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文檔簡介
第頁共頁醫(yī)院培訓(xùn)工作方案合集五篇醫(yī)院培訓(xùn)工作方案合集五篇醫(yī)院培訓(xùn)工作方案篇1一、培訓(xùn)目的各科室負(fù)責(zé)人及信息上報(bào)人員知曉信息科下發(fā)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表或臺賬的意義,明確各種表格正確填寫、報(bào)送方式及其報(bào)送時限規(guī)定,保證根底數(shù)據(jù)質(zhì)量。改變之前報(bào)送數(shù)據(jù)拖沓現(xiàn)象,以便信息科及時整理、分析^p數(shù)據(jù),形成提供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作制度2、科室信息上報(bào)人員職責(zé)3、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)分類與主要內(nèi)容4、已下發(fā)各種表格或臺賬填寫要求及時間規(guī)定三、培訓(xùn)人員c信息科、各科室負(fù)責(zé)人〔科主任、護(hù)士長〕及指定的信息上報(bào)人員。注:本次信息上報(bào)人員為4月份科室負(fù)責(zé)人指定、已納入信息科醫(yī)院信息上報(bào)人員庫中的。如要換人,請負(fù)責(zé)人及時與信息科作并更處理。醫(yī)院培訓(xùn)工作方案篇2為保障愛嬰創(chuàng)立工作常態(tài)化,使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識,特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn)方案。一、每年對全體醫(yī)護(hù)人員開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和知識的培訓(xùn)。1、母乳喂養(yǎng)政策包括:《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守那么》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。2、母乳喂養(yǎng)知識要點(diǎn):〔1〕母乳喂養(yǎng)的好處〔2〕什么是純母乳喂養(yǎng),6個月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和繼續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性〔3〕分娩后皮膚早接觸、早開奶的重要性〔4〕24小時母嬰同室的重要性〔5〕產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿勢和嬰兒含接的姿勢〔6〕按需哺乳的重要性〔7〕如何保證產(chǎn)婦有充足的乳汁〔8〕特殊情況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)〔9〕產(chǎn)婦上班后如何堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)二、每年對新上崗和新入職人員進(jìn)展集中崗前培訓(xùn),其中母乳喂養(yǎng)政策及知識、技術(shù)培訓(xùn)時間不少于8小時,培訓(xùn)考核合格后上崗。三、每年對產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識的復(fù)訓(xùn),時間不少于3小時,使他們能全部掌握并運(yùn)用母乳喂養(yǎng)知識和技巧指導(dǎo)產(chǎn)婦正確哺乳,保證純母乳喂養(yǎng)工作的施行。四、產(chǎn)科主任、護(hù)士長經(jīng)常利用晨會對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。醫(yī)院培訓(xùn)工作方案篇3隨著衛(wèi)生科技事業(yè)的高速開展對醫(yī)院感染管理工作提出了更高的要求,結(jié)合我院情況將重新制訂我院醫(yī)院感染知識培訓(xùn)及考核方法,詳細(xì)如下:一、培訓(xùn)目的為了不斷強(qiáng)化全體工作人員對預(yù)防醫(yī)院感染的認(rèn)識及知識程度,把醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作始終貫穿于醫(yī)療活動中,從而進(jìn)步全體工作人員對醫(yī)院感染的防范意識,減少醫(yī)院感染煩的發(fā)生,進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。二、培訓(xùn)對象培訓(xùn)的對象包括專職院感管理人員、臨床醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)技藥劑人員、行政管理人員、后勤保潔人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容、時間1、專職人員參加全國及省市兩級醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn),及時掌握醫(yī)院感染防控的最新信息動態(tài),培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。2、臨床醫(yī)生、護(hù)理人員及醫(yī)技藥劑人員本年度重點(diǎn)配合二級醫(yī)院評審,針對醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識薄弱、依從性較低的特點(diǎn)及多重耐藥菌感染現(xiàn)狀進(jìn)展消毒隔離相關(guān)知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢棄物分類放置,重點(diǎn)進(jìn)展醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測與防控的培訓(xùn),培訓(xùn)的時間不少于4學(xué)時。3、行政管理人員學(xué)習(xí)內(nèi)容:醫(yī)院感染管理工作及其理解的進(jìn)展。本院醫(yī)院感染管理要點(diǎn)和相關(guān)管理知識和管理方法。4、后勤保潔人員重點(diǎn)進(jìn)展消毒液配制方法,保潔用具分區(qū)使用、分類放置;《醫(yī)療廢棄物管理?xiàng)l例》中醫(yī)療廢物分類處置方法;個人防護(hù)方法等的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)形式及考核方法1、每月有科室院感監(jiān)控組長組織科室人員進(jìn)展院感相關(guān)知識學(xué)習(xí),月底質(zhì)控考核根據(jù)科室學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展提問,將結(jié)果反應(yīng)于質(zhì)控簡報(bào)并與科室效益掛鉤。2、由醫(yī)院組織的培訓(xùn)邀請省級專家來院對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展二級醫(yī)院評審院感防控內(nèi)容講座一次;舉行手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓(xùn)一次。3、工勤保潔人員培訓(xùn)2次。醫(yī)院培訓(xùn)工作方案篇4?新的一年即將來到,在工作中,也應(yīng)有新的規(guī)劃,爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作方案:一、培訓(xùn)教育方面認(rèn)真做好本職工作,努力探究,大膽嘗試,用不同的方式針對性的對效勞員及導(dǎo)醫(yī)進(jìn)展培訓(xùn),調(diào)發(fā)動工工作積極性,發(fā)揮員工的主人翁意識,進(jìn)步工作質(zhì)量增大工作效益。1、在課程上,做到每月有培訓(xùn),每周有培訓(xùn),開展"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)周"、"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)月"、"效勞員培訓(xùn)周"、"效勞員培訓(xùn)月"堅(jiān)持不懈,常抓效勞質(zhì)量。2、先后從"理論"、"實(shí)際操作"、"禮儀"、"禮貌"、"儀容儀表"、"形體"等方面入手,做到課程標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,科學(xué)化,讓每一位員工都可以聽得懂,學(xué)得進(jìn),可以學(xué)以致用,淋漓盡致地表達(dá)在工作中去。3、開展語言方面的課程,針對員工不懂廣東話的弱點(diǎn),一對一的教學(xué),外鄉(xiāng)員工教外地來的員工,并加深員工之間協(xié)作的精神,增強(qiáng)友誼。4、開展英語課程,要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流,防止外賓無法接待的為難現(xiàn)象發(fā)生。二、在管理工作方面我在做好培訓(xùn)工作的同時,要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫,將主要圍繞"愛"和"嚴(yán)"這兩個字。1、教育員工,不是一朝一夕的事,是一項(xiàng)長期的工作,這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)了員工的'錯誤,坦誠地和他交流,員工是可以承受的。2、嚴(yán)格要求,措施得力。嚴(yán)是愛,松是害,在對員工關(guān)心保護(hù)的同時,也不忘對他們嚴(yán)格地要求。我效勞部制定了嚴(yán)格的效勞部管理制度,大家一起遵守,每天堅(jiān)持下午5:30開班例會,指出昨天工作中的缺乏,并按排當(dāng)日工作目的,并上傳下達(dá)公司的文件與要求。三、自身素質(zhì)方面在工作的同時,我也不會忘記進(jìn)步自己的自身素質(zhì),不斷提升精神追求,增強(qiáng)職業(yè)道德,掌握工作規(guī)律,拓展學(xué)科知識,強(qiáng)化專業(yè)技能和進(jìn)步自身文化程度。1、多學(xué)習(xí)。我要抓緊點(diǎn)滴時間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理論,學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的珍貴工作經(jīng)歷,學(xué)習(xí)專業(yè)知識。要讓讀書、學(xué)習(xí)成為自己生活的一局部。2、多反思。自我反思是進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的根本途徑。在今后的工作中,要對自己的工作行為,員工的活動方式,工作目的確實(shí)定以及工作成果進(jìn)展反思。3、多推敲。建立良好的工作關(guān)系。通過賞識員工,使員工感受到自己的價(jià)值,從而增進(jìn)員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽,主任與員工之間相處得愉快,才能更好地進(jìn)展工作管理。同時還要多琢磨管理的方法,努力形成積極向上的風(fēng)氣。同時,還要在部門會議上開展自我教育,使員工可以自已管理自己,自己約束自己,自己教育自己,自己超越自己,從而不斷進(jìn)步。4、多總結(jié)。對于自己的工作中的成功或失敗,要及時總結(jié),不斷為自己今后的工作積累經(jīng)歷。捧著一顆心來,不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,在新的一年里,我將勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,爭取獲得更大的進(jìn)步。我是這么想的,也將這么做。醫(yī)院培訓(xùn)工作方案篇5【培訓(xùn)方案】1新護(hù)士崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案醫(yī)院效勞禮儀培訓(xùn)方案康復(fù)醫(yī)學(xué)科專科醫(yī)師培訓(xùn)方案進(jìn)修醫(yī)生培訓(xùn)方案(一)工作方案的格式1.方案的名稱,工作方案《醫(yī)院培訓(xùn)工作方案》。包括訂立方案單位或團(tuán)體的名稱和方案期限兩個要素,如"×村20xx年工作方案"。2.方案的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求,工作的工程和指標(biāo),施行的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3.最后寫訂立方案的日期。(二)工作方案的內(nèi)容一般地講,包括:1.情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前,要分析^p研究工作現(xiàn)狀,充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的,是根據(jù)什么來制定這個方案的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟1.認(rèn)真分析^p本單位的詳細(xì)情況,這是制訂方案的根據(jù)和根底。2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施,確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定如何克制的方法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷
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