高級會計師之高級會計實務押題練習試題B卷附答案

高級會計師之高級會計實務押題練習試題B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司是某省的一家民營企業(yè)，主要業(yè)務是高容量太陽能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實現(xiàn)年銷售收入500多萬元，利潤100多萬元。公司董事會經過分析認為，由于產品具有其他產品所無法比擬的優(yōu)點，深受消費者歡迎，預計未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。甲公司在進行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時，出現(xiàn)了兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規(guī)模基本不變的前提下，調整資本結構，加大債務比重；另一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規(guī)模，促進增長。假定不考慮其他因素。要求：（1）你認為該公司最恰當的融資戰(zhàn)略是什么？簡述理由。（2）甲公司如何選擇籌資工具，給出合理化建議。【答案】二、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。<1>?、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？<2>?、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。<3>?、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】1.因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。（2分）2.該行業(yè)存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護，因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的售后服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。（2分）對于供應商的議價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。（1分）對于購買商的議價能力分析：由于不同企業(yè)產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。（1分）對于替代品威脅分析：市場上已經出現(xiàn)了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品，因此短期內威脅并不明顯。（1分）3.該企業(yè)采用的是增長型模式。（1分）理由：該模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。（1分）這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效。（1分）三、A股份有限公司(以下簡稱A公司)為上市公司，主要經營大型機械設備的設計、生產、安裝和銷售，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷售價格及提供勞務價格中均不含增值稅。某會計師事務所接受委托對A公司2×07年度財務會計報告進行審計。A公司2×07年度財務會計報告批準報出日為2×08年3月31日。注冊會計師在審計過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2×07年7月，A公司接到當地法院通知，B公司已向法院提起訴訟，狀告A公司未征得B公司同意在其新型設備制造技術上使用了B公司已申請注冊的專利技術，要求法院判定A公司向其支付專利技術使用費350萬元。A公司認為其研制的新型設備并未侵犯B公司的專利權，B公司訴訟事由缺乏證據支持，其動機是為了應對A公司新型設備的暢銷所造成的市場競爭壓力。A公司遂于2×07年10月向法院反訴B公司損害其名譽，要求法院判定B公司向其公開道歉并賠償損失200萬元。截2×07年12月31日，法院尚未對上述案件做出判決。A公司的法律顧問認為，A公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴，預計可獲得的賠款在100萬元至150萬元之間。A公司就上述事項在2×07年12月31日確認一項資產125萬元，但未在附注中進行披露。A公司財務部經理對此解釋為：在該起反訴案件中預計可獲得的賠款很可能流入本公司，且金額能夠可靠計量，應當確認為一項資產。(2)2×07年6月1日，A公司與C公司簽訂設計合同。合同約定：A公司為C公司設計甲、乙兩種型號的設備，合同總價款為5000萬元;設計項目于2×08年4月1日前完成，項目完成后由C公司進行驗收;C公司自合同簽訂之日起5日內支付合同總價款的40%，余款在該設計項目完成并經C公司驗收合格后的次日付清。2×07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同總價款的40%。至2×07年12月31日，A公司整個項目設計完工進度為70%，實際發(fā)生設計費用2500萬元，預計完成整個設計項目還需發(fā)生設計費用700萬元。A公司就上述事項在2×07年確認勞務收5000萬元并結轉勞務成本2500萬元。A公司財務部經理對此解釋為：該項設計合同總價款的剩余部分基本確定能夠收到，該項勞務收入應認定為已實現(xiàn)，應按合同總價款確認收入，并將已發(fā)生成本結轉為當期費用。(3)2×07年12月1日，A公司與D公司簽訂銷售合同。合同規(guī)定：A公司向D公司銷售一臺大型設備并負責進行安裝調試，該設備總價款為900萬元(含安裝費，該安裝費與設備售價不可區(qū)分);D公司自合同簽訂之日起3日內預付設備總價款的20%，余款在設備安裝調試完成并經D公司驗收合格后付清。該設備的實際成本為750萬元。2×07年12月3日，A公司收到D公司支付的設備總價款的20%。2×07年12月15日，A公司將該大型設備運抵D公司，但因人員調配出現(xiàn)問題未能及時派出設備安裝技術人員。至2×07年12月31日，該大型設備尚未開始安裝。2×08年1月5日，A公司派出安裝技術人員開始安裝該大型設備。該設備安裝調試工作于2×08年2月20日完成，A公司共發(fā)生安裝費用10萬元。經驗收合格，D公司2×08年2月25日付清了設備余款。【答案】1.A公司對事項(1)的會計處理不正確。理由：A公司預計可獲得的賠款屬于或有資產，不應當確認為資產。根據企業(yè)會計準則規(guī)定，企業(yè)通常不應披露或有資產，但或有資產很可能給企業(yè)帶來經濟利益的，應當披露其形成的原因、預計產生的財務影響等。正確的會計處理：A公司對事項(1)不應當確認一項資產，但應在附注中作相應披露。2.A公司對事項(2)的會計處理不正確。理由：A公司在資產負債表日提供勞務交易的結果能夠可靠估計，應當采用完工百分比法確認勞務收入并結轉勞務成本。正確的會計處理：A公司對事項(2)應在2×07年確認勞務收入3500萬元，并結轉勞務成本2240萬元。3.A公司對事項(3)的會計處理不正確。理由：A公司銷售的設備需要安裝調試和檢驗且安裝勞務與設備銷售不可區(qū)分，在安裝調試完畢并經D公司驗收合格前，所售設備所有權上的主要風險和報酬尚未轉移，不應確認收入。A公司完成設備安裝調試工作并經驗收合格，不屬于資產負債表日后調整事項。正確的會計處理：A公司應將2×07年從D公司收到的180萬元設備款確認為預收賬款，并將2×07年發(fā)出的設備作為發(fā)出商品處理。四、ABC公司為一家家電上市企業(yè)，為了拓展市場，公司近年來主要采用賒銷方式銷售產品，其2005、2006、2007年有關報表數據如下：單位：萬元2007年有關財務指標的行業(yè)平均值為：應收賬款周轉率為6次，存貨周轉率為12次，流動資產周轉率為2次，流動比率為2，速動比率為1，現(xiàn)金流動負債比率為0.5假定2006年上述有關指標的行業(yè)平均值與2007年相同。要求：【答案】公司營運能力存在的問題：(1)從公司應收賬款管理角度看，公司2007年應收賬款周轉率為1次;2006年應收款周轉率為1.2次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司應收賬款周轉速度慢，發(fā)生壞賬損失的可能性大，而且有逐年惡化趨勢。(2)從公司存貨管理角度看，公司2007年存貨周轉率為1次;2006年存貨周轉率為1.2次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司存貨周轉速度慢，存貨管理效率較低，而且有逐年惡化的趨勢。(3)從公司流動資產整體管理角度，公司2007年流動資產周轉率為0.38次〔或：0.375次〕;2006年流動資產周轉率為0.327次，均遠低于行業(yè)平均值。說明該公司流動資產利用效果較差。或：2007年收帳款周轉率=60000/u12308X80000+40000)/2〕=1次2006年收帳款周轉率=36000/u12308X40000+20000)/2〕=1.2次2007年存貨周轉次數=50000/u12308X60000+40000)/2〕=1次2006年存貨周轉次數=28000/u12308X40000+10000)/2〕=1.12次2007年流動資產周轉率=60000/u12308X(200000+120000)/2〕=0.38次〔或：0.375次〕2006年流動資產周轉率=36000/u12308X(120000+100000)/2〕=0.33次〔或：0.327次〕企業(yè)上述三個指標(應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率)均低于行業(yè)平均值，五、甲公司是一家境內上市公司，主要從事農藥研發(fā)、生產、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產生的危險廢物等行為，對當地環(huán)境造成了嚴重污染。甲公司根據國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產整治處罰；公司一旦停產，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產、宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產經營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術突破，增加高附加值原藥產量，減少復配制劑產量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），從企業(yè)風險內容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。2.結合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。3.根據資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。【答案】1.①運營風險。理由：公司可能停產整治。②法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。評分說明：答出全部風險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險），且均未說明理由的，不得分。2.企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關注事件之間的關系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。評分說明：答出其中一項的，得相應分值的一半。3.①風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償，以期降低風險。[3.2]或：建立風險準備金。②風險控制。六、（2020年真題）甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2020年8月，甲單位總會計師李某召集由本單位有關部門負責人參加的工作會議，就近期甲單位預算管理、預算績效管理、政府采購、內部控制、會計核算等相關工作進行溝通和討論。與會人員的發(fā)言要點如下：（1）財務部門負責人：近年來，國家頒布了一系列關于全面實施預算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為推動試點工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價試點工作實施方案。為此，建議：①重點加強財政資金預算績效管理工作，對已納入部門預算的非財政資金，不納入整體支出績效評價范圍。②提高部門預算執(zhí)行進度，將本年度無法實施的項目預算，統(tǒng)籌調整用于新增項目并按規(guī)定履行報批手續(xù)。③未按要求設定績效目標的新增項目支出，先納入項目庫管理。④構建全過程預算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進預算績效管理信息化建設，促進本單位業(yè)務、財務、資產等信息互聯(lián)互通?！疽蟆?.分別判斷資料（1）中財務部門負責人的建議①～④是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮科摺⒓讍挝粸橐患抑醒爰壥聵I(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并已實行國庫集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購買一批專用實驗設備（不屬于集中采購目錄范圍，且未達到政府采購公開招標數額標準），經批準可以采用競爭性談判方式采購。經調查，甲單位成立的競爭性談判小組的組成人員李某是其中一家供應商B公司法人代表的直系親屬。要求：請指出上述處理是否正確。【答案】甲單位的處理不正確。理由：政府采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。八、霍克公司的預算編制方案如下：(1)銷售預算。①5月上旬，各分部預測下一年度銷售和資金需求，報總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經濟形勢對產品市場的影響和分部的價格、新產品、滯銷、壞賬等情況，制定分部銷售預算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷售經理預測分月度的全年銷售額，作為其下一年度銷售業(yè)績評價的初步標準。④7月份，分部負責人復查銷售預測報告，并與地區(qū)銷售經理進一步協(xié)商，以確保分部預算達標。⑤8月上中旬，總部復查銷售預算，修訂未達標預算。⑥8月下旬，總部批準銷售預算，并將之分解為各工廠的生產計劃(包括價格、銷量等)。(2)生產預算。①9月中上旬，各工廠確定固定費用和變動成本標準，報分部。②10月中旬～11月，各工廠確定固定費用和變動費用標準，報分部。③11～12月，總部復查并審批工廠生產預算，修訂未達標預算。【答案】當期預算控制、累計預算控制。強調了過程控制，但是事前控制和事后控制應該進一步完善。九、(2021年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位。審計處開展2020年度內部控制專項檢查發(fā)現(xiàn)，乙單位是甲單位下屬獨立核算法人，經批準會計核算由甲單位財務代管，乙單位由于客戶變動頻繁且單筆交易金額較小，日常收入采取現(xiàn)金方式結算，并于每周五將本周所收現(xiàn)金給甲單位。甲單位根據乙單位實際上交的現(xiàn)金入賬，但對入賬收入的真實性，完整性一直未做核查。審計處認為：該收入業(yè)務存在內部控制缺陷，應當對其關鍵環(huán)節(jié)及控制措施