中醫(yī)活動策劃書

中醫(yī)活動策劃書（共5篇）中醫(yī)活動策劃書（共5篇）第1篇：中醫(yī)診所策劃書中醫(yī)診所策劃書一、 項(xiàng)目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"，如何在當(dāng)今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就要在對醫(yī)療市場的細(xì)分后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風(fēng)險，目前選擇占領(lǐng)高端人群的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進(jìn)入醫(yī)保市場做前期準(zhǔn)備，從而在改革中的醫(yī)療市場分得一杯羹。二、 市場機(jī)會—高收入人群大部分人都有醫(yī)保，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)—慣，排隊(duì)掛號是令他們最頭疼的事，他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在__的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊(duì)等候，為此要耗費(fèi)大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚__三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務(wù)將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，而這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強(qiáng)度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負(fù)擔(dān)，使得他們無暇顧及自己的健康問題，加上到醫(yī)院看病的種種不便，使他們延誤了診治的最佳時機(jī)。診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務(wù)，讓他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務(wù)針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務(wù)的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，縱觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔中醫(yī)?？圃\所還是有很大的市場空間。三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場，允許符合條件的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這將為診所的設(shè)立提供了大量的后備專家，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費(fèi)用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)CBD商圈大望路萬達(dá)廣場北側(cè)，這一帶匯聚了__眾多甲級寫字樓和高檔住宅區(qū)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團(tuán)隊(duì)，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽(yù)，并有大量的客戶群體。4.良好的人脈：診所設(shè)立地點(diǎn)選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務(wù)有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)提供了有利的條件。四、市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項(xiàng)目。2.穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務(wù)留住顧客；建立會員體系，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定客戶。發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營銷、會議營銷等。努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、財(cái)務(wù)預(yù)測一次性投資300萬1.店面200m2100萬/年2.裝修70萬3.購置設(shè)備60萬4.辦公家具20萬5.員工成本中醫(yī)師1名護(hù)士1名管理1人30萬/年6.宣傳推廣費(fèi)20萬六、收支核算1.收益：掛號費(fèi)100-300/次診療費(fèi)200-300/次藥費(fèi)收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護(hù)2萬、宣傳費(fèi)8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計(jì)210萬。預(yù)計(jì)第一年，每天15人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費(fèi)用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。第2篇：中醫(yī)理療策劃書中醫(yī)理療策劃書一、頭部理療項(xiàng)目時間：40分鐘頭部的理療手法主要以人體經(jīng)絡(luò)，治療痔瘡的藥頭部的循行路線進(jìn)行，點(diǎn)按經(jīng)絡(luò)*位為主，施術(shù)進(jìn)行理療頭部的各種疾病，達(dá)到祛除疾病，恢復(fù)健康。痔瘡怎么辦作用：開竅醒目，提神醒腦，清除疲憊，點(diǎn)*開筋，補(bǔ)瀉經(jīng)氣，祛散風(fēng)冷，通經(jīng)活絡(luò)，調(diào)和陰陽的作用。適應(yīng)癥：頭痛，偏頭痛，三叉神經(jīng)痛，失眠忘記，頭眩昏，感冒二、痔瘡怎么治療肩頸理療項(xiàng)目時間：45分鐘肩頸的理療主要以中醫(yī)正骨推拿手法為主來政治理療肩頸部各種疾病，通過中醫(yī)的正骨推拿守舊理療法，加上正骨手法推拿，以達(dá)到理筋、順氣、，祛除疾病，康復(fù)身體的目的。作用：通過手法理療可疏通經(jīng)絡(luò)，緩經(jīng)止痛，加寬椎間隙，擴(kuò)大椎間孔，整復(fù)椎體移位，解除神經(jīng)壓迫，松懈肌肉緊張及痙攣，恢復(fù)頸椎活動的作用。功效適應(yīng)癥：頸肩背的酸痛，麻痹，肩周炎，頸椎病等三、背部理療項(xiàng)目時間：60分鐘背部理療作用：通過中醫(yī)的正骨推拿"五大手法"進(jìn)行背部經(jīng)*的推拿推拿，分筋，理筋，循行經(jīng)絡(luò)，以達(dá)到理療背部經(jīng)脈暢通，祛除背部疾病的目的。作用：疏通經(jīng)絡(luò)，背部腧*，活血化瘀，健脾和胃，調(diào)節(jié)臟腑陰陽功能。適應(yīng)癥：肩脾疼痛，頸肩不舒，腰肌損傷，感冒，腰肌疼痛，四、中醫(yī)推拿理療時間：90分鐘中醫(yī)推拿主要是以中醫(yī)的”正骨推拿”手法為主，在人體的各個部位和*位進(jìn)行施術(shù)推拿推拿、拔罐為一體理療；通過正骨的中醫(yī)推拿，使人體的氣血通暢流順。疏通人體經(jīng)絡(luò)，調(diào)節(jié)人體臟腑的陰陽平衡，以達(dá)到增強(qiáng)體質(zhì)，撫病祛邪，延年益壽的目的。作用：疏理調(diào)節(jié)人體經(jīng)絡(luò)暢順通經(jīng)活脈，強(qiáng)體健身，增強(qiáng)體質(zhì)，達(dá)到真正身體健康的目的。適應(yīng)癥：全身各部位的不適。頸、肩、腰、腿痛，以及各關(guān)節(jié)的軟組織損傷等。五、 背部火罐、藥罐理療時間：40分鐘背部火罐、藥罐的理療手法，是通過中醫(yī)的正骨推拿手法和中藥藥罐相結(jié)合，施術(shù)于人體背部痙攣腧*、來達(dá)到扶持正氣祛除邪氣，防治疾病的目的。作用：溫經(jīng)散冷、排毒邪氣、舒經(jīng)活絡(luò)；調(diào)節(jié)臟腑陰陽平衡。適應(yīng)癥：風(fēng)冷感冒、肩部疼痛、腰椎間盤突出、坐骨神經(jīng)痛、以及背腰部的軟組織損傷等。工具：火罐、竹管、以用止血鉗、藥棉、95%度酒精。六、 背部刮痧理療時間：45分鐘背部刮痧理療，以背部兩側(cè)腧*為主，加上中醫(yī)的刮痧手法來施術(shù)所理療部位。進(jìn)行疏通背部腧*經(jīng)脈、溫通背部的循行經(jīng)絡(luò)，來達(dá)到疏通活絡(luò)所需理療的目的。作用：祛濕風(fēng)冷、溫通經(jīng)絡(luò)。適應(yīng)癥：頸項(xiàng)、肩、腰、背的不適癥狀。工具：刮痧板、火罐大概的也就只有這些，由于我們現(xiàn)在的條件題目也只能開展這些了，以后還可以慢慢充實(shí)起來比如說可以加上女子精油理療足底推拿和精油預(yù)防孕婦妊娠文的產(chǎn)生預(yù)防下肢浮腫痔瘡便秘等主要需要的原料是：火罐或是竹管刮痧板精油神燈腹推移第3篇:中醫(yī)診所策劃書中醫(yī)診所策劃書一、 項(xiàng)目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"，如何在當(dāng)今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就要在對醫(yī)療市場的細(xì)分后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風(fēng)險，目前選擇占領(lǐng)高端人群的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進(jìn)入醫(yī)保市場做前期準(zhǔn)備，從而在改革中的醫(yī)療市場分得一杯羹。二、 市場機(jī)會—高收入人群大部分人都有醫(yī)保，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)—慣，排隊(duì)掛號是令他們最頭疼的事，他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在__的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊(duì)等候，為此要耗費(fèi)大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚__三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務(wù)將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，而這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強(qiáng)度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負(fù)擔(dān)，使得他們無暇顧及自己的健康問題，加上到醫(yī)院看病的種種不便，使他們延誤了診治的最佳時機(jī)。診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務(wù)，讓他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務(wù)針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務(wù)的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，縱觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔中醫(yī)專科診所還是有很大的市場空間。叮叮小文庫三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場，允許符合條件的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這將為診所的設(shè)立提供了大量的后備專家，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費(fèi)用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)CBD商圈大望路萬達(dá)廣場北側(cè)，這一帶匯聚了__眾多甲級寫字樓和高檔住宅區(qū)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團(tuán)隊(duì)，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽(yù)，并有大量的客戶群體。4.良好的人脈：診所設(shè)立地點(diǎn)選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務(wù)有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)提供了有利的條件。四、 市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項(xiàng)目。穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務(wù)留住顧客；建立會員體系，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定客戶。發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營-2叮叮小文庫銷、會議營銷等。努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、 財(cái)務(wù)預(yù)測一次性投資300萬1.店面200m2100萬/年2.裝修70萬3.購置設(shè)備60萬4.辦公家具20萬5.員工成本中醫(yī)師1名護(hù)士1名管理1人30萬/年6.宣傳推廣費(fèi)20萬六、收支核算1.收益：掛號費(fèi)100-300/次診療費(fèi)200-300/次藥費(fèi)收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護(hù)2萬、宣傳費(fèi)8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計(jì)210萬。預(yù)計(jì)第一年，每天15人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費(fèi)用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。-3第4篇：中醫(yī)診所策劃書WORD格式中醫(yī)診所策劃書一、 項(xiàng)目背景醫(yī)療改革是中國幾十年改革中的一個頑疾，為解決百姓看病難的問題，國家鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策頻頻出臺，在房地產(chǎn)市場低迷的今天，一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足醫(yī)，如何在當(dāng)今的醫(yī)改市場上占有一席之地？這就療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。但俗話說得好"隔行如隔山"要在對醫(yī)療市場的細(xì)分后，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。阻礙民營個體醫(yī)療發(fā)展的最大障礙是現(xiàn)行的醫(yī)保報銷政策，和人們對個人醫(yī)療支出固有的舊觀念。為了規(guī)避上述風(fēng)險，目前選擇占領(lǐng)高端人群從而在改革中的醫(yī)療市的就醫(yī)市場，也為今后醫(yī)療改革政策成熟進(jìn)入醫(yī)保市場做前期準(zhǔn)備，場分得一杯羹。二、 市場機(jī)會—高收入人群大部分人都有醫(yī)保，慣，排隊(duì)掛號是令他們最頭疼的事，就醫(yī)的途徑主要是到公立醫(yī)院。分析他們的就醫(yī)—他們大多利用自己的關(guān)系網(wǎng)在―的各大醫(yī)院找關(guān)系看病，或者是到醫(yī)院的特需門診掛號就醫(yī)，同時他們對就醫(yī)的環(huán)境、效率、受重視的程度、后續(xù)治療等需求往往高于普通人群。一樣要到醫(yī)院相關(guān)科室排隊(duì)等候，他們即使看了專家，有了治療方案，但是后續(xù)的輔助治療為此要耗費(fèi)大量的時間。而這類人群往往是單位的高級管這正是目前公立醫(yī)院所不能提供的。診所將匯聚理者，他們對就診的效率和質(zhì)量要求最高，—三甲醫(yī)院的知名中醫(yī)專家，對高端客戶的常見病、多發(fā)病、亞健康狀況等提供中醫(yī)治療與調(diào)理，診所提供的服務(wù)將是便捷、溫馨、專業(yè)化、個性化的。有資料顯示頸、肩、腰、腿部疾病在久坐辦公室的白領(lǐng)中發(fā)病率明顯高于其他人群，這類人群大都在40-55歲間，他們雖然有一定的保健意識，但由于高強(qiáng)度的工作和快節(jié)奏的生活，以及過重的家庭負(fù)擔(dān)，使得他們無暇顧及自己的健康問題，便，使他們延誤了診治的最佳時機(jī)。加上到醫(yī)院看病的種種不讓而診所的設(shè)立將為該類人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的專業(yè)服務(wù)，他們在上班休息的空閑之余就能得到一流專家的及時診治。__現(xiàn)有的正規(guī)高檔中醫(yī)推拿按摩診所數(shù)量不多，小，條件差，可信度低，缺乏規(guī)范的管理。多數(shù)診所是退休個體醫(yī)生開辦，規(guī)模社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的推拿按摩針灸服務(wù)針對的是大量的低收入醫(yī)保群體，客戶基本固定，市場需求大。市場上還存在大量的沒有醫(yī)療資質(zhì)的按摩院、養(yǎng)生館、足療館、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服務(wù)的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高收入人群真正的就醫(yī)需求，中醫(yī)?？圃\所還是有很大的市場空間。縱觀__專業(yè)性的推拿按摩市場，設(shè)立專業(yè)性的高檔專業(yè)資料分享WORD格式三、可行性分析1.政策利好醫(yī)改形式下政府鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場，所的設(shè)立提供了大量的后備專家，允許符合條件的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這將為診醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)必將帶來各自的客戶群。然而公立醫(yī)院特需門診市場將逐步讓渡給社會辦醫(yī)，現(xiàn)在公立醫(yī)院特需比例基本在10%以內(nèi)，今后比例不會增加，只會減少。隨著醫(yī)保政策的不斷改革，今后對在私人診所看病的費(fèi)用要逐步按比例納入醫(yī)保報銷范圍內(nèi)，加上高收入人群大都有高額的醫(yī)療保險。類似診所少中醫(yī)推拿按摩診所定位于為高端人群，擬設(shè)立在朝陽區(qū)這一帶匯聚了__眾多甲級寫字樓和高檔住宅區(qū)，CBD商圈大望路萬達(dá)廣場北側(cè)，附近類似的中醫(yī)診所僅有一家"東方莊華骨科門診部"（下圖B位置），其主要是針對骨病病人的針刺療法，與我們的診所定位不同。其余的離我們診所選址位置至少在一公里以外，該區(qū)域可謂是醫(yī)療資源匱乏。中3.優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)：以某知名三甲醫(yī)院中醫(yī)科主任醫(yī)師為龍頭的專家團(tuán)隊(duì)，該專家在業(yè)內(nèi)有較高的聲譽(yù)，并有大量的客戶群體。良好的人脈：診所設(shè)立地點(diǎn)選擇在朝陽區(qū)，我們在該區(qū)衛(wèi)生局和工商稅務(wù)有較好的人脈，為診所的執(zhí)照申請、年檢以及今后納入醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)提供了有利的條件。四、 市場經(jīng)營策略1.打造核心競爭力：以頸、肩、腰、腿痛的中醫(yī)療法為主要特色，輔以中醫(yī)養(yǎng)生，調(diào)節(jié)人體亞健康保健項(xiàng)目。穩(wěn)定更多的顧客群：用更加合理的價格和更超值的服務(wù)留住顧客；面，穩(wěn)定客戶。發(fā)掘更多、更輕松的盈利來源：嘗試或?qū)嵺`更多的創(chuàng)新經(jīng)營模式，例如公益營銷、慈善營建立會員體系，以點(diǎn)帶專業(yè)資料分享WORD格式銷、會議營銷等。努力推廣自己：走出診所，主動出擊，多方宣傳，讓更多人了解診所；利用會員體系，通過口碑相傳吸引新顧客。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段：如微信、相關(guān)、診所等。五、 財(cái)務(wù)預(yù)測一次性投資300萬4.店面200m5.裝修70萬2100萬/年6.購置設(shè)備60萬7.辦公家具20萬8.員工成本中醫(yī)師1名護(hù)士1名管理1人30萬/年9.宣傳推廣費(fèi)20萬六、收支核算收益：掛號費(fèi)100-300/次診療費(fèi)200-300/次藥費(fèi)收入50/次2.成本：房租70萬、物業(yè)1.5萬、工資30萬、日常維護(hù)2萬、宣傳費(fèi)8萬、醫(yī)生提成（200/人）100萬/年，共計(jì)210萬。預(yù)計(jì)第一年，每天15人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益200萬/年。虧損10萬。第二年，每天20人次就診，平均費(fèi)用400/次，收益280萬/年。盈利70萬第三年，每天25人次就診，平均費(fèi)用450/次，收益400萬/年。盈利190萬第四年與第三年持平，投資3年多收回成本。專業(yè)資料分享第5篇：傳遞中醫(yī)溫情志愿活動策劃書傳遞中醫(yī)溫情志愿活動策劃主辦方：浙江中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院志愿者協(xié)會年11月*日關(guān)于舉辦浙中大管理學(xué)院對省中醫(yī)志愿活動的策劃書目錄活動背景：.活動目的：.活動時間：.活動地點(diǎn)：.活動內(nèi)容：.活動構(gòu)成：.活動要求：.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：.活動意義：.一、 活動背景：生活水平提高，生活質(zhì)量要求提高，注重養(yǎng)生保健；正值秋冬交替之際，傳染病、流行病發(fā)病率增加，對看病就醫(yī)方面有需求。二、 活動目的：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以方便人民群眾看病就醫(yī)和提高健康素質(zhì)為主要內(nèi)容，擴(kuò)大中醫(yī)文化的影響力，能發(fā)揮本校的優(yōu)勢來惠及群眾，讓在校學(xué)生能體會到學(xué)以致用，貼近患者，貼近群眾，在全社會廣泛普及志愿醫(yī)療服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)志愿醫(yī)療服務(wù)精神，著力完善"志愿者醫(yī)院服務(wù)"體系，著力建立志愿醫(yī)療服務(wù)社會化運(yùn)行模式，著力探索”志愿者醫(yī)院服務(wù)"的長效機(jī)制，推動志愿醫(yī)療服務(wù)深入發(fā)展，使更多的人成為醫(yī)療服務(wù)志愿者，在全社會營造尊重患者、尊重醫(yī)務(wù)人員的良好氛圍，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)和全社會精神文明建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)又好又快發(fā)展。三、活動時間：*四、活動地點(diǎn)：杭州市省中醫(yī)院五、活動內(nèi)容：1、醫(yī)院內(nèi)護(hù)送組服務(wù)目的：通過為就診病人提供陪伴及醫(yī)院內(nèi)護(hù)送服務(wù)，使他們在陌生的醫(yī)院環(huán)境中得到支持和關(guān)懷。服務(wù)內(nèi)容：為老弱及行動不便的就診病人排隊(duì)掛號、檢查、收費(fèi)、取藥等。協(xié)送年老體弱、行動不便的病人轉(zhuǎn)送至其他部門。為對環(huán)境陌生的病人導(dǎo)向引路。服務(wù)對象：年老體弱、殘疾人及對環(huán)境陌生的病人。2、探訪服務(wù)組服務(wù)目的：通過探訪工作，希望籍著你對疾病的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于有需要的病友，交流戰(zhàn)勝病魔的心得，與病友分享患病經(jīng)歷與感受，從而降低病友的孤獨(dú)感，提高戰(zhàn)勝疾病的信心。服務(wù)內(nèi)容：探訪住院病人、協(xié)談鼓勵。服務(wù)對象：本院住院病人。3、病友互助小組服務(wù)目的：協(xié)助病友及其家屬面對疾病所帶來的身心問題；增加病友、家屬及醫(yī)護(hù)人員的溝通聯(lián)系；推廣病人互助及自助精神，使病友更能適應(yīng)日常生活。服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助組織小組活動；協(xié)助推行戶外活動。服務(wù)對象：本醫(yī)院住院病人。五、 活動構(gòu)成：（一）第一階段：自愿報名階段協(xié)會將在院內(nèi)發(fā)布志愿者招募通知，凡我院志愿均可自愿申請加入到省中醫(yī)志愿者服務(wù)隊(duì)。同時也歡迎其它學(xué)院參與我院志愿者服務(wù)隊(duì)。（二） 第二階段：啟動階段將在年11月12日開始省中醫(yī)志愿服務(wù)，志愿服務(wù)時間在周一至周末。（三） 第三階段：實(shí)施階段志愿者服務(wù)設(shè)置若干個志愿服務(wù)分隊(duì)，每個志愿服務(wù)分隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)人一名，分隊(duì)可充分發(fā)揮主觀能動性，自行開展志愿活動。（四） 第四階段：總結(jié)階段在每個學(xué)期結(jié)束前，對過去一學(xué)期志愿者工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段的工作提出要求，明確今后一段時期我院志愿者工作的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。六、 活動要求：（一）開展宣傳發(fā)動。海報、橫幅、教室黑板、各班聯(lián)絡(luò)員在班級宣傳，在全院范圍內(nèi)廣泛深入地普及志愿理念，大力弘揚(yáng)志愿精神，推動形成關(guān)心、支持和參與志愿服務(wù)