設(shè)備保障部安全工作總結(jié)

設(shè)備保障部安全工作總結(jié)第一篇：地鐵公司201*年設(shè)備保障部安全工作總結(jié)xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是嚴(yán)密圍圍著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作嚴(yán)密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作狀況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一局部：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成狀況

xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、xx年部門安全工作狀況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建立，堅(jiān)持做到落實(shí)安全治理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在xx年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全治理網(wǎng)絡(luò)掩蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全治理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員，形成了一個(gè)51人參與的比擬完整的安全工作監(jiān)視治理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全治理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長和班組兼職安全員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全治理力量和水平。

2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

（1）建立安全陳設(shè)館、開展安全文化月展現(xiàn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)展了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安全陳設(shè)館中，展現(xiàn)著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過仔細(xì)學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全大事，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門安全文化的建立，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”大爭論大反思活動(dòng)。

“4.28膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”原來可以避開、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的閱歷教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，全體職工在深入了解事故的沉重?fù)p失、事故緣由、慘痛教訓(xùn)的根底上，開展大反思大爭論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)爭論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)展共享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處堅(jiān)固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全奉獻(xiàn)著力氣。

3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，標(biāo)準(zhǔn)了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)展上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改規(guī)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)），現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。

8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、爭論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng)，對(duì)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度實(shí)行學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為總分值，90分為及格，不及格者對(duì)全部試題進(jìn)展重考，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)展重考，全部基層人員（195）參與考試，考試成績?nèi)考案?，在?duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)展補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對(duì)當(dāng)前的安全形式進(jìn)展?fàn)幷?，?duì)以往大事談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)打算成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，掌握系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度治理室18篇。

9、特別時(shí)期特別投入，不遺余力保奧運(yùn)安全。

在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、平穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、平穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、平穩(wěn)工作監(jiān)視檢查制度、平穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度、重要區(qū)域門禁治理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)視指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。

同時(shí)，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)展了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡察人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。

在人員、車輛治理方面，部門根據(jù)公司統(tǒng)一要求對(duì)委外單位190人、售后效勞人員21人進(jìn)展了實(shí)名登記治理，對(duì)部門225名正式職工進(jìn)展了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證。

在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上墻，共計(jì)88塊，以確保信息報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、暢通。

其次局部：xx年安全工作形勢(shì)分析

xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的安全問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建立”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)峻打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展宣傳教育行動(dòng)，增加安全意識(shí)，提高防范力量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建立，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障力量建立，推動(dòng)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建立，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管力量和執(zhí)法水平。

國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部門安全形勢(shì)同樣嚴(yán)峻，安全工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。xx年是部門逐步進(jìn)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，強(qiáng)化安全治理和監(jiān)視，有效遏制事故發(fā)生，推動(dòng)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們仔細(xì)爭論討論“安全、效勞、本錢”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障地鐵安全運(yùn)營。漸漸完成從對(duì)廠家的依靠向自主修理進(jìn)展轉(zhuǎn)變，同時(shí)，局部設(shè)備漸漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱蔽的安全隱患逐步顯露，xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)，xx年我們更要連續(xù)此項(xiàng)工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和協(xié)作，對(duì)于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車安全的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細(xì)、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的安全隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。

第三局部：xx年重點(diǎn)工作安排

依據(jù)xx年全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神以及部門所面臨的安全形勢(shì)，部門打算從以下幾個(gè)方面抓好xx年安全工作。

一、做好隊(duì)伍建立，從基層抓起，培育一批懂安全、做安全、做實(shí)安全的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任主體，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)各層治理人員的安全治理理念普及，對(duì)各層治理人員從安全制度上進(jìn)展強(qiáng)化，深入把握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理制度、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)展監(jiān)視治理，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵掌握點(diǎn)、事故報(bào)告流程進(jìn)展再次宣貫，各級(jí)治理人員要堅(jiān)固樹立安全責(zé)任意識(shí)，把安全措施落實(shí)到各項(xiàng)工作的決策中，落實(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過程中。切實(shí)做到有章必循違章必究。

2、仔細(xì)貫徹逐級(jí)提示，提高整體安全意識(shí)

重點(diǎn)抓好安全掌握點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)，xx年的三級(jí)提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在xx年我們連續(xù)開展逐級(jí)提示工作，對(duì)重要留意事項(xiàng)進(jìn)展逐級(jí)提示。將日常重點(diǎn)留意事項(xiàng)又工長提示向全部人員全部把握進(jìn)展轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強(qiáng)”的局面，提高修理人員的整體安全意識(shí)。

3、落實(shí)分片包保，加強(qiáng)監(jiān)視治理

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對(duì)部門所轄區(qū)域進(jìn)展劃分，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)展治理，特殊要抓好各項(xiàng)、各級(jí)安全檢查，抓好安全崗位職責(zé)和治理制度的宣貫、落實(shí)，將安全工作做實(shí)做細(xì)加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)安全監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。

二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)隊(duì)伍向安全生產(chǎn)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。

1、梳理安全操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)各作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè)

從現(xiàn)場的安全操作的角度動(dòng)身，通過現(xiàn)場的實(shí)際操作閱歷的總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展分析，確認(rèn)安全重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，編寫安全操作規(guī)程，由技術(shù)治理進(jìn)展評(píng)審，室主任組織安全治理人員及技術(shù)治理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)展抽查，對(duì)安全操作規(guī)程編寫的到位狀況進(jìn)展分析，審核安全操作規(guī)程的全面性。審定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)展懸掛，以便對(duì)作業(yè)過程中的留意事項(xiàng)進(jìn)展提示，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，各層治理人員對(duì)員工的安全操作進(jìn)展監(jiān)管，對(duì)擔(dān)心操作規(guī)程進(jìn)展工作的員工進(jìn)展懲罰。

2、細(xì)化培訓(xùn)，落實(shí)演練，做好預(yù)防工作

將培訓(xùn)演練工作進(jìn)展細(xì)化，做到每周有培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)技能進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護(hù)、懂應(yīng)急、懂治理”。在9000治理原則中有一項(xiàng)叫“持續(xù)改良”，在隊(duì)伍建立、人員提高方面，我們也要本著虛心慎重、戒驕戒躁的精神，漸漸改良，穩(wěn)步提升。

3、深入強(qiáng)化品質(zhì)治理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組

連續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)的做法，落實(shí)班組、室安全監(jiān)管權(quán)責(zé)。進(jìn)一步理順部門安全治理與屬地治理的關(guān)系，積極討論安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監(jiān)管職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。安全是地鐵運(yùn)營的生命線，部門將堅(jiān)持“運(yùn)營求穩(wěn)，安全第一”的根本原則，不斷提高安全治理水平。通過全方位參加、多角度滲透，強(qiáng)化全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度統(tǒng)一思想、繃緊安全弦。

三、深入開展“安全、效勞、本錢”進(jìn)一步提高設(shè)備治理水平，建立以設(shè)備質(zhì)量為核心的修理模式。

連續(xù)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展深入的安全、效勞、本錢分析，在確保設(shè)備的分級(jí)，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的根底上，向設(shè)備子系統(tǒng)、設(shè)備重要部件進(jìn)展細(xì)化，并以運(yùn)營安全為導(dǎo)向進(jìn)展修理模式的再討論，確定修理維護(hù)等級(jí)、應(yīng)急保障等級(jí)、備品備件保障等級(jí)，確定合理的班制和人員配置。并對(duì)理論上確定的內(nèi)容進(jìn)展深入實(shí)踐，逐步改良，到達(dá)精細(xì)化修理的目的。各專業(yè)要深入討論所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的掌握點(diǎn)，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評(píng)定工作，查找重要部件的運(yùn)行規(guī)律，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的修理治理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，整體提高設(shè)備運(yùn)行牢靠性為宗旨，通過各項(xiàng)職能治理來全面監(jiān)視督導(dǎo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防修理為過程，建立全員參加為根底的設(shè)備保養(yǎng)和修理治理體系。

xx年已經(jīng)過去，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但前面的路并不平坦，我們必需情形地熟悉到，部門安全形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，安全工作不容放松，盼望各位連續(xù)發(fā)揚(yáng)仆人翁精神、堅(jiān)決信念，持續(xù)努力、堅(jiān)韌拼搏，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、細(xì)致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。

其次篇：校園安全保障部工作總結(jié)東北的黑夜總是那么的不解風(fēng)情，來的是那樣的早走的卻是那樣的含蓄......

然而我們的大多數(shù)活動(dòng)都是在這不解風(fēng)情的夜里悄然進(jìn)行，又是在那不解風(fēng)情的夜里偃旗息鼓。學(xué)院的活動(dòng)在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各個(gè)職責(zé)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，在同學(xué)們的積極參加下有條不紊的進(jìn)展著，時(shí)至今日，全部活動(dòng)都已宣告完畢，并取得圓滿勝利，也可以說有意想不到的收獲。由于我們的追求始終都未曾轉(zhuǎn)變——沒有最好只有更好?；顒?dòng)期間，裝飾人的心是酷熱的，每一位院學(xué)生會(huì)成員的心都是沸騰的，歲月在激情中燃燒，力氣在團(tuán)結(jié)中彰顯，安全保障部在楊龍飛部長的帶著下，以“我能”理念克制一切困難，全力以赴地將組織下達(dá)的任務(wù)完善的完成，并顯得游刃有余。

作為院學(xué)生會(huì)安全保障部的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)積極協(xié)作院其他部門精彩的完成活動(dòng)：“冰雪之星”模特大賽，院外聯(lián)部組織的關(guān)于二學(xué)歷的講座，院學(xué)習(xí)部組織的英語演講競賽，少數(shù)民族部組織的關(guān)于少數(shù)民族的學(xué)問競賽，舍務(wù)部組織的寢室文化節(jié)視頻大賽，女生部組織的“diy”“我型我秀”手工制作大賽，生活部組織的教室“文化含蘊(yùn)”視頻評(píng)比大賽等其他活動(dòng)。

十月甲流裝飾肆虐，我們眾志成城；

十一月活動(dòng)紛沓而至，我們同心協(xié)力；

當(dāng)一切的意想不到和一切的意料之中接踵而至之時(shí)，我們坦然面對(duì)，沉著中找不出半點(diǎn)蒼白，平淡中卻盡顯裝飾魅力。由于我們知道，風(fēng)雨同舟路，驀然回首中，有你、有我、有我們。

盡管北風(fēng)蕭蕭，嚴(yán)冬瑟瑟，我部人員沒有因外界環(huán)境的惡劣而推卸自已的責(zé)任，只要有工作需要，我們都會(huì)沖鋒在前，準(zhǔn)時(shí)有效的完成組織給我們的任務(wù)。我們始終如一:只要留的真情在，縱然成冰又何妨。一個(gè)月的活動(dòng)讓我們?cè)诓块T與部門的協(xié)調(diào)中考驗(yàn)，在綜合力量熬煉中得到提高。更重要的是，在面臨著諸多困難的同時(shí)，我們沒有埋怨和牢騷，更沒有后退。在我們的字典里，我們成認(rèn)失敗，但不允許后退。我們學(xué)會(huì)了怎樣以積極的態(tài)度面對(duì)生活、面對(duì)人生、面對(duì)布滿變數(shù)的將來。

我們?cè)簩W(xué)生會(huì)安全保障部成立于今年十月份，是我院新成立的三個(gè)部門之一。我們工作的重心是幫助學(xué)校校園保衛(wèi)處負(fù)責(zé)學(xué)校安全信息隊(duì)伍治理，負(fù)責(zé)學(xué)校各種集體活動(dòng)的安全警衛(wèi)工作，糾察學(xué)生打架等違紀(jì)行為，準(zhǔn)時(shí)精確供應(yīng)信息，防止沖突激化，造成事端，協(xié)作學(xué)校的各種檢查、安全監(jiān)視工作；維護(hù)校園安靜祥和的生活秩序和學(xué)習(xí)氣氛，保障學(xué)校的正常工作、學(xué)習(xí)秩序，保障學(xué)生的安全、排解各種隱患。由于年輕我們顯得稚嫩，可能會(huì)在工作中表現(xiàn)出一些缺乏，但我們不會(huì)永久是稚嫩的。我們會(huì)在工作中不斷的熬煉自己、充實(shí)自己、完善自己。

很快這一學(xué)期馬上告一段落，開年三月將是換屆之時(shí)，到那時(shí)，安保部將灌注新的血液彰顯年輕的活力，我信任在安保部部長的帶著下，90后將是一個(gè)有組織有紀(jì)律有力量的隊(duì)伍，他們的潛力將會(huì)在安保得到開發(fā)，他們的爆發(fā)力也將讓全部人瞠目結(jié)舌。而這最終的目的就是給學(xué)院制造一個(gè)寧靜舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓裝飾成為教師的舞臺(tái)，學(xué)子的晉升階梯。

201*讓我們翹首期盼。

第三篇：設(shè)備保障部201*年工作規(guī)劃設(shè)備保障部201*年工作規(guī)劃

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備治理工作的要求，在201*年設(shè)備治理的根底上，我們總結(jié)出201*年設(shè)備治理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作規(guī)劃如下:

一、201*年工作重點(diǎn)

201*年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、201*年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合201*年修理規(guī)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的治理，確保其真實(shí)性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備治理中消失的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，消失突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時(shí)，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購置配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備治理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理規(guī)劃，或季度修理規(guī)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)展跟蹤，敦促選購部門對(duì)主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購，或進(jìn)展集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所治理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在適宜的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫忙，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，201*年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)視修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。

宋輝設(shè)備保障部

第四篇：保障部工作總結(jié)保障部工作總結(jié)

201*年，保障部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹公司《物資治理方法》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化治理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守工程的規(guī)章制度。

一年來，保障部遵守國家法律、法規(guī)和工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和主動(dòng)性。

在過去的一年里，保障部嚴(yán)格根據(jù)《物資治理方法》的要求，依據(jù)工程部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部門人員。根據(jù)現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場物資供給。

1、加強(qiáng)組織部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高部門人員的整體素養(yǎng)，本人結(jié)合保障部工作的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論學(xué)問。在此根底上，要求現(xiàn)場材料員仔細(xì)執(zhí)行物資治理方法。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的進(jìn)展，營造了良好的工作氣氛。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，提倡部門員工愛崗敬業(yè)的熱忱。

3、上場后保障部制訂了成武高速)的親密協(xié)作,團(tuán)結(jié)全都，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司全部設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了肯定的好成績。仔細(xì)回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

工程保障部是公司的一個(gè)重要部門，工程保障部的員工們肩負(fù)著公司全部設(shè)施、設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我部經(jīng)過慎重考慮，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工作都能按質(zhì)按量地完成。我部所完成的工作主要包括：

1、完成了八路軍文化園鍋爐及設(shè)備設(shè)施的改造。

2、協(xié)作景區(qū)治理部完成了文化園游客效勞中心導(dǎo)游室的改造。

3、跟進(jìn)和完成了文化園荷花池的改造。