質(zhì)量違約承諾書(共3篇)

第第1頁共6頁質(zhì)量違約承諾書〔共3篇〕1謝謝欣賞工程質(zhì)量和違約承諾書_承諾書節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001我們樣板指導(dǎo)施工的原那么。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯ISO9001記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)展最根本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)展巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)展量化驗(yàn)收，通過原始記謝謝欣賞謝謝欣賞的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p 產(chǎn)生質(zhì)量問題的因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾ISO9001二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法 PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分步走謝謝欣賞2工程質(zhì)量和違約承諾書節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001我們樣板指導(dǎo)施工的原那么。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯ISO9001記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)展最根本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)展巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)展量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p 產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的控制方法1一、質(zhì)量目的的承諾ISO9001二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法 PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分步走23違約承諾書1:違約承諾書違約責(zé)任承諾書2:質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量保證和質(zhì)量違約的分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1標(biāo)準(zhǔn)。2100%。385%，并保證土建工程、給水、采4590終有序進(jìn)展。三、分解工程質(zhì)量目的分解工程質(zhì)量目的，各詳細(xì)目的落實(shí)到個(gè)人身上，確保85量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001二、質(zhì)量記錄:為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯ISO9001記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)展縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查:我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。1、以班組長為根底，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)展最根本控制;2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)展巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題;3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)展量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析^p產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，案和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾ISO9001二、工程質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法P