調(diào)度員個人年度總結(jié)范文

調(diào)度員個人年度總結(jié)范文

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)馬上到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關懷支持下，2022年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將2022年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學習，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心承受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進展落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進展。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，深入現(xiàn)場。積極協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進展。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調(diào)度反應。

團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的根底，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫忙、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的安排，把現(xiàn)場的狀況準時反響給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進展。

二、工作中存在的缺乏

在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫忙。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，積極工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。

三、積極努力做好2022年工作

2022年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。

為了更好的完成2022年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚2022年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。2022年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積存閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領導能給我更多的支持，爭取為2022年建立新龍首奉獻自己的一份力氣。

調(diào)度員個人年度總結(jié)2

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了。回首馬上過去的_年感受許多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，治理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜簡單;大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶著下，頂住壓力，肩扛責任，克制了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領導的贊揚和鼓舞，迎來了嶄新的_年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在_年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進展。事前的預防勝于事后的掌握，到達防患于未然。

做到內(nèi)行治理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化治理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)治理當中才能得心應手，游刃有余。

_年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜簡單，作為一名合風格度人員，必需熟知其中的厲害關系，清晰關鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學習，對事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應急方案。_年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡潔扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等處處室領導趕到時，我們已根本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫忙、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇賜予表揚和向上級反映，以鼓勵他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們時機，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細表達在工作的過程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接_年!

調(diào)度員個人年度總結(jié)3

自2022年擔當調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)瞬間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫忙，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

為了做一名合格的調(diào)度員，我充分了解調(diào)度員的崗位職責，積極提高業(yè)務水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領導和同事，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向他人學習，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力量

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度敏捷。并關注司機的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后再執(zhí)行，不擅自轉(zhuǎn)變領導的安排;執(zhí)行工作任務時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、安全預防，教育為主

作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上，我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識，避開消失重大的安全事故。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著肯定的缺點和缺乏，為了更好的完善自己，做一名合格的調(diào)度員，我將在今后的工作中作到以幾點：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、創(chuàng)新工作方法，加強與司機的溝通溝通，遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

在今后的工作中，我要再接再勵，爭取再上一個新臺階。

調(diào)度員個人年度總結(jié)4

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的`了解比擬片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進展落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進展執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好!

三、生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，更改規(guī)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日規(guī)劃后，每天都要對車間規(guī)劃執(zhí)行狀況進展跟蹤，凡發(fā)覺私自更改規(guī)劃的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改規(guī)劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改規(guī)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質(zhì)量治理

產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進展復查，發(fā)覺不整改的要進展考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進展對比，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)標準》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又標準了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、本錢掌握

一個公司想要取得更多的利潤，就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進展排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識!

調(diào)度員個人年度總結(jié)5

光陰似箭，時間穿梭瞬然間20__馬上過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依‘一心一意謀進展，穩(wěn)步推動求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準則’，結(jié)合公司年度的工作安排和規(guī)劃，目標任務，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領導同志幫忙支持下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務。

在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個治理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R的動力，不斷摸索，不斷熟識，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中消失的問題和錯誤，突出重點，提出要點，認真分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比擬多，了解運行車輛運行狀況比擬亂，比擬簡單，必需有明確的思路，正確對待工作，清楚和了解分化路上運行安排任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比擬大的物流公司，在生存進展過程中也走過了困難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)受了許多值得我們學習典范，公司也積存豐富、珍貴的運輸閱歷，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到驕傲與傲慢，站立在公司形象物流進展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作閱歷。