建材有限公司勞動競賽活動方案

建材有限公司勞動競賽活動方案;一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過仔細(xì)開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為根底，以加強(qiáng)治理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建立安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格治理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；

節(jié)本錢，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎

1、競賽內(nèi)容：七比七賽。即：比質(zhì)量，賽效勞優(yōu)良率；

比速度，賽工程進(jìn)度；

比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；

比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；

比治理，賽組織規(guī)劃、文明施工；

比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；

比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建立。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個班組在每月中的綜合狀況進(jìn)展打分。

3、表彰嘉獎：

罐車一、二、三班均出資1000元作為押金。

經(jīng)pk獲得月冠軍的班組將贏得3000元＋伊犁山鼎新型建材有限公司賜予的1000元的追加嘉獎（追加獎金與押金一樣）

經(jīng)pk未能取得冠軍的其次名不受體罰，經(jīng)pk獲得第三名班組將受到如下懲處：

1、每人生吃1根苦瓜。

2、男士累計200個俯臥撐、女士累計100個深蹲起。

嚴(yán)禁三方產(chǎn)生惡意競爭，一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)厲處理。

pk日期為每月26日至次月25日。

四、競賽要求

1、突出一票拒絕，確保安康競賽。對消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況賜予扣分處理。對消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的班組，取消其參加評比競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。

3、全程跟蹤治理，公開競賽成績。各班組對競賽活動要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動的開展?fàn)顩r和效果每月進(jìn)展總結(jié)，上報相關(guān)部門。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積存，定期公開活動開展?fàn)顩r。

五、評比細(xì)則

1、生產(chǎn)安全（25分）：排解各種安全隱患，確保安全萬無一失。依據(jù)每月上級主管部對各班組車輛安全事故的檢查狀況，依據(jù)不同的安全等級進(jìn)展扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、工地效勞（20分）：每月指揮部依據(jù)各班組對工地現(xiàn)場效勞跟蹤進(jìn)展考核，依據(jù)施工方反映狀況對各班組進(jìn)展評分。

3、單月趟數(shù)（20分）：依據(jù)各班組拉運(yùn)趟數(shù)進(jìn)展匯總，設(shè)定基準(zhǔn)趟數(shù)。

4、出勤率（15分）：員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5、車輛衛(wèi)生（10分）：各班組需保持拉運(yùn)車輛衛(wèi)生狀況，對消失“臟、亂、差”的車輛班組扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)分；

6、廠區(qū)衛(wèi)生（5分）：各班組管轄衛(wèi)生區(qū)狀況進(jìn)展評比；

7、宿舍衛(wèi)生（5分）：各班組宿舍衛(wèi)生進(jìn)展評比；

六、領(lǐng)導(dǎo)小組及競賽人員

組長：陳世鋒

副組長：陳彥軍、張永東

組員：陳楠晞、邢建文

競賽人員：

罐車班組一：馬玉龍、馬慧成、何江、殷華山、馬國強(qiáng)、徐超、喬佳華、黑賣、崔志強(qiáng)、郝曉輝

罐車班組二：馮勇寶、馬立平、王海軍、文慧國、擺新軍、馬勇、馬新軍、陳興社