工會(huì)發(fā)揮作用-促進(jìn)節(jié)能減排

發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)及作用，全力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排摘 要:今年以來(lái)，隨著 “十二五 ”期的臨近，國(guó)家“十一五”節(jié)能減排進(jìn)入最后的攻堅(jiān)階段；在這關(guān)鍵時(shí)刻，工會(huì)組織如何因勢(shì)利導(dǎo)，在企業(yè)節(jié)能減排發(fā)揮其應(yīng)有的作用？黔桂公司工會(huì)立足企業(yè)實(shí)際，在這方面作了一些探索與嘗試。關(guān)鍵詞：工會(huì)組織 節(jié)能減排 作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工會(huì)組織如何更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，更好地服從服務(wù)企業(yè)中心工作？近年來(lái)，黔桂公司工會(huì)立足自身實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)廣大職工按照國(guó)家節(jié)能減排要求，積極參與到創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)中去，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮了不可替代的作用，為推動(dòng)企業(yè)建設(shè)一條經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)化道路作出積極的貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工節(jié)能減排意識(shí)，大力營(yíng)造“節(jié)能減排，人人有責(zé)”的良好氛圍抓好節(jié)能減排，既是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加強(qiáng)最新范本,供參考！資源綜合利用，減少環(huán)境污染，促進(jìn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)自身推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展的必然選擇。要抓好節(jié)能減排工作，強(qiáng)化和提高職工的思想意識(shí)是關(guān)鍵。如果說(shuō)企業(yè)是節(jié)能減排的主體，那么職工就是節(jié)能減排的主人或者說(shuō)是主力軍。黔桂公司工會(huì)以這一認(rèn)識(shí)為指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)加大對(duì)節(jié)能減排宣傳，不斷強(qiáng)化廣大職工對(duì)節(jié)能減排的思想認(rèn)識(shí)，提高廣大職工做好節(jié)能減排的技術(shù)技能，引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大職工參與節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大職工積極主動(dòng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能減排活動(dòng)之中來(lái)；實(shí)現(xiàn)了 “全面動(dòng)員、全民參與、節(jié)能減排、人人有責(zé) ”的活動(dòng)目的，為確保節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展，全面加強(qiáng)及推進(jìn)節(jié)能減排工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了必要的保障。一是組織開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育活動(dòng)。 2001 年之前，貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司（原盤(pán)縣發(fā)電廠(chǎng)，現(xiàn)黔桂公司）曾是我省首座百萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)火力發(fā)電企業(yè)和全國(guó)一流電廠(chǎng)。2003年，隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深化，貴州電力行業(yè)開(kāi)始實(shí)施廠(chǎng)網(wǎng)分離，黔桂公司作為廣西投資集團(tuán)公司及貴州省開(kāi)發(fā)投資公司共同合資興建的企業(yè)，從百萬(wàn)最新范本,供參考！大廠(chǎng)一下子變成為省內(nèi)裝機(jī)容量最小的獨(dú)立發(fā)電公司。因?yàn)椴浑`屬于國(guó)家各大發(fā)電集團(tuán)中的任何集團(tuán)，黔桂公司一下失去了集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在電煤價(jià)格不斷飆升的大背景下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度舉步維艱，陷入困境。在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大課題面前，黔桂公司首先作出的第一選擇就是認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)政策及要求，積極主動(dòng)加強(qiáng)節(jié)能減排，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，全力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。在做好發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，黔桂公司還積極探索多元化發(fā)展，先后投資建設(shè)了焦化廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)，逐步走出了一條“煤、電、化、廢棄物綜合利用”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。在推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，黔桂公司終于殺出重圍，企業(yè)的生存發(fā)展也迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。黔桂公司工會(huì)立足這一實(shí)際，通積召開(kāi)職代會(huì)、職工座談會(huì)等方式，積極加強(qiáng)形勢(shì)教育，讓廣大職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，特別是現(xiàn)階段在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)有一個(gè)全面細(xì)致的了解；通過(guò)該種方式，讓廣大職工明白開(kāi)展節(jié)能減排不僅是國(guó)家的要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。二是多管齊下加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳。 黔桂公司工會(huì)通過(guò)最新范本,供參考！網(wǎng)站、報(bào)紙、電視、宣傳欄等多種方式及渠道，大力宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的方針政策，刊登節(jié)能減排相關(guān)知識(shí)，宣傳節(jié)能減排方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)深入基層一線(xiàn)班組，與職工面對(duì)面地開(kāi)展交流探討等活動(dòng)，全面了解職工的內(nèi)心想法，教育引導(dǎo)職工積極參與節(jié)能減排。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)能減排，人人有責(zé)”、“企業(yè)發(fā)展在節(jié)能，節(jié)能希望在員工”及“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工節(jié)能減排意識(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極主動(dòng)參與節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性。三是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。黔桂公司工會(huì)聯(lián)合人資部門(mén)每年對(duì)職工進(jìn)行各種教育培訓(xùn)，幫助廣大職工提高崗位技能業(yè)務(wù)水平，每年培訓(xùn)員工達(dá)1000余人次。通過(guò)舉行技術(shù)比武、技術(shù)能手擂臺(tái)賽、大值小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工綜合能力；把勞動(dòng)競(jìng)賽與崗位建功立業(yè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，成為提高職工節(jié)能減排技術(shù)和思維能力的重要手段。此外，還通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，每年選送一些優(yōu)秀的職工到其它先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并聘請(qǐng)深圳問(wèn)鼎咨詢(xún)公司等資深培訓(xùn)單位，對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行了“精細(xì)化管理”、“企業(yè)成本管理與控制”等方面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量，而且引導(dǎo)職工在技術(shù)進(jìn)最新范本,供參考！步和生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上大顯身手，挑起企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健、科學(xué)發(fā)展的重任。四是真抓實(shí)干推進(jìn)節(jié)能減排。在加強(qiáng)宣傳教育的基礎(chǔ)上，黔桂公司不僅成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，而且還在安全生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立了節(jié)能專(zhuān)工，專(zhuān)門(mén)具體負(fù)責(zé)主抓節(jié)能減排工作；在建立、健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定、完善了加強(qiáng)和推進(jìn)節(jié)能減排的各項(xiàng)相關(guān)制度。如《貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能減排實(shí)施方案 》、《貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能減排管理辦法 》、《貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能減排工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》等等。在實(shí)施節(jié)能減排的過(guò)程中，黔桂公司重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的檢查督促工作，確保節(jié)能減排工作得以在各項(xiàng)日常工作中不折不扣抓好落實(shí)；與此同時(shí)，黔桂公司還結(jié)合每年的修理更改計(jì)劃，投入了大量資金，對(duì)吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備加裝液力耦合器，進(jìn)行節(jié)能改造，將節(jié)能減排工作真正落到實(shí)處，并成為日常工作的一部分，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排工作的規(guī)范化、制度化、日?；_保節(jié)能減排工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，落到實(shí)處，真抓實(shí)干，取得實(shí)效。最新范本,供參考！二、實(shí)施“三結(jié)合”管理，全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排黔桂公司工會(huì)組織還通過(guò)實(shí)施“三結(jié)合”管理，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，最大限度地動(dòng)員、吸引廣大職工積極參與到節(jié)能減排活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)員，全員參與，全方位推進(jìn)節(jié)能減排。一是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。 工會(huì)組織圍繞企業(yè)“推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)生存發(fā)展”的主題，通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)、“五小”技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，確定節(jié)能減排課題。然后圍繞選定的課題，分析查找原因，制定整改措施，實(shí)施技術(shù)改造，最終達(dá)到分析節(jié)能減排存在問(wèn)題、解決節(jié)能減排存在的問(wèn)題；同時(shí)積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大節(jié)能技改，提高設(shè)備效益，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作有序開(kāi)展。二是與民主管理相結(jié)合。各級(jí)工會(huì)組織充分利用職工代表大會(huì)、職工座談會(huì)等方式及渠道，動(dòng)員職工代表結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、挖潛增效等方面提出議案，廣泛開(kāi)展了“我為企業(yè)節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”、“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“節(jié)能減排、低碳環(huán)保職工簽名活動(dòng) ”及“合理化建議 ”等活動(dòng)。近年來(lái)，各基層工會(huì)充分發(fā)揮 “連心橋 ”作用，積極最新范本,供參考！組織廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，每年提合理化建議近200條；公司工會(huì)認(rèn)真組織對(duì)這些合理化建議進(jìn)行評(píng)選，對(duì)其中已經(jīng)組織實(shí)施，并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，統(tǒng)一按照《貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，其中，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金高達(dá)800元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。此舉極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極投身節(jié)能減排工作的熱情，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。三是與班組建設(shè)相結(jié)合。在開(kāi)展班組建設(shè)過(guò)程中，黔桂公司工會(huì)組織明確要求，各部門(mén)各基層班組要把節(jié)能減排工作當(dāng)作加強(qiáng)班組管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，并下發(fā)專(zhuān)用記錄本專(zhuān)門(mén)用于記錄節(jié)能減排工作開(kāi)展情況。工會(huì)組織采取定期或不定期對(duì)包括節(jié)能減排在內(nèi)的班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，以確保各部門(mén)各班組在節(jié)能減排工作的開(kāi)展始終立足實(shí)際，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)；同時(shí)，還把節(jié)能減排工作作為各基層班組年終評(píng)比、定級(jí)的主要依據(jù)，有效地確保和促進(jìn)了減排工作的開(kāi)展及落實(shí)。三、完善機(jī)制，搭建平臺(tái)，推進(jìn)節(jié)能減排持續(xù)深入開(kāi)展最新范本,供參考！工會(huì)組織積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工節(jié)能減排活動(dòng)的大力支持，使其變成企業(yè)行為，特別是年終時(shí)對(duì)節(jié)能減排工作開(kāi)展得好的部門(mén)及班組進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工積極享受節(jié)能減排工作獲得的回報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工參與節(jié)能減排工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一是建立活動(dòng)管理機(jī)制。專(zhuān)門(mén)成立開(kāi)展節(jié)能增效技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的選題立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、評(píng)審鑒定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等組織工作，及時(shí)掌握活動(dòng)中遇到的各類(lèi)難題并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理方式及辦法，確定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，確保了節(jié)能減排項(xiàng)目的順利推進(jìn)。對(duì)實(shí)施效果較好的節(jié)能減排項(xiàng)目，年終統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金高度數(shù)萬(wàn)元。每年舉辦一次“QC成果發(fā)布會(huì)”、“管理創(chuàng)新評(píng)審會(huì)”、“技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審會(huì)”，建立起節(jié)能減排成果轉(zhuǎn)化跟蹤制度，對(duì)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤記錄，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成果轉(zhuǎn)化的實(shí)際效果，不斷促進(jìn)節(jié)能減排成果的改進(jìn)和完善。2009年，進(jìn)一步對(duì)部門(mén)及班組QC活動(dòng)做出規(guī)定，提出將QC活動(dòng)此前“事后分析式”的管理，逐步轉(zhuǎn)變成為“事前預(yù)防式”管理。該管理方式的轉(zhuǎn)變，使部門(mén)及班最新范本,供參考！組的節(jié)能減排工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。二是建立健全課題招標(biāo)、評(píng)審機(jī)制。制定科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每年節(jié)能減排的攻克難點(diǎn)、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益確定課題登記，并自下而上形成層次清晰、責(zé)任明確的成果推薦、評(píng)審鑒定網(wǎng)絡(luò)，使職工的節(jié)能減排成果及時(shí)得到相關(guān)部門(mén)的評(píng)定和認(rèn)可。三是完善活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展，公司還拿出專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能減排經(jīng)費(fèi)，扶持重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)，為活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的資金保障。近年來(lái)，公司每年對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、QC活動(dòng)等項(xiàng)工作中的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極參與節(jié)能減排工作的積極性、創(chuàng)造性。四、開(kāi)展資源綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)節(jié)能減排近年來(lái)，黔桂公司做好發(fā)電產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，依托本地礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理資源優(yōu)勢(shì)，按照 “減量化 -再利用資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則，積極謀劃發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，先后建起了選煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)及水泥廠(chǎng)，全面推進(jìn)粉煤灰及脫硫石膏等工業(yè)廢棄物的綜合利用。其中，年產(chǎn)70萬(wàn)噸冶金焦的天能公司柏果焦化廠(chǎng)，最新范本,供參考！配套建設(shè)有年入洗能力為 120萬(wàn)噸的選煤廠(chǎng)一座。焦化廠(chǎng)可生產(chǎn)洗精煤、中泥煤、焦炭、煤焦油、焦?fàn)t煤氣、粗苯、硫銨、硫磺等 8種產(chǎn)品。焦化廠(chǎng)與電廠(chǎng)毗鄰而建，每年產(chǎn)生的中泥煤和焦?fàn)t煤氣直接供給電廠(chǎng)發(fā)電，既對(duì)電煤進(jìn)行了有效補(bǔ)充，又使煤炭資源得到了充分的利用，形成了良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。為進(jìn)一步推進(jìn)資源綜合利用，2008年4月、2008年12月，黔桂公司先后在六盤(pán)水市盤(pán)縣及貴陽(yáng)市修文縣開(kāi)工建設(shè)三合水泥廠(chǎng)和金久水泥廠(chǎng)，兩個(gè)水泥廠(chǎng)均配套建有余熱發(fā)電機(jī)組，總生產(chǎn)能力為 320萬(wàn)噸 /年。其中，生產(chǎn)能力為 120萬(wàn)噸/年的三合水泥廠(chǎng)于 2009 年10月建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力為 200萬(wàn)噸 /年的金久水泥廠(chǎng)已于2010 年6月建成投產(chǎn)。僅以三合水泥廠(chǎng)為例，每年可綜合利用粉煤灰及煙氣脫硫石膏 40萬(wàn)噸；加上金久水泥廠(chǎng)，每年可綜合利用粉煤灰及煙氣脫硫石膏等工業(yè)廢棄物等約100多萬(wàn)噸。通過(guò)多年來(lái)的積極探索和發(fā)展，黔桂公司逐步探索出一條精煤煉焦、中泥煤發(fā)電、煤氣摻燒，以及粉煤灰及脫硫石膏作為原料制造水泥的資源綜合利用模式，開(kāi)創(chuàng)了一條集發(fā)電、煤焦化、水泥建材于一體的獨(dú)具特色的循環(huán)經(jīng)最新范本,供參考！濟(jì)發(fā)展路子，節(jié)能減排工作取得顯著成效，獲得了省、市、縣各級(jí)黨委政府的充分肯定和高度評(píng)價(jià)；也因此，黔桂公司獲得了 “貴州省資源綜合利用先進(jìn)集體 ”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。五、實(shí)施“上大壓小 ”，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排2007年，在 200MW 機(jī)組尚未列入國(guó)家關(guān)停計(jì)劃的情況下，黔桂公司未雨綢繆，積極主動(dòng)實(shí)施 5×200MW發(fā)電機(jī)組 “上大壓小 ”改建項(xiàng)目，擬在原廠(chǎng)址以一臺(tái)660MW 超臨界機(jī)組替代 #1、#2機(jī)組，以一臺(tái)660MW(或1000MW) 機(jī)組替代 #3、#4、#5機(jī)組。2009年4月，黔桂公司盤(pán)縣發(fā)電廠(chǎng) “上大壓小 ”改建項(xiàng)目獲得省發(fā)改委及省委省政府批復(fù)同意。 2009 年12月31日， #1、#2機(jī)組按照關(guān)停協(xié)議要求正式關(guān)停， 2010年1月29日通過(guò)國(guó)家能源局的關(guān)停核查，2010 年8月14日獲得了國(guó)家能源局同意開(kāi)展前期工作的路條，目前，正在申請(qǐng)核準(zhǔn)。黔桂公司盤(pán)縣發(fā)電廠(chǎng) “上大壓小 ”改建項(xiàng)目實(shí)施后，無(wú)論是供電煤等能耗，還是煙塵排放，以及