生產(chǎn)班組月度總結(jié)（5篇）

第第頁生產(chǎn)班組月度總結(jié)（5篇）生產(chǎn)班組月度總結(jié)1

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也多次消失了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更杰出，今日借此契機(jī)，將這個月來工藝二班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)峻，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分表達(dá)了自己在班組推行九大模塊不抱負(fù)，更談不上推動，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以消失了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時發(fā)覺汽輪機(jī)，振動的突然改變，能準(zhǔn)時的向班長反映，并能準(zhǔn)時的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。

五、隱患治理方面

我班能準(zhǔn)時的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有消失堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能準(zhǔn)時向班長反映，并能準(zhǔn)時協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行。

生產(chǎn)班組月度總結(jié)2

一、生產(chǎn)完成狀況。

截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工狀況如下：

二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。

本月。xxxx隊(duì)依據(jù)各設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對所施工的平臺、鉆井狀況做到心中有數(shù)；各小隊(duì)通過細(xì)心預(yù)備、嚴(yán)密組織施工，平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊(duì)生產(chǎn)預(yù)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)支配小隊(duì)施工井號平臺后，大部分小隊(duì)預(yù)備工作主動主動，預(yù)備好全部儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動身。個別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，預(yù)備工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，接到上井通知不能馬上動身，給生產(chǎn)支配帶來肯定被動。

2、小隊(duì)疑難井施工力量有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，留意總結(jié)不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安的同時，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需掌握在20米/分以下，觀看張力面板同時觀看曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等觀看曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很簡單造成電纜打扭，導(dǎo)致消失事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊(duì)必需對返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時間修理，針對井上消失的故障分析緣由找出問題，仔細(xì)檢查，不能帶著有問題施工導(dǎo)致不必要的返工。

四、重點(diǎn)工作

1、參與公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動現(xiàn)場閱歷溝通會，學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)閱歷做法，查找缺乏。在對標(biāo)提升階段，xxxx隊(duì)要對比標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競賽，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，推動xxxx隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。

2、參與作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn)，明確了嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習(xí)慣，習(xí)慣規(guī)范行為；熟悉到在程序運(yùn)行過程中生產(chǎn)預(yù)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、牢靠的重要性；針對施工設(shè)計(jì)編寫過程中消失的問題進(jìn)行整改，真正到達(dá)作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

3、組織小隊(duì)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司HSE委員會24號文件，仔細(xì)參與公司組織的20xx年“全國平安生產(chǎn)月”活動，提高全員平安生產(chǎn)意識和素養(yǎng)，形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氣氛。

4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查，xxxx隊(duì)主要問題：

5、建立xxxx隊(duì)“廠務(wù)公開”、“學(xué)習(xí)園地”宣揚(yáng)欄。加強(qiáng)xxxx隊(duì)宣揚(yáng)力度，增添小隊(duì)對公司相關(guān)規(guī)定通知了解，提高人員解決問題力量。

生產(chǎn)班組月度總結(jié)3

時間荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學(xué)到了許多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他〔她〕的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他〔她〕體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。

一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。

如何在這個濃縮的有著形形色色的論文人物的.小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)〔至少不差〕；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未準(zhǔn)時深化了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致沖突，最終演化為口角，雖準(zhǔn)時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細(xì)的工作。

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

生產(chǎn)班組月度總結(jié)4

在過去的一月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。

有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的主動性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個月的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大商量”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序。

這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動等狀況，班組主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。

對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

生產(chǎn)班組月度總結(jié)5

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也多次消失了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更杰出，今日借此契機(jī)，將這個月來工藝二班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)峻，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了xxx的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分