一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題?？糀卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題模考A卷附答案

單選題（共50題）1、文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級要素所包含的二級要素。A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.實(shí)施和運(yùn)行D.管理評審【答案】C2、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列施工項(xiàng)目不屬于必須招標(biāo)范圍的是（）。A.企業(yè)投資的文化廣場B.企業(yè)投資的廉租住房C.企業(yè)投資的商品住房D.在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)施工企業(yè)建設(shè)的自用辦公樓【答案】D3、東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差為()。A.18000元B.16000元C.36000元D.34000元【答案】A4、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6d。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時(shí)差為（）d。A.6B.9C.12D.15【答案】A5、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，（）是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A.安全經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專職安全員【答案】C6、在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.物資采購【答案】D7、（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A.6B.5C.3D.2.5【答案】C8、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價(jià)。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費(fèi)者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D9、（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等【答案】D10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A.質(zhì)量層級關(guān)系B.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C.質(zhì)量管理關(guān)系D.質(zhì)量合同關(guān)系【答案】C11、關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)人員離崗6個(gè)月以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗C.所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D.特種作業(yè)人員操作證書每6年復(fù)審1次，并且在申請復(fù)審或延期復(fù)審前，安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)【答案】B12、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)【答案】A13、關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動的預(yù)警是（）。A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理的預(yù)警【答案】C14、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府C.事故發(fā)生地縣級人民政府D.國務(wù)院【答案】A15、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測【答案】D16、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的（）過程。A.評價(jià)和分析B.確定和分解C.管理和控制D.反饋和改進(jìn)【答案】B17、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動總價(jià)合同【答案】C18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A.臺班費(fèi)B.臺班折舊費(fèi)C.折算租金D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【答案】B19、關(guān)于成本計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A.競爭性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排【答案】A20、下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收E.已完施工成品保護(hù)【答案】A21、保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A.加強(qiáng)施工人員的管理B.采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備【答案】D22、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備【答案】A23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。（2015）A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B24、關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A.成本決策是成本計(jì)劃所確定目標(biāo)的具體化B.成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C.成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D.成本考核只能考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理情況【答案】B25、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A.組織方案設(shè)計(jì)競賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D26、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差C.盲目追求利潤偷工減料D.對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。（2012）A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B28、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D29、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B30、合同價(jià)格分析中，應(yīng)進(jìn)行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C.預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D.工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算【答案】D31、某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.要求投標(biāo)者重新填報(bào)混凝士單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B32、對于施工作業(yè)質(zhì)量的控制，施工方必須在完成該項(xiàng)作業(yè)，自檢的基礎(chǔ)上，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收的是（）。A.重要部位B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程【答案】D33、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程概算【答案】A34、建設(shè)工程信息管理指的是（）。A.信息的交流B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C.信息的收集D.信息的存檔【答案】B35、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B.供貨方C.設(shè)計(jì)方D.業(yè)主方【答案】D36、關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，下列說法正確的是（）。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D.組織分工可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系【答案】B37、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D38、國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍(lán)本。A.FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同B.ICE合同C.AIA合同D.JCT合同【答案】A39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A40、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A.28B.20C.14D.30【答案】A41、關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.當(dāng)實(shí)行總承包管理時(shí)，一般可以采用成本加酬金合同B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，不利于縮短工期和降低成本D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同【答案】B42、對于承包人向發(fā)包人的索賠，一般的索賠程序包括：①承包商提出索賠意向通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對索賠文件的審核：⑤業(yè)主審查等，其正確的順序是（）。A.①-③-②-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-④-②-③-⑤D.①-③-②-⑤-④【答案】A43、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，下列屬于由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的是（）A.總進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性規(guī)劃C.控制性規(guī)劃D.實(shí)施性規(guī)劃【答案】A44、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A45、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.旁站監(jiān)理員【答案】B46、下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C47、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系【答案】C48、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法錯(cuò)誤的是()。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C.工程項(xiàng)目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程【答案】D49、為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.動態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制【答案】A50、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A.此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造項(xiàng)目B.承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C.合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特殊風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D.承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D多選題（共20題）1、下列信息編碼中，屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是()。A.招投標(biāo)工作項(xiàng)B.施工和準(zhǔn)備安裝工作項(xiàng)C.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼D.設(shè)計(jì)階段工作項(xiàng)E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表【答案】ABD2、項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。A.項(xiàng)目文檔管理B.項(xiàng)目合同管理C.項(xiàng)目各參與方的信息交流D.項(xiàng)目各參與方的共同工作E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】ACD3、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。(2015真題)A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程【答案】AC4、下列可以索賠的人工費(fèi)有()。A.承包商為了爭取更多的獎勵(lì)而加班加點(diǎn)的人工費(fèi)用B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C.超過法定工作時(shí)間加班勞動D.法定人工費(fèi)增長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)【答案】BCD5、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）。（2016）A.工程現(xiàn)場照片B.合同協(xié)議書C.質(zhì)量責(zé)任鑒定D.往來信件E.司法判決書【答案】BD6、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B7、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】ABD8、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料B.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱D.工程合同及相關(guān)文件E.可行性研究報(bào)告【答案】ABCD9、建筑材料采購合同中的驗(yàn)收方式包括（）。A.入庫驗(yàn)收B.接運(yùn)驗(yàn)收C.提運(yùn)驗(yàn)收D.出廠驗(yàn)收E.駐廠驗(yàn)收【答案】ABC10、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A.計(jì)劃層B.計(jì)劃對象C.工作類別D.計(jì)劃方式E.計(jì)劃目標(biāo)【答案】ABC11、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購【答案】ACD12、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.預(yù)測評價(jià)B.日常監(jiān)控C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對策【答案】C13、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策【答案】D14、（2020年真題）施工項(xiàng)目競爭性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段【答案】BD15、關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有()。A.工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B.單位工程完工后，施工單位自行檢查合格后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請C.有時(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收不必在施工單位