2023有害有毒化學品管理制度例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023有害有毒化學品管理制度例文10篇有害有毒化學品管理制度有害有毒化學品管理制度第九十九條為嚴格管理化學物品，避免化學物品外流，防治化學物品導致事故，影響財產和生命安全，特制訂本制度。第一○○條有害有毒化學物品就是指：氰化鈉、液氯、硫酸、硝酸、鹽酸、及其它腐蝕性有毒化學品。第一○一條物品的訂貨與解款：1、訂貨有害有毒化學品必須事先向縣級以上公安機關申報計劃，經(jīng)核準訂貨、運輸，申領《危險化學品購買證》和《危險化學品運輸證》，方可發(fā)貨。2、運輸過程中要派遣專車，由保衛(wèi)人員解款，司機必須按規(guī)定路線高速行駛，物品必須PCB嚴格，嚴禁與其它物資混裝，途中嚴禁隨意逗留，以免發(fā)生意外。3、運輸途中出現(xiàn)遺失、被搶及出現(xiàn)泄漏事故，應立即向附近公安機關報告，并命令援助。4、解款人員必須監(jiān)督司乘人員，嚴禁在有害有毒化學品附近抽煙、用火，嚴禁車輛超速，嚴禁毫無關系人員乘坐車輛。5、運輸有害有毒化學品必須采用專用車輛或容器，并掛著五字著“危險”字樣的紅旗，夜間運輸時，車輛前后理應標志危險的信號燈。6、車輛運輸有害有毒化學品時，裝車高度嚴禁少于車廂和注重車外。7、在運輸途中解款人員嚴禁返回車輛，不許毫無關系人員緊鄰車輛，因特定情況須要在途中住宿時，必須報告住宿地公安機關，采取措施，確保安全。8、解款人員在裝車時，負責管理清點核查有害有毒化學品的品名和數(shù)量與否與實際吻合。9、有害有毒化學品發(fā)貨后，解款人員、保管員、環(huán)評員、采購員共同環(huán)評數(shù)量，并特別注意外包裝與否損壞、閃崩或堆放，證實有誤后，方可環(huán)評入庫。例如辨認出問題應當及時查明原因，盡快妥善解決。對一時無法化解的問題必須及時呈報領導，在問題沒化解之前，無法環(huán)評入庫，應當作出標志單獨留存。10、裝運時一定必須重拎鉗子，不得倒轉，嚴格執(zhí)行有關建議，裝運人員和解款人員必須配戴不好有關的個人防護用品及用具。無法隨身攜帶火種、火具，更無法抽煙或采用氨氣。第一○二條有害有毒化學品的管理和采用：1、有害有毒化學品必須設立專職倉庫看管，并設有嚴苛的出入庫和倉庫管理制度，不得與其它物資共同放置。庫房必須靠近生活區(qū)，庫房門窗穩(wěn)固，防盜、防雷、防火、防曬霜、嚴防泄漏等措施完善，通風較好、空氣潮濕、溫度適合；2、保管員必須抱持《危險化學品看管人員許可證》上崗；3、保管員必須經(jīng)常檢查倉庫安全，尤其門窗及倉庫周圍。檢查各種防治裝置與否安全有效率，存有問題及時向領導報告；4、庫區(qū)范圍內嚴禁煙火，任何人嚴禁將火種、火柴帶進庫區(qū)。有害有毒化學品庫周圍20米內不許存有枯草和易燃、易爆物品；5、創(chuàng)建進出備案制度，不經(jīng)有關部門許可，任何人不許步入庫內；6、有害有毒化學品出入庫必須經(jīng)過嚴苛審核，采用單位必須創(chuàng)建臺帳，并設專人看管，余物品及時星毛，不得隨便放置，私自委以重任或轉交、借用、轉手他人，采用單位必須留存采用原始記錄；7、安全部門必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場展開監(jiān)督、檢查，并對有關人員展開安全常識教育，辨認出問題及時明確提出整改意見；8、保管員值守期間必須固守工作崗位，無法私自打聽人應門，不許在庫區(qū)或庫房內會客、用膳，不得在庫區(qū)內抽煙、用火；9、采用人員必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，自覺拒絕接受安全員監(jiān)督。第一○三條有害有毒化學品庫房嚴格執(zhí)行“雙人雙鎖”制度。第一○四條有害有毒化學品倉庫管理員、押運員以及采用人員等必須采用責任心弱、政治可信、經(jīng)驗豐富的人出任，嚴禁指派臨時工單獨領有用有害有毒化學品。第一○五條不得單人領有用有害有毒化學品。第一○六條有害有毒化學品出庫憑證必須由采用單位領導蓋章蓋章，經(jīng)領用人蓋章，然后由全部停止部審核蓋章后方可以領料。第一○七條出現(xiàn)有害有毒化學品泄漏事故后，應立即通告有關拓展一隊安全質量標準化管理制度拓展一隊安全質量標準化管理制度

為強化拓展一隊質量標準化工作管理，提升安全質量標準化水平，努力創(chuàng)造安全人與自然的生產環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產、文明生產，特制訂本辦法：

一、設立隊組質量標準化領導小組

組短：隊長書記

副正副工長：技術副隊長

成員：副隊長技術員工長計核員

二、指導思想

秉持“安全第一，質量為本”的方針，加強隊組管理人員和職工的質量標準意識和技術創(chuàng)新意識，突出重點，抓好關鍵，亮點指路，分步實行，全面提高。通過礦井安全質量標準化建設，逐步創(chuàng)建施工文明、操作方式規(guī)范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.隊組質量標準化檢查罰球嚴禁高于90分后，謀求每次獲得好成績。

2.每月重點積極開展亮點工程建設，標準達至92分后以上。

3.月度并無重傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭掌控為1以下。

4、隊組殲滅不合格品。

四、責任分割

1.隊長就是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作展開具體安排，嚴苛按照既定的目標非政府隊組安全生產及質量標準化工作，定期非政府本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作展開檢查，嚴格執(zhí)行各項工作嚴苛按照標準建議展開。

2.書記就是本隊質量標準化工作的教育負責人，幫助隊長搞好質量標準化的教育宣傳工作，經(jīng)常參予質量檢查工作，對發(fā)生的質量問題及時嚴格執(zhí)行采取措施展開處置。

3.技術員就是本隊質量標準化工作的具體內容負責人，定期非政府對本隊職工展開質量標準化工作的培訓，嚴格執(zhí)行職工嚴苛按照質量標準展開施工。

4.副隊長就是施工現(xiàn)場工程質量的具體內容負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度建議分擔各項獎罰，及時自查處置不符合標準的施工工程。

5.工長就是施工現(xiàn)場的輕易負責人，對每班施工工程質量正數(shù)輕易責任，嚴苛按照質量標準化建議非政府班組人員展開施工，發(fā)生問題及時非政府現(xiàn)場自查，確保施工工程質量。

6.計核員就是工程質量現(xiàn)場環(huán)評負責人，對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面環(huán)評檢查，對照質量標準化建議汪把質量關。

五、有關建議

1.設備加裝嚴苛按設備圖紙建議和措施施工，努力做到安全設施齊全可信，質量標準確切明白。

2.崗位必須裝設操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作方式人員應當津津樂道。

3.工長在生產過程中始終秉持“安全第一、預防為主”的原則，協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產。

4.每加裝一臺設備，必須嚴苛按照《安全質量標準化標準》環(huán)評，安全設施不合格不得采用。

5.班組當值存有的安全問題無法處置時，應當及時匯報隊組值班人員，制訂措施和計劃，限期處置。

6.隊組每月至少非政府一次由隊長帶隊，副隊長、工長等出席的安全質量小檢查，及時處理沒法的，應當制訂措施和計劃，限期處置。揭發(fā)的安全質量問題應當在班前會上通報并水解全面落實至班組。

7.每次質量小檢查必須核對質量隱患臺賬記錄。

8.嚴苛按照質量標準的軌道展開質量標準化施工。

9.對當值生產任務無法保質保量順利完成，必須展開嚴謹查案，經(jīng)隊務可以研究后，視情節(jié)酌定給與班組100-500分的行政處罰，給與責任人50-200分的行政處罰。地質工程師崗位責任制一地質工程師崗位責任制

1、在總工程師及生產科長的領導下，對所分管的地質工作全面負責管理。

2、鑒別井下施工場所的各種大小地質構造，并及時上圖。

3、對巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時恰當推論其層位關系。

4、及時搜集井下各種有關地質、水文資料，為巷道盾構、采區(qū)生產提供更多精確地質依據(jù)。

5、對搜集至的地質資料展開整理、編訂、檔案。

6、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，及時介紹發(fā)生的各種地質構造情況，并明確提出處理意見。下大雨煤礦井下廢人制度下大雨煤礦井下廢人制度

為有效率防治因暴雨洪水引起煤礦事故災難，根據(jù)有關法律、法規(guī)和《國務院辦公廳關于進一步強化安全生產工作極力遏止輕特大事故的通告》的建議，及時撤走井下人員，特制訂以下制度：一、創(chuàng)建防治引起煤礦事故災難的機制和制度1、暴雨洪水暴雨洪水一旦涌向礦井，必須立即暫停作業(yè)，撤走作業(yè)人員至暴雨洪水地面，并及時非政府人員展開排洪工作，采取有效措施。2.煤礦必須建立健全嚴防暴雨洪水引起事故災難的非政府機構和機制。設立以企業(yè)主要負責人為副組長的雨季“三嚴防”（防洪、嚴防排洪、嚴防雷電）領導小組?；窘ㄔO雨季“三嚴防”工作計劃，明晰“三嚴防”任務和責任，及時舉行會議，研究和檢查有關工作全面落實。強化雨季期間陽入度和值守工作。努力做到領導妥當，隱患環(huán)境治理計劃妥當，信息發(fā)送與值守工作到位。3.煤礦必須主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系，創(chuàng)建災害性天氣預警和防治機制。及時收看收聽天氣預報，掌控可能將損害煤礦安全生所產的暴雨洪水災害信息，緊密高度關注災害性天氣的預報預警信息，掌控汛情水情，及時主動采取措施。并與周邊相連礦井溝通交流信息，當?shù)V井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相連礦井展開預警。4.創(chuàng)建雨季巡查制度。煤礦企業(yè)在雨季必須精心安排專人負責管理對本井田范圍及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面坍塌坑、采動裂隙，以及可能將影響礦井安全的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點部位展開巡查檢查，特別就是收到暴雨災害預警信息和警報后，必須實行24小時

不間斷巡查。礦區(qū)每次再降大到暴雨時和降雨后，必須派遣專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況。5.創(chuàng)建關鍵性水害隱患及時廢人制度。煤礦企業(yè)都必須創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災害應急情況下及時撤走井下人員的制度，明晰啟動的標準、廢人的統(tǒng)一指揮部門和人員以及廢人的程序等，辨認出暴雨洪水災害輕微、可能將引起淹井時，必須立即廢人，只有在證實隱患已吉底消解后方可恢復生產。煤礦企業(yè)沒全部全面落實嚴防暴雨洪水引起事故災難的環(huán)境治理計劃和防范措施、存有關鍵性隱患的，雨季必須實行停建廢人的措施，嚴禁展開井下生產作業(yè)。6.創(chuàng)建水害隱患排查環(huán)境治理檢查制度。煤礦企業(yè)在雨季前要全面檢密嚴防暴雨洪水引起事故災難措施的全面落實情況，對排查出來的隱患,必須全面落實責任，限量在汛期前順利完成自查。二、強化防治暴雨洪水引起煤礦事故災難的基礎工作7.煤礦必須查清礦區(qū)及附近地面水系的匯水和滲水情況、奏水能力和有關水利工程情況。熟識當?shù)厮畮?、水電站大壩、江河大堤、河道、河道中障礙物等情況。掌控當?shù)貧v年極端天氣降雨量和最低洪水位資料，存有隱患的應實行積極主動的嚴防和整改措施。8.煤礦在雨季到來之前，必須非政府力量對井下水倉、水溝及地面水溝全盤明挖出堵塞一遍，確保存有足夠多的蓄水能力和水路的通暢。坐落于地表中河流、山洪部位、水庫等附近的礦井，對井口、工業(yè)廣場必須實行修成筑城堤壩、開鑿溝渠等引水措施，有效率避免地表洪水洪水泛濫礦井。

9.煤礦必須定期對井上下供電設備、礦井排洪設備、嚴防雷電裝置入行保護檢修。雨季到來之前，必須非政府展開一次聯(lián)手排洪試驗，保證雨季時各種排洪設施正常運轉并發(fā)揮作用。10.煤礦必須按設計規(guī)定留設各類防塵煤（巖）柱，相連礦井之間必須留設防塵煤柱。已經(jīng)被毀壞的防隔水煤柱，必須注漿修整aquatic公外木水閘墻等設施，確保隔水安全。11.煤礦必須精確、及時地將礦井的改采、鑿工程繪制至冶煉工程平面圖等圖紙上，定期搜集相連煤礦和停用棄置的老窯情況，并在井上、下對照圖上標示出其井口邊線、井田采礦范圍、采礦年限和地表水情況，精確掌控礦井受到水患危險的情況。12.煤礦對地表因采動構成的裂縫必須及時填充修整；對礦井后菱形變成的坍塌坑必須及時展開全盤環(huán)境治理；對停用棄置的煤礦井筒必須擴充填上死去；煤系地層煤層部位存有漏水時，必須及時注漿修整處置。13.煤礦應加裝和健全井下通訊、壓風、防塵系統(tǒng)。確保通訊系統(tǒng)通暢、采用可信，確保壓風打火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可信有效率，提升礦井嚴防、抗災能力。設備廢舊制度設備廢舊制度一、廢舊工作必須按計劃展開，認真學習回調安全規(guī)程，不得殘暴拆除。二、設備拆除過程中，卻因拆除困難，破損輕微須要毀壞處置的必須經(jīng)機電副經(jīng)理批準后方準毀壞處置，否則按原價由責任單位索賠，并判罰責任單位主管領導50元，違章統(tǒng)一指揮責任人100元。三、須要升井和遷移的設備必須按廢舊通告建議辦理，因廢舊單位不負責管理而發(fā)生差錯罰責任單位100元，并負責管理出錯任務。在用較完整設備的廢舊，必須較完整廢舊，無故拆藏配件，按原值索賠，罰責任人100元，責任單位按原價2倍罰款。四、設備廢舊時的極易遺失小件必須由廢舊單位由專人或專車廢舊，嚴禁遺失，否則由廢舊單位按原值索賠。五、各有關單位在廢舊過程中，搞好更替工作，深入細致核對更替環(huán)評憑證。六、在接收單位更替過程中，沒辨認出的更替問題，責任由接收單位負責管理。七、廢舊過程中導致部件及關鍵配件的遺失，由責任單位負責管理索賠，并判處配件原值罰款。八、廢舊至地面的設備必須按建議時間、地點更替裝箱，并辦理更替相關手續(xù)。九、采區(qū)廢舊工作完結后，由廢舊單位機電主管領導或設備管理員至機運隊辦理采區(qū)設備回調清掃相關手續(xù)，否則罰回調單位500元，并負全責。十、大型設備及部件回收率100%。十一、小型設備廢舊由機運隊設備管理員及采用單位的全職設備管理員共同環(huán)評，并做好更替記錄，其他人無權更替設備，否則罰款100元/臺，更替不明者罰款100元/臺。十二、對于隨意損毀拆除或遺失的設備，根據(jù)其損毀程度由采用單位按價索賠。十三、廢舊的設備未按機運隊設備管理員選定地點整齊放置設備者罰款100元/次。十四、對于未經(jīng)機運隊設備管理員更替環(huán)評的設備，按設備遺失論處，由采用單位按價索賠。雷雨期間停風停水瓦斯排放量準軍事化管理制度雷雨期間停風停水瓦斯排放量準軍事化管理制度雷雨季節(jié)到來，雷雨現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，屬于礦井停水停風多發(fā)期間。Seiches其他原因導致突發(fā)性的停水停風事故。為了確保停水停風期間的安全生產，人員及時撤走至安全地點，嚴苛供電程序，及時按措施排放量瓦斯，有條不紊的恢復正常安全生產，特制訂如下準軍事化管理制度：(一)設立突發(fā)性停水停風瓦斯排放量、恢復正常生產統(tǒng)一指揮領導小組組短：趙一樂副組長：溫德芳、王志偉、梁宏文、侯華偉、苗秀彰及當天值守領導成員：宋立新、李淵其它部室部長及區(qū)隊長職責：負責管理全礦停水停風期間安全廢人、瓦斯排放量、恢復正常生產以及對非生產科室人員分組工作精心安排。內設四個組：(1)、廢人警戒情況全面落實組組長：侯華偉成員：邊桂堂、徐正雄非生產部室部(科)短以及各區(qū)隊隊長職責：負責管理對井個各單位人員撤走情況的核實，并要存有撤走人蓋章記錄(2)、恢復正常通風瓦斯排放量指揮組：副組長：趙一樂成員：梁宏文、苗秀彰、侯華偉及值守領導職責：負責管理全系列礦井各冶煉工作面瓦斯排在統(tǒng)一指揮、全面落實以及通風系統(tǒng)調整工作。(3)礦井停在供電指揮組：副組長：唐永紅成員：王志偉、裴軍營、徐正雄及各區(qū)隊機電隊長職責：負責管理全系列礦井各冶煉工作面停在供電及電氣設備較完整情況檢查、統(tǒng)一指揮、落實工作。(4)、恢復正常生產統(tǒng)一指揮組組長：劉俊領、朱本齊成員：侯華偉、溫德芳、梁宏文、非生產科室科長以及各區(qū)隊隊長。職責：在瓦斯排放量全部完結后，負責管理非政府恢復正常生產。(二)安全措施1、當?shù)V井停風停水后，全系列礦井所有地點人員首先撤至全風壓巷道中。2、后撤時，老爹隊干(或班長)、瓦檢員、安檢員跑在后撤隊伍的最后，老爹隊干(或班長)策劃后撤工作，非政府瓦檢員、安檢員清掃工作地點(或責任區(qū)域)每個硐室、角落的所有人員，由老爹隊干(或班長)在全風壓地點電話奧武島調度室匯報當值工作面執(zhí)勤人員、撤走人員精確數(shù)據(jù)以及工作面的情況后，請旨調度室命令。3、停水停風時，瓦檢員、安檢員必須各自立即向調度室匯報工作面廢人情況，調度室搞好適當記錄；4、人員后撤至地面后，為保證全部人員撤走諸法遺漏，各單位值守干部必須清點本單位下井人員，建議由本人蓋章，構成名單簿后，立即上繳調度室。5、水泵主扇啟動后，各區(qū)隊精心安排專人立即送工作面局部通風機電源。專職電工死守在局扇旁，左手碰觸局扇旁的專用電話，右手碰觸開關電源，請旨礦調度室供電命令。瓦斯不超時，調度室供電命令一下超過，電工按程序啟動局部通風機。6、停水停風后，以調度室為中心，值守礦領導、調度室、生產部室部長、區(qū)隊長(主管隊長無此時，副隊長應門)必須至調度室打卡。調度室負責管理表達、全面落實、協(xié)同從停風停水至恢復正常安全生產期間的所有工作。通風調度室(“一通三嚴防”)在停水停風期間下發(fā)命令，必須以遵從礦調度室命令為準則。7、在停水停風期間，通風隊必須確保井下各個瓦斯監(jiān)控分站正常運轉，調度室必須確保監(jiān)控中心東站持續(xù)監(jiān)控，表明的監(jiān)控數(shù)據(jù)必須全部準確精確。8、停水停風后由礦總工程師、通防副總、通在防部(科)非政府貫徹落實排放量瓦斯措施，布置瓦斯排放量工作，救護隊、通風隊等單位負責管理全面落實，工作全面落實必須嚴格，周全。9、停水期間，機電隊負責管理主井、副井、風井的把口工作，登機部(科)負責管理監(jiān)督副井、主井、風井的把口情況。10、恢復正常供電前，調度室必須對井下供電系統(tǒng)必須確切清了，礦井日布寺電源發(fā)短信后，由調度室負責管理全面落實各區(qū)隊電工、老爹隊干、安檢員、調度員、救護隊、通風隊排放量瓦斯人員至主井口待命，主扇供電后，追隨瓦斯排放量人員下井按原訂方案積極開展瓦斯排放量工作。11、排放量瓦斯完結后，由排放量瓦斯現(xiàn)場負責人向調度室匯報瓦斯排放量完結，調度室收到匯報并呈報值守領導后，按程序精心安排供電，動工工作。12、中央變電所電源由調度室通告，機電隊按程序供電。井下各地點的供電人員必須熟識供電系統(tǒng)。13、井下各區(qū)隊存有多頭多風機供風情況時，每臺風機必須精心安排一名專職電工恢復正常電源及風機的打開工作；沒更替的工作面，仍由原單位精心安排電工負責管理停在供電工作。14、井下各區(qū)隊必須根據(jù)礦上規(guī)定的建議制訂自己的停水廢人辦法，包含廢人范圍、清點人數(shù)、匯報程序、停在供電警戒等，并貫徹落實自學，使每一個職工都確切。15、風井內任何人禁止通行，若須通行時，必須經(jīng)調度室和登機部批準后方可通行。16、在突發(fā)事件引致礦井停水停風期間，嚴苛按準軍事化管理制度實行，任何單位或個人必須無條件順從瓦斯排放量領導小組的精心安排，否則給與重罰。經(jīng)營副礦長崗位責任制經(jīng)營副礦長崗位責任制一、在礦長的領導下,負責管理全礦的經(jīng)營管理工作,并分管工資、供應、財物和生活福利等。二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的財經(jīng)政策,每月舉行一次經(jīng)濟活動分析可以,狠抓全礦成本核算,保證增產增收。三、根據(jù)上級下發(fā)的經(jīng)濟指標和計劃,融合全礦實際情況,對經(jīng)營管理方面的關鍵性問題作出全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,督促檢查。四、二要狠抓材料的改采、可供、管,確保生產的須要,同時狠抓煤炭銷售和煤質檢查。五、不斷改進經(jīng)營管理,不斷擴大經(jīng)營效果,做好增收節(jié)支,增加資金外流,推動生產發(fā)展。樹井煤礦調度管理制度樹井煤礦調度管理制度

為規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的促進作用，及時精確統(tǒng)一指揮生產和表達礦領導的命令，確保安全生產及經(jīng)濟機制的有序運轉和發(fā)展，特制訂以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責管理全礦日常生產的非政府和統(tǒng)一指揮，按生產、經(jīng)營計劃和有關會議同意平衡非政府生產，順利完成礦井的各項生產任務。

（二）負責管理非政府舉行安全生產調度會和生產均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時化解生產中發(fā)生的問題，監(jiān)督檢查各項工作順利完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下發(fā)調度命令，非政府有關單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負責管理調度通告、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領導的命令和安全生產的建議，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的順從，特定情況時，根據(jù)安全生產的急需，可以核發(fā)領有料單，非政府車輛，全面落實有關材料的裝運，事后辦妥相關手續(xù)。不服從安排影響生產的，視情節(jié)酌定不予50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患，有權暫停作業(yè)、全面落實自查，對“三違”人員和阻礙正常生產工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記出席，有事無法出席，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長出席，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員出席，后勤科室部門負責人出席）；對耽誤、曠工者罰款50元；為維持會議期間的安靜，拎手機者必須關上手機或設置靜音，否則每作響一次罰款50元；對各類會議精心安排的工作不及時全面落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處置后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度統(tǒng)一指揮制度

礦調度室做為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時向調度室匯報當天的生產、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度統(tǒng)一指揮過程中，建議調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室精心安排的工作不繼續(xù)執(zhí)行或不順從的，對責任人罰款200元/次，全面落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的精心安排導致嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對有關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位嚴禁以任何形式阻礙正常調度工作，對阻礙和阻礙調度秩序者不予100元的行政處罰，情節(jié)嚴重加倍行政處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

1、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊老爹管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即為班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中即行特定情況，必須及時向調度室匯報。區(qū)隊老爹管理人員下井時間嚴禁多于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間嚴禁多于兩小時，以入井人員考勤系統(tǒng)Brisach結果為依據(jù)（下井時間以井底出來罐、上井時間以井口出來罐時間為依據(jù)）。

具體內容匯報時間如下：

2、礦管理人員深入細致現(xiàn)場及老爹匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導值班，必須全面掌控井下現(xiàn)場的安全生產狀況，全面落實不好各項安全管理制度和措施，強化對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特定地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止“三違”犯罪行為，班中即行特定情況，必須隨時向調度室匯報。老爹人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室搞好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間嚴禁多于兩小時，值班人員嚴禁多于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報發(fā)生的各類事故，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和統(tǒng)一指揮。對謊報事故不報，一經(jīng)揭發(fā)，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，導致關鍵性影響的由礦追責當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時搞好記錄，并得當精心安排和處置，并以情節(jié)酌定逐級匯報礦領導。

（五）責任全面落實制度

調度員對會議及領導精心安排的工作必須逐項全面落實，建議必須按規(guī)定時間及標準順利完成，責任單位在繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生特定情況須要及時匯報調度室，調度室在收到匯報時，首先搞好記錄并向精心安排工作的礦領導或有關部門匯報，再次確認實行的措施及順利完成時間。責任單位不按時全面落實的，對單位負責人罰款100元，并限時順利完成。

（六）檢修制度

各單位嚴苛按照規(guī)定時間檢修，確保檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)調度室核準嚴禁私自檢修，否則，罰單位責任人及有關責任人各200元/次。特