公司審計2023年終工作總結(jié)報告5篇

公司審計2023年終工作總結(jié)報告5篇

2022年公司在董事長的領導下，按政府“深化改良作風提高效率”要求，不斷強化大局意識、效勞意識、創(chuàng)新意識，進一步解放思想，促進公司審計工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面履行審計監(jiān)視職能，圍繞加強治理、提高效益、進展經(jīng)濟這一目標，開展了一些卓有成效的工作，總結(jié)如下：

(一)狠抓內(nèi)審工程落實，工程工作有序推動

2022年，公司能過各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務工作，在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，2022年內(nèi)審工程此項工作和有序推動，并取得了較快地進展，至11月中旬已累計完成審計工程1870個，查出損失鋪張8100萬元，增加效益39880萬元，提出審計建議被接受1250條。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性，科學嚴密按排審計工程，取得了工程數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。

(二)充分發(fā)揮公司職能作用，提升公司社會效益和經(jīng)濟效益

今年公司注意發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進各區(qū)域的信息溝通，提升內(nèi)審理念和實務水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)視到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風險，從被動地發(fā)覺和評價單位存在的高風險掌握區(qū)域，到主動地預防和掌握高風險的消失，并建立各種風險掌握機制，加上充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段進展舞弊猜測，公司內(nèi)部審計還在遏制__方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域治理水平參差不齊，內(nèi)部治理構(gòu)造“土洋結(jié)合”這一特點，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備，內(nèi)部掌握制度較完善的特長，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用，召集各區(qū)域公司如開研討會互動溝通形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)本錢風險的不行控因素，通過本錢審計、內(nèi)部指導方式尋求對策，成效比擬顯著，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些閱歷以信息溝通方式公布內(nèi)審信息平臺，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。

(三)努力提高內(nèi)審人員素養(yǎng)，積極組織并鼓舞內(nèi)審人員參與各類培訓和考試

今年集團根據(jù)河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓，對未取得崗位資料證書的人員，則鼓舞他們積極參與市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參與了各類內(nèi)審培訓。分會同時還鼓舞廣闊內(nèi)審人員參與CIA資格考試，由于宣傳到位，廣闊內(nèi)審人員對CIA資格考試有了深入地了解，準時到市內(nèi)審協(xié)會報名，五人參與CIA報名。

(四)注意內(nèi)審理論溝通，能過開展工程評比考核，論文課題撰寫促進內(nèi)審工程質(zhì)量提高

為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審工程評比，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動，一批程序標準、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審工程受到了表彰。此外，公司有關人員從工作實踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。

(五)加強對審計成果的綜合利用

2022年集團切實提高效勞水平。要立足微觀審計，著眼宏觀效勞，加強綜合分析，在深入挖掘?qū)徲嫵晒?、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類討論，強化對共性問題的系統(tǒng)分析，引導各區(qū)域內(nèi)審人員通過各種審計實例，要數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)，要事例有事例，通過綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來，從制度和體制上查找緣由，加以綜合利用，給各區(qū)域主要領導提出一些宏觀層面的建議和對策，為領導決策供應參考，加以綜合利用，提高了內(nèi)審工作層次，提升了內(nèi)審工作的地位，切實發(fā)揮內(nèi)審工作的建立性作用。

公司審計2023年終工作總結(jié)報告2

__年我單位內(nèi)部審計工作在集團公司的指導下，仔細學習和執(zhí)行《審計署關于內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《內(nèi)部審計準則》規(guī)定要求，根據(jù)集團公司有關內(nèi)部審計工作會議精神，遵循查錯糾弊，促進治理的宗旨，積極引導我單位內(nèi)部審計機構(gòu)在加強單位財務治理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標等方面發(fā)揮積極的作用，實現(xiàn)內(nèi)部審計為單位目標而效勞的思想理念，嚴格執(zhí)行會計制度，建立健全崗位責任制和內(nèi)部檢查制度。

一、審計工作的開展與完成狀況

1、加強審計人員對內(nèi)部審計審職能和作用的熟悉。我單位每周組織財務人員及審計人員就集團下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部掌握手冊》一書進展學習爭論，不僅激發(fā)了內(nèi)部審計人員的積極性和制造性，還使其他財務人員加深了對內(nèi)部審計的熟悉，能更好的協(xié)作審計人員完成審計任務，建立了良好的內(nèi)部審計環(huán)境。

2、加強對詳細工程的審計工作。我們嚴格根據(jù)制定的審計規(guī)劃對各個工程進展檢查，每月抽選出幾個3—5個工程工程進展檢查，每半年對全部工程工程都要檢查一次，針對大額或虧損的工程更要時刻監(jiān)視每季度至少檢查一次。要求審計人員每次檢查都要親臨工程現(xiàn)場進展實地審查，實行事前審計與事中、事后審計相結(jié)合的方法，將審計監(jiān)視的關口前移，準時發(fā)覺存在的弊端，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、工程上普遍存在的問題及整改措施

(一)審計中發(fā)覺的問題

1、由于有的NC帳套核算2個及以上工程工程，造成