倉庫每周工作計劃范文5篇

倉庫每周工作計劃范文5篇

現(xiàn)在我始終在公司擔當倉庫治理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意，在__年中，我信任我會做更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當開展

1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2。倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排相宜場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流效勞。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5。__年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿足效勞發(fā)貨工作。

6。倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身治理

1。努力提高自身治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀治理隊伍成員之一。

2。提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比擬大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4。倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。

5。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6。往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作規(guī)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫每周工作規(guī)劃范文2

201x年在公司領(lǐng)導和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫治理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領(lǐng)導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細履行職責

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。積極協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決;對每天的工作進展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。其次，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能準時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。第四，加強安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

201x年工作存在以下缺乏：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是局部工作不夠細致，不夠深入;四是制造性的工作思路還不是許多。

201x年度的工作規(guī)劃目標：1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標準。3，強化倉管員專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在3分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作安排，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好

倉庫每周工作規(guī)劃范文3

一、數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。詳細到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出準時做出反應(yīng)，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存治理壓力，到達精益化治理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中簡單進展簡化，不完整進展補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱難和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進展倉庫治理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫治理理念，在進銷存精確根底上，加強庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低治理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進展同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住適宜人才。

倉庫每周工作規(guī)劃范文4

一、盤點目的：

1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

2、為了保證材料規(guī)劃的精確性，確定把握貨進出訪用狀態(tài)及合理性。

二、盤點范圍：

倉庫全部原材料。

三、盤點日期：

2022年__月__日。

四、人員的指派與職責：

1、組織協(xié)調(diào)：

負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)(盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制)

2、盤點人：

(1)第一組：電子及五金系列(__、__)。

(2)其次組：變壓器、蠟燈系列(__、__)。

(3)第三組：包裝。

3、財務(wù)復核抽查：

__、__。

五、盤點前預備事項。

1、將進展盤點的用具，預先預備妥當，所需盤點表格。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

3、各項物料卡，事先預備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特別緣由，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清晰。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示

六、留意事項：

1、全部盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開頭后應(yīng)停頓成品的進出及移動。

2、全部盤點數(shù)據(jù)必需以實際清點不得以猜測數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤點開頭至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先預備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取全部的盤點清單，要求全部清單連號，沒有遺漏。并進展匯總。

7、比照庫存帳，比擬差異。

8、比照差異報告，由倉庫對差異項進展復盤。

9、再次對復盤結(jié)果進展匯總，并與庫存帳比擬差異，如的確有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

倉庫每周工作規(guī)劃范文5

一、目的。

1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。

2、檢查帳目和實物的全都性，以把握公司資產(chǎn)的精確性。

二、盤點時間

2022年__月__日(星期日)9：00時始至2022年__月__日(星期一)17：30時止(1天)。

三、小組成員。

1、總負責人：__。

2、盤點組長：__。

四、盤點范圍。

由成品倉和