2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范（10篇）

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范（10篇）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人專(zhuān)職，對(duì)工程質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)環(huán)評(píng)。

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)至工程質(zhì)量一次環(huán)評(píng)合格。

3、各冶煉工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)值不合格的工程必須出錯(cuò)，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員必須對(duì)下班工程質(zhì)量精細(xì)檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其展開(kāi)環(huán)評(píng)，交班人員必須對(duì)當(dāng)值遺留的問(wèn)題向接班人員交代確切。接班人后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)展開(kāi)罰款。

4、各隊(duì)必須對(duì)每班所環(huán)評(píng)的情況及遺留問(wèn)題展開(kāi)整理，并逐項(xiàng)化解，創(chuàng)建工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄留存較完整，對(duì)所發(fā)生問(wèn)題的解決辦法存有詳盡記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量必須展開(kāi)自查，不少于3次，存有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所創(chuàng)建的記錄、臺(tái)帳展開(kāi)檢查，若發(fā)生臺(tái)帳、記錄不全系列、有空班無(wú)檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)罰款，每月展開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)，對(duì)不能合格的質(zhì)量問(wèn)題，予以環(huán)評(píng)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)行政處罰及出錯(cuò)處置。

5、對(duì)屢次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的單位，必須展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)教育。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

6、嚴(yán)苛按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局制訂2017年版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分辦法》，深入細(xì)致做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。

7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊(duì)出席礦井每旬一次安全質(zhì)量監(jiān)督小檢查，分別檢查改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、“一通三嚴(yán)防”和各生產(chǎn)崗位。

8、對(duì)礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)核對(duì)安全檢查匯總表一式兩份，由被檢單位蓋章后，存留展開(kāi)全面落實(shí)，一份報(bào)登機(jī)科檔案。

9、制訂“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制訂實(shí)施方案，明晰識(shí)別程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容;

10、制訂安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序和方法(通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析);

11、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行各科室、(隊(duì))積極開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作;

12、非政府有關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)行情況展開(kāi)檢查、考核;

13、主辦上級(jí)部門(mén)和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組信訪部門(mén)的其他工作。

14、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控動(dòng)態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

15、負(fù)責(zé)管理交會(huì)上級(jí)部門(mén)，按時(shí)順利完成有關(guān)資料的搜集、整理、呈報(bào)工作;

16、負(fù)責(zé)管理非政府在井口(或其它主要場(chǎng)所)或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的明顯邊線申報(bào)礦井存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施;

17、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦各單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作積極開(kāi)展情況展開(kāi)監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、考核、通報(bào);

18、負(fù)責(zé)管理安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施全面落實(shí)存有問(wèn)題的監(jiān)督全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)滑動(dòng)管理。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)全面落實(shí)處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見(jiàn)反饋給舉報(bào)人。安監(jiān)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安監(jiān)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1．認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針以及有關(guān)安全生產(chǎn)的命令，貫徹執(zhí)行全面落實(shí)礦上的各項(xiàng)管理制度及章程，負(fù)責(zé)管理礦井的日常安全管理。2．就是本科室安全第一責(zé)任人，對(duì)本科室的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。3．非政府全面落實(shí)礦井“一通三嚴(yán)防”工作。4．非政府全面落實(shí)礦井日常各類(lèi)不安全隱患的監(jiān)督檢查和處置。5．負(fù)責(zé)管理制訂并健全有關(guān)各種安全規(guī)章制度。6．負(fù)責(zé)管理各類(lèi)事故的分析、查案、全面落實(shí)、處置。7．負(fù)責(zé)管理非政府礦井職工安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提升自保、政企意識(shí)。8．負(fù)責(zé)管理各類(lèi)安全儀器、儀表的搭載與管理。9．負(fù)責(zé)管理非政府礦井安全小檢查。10．負(fù)責(zé)管理三小規(guī)程及礦上各項(xiàng)安全管理規(guī)定,對(duì)各單位、各工作地點(diǎn)展開(kāi)全面監(jiān)督檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)。11．對(duì)用計(jì)劃的基本建設(shè)并明確提出安全管理意見(jiàn)。12．負(fù)責(zé)管理檢查各職能部門(mén)，各區(qū)隊(duì)對(duì)三小規(guī)程及礦有關(guān)安全方面制度規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。13．負(fù)責(zé)管理“三違”人員教育和處置。榆家梁煤礦住房公積金管理辦法榆家梁煤礦住房公積金管理辦法

第一章總則

第一條

制訂目的

改革住房分配制度，促進(jìn)商品化住宅建設(shè)，規(guī)范、合理采用住房公積金。

第二條

適用范圍

公司簽定一年期以上勞動(dòng)合同的托季馬員工。

第三條

職責(zé)與權(quán)限

（一）神東公司負(fù)責(zé)管理此規(guī)定的制訂及頒授。

（二）副總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)管理公積金沒(méi)收的核定工作。

（三）經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理公積金的代扣代繳、申報(bào)、賬戶創(chuàng)建、繳付、遷移相關(guān)手續(xù)辦理等工作。

第二章

管理辦法

第四條

抽取和參保

以職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為基數(shù)，個(gè)人從工資中免交12%，單位另補(bǔ)貼12%。兩項(xiàng)合計(jì)金額每月交入住房公積金專(zhuān)戶，并將員工個(gè)人明細(xì)表上報(bào)發(fā)展公司結(jié)算中心。

第五條

遷移、轉(zhuǎn)存及退幣

（一）遷移

員工在神東公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),必須辦理住房公積金遷移相關(guān)手續(xù),先由員工憑調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)向結(jié)算中心申領(lǐng)《住房公積金遷移登記表》，填明移出調(diào)到單位、公積金金額、截至日期等內(nèi)容。經(jīng)移出單位錄入有誤后，出據(jù)退款通知單，經(jīng)發(fā)展公司結(jié)算中心備案蓋章后，交由礦區(qū)資調(diào)中心過(guò)戶?！蹲》抗e金遷移登記表》一式三份，移出單位、調(diào)到單位、礦區(qū)資調(diào)中心各一份。

（二）轉(zhuǎn)存

屬以下情況之一的，可以按程序按程序提出申請(qǐng)轉(zhuǎn)存?zhèn)€人住房公積金余額：

1、在礦區(qū)并無(wú)住宅,出售福利房或神東公司嶄新研發(fā)商品住宅的。

2、用作償還債務(wù)在礦區(qū)第一次買(mǎi)房貸款本息的。

屬以下條件之一的予以轉(zhuǎn)存住房公積金：

3、在礦區(qū)尚無(wú)住宅，展開(kāi)調(diào)房或自行添置的。

4、礦區(qū)以外種類(lèi)自己住宅的翻修、大修。

5、以親友、子女、子女名義在礦區(qū)出售住房的。

以上所指礦區(qū)為神東公司所屬各生活小區(qū)

凡合乎轉(zhuǎn)存條件的，由員工本人明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位、房管部門(mén)審核后，報(bào)發(fā)展公司結(jié)算中心辦理轉(zhuǎn)存相關(guān)手續(xù)。

（三）退幣

幾合乎以下情況之一的，退幣住房公積金本息，并凍結(jié)個(gè)人住房公積金帳戶：

1、轉(zhuǎn)業(yè)、卸任。

2、與單位中止勞動(dòng)關(guān)系。

3、調(diào)離神華系統(tǒng)。

合乎以上條件的CCCS本人提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)神東公司人事勞資部批準(zhǔn)后,由發(fā)展公司結(jié)算中心辦理退幣相關(guān)手續(xù)。

第六條

管理

礦住房公積金業(yè)務(wù)人員必須創(chuàng)建管理本單位員工的明細(xì)表臺(tái)帳，及時(shí)計(jì)提、解繳、對(duì)帳，辦理移出調(diào)到人員劃撥相關(guān)手續(xù)，備案?jìng)€(gè)人明細(xì)帳，按規(guī)定搞好退幣工作，對(duì)采用轉(zhuǎn)存展開(kāi)復(fù)審，每年末發(fā)布個(gè)人住房公積金存轉(zhuǎn)情況。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程補(bǔ)足修正健全制度1.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程補(bǔ)足修正健全制度

1、每月須要對(duì)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》中的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)搞比較，如果與現(xiàn)場(chǎng)相左，則必須按照《煤礦安全規(guī)程》中的內(nèi)容搞修正，補(bǔ)足健全《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》。

2、一切嶄新基本建設(shè)的規(guī)程、措施或經(jīng)修正、補(bǔ)足的規(guī)程、措施都必須經(jīng)過(guò)審核蓋章后方可以生效。

3、繼續(xù)執(zhí)行“誰(shuí)會(huì)審、誰(shuí)審核、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”制度，各職能部門(mén)由出席會(huì)審的人員對(duì)規(guī)程、措施展開(kāi)審查蓋章，并且由蓋章者對(duì)規(guī)程、措施中有關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、安全技術(shù)有效性負(fù)責(zé)管理。

4、各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審查輕微違反《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致關(guān)鍵性犯規(guī)的;各類(lèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施中應(yīng)當(dāng)明晰的事項(xiàng)而未明晰，存有輕微瑕疵的，按照《馬蹄溝煤礦安全事故責(zé)任追責(zé)制度》規(guī)定展開(kāi)責(zé)任追責(zé)處置。

5、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審核、核準(zhǔn)(生效)和貫徹落實(shí)，主管部門(mén)嚴(yán)禁下發(fā)動(dòng)工通知書(shū)，動(dòng)工通知書(shū)應(yīng)當(dāng)提早三天由主管部門(mén)送抵出席會(huì)審的部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位。

6、核準(zhǔn)程序和權(quán)限

⑴、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)出席會(huì)審各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查蓋章后，報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準(zhǔn)，由礦總工程師核發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，其他人員無(wú)權(quán)替代核準(zhǔn)(領(lǐng)導(dǎo)出外時(shí)可以委托副總以上人員替代核準(zhǔn)，受委托人同委托人正數(shù)同等責(zé)任)。

⑵、礦總工程師必須對(duì)主管部門(mén)遞交的經(jīng)集體會(huì)審后的規(guī)程和安全技術(shù)措施展開(kāi)全面檢查，寫(xiě)下重要批示意見(jiàn)并親筆簽名后方可以生效。

(3)、秉持規(guī)程、措施初審制度，每月15日前由各有關(guān)單位將各自冶煉工作面巴韋縣的規(guī)程、措施報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)復(fù)審后報(bào)總工程師審查，由總工程師簽訂初審意見(jiàn)，一次不報(bào)或遲報(bào)對(duì)有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人判處100元罰款。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控室工作制度1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)精神，深入細(xì)致搞好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。3、推行二十四小時(shí)輪流值守制度，嚴(yán)禁空崗和缺崗，上班時(shí)間嚴(yán)禁擅自黃繼妍，違者一次罰款50元。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按時(shí)交接班，努力做到無(wú)人接班人不黃繼妍，故障處置不清不交接班，深入細(xì)致搞好記錄。5、按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)瓦斯日?qǐng)?bào)表。6、辨認(rèn)出存有異常情況立即向調(diào)度室和值守礦長(zhǎng)匯報(bào)。7、不得在電腦上玩游戲，看看電影，一經(jīng)辨認(rèn)出，一次罰款100元，輕微瀆職調(diào)離崗位。8、不得任何閑雜人員步入監(jiān)控室，違者一次罰值班人員50元。9、保證室清潔衛(wèi)生，以保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科拓展技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、幫助科長(zhǎng)及拓展副科長(zhǎng)狠抓所分管的區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及集團(tuán)公司文件建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)須要及時(shí)順利完成拓展工作面的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)必須合理、規(guī)范，滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)介紹井下設(shè)計(jì)施工巷道、硐室情況，地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向科長(zhǎng)及拓展副科長(zhǎng)匯報(bào)并嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)制訂專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。掌控拓展進(jìn)尺并及時(shí)呈報(bào)，及時(shí)對(duì)圖紙展開(kāi)修改及深入細(xì)致落圖。

5、按時(shí)出席生產(chǎn)科關(guān)于有關(guān)區(qū)隊(duì)的盾構(gòu)拓展專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真對(duì)待，提早搞好設(shè)計(jì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。

6、積極主動(dòng)與有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)，杜絕設(shè)計(jì)原則性犯規(guī)和偏差。

7、每次下井，負(fù)責(zé)管理檢查分管區(qū)隊(duì)的隱患，及時(shí)匯總并按“五定”原則展開(kāi)管理。

8、幫助領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)推廣應(yīng)用情況，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)水平。

9、工作中必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、幫助科長(zhǎng)，做好“雙基”建設(shè)工作，順利完成對(duì)區(qū)隊(duì)的月度考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)區(qū)隊(duì)對(duì)作業(yè)規(guī)程月度初審，根據(jù)須要修正作業(yè)規(guī)程，健全各項(xiàng)安全技術(shù)措施。供電用電管理制度供電用電管理制度一、生產(chǎn)用電必須努力做到計(jì)劃和調(diào)負(fù)躲藏峰，在高峰負(fù)荷期間，努力做到能夠停在、能夠躲藏、能壓，不人搶電、不超用。二、殲滅"三短"長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，機(jī)器短運(yùn)轉(zhuǎn)；"堵塞五鑿"漏風(fēng)、漏水、漏氣、漏油、漏電。三、100瓦以上水泵和壓風(fēng)機(jī)，在高峰負(fù)荷期間努力做到停機(jī)躲藏峰。四、不關(guān)鍵或農(nóng)村轉(zhuǎn)回供電，集體企業(yè)在高峰或用電緊繃時(shí)拉閘調(diào)負(fù)。五、對(duì)于提高絞車(chē)作為機(jī)動(dòng)調(diào)負(fù)對(duì)象，必須充分利用井上，下煤倉(cāng)的緩沖作用，主付井絞車(chē)、斜井絞車(chē)在高峰期間，收到調(diào)負(fù)停在電話必須立即停放，努力做到輪流躲藏峰。六、對(duì)于架線電機(jī)車(chē)，必須中止電熱生火，并且努力做到高峰運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)車(chē)增加百分之三十。七、對(duì)于地面全部停止部門(mén)和工廠車(chē)間，declined保安電力外，暫停一切動(dòng)力。八、工業(yè)和公共照明用電要大力放大。1、工業(yè)廣場(chǎng)照明設(shè)備中止碘鎢燈，投光燈、高壓水銀燈必須適度增加。2、機(jī)關(guān)照明設(shè)備，辦公室面積在20m以內(nèi)為一室一燈，每燈不少于60瓦，日光燈不少于40瓦，對(duì)于會(huì)議室燈不少于4個(gè)，總?cè)萘堪谉霟舨簧儆?00瓦，日光燈不少于160瓦，而對(duì)于財(cái)會(huì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、寫(xiě)字、繪圖人員的辦公照明設(shè)備，可以根據(jù)實(shí)際情況適度收緊。3、對(duì)于福利設(shè)施范圍內(nèi)的職工食堂，托兒所、單身宿舍、浴池、俱樂(lè)部和醫(yī)院，必須中止群燈，裝飾燈和彩燈，節(jié)假日除外。4、工廠車(chē)間照明設(shè)備必須中止碘鎢燈，棚燈視其作業(yè)條件適度采用。5、凡工業(yè)和公共場(chǎng)所的照明設(shè)備必須存有控制器并建有專(zhuān)人按鐘點(diǎn)停在供電。九、電熱器管理1、凡是生產(chǎn)和醫(yī)療單位或個(gè)人，均由供電單位核準(zhǔn)頒證。2、凡無(wú)牌而采用電熱爐的單位或個(gè)人，均視作違法用電，辨認(rèn)出后給與罰款處置。十、供電人員的工作管理1、負(fù)責(zé)管理全礦用電基本建設(shè)計(jì)劃工作，電力報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表。2、掌控管區(qū)用電情況，供電質(zhì)量和變電運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、負(fù)責(zé)管理辦理停水報(bào)告，停在供電操作方式票及停送的聯(lián)系工作。4、熟識(shí)線路情況和變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不，辨認(rèn)出問(wèn)題，處置事故要穩(wěn)準(zhǔn)快，盡早恢復(fù)正常供電。十一、對(duì)外轉(zhuǎn)回供電審核辦法：1、用電單位提出申請(qǐng)用電報(bào)告，載明提出申請(qǐng)用電理由，用電設(shè)備臺(tái)數(shù)，容量和性質(zhì)。2、用電單位抱持提出申請(qǐng)用電報(bào)告，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)，機(jī)電廠長(zhǎng)，供電值班員核準(zhǔn)，至局辦理用電相關(guān)手續(xù)。十二、對(duì)外轉(zhuǎn)回供電管理辦法：1、經(jīng)常對(duì)外用戶展開(kāi)錄入用電設(shè)備容量、臺(tái)數(shù)及附屬設(shè)備情況，辨認(rèn)出問(wèn)題，視其情節(jié)給與處置。2、負(fù)責(zé)管理簽訂供用電協(xié)議。3、負(fù)責(zé)管理電度表的管理，抄表和電力財(cái)務(wù)報(bào)表。4、根據(jù)用電性質(zhì)，科穴用電設(shè)備停下時(shí)間。5、催收轉(zhuǎn)回供電用戶的電費(fèi)工作。安全質(zhì)量評(píng)估管理辦法（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議、命令和會(huì)議精神，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動(dòng)態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究同意，在全礦范圍內(nèi)積極開(kāi)展改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在安全質(zhì)量評(píng)估工作，有關(guān)事宜通告如下：

一、礦井、盾構(gòu)班評(píng)估

由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府考核實(shí)行，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容評(píng)估，各冶煉工作面當(dāng)值班組長(zhǎng)出席評(píng)估。

㈠評(píng)估實(shí)行

盯班安監(jiān)員，除展開(kāi)日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量評(píng)估表的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的冶煉工作面，逐項(xiàng)、逐條展開(kāi)檢查評(píng)估計(jì)分，上半班、下半班各評(píng)估一次。初次評(píng)估在接班人后兩小時(shí)內(nèi)順利完成，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，在評(píng)估表“評(píng)估項(xiàng)目”有關(guān)內(nèi)容處踢“×”做為標(biāo)記，展開(kāi)適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)展開(kāi)自查;末次評(píng)估在交班前兩個(gè)小時(shí)內(nèi)順利完成，除再次按照評(píng)估表的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)展開(kāi)檢查評(píng)估計(jì)分外，必須對(duì)首次評(píng)估精心安排的問(wèn)題自查情況展開(kāi)全面落實(shí)，已自查符合要求的在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查，并按規(guī)定對(duì)自查責(zé)任人展開(kāi)經(jīng)濟(jì)行政處罰。

盯班安監(jiān)員二次評(píng)估完結(jié)后，根據(jù)兩次評(píng)估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場(chǎng)排序出高班組實(shí)際罰球，并通告當(dāng)值班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)親自在評(píng)估單上蓋章。盯班安監(jiān)員交班升井后，必須及時(shí)把當(dāng)值各冶煉工作面安全質(zhì)量評(píng)估情況在信息辦公室搞好記錄。

㈡評(píng)估考核：

每月末，以冶煉工作面為單位，依據(jù)各班組每日實(shí)際罰球情況，加權(quán)平均后做為對(duì)該冶煉工作面全系列月安全質(zhì)量評(píng)估實(shí)罰球，評(píng)估結(jié)果與該工作面當(dāng)月工資支付額輕易掛勾。

1、安全質(zhì)量評(píng)估罰球90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時(shí)，盾構(gòu)頭每減少1分后扣分該拔劍當(dāng)月總工資額的5%，同時(shí)連帶行政處罰主管隊(duì)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)200元/分后、區(qū)長(zhǎng)100元/分后;礦井工作面每減少1分后扣分總工資額的5%，工區(qū)管理每人連帶行政處罰200元/分后(嚴(yán)重不足1分時(shí)按1分后排序)。

2、罰球在90～91之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球少于91分時(shí)，每遜于1分加獎(jiǎng)工資額的5%，盾構(gòu)分別對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)按200元/分后、區(qū)長(zhǎng)100元/分后展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì);礦井工作面工區(qū)管理人員每人按200元/分后展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

㈢有關(guān)規(guī)定

1、老爹安監(jiān)員必須深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量班評(píng)估的意義，熟練掌握各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，不得弄虛作假、打人情分、或者打擊報(bào)復(fù);辨認(rèn)出老爹安監(jiān)員存有瀆職犯罪行為、評(píng)估不深入細(xì)致者每次罰款50～100元。

2、各工作面當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)，必須恪盡職守、服從安排、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)老爹安監(jiān)員的安全評(píng)估工作，及時(shí)狠抓存有問(wèn)題的自查。對(duì)不能順從管理，故意責(zé)罵、羞辱、責(zé)罵安監(jiān)人員或不予蓋章的，按輕微“三違”行政處罰。

3、因工區(qū)不注重，導(dǎo)致某一方面的問(wèn)題長(zhǎng)期不能獲得化解，頻密處罰(例如巷道成型高、支架存有串成漏液等)，追責(zé)工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問(wèn)題已連續(xù)發(fā)生5次以上，回采工作面行政處罰分管區(qū)長(zhǎng)，盾構(gòu)拔劍行政處罰通遼區(qū)長(zhǎng)，已連續(xù)發(fā)生10次以上，連帶行政處罰區(qū)長(zhǎng)，每次罰款100～200元。

二、通防旬評(píng)估

㈠評(píng)估辦法

展開(kāi)百分制考核評(píng)估，90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時(shí)，每減少1分后扣分通防工區(qū)當(dāng)月工資額的1%，罰球在90～92之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球少于92分時(shí)，每遜于1分加獎(jiǎng)工資額的1%。

㈡評(píng)估時(shí)間

在每月的三旬分別展開(kāi)一次全系列礦井的通防安全質(zhì)量評(píng)估，月底將三旬的罰球加權(quán)平均，即為通防工區(qū)當(dāng)月的實(shí)際評(píng)估罰球。

㈢評(píng)估人員

評(píng)估小組人員及通防工區(qū)管理人員出席，每次評(píng)估都必須將全系列礦井的通防系統(tǒng)全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對(duì)存有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)表示現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，雙方證實(shí)蓋章。

三、機(jī)電、運(yùn)輸旬評(píng)估

㈠評(píng)估辦法

展開(kāi)百分制考核評(píng)估，94分成基礎(chǔ)分后，罰球高于94分時(shí)，每減少1分后，甩工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。罰球在92～94之間時(shí)，不獎(jiǎng)毀謗罪，罰球低于94分時(shí)，每少于1分后，列博工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。

㈡評(píng)估時(shí)間

每月分別展開(kāi)三次全系列礦井的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量評(píng)估，月底將三次的罰球加權(quán)平均，即為分別為機(jī)電、運(yùn)輸單位當(dāng)月的實(shí)際評(píng)估罰球。

㈢評(píng)估人員

評(píng)估小組人員及工區(qū)管理人員出席，每次評(píng)估都必須將兩個(gè)工區(qū)所有系統(tǒng)范圍全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對(duì)存有的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)表示現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，雙方蓋章證實(shí)。

四、機(jī)電運(yùn)輸班評(píng)估

1、班評(píng)估由老爹安監(jiān)員分上、上班兩次對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備展開(kāi)評(píng)估評(píng)分，所有檢查評(píng)估必須存有老爹區(qū)長(zhǎng)或機(jī)電區(qū)長(zhǎng)蓋章普遍認(rèn)可。

2、班評(píng)估時(shí)安監(jiān)員按照評(píng)估表的內(nèi)容，對(duì)當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施逐項(xiàng)逐條展開(kāi)檢查評(píng)估評(píng)分，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題在評(píng)估表中適當(dāng)?shù)臋谀恐写颉啊痢闭归_(kāi)適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和機(jī)電修理人員展開(kāi)自查，末次評(píng)估在交接班前2小時(shí)內(nèi)順利完成，已自查并符合要求在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查并對(duì)自查責(zé)任人按“三違”行政處罰。兩次評(píng)估完結(jié)后根據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場(chǎng)排序出高班組實(shí)際罰球，安監(jiān)員升井后在信息辦公室展開(kāi)匯總記錄。

3、環(huán)評(píng)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職責(zé)，環(huán)評(píng)時(shí)若辨認(rèn)出弄虛作假，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與測(cè)評(píng)結(jié)果相符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍行政處罰。

4、環(huán)評(píng)評(píng)估使用百分制，罰球92分以上為合格，高于92分后(C99mg92分后)為不能合格。

5、每旬環(huán)評(píng)達(dá)至92分后以上時(shí)，對(duì)老爹安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/次，若92分以下時(shí),對(duì)老爹安監(jiān)員罰款100元/人/次。

6、月度考核以三旬環(huán)評(píng)平均值和班評(píng)估平均值計(jì)總分，其中班評(píng)估占到40%，旬評(píng)估占到60%，三旬平均值分?jǐn)?shù)每遜于(再降)1%對(duì)全工區(qū)工資總額獎(jiǎng)(罰)3%，對(duì)安監(jiān)員各獎(jiǎng)(罰)50元。

五、評(píng)估建議

㈠評(píng)估小組及安監(jiān)員必須本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)苛評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的展開(kāi)評(píng)估評(píng)分，所評(píng)分?jǐn)?shù)必須能夠真實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，例如辨認(rèn)出評(píng)估失實(shí)或存有弄虛作假犯罪行為，將展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

㈡各參予評(píng)估工區(qū)必須高度重視安全評(píng)估的重要性，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)評(píng)估小組的工作，對(duì)評(píng)估出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)廢止，推動(dòng)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

㈢月度各分項(xiàng)評(píng)估由具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理的評(píng)估小組根據(jù)罰球展開(kāi)考核獎(jiǎng)懲，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后交勞資科落空。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，堅(jiān)實(shí)地積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，特制訂本制度：

1、設(shè)立以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為副組長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組。

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