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總經(jīng)理在2023年工作總結(jié)表彰講話|總經(jīng)理工作總結(jié)范文

各位XX員工,你們好:

首先,我代表安徽XX集團(tuán)公司向集團(tuán)所屬公司全部員工拜一個早年,祝你們新春開心、萬事如意,并向榮膺2023年度公司先進(jìn)個人表示最真誠的慶賀!

2023年過去了,回首XX在這一年里進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今日,我想感謝和XX一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓XX公司在國際食品德業(yè)內(nèi)嶄露頭角,初戰(zhàn)告捷,為進(jìn)一步拓寬國際市場奠定了根底。

面對我們員工在2023年實(shí)際工作和生產(chǎn)過程中吃苦耐勞,勇于奉獻(xiàn)的精神,借此時機(jī),向你們說一聲:“感謝你們!你們辛苦了!”

回憶2023年的工作,感慨萬千,喜憂參半。

在這一年當(dāng)中,我們調(diào)整了局部治理人員,加強(qiáng)和純凈了我們的治理隊伍,通過協(xié)作、協(xié)作和努力,我們通過了ISO、英國BRC、德國IFS等各項(xiàng)體系認(rèn)證的審核,為公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場供應(yīng)了牢靠保障。

為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,做大做強(qiáng),打造強(qiáng)勢,經(jīng)集團(tuán)公司董事會討論,與碭山縣委、縣政府及開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)洽談,投資近2023萬元,又在公司西面原北京申安廠址內(nèi)征地31畝,新建精選車間2175平方米,冷庫2400平方米,外貿(mào)倉庫6000平方米,并增加6噸鍋爐一臺等。實(shí)施規(guī)劃在黃桃季節(jié)前投入使用。由此,將極大地提高XX公司形象和市場競爭力量,為打造一流食品加工企業(yè)奠定良好根底。

在市場經(jīng)濟(jì)劇烈的競爭中,打算成敗的因素是人,在我們治理者隊伍中和生產(chǎn)一線的員工中評比出了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工和治理者。由于指標(biāo)有限,還有一局部優(yōu)秀工沒有登上榮耀榜,但他們的仔細(xì)工作態(tài)度和敬業(yè)精神值得我們大學(xué)學(xué)習(xí),他們是:羅建春、吳萍、武軍、袁中江、姚海清和付長喜等。

在勞動生產(chǎn)過程中也涌現(xiàn)出一些生產(chǎn)技術(shù)能手,他們是常云香、陳淑芹、趙素敏、馬艷梅、汪文蘭、常素俠、王玉環(huán)、王素蘭、李秀俠、李大井、毛巧蓮、胡秀玲、張嬋。在今日的總結(jié)表彰大會上提出表揚(yáng),盼望全體員工向受表彰的先進(jìn)個人和生產(chǎn)技術(shù)能手學(xué)習(xí),提倡崗位練兵崗位成才,互幫互學(xué),相互促進(jìn),使我們在座的全體員工早日成為XX公司優(yōu)秀的生產(chǎn)治理者和生產(chǎn)技術(shù)能手。

為增加員工收入,2023年,公司實(shí)行了多種補(bǔ)助形式,相應(yīng)提高了員工們的收入,使員工收入高于其它同行業(yè)公司員工收入水平,從而彰顯了XX公司以人為本的薪酬相適應(yīng)的治理理念。

回憶過去的一年我們有成績也有缺乏,雖然我們付出了艱難的努力,但我們還是存在許多問題,如工耗高、產(chǎn)量低、鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻,治理者之間部門之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象仍舊存在,有好制度但卻不能很好的貫徹落實(shí),團(tuán)隊建立仍需加強(qiáng),這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn),為此,公司將在2023年加大力度,重點(diǎn)解決這些有礙于公司進(jìn)展的突出問題,只有如此,XX公司才能得以安康、良性進(jìn)展,只有如此,XX公司才能真正做大做強(qiáng)。

為了實(shí)現(xiàn)我們的幻想,爭取輝煌,我想對我們XX的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求,對全部XX人的要求。

作為一名XX人,我盼望你們每個人對工作都要布滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的喜愛。我們很難想象,一個不喜愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好,只有喜愛工作、對工作布滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的治理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面事宜的傳真,把它拿到品管部,品管部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但品管部說這個話的人,他的工作肯定不是主動的。主開工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主開工作和被開工作的區(qū)分。被開工作時間久了,會形成壓力,這種壓力簡單使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主開工作的人會樂在其中,由于他把工作看成是一種熬煉,把工作中的困難看成是時機(jī),是挑戰(zhàn)。

其次,我要求我們每一個XX人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起,我們在學(xué)校時都玩過的一個運(yùn)動工程——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個競賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他肯定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以便利地、順當(dāng)?shù)刈屛业年犛呀拥?。同時,預(yù)備接棒的人也肯定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完善地合作,才有贏的可能。其實(shí),我們每個人、每個部門、就好比是這個隊伍中的一員。而我們的企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好、接得穩(wěn)、跑得快、誰才能拿第一。目前,我們部門間的合作與溝通是一個比擬大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想選擇走到了一起。那么,我盼望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不開心或小摩擦,我盼望,我們都能有一顆寬容、包涵的心。

此外,還有很重要的一點(diǎn),就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的力量,這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的,它必需是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的力度上。

另外我再談?wù)?023年的進(jìn)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

2023年年底,公司對整個組織構(gòu)造做一個相應(yīng)的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把工作優(yōu)秀的人員調(diào)整到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,對于不適應(yīng)公司進(jìn)展,或在崗位不能發(fā)揮作用的治理者,將實(shí)行能者上,平者讓,庸者下這么一種競爭局面。這樣做將有利于企業(yè)的進(jìn)步和進(jìn)展,目的是提高工作效率,削減內(nèi)耗,提高企業(yè)的競爭力,讓XX公司進(jìn)展得更快更好更強(qiáng)。

2023年,我們的工作將圍繞1、年產(chǎn)2萬噸生產(chǎn)目標(biāo)努力。規(guī)劃生產(chǎn)草莓1000噸、杏1000噸,桔子4000噸、黃桃1萬噸、酥梨4000噸,要完成這樣的生產(chǎn)任務(wù),首先要抓好招工這一塊,總經(jīng)辦帶頭加大招工宣傳力度。聘請生產(chǎn)技術(shù)治理人員和補(bǔ)充后勤保障人員。2、真抓實(shí)干,努力提高生產(chǎn)治理力量,節(jié)能降耗提高工效,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),從原料選購到倉儲,從投料到產(chǎn)品打包實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管力度。3、抓好勞動安全生產(chǎn),防火、防盜,杜絕人生損害事故的發(fā)生。4、關(guān)懷職工生活,提倡人性化生產(chǎn)治理。隨著公司產(chǎn)量的增加和效益的提高,我們將逐步提高職工的工資收入,使職工的生活得到進(jìn)一步的改善。5、降低生產(chǎn)本錢,提高行業(yè)競爭力。這一點(diǎn),我們可能很多人還不太理解?;蛟S有人會說,我們現(xiàn)在還處在快速進(jìn)展階段,提降低本錢是不是太早了一點(diǎn)?我要告知大家,食品德業(yè)是一個日趨成熟和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,假如我們不在降低本錢上下狠功夫,是不行能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。XX要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展,必需也只有通過降低本錢來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。

由于有你們,XX得以安康良性進(jìn)展,更由于有你們,XX將會更加強(qiáng)大和輝煌。

回憶過去,展望將來,2023年的成績馬上成為歷史

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