期初批發(fā)期末量

欠貨欠貨本期

周次場(chǎng)銷量量庫存商送庫存(批

量(批量(批利潤

■芾=1='(顧量貨量量發(fā)

發(fā)商)發(fā)商)

求客)商)

2

6

1

2734800056

7

385350000844

4606000008-12

574304000834

685306001643

762411770812

86060081508-12

9642062172834

10743260174830

11642453205431

12651580208540

13862824-16426530

148802680426654

2

1688050417563

0

179901750413877

189901310-4014676

19101001460010590

20990105006884

21108268006870

2286266006850

2387165004864

248264088286

257162081608-2

267160172308-2

277070083108-14

286150173808

29725026440810

3061501751080

五、實(shí)驗(yàn)總結(jié):

根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)我們制作了以下圖表進(jìn)行分析

顧客需求曲線圖

零售商訂貨量

100

90A

80廠

60Ar\人產(chǎn)t"\\L

S50

is3、

40--------零售意訂貨量

30

20

10

0

1357911131517192123252729

周數(shù)

批發(fā)商訂貨量曲線圖

140

----批發(fā)商訂貨量

20

0

1357911131517192123252729

周數(shù)

對(duì)比圖

140

—批發(fā)商訂貨量

顧客需求量

制造春生產(chǎn)量

零售商訂貨量

0

1357911131517192123252729

周數(shù)

從以上圖表可看出從消費(fèi)者到制造商這一過程中需求的變異限

度不斷放大,牛鞭效應(yīng)明顯。

(一)牛鞭效應(yīng)分析

通過這次實(shí)驗(yàn),使我對(duì)牛鞭效應(yīng)有了進(jìn)一步的結(jié)識(shí),牛鞭效應(yīng),

是指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象,是信息流從最終客戶端向原

始供應(yīng)商端傳遞時(shí),無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐

級(jí)放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)的現(xiàn)象??梢詫⑻幵谏?/p>

游的供應(yīng)方比作梢部,下游的用戶比作根部,一旦根部抖動(dòng),傳遞到末

梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。其不也許完全消除,只能盡也許的削弱其

影響。此外作為一個(gè)合格的銷售商,除了要有積極性和熱情以外,還

要掌握科學(xué)的分析方法,預(yù)測(cè)方法。這些都需要在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

(-)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的因素

在這次實(shí)驗(yàn)中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生重要有以下幾點(diǎn):

1、作為零售商的訂貨預(yù)測(cè),所采用的數(shù)據(jù)僅限于下游客戶的直

接定單,對(duì)未來的掌握度并不準(zhǔn)確。再加上訂貨量寧可多一點(diǎn)也不欠

貨的心理,因而常在訂貨預(yù)測(cè)上加上一個(gè)修正增量作為訂貨數(shù)量,這

使其上游供應(yīng)商看到的是一個(gè)不真實(shí)的需求量;

2、當(dāng)市場(chǎng)上啤酒的需求增大時(shí),使零售商會(huì)懷疑這些商品將短

缺情況,這引發(fā)零售商擴(kuò)大訂貨量。但當(dāng)需求降溫或短缺結(jié)束后,大的

訂貨量又忽然消失,導(dǎo)致了需求預(yù)測(cè)和判斷的失誤;

3、總的來說,需求的變動(dòng)隨提前期的增長而增大,且提前期越長,

需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大,公司由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù),

往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地,因而持有較長的提前期,因此

逐級(jí)的提前期拉長。

(三)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

(1)信息的不暢

一方面,由于訂貨要四周才干收到,并由于主觀臆斷,缺少需求

分析,認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)回落,所經(jīng)訂貨量一直比較平穩(wěn)。導(dǎo)致

一開始的幾周內(nèi)連續(xù)訂貨過少。同時(shí),批發(fā)商及制造商也沒有很好的

預(yù)測(cè)到下游客戶的需求量。這些信息的缺失導(dǎo)致了批發(fā)商不能在零售

商欠貨的情況下及時(shí)供貨,加之我對(duì)市場(chǎng)反彈的過度期待,最終導(dǎo)致

零售商欠貨。

(2)缺少運(yùn)用科學(xué)的方法分析問題。

當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時(shí),就應(yīng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷,多進(jìn)貨,由于即使

當(dāng)時(shí)庫存較多

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