2023行政管理年終工作總結

行政管理年終工作總結?2023行政管理年終工作總結

2023行政管理年終工作總結（一）

行政部是公司重要的綜合部門，對內要求綜合管理協(xié)調水平不斷提升，對外要應對工商、安檢、環(huán)保、建設、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關的各項檢查。

2023年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，對公司各項工作進行部署。

現(xiàn)將2023年的工作做如下簡要總結。

2023年行政部工作大體可分為以下六個方面

一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

1.連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。

行政部在公司原有制度的基礎上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行方法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序；

2.完成公司組織構架建設，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司進展奠定了基礎；

3.今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程進行嚴格掌握。

并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，提高傳遞信息的效率；

4.總結今年文件管理狀況，截至月日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、2023年下發(fā)文件明細表），共對外發(fā)函44次（詳附件2、2023年對外函件明細表），草擬紀要28次（詳附件3、2023年草擬會議紀要明細）；

5.逐步完善公司監(jiān)督機制，加強對員工的監(jiān)督治理力度；

6.加強對公司各個部門的治理統(tǒng)一實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，基本完成聘請任務。

較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作；

2.證照辦理及年審工作。

幫助安裝公司資質辦理的材料收集工作。

公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢；

3.對外做好相關職能部門溝通協(xié)調工作，以使公司對外工作順暢；

4.對內嚴格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領用登記，合理選購辦公用品；

5.進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建平安、文明、和諧的辦公環(huán)境；

6.嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省、降低成本為第一原則；

7.做好公司后勤保障工作機票預定、食宿支配、客戶接待等，準時、主動地處理日常工作中的各項事務。

三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

漸漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴格執(zhí)行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴格登記每次加油記錄。

對于車輛平安管理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。

針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡管理的方面、網(wǎng)絡管理的方面

1.行政部定期對公司網(wǎng)絡做全面檢查，把公司網(wǎng)絡平安放在首位。

定期對公司網(wǎng)站進行更新，準時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡窗口建設，不斷完善公司網(wǎng)絡平臺；

2.啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)進展制造有利條件。

五、后勤管理方面

1.今年行政部依據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質量，這些轉變得到了公司員工的好評。

下一步食堂的工作還是關鍵，所以行政部將連續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心；

2.加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈；對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象；

3.加強公司公共設施的維護與管理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費用以上。

六、勞動紀律的執(zhí)行

1.沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的進展的。

行政部在月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月日已經(jīng)通知各部