監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作匯報(bào)表

監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作匯報(bào)表監(jiān)理工程部年終工作匯報(bào)表

工程部工作匯報(bào)內(nèi)容

進(jìn)度掌握質(zhì)量掌握安全治理監(jiān)理費(fèi)回收人員狀況外部協(xié)調(diào)截止到201*年1月15日形象進(jìn)度201*年進(jìn)度規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)工程評(píng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)狀況應(yīng)回收監(jiān)理費(fèi)人員狀況工程評(píng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)狀況有無(wú)安全事故已回收監(jiān)理費(fèi)存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題存在的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施事故緣由及處理措施待回收監(jiān)理費(fèi)準(zhǔn)時(shí)間解決方法解決方法與施工、建立單位關(guān)系

對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：

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中冶黃石公園工程監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建立工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園工程監(jiān)理部

工程監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理工程部自年初進(jìn)入黃石公園工程部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部治理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園工程A組團(tuán)工程已根本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)根本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開(kāi)頭樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

依據(jù)監(jiān)理托付合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬(wàn)，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款狀況不明，但我們還是在開(kāi)頭爭(zhēng)取支付。

本工程監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：

本工程根底分部、主體構(gòu)造分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)批進(jìn)展了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象，經(jīng)整改根本到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響構(gòu)造安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)根底、主體構(gòu)造進(jìn)展驗(yàn)收，到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過(guò)大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上缺乏和瑕疵等問(wèn)題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和方法，進(jìn)一步催促施工方整改修補(bǔ)完善，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷局部，經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格治理，垂直度、平坦度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得根本滿足的效果，只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲，加強(qiáng)治理不松勁，我信任肯定會(huì)取得滿足的結(jié)果。

本工程工程201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些治理上的缺乏，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開(kāi)建立方的支持和施工方的協(xié)作。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)展。下面將A組團(tuán)一年來(lái)的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的掌握：

本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量掌握的原則：

①將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量掌握的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展掌握，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量掌握。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量掌握掌握的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行；加強(qiáng)巡察檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站；對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)視退場(chǎng)2次；對(duì)隱藏工程仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格前方同意進(jìn)展下道工序，主體工程中消失的問(wèn)題決不遷就放過(guò)（如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都仔細(xì)檢查；節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度掌握：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度規(guī)劃、

月規(guī)劃、周規(guī)劃。在日常的巡察過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，削減不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中消失的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)展討論催促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化治理以保證施工總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松治理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建立單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提示建立單位盡早安排，以削減對(duì)工程進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全治理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展安全生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)覺(jué)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建立單位；

6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的細(xì)心治理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建立工程的多樣性和簡(jiǎn)單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸根本上打算了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，許多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在說(shuō)明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，由于監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡(jiǎn)單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我愛(ài)護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順當(dāng)開(kāi)展有著特別重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是特別必要的。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長(zhǎng)。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛(ài)護(hù)也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。4、如何處理好工程組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜愛(ài)制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司進(jìn)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培育人不簡(jiǎn)單，培育一個(gè)人才更不簡(jiǎn)單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才治理制度，提高員工