成本控制管理及保證體系

成本控制管理及保證體系1合理利用資金工程資金的合理使用是保證工程目標實現(xiàn)的重要前提保證，為確保工程資金的合理使用，我司計劃采取以下措施。2建立工程資金使用制度項目工程資金的流動由項目經(jīng)理決策。由辦公室、工程技術(shù)部門配合財務(wù)部門根據(jù)工程施工計劃進展情況，提出資金使用計劃。對發(fā)包方撥付給我司工程款，我司承諾只用于本工程的施工?？茖W(xué)、合理調(diào)配工程資金項目資金的使用以確保施工順利進行為前提，按照材料設(shè)備款一一施工機械費一-＞工人工資---＞管理人員工資---＞項目部其他管理費用的順序進行支付。在工程資金發(fā)生困難時，為確保工程施工，可暫時停發(fā)或緩發(fā)項目部管理人員的工資。3節(jié)約施工加強工程造價管理和成本控制是保證工程資金有計劃的合理開支、?？顚Ｓ玫闹匾緩?，既有效地控制工程造價，保護業(yè)主利益,也是保證工程施工順利進行的前提。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標，我們將根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及《合同管理辦法》、《預(yù)、結(jié)算管理辦法》、《工程項目施工“兩制”管理辦法》（注：兩制是指項目經(jīng)理承包責(zé)任制和成本核算制），結(jié)合本工程具體情況，制訂相應(yīng)的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。在施工過程中組織有關(guān)專家進行降本節(jié)能分析，對有可能進一步降低成本的項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，特別是在新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方面提出合理化建議，使其在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程總造價。根據(jù)本工程具體情況擬采取如下措施：成本控制體系為保證成本管理工作的有效進行，本工程擬建立在管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的以項目經(jīng)理為首的項目成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師、項目副經(jīng)理、總會計師組員：各部室負責(zé)人成本控制措施加強成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,總會計師組織預(yù)算人員、項目成本會計組成項目成本管理機構(gòu),負責(zé)項目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和管理委員會下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)控計劃和季度，月度成本預(yù)控計劃，并分解落實，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題制訂改進措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。管理委員會加強指導(dǎo)和監(jiān)督，保證成本管理工作全面落實和目標實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行IS09000質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。加強進度管理。合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用。加強施工組織。加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產(chǎn)，減少高峰，即減少人數(shù)的配置；加強對施工機械、工機具合理調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運輸設(shè)備的利用率。材料管理。材料采購采取招標方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購漏洞；加強計劃管理，嚴格按分期采購計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失；嚴格材料進場驗收，防止不合格材料入場；加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損;加強使用管理，嚴格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用；嚴格獎罰，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強水電使用管理。制訂水、電使用管理制度，機械動力部配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。加強安全管理。杜絕死亡和重大機械事故，嚴格控制輕傷頻率,把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。選擇科學(xué)，先進合理、經(jīng)濟的施工方案，關(guān)鍵性工藝、特殊工藝采用多方案比較后確定。設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地提供甲供設(shè)備及材料清單報業(yè)主，避免材料計劃的失誤使