2015年注會基礎(chǔ)講義公管

戰(zhàn)略的種類、戰(zhàn)略的實現(xiàn)（與克服阻力）等。第一節(jié)的基本概 【知識點】的定義（★，了解，客觀題 的 （一）Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.公司旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來多的地方，更全面的，親近和美化消費者的生活。【知識點】的功能（★，掌握，題 行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，業(yè)務將制造商RalstonPurina；，如 分析內(nèi)容：外部環(huán)境（ExternalEnvironment）＋內(nèi)部環(huán)境（Internal 評估備選方案通常使用三個標準：（掌握，選擇題 漸進性與性比戰(zhàn)略的發(fā)展階段 （DaftR.L.）的分類，共有4種類型： 性 性 指定一個人來掌握。高級管理層通常有三種作用：①如果激化了人和企業(yè)中的利益團體之間的，高級管理層應當支持人；②審議和的進程；③簽署和批準，將它們公開?；谏鲜龅牟煌蛩?，會如下：私人。①習慣。②對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和，因為他們可能缺乏自信去迎接新的。④選擇性的程序。只能將轉(zhuǎn)為，變成并轉(zhuǎn)化為狀態(tài)。PESTSWOT 性人口狀況：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、、教育水平、國籍等。對人口因素分析的指標：結(jié)婚率、離婚率、出生率和率、平均、地區(qū)分布、民族比例、教育水平和生活方式的差各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、及其構(gòu)成的變化以及 足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷。間，以及總水平的高低。期期高中低位者的反擊（行為性統(tǒng)稱為進入。素替代品的替代——間并在者水平還能承受的情況下，給予提供更的供貨條件產(chǎn)業(yè)進入低而退出 【知識點】競爭環(huán)境分析（★★，理解，客觀題的。 消費動機：動機行為第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 財務資源是企業(yè)可以用來投款、有價等資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭利、和商業(yè)等。技術(shù)資源具有先進性、獨資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)無形資源一般都難以被競爭對手了解、購無形資源是一種十分重要的企業(yè)競爭2、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。（注意出現(xiàn)在題 內(nèi)力力 它是否很難被模仿或？2.能力的評基準分析。即分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務的續(xù)系統(tǒng)的過程，其目的是發(fā)現(xiàn)基準類型：（★★，掌握，客觀題√√×√（4）×× 理 兩個指標的計算（理解）：本期銷售額＝＝高低高態(tài)低低低波士頓矩陣的啟示（細小知識點該矩陣了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的。每個經(jīng)營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司波士頓矩陣的局限。（細小知識點代表產(chǎn)業(yè)的和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標各自的分產(chǎn)業(yè)4323242分4323242的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標權(quán)數(shù)分配的確而帶來偏差。第三節(jié)SWOT分 外部環(huán)境的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的（Threats）。Ⅱ扭戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。篇幅較大，知識點較多。從考試來看，戰(zhàn)略類型為重中之重?？荚囶}型比較全面，特別是簡答題、綜合題，分值略—定在局部地區(qū)獲得一定的地位；延長產(chǎn)品周期1234512；345612345成功經(jīng)營而保留下來的超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的。③與在或兩個市場同時經(jīng)營的能長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余。⑥獲得或其他財務利益，例如累略果的礙情。戰(zhàn)略購按收購估，完善動態(tài)監(jiān)測和系統(tǒng)。②采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風險控制的堅實基礎(chǔ)。③實行企業(yè)當?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的和摩擦。 克服進入克服進入的能力往往表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的資產(chǎn)、技能、分銷同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強的相關(guān)性。②企業(yè)進入新領(lǐng)域 有利于擴大企業(yè)的實力，并通過部分具有較好的靈活性，但也有一些不足，如企業(yè)對的控制能力差、松散的組織缺戰(zhàn)略的管控（2015新增內(nèi)容先戰(zhàn)略（costleadershipstrategy）、差異化戰(zhàn)略（differentiationstrategy）和集中化戰(zhàn)略（focusstrategy）。 含義（二）差異化戰(zhàn)略（★★★，掌握，客觀題與題（（具有很強的市場能力，具有很強的市場能力的管理（三）集中化戰(zhàn)略（★★★，掌握，客觀題 （四）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”（·）（★，理解，客觀題二是低價戰(zhàn)略（途徑2）。是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。 進入低或存在退出具。第二，由于新興階段技術(shù)和戰(zhàn)略的流動性，已立足企業(yè)的雇員具有良好的條盡量成為產(chǎn)業(yè)中技術(shù)標準的制定者和“占”開拓者在下列情況下，早期進入將是非常的： 場圍向選擇、謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱、新興產(chǎn)業(yè)早期進入、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。選擇題和題。市場戰(zhàn) 產(chǎn)品 價格（ 單一的市場組 （二）設計市場組合——四個基本變量，即產(chǎn)品、促銷、分銷、價格 促銷策略。（★★，掌握，客觀題 含價格策略。（★★★，掌握，客觀題和題，重點是定價策略 市場審計，是對一個企業(yè)市場環(huán)境、目標、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務等作綜合的、系統(tǒng)的、獨立的和定期性的核查，以便確定所在和各項機會，并提出行動計劃的建議，改進市場管理效果?！局R點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略（★，了解，客觀題和題★★★★ 動（四）準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT：JustIn 要要素優(yōu)點（五）費費用全面（TQM:TotalQualityManagement） （五）繼任計劃（2015 的成本和售價的上升，并因此削弱對本國產(chǎn)品的需求。支付利息。當利率上升后，企業(yè)將為其借款支付的利息。的業(yè)的能力范圍內(nèi)， 能會傾向于以下做法：決定減少其 資，比如留存收益；擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動能將其一部企業(yè)可能會通過籌集短期和變動利率而不是選擇固定利率的長期債權(quán)融資那樣向銀行披露自身的戰(zhàn)略計劃或者像股權(quán)融資那樣向照現(xiàn)有股東的投票權(quán)比例進行新（二）財務戰(zhàn)略的選擇（★★★，掌握，客觀題和題此部分知識點屬于考試概率較高的內(nèi)容，復習時應重在理解，緊密結(jié)合原文。熟練掌握財務風險與經(jīng)營風險搭配關(guān)系最終的結(jié)論。同時，所列舉的例子一定要看到，會舉 數(shù)額（包括權(quán)益資本和資本）。它可以根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)經(jīng)過調(diào)整來獲得。這種調(diào)整主要是修正會計準則對經(jīng)濟收入和經(jīng)濟成本的。調(diào)整值與＝權(quán)益增加值+增加如果利率水平不變，舉借新的使占用資本和市場價值等量增加，增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場增加值＝股東權(quán)益市不足以支持銷售增長，需要通過提高經(jīng)營效率、改變財務政策或增發(fā)持高增長，創(chuàng)造的市場增加值；對于后者，應當提高可持續(xù)增長率以這些現(xiàn)金提高股東價值增長率，創(chuàng)造的價值；另一種是減損價值的現(xiàn)金剩余，企業(yè)應當把錢還給股東，避免的價值減損。––––本）大于0率）大于0 降低營運增加借 大于0加速增 分配現(xiàn)金剩內(nèi)部投 收購相關(guān)業(yè) 增加股利支 回購小于0提高投資資本回報 降低資本成提高稅后經(jīng)營利潤 提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)小于0應該選擇。擇的財務戰(zhàn)略是“盡快”以減少損失。職能戰(zhàn)略，以選擇題考核概率較大，個別知識點會放在題考核。第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營動 性 124種類工業(yè)秘訣，獲得條件的，管理技能等；3最大水平，就會到國外尋找生產(chǎn)要素成本最低的地方進行直接投資，以獲得供給方面產(chǎn)品生命周期理論——哈佛大學教授。產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段為了消除產(chǎn)品應世初期的或變更產(chǎn)品的規(guī)格、特性等，從國口是從市場不完全與優(yōu)勢理論發(fā)展起來的。在等新創(chuàng)的內(nèi)部化理論中，市場不產(chǎn)品的特殊性質(zhì)或的存在，導致企業(yè)市場成本增加。（二）寡占市場（即寡頭市場）的反應（★，理解，客觀題） 發(fā)展中國家公司對外投資的主要競爭優(yōu)勢。（★，掌握，題發(fā)展中國家公司在進入模式上也往往是地采取新建投資的方式而不是并 企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭）。其次，結(jié)合 ②投資可以作為企業(yè)長期計劃的利益的法。、等資源以目標等方面的問題，從而使國市場上融資以獲得。定比例的這種方式，一方面可以減少彌補經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，有信譽、融資與銷售、同當?shù)劂y具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和技 平齡母位往往地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。東道國的。在具有嚴格程序的國家，公司地采用出口或證的由易到難的順序被稱為企業(yè)過程的連續(xù)模式。主要理論包括階段理論(UPPSALAUPPSALA）出動和開始從事各種直接投資活動等五個階段。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理為企業(yè)投入的主動增加或減少，而既可能是企業(yè)執(zhí)行長期戰(zhàn)略的結(jié)果，也可能是企業(yè)早期，企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，其也許會表現(xiàn)出緩慢而逐漸發(fā)展的特點。然而，隨著企業(yè)3.企業(yè)的網(wǎng)絡理論企業(yè)看成是企業(yè)建立和發(fā)展與其他國家企業(yè)合作關(guān)系的過程。論論論 差高時好高好低現(xiàn) 在競爭對手的時應當注意：擴張戰(zhàn)略用于企業(yè)的資源，不僅可以增加企業(yè)收入，還能促進規(guī)模經(jīng)濟，同時也能獲得頗有價值的經(jīng)營的經(jīng)驗。將企業(yè)給公司企業(yè)經(jīng)營動因：針對發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)營動因的解釋理論性較強，考試概率不大，建議盡量理解。發(fā)展中國家企業(yè)經(jīng)營的動因?qū)儆诳荚嚫怕瘦^高的知識點，特別是題。紹一家公司的具體經(jīng)營行為，要求判斷屬于哪種行為。選擇題和題在的考試中，橫向組織結(jié)構(gòu)類型屬于經(jīng)常出現(xiàn)考題的考點，選擇題和題均會涉及。企第一節(jié)與組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。外部機構(gòu)（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實施密切的企業(yè)，因為所有增加用。（二）橫向分工結(jié)構(gòu)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型（★★★，掌握，客觀題和題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）和經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。與（3）易于或關(guān)營不善的事業(yè)部。（SBU①國際部結(jié)構(gòu)（國際戰(zhàn)略）企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和職能。有戰(zhàn)略自主權(quán)。通常來說，由母公司管理整個國際市場的，而下屬公司可能會雇用自己市場的人員，這些人員一般對部門經(jīng)理負責。④結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略）組織內(nèi)全體成員要對組織的戰(zhàn)略、目標、、方針有展略列略運用大量的資源解決自身的工程有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服技術(shù)具有很大的行政管理具有很大動態(tài)的環(huán)境，【例題·單選題】下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）?！窘馕觥糠磻徒M織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)第二節(jié)與企業(yè)文成員共有的哲學、、價值觀、信仰、假定、