公司技術(shù)部年底總結(jié)范文5篇

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公司技術(shù)部年底總結(jié)（范文）1

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20--的工作予以總結(jié)，請予審議：時間荏苒，歲月穿梭，技術(shù)部（年終（工作總結(jié)））范文。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上新摸索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、（說明書），準時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試（報告）等。接手生產(chǎn)治理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進展了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。

3、機器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

20--年9月，是我接手生產(chǎn)部治理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在治理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、（安全生產(chǎn)）方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展（安全學(xué)問）的（教育），并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量治理方面

(1)、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，工作總結(jié)《技術(shù)部年終工作總結(jié)范文》。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

(2)、缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

(3)、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)治理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的（規(guī)章制度）和培訓(xùn)規(guī)劃，施行有效的鼓勵（措施），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后效勞模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“效勞部”，由專人負責(zé)售后效勞工作。其主要職能為開展技術(shù)效勞、進展客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在（企業(yè)（文化））、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、20--展望

面對馬上到來的20--年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康!（元旦）歡樂!合家幸福!感謝大家!!

公司技術(shù)部年底總結(jié)范文2

轉(zhuǎn)瞬間，20--年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20--年度工作總結(jié)及20--年生產(chǎn)技術(shù)部的準備。

一、回憶20--年的工作歷程及工作業(yè)績：

(一)依據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、治理方法及效勞煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水局部模板治理根底資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水局部模板治理根底資料：

(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。

(2)防治水措施、猜測預(yù)報和預(yù)案編制及根底臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水治理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度規(guī)劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料局部。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及治理方法。

(1)編制了技術(shù)治理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建立治理的通知(劉總安排)。

(3)編制防滅火治理方法(張總安排)。

(4)編制仔細做好20--年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

(6)編制了加強技術(shù)治理的通知。

(7)編制了仔細做好編制20--年采掘規(guī)劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水治理工作的通知。

(9)依據(jù)20--年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行方法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

(二)刻勤刻守、仔細履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、規(guī)劃進展會審，共計77次。

2、參與公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板治理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板治理專題會議紀要。

3、參與了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并催促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)狀況進展了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘規(guī)劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進展了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研狀況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20--年（春節(jié)）及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8、伴隨上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的缺乏

回憶今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技進展，學(xué)問更新，有許多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強學(xué)習(xí)，穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問。

三、20--年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的準備

(一)仔細學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、標準，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)進展、安全進展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地效勞公司屬各煤礦。

(二)加強技術(shù)根底治理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)治理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

(三)細心組織、科學(xué)規(guī)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘規(guī)劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場治理和幫助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，催促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建立與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

四、公司的進展思路及進展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級治理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)進展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿意要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井根本建立與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保存系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全學(xué)問教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救力量。

5、引進高科技、新學(xué)問、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板治理、火工用品治理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建立與“六化”礦井建立，提升辦礦水準，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。

公司技術(shù)部年底總結(jié)范文3

一、本部門內(nèi)部治理（工作規(guī)劃）

1、依據(jù)公司20--年工作規(guī)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極實行措施，確保完成全年規(guī)劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工（崗位職責(zé)）的執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強煤礦技術(shù)治理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推動礦井質(zhì)量標準化工作向前進展。

5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的全部工作，仔細落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強部門內(nèi)部治理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改良工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各工程標任務(wù)順當(dāng)完成。

8、依據(jù)各礦每月實際狀況，仔細編寫合理的月度生產(chǎn)規(guī)劃。

9、本部門技術(shù)人員常常深入現(xiàn)場，準時把握三類工程施工狀況，對施工中消失的問題準時落實整改，確保每月工程按月度規(guī)劃順當(dāng)進展。

10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常治理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)省生產(chǎn)本錢，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好幫助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建立。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參與公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)規(guī)劃

1、依據(jù)本公司實際狀況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)規(guī)劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。詳細安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線規(guī)劃2587米，掘進二線規(guī)劃2407米，共4994米;開拓工程規(guī)劃680米;全年共規(guī)劃掘進5674米。

紅二礦規(guī)劃掘進各類巷道20--米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量規(guī)劃：一采區(qū)煤4—2規(guī)劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝規(guī)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝規(guī)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝規(guī)劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔規(guī)劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化規(guī)劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混構(gòu)造)規(guī)劃完成;入場主干路(柏油路)規(guī)劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝規(guī)劃完成400米;副斜井絞車房規(guī)劃完成。

公司技術(shù)部年底總結(jié)范文4

一、20--年工作回憶

20--年度技術(shù)部在總公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，仔細貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，克制當(dāng)時籌建時的艱難條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結(jié)一心，同舟共濟，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20--年度發(fā)電廠從根底籌建全面進入設(shè)備安裝、調(diào)試、試運。20--年5月份開頭進展設(shè)備單體調(diào)試，7月20日廠用電倒送電勝利，8月7日開頭設(shè)備轉(zhuǎn)為分系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3—6日進展72/24小時試運行，9月—12月試運行生產(chǎn)。

其間技術(shù)部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了坎坷坎坷不平凡的一年，歷經(jīng)艱辛萬苦，熬過很多不眠之夜，揮灑了太多的汗水，最終在20--年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設(shè)備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴峻滯后的狀況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經(jīng)堆放飽和，各填埋場已經(jīng)封閉。參建各單位又不與積極的協(xié)作，設(shè)計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設(shè)備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設(shè)備安裝帶了的種種困難。尤其是四周村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當(dāng)時安裝滯后的中心工作，技術(shù)部各專業(yè)工程師與領(lǐng)導(dǎo)一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位加參的專題會議，找出問題癥結(jié)所在。積極發(fā)動在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在催促參建相關(guān)單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調(diào)試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)，每月一總結(jié)。時時撐控安裝進度和質(zhì)量。準時與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家和調(diào)試單位進展溝通聯(lián)系，確保設(shè)備安裝有序穩(wěn)妥的進展，并順當(dāng)竣工。

下面是技術(shù)部對20--年度主要工作的總結(jié)：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設(shè)計圖的批閱

相關(guān)各專業(yè)專工仔細對設(shè)計圖紙進展批閱，發(fā)覺設(shè)計圖紙存在堵多問題和錯誤，特殊是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設(shè)計院就圖紙存在的問題進展溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設(shè)計院也都協(xié)作做了相關(guān)圖紙的變更工作。(主要表達在熱控儀表和電氣安裝圖)

2、設(shè)備競標評審和材料訂購驗收

仔細參加設(shè)備的競標評比，把握設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，到廠家進展實地的考察評估。依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場設(shè)備安裝狀況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設(shè)備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)消失的質(zhì)量問題，準時將信息返饋給選購部及廠商。對的確不符合要求質(zhì)量的設(shè)備材料進展退貨更換處理。有時設(shè)備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫忙安排卸貨。

3、各專業(yè)跟進安裝施工質(zhì)量及進度

對施工安裝進度及質(zhì)量進展撐控和催促，發(fā)覺有不符合安裝標準要求及質(zhì)量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進展處理。常常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安裝消失的各種問題，在施工進度及人員受到影響的狀況下，調(diào)配本公司的運行和檢修人員積極參加幫助，推動施工進度按預(yù)定目標邁進。

4、技術(shù)部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)申請及資料的報驗審批

報送相關(guān)各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設(shè)備驗收。特殊是調(diào)度通信設(shè)備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設(shè)備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設(shè)計院設(shè)計涉網(wǎng)調(diào)度自動化和通信系統(tǒng)設(shè)計工程原理和施工圖，并經(jīng)--電業(yè)局審核通過。同時，與--基建科和設(shè)計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接局部的設(shè)計遺漏進展了補充設(shè)計。保證了工程施工進度，沒有由于涉網(wǎng)設(shè)備及相關(guān)手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面協(xié)作--電業(yè)局組織相關(guān)科室對倒送電前涉網(wǎng)設(shè)備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關(guān)專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和--電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進展崗前培訓(xùn)，并辦理調(diào)度培訓(xùn)考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關(guān)手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關(guān)資料及愛護定值到--電業(yè)局進展審核。幫忙調(diào)試單位起草倒送電啟動方案，并經(jīng)電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學(xué)習(xí)OMS系統(tǒng)操作，辦理相關(guān)申請檢修規(guī)劃手續(xù)等。

5、技術(shù)部積極協(xié)作福建省電力建立工程質(zhì)量監(jiān)視中心站的檢查驗收

全面協(xié)作福建省電力建立工程質(zhì)量監(jiān)視中心站組織相關(guān)專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關(guān)各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務(wù)重，時間緊的狀況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內(nèi)順當(dāng)送電。8月9日—11日省電力建立工程質(zhì)量監(jiān)視中心站組織有關(guān)各專業(yè)8名專家，依據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)視檢查典型大綱》的要求進展質(zhì)量監(jiān)視檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順當(dāng)并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術(shù)部對電廠生產(chǎn)籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產(chǎn)治理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應(yīng)急預(yù)案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設(shè)備進展編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設(shè)備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M展是崗前的培訓(xùn)。

公司技術(shù)部年底總結(jié)范文5

溫故而知新，前行回望更知曲直，20--安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20--年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20--年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20--年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求——美工按需制版——切片按版制頁——程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次（面試）亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、工程多頭并進

20--年共開展工程如下：

四月天時尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點評工程”和“資訊工程