人事部門工作總結(jié)匯編7篇

第頁(yè)共頁(yè)人事部門工作總結(jié)匯編7篇人事部門工作總結(jié)匯編7篇人事部門工作總結(jié)篇1完畢這一個(gè)季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作方案，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘適宜的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來(lái)總結(jié)下。招聘的工作是這一個(gè)季度非常重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒(méi)有做一局部的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但是也是一些部門急缺的人才沒(méi)有，所以一些工作也是開(kāi)展的不是那么的順利。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來(lái)把需求的人才招聘到手，來(lái)為企業(yè)效勞，并且也是疫情的影響沒(méi)有那么大了，企業(yè)也是開(kāi)場(chǎng)正常的運(yùn)營(yíng)，在招聘之中，我們也是按照各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找適宜的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)展面試，挑選適宜的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)展初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過(guò)部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順利，招聘到的人手也是得到各個(gè)部門的肯定，對(duì)于我們的工作來(lái)說(shuō)，也是一種認(rèn)可。做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長(zhǎng)，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)展了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來(lái)讓各個(gè)部門的同事更加的理解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來(lái)，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開(kāi)場(chǎng)的招聘工作沒(méi)有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來(lái)也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的配合，一起來(lái)把企業(yè)的工作給做好了。第二季度雖然是完畢了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ髡张f要繼續(xù)的去做好，接下來(lái)的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒(méi)有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的繁忙，但由于第二季度的工作做好了，接下來(lái)也是充滿了信心，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅男诠ぷ?，和各個(gè)部門去配合好，滿足各部門的一個(gè)需求。人事部門工作總結(jié)篇220xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確，平安保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開(kāi)心的部門效勞理念;和主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)部門效勞愿景。為進(jìn)步新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常消費(fèi)人力資需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離任率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目的5%。B、員工關(guān)系管理方面B、員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零過(guò)失目的。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱搜集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織施行了員工離任面談567人次，通過(guò)面談搜集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議假設(shè)干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的管理行為進(jìn)展教育糾正。獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次，違背制度行為的個(gè)人處分假設(shè)干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來(lái)核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。人事部門工作總結(jié)篇3這一次實(shí)習(xí)說(shuō)到底是一次歷練，這是我第一次進(jìn)入社會(huì)，第一次進(jìn)入自己的崗位。一開(kāi)場(chǎng)我還自信滿滿，覺(jué)得自己在大學(xué)的成績(jī)不錯(cuò)，進(jìn)入了社會(huì)了也一定差不了多少。但是當(dāng)我真正的進(jìn)入這份工作之后，我才知道理論和理論隔著一座無(wú)比長(zhǎng)的天橋，想要走完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。所以面對(duì)過(guò)去的那幾個(gè)月，我想先對(duì)我這段實(shí)習(xí)工作進(jìn)展一次總結(jié)。在人事部門的時(shí)間不短了，已經(jīng)差不多有了三四個(gè)月了。從我剛開(kāi)場(chǎng)進(jìn)來(lái)的那個(gè)時(shí)候起，我就知道這份工作并不是一份簡(jiǎn)單的工作。想要做好人力資的工作，首先除了要有負(fù)責(zé)的態(tài)度之外，還要有敏銳的觀察力和判斷力。一開(kāi)場(chǎng)我是跟著我?guī)煾祒xx學(xué)習(xí)，做她的助理。跟著她的那一段時(shí)間，我學(xué)習(xí)到了很多。因?yàn)橐郧白约涸趯W(xué)校的時(shí)候太盲目自信，所以失去了很多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這次可以再有一次這樣的時(shí)機(jī)，我當(dāng)然會(huì)很珍惜。之后跟著我?guī)煾祵W(xué)習(xí)的日子里，我一直都很刻苦，沒(méi)有放棄任何學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。而且從我?guī)煾档纳砩?，我也學(xué)會(huì)了很多很多，比方說(shuō)該怎么去更妥當(dāng)?shù)臏贤?，該用什么方式去挑選更好的人才。這些都是可以從我?guī)煾瞪砩蠈W(xué)會(huì)的。所以我真的非常的感恩我的師傅，因?yàn)樗膸е?，我進(jìn)步了太多太多，也真正的開(kāi)場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)。后來(lái)我也逐步的掌握了這一份工作的技能和要求，所以我也開(kāi)場(chǎng)漸漸脫離我?guī)煾档膸е?，我開(kāi)場(chǎng)自己獨(dú)立的工作，獨(dú)立的學(xué)習(xí)。別人往往有時(shí)候只是我們一個(gè)階段里的帶路人，假如我還想持續(xù)成長(zhǎng)的話，我必需要脫離出來(lái)，去找到自己的領(lǐng)域，對(duì)自己的領(lǐng)域進(jìn)展打破和探究。這也是我從這一段實(shí)習(xí)工作中領(lǐng)悟到的。一個(gè)人的獨(dú)立性是非常重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是剛剛步入社會(huì)，這一點(diǎn)也就要更加注意了。只有當(dāng)自己真正的獨(dú)立起來(lái)了，接下來(lái)的路才會(huì)充滿自信，才會(huì)更加順利。作為一名企業(yè)的人事，我深知自己身上背負(fù)了怎樣的責(zé)任，我會(huì)秉持初心，帶著堅(jiān)持，一路前行。我定不會(huì)辜負(fù)公司這么長(zhǎng)時(shí)間對(duì)我的培養(yǎng)和栽培，往后歲月，我會(huì)把最好的狀態(tài)放在這份工作中，繼續(xù)前行，爭(zhēng)獲得到領(lǐng)導(dǎo)和公司的肯定，提升自己的程度，爭(zhēng)取更高的平臺(tái)！人事部門工作總結(jié)篇420xx年即將過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理程度得到了很大的進(jìn)步，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了打破，通過(guò)這一年不斷的理論和積累，部門綜合素質(zhì)和才能得到了一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年工作回憶(一)、人力資管理工作1、人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性很大。20xx年行政人事部通過(guò)各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1人員在崗情況截止到20xx年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。圖120xx年各部門人員配置情況1.2人員招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)展了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。本年度招聘渠道如下：圖220xx年招聘人數(shù)明細(xì)通過(guò)對(duì)20xx年各種招聘渠道進(jìn)展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的幫助。1.2.2面試情況圖320xx年面試情況明細(xì)20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離任168人。20xx年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)展分析^p為：1)20xx年新增人員為企劃營(yíng)銷主管，為新增崗位人員配置需要;2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資程度偏高，就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多;1.2.3公司現(xiàn)有人員比例圖420xx年公司現(xiàn)有人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人1.2.4公司人員走勢(shì)單位：人表220xx年公司人員明細(xì)圖520xx年公司人員走勢(shì)通過(guò)上圖可分析^p得出：在20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)部門人員崗位配置進(jìn)展整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離任員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開(kāi)支。3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作才能和增長(zhǎng)技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓(xùn)管理制度》，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開(kāi)及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓(xùn)共計(jì)23場(chǎng)次。3.1專項(xiàng)培訓(xùn)工程為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷進(jìn)步自我素質(zhì)，加強(qiáng)工作效率，20xx年行政人事部對(duì)員工進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。3.2各部門培訓(xùn)考核情況行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門的培訓(xùn)情況，及時(shí)對(duì)各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)展筆試或理論考核，并將考核成績(jī)存入檔案(其中個(gè)別員工在培新過(guò)程中由于工作原因中途分開(kāi)，故沒(méi)有考核成績(jī))，各部門培訓(xùn)場(chǎng)次及考核成績(jī)?nèi)缦拢罕?20xx年公司人員走勢(shì)20xx年度內(nèi)各部門的培訓(xùn)施行效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場(chǎng)8月份擬定的'培訓(xùn)全部未施行，安管部出現(xiàn)嚴(yán)重漏培情況，財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無(wú)培訓(xùn)需求。4、績(jī)效考核根據(jù)公司各部門一線員工局部崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制績(jī)效考核表，20xx年全年公司共有3個(gè)部門(商管部、工程部、安管部)施行了績(jī)效考核工資，在施行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改良考核內(nèi)容，量化績(jī)效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)。5、人事資金預(yù)算分析^p5.1招聘費(fèi)用由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的結(jié)果顯示，人才市場(chǎng)應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場(chǎng)招聘頻率較低;3—4月份春節(jié)過(guò)后人才市場(chǎng)各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進(jìn)展招聘產(chǎn)生費(fèi)用;5—9月份，各崗人員相比照擬穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對(duì)各部門崗位進(jìn)展及時(shí)補(bǔ)充，全年實(shí)際招聘費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。5.2員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)行政人事部根據(jù)年度活動(dòng)方案進(jìn)展活動(dòng)施行，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中給予員工精神鼓勵(lì)，并在實(shí)際互動(dòng)中給予了口頭表?yè)P(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來(lái)，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。二、20xx年工作方案在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。1、在20xx年的根底上，全面進(jìn)步行政人事管理程度完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進(jìn)步員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為進(jìn)步和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。3、完成招聘工作，進(jìn)步招聘質(zhì)量。招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。4、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)展經(jīng)歷分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。5、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。人事部門工作總結(jié)篇5光陰如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)酒店上班已經(jīng)有一年多了，回憶這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著。之前從未從事過(guò)酒店相關(guān)的工作，剛開(kāi)場(chǎng)工作，總覺(jué)得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用，在我們?nèi)肆Y部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離任管理、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦?，都有突出表現(xiàn)。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者很不完善，為此，在20xx年開(kāi)場(chǎng)之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開(kāi)展工作。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程工程的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從6月份開(kāi)場(chǎng)，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、xx招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展招聘。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離任人員49人。在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、、信息不計(jì)其數(shù)，按照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊艱巨，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動(dòng)宣傳，照舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。二、制度建立及員工手冊(cè)俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最合適我們酒店的制度才是的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比方員工餐廳。比方保安宿舍。隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程。通過(guò)個(gè)部門的積極配合，提出了不少意見(jiàn)和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來(lái)了。三、薪酬福利管理這是鼓勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店如今處于開(kāi)荒期，各項(xiàng)工作都比擬辛苦，我們不僅從精神上給予撫慰，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過(guò)兩場(chǎng)生日聚會(huì)，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺(jué)到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在籌劃優(yōu)秀員工的選拔，以此到達(dá)鼓勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和進(jìn)步自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。人事部門工作總結(jié)篇6律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們辭別成績(jī)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案內(nèi)容構(gòu)架：1、情況回憶年終總結(jié)這是總結(jié)的開(kāi)頭局部，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這局部文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析^p、評(píng)議。2、經(jīng)歷體會(huì)這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別說(shuō)明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說(shuō)明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望將來(lái)，得出新的奮斗目的。人事部門工作總結(jié)篇7一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開(kāi)場(chǎng)著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們開(kāi)場(chǎng)著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出實(shí)在可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配方法、百分制考核方法進(jìn)展了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上承受改革。為到達(dá)改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，