公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)

第頁共頁公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)1安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)〕目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書。XX年工作自我總結(jié)和XX年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié)完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對(duì)工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施體系文件方面運(yùn)行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加局部職能機(jī)構(gòu)。少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建立不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒有本質(zhì)性進(jìn)步。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大破綻。平安培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)安康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅局部工程經(jīng)理沒證，大局部平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。公司安監(jiān)部工作自我總結(jié)2安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)視抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理；組織工程的環(huán)境、職業(yè)安康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的`環(huán)境污染、職業(yè)安康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改良的建議進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前獲得證書。XX年工作自我總結(jié)和XX年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié)1、完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目的之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開場文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)展了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2、組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，獲得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。3、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制并檢查施行公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的消費(fèi)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，獲得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《公司平安消費(fèi)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《工程平安管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工理解了自己在平安消費(fèi)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。4、監(jiān)視各現(xiàn)場職業(yè)安康和平安及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)展一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場裝備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)展了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)展平安檢查，有平安隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在工程檢查的同時(shí)，對(duì)工程人員貫徹體系文件也進(jìn)展了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了防止內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)展了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)展了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)工程部進(jìn)展了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)展了封閉，檢查完畢后完成了完好的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。6、完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施1、體系文件方面運(yùn)行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可根據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后施行。2、組織機(jī)構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加局部職能機(jī)構(gòu)。3、少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建立不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理程度沒