企業(yè)組織管理體系設(shè)計(jì)方案研討

組織管理體系設(shè)計(jì)1組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理2023/6/1621組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2023/6/163xx公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國(guó)際水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)理念的研究和實(shí)踐開(kāi)放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)吸引資源的多贏的項(xiàng)目策劃和投資資源整合增值的運(yùn)作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化證券化市場(chǎng)化國(guó)際化組織管理設(shè)計(jì)目標(biāo)2023/6/164不同階段組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)重點(diǎn)多元化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/165以多元化為開(kāi)端xx地區(qū)開(kāi)發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來(lái)支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機(jī)制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入xx開(kāi)發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。多元化是建立良好運(yùn)作機(jī)制的基礎(chǔ)，通過(guò)面向市場(chǎng)的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機(jī)制，把決策權(quán)從計(jì)劃體制指導(dǎo)下的職能部門(mén)轉(zhuǎn)移出來(lái)交由市場(chǎng)導(dǎo)向的董事會(huì)來(lái)掌握，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向決定自身的行為。在一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的管理和運(yùn)作機(jī)制下建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國(guó)營(yíng)管理機(jī)制下的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的發(fā)展悖論。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/166xx開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達(dá)30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過(guò)執(zhí)行“土地?fù)Q資源，土地?fù)Q項(xiàng)目，土地?fù)Q資金”的戰(zhàn)略，引進(jìn)外部股東，才能激活全局。為xx公司引進(jìn)外部股東，對(duì)其股權(quán)進(jìn)行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂xx公司高層管理人員和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制，將xx公司的業(yè)績(jī)與集團(tuán)和公司的高層管理人員個(gè)人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快xx開(kāi)發(fā)的步伐。1作為xx開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場(chǎng)化決策機(jī)制和較高的決策效率是xx公司承接國(guó)際國(guó)內(nèi)資本進(jìn)入xx的關(guān)鍵。引進(jìn)外部股東，變上級(jí)職能部門(mén)管理為董事會(huì)管理，變更公司管理體制，將使xx公司的決策更加獨(dú)立和市場(chǎng)化！23xx公司需要引進(jìn)巨量資金。一次性地以較低的土地作價(jià)引進(jìn)較多外部資金的做法并不明智。xx公司必須靠不斷升值的84平方公里土地來(lái)保證其融資時(shí)的控制權(quán)和獲取最大利益。xx公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，是在土地經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃下的一個(gè)有計(jì)劃的“經(jīng)營(yíng)土地”的過(guò)程！是一個(gè)股權(quán)逐步分離、地價(jià)逐步上升的過(guò)程。4引進(jìn)外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/167xx公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團(tuán)層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化功能類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司的股權(quán)多元化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化上實(shí)將土地資產(chǎn)全部劃歸xx公司，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國(guó)有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營(yíng)企業(yè)投資入股，上實(shí)公司相對(duì)控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化運(yùn)做的管理機(jī)制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。xx公司對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對(duì)控股，對(duì)xx旅游項(xiàng)目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。xx公司下屬的產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司及其下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營(yíng)。為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，激勵(lì)管理人員。功能性和專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司可以鼓勵(lì)員工入股，通過(guò)鼓勵(lì)公司中高層管理人員和普通員工入股，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，也可以充分吸引社會(huì)資金入股，實(shí)現(xiàn)這類(lèi)公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場(chǎng)化?！粲欣诜e聚開(kāi)發(fā)xx所需要的資金◆有利于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制◆有利于對(duì)公司高層和基層員工的激勵(lì)長(zhǎng)期。證券化2023/6/168不應(yīng)該選擇無(wú)益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張！企業(yè)是一個(gè)由許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以由自己完成，也可以借用市場(chǎng)力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類(lèi)活動(dòng)移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場(chǎng)上獲取某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的成本，謂之交易成本！如果一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是以增加交易成本為代價(jià)，它要么不是經(jīng)濟(jì)理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合！企業(yè)并購(gòu)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計(jì)是否正確、合理的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/169公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過(guò)集團(tuán)化協(xié)調(diào)管理，保證整個(gè)企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展xx公司必須采取集團(tuán)化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨xx公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標(biāo)制訂都需要xx公司實(shí)行集團(tuán)化的管理xx公司的發(fā)展將調(diào)動(dòng)全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個(gè)產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團(tuán)化管理。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1610xx公司集團(tuán)化管理對(duì)xx工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司發(fā)展的推動(dòng)作用xx公司在集團(tuán)層面的整體運(yùn)做可以達(dá)到單個(gè)單位無(wú)法達(dá)到的效果：xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在xx公司集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來(lái)較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度，而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭(zhēng)取更多的政府支持，為xx開(kāi)發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個(gè)產(chǎn)業(yè)公司成立時(shí)的股東吸引力來(lái)講，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯：從目前xx的條件而言，單一項(xiàng)目的招商引資并不具備很強(qiáng)的吸引力，但是以xx集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為基礎(chǔ)，會(huì)大大提高項(xiàng)目招商引資的吸引力。同時(shí)，在集團(tuán)層面對(duì)xx進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團(tuán)公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對(duì)xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值對(duì)xx公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1611xx公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團(tuán)公司型或是投資管理公司型？集團(tuán)公司型必要性?xún)?yōu)點(diǎn)不足實(shí)施要求投資管理公司型在做強(qiáng)主業(yè)階段很有必要便于發(fā)揮集團(tuán)各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng)削弱下屬公司或部門(mén)的獨(dú)立性和主觀(guān)能動(dòng)性，易得大企業(yè)病總部各職能部門(mén)必須建立強(qiáng)有力的管理、控制、監(jiān)督能力權(quán)屬子公司受到xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，控制也相對(duì)有效；子公司能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性集團(tuán)各部分不易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級(jí)管理者來(lái)實(shí)施對(duì)子公司的有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源階段很有必要多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1612集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體—母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式集團(tuán)公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國(guó)有投資公司（或國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司）往往讓人造成以財(cái)務(wù)管理型為主的管理模式的印象。但是實(shí)際上，集團(tuán)公司和國(guó)有投資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，采用必要的管理模式。xx公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)新華信的初步判斷，xx公司至少在未來(lái)三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題在公司的不同發(fā)展階段對(duì)不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以?xún)?yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1613在集團(tuán)化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上大型企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展不能沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過(guò)初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)接資本市場(chǎng)，打造企業(yè)的資本平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。輔助產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市兼并收購(gòu)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資本平臺(tái)投資途徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1614xx公司必須有對(duì)接資本市場(chǎng)的平臺(tái)，才能為宏大長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)大的資金保障！xx開(kāi)發(fā)將帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)，包括促進(jìn)xx開(kāi)發(fā)和服務(wù)于xx開(kāi)發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；在一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，xx公司的產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)應(yīng)放在xx開(kāi)發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動(dòng)xx地價(jià)上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)！xx公司應(yīng)加大提升xx地價(jià)的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過(guò)出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計(jì)劃地包裝下屬企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)，為xx開(kāi)發(fā)吸納更多資源！xx公司產(chǎn)業(yè)化xx公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺(tái)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1615xx公司產(chǎn)業(yè)化的途徑xx發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在xx外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn),工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為xx未來(lái)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)未來(lái)xx的發(fā)展和大規(guī)模開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，先在xx外發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍、提高公司經(jīng)營(yíng)商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過(guò)對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)，熟練管理價(jià)值鏈的全過(guò)程，并從中選擇價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為xx的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在xx外開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)在xx內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂(lè)業(yè)產(chǎn)業(yè)，為xx開(kāi)發(fā)第二階段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂(lè)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié),培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，建立知識(shí)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)奠定基礎(chǔ).發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1616xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類(lèi)別選擇選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利教育房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)獲利旅游房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲利土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)收益土地升值區(qū)域開(kāi)發(fā)xx土地價(jià)值最大化選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，培育xx公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過(guò)多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1617今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)在向知識(shí)經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)（知識(shí)成為企業(yè)核心資產(chǎn)）專(zhuān)業(yè)化發(fā)展（掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心資源）確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈保持領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/16184、市場(chǎng)垂青于那些在有著無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里進(jìn)行專(zhuān)營(yíng)的企業(yè)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化，所以能獲得高回報(bào)率；因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，所以可以快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張！1、公司只需要有形規(guī)模（銷(xiāo)售額、職員數(shù)等）強(qiáng)大的時(shí)代已一去不復(fù)返了！把握全球化增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)需要企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)資本總額，才能以較低的價(jià)格收購(gòu)別的公司，同時(shí)保持自我安全控制。2、市場(chǎng)資本總額是市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場(chǎng)中的投資回報(bào)率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化！3、市場(chǎng)一直對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化回報(bào)不菲，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步增加了無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化的價(jià)值：第一、全球資本市場(chǎng)使聲譽(yù)較好的企業(yè)（無(wú)論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域限制的消除，使專(zhuān)營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)擁有更多消費(fèi)者，并因無(wú)形資產(chǎn)可使?fàn)幦∠M(fèi)者的成本較低！對(duì)組織設(shè)計(jì)的啟示和要求：在集團(tuán)層面積累無(wú)形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)！無(wú)形資產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計(jì)必須能夠提升無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專(zhuān)業(yè)化多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1619xx公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺(tái)、支持多類(lèi)復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂(lè)、工業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域平臺(tái)，其核心在于專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)！為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)經(jīng)營(yíng)，xx公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。在業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步通過(guò)組建、購(gòu)并、合資和增資來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)在投資策劃、商業(yè)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)化知識(shí)經(jīng)營(yíng)公司方面的實(shí)力。通過(guò)在xx內(nèi)外提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)！只有這樣，xx公司才能為xx規(guī)模開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障x(chóng)x順利開(kāi)發(fā)的同時(shí)，賺取到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的高額利潤(rùn)！xx公司專(zhuān)業(yè)化xx公司專(zhuān)業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開(kāi)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1620xx公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施xx專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)xx公司要成功地開(kāi)發(fā)好xx，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展：在完成2-3個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目以后，就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過(guò)強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而培養(yǎng)自己專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的能力對(duì)xx的區(qū)域開(kāi)發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力，可以建立專(zhuān)門(mén)的需求研究部門(mén)，了解市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營(yíng)，為xx公司最終走出xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。在專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式吸引和重用人才，xx要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，人才是第一位的，xx公司從組建一開(kāi)始就應(yīng)重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念有較強(qiáng)認(rèn)同感、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，這樣，xx公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，有利于公司在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營(yíng)，從而對(duì)xx公司建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持。建立學(xué)習(xí)型組織，作為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的助推器，xx公司在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀(guān)念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件和基礎(chǔ)，在xx大規(guī)模開(kāi)發(fā)來(lái)臨的時(shí)候，就有用武之地，將來(lái)的xx公司走出xx就是水到渠成的事情。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1621xx公司的發(fā)展需要探討資產(chǎn)證券化的操作模式xx開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃、組團(tuán)開(kāi)發(fā)、團(tuán)狀推進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)可持續(xù)50年的造城運(yùn)動(dòng)，巨量資產(chǎn)的投入需要有一個(gè)順暢的退出途徑以保證合作開(kāi)發(fā)各方利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下一階段的開(kāi)發(fā)提供資金支持，因此必須考慮資產(chǎn)證券化的操作模式資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)支持證券[ABS]的發(fā)行程序）資產(chǎn)證券化面臨的問(wèn)題信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用升級(jí)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)所有者或發(fā)起人特設(shè)獨(dú)立法人（發(fā)行人）原始債務(wù)人服務(wù)機(jī)構(gòu)投資者受托人信用評(píng)級(jí)信用升級(jí)債務(wù)償還ABS償還債務(wù)償還ABS償還債權(quán)債務(wù)ABS償還資產(chǎn)出售發(fā)行ABS轉(zhuǎn)讓收入發(fā)行收入資產(chǎn)證券化是xx開(kāi)發(fā)過(guò)程中巨量投資退出必然要選擇的重要途徑之一，是xx開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)推進(jìn)和合作方多贏的重要手段資產(chǎn)證券化目前在國(guó)內(nèi)面臨法律、金融環(huán)境、政策、管理方面的障礙，需要研究適合具體項(xiàng)目的操作方式，用發(fā)展的眼光主動(dòng)推進(jìn)問(wèn)題的解決。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1622資產(chǎn)證券化的實(shí)施在需要外界環(huán)境支持的同時(shí)也許要企業(yè)自身具備雄厚的實(shí)力和卓越的聲譽(yù)多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化xx產(chǎn)業(yè)平臺(tái)xx資本平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升企業(yè)實(shí)力提升企業(yè)資本市場(chǎng)信用等級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)上市資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)自身建設(shè)推動(dòng)外部環(huán)境的優(yōu)化探索操作模式的創(chuàng)新資產(chǎn)證券化的實(shí)現(xiàn)，成功區(qū)域開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)造中國(guó)金融業(yè)的不斷發(fā)展2023/6/1623xx公司的發(fā)展始終要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化的原則，保證與時(shí)俱進(jìn)、柔性應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源致力于探索國(guó)際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開(kāi)發(fā)理念，積極參與國(guó)際范圍的區(qū)域生態(tài)性開(kāi)發(fā)研究和成果交流面向國(guó)際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展，打造面向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)力市場(chǎng)化體現(xiàn)在：根據(jù)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作推動(dòng)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和開(kāi)發(fā)國(guó)際化體現(xiàn)在：多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1624xx公司要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，其中資本國(guó)際化是開(kāi)發(fā)xx的重中之重資本國(guó)際化在xx具備大規(guī)模開(kāi)發(fā)條件時(shí)要形成一定資本規(guī)模，這是xx開(kāi)發(fā)的重要條件xx公司要在第二階段建立自己的支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)，工作重點(diǎn)要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂(lè)業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)。為了以后能夠更好地開(kāi)發(fā)xx，就有必要通過(guò)運(yùn)做使商業(yè)房地產(chǎn)公司、旅游房地產(chǎn)、教育房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)和國(guó)外證券市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)xx公司的資本國(guó)際化，從而獲得xx開(kāi)發(fā)聚集必要的資金來(lái)源。xx公司要完成對(duì)xx進(jìn)行組團(tuán)式開(kāi)發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，吸納各類(lèi)資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開(kāi)發(fā)xx。在資本國(guó)際化的同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際知名品牌的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域開(kāi)發(fā)商的經(jīng)驗(yàn)探討、與國(guó)際先進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，以及引進(jìn)人才等方式全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化。多元化集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化國(guó)際化證券化2023/6/1625xx公司組織體系設(shè)計(jì)不能拘泥于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，將更多以企業(yè)在正確戰(zhàn)略指引下快速發(fā)展為基本判斷，進(jìn)行前瞻性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)化、多元化入手進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)搭建，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，為xx規(guī)模開(kāi)發(fā)做充分準(zhǔn)備！xx公司組織體系設(shè)計(jì)雖然不涉及下屬公司部門(mén)設(shè)置和具體的崗位設(shè)置，但絕不意味只停留在理論層面！xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須在充分考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計(jì)的基本原則和理論展開(kāi)，在戰(zhàn)略層面具有可操作性，形成最省交易成本、最大經(jīng)營(yíng)效益和最高運(yùn)作效率的集團(tuán)架構(gòu)！xx公司組織體系的集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化不可能在一個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，成熟架構(gòu)的形成將貫穿于5-7年的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，乃至更長(zhǎng)。xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須遵循過(guò)渡性原則，選擇集團(tuán)化和多元化為切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個(gè)階段，分別確定重點(diǎn)，過(guò)渡形成成熟的組織架構(gòu)！xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)的原則2023/6/16261組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立管理競(jìng)爭(zhēng)力2023/6/1627xx公司實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)，需要從“三個(gè)層面”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶(hù)細(xì)分——市場(chǎng)細(xì)分——技術(shù)研發(fā)——營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工——戰(zhàn)略——組織——流程——規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì)——董事會(huì)——高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)5年2023/6/1628根據(jù)“新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型”，應(yīng)從三個(gè)方面同時(shí)入手，培養(yǎng)xx公司的核心能力xx公司核心能力管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部員工—中層管理人員—高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部客戶(hù)—經(jīng)銷(xiāo)商—供應(yīng)商—合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下股東會(huì)—董事會(huì)—高管新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型2023/6/1629新華信“中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理同事企業(yè)上下級(jí)企業(yè)家族企業(yè)同學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)階段：能人管理融人：期股權(quán)融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理上市融資輔導(dǎo)上市上市后改進(jìn)2023/6/1630xx公司在管理競(jìng)爭(zhēng)力方面共存在五個(gè)方面的問(wèn)題需要解決建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；制定職能戰(zhàn)略；完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2023/6/1631管理競(jìng)爭(zhēng)力“重要性—迫切性”分析表明，建立戰(zhàn)略規(guī)劃能力和程序是最重要和最迫切的問(wèn)題最迫切最不迫切最重要最不重要54321EDCBAP1P5P2P4P3P1：建立戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的能力和程序；P2：調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)；P3：建立戰(zhàn)略考核和激勵(lì)制度；P4：制定職能戰(zhàn)略；P5：完善管理制度和業(yè)務(wù)流程。2023/6/1632要解決xx公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)問(wèn)題，xx公司應(yīng)該建立起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，以保證公司的經(jīng)營(yíng)方向美國(guó)通用電氣公司戰(zhàn)略制定和管理程序總公司決策層總公司業(yè)務(wù)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分配資源具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)和控制建議參考2023/6/1633要解決xx公司管理競(jìng)爭(zhēng)力必須建立、完善考核體系和激勵(lì)制度目前xx公司的考核體系簡(jiǎn)單化，難以全面評(píng)價(jià)和發(fā)掘員工的潛力。目前xx公司系統(tǒng)內(nèi)的激勵(lì)制度市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化程度較低，激勵(lì)手段單一，強(qiáng)度小，效果不盡人意。xx公司現(xiàn)狀分解戰(zhàn)略指標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控評(píng)估執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表報(bào)告制度授權(quán)范圍控制指導(dǎo)和激勵(lì)反饋員工評(píng)估激勵(lì)制度企業(yè)文化績(jī)效障礙人才技術(shù)流程文化績(jī)效目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)排除障礙人才技術(shù)流程文化確定經(jīng)營(yíng)方向確定執(zhí)行障礙根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，將執(zhí)行表現(xiàn)作為重要考核指標(biāo)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源，尤其是預(yù)算建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)建立報(bào)告和反饋制度，保證信息溝通激勵(lì)約束制度考核體系示意2023/6/1634解決xx公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)建立關(guān)鍵職能戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的資金在各部門(mén)、產(chǎn)品、項(xiàng)目間分配的問(wèn)題。融資戰(zhàn)略：即決定什么是企業(yè)的最佳籌資組合或資本結(jié)構(gòu)。投資收益分配戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略會(huì)影響到投資者和股東對(duì)企業(yè)的看法。需要形成清晰的資本結(jié)構(gòu)和投資規(guī)劃，資金籌措和使用統(tǒng)籌規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)資源使用效率有待進(jìn)一步。市場(chǎng)戰(zhàn)略包含從市場(chǎng)定位到品牌管理等方面的內(nèi)容。xx公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上需要盡快樹(shù)立一個(gè)明確的市場(chǎng)定位。xx的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有待轉(zhuǎn)化為xx公司的品牌優(yōu)勢(shì)。

涉及人才規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)等方面。需要形成成體系的人才規(guī)劃、培訓(xùn)和使用計(jì)劃。需要建立能很好地支持公司未來(lái)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)與人才儲(chǔ)備。需要形成人才市場(chǎng)化機(jī)制，吸引急需的專(zhuān)業(yè)人才。需要建立完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略方向：方向：方向：2023/6/1635要解決xx公司管理競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)完善關(guān)鍵管理制度和業(yè)務(wù)流程名稱(chēng)戰(zhàn)略管理制度/流程戰(zhàn)略管理職能管理運(yùn)營(yíng)管理人力資源制度/流程財(cái)務(wù)管理制度/流程投資管理制度/流程運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度/流程實(shí)施流程行政管理制度/流程類(lèi)別示意2023/6/16361組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA建立法人治理結(jié)構(gòu)2023/6/1637母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，嚴(yán)格上說(shuō)，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系。母子公司的管理應(yīng)該尊重法人治理結(jié)構(gòu)母公司子公司子公司子公司國(guó)有企業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題是：在觀(guān)念和實(shí)踐中，母公司把子公司作為自己的一個(gè)部門(mén)，在沒(méi)有整體考慮的基礎(chǔ)上，不顧及子公司的利益，隨意調(diào)配子公司的資金和人員。2023/6/1638要建立xx公司法人治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升xx公司董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率新華信改造董事會(huì)模型有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第一階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、沒(méi)有規(guī)范董事會(huì)的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會(huì)；2、有了董事會(huì)但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；3、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層責(zé)權(quán)利混淆不清的，真正把二者的作用、功能分開(kāi)來(lái)；4、董事會(huì)決策體系沒(méi)有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在這個(gè)階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）2023/6/1639有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第二階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、理念趨同過(guò)程：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價(jià)值觀(guān)，這是董事會(huì)決策快，沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。2、信息對(duì)稱(chēng)過(guò)程：為了開(kāi)好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。3、非正式溝通過(guò)程：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè)成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。4、議決組合過(guò)程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會(huì)，就是各種議題議和決的不同組合。從有效管理董事會(huì)到高效管理董事會(huì)目前xx公司在這個(gè)階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）新華信改造董事會(huì)模型2023/6/1640有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第三階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和實(shí)施方式。2、財(cái)務(wù)監(jiān)控：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。3、人才監(jiān)控：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營(yíng)狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并及時(shí)反應(yīng)。從高效管理董事會(huì)到建立科學(xué)管理的董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）新華信改造董事會(huì)模型2023/6/1641有效管理董事會(huì)高效管理董事會(huì)成功管理董事會(huì)科學(xué)管理董事會(huì)第四階段改造的四個(gè)目標(biāo)：1、戰(zhàn)略管理改造：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。2、資本經(jīng)營(yíng)改造：把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。3、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營(yíng)改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。4、文化再造改造：由于制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。成功管理董事會(huì)在這個(gè)階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）新華信改造董事會(huì)模型2023/6/1642董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體——“芯”(CHIP)

CHIP擁有充分的信息Information選擇正確的人Person堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)Consistence2023/6/16431組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離2023/6/1644創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，引進(jìn)外部股東的本質(zhì)是將對(duì)子公司的管理由職能管理變?yōu)槎聲?huì)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化決策，以經(jīng)濟(jì)理性作為決策的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)！公司，特別是集團(tuán)型公司在協(xié)調(diào)下屬企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，有可能遇到很大挑戰(zhàn)，其中很多都與專(zhuān)業(yè)知識(shí)相關(guān)！其中尤以專(zhuān)業(yè)知識(shí)在董事會(huì)的應(yīng)用最重要、影響最大。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專(zhuān)業(yè)化決策問(wèn)題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進(jìn)新股東、員工持股和高層收購(gòu)等多種形式！所謂專(zhuān)業(yè)董事，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的把握能力，對(duì)某些行業(yè)有深透認(rèn)識(shí)和敏銳洞察力，以擔(dān)任企業(yè)董事為職業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，其報(bào)酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場(chǎng)化；通過(guò)引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專(zhuān)業(yè)化。創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離是指一家公司以原始股發(fā)行方式出售其子公司的一部分普通股，子公司在出售其股本以后將擁有獨(dú)立的董事會(huì)、最高執(zhí)行官，并將編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表！2023/6/1645全面的人才激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神！留住人才！舊體制下的公司經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法賦予其最出色的人才以充分的獨(dú)立性而導(dǎo)致人才流失，股權(quán)分離則將避免這種狀況！子公司股權(quán)多元化后，公司將有機(jī)會(huì)重新制訂高層管理和董事會(huì)的報(bào)酬機(jī)制（這樣的機(jī)會(huì)十分難得），明確地讓投資者、高層主管和員工知道，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)與所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)緊密相聯(lián)，在這些得到再生的公司里工作將是非常令人激動(dòng)的！強(qiáng)大的動(dòng)力！總部的最大難題在于將報(bào)酬和業(yè)務(wù)單元的效益掛鉤！股權(quán)分離方式下，問(wèn)題迎刃而解！母公司董事會(huì)可以子公司股票替代現(xiàn)金分紅和母公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神，使母公司、子公司及其高層管理人員從經(jīng)濟(jì)利益上都受益匪淺！同時(shí)，股權(quán)分離的組織結(jié)構(gòu)將更能滿(mǎn)足優(yōu)秀主管人員在自主權(quán)方面的心理需求！由總部的棋子變成真正的最高執(zhí)行官；而對(duì)于子公司的領(lǐng)導(dǎo)人掌握了子公司股票后將變得過(guò)分獨(dú)立，會(huì)影響集團(tuán)利益的擔(dān)心，可通過(guò)向這些執(zhí)行官按一定比例派發(fā)子公司、母公司和其他子公司的股票加以解決！人才培養(yǎng)！股權(quán)分離的子公司能成為培養(yǎng)母公司未來(lái)高層主管的理想場(chǎng)所，在這里，子公司最高執(zhí)行官得以充分展示判斷能力以及和董事會(huì)合作的能力！通過(guò)創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離全面提升組織運(yùn)作過(guò)程和擴(kuò)展方式上的人才吸引力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神2023/6/16461、公司總部將發(fā)揮有效價(jià)值。全資公司的總部職能部門(mén)經(jīng)常濫用職權(quán)以追求內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)！股權(quán)分離以董事會(huì)管理取代職能管理，使下屬公司在獲取總部的智慧、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際幫助時(shí)，變得更獨(dú)立！從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)！2、接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)。股權(quán)多元化的公司被置于投資者和分析家的直接監(jiān)督下，這種外部手段鞭策企業(yè)不斷改進(jìn)自身業(yè)績(jī)！管理和監(jiān)控1、為新業(yè)務(wù)提供資金保障。特別的，對(duì)于上市公司來(lái)講，短期的利潤(rùn)率和銷(xiāo)售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長(zhǎng)性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合100%的資源，支持子公司開(kāi)展新業(yè)務(wù)！2、吸引新的投資者。由于股權(quán)分離可以使投資者購(gòu)買(mǎi)一些獨(dú)立業(yè)務(wù)的股份，還將引起股市分析家對(duì)母公司和其他類(lèi)子公司的關(guān)注，從而促進(jìn)投資者對(duì)股票的需求，吸引新的投資者！3、獲得可觀(guān)的股價(jià)回報(bào)。對(duì)于同一項(xiàng)目，由母公司和子公司來(lái)籌集資金，市場(chǎng)往往并不同等對(duì)待！子公司出售原始股時(shí)，分析家能夠充分評(píng)價(jià)該子公司的成長(zhǎng)性和利潤(rùn)率，獲得較高的評(píng)估溢價(jià)；而母公司籌資時(shí)，其下屬業(yè)務(wù)單元的潛力往往為母公司的業(yè)績(jī)所掩蓋！財(cái)務(wù)利益利用創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離進(jìn)行組織擴(kuò)張還將從管理監(jiān)控和財(cái)務(wù)利益上為企業(yè)帶來(lái)較大利益！2023/6/16471組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的DNA2023/6/1648企業(yè)DNA的作用是什么?對(duì)于快速成長(zhǎng)的初創(chuàng)性企業(yè)，要保障企業(yè)的發(fā)展，有效地控制擴(kuò)張，避免“大而軟散”的大企業(yè)毛病，首先需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展“內(nèi)核”，形成“企業(yè)的遺傳信息”－DNA。DNA是生物學(xué)概念，企業(yè)DNA的概念首先是把企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)體考慮。概念的類(lèi)比生命體DNA確定的內(nèi)容1、生物鏈層次生物的類(lèi)型（掠食者或細(xì)菌）生物的生存模式生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性2、生命體層次生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系生物體的繁殖方式物種優(yōu)勢(shì)企業(yè)DNA確定的內(nèi)容1、產(chǎn)業(yè)鏈層次企業(yè)的類(lèi)型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）企業(yè)的增長(zhǎng)模式企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式2、企業(yè)運(yùn)作層次企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工企業(yè)的擴(kuò)張模式競(jìng)爭(zhēng)能力2023/6/1649生物DNA的內(nèi)容和特征是什么?生物體的DNA來(lái)自上一代母體生物，企業(yè)的DNA也需要從企業(yè)的母體中繼承、學(xué)習(xí)、發(fā)展。xx公司能夠形成什么樣的母體DNA對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。概念的啟發(fā)生命體DNA的構(gòu)成基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì)遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序堿基對(duì)的數(shù)量說(shuō)明進(jìn)化程度是染色體的重要組成部分，占染色體成分的27%DNA的特性它是由一些共同的基本元素構(gòu)成基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性DNA本身具有能夠復(fù)制的特性通過(guò)DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式DNA本身就一種難以被外部拷貝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展2023/6/1650企業(yè)DNA的構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)愿景和價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈定位企業(yè)DNA的質(zhì)－決定我們成為什么樣的企業(yè)生物體DNA的構(gòu)成證明了生物生存和發(fā)展的內(nèi)核是由一些最基本的元素的質(zhì)、量和排列順序決定的，他們可以確定物種先天的特性和優(yōu)劣勢(shì)。同樣，企業(yè)的內(nèi)核也有它的質(zhì)、量和序，它們決定了企業(yè)的生存發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識(shí)含量和價(jià)值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。通過(guò)知識(shí)經(jīng)營(yíng)、差異化構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)多元化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程2023/6/1651企業(yè)DNA的構(gòu)成（二）吸引和培養(yǎng)什么樣的人信息儲(chǔ)備知識(shí)、技能創(chuàng)新和擁有經(jīng)驗(yàn)的擁有企業(yè)DNA的量－決定我們從哪些方面積累、增加、增值xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息將信息通過(guò)人轉(zhuǎn)化為對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)市場(chǎng)的把握企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值和服務(wù)增值的能力。xx公司要從目前的規(guī)模發(fā)展到一個(gè)企業(yè)巨人核心積累是什么？2023/6/1652企業(yè)DNA的構(gòu)成（三）企業(yè)的治理機(jī)制組織架構(gòu)內(nèi)部管理的方法體系，包括管理流程、運(yùn)作流程規(guī)章制度企業(yè)DNA的序－決定我們以什么方式集成、運(yùn)作、產(chǎn)生結(jié)果堿基對(duì)的排列順序才是遺傳信息的密碼，表現(xiàn)在企業(yè)中是一個(gè)有序和有效企業(yè)運(yùn)作和管理體系。有效方法體系和人組成的機(jī)制說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長(zhǎng)的規(guī)模。xx公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的序適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和應(yīng)變的母子公司管理模式促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的管理體系有效率和效能的知識(shí)經(jīng)營(yíng)完善合理的決策流程、管理流程和業(yè)務(wù)流程基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2023/6/1653有效方法體系的內(nèi)容企業(yè)DNA的序—有效方法體系人員管理方法體系業(yè)務(wù)操作方法體系創(chuàng)新機(jī)制方法體系創(chuàng)造企業(yè)責(zé)任感的方法體系建立企業(yè)愿景使命認(rèn)同感的方系業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)的方法體系人員招聘、選拔的方法體系．．．目標(biāo)形成、決策方法體系任務(wù)下達(dá)方法體系運(yùn)營(yíng)管理和控制方法體系客戶(hù)管理方法體系．．．技術(shù)創(chuàng)新方法體系知識(shí)創(chuàng)新方法體系管理創(chuàng)新方法體系機(jī)制創(chuàng)新方法體系．．．競(jìng)爭(zhēng)中最難模仿的是組織在日常實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中的規(guī)則和行為方式。2023/6/1654企業(yè)DNA與生命體DNA的不同點(diǎn)借用DNA的概念是為了方便企業(yè)探索長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的方式方法，但是生命體構(gòu)造和企業(yè)的發(fā)展是不能夠完全類(lèi)比的，這決定了在探尋一些基本原理方面的啟發(fā)的同時(shí)，還需要區(qū)別不同以指導(dǎo)實(shí)踐。生命體DNA是比較穩(wěn)定的，以實(shí)現(xiàn)物種的延續(xù)企業(yè)是要不斷發(fā)展的，表現(xiàn)在企業(yè)DNA上是不斷甚至快速進(jìn)化的過(guò)程生命體DNA通常在繁殖后代時(shí)發(fā)生細(xì)微改變，最終形成物種的不斷進(jìn)化企業(yè)DNA在進(jìn)化到一定程度后才值得進(jìn)行復(fù)制，只在復(fù)制時(shí)是穩(wěn)定的。復(fù)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的DNA，然后才能在發(fā)展擴(kuò)張中繼承，并且DNA是不斷完善提高2023/6/1655促使企業(yè)DNA不斷完善提高的因素是什么?企業(yè)DNA的構(gòu)成單元應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的因素，通過(guò)改變這些基本單元的內(nèi)容，促使企業(yè)DNA的進(jìn)化。是什么可以不斷推動(dòng)企業(yè)DNA的改進(jìn)和不斷升級(jí)？—企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注：抽象意義上企業(yè)作為有機(jī)體客觀(guān)上存在的對(duì)內(nèi)外環(huán)境某個(gè)方面的注意?？删唧w化為對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)注，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)注等。企業(yè)關(guān)注的構(gòu)成可以從兩個(gè)維度考慮：層次維度和結(jié)構(gòu)維度層次維度上分為：領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注、中層關(guān)注和基層關(guān)注層次，不同層次對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注戰(zhàn)略層面的宏觀(guān)因素，對(duì)該類(lèi)內(nèi)容反應(yīng)較強(qiáng)等。結(jié)構(gòu)維度上分為：思維模式，價(jià)值傾向，行為模式等2023/6/1656有效推動(dòng)企業(yè)DNA的進(jìn)化“企業(yè)關(guān)注”表達(dá)的是企業(yè)最基本的目的性因素，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素?！捌髽I(yè)關(guān)注”如果能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化它就會(huì)影響企業(yè)DNA的質(zhì)、量和序。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo)“企業(yè)關(guān)注”能夠有效地推動(dòng)企業(yè)DNA的進(jìn)化。企業(yè)成員對(duì)企業(yè)內(nèi)外的任何事件都會(huì)有一定反應(yīng)，反應(yīng)的不同體現(xiàn)了成員關(guān)注內(nèi)容和思維方法的不同，這是作為企業(yè)中的一種基本事實(shí)存在的，代表企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)?！捌髽I(yè)關(guān)注”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。在企業(yè)DNA基本單元的定義中是一個(gè)抽象概念。企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。在其具體化的體現(xiàn)中領(lǐng)導(dǎo)層、中層和基層針對(duì)具體事件的理解和理解方法的綜合，沒(méi)有管理層次上的重要程度之分。2023/6/1657組織管理體系設(shè)計(jì)的前提xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路2023/6/1658組織設(shè)計(jì)首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的問(wèn)題，從現(xiàn)實(shí)情況看，固定部門(mén)層次組織設(shè)計(jì)的條件尚未成熟目前應(yīng)從發(fā)展的角度將能夠預(yù)見(jiàn)的東西納入組織設(shè)計(jì)范疇，進(jìn)行戰(zhàn)略性的集團(tuán)層次和公司層次的組織設(shè)計(jì)。為支撐公司的迅速發(fā)展壯大，需要進(jìn)行信息管理和戰(zhàn)略性的人力資源管理。目前階段需要公司對(duì)內(nèi)外變化做出迅速反應(yīng)推動(dòng)公司迅速發(fā)展，部門(mén)界限和個(gè)人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門(mén)層次的組織內(nèi)外關(guān)系和相應(yīng)制度會(huì)約束個(gè)人創(chuàng)造性，影響組織運(yùn)作效率xx公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務(wù)種類(lèi)較多例行的常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性的工作較多xx公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門(mén)隨項(xiàng)目推進(jìn)成立或注銷(xiāo)現(xiàn)有部門(mén)的人員和工作內(nèi)容處于迅速變化中2023/6/1659組織設(shè)計(jì)著眼于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，首先要能夠應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇xx公司具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的發(fā)展是一個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的過(guò)程，這是客觀(guān)環(huán)境決定的。制定框架性原則性的決策依據(jù)是正確應(yīng)對(duì)的前提組織設(shè)計(jì)首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展總體框架有清晰的認(rèn)識(shí)。目前階段必須將關(guān)注的重點(diǎn)放在總體框架規(guī)劃、原則性建議、以及組織設(shè)計(jì)內(nèi)在邏輯關(guān)系的分析上，幫助公司靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，具體情況具體分析完成后期的細(xì)節(jié)工作，把握發(fā)展機(jī)遇，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容、運(yùn)作方式、政策支持力度、市場(chǎng)機(jī)遇雙管齊下多方合作合作者的類(lèi)型，最終達(dá)成的合作條件、形式等分段發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施的先后順序，市場(chǎng)的變化引起的影響公司發(fā)展方針存在的變數(shù)2023/6/1660組織設(shè)計(jì)將受到xx公司是上實(shí)集團(tuán)全資子公司這種關(guān)系和未來(lái)可能采用的管理體制的影響上實(shí)集團(tuán)目前對(duì)xx公司采取職能管理加集權(quán)管理的方式，這種情況能在未來(lái)有多大程度的改變，能在多長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)改變？上實(shí)集團(tuán)能對(duì)xx公司放權(quán)到什么程度？能與xx公司建立什么樣的互動(dòng)關(guān)系？上實(shí)集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)與xx公司將建立什么關(guān)系？xx公司的主業(yè)還沒(méi)有確立，是否會(huì)引入什么類(lèi)型的新股東，由上實(shí)集團(tuán)推動(dòng)還是政府推動(dòng)？以上對(duì)xx公司發(fā)展有重大影響的問(wèn)題都沒(méi)有得到解決，短期內(nèi)也難以對(duì)其做出有實(shí)質(zhì)意義的預(yù)測(cè)，決定了組織設(shè)計(jì)更多是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，并針對(duì)不同情況的利弊分析和針對(duì)具體問(wèn)題的措施建議。2023/6/1661組織設(shè)計(jì)涉及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的哪些問(wèn)題？組織設(shè)計(jì)規(guī)定了： 組織構(gòu)成單元相互間的關(guān)系和溝通方式。 組織內(nèi)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)、資本的相互關(guān)系。 組織與外界進(jìn)行聯(lián)系的方式。依此實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的管理和保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計(jì)的外在表現(xiàn)形式。根據(jù)組織內(nèi)外條件變化調(diào)整組織設(shè)計(jì)是企業(yè)高層最重要的工作之一。組織設(shè)計(jì)根據(jù)組織規(guī)模不同可以分為：社區(qū)層次的組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)層次的組織設(shè)計(jì)、公司層次的組織設(shè)計(jì)和部門(mén)層次的組織設(shè)計(jì)。2023/6/1662組織管理體系設(shè)計(jì)的前提xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路2023/6/1663在戰(zhàn)略性集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，涉及集團(tuán)公司下屬很多控股公司、參股公司，一般不一一設(shè)計(jì)各下屬公司的部門(mén)設(shè)置，但為提高單體企業(yè)作戰(zhàn)能力，更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)還應(yīng)給出下屬公司的部門(mén)設(shè)置原則！戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)！——錢(qián)德勒戰(zhàn)略目標(biāo)功能定位組成/機(jī)制權(quán)責(zé)關(guān)系組織原則戰(zhàn)略目標(biāo)在相當(dāng)大程度上決定了組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)立什么樣的部門(mén)，設(shè)立多少部門(mén)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，它主要指的是集團(tuán)中應(yīng)該設(shè)立什么樣的公司，設(shè)立多少公司，明確這些部門(mén)和公司在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的功能定位！為了承擔(dān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的功能，組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)應(yīng)該怎么組建，有什么樣的人力資源配置；對(duì)于公司而言，則是指公司應(yīng)該有什么樣的資本關(guān)系和股權(quán)機(jī)制。這些都需要在組織設(shè)計(jì)中予以明確！組織設(shè)計(jì)必須明確組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)或公司在整體架構(gòu)中的地位！這主要通過(guò)各部門(mén)、公司的權(quán)責(zé)關(guān)系、指揮匯報(bào)關(guān)系體現(xiàn)。組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)就是為組織結(jié)構(gòu)建立一套明晰的權(quán)責(zé)關(guān)系和指揮匯報(bào)體系！組織管理設(shè)計(jì)實(shí)際上就是在戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該存在哪些組織要素及其關(guān)鍵特征2023/6/1664組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精干高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶(hù)導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿(mǎn)足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專(zhuān)業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2023/6/1665xx公司組織體系設(shè)計(jì)其實(shí)就是xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃的代名詞！是考慮從組織上如何從企業(yè)的現(xiàn)在走向企業(yè)的未來(lái)！所以xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)條件，在戰(zhàn)略指引下逐步擴(kuò)張，分階段演進(jìn)，以使設(shè)計(jì)結(jié)果有一定操作性！“條條道路通羅馬”！在同樣的戰(zhàn)略指引下和企業(yè)現(xiàn)實(shí)，仍會(huì)出現(xiàn)不同的組織體系（組織運(yùn)作和擴(kuò)展方式）選擇，其根本原因在于對(duì)組織理論的信奉和遵從！xx公司組織設(shè)計(jì)將遵從組織設(shè)計(jì)的一般邏輯展開(kāi)，以形成發(fā)展內(nèi)核、降低交易成本、提升經(jīng)營(yíng)效益和提高運(yùn)作效率！xx公司組織設(shè)計(jì)的依據(jù)xx公司的企業(yè)現(xiàn)實(shí)組織設(shè)計(jì)的理論組織體系是貫徹執(zhí)行xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體，xx公司組織體系設(shè)計(jì)必須以發(fā)展戰(zhàn)略為依歸和目標(biāo)，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”！組織體系必須符合發(fā)展戰(zhàn)略的需要！xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是xx公司組織體系設(shè)計(jì)的依據(jù)2023/6/1666組織體系支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核是什么？組織體系設(shè)計(jì)怎么迎合形成發(fā)展內(nèi)核的需要？什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和管理機(jī)制安排更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益？如何合理確定企業(yè)的邊界和規(guī)模，以使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中獲得較低的交易成本優(yōu)勢(shì)？發(fā)展內(nèi)核交易成本經(jīng)營(yíng)效益什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和機(jī)制安排更有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？運(yùn)作效率設(shè)計(jì)校驗(yàn)是否有利于降低經(jīng)營(yíng)的交易成本？是否有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？是否有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益？校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：四個(gè)有利于！是否有利于形成企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核？抓住核心做什么/不做什么？總體方向怎么把握？怎么做的更有效？在操作層面，組織體系設(shè)計(jì)以“發(fā)展內(nèi)核、交易成本、經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作效率”為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)2023/6/1667企業(yè)總部存在的價(jià)值在于能夠承擔(dān)下屬子公司無(wú)法有效開(kāi)展的工作集團(tuán)架構(gòu)下的企業(yè)必須首先明確企業(yè)總部的任務(wù)，讓集團(tuán)總部干應(yīng)該干的，重要和關(guān)鍵的事，才能讓人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，而不是浪費(fèi)在一些瑣碎事物上，苦勞不能變成功勞！戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)業(yè)績(jī)盤(pán)活資源通過(guò)確立集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定總體發(fā)展方向，創(chuàng)建共享價(jià)值觀(guān)；培養(yǎng)并利用集團(tuán)公司的行業(yè)洞察力，通過(guò)重組企業(yè)投資組合實(shí)現(xiàn)增值！集團(tuán)必須直面改善下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)！既不能只熱衷于資產(chǎn)重組，采取高度管理下放，僅做財(cái)務(wù)監(jiān)督；又不能采取事無(wú)巨細(xì)地管理方式！必須給下屬企業(yè)制訂雄心勃勃又具可能性的目標(biāo)，并密切幫助和監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！集團(tuán)應(yīng)該盤(pán)活共有資源，在不同企業(yè)單位之間挖掘出合力，保證企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)比其單獨(dú)經(jīng)營(yíng)時(shí)更多的一些價(jià)值，它包括建立正式的調(diào)節(jié)管理機(jī)制；共享、交流管理技能；在集團(tuán)日程上優(yōu)先考慮涉及協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目！明確組織中集團(tuán)中心或企業(yè)總部的任務(wù)2023/6/1668所謂集群效益就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外單體企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)的1+1>2的效益；所謂創(chuàng)新效益就是在經(jīng)營(yíng)中因“有價(jià)值的與眾不同”而產(chǎn)生的效益！兩種效益能否產(chǎn)生，產(chǎn)生多少關(guān)鍵取決于組織體系的激勵(lì)和協(xié)調(diào)功能有多強(qiáng)！激勵(lì)的焦點(diǎn)在人才吸納和高效使用！能否有效協(xié)調(diào)則要看協(xié)調(diào)者（集團(tuán)）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度！經(jīng)營(yíng)效益集群效益創(chuàng)新效益激勵(lì)協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神專(zhuān)業(yè)知識(shí)1、總部存在的價(jià)值：改造集團(tuán)中心的功能2、全面的人才激勵(lì)：推行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離3、管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化決策組織設(shè)計(jì)通過(guò)解決好激勵(lì)和協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而使企業(yè)（集團(tuán)）產(chǎn)生集群效益和創(chuàng)新效益來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效益2023/6/1669xx公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及一個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)50年的造城運(yùn)動(dòng)，以及圍繞xx開(kāi)發(fā)模式的xx內(nèi)外準(zhǔn)備和擴(kuò)張活動(dòng)！在變化迅速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，隱含眾多不可預(yù)計(jì)的戰(zhàn)略變數(shù)，xx公司發(fā)展戰(zhàn)略必然在保持總體方向上的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行快速修正，xx公司組織體系必然也將隨之調(diào)整！所以xx公司目前進(jìn)行的組織體系設(shè)計(jì)必然只能從戰(zhàn)略方向上考慮，一方面不能只盯住企業(yè)的現(xiàn)階段條件和需要，考慮得太深太細(xì)，它將因快速的情況變化而失去意義！一方面不宜只著眼于未來(lái)戰(zhàn)略，考慮得太遠(yuǎn)太高，它將因不能適應(yīng)較近的戰(zhàn)略活動(dòng)而毫無(wú)價(jià)值！xx公司組織體系必須在深度和寬度有所選擇！組織設(shè)計(jì)的深度1、xx公司組織體系設(shè)計(jì)將只限于對(duì)xx公司，或者未來(lái)xx公司的治理結(jié)構(gòu)給出設(shè)計(jì)建議，設(shè)計(jì)集團(tuán)層面的職能部門(mén)功能和權(quán)責(zé)關(guān)系；設(shè)計(jì)xx公司將設(shè)立、購(gòu)并或參股的下屬企業(yè)單位的治理結(jié)構(gòu)、對(duì)集團(tuán)的功能和指揮匯報(bào)關(guān)系！2、xx公司組織體系設(shè)計(jì)將不涉及集團(tuán)職能部門(mén)下的崗位設(shè)置，不涉及集團(tuán)下屬公司的部門(mén)設(shè)置，對(duì)于后者，最多只給出結(jié)構(gòu)選擇的原則建議！組織設(shè)計(jì)的寬度1、xx公司戰(zhàn)略共三個(gè)戰(zhàn)略階段：開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備、規(guī)模開(kāi)發(fā)、走出xx！其中開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段以橋隧通車(chē)為限，最少需5-7年時(shí)間，已是一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)限變數(shù)的時(shí)間段，后兩階段的戰(zhàn)略變數(shù)更是不可想象！雖是戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)，但指望設(shè)計(jì)一個(gè)支持企業(yè)50年經(jīng)營(yíng)的組織體系肯定是不可能的！2、xx公司組織體系設(shè)計(jì)從時(shí)間上將只覆蓋第一個(gè)戰(zhàn)略階段5-7年時(shí)間，不考慮規(guī)模開(kāi)發(fā)和走出xx階段！戰(zhàn)略性組織體系設(shè)計(jì)的深度和寬度2023/6/1670組織體系設(shè)計(jì)必須考慮到xx開(kāi)發(fā)的特殊性，必須提出倡議，與政府進(jìn)行積極有效的合作，將xx公司目前承擔(dān)的部分政府職能分離出來(lái)，由政府成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，并承擔(dān)、執(zhí)行xx進(jìn)一步開(kāi)發(fā)工作所需要的政府職能，為xx開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航！xx公司與政府關(guān)系組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實(shí)和組織理論基礎(chǔ)上，就xx公司與其全資母公司上海實(shí)業(yè)的關(guān)系給出建議，其關(guān)鍵點(diǎn)在于引進(jìn)外部股東，對(duì)xx公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，形成多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。其目的在于壯大資本實(shí)力，開(kāi)發(fā)xx；變總部職能管理為董事會(huì)管理，引進(jìn)市場(chǎng)化決策和激勵(lì)機(jī)制！xx公司與上實(shí)關(guān)系xx公司組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實(shí)和組織理論基礎(chǔ)上，根據(jù)下屬公司的具體情況，以與母公司的關(guān)系準(zhǔn)則指導(dǎo)形成與下屬公司的健康關(guān)系！與下屬公司之間建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)xx公司存在的價(jià)值；形成資源共享、交易成本較低的互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)公司群；圍繞戰(zhàn)略需要建立以“集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化”為特征的企業(yè)集團(tuán)！xx公司與下屬公司的關(guān)系xx公司組織體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想2023/6/1671組織管理體系設(shè)計(jì)的前提xx公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路2023/6/1672xx公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)xx公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織管理體系，xx公司是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶(hù)設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與公司規(guī)劃的戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高公司的溝通效率、激勵(lì)xx公司員工參與為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)xx土地的價(jià)值最大化。xx公司建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響。由于開(kāi)發(fā)觀(guān)念、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)行為的變化，通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，政府的作用對(duì)xx公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。一個(gè)可靠的戰(zhàn)略也會(huì)因?yàn)橛^(guān)念的落后或組織的重大失誤而大失其效。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。如何利用xx公司有限的資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。特別是目前的xx公司未來(lái)的發(fā)展中會(huì)有很多的變數(shù)，要應(yīng)對(duì)許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。xx公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用xx公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的適應(yīng)性相互作用動(dòng)態(tài)調(diào)整2023/6/1673xx公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要順應(yīng)組織管理的發(fā)展趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)的含義：是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門(mén)設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門(mén)之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門(mén)會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，結(jié)果是組織管理效率降低，決策過(guò)程趨于官僚化。所以組織結(jié)構(gòu)是隨著組織的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容的變化而變化的，xx公司的組織結(jié)構(gòu)也要隨著xx公司的發(fā)展進(jìn)行階段性的調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì):

（1）分權(quán)程度越來(lái)越高

（2）分層決策制代替集中決策制。

（3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。

（4）分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。

（5）新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個(gè)共同特點(diǎn)，是通過(guò)企業(yè)的組織重構(gòu)簡(jiǎn)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識(shí)的分享和每位成員參與決策過(guò)程，使得企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2023/6/1674xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)框架xx集團(tuán)公司xx開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)管理性職能部門(mén)產(chǎn)業(yè)公司普通的職能管理部門(mén)與xx開(kāi)發(fā)相關(guān)的管理部門(mén)支柱產(chǎn)業(yè)公司輔助及相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)發(fā)控股公司橋隧項(xiàng)目公司研究機(jī)構(gòu)2023/6/1675由于歷史原因，xx84平方公里土地上的政府職能極其薄弱，存在諸多政府職能空白地帶！xx公司作為土地使用權(quán)擁有者，因?yàn)橐M(jìn)行土地開(kāi)發(fā)，不得已以企業(yè)身份承擔(dān)不涉及第三方利益的政府職能！但對(duì)涉及第三方利益的政府職能卻無(wú)能為力（不能執(zhí)法懲罰在xx違法打鳥(niǎo)、不能給予第三方投資企業(yè)以政策優(yōu)惠承諾、不能審批用地規(guī)劃等）！大大妨礙了xx開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)意圖的實(shí)現(xiàn)！xx開(kāi)發(fā)目標(biāo)：建設(shè)健康生活模式的小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)保障：行政服務(wù)和執(zhí)法保護(hù)利益讓渡：制訂優(yōu)惠政策和執(zhí)行提高效率：xx項(xiàng)目的審批管理和監(jiān)督管委會(huì)xx公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：開(kāi)發(fā)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目招商引資、土地轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成立xx開(kāi)發(fā)管委會(huì)：完善政府職能、推行政企分開(kāi)2023/6/1676管理委員會(huì)的主要職責(zé)管委會(huì)主要職責(zé)（管理委員會(huì)由政府和xx集團(tuán)公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定xx區(qū)域開(kāi)發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制xx地區(qū)開(kāi)發(fā)中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施；（三）按市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項(xiàng)目、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，確認(rèn)享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負(fù)責(zé)xx地區(qū)開(kāi)發(fā)財(cái)政、國(guó)有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負(fù)責(zé)xx開(kāi)發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)辦理出國(guó)人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等工作；（六）負(fù)責(zé)xx地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國(guó)有土地使用證》及有關(guān)證件；（七）負(fù)責(zé)xx開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；（八）負(fù)責(zé)xx開(kāi)發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及有關(guān)證件；（九）負(fù)責(zé)xx地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、環(huán)境保護(hù)、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計(jì)劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)在xx地區(qū)的派出機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）

管委會(huì)所屬的工作部門(mén)可依法對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）

xx地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配套服務(wù)體系。（十四）xx地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在xx地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開(kāi)展信貸等金融業(yè)務(wù)。2023/6/1677xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)－開(kāi)發(fā)控股公司開(kāi)發(fā)控股公司橋隧項(xiàng)目公司xx區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目公司商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司造城的項(xiàng)目公司旅游房地產(chǎn)的項(xiàng)目公司滬崇蘇橋隧教育房地產(chǎn)等蘇州項(xiàng)目等陳家鎮(zhèn)和啟東亞布力、海南、長(zhǎng)興、xx等以橋隧公司為開(kāi)端形成整個(gè)xx集團(tuán)與金融市場(chǎng)對(duì)接的平臺(tái)，為項(xiàng)目發(fā)展提供資金。通過(guò)控制下屬投資企業(yè)或項(xiàng)目公司的董事會(huì)實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)下屬企業(yè)只行使戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，不涉及具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。這是適合跨產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)的大型企業(yè)運(yùn)作的組織形式2023/6/1678開(kāi)發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制現(xiàn)有以市場(chǎng)為主導(dǎo)的城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)操作模式更適合單個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)投資，對(duì)有示范意義的系統(tǒng)性區(qū)域規(guī)劃開(kāi)發(fā)，必須在操作模式上進(jìn)行創(chuàng)新，必須突破一些政策上的約束國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行其他金融機(jī)構(gòu)其他法人投資者開(kāi)發(fā)投資基金xx集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)控股公司相關(guān)地區(qū)政府投資（政策支持）“金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“建立實(shí)業(yè)投資基金”是中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，目前存在的政策障礙已經(jīng)限制了金融業(yè)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)地區(qū)開(kāi)發(fā)的前進(jìn)步伐，這種限制不可能長(zhǎng)期存在。由國(guó)家開(kāi)發(fā)行這種政策性銀行發(fā)起設(shè)立開(kāi)發(fā)投資基金相對(duì)更容易突破目前的政策限制，xx集團(tuán)公司通過(guò)主導(dǎo)橋隧建設(shè)或區(qū)域開(kāi)發(fā)進(jìn)程等的條件成立基金管理公司，實(shí)際控制“開(kāi)發(fā)控股公司”。xx基金管理公司2023/6/1679xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)－職能部門(mén)管理性職能部門(mén)普通的職能管理部門(mén)與xx開(kāi)發(fā)相關(guān)的管理部門(mén)市場(chǎng)部資產(chǎn)運(yùn)作部公共關(guān)系部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略研究部信息管理部人力資源部綜合協(xié)調(diào)部規(guī)劃管理部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部園區(qū)管理部項(xiàng)目招商部法律事務(wù)部……審計(jì)監(jiān)察部……示意2023/6/1680xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)－產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)公司支柱產(chǎn)業(yè)公司輔助及相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司商業(yè)房地產(chǎn)投資公司投資策劃公司房地產(chǎn)項(xiàng)目公司農(nóng)業(yè)公司文化公司物流公司旅游娛樂(lè)公司xx建設(shè)投資控股公司營(yíng)養(yǎng)土公司綠化公司…………工業(yè)房地產(chǎn)公司旅游房地產(chǎn)公司教育房地產(chǎn)公司商業(yè)物業(yè)管理公司商業(yè)物業(yè)管理公司農(nóng)藥公司加工公司貿(mào)易公司種子公司肥料公司……示意2023/6/1681xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)－研究機(jī)構(gòu)研究機(jī)構(gòu)區(qū)域開(kāi)發(fā)研究（xx城市論壇）文化研究建筑設(shè)計(jì)休閑娛樂(lè)文化健康居住文化健康飲食文化xx文化……區(qū)域發(fā)展規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展復(fù)合型生態(tài)園區(qū)示意三農(nóng)問(wèn)題……2023/6/1682xx公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容xx公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各個(gè)公司的類(lèi)型和股權(quán)構(gòu)成不同職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)各類(lèi)職能部門(mén)和子公司的主要職責(zé)集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容xx公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各個(gè)公司的類(lèi)型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式不同職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)2023/6/1683xx公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型房地產(chǎn)投資類(lèi)公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司、旅游項(xiàng)目類(lèi)公司、科研教育產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司等。物業(yè)管理公司、綠化公司、園區(qū)管理公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司、營(yíng)養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司等。投資策劃公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司、商業(yè)管理公司、生態(tài)環(huán)境保護(hù)公司等。產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司功能類(lèi)公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司按經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容劃分xx公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各公司的類(lèi)型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式不同職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)全資公司控股公司參股公司按照股權(quán)結(jié)構(gòu)分類(lèi)2023/6/1684xx集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的三種不同的管理模式公司與下屬分公司的關(guān)系公司與下屬分公司的關(guān)系公司與下屬分公司的關(guān)系公司與下屬分公司的關(guān)系財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性三種不同的管理模式對(duì)比xx公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各公司的類(lèi)型和股權(quán)構(gòu)成集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式不同職能部門(mén)、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)2023/6/1685戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)（舉例）特征分析公司總經(jīng)理戰(zhàn)略研究部財(cái)務(wù)部人力資源法律/審計(jì)行政行政人事財(cái)務(wù)市場(chǎng)部生產(chǎn)技術(shù)下屬公司總經(jīng)理規(guī)劃與監(jiān)控部門(mén)服務(wù)部門(mén)公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能-戰(zhàn)略研究部主要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)-財(cái)務(wù)部則通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控-此外，人力資源、法律/稅收等部門(mén)則主要為各分公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司將通過(guò)戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門(mén)下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán)2023/6/1686戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的特征實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán)總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí)強(qiáng)化戰(zhàn)略研究部和財(cái)務(wù)部的建設(shè)-戰(zhàn)略研究部將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能-財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能人力資源和行政（IT）等部門(mén)將弱化至服務(wù)部門(mén)，主要為下屬公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)2023/6/1687操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室組織結(jié)構(gòu)（舉例）特征分析公司總經(jīng)理IT銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人力資源市場(chǎng)下屬公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)行政控制與服務(wù)部門(mén)公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能總部的網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門(mén)將對(duì)下屬分公司的對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理下屬公司可以作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將由總部統(tǒng)一規(guī)劃，受總部集中控制生產(chǎn)技術(shù)戰(zhàn)略生產(chǎn)市場(chǎng)綜合財(cái)務(wù)人事2023/6/1688而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系操作管理模式的特征實(shí)施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門(mén)完善下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等），但可以作為利潤(rùn)中心存在總部各職能部門(mén)對(duì)下屬分公司的職能部門(mén)具有直接的管理和考核權(quán)力大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力-經(jīng)營(yíng)-生產(chǎn)運(yùn)作-技術(shù)弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收建立總部職能部門(mén)對(duì)下屬公司對(duì)應(yīng)只能部門(mén)的管理、考核關(guān)系2023/6/1689控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型的管理模式是指母公司通過(guò)投資入股子公司，成為子公司的股東，并掌握控股權(quán)，母子公司之間更類(lèi)似于股市中投資者與上市公司的關(guān)系。子公司一財(cái)務(wù)部人事部營(yíng)銷(xiāo)部子公司二財(cái)務(wù)部人事部營(yíng)銷(xiāo)部母公司2023/