先進(jìn)班組事跡材料

第頁共頁先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料篇1xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來，按照段、車隊(duì)的工作部署，在班組中深化開展“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何進(jìn)步效勞質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以效勞為宗旨，待旅客如親人”的效勞理念，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供給開水、禮貌待客、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語、做好接訪工作，為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動(dòng)以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯進(jìn)步。二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺城市，旅客們的思想意識(shí)活潑，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)展整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購置物品進(jìn)展詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購置時(shí)對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。先進(jìn)班組事跡材料篇2大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全班職工的共同努力下，平安消費(fèi)與班組建立工作獲得了較好的成績，先后被評為xx年度廠“青年文明號”xx年度“先進(jìn)班組”；xx年“先進(jìn)班組”；xx年“青年文明號”稱號。并在202_年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。該集表達(dá)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，出色地完成著上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)。一、完善班組管理制度，進(jìn)步班組管理程度。以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原那么，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在根本上實(shí)現(xiàn)了修理工程、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探究進(jìn)步修理及機(jī)械操作技術(shù)程度的有效機(jī)制，休假考核等方法，并制訂出合適班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非方案停運(yùn)施行細(xì)那么》、《獎(jiǎng)金分配》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)立“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面進(jìn)步。二、同心跨越，努力創(chuàng)立文明和諧班組。發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目的，制定了創(chuàng)立方案、活動(dòng)規(guī)劃和班組平安活動(dòng)方案，明確了平安責(zé)任的劃分，在班組消費(fèi)工作中，做到了月有方案，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析^p事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回〔除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修〕、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的平安總結(jié)會(huì)以及每周一次的平安學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的詳細(xì)情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)程度，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作平安順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不平安因素進(jìn)展匯總分析^p，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析^p，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)展分析^p討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來平安工作的理論經(jīng)歷，加強(qiáng)了每周五對班員的平安、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體平安意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場平安管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修完畢的全過程工作成員的平安行為及職責(zé)。截止如今，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)立活動(dòng)，全班人員平安意識(shí)明顯進(jìn)步，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期平安消費(fèi)記錄，在消費(fèi)班組年終考評中名列前列。三、加強(qiáng)崗位練兵，努力進(jìn)步全員技術(shù)程度。如何使全員不斷進(jìn)步技術(shù)程度和做到由經(jīng)歷型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和考慮的問題。根據(jù)企業(yè)的開展要求，經(jīng)過理論，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)〔技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答〕為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法進(jìn)步職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中獲得成績的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)費(fèi)用給予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不管工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步工作技能，可以勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和進(jìn)步工作技能來進(jìn)步班組平安消費(fèi)程度，從而保證了班組的平安消費(fèi)。四、開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)。發(fā)電機(jī)班認(rèn)真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自202_年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)展了技術(shù)改造，降低了設(shè)備本錢，消除了重大隱患，進(jìn)步了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此工程被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，進(jìn)步了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。五、立足消費(fèi)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對現(xiàn)場的缺陷總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。202_年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析^p討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的時(shí)機(jī)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，防止了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)展了改配；在1f大修時(shí)，對上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型〔dn150pg16〕的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)展了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組平安正常的運(yùn)行。六、加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安根底。集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和本質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安消費(fèi)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安消費(fèi)工作中，突出抓個(gè)人的平安行為，進(jìn)步周一平安會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把平安意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的平安行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員平安意識(shí)明顯加強(qiáng)。七、開展多元化培訓(xùn)，進(jìn)步班員素質(zhì)。在班組培訓(xùn)工作中，該班以進(jìn)步職工現(xiàn)場工作才能為目的展開的，培訓(xùn)工作嚴(yán)密結(jié)合班組消費(fèi)和管理實(shí)際，講務(wù)實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)方案和現(xiàn)場培訓(xùn)方案、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)展，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面進(jìn)步班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，使班員的技能有了較大的進(jìn)步。成績只能說明過去，才能方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開場，進(jìn)一步進(jìn)步對平安消費(fèi)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克制畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。先進(jìn)班組事跡材料篇3班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自202_年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶著下順利完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把平安消費(fèi)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的平安消費(fèi)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個(gè)人控制過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防止不平安事件的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好場面。六號鋪層車間作為中復(fù)連眾〔酒泉〕復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片消費(fèi)車間，擁有雄厚的消費(fèi)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝程度，在公司消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在202_年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條消費(fèi)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條消費(fèi)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在202_年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)展重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反響，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)絡(luò)，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間互相鼓勵(lì)、互相促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)程度得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低本錢。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和進(jìn)步。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對昨日消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)展自檢，這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”重視平安工作。始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安消費(fèi)的前提下，不斷地進(jìn)步員工的平安意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，排除消費(fèi)過程中的一切平安隱患，從而保證消費(fèi)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，進(jìn)步員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，結(jié)合《公司平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工平安意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講平安，布置工作必先提醒平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自202_年底開線以來六號鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氣氛已經(jīng)形成。3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，鼓勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷進(jìn)步，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，到達(dá)人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。4、“班和萬事興”，班組建立是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要表達(dá)，班組的風(fēng)氣那么決定開展的結(jié)果。加強(qiáng)班組根底管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，催促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加標(biāo)準(zhǔn)。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處分力度，努力降低消費(fèi)過程中的各種浪費(fèi)。兩年來，六號鋪層車間以平安、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī)，對員工獎(jiǎng)罰清楚，極大地進(jìn)步了員工對班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對于質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了消費(fèi)的開展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。先進(jìn)班組事跡材料篇4xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來，按照段、車隊(duì)的工作部署，在班組中深化開展“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何進(jìn)步效勞質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以效勞為宗旨，待旅客如親人”的效勞理念，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供給開水、禮貌待客、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語、做好接訪工作，為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動(dòng)以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯進(jìn)步。二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺城市，旅客們的思想意識(shí)活潑，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)展整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購置物品進(jìn)展詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購置時(shí)對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。先進(jìn)班組事跡材料篇5消費(fèi)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安消費(fèi)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制過失為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的平安消費(fèi)工作做出了典范。一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年5月份，為了完成公司制定的消費(fèi)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛缺乏，人員缺乏〔當(dāng)時(shí)該組只有9人〕的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司消費(fèi)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲(chǔ)空間缺乏的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的典范。二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作進(jìn)步效率今年7月份，新車買了回來，二期的消費(fèi)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響消費(fèi)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫助裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷〔那時(shí)軌道車未投入使用〕。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫助裝頭尾料，既保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給消費(fèi)車間創(chuàng)造更好的消費(fèi)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)其他崗位的'同事，詢問有沒有需要幫助處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地進(jìn)步了工作效率。三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的表達(dá)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)制度、平安相關(guān)制度，不斷進(jìn)步本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)理解各機(jī)臺(tái)的消費(fèi)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障消費(fèi)。四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是進(jìn)步全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛缺乏的現(xiàn)狀。然后又分析^p了消費(fèi)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸?shù)缆?，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能〔燃油、耗電等〕，盡可能做到軌道車與汽車穿插使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈敏、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得消費(fèi)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。運(yùn)輸組作為公司消費(fèi)的輔助效勞部門，雖然不是消費(fèi)工作的中心，但很大程度上影響與制約消費(fèi)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。先進(jìn)班組事跡材料篇6鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的平安消費(fèi)目的，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建立、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠平安運(yùn)行。一、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)平安消費(fèi)根底不斷完善班組人員平安消費(fèi)措施，進(jìn)一步明確班組的平安消費(fèi)職責(zé)，開展多種形式的平安消費(fèi)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)展反違章曝光等，營造了良好的平安消費(fèi)氣氛，增強(qiáng)班組成員的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能。班組認(rèn)真開展每周三的平安活動(dòng)，對每次平安活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析^p。根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好平安意識(shí)、平安知識(shí)、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并屢次被分場評為月度無違章班組，進(jìn)步了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。二、做好各項(xiàng)平安工作結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和標(biāo)準(zhǔn)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中，在消費(fèi)工作中筑起了一道平安防火墻。班組對重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不平安事件的發(fā)生。在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)展了消除。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)展了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)展了三次缺陷檢查和消除。對電開工器具也按要求進(jìn)展了試驗(yàn)。班組每月定期召開平安分析^p會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安根底管理制度。三、順利完成全年檢修工作任務(wù)完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為根底，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目的，強(qiáng)化平安管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)展了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。四、平安管理方面班組針對設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克制了麻木大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前平安消費(fèi)中存在的不平安因素，預(yù)測可能發(fā)惹事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故平安技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，進(jìn)步了技術(shù)業(yè)務(wù)程度，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。面對新的平安消費(fèi)奮斗目的，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。先進(jìn)班組事跡材料篇7西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)程度強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶著下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，202_年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)班組管理。班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作理論中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是結(jié)實(shí)樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，進(jìn)步職工自我保安才能。二是標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)、班后會(huì)、平安活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確平安要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)展平安提示。四是長期堅(jiān)持入井平安宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理形式。二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。再好的“平安經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實(shí)行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安構(gòu)造工資為根底，制定了“自我鼓勵(lì)法”，自定目的強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安消費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。三、持續(xù)崗位練兵，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他非常注重技術(shù)程度整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長頂峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)理論。為了進(jìn)步青工的學(xué)習(xí)積極性，他還發(fā)動(dòng)班里的骨干人員，從平安臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)程度得到了普遍進(jìn)步，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷才能和處理程度有明顯進(jìn)步，機(jī)電事故率大幅降低。持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)程度，又錘煉了職工的鋼鐵意志。202_年5月份，綜采隊(duì)5202撤除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，防止了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)展。李如洲說：“處理平安隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”202_年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)展隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)展復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工完畢后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可分開施工現(xiàn)場。202_年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立即用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)歷，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，安排人員翻開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們假如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的消費(fèi)。他有一個(gè)平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是別人平安的保障。五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造工程。典范的力量是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，消費(fèi)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶著的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建立中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)立，并獲得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功績。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握平安消費(fèi)，以高度的`責(zé)任心來對待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建立平安文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)平安開展和三文明建立做出了有益的奉獻(xiàn)。先進(jìn)班組事跡材料篇8我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場，以前從事的工作各有不同，擁有的才能也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開場學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時(shí)說到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到平安管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)程度管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現(xiàn)比照，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個(gè)過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，考慮和行動(dòng)的順序是公司的開展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原那么”。在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一理解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比方什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式交換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對嗎?班長應(yīng)該對其認(rèn)識(shí)進(jìn)展矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目的，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。抓好消費(fèi)工作中的每一件事，把員工的平安消費(fèi)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓平安消費(fèi)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭可以團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析^p我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)歷，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)展改良：1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證消費(fèi)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)程度。3、進(jìn)步電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。4、平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng)，選擇最正確的電流強(qiáng)度。5、采用計(jì)算機(jī)控制，進(jìn)步掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。6、轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯構(gòu)造，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，進(jìn)步陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。8、抓好電解槽焙燒啟開工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。9、進(jìn)步陽極工作質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，進(jìn)步陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽消費(fèi)穩(wěn)定。撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)外表只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)展氧化反響和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽消費(fèi)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會(huì)造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕參加槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質(zhì)外表炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。假設(shè)槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，部分過熱，嚴(yán)重時(shí)形成陽極長包，致使電解槽惡化。炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)展：a、效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中別離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b、換極時(shí)撈。假設(shè)電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解消費(fèi)今后開展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時(shí)，打撈炭渣的數(shù)量，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的純熟程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都可以操作達(dá)標(biāo)，只有這樣消費(fèi)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識(shí)，讓員工自己站在老板和客戶的立場考慮問題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美，這也是我的一種工作追求。最近車間對平安消費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制施行詳細(xì)精細(xì)化管理，在各項(xiàng)評比中我們班幸運(yùn)領(lǐng)先，以后我們班組要在如今獲得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登消費(fèi)工作中的新目的和新頂峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我們?nèi)缃褚龅木褪遣粩嘧非笤诟叩木辰缰袑?shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華，通過自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個(gè)暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡送你的參與，一起參加xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。先進(jìn)班組事跡材料篇9為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育鼓勵(lì)廣闊青年，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了202_年度汾西十佳青年和十佳青年平安班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建立千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團(tuán)組織帶著廣闊青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的奉獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選方法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年平安班組長。十佳青年、十佳青年平安班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)開展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。為了給青年樹立學(xué)習(xí)典范，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氣氛，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年平安班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣闊青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情，并號召廣闊青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè)，建立和諧汾西做出積極的奉獻(xiàn)。202_年是xx公司開展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是開展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)形勢的良好開展，推動(dòng)公司建立和完善平安消費(fèi)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于平安消費(fèi)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視平安、人人關(guān)心平安、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)平安先進(jìn)企業(yè)的良好氣氛，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。現(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理平安與消費(fèi)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、開展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程平安順利施行，各工程處以船為單位成立平安消費(fèi)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的平安宣傳和教育，并制定平安消費(fèi)措施，執(zhí)行平安小組的決定并定期檢查考核班組的平安工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及平安消費(fèi)知識(shí)競賽等活動(dòng)。2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)那么。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)展安排部署，提出明確的目的、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要根據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。3、建立鼓勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好平安消費(fèi)的積極性，對各船隊(duì)、班組實(shí)行了平安事故一票否決制。同時(shí)，提取平安獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)平安活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)平安消費(fèi)工作皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作那么，帶著全體班組成員，嚴(yán)密協(xié)作，迎難而上，在保證平安的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。1、履行職責(zé)，以平安消費(fèi)為根底加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進(jìn)展定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在消費(fèi)過程中，班組每天進(jìn)展一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改方案，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身平安的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停頓作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求前方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次平安消費(fèi)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的平安施工情況，對突出的不平安因素進(jìn)展分析^p，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)平安工作有條不紊的開展，平安是保證企業(yè)正常消費(fèi)的根底和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已完畢，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“老實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從202_年到202_年前后所完工工程都是有口皆碑的。2、無私奉獻(xiàn)，以平安消費(fèi)為核心根據(jù)平安防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置平安施工標(biāo)志、平安防護(hù)信號，配置了相應(yīng)的平安防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的平安防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的平安防護(hù)工作作為工程施工平安的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停頓開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于平安狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。3、愛崗敬業(yè)，以平安消費(fèi)為保障皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意平安。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員慎重操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船平安。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，防止遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的平安。歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：〔1〕___年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提早1個(gè)月完工。受到上海____部門的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為202_年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;〔2〕202_年由國家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提根底，班組也因此受到建立方上海航道局工程工程部的一致好評。三、圍繞競賽主題，推進(jìn)平安文化建立1、宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全員平安意識(shí)加強(qiáng)宣傳言論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，進(jìn)步全員的平安意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的保障。我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以進(jìn)步員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、安康、平安為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“平安消費(fèi)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。2、標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)班組平安建立“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)消費(fèi)的最根本單位，是廣闊職工群眾的主要消費(fèi)崗位。從平安角度來說，班組是平安管理的根本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的根底。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓平安管理，最根本的環(huán)節(jié)是抓班組平安建立。重點(diǎn)放在班組平安責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)視與鼓勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組平安建立工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。3、維護(hù)權(quán)益，營造平安消費(fèi)環(huán)境職工既是平安消費(fèi)的最大受益者，又是平安消費(fèi)的主體。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的平安消費(fèi)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要平安，完善平安消費(fèi)設(shè)施，進(jìn)步平安裝備程度，改善消費(fèi)環(huán)境，確保平安消費(fèi)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓平安〔即：平安消費(fèi)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系〕。加大班組建立，施行量化標(biāo)準(zhǔn)化建立的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)視作用，廣闊職工認(rèn)真履行監(jiān)視職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理?！鞍部当备傎?，使我們的平安管理和監(jiān)視檢查得到了加強(qiáng)，全員的平安意識(shí)得到了進(jìn)步，平安消費(fèi)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入平安管理、消費(fèi)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)平安消費(fèi)目的責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最正確經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日平安無事故”和創(chuàng)立“平安合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有方案、有目的、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根上杜絕事故隱患，保證平安消費(fèi)，保證平安消費(fèi)目的責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣平安管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建立，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道結(jié)實(shí)的平安消費(fèi)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、安康開展提供了保障。先進(jìn)班組事跡材料篇10xxx班現(xiàn)有員工xx名，202_年在公司黨政的帶著下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建立、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)步了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的進(jìn)步，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。一、平安方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。202_年，該班組根據(jù)的消費(fèi)開展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展消費(fèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，成立了以班長為組長的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上進(jìn)步控制不平安因素的才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，在平安消費(fèi)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有忽略大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦，從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析^p和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身平安事故.二、消費(fèi)方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，嚴(yán)格要求各消費(fèi)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的平安隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶著大家分析^p原因，查找事故頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)展宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷進(jìn)步班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，開展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣闊職工正確地對待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，實(shí)在為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班消費(fèi)經(jīng)營的安康開展。過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建立，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。先進(jìn)班組事跡材料篇11班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。XXXX車間XXXX班是202_年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把平安消費(fèi)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的平安消費(fèi)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個(gè)人控制過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防止不平安事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾屢次獲得公司“秀班組”、“平安消費(fèi)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、堅(jiān)持平安教育，不斷進(jìn)步班組成員平安責(zé)任意識(shí)XXX班有著較好的班組平安管理根底，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓(xùn)。大家深知要進(jìn)步平安意識(shí)，確保企業(yè)的平安消費(fèi)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理程度和較高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳消費(fèi)平安的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析^p、總結(jié)XX消費(fèi)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心進(jìn)步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。二、開好平安活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑平安消費(fèi)防線在平安會(huì)上，通過事故快報(bào)，平安簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析^p，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷進(jìn)步平安意志，增強(qiáng)事故防范才能。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑平安消費(fèi)的一道防線。三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)展事故超前預(yù)測。班組長在每天布置消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在平安管理和消費(fèi)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年獲得了較好的平安和消費(fèi)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種平安操作規(guī)程、平安消費(fèi)法規(guī)，使其具備一定的平安素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)才能。同時(shí)結(jié)合平安消費(fèi)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等平安競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步進(jìn)步班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會(huì)平安”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員平安責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作務(wù)實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)展檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在平安培訓(xùn)時(shí)，一方面對他們進(jìn)展平安知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對不平安現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安；在2年多的平安消費(fèi)工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，為我車間及公司的平安工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓平安管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安消費(fèi)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻(xiàn)了自己的力量。先進(jìn)班組事跡材料篇12XX煤礦XX隊(duì)有消費(fèi)班X個(gè)，其中有個(gè)XX班，有職工X人，團(tuán)員X名，皆為青工，與其它消費(fèi)班組一起擔(dān)負(fù)著XX隊(duì)的掘進(jìn)重任。多年來，在班長XXX的帶著下，該班組緊緊圍繞平安消費(fèi)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求開展，加強(qiáng)自身建立和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級平安消費(fèi)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)，在XX掘進(jìn)中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班屢次獲得隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。一、健全平安消費(fèi)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各消費(fèi)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各工序進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，保證工作面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、在班組平安建立中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速開展。以常規(guī)班組平安建立為起點(diǎn)，以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識(shí)型員工”為目的，工作重點(diǎn)放在進(jìn)步職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)才能上，鼓勵(lì)職工自我超越上。班組開展創(chuàng)立活動(dòng)講求寓教于樂，使大部分職工樂于承受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)立活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺行動(dòng)。1、開展了“一日一題、一月一考”二個(gè)一活動(dòng)?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時(shí)間，由班長進(jìn)展講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解，第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)展提問，使職工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎(jiǎng)勵(lì)?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)展相關(guān)處分，嚴(yán)格催促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰清楚，有效進(jìn)步了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意識(shí);2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工標(biāo)準(zhǔn)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境;②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的場面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭;③堅(jiān)持預(yù)防為主，硬手抓平安，他們堅(jiān)持平安管理不松懈，抓平安教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好平安制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于平安消費(fèi)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，教師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒方案和目的，通過傳幫帶，教師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能程度的逐步進(jìn)步，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、增強(qiáng)干群合力，寬厚待職工XXX認(rèn)為：班組做為一個(gè)集體，要帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原那么、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目的，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”、科學(xué)開展觀，該班在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目的、行動(dòng)一致，在擺正各自位置的根底上優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，互相理解，互相信任。小事講風(fēng)格，大事講原那么，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的方法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增，為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么;為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊(duì)公開欄，將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時(shí)，該班組在加強(qiáng)職工思想教育上堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容，他們可以認(rèn)真聽取搜集職工群眾提出的意見和建議，從頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強(qiáng)了職工的向心力，到達(dá)了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍之目的，為平安消費(fèi)奠定了思想保證。四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安工作順利進(jìn)展，要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。五、持之以恒終結(jié)善果。多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)歷交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了平安工作的順利進(jìn)展。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊(duì)的平安消費(fèi)和持續(xù)穩(wěn)定開展做出了突出奉獻(xiàn)。尤其是在本年度實(shí)現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目的。在多年平安消費(fèi)工作中，XX隊(duì)XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無傷亡事故，為我礦的平安工作奠定了良好的根底。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安消費(fèi)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著班組員工，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻(xiàn)自己的光和熱。先進(jìn)班組事跡材料篇13電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并屢次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)展的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在班組平安教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確平安職責(zé)，形成班組中的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)展平安教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好平安知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)展平安日活動(dòng)，布置平安檢查事項(xiàng)及平安措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其平安負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否可以保證平安和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，認(rèn)真調(diào)查分析^p，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)平安消費(fèi)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查平安措施的落實(shí)并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映平安消費(fèi)中存在的問題，改良平安消費(fèi)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出平安技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行“平安規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止別人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)回絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不平安情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。技術(shù)知識(shí)是進(jìn)展各項(xiàng)操作和事故處理的根本保證，只有使我們電氣值班人員都純熟掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方案，并定期檢查和考核專業(yè)根底技術(shù)、事故料想、事故處理、平安運(yùn)行管理、班組建立的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析^p電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)展電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)展補(bǔ)考并受到處分，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識(shí)競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)展幫帶，假如本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)展操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購置一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從202_年至202_年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)展專門學(xué)習(xí)，純熟掌握各設(shè)備的根本構(gòu)造，分析^p設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間理解掌握新設(shè)備性能，并可以純熟操作，保證設(shè)備正常平安運(yùn)行。二、事故料想事故料想是保證方案外操作既事故處理順利進(jìn)展的重要手段，為了把事故料想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為平安消費(fèi)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故料想分析^p會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備平安檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚理解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目的，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析^p與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。三、平安運(yùn)行管理“兩票”和“三制”是保證平安消費(fèi)的重要手段，是保證消費(fèi)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要詳細(xì)明確，平安措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，平安裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待考前須知，指明危險(xiǎn)部位，保持平安間隔，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的表達(dá)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)制度、平安相關(guān)制度，不斷進(jìn)步本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)理解各機(jī)臺(tái)的消費(fèi)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料。在平安管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的平安工作提上一個(gè)新臺(tái)階。先進(jìn)班組事跡材料篇14立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿XX班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長的帶著下以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的〔一次B修、一次C修、二次D修〕各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在#2機(jī)組B修勞動(dòng)競賽中，榮獲了“先進(jìn)班組”稱號。XX班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。一、平安方面認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，在平安消費(fèi)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析^p和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面平安防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工