2023年安全生產(chǎn)標準化管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年安全生產(chǎn)標準化管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范（10篇）安全生產(chǎn)標準化管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦設(shè)立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門安全生產(chǎn)標準監(jiān)督機構(gòu)，專人專職，對工程質(zhì)量展開嚴格把關(guān)環(huán)評。

2、強化工程質(zhì)量標準化管理，提升工程質(zhì)量環(huán)評標準，達至工程質(zhì)量一次環(huán)評合格。

3、各冶煉工作地點對當值不合格的工程必須出錯，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員必須對下班工程質(zhì)量精細檢查，按工程質(zhì)量標準對其展開環(huán)評，交班人員必須對當值遺留的問題向接班人員交代確切。接班人后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)管理，若發(fā)生質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長展開罰款。

4、各隊必須對每班所環(huán)評的情況及遺留問題展開整理，并逐項化解，創(chuàng)建工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄留存較完整，對所發(fā)生問題的解決辦法存有詳盡記錄，各隊每月對工程質(zhì)量必須展開自查，不少于3次，存有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所創(chuàng)建的記錄、臺帳展開檢查，若發(fā)生臺帳、記錄不全系列、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長展開罰款，每月展開一次安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評，對不能合格的質(zhì)量問題，予以環(huán)評，并實行經(jīng)濟行政處罰及出錯處置。

5、對屢次發(fā)生質(zhì)量問題的單位，必須展開技術(shù)培訓(xùn)，強化技術(shù)素質(zhì)教育。提高質(zhì)量標準化管理水平。

6、嚴苛按照國家煤礦安全監(jiān)察局制訂2017年版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分辦法》，深入細致做好質(zhì)量標準化管理和質(zhì)量環(huán)評工作。

7、安全生產(chǎn)標準化辦公室及各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊出席礦井每旬一次安全質(zhì)量監(jiān)督小檢查，分別檢查改采、鑿、機、運、“一通三嚴防”和各生產(chǎn)崗位。

8、對礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查出來的問題，及時核對安全檢查匯總表一式兩份，由被檢單位蓋章后，存留展開全面落實，一份報登機科檔案。

9、制訂“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制訂實施方案，明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容;

10、制訂安全風(fēng)險識別的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析);

11、指導(dǎo)、嚴格執(zhí)行各科室、(隊)積極開展“安全風(fēng)險分級管控”工作;

12、非政府有關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實行情況展開檢查、考核;

13、主辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組信訪部門的其他工作。

14、負責(zé)管理對礦井安全風(fēng)險分級管控動態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

15、負責(zé)管理交會上級部門，按時順利完成有關(guān)資料的搜集、整理、呈報工作;

16、負責(zé)管理非政府在井口(或其它主要場所)或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險區(qū)域的明顯邊線申報礦井存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施;

17、負責(zé)管理對全礦各單位風(fēng)險分級管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴格執(zhí)行、檢查、考核、通報;

18、負責(zé)管理安全風(fēng)險分級管控措施全面落實存有問題的監(jiān)督全面落實，同時實現(xiàn)滑動管理。神寧集團白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開全面落實處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見反饋給舉報人。安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認真貫徹安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)的命令，貫徹執(zhí)行全面落實礦上的各項管理制度及章程，負責(zé)管理礦井的日常安全管理。2．就是本科室安全第一責(zé)任人，對本科室的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。3．非政府全面落實礦井“一通三嚴防”工作。4．非政府全面落實礦井日常各類不安全隱患的監(jiān)督檢查和處置。5．負責(zé)管理制訂并健全有關(guān)各種安全規(guī)章制度。6．負責(zé)管理各類事故的分析、查案、全面落實、處置。7．負責(zé)管理非政府礦井職工安全科學(xué)知識培訓(xùn)，提升自保、政企意識。8．負責(zé)管理各類安全儀器、儀表的搭載與管理。9．負責(zé)管理非政府礦井安全小檢查。10．負責(zé)管理三小規(guī)程及礦上各項安全管理規(guī)定,對各單位、各工作地點展開全面監(jiān)督檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)。11．對用計劃的基本建設(shè)并明確提出安全管理意見。12．負責(zé)管理檢查各職能部門，各區(qū)隊對三小規(guī)程及礦有關(guān)安全方面制度規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。13．負責(zé)管理“三違”人員教育和處置。榆家梁煤礦住房公積金管理辦法榆家梁煤礦住房公積金管理辦法

第一章總則

第一條

制訂目的

改革住房分配制度，促進商品化住宅建設(shè)，規(guī)范、合理采用住房公積金。

第二條

適用范圍

公司簽定一年期以上勞動合同的托季馬員工。

第三條

職責(zé)與權(quán)限

（一）神東公司負責(zé)管理此規(guī)定的制訂及頒授。

（二）副總會計師負責(zé)管理公積金沒收的核定工作。

（三）經(jīng)營籌辦負責(zé)管理公積金的代扣代繳、申報、賬戶創(chuàng)建、繳付、遷移相關(guān)手續(xù)辦理等工作。

第二章

管理辦法

第四條

抽取和參保

以職工基本養(yǎng)老保險基數(shù)為基數(shù)，個人從工資中免交12%，單位另補貼12%。兩項合計金額每月交入住房公積金專戶，并將員工個人明細表上報發(fā)展公司結(jié)算中心。

第五條

遷移、轉(zhuǎn)存及退幣

（一）遷移

員工在神東公司內(nèi)部調(diào)動,必須辦理住房公積金遷移相關(guān)手續(xù),先由員工憑調(diào)動相關(guān)手續(xù)向結(jié)算中心申領(lǐng)《住房公積金遷移登記表》，填明移出調(diào)到單位、公積金金額、截至日期等內(nèi)容。經(jīng)移出單位錄入有誤后，出據(jù)退款通知單，經(jīng)發(fā)展公司結(jié)算中心備案蓋章后，交由礦區(qū)資調(diào)中心過戶?！蹲》抗e金遷移登記表》一式三份，移出單位、調(diào)到單位、礦區(qū)資調(diào)中心各一份。

（二）轉(zhuǎn)存

屬以下情況之一的，可以按程序按程序提出申請轉(zhuǎn)存?zhèn)€人住房公積金余額：

1、在礦區(qū)并無住宅,出售福利房或神東公司嶄新研發(fā)商品住宅的。

2、用作償還債務(wù)在礦區(qū)第一次買房貸款本息的。

屬以下條件之一的予以轉(zhuǎn)存住房公積金：

3、在礦區(qū)尚無住宅，展開調(diào)房或自行添置的。

4、礦區(qū)以外種類自己住宅的翻修、大修。

5、以親友、子女、子女名義在礦區(qū)出售住房的。

以上所指礦區(qū)為神東公司所屬各生活小區(qū)

凡合乎轉(zhuǎn)存條件的，由員工本人明確提出書面提出申請，經(jīng)所在單位、房管部門審核后，報發(fā)展公司結(jié)算中心辦理轉(zhuǎn)存相關(guān)手續(xù)。

（三）退幣

幾合乎以下情況之一的，退幣住房公積金本息，并凍結(jié)個人住房公積金帳戶：

1、轉(zhuǎn)業(yè)、卸任。

2、與單位中止勞動關(guān)系。

3、調(diào)離神華系統(tǒng)。

合乎以上條件的CCCS本人提出申請,報經(jīng)神東公司人事勞資部批準后,由發(fā)展公司結(jié)算中心辦理退幣相關(guān)手續(xù)。

第六條

管理

礦住房公積金業(yè)務(wù)人員必須創(chuàng)建管理本單位員工的明細表臺帳，及時計提、解繳、對帳，辦理移出調(diào)到人員劃撥相關(guān)手續(xù)，備案個人明細帳，按規(guī)定搞好退幣工作，對采用轉(zhuǎn)存展開復(fù)審，每年末發(fā)布個人住房公積金存轉(zhuǎn)情況。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程補足修正健全制度1.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程補足修正健全制度

1、每月須要對《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》中的內(nèi)容與現(xiàn)場搞比較，如果與現(xiàn)場相左，則必須按照《煤礦安全規(guī)程》中的內(nèi)容搞修正，補足健全《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》。

2、一切嶄新基本建設(shè)的規(guī)程、措施或經(jīng)修正、補足的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過審核蓋章后方可以生效。

3、繼續(xù)執(zhí)行“誰會審、誰審核、誰蓋章、誰負責(zé)管理”制度，各職能部門由出席會審的人員對規(guī)程、措施展開審查蓋章，并且由蓋章者對規(guī)程、措施中有關(guān)專業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對性、安全技術(shù)有效性負責(zé)管理。

4、各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審查輕微違反《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致關(guān)鍵性犯規(guī)的;各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)當明晰的事項而未明晰，存有輕微瑕疵的，按照《馬蹄溝煤礦安全事故責(zé)任追責(zé)制度》規(guī)定展開責(zé)任追責(zé)處置。

5、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審核、核準(生效)和貫徹落實，主管部門嚴禁下發(fā)動工通知書，動工通知書應(yīng)當提早三天由主管部門送抵出席會審的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

6、核準程序和權(quán)限

⑴、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)出席會審各有關(guān)部門負責(zé)人審查蓋章后，報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準，由礦總工程師核發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，其他人員無權(quán)替代核準(領(lǐng)導(dǎo)出外時可以委托副總以上人員替代核準，受委托人同委托人正數(shù)同等責(zé)任)。

⑵、礦總工程師必須對主管部門遞交的經(jīng)集體會審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施展開全面檢查，寫下重要批示意見并親筆簽名后方可以生效。

(3)、秉持規(guī)程、措施初審制度，每月15日前由各有關(guān)單位將各自冶煉工作面巴韋縣的規(guī)程、措施報生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)復(fù)審后報總工程師審查，由總工程師簽訂初審意見，一次不報或遲報對有關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人判處100元罰款。安全監(jiān)測監(jiān)控室工作制度1、嚴格執(zhí)行上級有關(guān)精神，深入細致搞好本職工作。2、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平。3、推行二十四小時輪流值守制度，嚴禁空崗和缺崗，上班時間嚴禁擅自黃繼妍，違者一次罰款50元。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，按時交接班，努力做到無人接班人不黃繼妍，故障處置不清不交接班，深入細致搞好記錄。5、按規(guī)定及時呈報瓦斯日報表。6、辨認出存有異常情況立即向調(diào)度室和值守礦長匯報。7、不得在電腦上玩游戲，看看電影，一經(jīng)辨認出，一次罰款100元，輕微瀆職調(diào)離崗位。8、不得任何閑雜人員步入監(jiān)控室，違者一次罰值班人員50元。9、保證室清潔衛(wèi)生，以保證機器正常運轉(zhuǎn)。石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科拓展技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、幫助科長及拓展副科長狠抓所分管的區(qū)隊設(shè)計和技術(shù)管理工作，對分管范圍內(nèi)的設(shè)計及技術(shù)管理工作負責(zé)管理。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范及集團公司文件建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)須要及時順利完成拓展工作面的設(shè)計說明書，設(shè)計必須合理、規(guī)范，滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時介紹井下設(shè)計施工巷道、硐室情況，地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時向科長及拓展副科長匯報并嚴格執(zhí)行區(qū)隊制訂專項安全技術(shù)措施。掌控拓展進尺并及時呈報，及時對圖紙展開修改及深入細致落圖。

5、按時出席生產(chǎn)科關(guān)于有關(guān)區(qū)隊的盾構(gòu)拓展專題會議，認真對待，提早搞好設(shè)計各項準備工作工作。

6、積極主動與有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)，杜絕設(shè)計原則性犯規(guī)和偏差。

7、每次下井，負責(zé)管理檢查分管區(qū)隊的隱患，及時匯總并按“五定”原則展開管理。

8、幫助領(lǐng)導(dǎo)積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝并嚴格執(zhí)行全面落實推廣應(yīng)用情況，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

9、工作中必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、幫助科長，做好“雙基”建設(shè)工作，順利完成對區(qū)隊的月度考核。

11、嚴格執(zhí)行全面落實區(qū)隊對作業(yè)規(guī)程月度初審，根據(jù)須要修正作業(yè)規(guī)程，健全各項安全技術(shù)措施。供電用電管理制度供電用電管理制度一、生產(chǎn)用電必須努力做到計劃和調(diào)負躲藏峰，在高峰負荷期間，努力做到能夠停在、能夠躲藏、能壓，不人搶電、不超用。二、殲滅"三短"長流水、長明燈，機器短運轉(zhuǎn)；"堵塞五鑿"漏風(fēng)、漏水、漏氣、漏油、漏電。三、100瓦以上水泵和壓風(fēng)機，在高峰負荷期間努力做到停機躲藏峰。四、不關(guān)鍵或農(nóng)村轉(zhuǎn)回供電，集體企業(yè)在高峰或用電緊繃時拉閘調(diào)負。五、對于提高絞車作為機動調(diào)負對象，必須充分利用井上，下煤倉的緩沖作用，主付井絞車、斜井絞車在高峰期間，收到調(diào)負停在電話必須立即停放，努力做到輪流躲藏峰。六、對于架線電機車，必須中止電熱生火，并且努力做到高峰運轉(zhuǎn)機車增加百分之三十。七、對于地面全部停止部門和工廠車間，declined保安電力外，暫停一切動力。八、工業(yè)和公共照明用電要大力放大。1、工業(yè)廣場照明設(shè)備中止碘鎢燈，投光燈、高壓水銀燈必須適度增加。2、機關(guān)照明設(shè)備，辦公室面積在20m以內(nèi)為一室一燈，每燈不少于60瓦，日光燈不少于40瓦，對于會議室燈不少于4個，總?cè)萘堪谉霟舨簧儆?00瓦，日光燈不少于160瓦，而對于財會，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、寫字、繪圖人員的辦公照明設(shè)備，可以根據(jù)實際情況適度收緊。3、對于福利設(shè)施范圍內(nèi)的職工食堂，托兒所、單身宿舍、浴池、俱樂部和醫(yī)院，必須中止群燈，裝飾燈和彩燈，節(jié)假日除外。4、工廠車間照明設(shè)備必須中止碘鎢燈，棚燈視其作業(yè)條件適度采用。5、凡工業(yè)和公共場所的照明設(shè)備必須存有控制器并建有專人按鐘點停在供電。九、電熱器管理1、凡是生產(chǎn)和醫(yī)療單位或個人，均由供電單位核準頒證。2、凡無牌而采用電熱爐的單位或個人，均視作違法用電，辨認出后給與罰款處置。十、供電人員的工作管理1、負責(zé)管理全礦用電基本建設(shè)計劃工作，電力報表和財務(wù)報表。2、掌控管區(qū)用電情況，供電質(zhì)量和變電運轉(zhuǎn)情況。3、負責(zé)管理辦理停水報告，停在供電操作方式票及停送的聯(lián)系工作。4、熟識線路情況和變電所的運轉(zhuǎn)情況不，辨認出問題，處置事故要穩(wěn)準快，盡早恢復(fù)正常供電。十一、對外轉(zhuǎn)回供電審核辦法：1、用電單位提出申請用電報告，載明提出申請用電理由，用電設(shè)備臺數(shù)，容量和性質(zhì)。2、用電單位抱持提出申請用電報告，經(jīng)機電礦長，機電廠長，供電值班員核準，至局辦理用電相關(guān)手續(xù)。十二、對外轉(zhuǎn)回供電管理辦法：1、經(jīng)常對外用戶展開錄入用電設(shè)備容量、臺數(shù)及附屬設(shè)備情況，辨認出問題，視其情節(jié)給與處置。2、負責(zé)管理簽訂供用電協(xié)議。3、負責(zé)管理電度表的管理，抄表和電力財務(wù)報表。4、根據(jù)用電性質(zhì)，科穴用電設(shè)備停下時間。5、催收轉(zhuǎn)回供電用戶的電費工作。安全質(zhì)量評估管理辦法（2021編制工作）為深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的建議、命令和會議精神，加強現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平，經(jīng)研究同意，在全礦范圍內(nèi)積極開展改采、鑿、機、運、通在安全質(zhì)量評估工作，有關(guān)事宜通告如下：

一、礦井、盾構(gòu)班評估

由安監(jiān)處負責(zé)管理非政府考核實行，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場具體內(nèi)容評估，各冶煉工作面當值班組長出席評估。

㈠評估實行

盯班安監(jiān)員，除展開日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴苛按照安全質(zhì)量評估表的內(nèi)容，對當值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的冶煉工作面，逐項、逐條展開檢查評估計分，上半班、下半班各評估一次。初次評估在接班人后兩小時內(nèi)順利完成，對檢查出來的問題，在評估表“評估項目”有關(guān)內(nèi)容處踢“×”做為標記，展開適當處罰，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場班組長展開自查;末次評估在交班前兩個小時內(nèi)順利完成，除再次按照評估表的內(nèi)容逐條逐項展開檢查評估計分外，必須對首次評估精心安排的問題自查情況展開全面落實，已自查符合要求的在原標記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查，并按規(guī)定對自查責(zé)任人展開經(jīng)濟行政處罰。

盯班安監(jiān)員二次評估完結(jié)后，根據(jù)兩次評估分數(shù)平均值，現(xiàn)場排序出高班組實際罰球，并通告當值班組長，班組長親自在評估單上蓋章。盯班安監(jiān)員交班升井后，必須及時把當值各冶煉工作面安全質(zhì)量評估情況在信息辦公室搞好記錄。

㈡評估考核：

每月末，以冶煉工作面為單位，依據(jù)各班組每日實際罰球情況，加權(quán)平均后做為對該冶煉工作面全系列月安全質(zhì)量評估實罰球，評估結(jié)果與該工作面當月工資支付額輕易掛勾。

1、安全質(zhì)量評估罰球90分成基準分后，罰球高于90分時，盾構(gòu)頭每減少1分后扣分該拔劍當月總工資額的5%，同時連帶行政處罰主管隊長、分管區(qū)長200元/分后、區(qū)長100元/分后;礦井工作面每減少1分后扣分總工資額的5%，工區(qū)管理每人連帶行政處罰200元/分后(嚴重不足1分時按1分后排序)。

2、罰球在90～91之間時，不獎毀謗罪，罰球少于91分時，每遜于1分加獎工資額的5%，盾構(gòu)分別對主管隊長、分管區(qū)長按200元/分后、區(qū)長100元/分后展開獎勵;礦井工作面工區(qū)管理人員每人按200元/分后展開獎勵。

㈢有關(guān)規(guī)定

1、老爹安監(jiān)員必須深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量班評估的意義，熟練掌握各項評估標準，深入細致履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，不得弄虛作假、打人情分、或者打擊報復(fù);辨認出老爹安監(jiān)員存有瀆職犯罪行為、評估不深入細致者每次罰款50～100元。

2、各工作面當班班隊長，必須恪盡職守、服從安排、積極主動協(xié)調(diào)老爹安監(jiān)員的安全評估工作，及時狠抓存有問題的自查。對不能順從管理，故意責(zé)罵、羞辱、責(zé)罵安監(jiān)人員或不予蓋章的，按輕微“三違”行政處罰。

3、因工區(qū)不注重，導(dǎo)致某一方面的問題長期不能獲得化解，頻密處罰(例如巷道成型高、支架存有串成漏液等)，追責(zé)工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問題已連續(xù)發(fā)生5次以上，回采工作面行政處罰分管區(qū)長，盾構(gòu)拔劍行政處罰通遼區(qū)長，已連續(xù)發(fā)生10次以上，連帶行政處罰區(qū)長，每次罰款100～200元。

二、通防旬評估

㈠評估辦法

展開百分制考核評估，90分成基準分后，罰球高于90分時，每減少1分后扣分通防工區(qū)當月工資額的1%，罰球在90～92之間時，不獎毀謗罪，罰球少于92分時，每遜于1分加獎工資額的1%。

㈡評估時間

在每月的三旬分別展開一次全系列礦井的通防安全質(zhì)量評估，月底將三旬的罰球加權(quán)平均，即為通防工區(qū)當月的實際評估罰球。

㈢評估人員

評估小組人員及通防工區(qū)管理人員出席，每次評估都必須將全系列礦井的通防系統(tǒng)全部全面覆蓋，嚴禁存有死角，對存有的問題現(xiàn)場表示現(xiàn)場評分，雙方證實蓋章。

三、機電、運輸旬評估

㈠評估辦法

展開百分制考核評估，94分成基礎(chǔ)分后，罰球高于94分時，每減少1分后，甩工區(qū)當月工資總額的1%。罰球在92～94之間時，不獎毀謗罪，罰球低于94分時，每少于1分后，列博工區(qū)當月工資總額的1%。

㈡評估時間

每月分別展開三次全系列礦井的機電、運輸安全質(zhì)量評估，月底將三次的罰球加權(quán)平均，即為分別為機電、運輸單位當月的實際評估罰球。

㈢評估人員

評估小組人員及工區(qū)管理人員出席，每次評估都必須將兩個工區(qū)所有系統(tǒng)范圍全部全面覆蓋，嚴禁存有死角，對存有的問題現(xiàn)場表示現(xiàn)場評分，雙方蓋章證實。

四、機電運輸班評估

1、班評估由老爹安監(jiān)員分上、上班兩次對分管范圍內(nèi)的機電運輸設(shè)備展開評估評分，所有檢查評估必須存有老爹區(qū)長或機電區(qū)長蓋章普遍認可。

2、班評估時安監(jiān)員按照評估表的內(nèi)容，對當值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機電、運輸設(shè)備、設(shè)施逐項逐條展開檢查評估評分，對揭發(fā)的問題在評估表中適當?shù)臋谀恐写颉啊痢闭归_適當處罰，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場班組長和機電修理人員展開自查，末次評估在交接班前2小時內(nèi)順利完成，已自查并符合要求在原標記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查并對自查責(zé)任人按“三違”行政處罰。兩次評估完結(jié)后根據(jù)評估分數(shù)平均值，現(xiàn)場排序出高班組實際罰球，安監(jiān)員升井后在信息辦公室展開匯總記錄。

3、環(huán)評人員必須認真負責(zé)，恪盡職責(zé)，環(huán)評時若辨認出弄虛作假，現(xiàn)場實際與測評結(jié)果相符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴重的加倍行政處罰。

4、環(huán)評評估使用百分制，罰球92分以上為合格，高于92分后(C99mg92分后)為不能合格。

5、每旬環(huán)評達至92分后以上時，對老爹安監(jiān)員獎勵100元/人/次，若92分以下時,對老爹安監(jiān)員罰款100元/人/次。

6、月度考核以三旬環(huán)評平均值和班評估平均值計總分，其中班評估占到40%，旬評估占到60%，三旬平均值分數(shù)每遜于(再降)1%對全工區(qū)工資總額獎(罰)3%，對安監(jiān)員各獎(罰)50元。

五、評估建議

㈠評估小組及安監(jiān)員必須本著實事求是的原則，嚴苛評估標準，公平公正的展開評估評分，所評分數(shù)必須能夠真實充分反映現(xiàn)場實際情況，例如辨認出評估失實或存有弄虛作假犯罪行為，將展開嚴肅處理。

㈡各參予評估工區(qū)必須高度重視安全評估的重要性，積極主動協(xié)調(diào)評估小組的工作，對評估出來的問題，及時廢止，推動礦井的質(zhì)量標準化水平不斷提升。

㈢月度各分項評估由具體內(nèi)容負責(zé)管理的評估小組根據(jù)罰球展開考核獎懲，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后交勞資科落空。綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時實現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，堅實地積極開展安全質(zhì)量標準化活動，特制訂本制度：

1、設(shè)立以隊長、書記為副組長，技術(shù)副隊長、副隊長、班組長、環(huán)評員為成員的安全質(zhì)量標準化管理小組。

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