運(yùn)營是做什么的

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！運(yùn)營是做什么的什么是運(yùn)營？運(yùn)營到底是做什么的？為什么運(yùn)營不能被取代?毋庸置疑，我也深信，但不代表可以漠視運(yùn)營。機(jī)器、代碼、規(guī)則永遠(yuǎn)是冷冰冰的，無感情的，靈活性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我也相信未來的某一天，人類科技可以做到，但至少目前不是。所以運(yùn)營無法被取代。方法/步驟1什么是運(yùn)營？公司只有3個業(yè)務(wù)部門：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營。產(chǎn)品運(yùn)營這個概念就=運(yùn)營，只不堆人馬出來做運(yùn)營，所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運(yùn)營。運(yùn)營是做什么的2運(yùn)營要做什么？無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運(yùn)營總監(jiān)，coo，你最關(guān)心的東西，圍繞這一點(diǎn)來進(jìn)行，任何工作包括你的團(tuán)隊成員的工作都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。運(yùn)營是做什么的誤解1：運(yùn)營就是打雜的，運(yùn)營做的工作的確多，如果做的少，你還不會成為一個優(yōu)秀的運(yùn)營人員。做活動，我考慮的第一要素是品牌、活動的質(zhì)量，而不是數(shù)量。時時思考，多練多實(shí)踐多總結(jié)，才能具備華山論劍的資格，否則做了很多年，還是渾渾噩噩，對運(yùn)營理解的不夠深，還出來班門弄斧就是你的不對了。運(yùn)營是做什么的誤解2：屎一樣的產(chǎn)品，運(yùn)營也得吞下去我覺得這是極其不負(fù)責(zé)的一句話?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不是2010年以前運(yùn)營為驅(qū)動的時代了，早年的社區(qū)產(chǎn)品、功能其實(shí)都很渣，運(yùn)營硬撐，也能做的很不錯。貓撲是典型的強(qiáng)運(yùn)營為驅(qū)動的產(chǎn)品，我們社區(qū)的人數(shù)從來沒超過20人，所以做過的運(yùn)營模塊足夠多。再就是秀場模式，他們的運(yùn)營強(qiáng)度更大。運(yùn)營是做什么的誤解3：運(yùn)營這個工作誰都可以做運(yùn)營誰都可以做，這個我不否認(rèn)，因為門檻低。運(yùn)營誰都可以做好么不盡然。好的運(yùn)營，是會具備運(yùn)營的氣質(zhì)的。這個在面試時，其實(shí)就可以感受到。做事認(rèn)我還真不信。運(yùn)營是做什么的誤解4：運(yùn)營就是背黑鍋的運(yùn)營做的很多工作，很多都是沒法拿數(shù)據(jù)來考核的，公司的很多工作，經(jīng)常把責(zé)任和指標(biāo)算到運(yùn)營身上。找不到責(zé)任人，就是運(yùn)營來背鍋。運(yùn)營很多時候是會被很多“負(fù)因素”抹殺功勞的，比如廣告。辛辛苦苦做了很多，一個不合理的廣告，你幾個月的功夫就全部白費(fèi)了。廣告這種事，位置、素材、數(shù)量、效果是否合理，有多少真懂的?運(yùn)營是做什么的誤解5：運(yùn)營就是扛kpi的、背數(shù)據(jù)的關(guān)于這點(diǎn)，得看這個公司是否足夠重視運(yùn)營，這個項目產(chǎn)品驅(qū)動的成分有多少，候就是，到現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目還是。誤解6：運(yùn)營可以適當(dāng)吐槽、抱怨你100萬，你也不見得做的多好，給你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有誤解7：運(yùn)營就是跟用戶聊天的存在這種想法，簡直可笑之極啊。運(yùn)營做的工作實(shí)在太多了，和用戶聊天，專業(yè)總時間和單個時間需要控制的。這就是時間觀念。誤解8：產(chǎn)品做完了，就是運(yùn)營的事情了。產(chǎn)品也沒有做完的時候，上線之后也們這些后輩?誤解9：運(yùn)營有方法論嚴(yán)格說來，運(yùn)營是沒有方法論的。哪個好運(yùn)營不是摸爬滾打多年才練出來的我被方法論這個枷鎖給禁錮了，豈不更可怕?誤解10：運(yùn)營可以速成6年以上的社區(qū)經(jīng)驗，你說你能到頂級，打死我我都不信。要連續(xù)性。所以我每次都和工作2-3年的面試者說，你這個階段，最好在一