工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式組織構(gòu)造形式概念優(yōu)點缺點

直線制各種職位均按直線垂直排列，工程經(jīng)理直接進展單線垂直領(lǐng)導。構(gòu)造簡潔、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責清楚、決策快速。要求通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)治理工作專業(yè)化，不利于工程治理水平的提高。

職能制在各治理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進展業(yè)務治理。在職能制組織機構(gòu)中，各級領(lǐng)導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領(lǐng)導的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者公布命令和指示。強調(diào)治理業(yè)務的特地化，留意發(fā)揮各類專家在工程治理中的作用。易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕的負擔。沒有處理好治理層次和治理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者承受多方指令，簡單造成職責不清。

直線職能制在各治理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內(nèi)從事治理工作，不直接指揮下級，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務指導關(guān)系。職能部門的指令，必需經(jīng)過同層次領(lǐng)導的批準才能下達。各治理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿意了職能制對治理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清晰，有利于提高治理效率。各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間簡單產(chǎn)生沖突。

矩陣制按職能劃分的部門和按工程工程（或產(chǎn)品）設(shè)立的治理機構(gòu)，依照矩陣方式有機地結(jié)合起來的一種組織機構(gòu)形式。能依據(jù)工程任務的實際狀況敏捷地組建與之相適應的治理機構(gòu)，具有較大的機動性和敏捷性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作樂觀性，使工程工程治理工作順當?shù)剡M展。矩陣制組織機構(gòu)常常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，假如處理不當，會造成沖突，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

例題：

1．依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，以下工程中屬于根本建立大中型工程或限額以上更新改造工程的是（）。

A．能源部門投資額為4000萬元的某生產(chǎn)性建立工程

B．投資額為4000萬元的某公共事業(yè)建立工程

C．交通部門投資額為4000萬元的某更新改造工程

D．原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造工程

答案：B

解析：此題主要考核的是工程建立工程按工程規(guī)模的分類。按投資額劃分的根本建立工程，屬于生產(chǎn)性建立工程中能源、交通、原材料部門的工程工程，投資額到達5000萬元以上的為大中型工程；其他部門和非工業(yè)建立工程，投資額到達3000萬元以上的為大中型建立工程。更新改造工程只按投資額標準劃分，能源、交通、原材料部門投資額到達5000萬元及其以上的工程工程和其他部門投資額到達3000萬元及其以上的工程為限額以上工程，否則為限額以下工程。

2．依據(jù)工程建立工程分類的有關(guān)規(guī)定，對有的單位由于原有根底薄弱需要再興建的工程，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部固定資產(chǎn)價值（）倍以上時，才可算新建工程。

A1

B2

C3

D4

答案：C

解析：按建立性質(zhì)劃分，工程工程可分為新建工程、擴建工程、遷建工程和恢復工程。其中，新建工程。是指依據(jù)國民經(jīng)濟和社會進展的近遠期規(guī)劃，根據(jù)規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家”建立的工程工程?，F(xiàn)有企、事業(yè)和