管理層面試技巧

高層管理類人員面試問題集一、測試高層管理"分析能力"問題：覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。?舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？?當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？二、測試高層管理"鼓勵創(chuàng)新和革新的能力"問題：1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？三、測試高層管理"管理方面具體問題"問題：1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。四、測試高層管理"計劃與控制能力"問題：1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應(yīng)變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？9、你的工作通常能在時限內(nèi)完成嗎？五、測試高層管理"決策能力"問題：1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？6、說說您是怎樣理解決策方案中的"最優(yōu)"與"更優(yōu)"的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？六、測試高層管理"領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力"問題：1、請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認(rèn)識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決過難關(guān)，說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温殻瑓强偪床怀隼习鍟惺裁雌鹚阑厣g(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？10．你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前開篇二：管理層如何面試員工管理層如何面試員工1、讓應(yīng)聘人員做2分鐘的自我介紹，了解應(yīng)聘人員的基本情況以及他的臨場發(fā)揮、談吐、性格等等。（2分鐘）2、詢問：（4分鐘）①上一份工作是什么？做的怎么樣？為什么離開上一份工作？②了解我們公司及房地產(chǎn)銷售這個行業(yè)嗎？(以你對我們公司的了解程度，你最看好我們公司的哪一部分)③為什么會選擇銷售？（你如果來我們公司你最關(guān)心的是什么）你覺得做好銷售員最重要的應(yīng)該具備什么？也曾經(jīng)面試過很多銷售方面的工作吧？那挺浪費時間和精力的吧？我面試過很多人，我們大家都是年輕人，我們可以探討下，我覺得其實找工作需要看重要兩點：第一是行業(yè)，第二是企業(yè)。（可以講講自己為什么來公司的最初想法，讓對方找到共識，這樣交流就沒有拘束感）3、介紹公司的基本情況（2分鐘）4、公司的操作模式：（2分鐘）工作核心：主動營銷，尋找客戶。工作流程方法：通過電話營銷邀約客戶上訪，并促進案場成交！5、重點：引入公司的平臺與待遇（3分鐘）6、結(jié)束前的詢問（2分鐘）①你還有不明白的問題嗎？②如果這邊通過面試你什么時候可以上班？③根據(jù)面試的情況，可以直接跟他說你的情況我這邊我全部都了解了，到時合適的話我們會在晚上電話通知你的，或者也可以說你明天直接過來上班?。ㄎ液芷诖芘c優(yōu)秀的你一起共事，相信有你的加入我們一定可以做得更好?。﹤渥ⅲ阂陨戏椒ㄅc步驟僅供參考，歡迎提出寶貴意見！你為什么來麥道？你想成為什么樣的人？面試說辭一、公司介紹二、理念溝通1、我想說的是"寧可努力一陣子，不要勞碌一輩子"，只應(yīng)為他們能夠想明白這個道理，所以他們才能像瘋子一樣工作，才能堅持，才能進步、改變。三、這個平臺能提供什么："你們現(xiàn)在肯定已經(jīng)明確想找尋一個什么樣的平臺，同樣我們也在找尋和我們志同道合能共同進步，共同發(fā)展的事業(yè)伙伴"1、快速賺錢的機會：2、能力快速提升的機會：一方面專業(yè)能力提升，一句話"我們被譽為商業(yè)地產(chǎn)帶理界的黃埔軍校"我們公司待滿三個月的業(yè)務(wù)員出去就能到其他公司做主管、經(jīng)理，甚至總監(jiān)、自己開公司。另一方面是綜合能力快速提升，主要是兩點：一是有與我們每天接觸都是有錢人，是社會層次較高的人，在這里和千萬富翁交流時家常便飯，這就好比一個農(nóng)民和教授待在一起三年，估計農(nóng)民也會變成知識分字，為啥說在城里做了三年保姆的人回老家，人家會說她越來越像個城里人，為啥家長都想把自己的孩子送到重點班級、學(xué)校道理一樣。二是由于我們是一批專注做事的人，所以你會不斷地分析、總結(jié)、思考，團隊也會給你壓力區(qū)進步，那么你的能力當(dāng)然會大幅度的提高了。3、快速晉升、發(fā)展的機會：我們?nèi)f眾地產(chǎn)現(xiàn)處于快速擴張、發(fā)展的階段，所以會有大量的管理崗位空缺，而且我們奉承管理人才自己培養(yǎng)（現(xiàn)在所有20家公司有是一個總經(jīng)理是從業(yè)務(wù)員開始脫穎而出的）的原則，所以假如你已初步具備崗位要求的情況下，公司就會推你一把，提供平臺讓你去鍛煉，適應(yīng)。而在外面，假如招聘一個崗位有十個人來面試，會有三人面試通過，再后由于老板的偏好就會錄用一個，其實這十個人都已具備了這個崗位要求了，所以多難??！我們這里從業(yè)務(wù)員開始成為職業(yè)經(jīng)理人的最快只需要四個月，比如李經(jīng)理***，你看我們有很多二十三四歲的年輕人已經(jīng)在管理十幾個成員的團隊了。3、以上這些只是說明通過你的努力，你有可能得到，只是一種機會，只是在我們這個平臺依靠的努力更容易能得到以上三點機會。想一下為啥同一批人進公司為啥結(jié)果是不一樣的呢？其實這和他們以往的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗無關(guān)，進來的時候都是在同一起跑線上的，原因只有兩個詞："觀念"、"態(tài)度"。成功的人毫無質(zhì)疑他們都有清晰的目標(biāo)，也想好了為了達到目標(biāo)怎么做，而且是堅定不移的在努力，所以他們完成了來萬眾地產(chǎn)的目標(biāo)，得到了自己想要的東西。四、理念碰撞接下來我給你們五分鐘時間好好考慮一下兩個問題："等下我們再溝通下"1、想一想"你想成為一個什么樣的人，想找尋一個什么樣的平臺，來萬眾工作的話想得到什么？"2、"你對我們?nèi)f眾地產(chǎn)的公司理念是否認(rèn)同，她是不是你所想要的平臺，為了你的夢想有沒有準(zhǔn)備好克服一些常人無法克服的東西，全力以赴！"3、"你先說說你的想法"a、假如理念一致，是希望改變現(xiàn)狀，求發(fā)展，也認(rèn)同公司理念，不怕公司快節(jié)奏，高強度工作的話，b、你可以問他住哪里？如果面試通過最快到崗時間？c、在確定的基礎(chǔ)上你可以向他說明按照公司招聘流程會有人事部門通知，但是既然我們志同道合，那么我可以現(xiàn)在就像你明確，明天可以來培訓(xùn)、試用，告知八點半到公司，試用三天，以及其他一些日常行政制度。b、理念基本一致，但是信心不足，也沒有做好準(zhǔn)備，為了達到目的會全力以赴的可以讓她回去等通知，在下班前通知結(jié)果，并且再次溝通。c、理念不一致的直接告知等通知，當(dāng)然是不合格的通知。五、面試經(jīng)過、溝通關(guān)鍵點詳細記錄篇三：管理層面試秘訣面試注意1、2、3、4、5、6、7、問有針對性的問題《了解其欲望、看又沒有方法改變觀念》家庭背景《了解其受過什么樣的教育》朋友圈子《了解其實個什么樣的人》問其能否吃苦《有沒有吃苦的經(jīng)歷》目標(biāo)、理想在這個社會上地你影響最深的人、了解細節(jié)住哪里？和誰住？離這里多遠？是否需要公司提供住宿？8、9、公司介紹.面試結(jié)束《復(fù)試會、雙項了解、強調(diào)培訓(xùn)、強調(diào)無需經(jīng)驗、內(nèi)部培訓(xùn)平臺》篇四：管理層面試題目主任團1．你認(rèn)為自己有什么優(yōu)勢來競選主任團？你覺得自己的威信與魄力如何？2．你認(rèn)為學(xué)生資訊中心存在的最終史命是什么？3．學(xué)生資訊中心與校內(nèi)其它社團有什么不同？4．談?wù)勀銓mc，新聞網(wǎng)，夢飛的一些看法?以及,你如何去處理與它們的關(guān)系?5．你知道目前中心重新組建為哪幾個部門嗎？你覺得這樣有什么利弊？6．如果有其它組織要與我們合作做項目，你會怎么考慮？哪些項目或工作任務(wù)是我們不應(yīng)該做的？7．按你所理解，你認(rèn)為平時正副主任都在做些什么工作？而哪些工作是主任團沒必要去親自完成的？8．你覺得作為主任，對各部門的工作流程與工作細節(jié)，需要了解到哪個層面？9．主任對各部長，可以選擇平等友好相處或選擇嚴(yán)肅的階級管理；你會如何處理與管理層的關(guān)系？10．假如給中心5000元經(jīng)費，你必須合理分配把它全部使用完，不留儲蓄，那么你都會做些什么？11．若將中心這幾個部門，從"核心角色"到"輔助角色"排列，你會怎么選擇？理由呢？12．你怎么看待學(xué)生資訊中心與校學(xué)生處的關(guān)系？對于學(xué)生處老師提出的意見要求，你如何處理？13．你在你的任期內(nèi)對smc有什么規(guī)劃?網(wǎng)站雜志問題1、（網(wǎng)站部，執(zhí)行部??部長），覺得網(wǎng)站，執(zhí)行部??存在什么問題？如何去解決？2、自己的優(yōu)勢和短處？3、對執(zhí)行部?的定位和職能明確闡述？4、想過怎么改革嗎？怎么更好地去運營這個部門？如何去達到預(yù)想的效果5、覺得我們上一屆存在哪些不足？你預(yù)想到自己接手后會遇到的困難和改革阻力？如何克服？6、如何增進各部門之間的溝通？7、如何確保整個中心的辦事效率？8、有沒有創(chuàng)新的點子去宣傳雜志和網(wǎng)站？9、對雜志和網(wǎng)站的采編流程是否了解？10、對整個中心是否有近期，中期和遠期的規(guī)劃，具體闡述。11、中心的定位；12、smc的部門設(shè)置；13、采編部的日常工作情況（包括網(wǎng)站和雜志）；14、執(zhí)行部的日常工作情況15、對自己職位的自我定位以及簡述你未來的規(guī)劃16、部門的關(guān)系；17、你認(rèn)為現(xiàn)在你向往的職位有什么不足？18、如何調(diào)動你小朋友的積極性，培養(yǎng)他們對中心的歸屬感；19、部門制度的落實；20、與讀者、外校的交流；21、你大二的規(guī)劃是什么？如何處理學(xué)習(xí)和工作的壓力；22、如何提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力；23、南北校的溝通；24、自身的優(yōu)缺點；雜志（to執(zhí)行部、雜志）1,很多人認(rèn)為雜志的內(nèi)容過于嚴(yán)肅，你對此有什么看法？2，你覺得現(xiàn)在只是單純地擺攤派雜志，好嗎？這樣會不會導(dǎo)致執(zhí)行部的小豬積極性不高？3，你認(rèn)為采編部的人應(yīng)該參與平時的派發(fā)雜志等工作嗎？采編工作應(yīng)該更純粹一些嗎？4，為什么很多很好的建議最終沒有落實？例如小豬ppt談到如何派雜志？網(wǎng)站你覺得執(zhí)行部（網(wǎng)站部、??）部長的職能是什么？你覺得網(wǎng)站部（執(zhí)行部??）目前存在什么問題？針對執(zhí)行部的問題：（1）最近網(wǎng)站和雜志都在做畢業(yè)生專題，你會怎樣為我們這個專題做推廣？（2）請談一談你對采編部的了解，網(wǎng)站和雜志是如何開展工作的？我們剛剛搞完了名人面對面，說一說你對這個活動的評價吧，覺得還有哪些不足的地方？針對技術(shù)部的問題：你覺得技術(shù)部除了網(wǎng)站維護，還可以往哪些方向發(fā)展談一下你對中心未來發(fā)展的構(gòu)想秘書部1、說說你性格上三個適合做秘書部部長的特點，并用工作中的例子來說明這三個特點。2、你覺得秘書部存在什么問題？有沒有什么改進的idea？3、有沒有想過秘書部未來部門職能的構(gòu)想4、你覺得在參加秘書部部長面試的人選里面，誰更適合做部長，誰最不適合做部長？為什么？5、你這一年來，對部門做了些什么貢獻6、假如你是部長，你會怎樣管理辦公室的日常運作7、你覺得自己哪些地方不適合做秘書部部長8、你對中心有多大的了解？對秘書部有多大了解？9、假如你是部長，你能為中心做別人所不能做的什么事？假如你是部長。現(xiàn)在手頭上有這么多任務(wù)，例如工資表，申請啊，擺攤啊，展板啊等等。你會怎么分配這些任務(wù)。都會發(fā)配給一些怎樣性格的人？為什么？10假如你現(xiàn)在是部長了，你在做工資表過程中碰到問題，你會怎么解決執(zhí)行部面試問題你認(rèn)為部門存在些什么問題？請用五點說一下執(zhí)行部的定位。與你的部長相比，你有什么優(yōu)點和不足？你認(rèn)為誰可以成為你的副手？為什么？怎么調(diào)動成員的積極性？假如現(xiàn)在要擺攤，但是部員都沒有人有空提早去弄好擺攤的東西，怎么辦？部長和副部長應(yīng)該怎么分工？你認(rèn)為，管理一個部門，什么是核心？將來打算給中心帶來什么樣的突破性的貢獻？for家豪你認(rèn)為溝通重要還是理解重要？for余裕峰當(dāng)接到你不愿意或者不在行的工作時，怎么辦？for巧詩你認(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，睡過頭是件嚴(yán)重的事嗎？為什么？for麥紫萍你認(rèn)為學(xué)習(xí)重要還是工作重要？將來打算怎么衡量兩者的關(guān)系？學(xué)生資訊中心2010年換屆技術(shù)部面試題目簡述你對目前廣外地帶所使用的后臺系統(tǒng)的了解。假設(shè)現(xiàn)在其他部門讓技術(shù)部去擺攤、派雜志等與技術(shù)無關(guān)的工作，小朋友們都因為工作與技術(shù)無關(guān)而不感興趣，甚至厭煩，你將如何處理？假設(shè)現(xiàn)在要擴大技術(shù)部的職能，你有什么構(gòu)想？篇五：管理人員面試技巧1、戰(zhàn)略管理能力的辦法？管理人員面試辦法你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？2、團隊管理能力你認(rèn)為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？請說明你做為團隊管理者所遇到最困難的事情，你是怎樣解決這個問題的？3、自我意識當(dāng)你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你時，你會怎樣做？（正直）請講一下，你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。請將一下為什么你認(rèn)為這件事情最具有挑戰(zhàn)性？（信心）4、領(lǐng)導(dǎo)能力與技巧請描述你的管理風(fēng)格，并舉例說明