準時生產(chǎn)方式JI

準時生產(chǎn)方式JIT準時生產(chǎn)方式JIT（byAMT辛福全）摘要：準時生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，下文將對此進行簡要的介紹。準時生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。一．JIT核心思想在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”，即一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機，或者開機后就大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴重的資源浪費。豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費的目的。準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準時生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。二．JIT實現(xiàn)目標JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。所謂浪費，在JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司，被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。任何活動對于產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費。這其中，最主要的有生產(chǎn)過剩（即庫存）所引起的浪費。搬運的動作﹑機器準備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費；同時，在JIT的生產(chǎn)方式下，浪費的產(chǎn)生通常被認為是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由于供應(yīng)商管理不良所造成的。因此，為了排除這些浪費，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個子目錄。JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：質(zhì)量目標：廢品量最低：JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。生產(chǎn)目標：庫存量最低：JIT認為，庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明；減少零件搬運，搬運量低：零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減少，搬運次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問題；機器損壞低批量盡量小時間目標：準備時間最短。準備時間長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準備時間趨于零，準備成本也趨于零，就有可能采用極小批量；生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強，柔性好。當然，不同目標的實現(xiàn)具有顯著的相關(guān)性。三．JIT實施手段附圖明確而簡潔地表示了豐田準時化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系?？梢奐IT的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成本這一基本目標，對應(yīng)于上述基本目標的三個子目標，JIT生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面：1．生產(chǎn)流程化宴即按拆生產(chǎn)且汽車魔所需者的工鵝序從弱最后箏一個叫工序哲開始訪往前牽推，勁確定夜前面泳一個芬工序朽的類另別，妹并依遍次的禁恰當趕安排梢生產(chǎn)們流程聯(lián)，根自據(jù)流影程與級每個銀環(huán)節(jié)始所需宅庫存屋數(shù)量咐和時電間先岔后來煤安排吐庫存渡和組鵝織物苗流。柴盡量帥減少癢物資跨在生篩產(chǎn)現(xiàn)攏場的興停滯顆與搬兼運，旬讓物卡資在攜生產(chǎn)傘流程門上毫炭無阻疑礙地墳流動扭。懲“撇在需絕要的陳時候丹，按皂需要嬸的量翁生產(chǎn)廈所需滑的產(chǎn)份品宋”慮。對群于企遭業(yè)來眠說，嗽各種變產(chǎn)品豎的產(chǎn)鍬量必間須能參夠靈毅活地趨適應(yīng)咽市場該需要鋤量的興變比柿。眾纏所周使知，丸生產(chǎn)葛過剩裕會引曲起人灑員、慈設(shè)備礦、庫透存費國用等廉一系握列的暖浪費鋼。避榜免這啄些浪盒費的謹手段謊就是攻實施伙適時產(chǎn)適量船生產(chǎn)宣，只專在市熟場需擋要的欄時候益生產(chǎn)扇市場候需要涂的產(chǎn)炒品。送為了眼實現(xiàn)早適時扒適量伶生產(chǎn)熟，首蒸先需銀要致推力于交生產(chǎn)妥的同睛步化牙。即產(chǎn)工序矮間不船設(shè)置有倉庫似，前態(tài)一工蔽序的浮加工縮結(jié)束妥后，侄使其趁立即河轉(zhuǎn)到礎(chǔ)下一產(chǎn)工序月去，惱裝配均線與坦機械桿加工嗽幾乎殼平行賠進行懸。在工鑄造謊、鍛飼造、兔沖壓俘等必村須成味批生分產(chǎn)的藝工序鼓，則鞠通過團盡量岡縮短銳作業(yè)機更換迅時間吩來盡壁量縮情小生脈產(chǎn)批編量。世生產(chǎn)己的同咐步化別通過批“榴后工派序領(lǐng)責(zé)取煎”簽這樣后的方車法來隱實現(xiàn)察。啟“舉后工血序只癥在需菠要的葛時間志到前溉工序錄領(lǐng)取槽所需終的加低工品標；前窯工序漿中按芝照被銹領(lǐng)取服的數(shù)渴量和砍品種熊進行勿生產(chǎn)瘦。嬌”成這樣穩(wěn)，制有造工肚序的獻最后系一道歉即總蓮裝配診線成皂為生鍵產(chǎn)的羨出發(fā)欣點，暫生產(chǎn)死計劃碼只下環(huán)達給廣總裝未配線證，以銹裝配些為起遍點，課在需核要的隆時候價，向閃前工氧序領(lǐng)戶取必紀要的冰加工和品，突而前姓工序道提供扣該加津工品編后，鈔為了園補充步生產(chǎn)秩被領(lǐng)譯走的建量，抗必向簡再前懂道工矩序領(lǐng)拴取物姿料，嗎這樣劫把各阿個工犯序都素連接彈起來告，實鋒現(xiàn)同崇步化綿生產(chǎn)充。慚這樣蘆的同淘步化菠生產(chǎn)械還需晉通過莖采取馬相應(yīng)穿的設(shè)玉備配嚴置方游法以糟及人欠員配隨置方疾法來魚實現(xiàn)沾。即柄不能雁采取破通常釋的按援照車工、銑茶、刨瞎等工壘業(yè)專濫業(yè)化順的組厚織形凍式，揀而按絡(luò)照產(chǎn)晚品加壤工順嗎序來納布置夸設(shè)備垂。這協(xié)樣也瑞帶來腐人員爬配置妖上的探不同廳作法否：彈湊性配件置作姨業(yè)人撞數(shù)。膏降低轟勞動就費用竭是降淘低成欣本的憶一個闊重要雙方面圈，達米到這醉一目嗽的的乖方法模是楚“蒼少人棋化歌”諷。所杰謂少喪人化賭，是筍指根類據(jù)生撈產(chǎn)量歲的變心動，序彈性女地增腸減各叼生產(chǎn)帶線的肺作業(yè)瓶人數(shù)求，以屈及盡竭量用董較少正的人鬼力完顯成較啄多的辣生產(chǎn)輕。這欄里的撞關(guān)鍵枯在于漸能否勁將生利產(chǎn)量才減少曠了的與生產(chǎn)茄線上挨的作惡業(yè)人吼員數(shù)霧減下差來。挑具體勇方法忌是實堤施獨料特的酒設(shè)備怖布置雹，以魯便能家夠在爺需求咳減少棉時，仰將作階業(yè)所劇減少歌的工貧時集碗中起廟來，他以整較頓削秘減人檔員?；蟮@歌從作竟業(yè)人樓員的利角度覽來看韻，意殊味著視標準絞作業(yè)嚴中的盛作業(yè)嚇內(nèi)容艙、范坦圍、枝作業(yè)搖組合仁以及勻作業(yè)固順序腥等的仇一系需列變澡更。霧因此配為了倉適應(yīng)趴這種屢變更溝，作四業(yè)人陶員必每須是揮具有變多種熟技能瞧的含“璃多面照手叉”允。潤2．歷生產(chǎn)役均衡芬化霜生產(chǎn)訊均衡美化是寬實現(xiàn)湊適時雪適量侵生產(chǎn)恢的前發(fā)提條擠件。掠所謂捧生產(chǎn)鑄的均土衡化棗，是納指總卸裝配激線在摸向前岔工序睜領(lǐng)取決零部稍件時前應(yīng)均節(jié)衡地補使用遺各種瘦零部授件，祖生產(chǎn)砌各種個產(chǎn)品節(jié)。為醬此在付制定慨生產(chǎn)遠計劃足時就惱必須邀加以咳考慮臂，然始后將筋其體井現(xiàn)于異產(chǎn)品萍生產(chǎn)耽順序耗計劃赴之中滴。在舉制造獨階段帽，均惰衡化滅通過撤專用痕設(shè)備障通用免化和驗制定霞標準炮作業(yè)客來實低現(xiàn)。啄所謂跳專用順設(shè)備惡通用殿化，驚是指姑通過聞在專嶺用設(shè)右備上突增加禿一些隱工夾伶具的籃方法蠶使之界能夠愿加工扯多種仗不同欲的產(chǎn)第品。趟標準狐作業(yè)剝是指混將作稻業(yè)節(jié)陪拍內(nèi)雙一個刺作業(yè)盈人員測所應(yīng)教擔(dān)當都的一忘系列旨作業(yè)伸內(nèi)容認標準炭化。補生產(chǎn)代中將質(zhì)一周膽或一股日的聞生產(chǎn)劣量按醬分秒耕時間撿進行壓平均渡，所捷有生想產(chǎn)流棚程都轉(zhuǎn)按此窄來組濤織生擱產(chǎn)，絹這樣迷流水文線上忌每個牲作業(yè)籠環(huán)節(jié)滑上單堵位時陰間必敵須完箱成多孔少何慶種作碼業(yè)就搖有了濾標準敵定額艦，所濱在環(huán)爭節(jié)都換按標沒準定崗額組碰織生赴產(chǎn)，論因此姥要按沾此生志產(chǎn)定圈額均孩衡地印組織殿物質(zhì)齒的供洲應(yīng)、嬸安排盡物品虛的流土動。泳因為絞JI冬T生細產(chǎn)方蟲式的練生產(chǎn)女是按拘周或昏按日丘平均叨，所貸以與濾傳統(tǒng)隨的大盈生產(chǎn)掃、按扯批量沙生產(chǎn)男的方丈式不秋同，場JI廢T的蔥均衡胳化生隨產(chǎn)中飽無批北次生皇產(chǎn)的麻概念慧。毒標準聞化作費業(yè)是燭實現(xiàn)分均衡秩化生獅產(chǎn)和示單件敏生產(chǎn)姻單件零傳送圈的又售一重買要前共提。蘭豐田尺公司籮的標樣準化胳作業(yè)地主要膚是指柏每一坑位多庸技能幟作業(yè)朽員所掏操作獵的多估種不伴同機饑床的希作業(yè)槐程序您，是澆指在會標準惜周期珍時間細內(nèi)，嚼把每永一位押多技免能作泊業(yè)員總所承賠擔(dān)的眠一系炭列的躬多種彈作業(yè)拒標準皮化。進豐田挖公司乓的標憶準化悠作業(yè)凈主要咬包括從2個勝內(nèi)容各：標午準周裝期時凍間、步標準養(yǎng)作業(yè)幅順序造、標欲準在答制品邪存量盛，它愧們均捏用穿“急標準慢作業(yè)百組合隔表負”設(shè)來表譽示。侮3．聰資源亡配置察合理桐化冷資源湊配置坡的合違理化壘是實邀現(xiàn)降捆低成職本目室標的撤最終端途徑誼，具叫體指規(guī)在生蝕產(chǎn)線名內(nèi)外襪，所宣有的蛇設(shè)備杜、人姻員和尖零部亭件都法得到擊最合菌理的狹調(diào)配屢和分垂派，鞠在最辣需要筑的時江候以敞最及挎時的削方式遺到位醬。技從設(shè)偉備而斯言，雀設(shè)備澡包括鴨相關(guān)竟模具輩實現(xiàn)張快速饑裝換犬調(diào)整焦，例米如，亞豐田蔥公司淘發(fā)明牙并采根用的蛋設(shè)備毅快速退裝換高調(diào)整想的方棉法是歸SM搖ED有法。洞豐田猶公司繼所有拴大中霜型設(shè)遣備的獎裝換距調(diào)整圾操作踩均能艦夠在芹10蝶分鐘步之內(nèi)棒完成腫，這城為需“糾多品賤種、蝶小批渾量提”劣的均且衡化森生產(chǎn)斷奠定排了基釀礎(chǔ)。嘗在生援產(chǎn)區(qū)閣間，尺需要旺設(shè)備助和原蚊材料叮的合海理放價置。補快速唱裝換聲調(diào)整澇為滿搭足后母工序踐頻繁勺領(lǐng)取頑零部李件制蟻品的寬生產(chǎn)執(zhí)要求尾和誦“輝多品韻種、墊小批谷量澆”厭的均苗衡化嗽生產(chǎn)然提供御了重正要的冷基礎(chǔ)惹。但畝是，栽這種箱頗繁不領(lǐng)取掘制品還的方兆式必緩然增幸加運齡輸作耳業(yè)量窄和運敢輸成究本，進特別弓是如生果運牢輸不愧便，賭將會渴影響貍準時稅化生耕產(chǎn)的議順利棗進行閘。合砌理布綁置設(shè)陡備，聞特別腿是U落型單姨元連忌結(jié)而期成的員“蠶組合橡U型稿生產(chǎn)頭線采”屈，可晚以大個大簡依化運暖輸作濁業(yè)，噴使得咽單位的時間礦內(nèi)零蝴件制辦品運苗輸次莫數(shù)增奔加，技但運殊輸費離用并婦不增角加或村增加惕很少挨，為夸小批毛量頻胳繁運猾輸和大單件便生產(chǎn)面單件衰傳送喇提供槐了基后礎(chǔ)。持人員淺而言襯，多紛技能索作業(yè)茂員（割或稱款“儀多面毯手印”垃）是溉指那形些能歐夠操守作多割種機錯床的家生產(chǎn)際作業(yè)是工人詠。多帥技能叨作業(yè)盯員是暖與設(shè)測備的艙單元父式布限置緊沿密聯(lián)萌系的通。在叫U型船生產(chǎn)損單元編內(nèi)，萌由于畢多種折機床興緊湊肯地組惹合在怎一起封，這澇就要謝求并江且便蜂于生燕產(chǎn)作見業(yè)工拒人能晌夠進兆行多尿種機華床的磨操作坐，同士時負脫責(zé)多誦道工區(qū)序的對作業(yè)碌，如遲一個活工人鏡要會堵同時京操作聲車床件、銑跳床和瓜磨床低等。氧四．賠JI撇T與種看板走管理倦在實種現(xiàn)J蓋IT堆生產(chǎn)思中最堆重要草的管背理工瓶具是卵看板約（K現(xiàn)an塵ba膛n）蠅，看莊板是彈用來樹控制披生產(chǎn)握現(xiàn)場瞞的生毀產(chǎn)排娘程工底具。淹具體慕而言碎，是姨一張他卡片伴，卡勞品的占形式悼隨不毯同的每企業(yè)嗽而有陵差別調(diào)?？匆砂迳仙车男庞鹣⑼ㄅ锍０淅ǎ汗窳慵裉柎a轎、產(chǎn)肯品名串稱、彎制造芬編號家、容瑞器形伸式、盈容器簽容量蜂、看宗板編怖號、虎移送瀉地點額和零浩件外財觀等舞。倍1．問看板鋤的功卡能飼JI宵T生羽產(chǎn)方瑞式中春，看斧板的稿功能夸如下劑：蠢（1竿）生摧產(chǎn)以省及運囑送的姐工作道指令降看板柱中記葉載著瞧生產(chǎn)圖量、賣時間霧、方潮法、靠順序躍以及見運送故量、眉運送貍時間策、運咸送目醉的地朽、放思置場襖所、雅搬運于工具陰等信勤息，狡從裝葡配工扇序逐縱次向版前工注序追取溯，重在裝里配線煮將所川使用鴿的零無部件脊上所別帶的秧看板土取下面，以晚此再桐去前箱工序化領(lǐng)取呼。愉“吐后工毅序領(lǐng)遣取近”充以及漲“以JI奏T生羊產(chǎn)汁”徐就是傾這樣影通過睡看板駝來實被現(xiàn)的宏。溫（2殊）防戰(zhàn)止過端量生接產(chǎn)和治過量沈運送殺看板騙必須飾按照宅既定叉的運奉用規(guī)芳則來射使用去。其欠中一說條規(guī)跡則是際：呈“戒沒有澤看板評不能釘生產(chǎn)拆，也豪不能蠅運送劈。柳”辨根據(jù)碎這一炭規(guī)則諷，看輝板數(shù)在量減侵少，損則生蓋產(chǎn)量葬也相養(yǎng)應(yīng)減怖少。擁由于政看板炎所表甚示的健只是柏必要雄的量投，因的此通撇過看駱板的掀運用擴能夠存做到相自動陷防止野過量膚生產(chǎn)頭以及剃適量晉運送旨。如（3饅）進事行抱“朵目視厭管理瓶”招的工小具刃看板康的另鳳一條惹運用筒規(guī)則旋是：鐵“榮看板扒必須棍在實嚼物上盜存放幟”葉，腔“義前工常序按謎照看儲板取西下的債順序釋進行半生產(chǎn)紛”碗。根生據(jù)這鞏一規(guī)考則，桑作業(yè)圓現(xiàn)場榨的管喉理人鈴員對根生產(chǎn)桑的優(yōu)耐先順置序能耗夠一狹目了駝然，養(yǎng)易于論管理但。通坊過看創(chuàng)板就邊可知尤道后記工序盡的作即業(yè)進叛展情碎況、聽庫存酷情況饅等等梅。鞋（4挖）改綱善的奔工具包在J金IT潤生產(chǎn)堤方式靜中，陡通過壓不斷風(fēng)減少倉看板億數(shù)量爽來減咽少在預(yù)制品蝴的中怨間儲湯存。剛在一聽般情昨況下逆，如澡果在枯制品枕庫存伯較高為、即冒使設(shè)非備出餐現(xiàn)故為障、押不良酸品數(shù)紅目增鏟加也惰不會奶影響罩到后旁道工換序的籍生產(chǎn)蔑，所洋以容直易把宿這些種問題軍掩蓋鐮起來鄭。而糟且即豬使有乳人員剛過剩爸，也島不易右察覺各。根拒據(jù)看低板的靈運用奇規(guī)則嫁之一殃"不誰能把受不良喂品送侵往后遙工序顯"，帥后工撤序所吳需得捎不到際滿足逢，就懼會造晃成全偉線停調(diào)工，晃由此結(jié)可立放即使命問題牌暴露剖，從毒而必吉須立肅即采叢取改污善措模施來以解決鞏問題走。這蜂樣通膠過改襪善活列動不缸僅使錄問題令得到惕了解狗決。森也使鎖生產(chǎn)侍線的艇"體猶質(zhì)"黑不斷物增強何，帶仙來了角生產(chǎn)膚率的饒?zhí)岣咧?。J恒IT在生產(chǎn)鋪方式睬的目志標是柴要最資終實酬現(xiàn)無蒙儲存謀生產(chǎn)秘系統(tǒng)飽，而逝看板珍提供絲了一蓬個朝足著這蜜個方霜向邁石進的臭工具愿。焰2．厚看板本管理呼五大析原則求后工澆序只財有在磁必要嶄的時蹤候，網(wǎng)才向盡前工王序領(lǐng)什取必貸要數(shù)羨量的封零部綠件：出需要爐徹底哨改變還現(xiàn)有收流程卡和方間法。警前工毯序應(yīng)涌該只括生產(chǎn)愈足夠股的數(shù)蝦量，謝以補澆充被隆后工杏序領(lǐng)慨取的長零件?。涸谧⑶皟尚軛l原淺則下察，生爐產(chǎn)系據(jù)統(tǒng)自悠然結(jié)附合為疤輸送計帶式盜系統(tǒng)著，生波產(chǎn)時滑間達氧到平慮衡。穴不良篇品不中送往富后工眼序：察后工陣序沒拉有庫消存，岸后工富序一摔旦發(fā)攔現(xiàn)次驕品必院須停班止生朽產(chǎn)，多找到趟此品義送回婦前工奔序。件看板民的使圾用數(shù)爽目應(yīng)惕該盡鼓量減提?。簯椏窗宓康臄?shù)坦量，隨代表勤零件坦的最惠大庫淺存量殺。拳應(yīng)該昆使用蹤看板峰以適弟應(yīng)小泰幅度跑需求遍變動下：計龜劃的墻變更很經(jīng)由杜市場傷的需先求和知生產(chǎn)標的緊弦急狀情況，垮依照乞看板肯取下診的數(shù)舌目自鮮然產(chǎn)漫生。管3．疲看板謎的分取類弄在實乘際J貫IT紛系統(tǒng)崖中，凈根據(jù)窮需要蛙和用元途的昌不同搭，使擊用的妻看板獵可以盡分類蜓為：杠在制僅品看勒板（河pr眾od堵uc棍ti躲on喂c脅ar準d）眨：（箱1）摩工序突內(nèi)看滔板，役（2稍）信著號看猛板；醋記載孩后續(xù)駐工序攀必須博生產(chǎn)倦和定套購的巨零件糾、組姥件的脆種類攀和數(shù)州量。如領(lǐng)取首看板李（w犁it矛hd川ra懼wa宣l頸ca唱rd其）：冬（1渾）工疼序間粗看板禍，（疾2）渾對外騰訂貨皆看板錯；記響載后婚續(xù)工狀序應(yīng)炎該向閣之前亦工序線領(lǐng)取攔的零煩件、狡組件袋種類鹿和數(shù)勺量?；闻R時晚看板譯4．恰看板帽與J堂IT清看板睬管理經(jīng)可以盞說是煙JI漁T生斯產(chǎn)方死式中慌最獨敘特的蛛部分沫，因珠此也束有人虹將J究IT克生產(chǎn)無方式對稱為激“介看板剝方式虎”照。但怒是嚴薪格地冤講，餐這種叮概念旁也不香正確灑。日眼本筑縮波大傍學(xué)的傍門爬田安間弘說教授徹曾指貝出：談“拐豐田昏生產(chǎn)阻方式帖是一茶個完誓整的噸生產(chǎn)芳技術(shù)寇綜合連體，易而看鏟板管勵理僅繪僅是蘿實現(xiàn)篩準時緣化生階產(chǎn)的及工具剩之一鍋。把休看板糧管理寧等同趁于豐也田生吃產(chǎn)方盒式是親一種懶非常位錯誤顯的認梢識。忘”乳因為蔥如前算所述弱，J壓IT譜生產(chǎn)焦方式亮的本盡質(zhì)，谷是一愧種生堤產(chǎn)管撞理技乎術(shù)，啞而看孫板只披不過胃是一細種管倚理工疫具。咐決不雀能把啟JI夏T生匠產(chǎn)方蜜式與裹看板吵方式幕等同帥起來鄙?？醇侔逯蝗嵊性诼莨ば虬惑w伏化、押生產(chǎn)布均衡買化、陸生產(chǎn)隱同步令化的晚前提摔下，優(yōu)才有澆可能頃運用餃。如揚果錯斃誤地假認為狠JI忙T生皆產(chǎn)方佳式就監(jiān)是看兄板方蹦式，紀不對嚇現(xiàn)有扣的生言產(chǎn)管憂理方器法作慣任何魄變動螞就單撓純地繁引進者看板蠅方式防的話騾，是鏈不會螺起到餡任何尾作用爬的。檔所以臥，在嘆引進六JI美T生帆產(chǎn)方六式以艙及看煙板方手式時始，最鋤重要品的是助對現(xiàn)猶存的吊生產(chǎn)訊系統(tǒng)淡進行然全面山改組災(zāi)。章五．旅JI疲T的殘質(zhì)量碧保證漏在J讓IT遙生產(chǎn)制方式蠅中，譜通過結(jié)將質(zhì)槍量管昂理貫聰穿于攝每一廢工序小之中刻來實堂現(xiàn)提蘋高質(zhì)線量與栗降低老成本夾的一杜致性匙，具膏體方品法是浙“嶄自動盲化跪”術(shù)。這紅里所盆講的史自動蝴化是梯指融癥入生命產(chǎn)組帽織中皇的這凱樣兩隔種機戲制：濱第一鍛，使比設(shè)備戰(zhàn)或生鑼產(chǎn)線替能夠輩自動數(shù)檢測揀不良免產(chǎn)品逐，一粥旦發(fā)澤現(xiàn)異舞?；驂夭涣笺^產(chǎn)品菠可以碌自動泛停止雁設(shè)備續(xù)運行連的機閑制。糕為此拍在設(shè)療備上搜開發(fā)軍、安黨裝了燭各種雀自動閉停止?jié)撗b置晝和加乓工狀辛態(tài)檢肅測裝負置；瘡第二蠢，生忙產(chǎn)第癥一線縱的設(shè)鈔備操鑰作工爐人發(fā)勵現(xiàn)產(chǎn)皆品或善設(shè)備糖的問荒題時紅，有神權(quán)自箏行?？苤股牣a(chǎn)的巡管理榮機制競。依鬧靠這綠樣的凝機制活，不脆良產(chǎn)隆品一叮出現(xiàn)吹馬上煙就會飼被發(fā)河現(xiàn)，臨防止曲了不左良的溫重復(fù)唉出現(xiàn)急或累即積出缸現(xiàn)，經(jīng)從而躺避免堵了由洽此可傘能造在成的床大量要浪費伴。而均且，好由于費一旦據(jù)發(fā)生腥異常押，生礎(chǔ)產(chǎn)線湖或設(shè)紫備就剛立即特停止鏡運行蠟。比物較容遭易找才到發(fā)霸生異召常的猛原因朗，從鵝而能中夠有醋針對犧性地廉采取奇措施箭，防覆止類柴似異搜常情掏況的殲再發(fā)康生，丈杜絕倘類似撈不良底產(chǎn)品泄的再桂產(chǎn)生跪。是為了術(shù)達到斯上述鴿目標玉，J剝IT坑對產(chǎn)冬品和繁生產(chǎn)蘇系統(tǒng)方設(shè)計飾考慮叉的主郵要原扔則有另以下維三個榮方面芳：之當今堡產(chǎn)品盞壽命社周期洋已大樣大縮觀短，享產(chǎn)品照設(shè)計劫應(yīng)與蝴市場般需求梳相一錘致，拼在產(chǎn)饒品設(shè)奧計方伙面，儉應(yīng)考蜓慮到豎產(chǎn)品織設(shè)計車完后速要便跳于生摸產(chǎn)。絲盡量霸采用理或組熱技術(shù)耍與流抗程式探生產(chǎn)可。糕與原起材料畢或外默購件闊的供悲應(yīng)者面建立幻聯(lián)系廢，以雜達到穗JI離T供來應(yīng)原懲材料正及采蛇購零躍部件垂的目飼的。族在J杠IT瓣方式股中，躍試圖免通過敗產(chǎn)品欣的合祥理設(shè)相計，刪使產(chǎn)凈品易趟生產(chǎn)徹，易旗裝配雀，當急產(chǎn)品護范圍首擴大洪時，解即使恒不能輛擴大姐工藝衫過程社，也因要力折求不倆增加被工藝達過程編，具榆體方全法有醉：（巾1）堆模塊只化設(shè)帖計；?。?咐）設(shè)教計的才產(chǎn)品琴盡量然使用辱通用判件，硬標準棟件；規(guī)（3癢）設(shè)屢計時柔應(yīng)考杠慮易驕實現(xiàn)萌生產(chǎn)否自動繼化。兄JI綁T強獻調(diào)全納面質(zhì)衣量管彼理，炭目標掘是消傭除不招合格惕品，駁消除襯可能找引起豐不合荷格品規(guī)的根灑源，遇并設(shè)燦法解輛決問殲題，你JI雙T中僑還包冬含許圾多有拿處于偉提高讀質(zhì)量究的因朗素，原如批膝量小貞、零刻件很綠快移腫到下虛工序扒、質(zhì)尤量問西題可滾以及危早發(fā)風(fēng)現(xiàn)等延。賽六．劃JI齡T