投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試?？糀卷帶答案

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試?？糀卷帶答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B3、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目承包方C.金融機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)方【答案】D4、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A5、良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D6、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A7、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A8、通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱為()。A.人員配合活動(dòng)B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.人力開發(fā)活動(dòng)【答案】B9、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段D.實(shí)施階段【答案】D10、下列說(shuō)法不正確的是()。A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過(guò)程所有項(xiàng)目的管理工作C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C11、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B12、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B13、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A14、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B15、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.分包【答案】D16、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B17、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A18、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來(lái)的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B19、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓(xùn)B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B20、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A21、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D22、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計(jì)和施工總承包B.設(shè)計(jì)總承包C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包D.建造【答案】C23、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值B.計(jì)算功能(F)的成本C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】B24、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B25、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B26、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C27、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計(jì)劃性【答案】D28、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A29、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D30、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D31、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A32、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。A.進(jìn)度計(jì)劃B.管理計(jì)劃C.投資計(jì)劃D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】A33、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A34、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B35、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A36、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C37、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A38、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無(wú)償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D39、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C40、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A41、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A42、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B43、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C44、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實(shí)際值C.目標(biāo)相對(duì)值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】B45、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B46、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B47、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A48、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B49、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A50、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A多選題（共20題）1、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計(jì)變更D.有利于合同價(jià)格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD2、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)【答案】ABCD3、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營(yíng)階段D.分析評(píng)價(jià)階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC4、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等C.監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD5、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD6、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設(shè)備等非人員界面的不同C.組織目標(biāo)不同D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)E.處理矛盾的風(fēng)格不同【答案】AC7、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲(chǔ)信息C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB8、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD9、在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說(shuō)法正確的是()。A.對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒(méi)有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式B.結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)C.管理的藝術(shù)性也反映在對(duì)管理的方式和方法進(jìn)行選擇的成本比較上D.管理對(duì)象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大【答案】A10、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標(biāo)E.計(jì)劃【答案】BCD11、"項(xiàng)目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領(lǐng)導(dǎo)分析【答案】ABCD12、質(zhì)量目標(biāo)控制的對(duì)象可能是()。A.工程設(shè)計(jì)過(guò)程B.一個(gè)單位工程C.一個(gè)分部分項(xiàng)工程D.一批材料E.實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)【答案】ABCD13、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB14、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特