試用員工工作總結(jié)范文(5篇)

試用員工工作總結(jié)范文（5篇）

時(shí)間飛逝，自我參加這個(gè)大家族已有近三個(gè)月的時(shí)間，回首這過(guò)去的三個(gè)月時(shí)間，是緊急的三個(gè)月，也是充實(shí)的三個(gè)月，更是艱辛的三個(gè)月，有收獲也有挫折。剛上任時(shí)車(chē)間工作千頭萬(wàn)緒，我一時(shí)有些不知所措，但在的悉心指導(dǎo)和班組人員的協(xié)同幫忙下，慢慢的有了一些車(chē)間治理的心得體會(huì)，車(chē)間治理水平有了肯定的提高。為總結(jié)試用期的成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將工作狀況作如下匯報(bào)：

一、車(chē)間內(nèi)部治理方面

1.為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學(xué)習(xí)車(chē)間產(chǎn)品、設(shè)備、定額、工藝、質(zhì)量掌握點(diǎn)等相關(guān)學(xué)問(wèn)，做到不懂就問(wèn)準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間班組長(zhǎng)及工藝員請(qǐng)教，同時(shí)張總在平常工作中也賜予我許多指導(dǎo)，在他們的悉心幫忙下我已熟識(shí)產(chǎn)品工藝及車(chē)間各人員特點(diǎn)，能夠合理安排車(chē)間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個(gè)員工特點(diǎn)，提高工作效率確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.由于我車(chē)間產(chǎn)品種類(lèi)多，設(shè)備種類(lèi)多導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不盡人意，員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)不到位，針對(duì)此現(xiàn)象，我把工作重心放在干凈區(qū)，每天適時(shí)對(duì)干凈區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，員工穿戴個(gè)人衛(wèi)生，員工生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及各工段產(chǎn)品掌握點(diǎn)進(jìn)展檢查將現(xiàn)場(chǎng)不合理之處記錄在案，每天生產(chǎn)完畢后組織員工開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，將所發(fā)覺(jué)缺乏予以指出，急躁指導(dǎo)員工改正，遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與員工一起商討，總結(jié)閱歷教訓(xùn)防止再犯。

3.為確保員工把握崗位sop和明確車(chē)間規(guī)章制度，我組織班組長(zhǎng)和工藝員利用每天總結(jié)會(huì)和空余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育并考試，同時(shí)在日常巡回檢查中對(duì)員工嚴(yán)格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習(xí)慣，對(duì)車(chē)間員工違紀(jì)狀況嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間懲處制度并通過(guò)監(jiān)視制度來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性和責(zé)任心。(如：下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)展監(jiān)視，發(fā)覺(jué)上道工序質(zhì)量問(wèn)題扣上道工序錢(qián)嘉獎(jiǎng)下道工序。)

近年來(lái)隨著新版保健食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)保健食品的監(jiān)察力度越來(lái)越大，對(duì)保健食品的要求也相應(yīng)提高，份兩月我生產(chǎn)中心就承受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶著下根據(jù)新版GMP的140條每月進(jìn)展自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過(guò)此措施順當(dāng)通過(guò)了這4次檢查并順當(dāng)通過(guò)了公司新品申報(bào)驗(yàn)收工作。

二、關(guān)于安全生產(chǎn)方面

近段時(shí)間全國(guó)生產(chǎn)事故頻發(fā)，為此國(guó)家加大了安全生產(chǎn)監(jiān)察力度，我作為的一名安全員深感責(zé)任重大，為確保車(chē)間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：

A、組織員工參與培訓(xùn)會(huì)議，將安監(jiān)局各文件內(nèi)容精神傳達(dá)給員工并安排員工觀看安全生產(chǎn)教育光碟加強(qiáng)印象。同時(shí)讓員工明確車(chē)間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。

B、組織班組長(zhǎng)及工藝員在每天的巡回檢查中重點(diǎn)關(guān)注像電梯，膠槍?zhuān)屏C(jī)，叉車(chē)這種有發(fā)生安全事故的設(shè)備使用狀況，發(fā)覺(jué)不當(dāng)賜予處理。

C、在帶著下組織安全隱患自查，準(zhǔn)時(shí)解決隱患。

D、逐步完善公司安全生產(chǎn)治理制度和?；反鎯?chǔ)及領(lǐng)用制度，并將制度落實(shí)執(zhí)行。

三、關(guān)于節(jié)能降耗方面

1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量治理工作，提高一次合格率，削減返工與次品的產(chǎn)生。

2.標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間物料領(lǐng)用流程，全部使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必需嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

四、三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍舊存在不少問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)尚還有欠缺，涉及到此類(lèi)學(xué)問(wèn)的問(wèn)題時(shí)治理起來(lái)有點(diǎn)力不從心，以后要抓住一切可利用的時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空白，只有自己有了底氣，才能對(duì)車(chē)間的質(zhì)量起到治理作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.做事不夠堅(jiān)決，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避開(kāi)工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。

3.工作時(shí)不夠細(xì)心不夠全面。有時(shí)麻痹大意，忽視了一些細(xì)節(jié)，考慮事情不夠全面經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，從而影響了每天工作的順當(dāng)進(jìn)展。以后工作中要努力提高自身責(zé)任心并注意細(xì)節(jié)，由于細(xì)節(jié)打算成敗!

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，做一名稱(chēng)職的車(chē)間主任。

試用員工工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司已近一個(gè)月，在此個(gè)人認(rèn)為有必要對(duì)近期工作、感受及思索做一下工作總結(jié)，與其說(shuō)是總結(jié)，個(gè)人覺(jué)得說(shuō)是分析更為貼切，但目的還是盼望此總結(jié)能對(duì)公司的進(jìn)展有所幫忙或借鑒。更為下一步工作開(kāi)展打下根底。總結(jié)中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還盼望領(lǐng)導(dǎo)批判指正。下面我將從市場(chǎng)策略分析、銷(xiāo)售治理制度分析兩個(gè)層面綻開(kāi)我的分析和下期個(gè)人工作規(guī)劃，并出做個(gè)人試用期工作總結(jié)。

一、試用期工作總結(jié)之市場(chǎng)策略分析：

隨著國(guó)家對(duì)高速大路建立工程的大力投資，高速大路的機(jī)電工程產(chǎn)品的需求量也越來(lái)越大，一般高速大路機(jī)電工程都是一些集成商在中標(biāo)施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來(lái)越大，近些年P(guān)PP、BT、BOT工程也越來(lái)越受到政府和業(yè)主傾向。所以對(duì)于我們跟蹤的工程應(yīng)當(dāng)實(shí)行不同的思路。

行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說(shuō)我們與其還形成不了競(jìng)爭(zhēng)，大局部產(chǎn)品同質(zhì)化特別嚴(yán)峻，雖品質(zhì)有參差不齊。但都是一些關(guān)系戶。所以對(duì)于想要進(jìn)入也是一片紅海。為避開(kāi)與其正面競(jìng)爭(zhēng)，可實(shí)行我公司專(zhuān)利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過(guò)設(shè)計(jì)院，集成商招投標(biāo)、技術(shù)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，達(dá)成互惠互利模式。

我們公司在行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)鍵盤(pán)為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內(nèi)的工程為主，所以對(duì)進(jìn)入外地市場(chǎng)缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)一步突破外省市場(chǎng)的根本性緣由。由于我們突破口也許有幾塊：一是業(yè)主單位;二是設(shè)計(jì)院;三是集成商;業(yè)主單位一般以稱(chēng)重傳感器為主，設(shè)計(jì)院以公司專(zhuān)利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或方案為突破口。

二、試用期工作總結(jié)之銷(xiāo)售治理制度分析：

相對(duì)合理化的銷(xiāo)售治理制度的設(shè)計(jì)對(duì)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展起關(guān)鍵性作用，包括銷(xiāo)售人員的積極主動(dòng)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。明顯公司目前無(wú)系統(tǒng)的銷(xiāo)售治理制度，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、工程信息合理化整理、工程跟進(jìn)分析、銷(xiāo)售考核制度等都有待完善。由于公司進(jìn)展過(guò)程中的這些年，根本都無(wú)專(zhuān)職的銷(xiāo)售人員，現(xiàn)在意識(shí)到要擴(kuò)大市場(chǎng)，必定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題;比方聘請(qǐng)留住適宜人才，合理的薪資構(gòu)造，合理的考核方式加鼓勵(lì)機(jī)制，人招進(jìn)來(lái)不是目的，如何培育成獨(dú)當(dāng)一面的能手才是治理者應(yīng)當(dāng)是靠的，這都是前些年沒(méi)有遇到過(guò)的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來(lái)的苦痛是必定的。

1、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)：我們面對(duì)的設(shè)計(jì)院、方案部的相關(guān)人員都是具有肯定的技術(shù)背景，所以把握必要的技術(shù)學(xué)問(wèn)是工業(yè)品銷(xiāo)售的前提，建議不定期組織銷(xiāo)售人員技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)銷(xiāo)售人員也應(yīng)具備挖掘產(chǎn)品的一切特點(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)展推介。

2、工程信息合理化整理：建議工程信息分類(lèi)整理，如D類(lèi)為土建施工工程階段，C類(lèi)為機(jī)電工程設(shè)計(jì)或施工招標(biāo)階段，B類(lèi)為機(jī)電工程中標(biāo)施工單位，A簽訂合同的工程。這樣可以做到工程從土建施工階段就可以開(kāi)頭跟蹤。工程信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開(kāi)例會(huì)作分析。

3、工程跟進(jìn)分析：重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)展并保持跟進(jìn)，另外做好設(shè)計(jì)院和集成商的工作，由于有些工程沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)，集成商手上的工程我們第一時(shí)間要了解。每(周)月例會(huì)分析工程進(jìn)展和工作推動(dòng)協(xié)調(diào)。

4、銷(xiāo)售考核制度：

1)可依據(jù)工程信息收集匯總的精確度和準(zhǔn)時(shí)性、銷(xiāo)售產(chǎn)品的毛利率、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率、回款準(zhǔn)時(shí)率、新客戶開(kāi)發(fā)、老客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等做為KPI考核，分值和權(quán)重占比需爭(zhēng)論打算。

2)產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)有多個(gè)版本，建議將外省的市場(chǎng)制定統(tǒng)一的價(jià)目表(可分底價(jià)、參考價(jià)、市場(chǎng)價(jià))供區(qū)域銷(xiāo)售人員參考，要進(jìn)入外省市場(chǎng)，價(jià)格必定要有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格和關(guān)系是相輔相成的因素。

3)工程提成獎(jiǎng)金安排方法：比方A地區(qū)集成商操作的工程在B地區(qū)，建議按工程所在區(qū)域來(lái)歸屬到責(zé)任銷(xiāo)售人員，跟進(jìn)報(bào)價(jià)及協(xié)調(diào)可內(nèi)部溝通打算。提成比例另行協(xié)商。

4)健全的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，可制訂住宿，乘車(chē)、出差補(bǔ)貼、市內(nèi)交通、報(bào)銷(xiāo)頻率等等制度標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度對(duì)應(yīng)。

三、試用期工作總結(jié)之下期個(gè)人工作規(guī)劃

1、不斷學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，能快速應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

2、所屬區(qū)域按規(guī)劃訪問(wèn)，制定工程跟蹤規(guī)劃，有側(cè)重點(diǎn)，有效率，做到有的放矢。

3、在跟蹤訪問(wèn)過(guò)程中不斷吸取閱歷，爭(zhēng)取做到每個(gè)工程都能形成一些詳細(xì)的思路。

以上是個(gè)人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的批判指正;更盼望自己能在最短時(shí)間內(nèi)做到獨(dú)擋一面和做出卓越成績(jī)!

試用員工工作總結(jié)篇3

回憶這一個(gè)月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫忙下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月，我也學(xué)到了許多，快速的融入到__行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作熟悉和工作力量也有了相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1.以誠(chéng)懇的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。

行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就打算了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對(duì)的比擬少，我作為一個(gè)新人，能夠主動(dòng)的去幫助，遇到不懂的就去請(qǐng)教，積極的協(xié)作各位前輩，快速高效的完成各項(xiàng)工作。

在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于自己還是新人，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還缺乏，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng)，反思自己缺乏，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時(shí)刻會(huì)提示自己，要懇切待人，態(tài)度端正，積極想方法，無(wú)論大事小事，我都要盡力量去做到完善。在平常時(shí)刻要求自己，必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待全部事情。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，注意自身修養(yǎng)的提高。

在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶厥?，除去第一條的誠(chéng)懇，我最觀賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也由于這樣，我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人力量。工作中，雖然沒(méi)有什么特殊大的奉獻(xiàn)，但是能夠協(xié)作同事完成各項(xiàng)指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。

另外，我也特殊注意從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，仔細(xì)的學(xué)習(xí)寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案治理等相關(guān)的學(xué)問(wèn)。也虛心向前輩請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自己的效勞意識(shí)。盼望能夠盡快的融入到__這個(gè)大家庭中去。

3.堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作，歡樂(lè)工作，自我確定。

1)、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備，并能準(zhǔn)時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢(xún)。

2)、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的準(zhǔn)時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)毀。由于許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立了工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。

4.存在的缺乏。

1)、在本職工作中我還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)力量方面，我還有許多缺乏，比方在整理睬議紀(jì)要時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)后工作也帶來(lái)了不便。

2)、對(duì)工作程序把握不充分，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟識(shí)不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)б恍┎辉撓У腻e(cuò)誤。致使對(duì)自己有了些許的疑心和不確定性，對(duì)將來(lái)也有了些許的灰暗心情。

3)、偶有缺少細(xì)心，辦事不夠慎重，顯得有些許毛躁。工作是相對(duì)簡(jiǎn)潔但又繁、雜、多，這就要求我必需細(xì)心、有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有馬虎大意、做事草率的狀況，有時(shí)也會(huì)比擬毛躁遺忘一些事情等等。

5.下個(gè)月工作及學(xué)習(xí)規(guī)劃。

1)、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思索、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2)、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)展思索、總結(jié)，真正使本職工作有規(guī)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長(zhǎng)自我反省。

3)、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄急躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。

4)、平常需多留意熬煉自己的聽(tīng)知力量。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的留意力、靈敏的反響力、深刻的理解力、堅(jiān)固的記憶力、機(jī)靈的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5)、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力氣，為本職事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

試用員工工作總結(jié)篇4

首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下我逐步熟識(shí)了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、剛?cè)肼毼胰虆⒓恿诵陆嘶瘹饣癄t工程，在工程經(jīng)理許升的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)頭熟識(shí)氣化爐工段的工藝流程圖，設(shè)備布置圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段時(shí)間里，依據(jù)初步設(shè)備布置圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)展模型的初步搭建，已經(jīng)完全把握PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作，并對(duì)工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問(wèn)題，比方在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒(méi)有設(shè)計(jì)過(guò)澆筑類(lèi)型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿意工藝狀況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場(chǎng)照片管道布置，解決了該問(wèn)題。

二、在管道材料方面，因缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)編制出管道材料等級(jí)表，導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件，經(jīng)于周工溝通，提出簡(jiǎn)潔的加建單，聯(lián)絡(luò)外部建庫(kù)人員抓緊建庫(kù)，使工程建模得以順當(dāng)進(jìn)展。

三、在設(shè)備布置圖方面，因樓梯間布置沒(méi)有滿意《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿意了標(biāo)準(zhǔn)要求。

在工作的這段時(shí)間內(nèi)，也發(fā)覺(jué)自身學(xué)問(wèn)的欠缺，在后期應(yīng)加強(qiáng)管道材料及應(yīng)力計(jì)算方面的技能，提升自身力量。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到更好。

試用員工工作總結(jié)篇5

自進(jìn)入公司至今，已有三個(gè)月的時(shí)間，回首這半年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。

行政工作瑣碎，為了搞好工作，常常向于經(jīng)理請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了前臺(tái)的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿地完本錢(qián)職工作。

我認(rèn)為做好前臺(tái)這個(gè)崗位，就要對(duì)前臺(tái)工作有重要性的熟悉。這個(gè)崗位不單單表達(dá)出公司的形象，還是外來(lái)客戶對(duì)公司的第一形象。所以，從前臺(tái)迎客開(kāi)頭，好的開(kāi)頭是勝利的一半。我覺(jué)得，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織構(gòu)造中的一局部，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。有了對(duì)其重要性的熟悉，促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。以下是我三個(gè)月工作總結(jié)：

1.詳細(xì)工作表現(xiàn)

1)、辦公用品的治理。起初剛到公司的時(shí)候，辦公用品治理還不是很完善，經(jīng)過(guò)兩天的時(shí)間把辦公用品全部整理并登記，依據(jù)平常使用的狀況，查找一家特地做辦公用品的公司，固然貨比三家，經(jīng)過(guò)于經(jīng)理同意才最終定下來(lái)。每個(gè)星期五統(tǒng)計(jì)一下本周辦公用品的出入明細(xì)，向于經(jīng)理報(bào)告，請(qǐng)示下個(gè)禮拜所需用品，以做到不備之需。在業(yè)務(wù)部頻繁加班的狀況下，在周五的時(shí)候會(huì)提前把審計(jì)部估計(jì)需要的復(fù)印紙等辦公用品備用出來(lái)，以免耽擱裝訂工作。

2)、公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。在來(lái)到公司的第三天將全部的固定資產(chǎn)，都做了一下最徹底的統(tǒng)計(jì)，大到電腦、復(fù)印機(jī)，小到桌椅、微波爐等。

3)、月底工作。每個(gè)月底將每位員工的打卡狀況及請(qǐng)假天數(shù)核對(duì)，做最終的考勤表上交于經(jīng)理。每個(gè)月底將本月公司使用的網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)治理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、保潔費(fèi)、電話費(fèi)、快遞費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電費(fèi)以及飲用水費(fèi)用等辦公用品費(fèi)用的合計(jì)做出明細(xì)上交于經(jīng)理，并做出本月與上月金額的比照。

4)、聘請(qǐng)新員工。依據(jù)業(yè)務(wù)部與前臺(tái)工作的實(shí)際需要，年初有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工聘請(qǐng)工作?；叵肫饎偖厴I(yè)時(shí)的求職經(jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開(kāi)、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展仔細(xì)的篩選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定良好的根底。

5)、把小事做好。行政工作是繁瑣的，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作，其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問(wèn)。最終，以仆人翁的姿勢(shì)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

每天與保潔阿姨一起給董事長(zhǎng)辦公室清掃衛(wèi)生，以及花卉的保養(yǎng)。上下班時(shí)要整理好前臺(tái)的物品，觀察一切電器是否關(guān)閉好電源。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺(tái)大廳隨時(shí)都要保持干凈大方。飲用水桶數(shù)發(fā)覺(jué)不夠時(shí)要準(zhǔn)時(shí)叫送水。傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)沒(méi)有墨時(shí)，要電話通知專(zhuān)業(yè)人員來(lái)加墨。假如空調(diào)消失溫度調(diào)式問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)打電話通知物業(yè)派人上來(lái)，不管有什么問(wèn)題都要想方法盡快解決。

前臺(tái)的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件)。做好這項(xiàng)工作，最重要的是效勞態(tài)度和效勞效率?？吹接衼?lái)訪客人，要馬上起