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1進店(333)對新客戶75分;每增加(2.68)對加1分;每遞減2、各項活動成本控(實際成本/預算成本)×100%達到(100)%75分;每遞減(未定單顧客量/未定單顧客量)×100%達到(20)%75分（按時完成次數(shù)/當月臨時任務次數(shù)）×100%達成分；每遞增（1）%1（1）%154、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導與 特別強調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 1進店(333)對新客戶75分;每增加(2.68)對加1分;每遞減2、各項活動成本控(實際成本/預算成本)×100%達到(100)%75分;每遞減3454、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導與 特別強調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 （顧客進店原因中寫明網(wǎng)絡進店的進店(33)對新客戶75分;每增加(0.28)對加1分;每遞減(0.41交率（75%）×10%”50001454、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導與 特別強調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 （顧客進店原因中寫明網(wǎng)絡進店的進店(12)對新客戶75分;每增加(0.08)對加1分;每遞減(0.21交率（75%）×10%”得出所需入客量)÷3.5×1.53454、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計劃與組織、指導與 特別強調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于2

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