公司培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)

公司培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)?公司培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)

20年月日，我們?cè)诠镜臅?huì)議室召開了第次的培訓(xùn)會(huì)議。

作為公司的一名員工，我知道自己我們的公司正處于進(jìn)展的緊要關(guān)頭，假如公司想要進(jìn)展，我們這些員工的素養(yǎng)以及工作就肯定要做好、做到位！可是工作中的內(nèi)容這么多而我們員工的水平實(shí)在是有些參差不齊，為了解決這樣的問題，我們每月固定的培訓(xùn)會(huì)議就這樣開展了。

這次的會(huì)議是由經(jīng)理開展，主管執(zhí)行。

X經(jīng)理先在會(huì)議前對(duì)我們這段時(shí)間工作的優(yōu)劣做了評(píng)判，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，并對(duì)在工作中消失了問題、工作態(tài)度有問題的員工進(jìn)行了批判。

面對(duì)這樣分明的獎(jiǎng)懲制度，我們是特別認(rèn)同的，這也是在我們公司特別通用的制度，要是在工作中發(fā)覺問題，提出有可以改進(jìn)的建議，就可以獲得嘉獎(jiǎng)，而在工作中偷懶，犯錯(cuò)的人，也不會(huì)就這樣放過去。

然后經(jīng)理還對(duì)最近的市場(chǎng)狀況以及公司的轉(zhuǎn)變和要求對(duì)我們做了簡(jiǎn)介，讓我們也知道自己努力的方向不至于在盲目中舍命。

接下來就是主管的培訓(xùn)工作了。

培訓(xùn)是面對(duì)我們工作中簡(jiǎn)單犯下的一些問題而針對(duì)性的進(jìn)行的，多是面對(duì)在之前一段時(shí)間中消失的問題。

而且在分析完工作中的問題之后，經(jīng)理有的時(shí)候也會(huì)在旁邊提出一點(diǎn)自己在這方面的閱歷之類的。

總之在這樣不斷的為自己工作中的不足進(jìn)行改善，我們的工作力量在不斷的完善，水平也在不斷的提高。

而到了公司的后半段，就是我們的發(fā)言時(shí)間了，找出自己在工作中的不足，或是將一些閱歷共享給大家。

而會(huì)議上的其他人就會(huì)來想方法解決或是學(xué)習(xí)。

這樣互幫互助的學(xué)習(xí)下，我們的工作水平差距也有了很明顯的縮短。

這次的培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束了，照舊讓我在學(xué)習(xí)中收獲不少。

例如，在面對(duì)顧客不滿的時(shí)候，我們?cè)撊绾谓鉀Q……雖然這個(gè)會(huì)議讓我們這些人收獲挺大，但在會(huì)議上依舊存在一些問題！由于這是面對(duì)全部員工的共同進(jìn)步會(huì)議，有些有點(diǎn)閱歷的員工就對(duì)在這個(gè)會(huì)議中所提到的閱歷不屑一顧，并沒有樂觀的參加進(jìn)整個(gè)培訓(xùn)會(huì)議。

這不僅會(huì)大大降低了培訓(xùn)會(huì)議的樂觀性，還會(huì)導(dǎo)致一些員工的仿照，導(dǎo)致會(huì)議會(huì)越辦越差。

面對(duì)這種狀況，或許