2023年班長個人工作總結(jié)

2023年班長個人工作總結(jié)班長個人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的'完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1.樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

六、不足之處

1.應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)管理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2.對員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說明白自身管理不到位。

3.工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

班長個人工作總結(jié)2

本人自20xx年擔(dān)當(dāng)會議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r良好。下面我就將任期內(nèi)的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：

一、加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢？

發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學(xué)習(xí)安排，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

一是自學(xué)平安保衛(wèi)學(xué)問及消防學(xué)問，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。

二是主動參與處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問的提升。

三是虛心向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員xx學(xué)習(xí)安保管理學(xué)問及閱歷，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待平安保衛(wèi)等工作。

二、愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保平安

會議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)著油田及地方政府的各種大型會議接待任務(wù)。

作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而變更，正因?yàn)槿绱?，身為一名基層安保管理人員，必需時刻保持高度的警覺性和責(zé)隨意識，大局意識。

兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自擔(dān)當(dāng)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時刻。堅(jiān)守工作崗位確保平安無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。

并從個人到集體取得了各方面的成果，一是本人20xx年及20xx年連續(xù)兩年頭表中心參與處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與其次名的良好成果，二是我20xx年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心平安演講競賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解實(shí)力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時依據(jù)不同人員狀況進(jìn)行針對性的.教化培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的實(shí)力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四、下一步主要從以下幾個方面綻開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度。

在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時間到位，剛好處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。

2、層層布置、層層落實(shí)。

在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對隊(duì)員加強(qiáng)管理，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素養(yǎng)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。

協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作主動性。

4、做好隊(duì)員的思想工作。

關(guān)切愛惜隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、等的狀況，剛好發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)切，思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù)。

5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

要有安排的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強(qiáng)院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。

7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，駕馭人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺問題剛好解決，重大事務(wù)剛好匯報。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的平安保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

篇二：

時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是新的一年?；仡?0xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力主動協(xié)作下我中隊(duì)能夠?qū)⑸霞壗o予的各項(xiàng)工作平安順當(dāng)?shù)膱A滿完成！其主要表現(xiàn)在，平安管理、人員管控、業(yè)務(wù)水平提高、綜合素養(yǎng)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個方面有大幅度提高與進(jìn)步。現(xiàn)將過去一年的詳細(xì)工作狀況和明年的工作目標(biāo)分以下幾個方面對部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、如何加強(qiáng)隊(duì)伍建是我中隊(duì)全年工作的重點(diǎn)。身為中隊(duì)長我是隊(duì)伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊(duì)伍中有這至關(guān)重要的作用。

2、為了隊(duì)伍整體提高我還自行組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問考評促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)。培育了帶班分隊(duì)長的模范帶頭作用，同時也提高了其管理和處理各類突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。不定期對全體隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓隊(duì)員了解公司的企業(yè)文化服務(wù)理念，以及緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)所提倡的把服務(wù)做得更好、做的更到位。

3、由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅削減了對保安隊(duì)伍的投訴，還在所服務(wù)單位樹立了良好形象，受到服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評，并在服務(wù)單位樹立很高威信。為公司領(lǐng)導(dǎo)省了不少心，還為保安隊(duì)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)！

二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、養(yǎng)成良好作風(fēng)

由于我中隊(duì)服務(wù)單位的特別性，所以就要求隊(duì)員加強(qiáng)軍事訓(xùn)練提高軍事素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位紀(jì)律，增加憂患意識。

為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。期間隊(duì)員心情高漲彼此切磋溝通交換看法。進(jìn)一步調(diào)動了隊(duì)員工作主動性還融洽了同事之間的關(guān)系。

為了養(yǎng)成良好作風(fēng)，我還制定了上班期間所必需遵守的幾個小的生活細(xì)微環(huán)節(jié)：

1、在上班期間在本單位不得嬉笑打鬧嚴(yán)禁相互之間搭肩勾背

2、在本服務(wù)單位上班期間出去場所必需三人成路，二人成列規(guī)范一言一行

3、不定時檢查隊(duì)員軍容風(fēng)紀(jì)，染頭發(fā)、長指甲、衣帽不整齊，一律督促其馬上改正，屢教不改的將上報公司進(jìn)行處理

4、在接待外單位人員及上訪人員都要文明用語熱忱接待，對老、弱、病、殘人員都要一事同仁不得卑視不厭其煩的為外來和上訪人員聯(lián)系有關(guān)事宜。

三、搞好平安措施主動協(xié)作服務(wù)單位工作

1、正所謂平安無小事，主動搞好平安工作是我中隊(duì)在本服務(wù)單位的又一個重中之重的大事。

為了落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)單位的平安要求。我中隊(duì)集合隊(duì)伍狀況每晚對本服務(wù)單位大樓進(jìn)行巡夜查點(diǎn)小組，特定每巡夜小組人員不低于兩人必需配備警用器械、手電筒、對講機(jī)等防護(hù)通訊協(xié)助器材確保自身平安的狀況下更好完成巡察工作。

2、主要巡查火、漏電、漏水狀況。

在特別季節(jié)供水供暖時期還加派了巡查次數(shù)和時間確保大樓個個地點(diǎn)平安隱患能夠剛好發(fā)覺剛好處理，主動協(xié)作服務(wù)單位調(diào)整人員巡察受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

四、做好每一名隊(duì)員的思想工作是穩(wěn)定中隊(duì)各項(xiàng)工作開展的源頭

1、在工作中我們是同事，在生活中我們是好哥們好兄弟。為了能夠更好的了解每一名隊(duì)員有什么困難、在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作主動性的問題進(jìn)行排查并一一解決。

2、我自行制定了每月定時和不定時的和隊(duì)員談心溝通交心。把出現(xiàn)的問題在實(shí)力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊(duì)員度過困難時期，把問題最小化的解決。

以上是我的年終總結(jié)。其中，包括許多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報。當(dāng)然在工作中本人也存在很多不足之處，在以后的工作中我會學(xué)他人之長補(bǔ)己之短進(jìn)一步的為保安事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣！在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)揮我的特長再立新功！

班長個人工作總結(jié)3

段領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車間同仁：

大家好！在我系錦界車間主任四個月之際，回首往昔，比照今日，不禁感慨萬千；這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪；在段領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室的大力支持與各兄弟車間親密協(xié)作努力下，我車間順當(dāng)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；在此，我代表錦界車間一百一十余名員工對車間20xx年工作予以總結(jié)，對一年以來工作中存在問題及工作閱歷同大家廣泛溝通，同時也祈愿我們綏德工務(wù)段在田段和于書記的帶領(lǐng)下明年會更好。一、20xx年主要工作完成狀況

（一）、狠抓平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

1）嚴(yán)格落實(shí)段各項(xiàng)平安規(guī)章制度，每月剛好組織車間干部、工班長召開平安生產(chǎn)分析會，對車間平安工作進(jìn)行仔細(xì)分析，理清問題，找準(zhǔn)緣由，強(qiáng)化措施；仔細(xì)落實(shí)平安逐級負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，車間每周一召開交班會，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安工作重點(diǎn)，會后車間發(fā)整改通知，監(jiān)督落實(shí)；車間干部下現(xiàn)場檢查，依據(jù)檢查出的問題，下發(fā)整改通知，監(jiān)督整改；

2）緊盯問題，狠抓整改。平安上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安問題隱患，深化調(diào)查探討，主動協(xié)調(diào)改進(jìn)。對檢查發(fā)覺的.問題，做到仔細(xì)督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考

核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。10月4日路局對車間管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了平推檢查，軌檢優(yōu)良率較明顯比八月份下降了4%，車間對軌檢出現(xiàn)的問題比照波形圖進(jìn)行分析，到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查出的問題限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，對整改不仔細(xì)，處理不徹底的工區(qū)進(jìn)行肅穆考核，預(yù)防了工區(qū)對軌檢二級分處理假檢查、假銷號的發(fā)生；

3）深化開展平安專項(xiàng)整治，仔細(xì)實(shí)行段生產(chǎn)技術(shù)科、平安質(zhì)量監(jiān)察科有關(guān)道口和路外平安專項(xiàng)整治、站專線設(shè)備質(zhì)量專項(xiàng)整治、安防設(shè)施專項(xiàng)排查整治文件要求。

1、因我車間管轄大保當(dāng)至神木以北紅柳林區(qū)間，除神木及紅柳林車站站內(nèi)僅有的5.2km封閉網(wǎng)，其余均為未封閉區(qū)段，路外平安形式極其嚴(yán)峻，僅今年發(fā)生路外閑雜人員攔停列車事務(wù)就達(dá)21次，處于西溝工區(qū)管內(nèi)的K139+450處有人看管道口，因神大線屬于半自動閉塞區(qū)段，道口內(nèi)設(shè)備陳舊溝通信息不暢等因素，道口工遲接車事務(wù)時有發(fā)生。為此，依據(jù)段平安科有關(guān)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際狀況，加密對道口的日常檢查及夜查次數(shù)，對發(fā)覺存在的問題及隱患剛好督促工區(qū)及道口看管人員進(jìn)行整改，對作業(yè)人員四周的閑雜人員督促其下道，防止路外傷，有關(guān)道口及路外平安發(fā)生事故的文件組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、針對九月至十月份以來，路局監(jiān)控車間及段平安、技術(shù)、工程室對我車間管內(nèi)站專線檢查存在的問題，暴漏出了車間及工區(qū)重視程度不夠，長期疏于管理，導(dǎo)致站專線大軌距問題失修，對此車間馬上建立問題庫，對檢查中存在的關(guān)鍵性和傾向性問題，支配車間副主任、安技員盯控進(jìn)行整改，截止目前累計(jì)發(fā)覺問題174件，已整治174件，同時要求車間干部加大站專線的日常檢查考核力度及工區(qū)對站專

線的檢查和整治工作，確保線路設(shè)備平安平穩(wěn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

3、根據(jù)路局、段關(guān)于開展安防設(shè)施排查整治的通知要求，我車間馬上組織各工區(qū)對管內(nèi)現(xiàn)有公鐵并行、橋涵限高架、矮橋低墩等存在隱患處所逐處進(jìn)行排查，對存在隱患處所納入到整治問題庫中，有安排的組織專業(yè)焊接人員對存在隱患處所進(jìn)行加固、安裝，累計(jì)排查發(fā)覺問題8件，共計(jì)安裝限高架2座，修復(fù)限高架5座，公鐵并行防護(hù)樁147米。

通過開展以上3項(xiàng)平安專項(xiàng)整治活動，促使各工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，消退了道口及路外平安隱患；確保路外平安穩(wěn)定；杜絕路外傷亡事故的發(fā)生；有效削減行車刮蹭橋涵，讓干部員工懂得從病害源頭治理入手，實(shí)施線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)專業(yè)化管理，狠抓設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，同時也看清了車間、工區(qū)平安管理現(xiàn)狀，醒悟了頭腦，相識到了差距很大，與當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必需提高標(biāo)準(zhǔn)下力氣抓好整改，從線路基礎(chǔ)到鋼軌頂面，逐步提升線路設(shè)備質(zhì)量。4）加強(qiáng)正線、站專線線檢超臨修整治，仔細(xì)抓好線路檢查管理方法的落實(shí)工作，嚴(yán)格根據(jù)文件要求執(zhí)行，堅(jiān)持做到“四有三比照”，1有檢查、2有安排、3有處理、4有銷記，檢查記錄上的1作業(yè)時間、2作業(yè)地點(diǎn)、3作業(yè)項(xiàng)目與日安排相對應(yīng)。必需做到“三到位”1支配到位，工區(qū)要支配有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行檢查，2檢查到位，對管內(nèi)正線、每一股道、道岔設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁工區(qū)不檢查或檢查不到位，3整治到位，對每一處設(shè)備隱患，有分析、有安排的支配進(jìn)行整治。在工區(qū)每月線路檢查時，車間支配人員進(jìn)行全程跟班，確保各工區(qū)設(shè)備檢查數(shù)據(jù)真實(shí)全面，檢查發(fā)覺嚴(yán)峻問題剛好督促工區(qū)變更天窗，保證剛好發(fā)覺整改處理，確保行車設(shè)備平安。

5）嚴(yán)格落實(shí)天窗修作業(yè)平安管理，要切實(shí)利用好鐵運(yùn)｛280｝號文件及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，運(yùn)用慢行修、故障修、臨時要點(diǎn)相關(guān)規(guī)定，逐步提升線路設(shè)備質(zhì)量，10月24日車間副主任朱寶龍、安技員楚為民檢查神木現(xiàn)場作業(yè)狀況，發(fā)覺吩咐票中作業(yè)地點(diǎn)為K126+0-K128+0作業(yè)項(xiàng)目為凍害撒鹽，作業(yè)負(fù)責(zé)人為工長，與現(xiàn)場作業(yè)地點(diǎn)K129+300凍害撒鹽不相符，馬上責(zé)令工區(qū)停止作業(yè)，對其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人訓(xùn)斥教化，下發(fā)黃牌肅穆考核，剛好制止了紅線事務(wù)的發(fā)生。在11月4日的車間視頻會中，就此事通報車間、工區(qū)全體員工，讓工區(qū)工班長引以為戒，同時要嚴(yán)格天窗作業(yè)安排和方案的審批制度，加強(qiáng)天窗登銷記管理，做好作業(yè)人員、機(jī)具、新舊材料的清點(diǎn)回收工作。做好點(diǎn)前工作量調(diào)查，且要明確相應(yīng)級別負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，切實(shí)把好作業(yè)質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕奢侈天窗、隨意變更天窗等紅限事務(wù)的發(fā)生。6）堅(jiān)固樹立檢修分開思想，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)按期完成，根據(jù)段技術(shù)科下發(fā)線橋設(shè)備檢查管理方法，線橋設(shè)備綜合修理保養(yǎng)安排，車間要求工區(qū)每月對管內(nèi)線橋設(shè)備存在隱患處所進(jìn)行全面檢查，仔細(xì)分析，根據(jù)輕重緩急的原則列入每月線橋設(shè)備修理保養(yǎng)安排，截止目前，全年完成線路修理：線路綜合修理48公里、保養(yǎng)66公里，道岔綜合修理56組、道岔保養(yǎng)56組，大機(jī)修理搗固線路20.3公里，補(bǔ)充石砟16車512立方，更換鋼軌35根，抽換軌枕17根，更換夾板187塊，緊固螺栓71公里，調(diào)整軌縫13.7km，工電聯(lián)合整治道岔132組，撥正曲線26條，整治線路外觀71km，道口整修1次。橋隧涵修理：橋梁綜合修11座/1812.2延長米，隧道綜合修2座/792.3延長米，涵渠117座/1422.35延長米，完成的主要工作量有橋梁欄桿除銹刷漆1310.59米，清理三溝

淤積、危石67處1521立方米，更換步行板27塊，修補(bǔ)圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修復(fù)排水設(shè)施185米，砂漿抹面164平米，標(biāo)記刷新263個，護(hù)軌螺栓錨固43套，避車洞門刷白17平方米，更換擋砟塊13塊。車間對工區(qū)每月修理保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，對完成不好的工區(qū)肅穆考核，完成較好的工區(qū)進(jìn)行嘉獎，促使車間管內(nèi)線橋設(shè)備質(zhì)量逐步提升。

（二）確保季節(jié)性工作平安措施的落實(shí)

合理鋪排，細(xì)化各項(xiàng)措施預(yù)案，根據(jù)段發(fā)電運(yùn)西工通（20xx）74號防斷文件，電運(yùn)西工技（20xx）107號防脹文件，電運(yùn)西工技（20xx）109號防洪文件，電運(yùn)西工技（20xx）13號防凍害文件工作的總體支配，車間細(xì)化了各項(xiàng)搶修措施、搶修預(yù)案及重點(diǎn)隱患地段，同時根據(jù)段職教室相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，對車間、工區(qū)全體人員進(jìn)行了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試，要求車間副主任、安技員及工班長親自部署各項(xiàng)工作的平安措施。

1）防斷方面，我車間管內(nèi)處于半自動閉塞區(qū)段，區(qū)間無軌道電路，若發(fā)生斷軌，運(yùn)轉(zhuǎn)室無法顯示，防斷壓力特殊大。車間全年累計(jì)探傷正線1258.095Km，站專線509.66Km，道岔1549組，發(fā)覺傷損鋼軌31處，更換鋼軌累計(jì)35根，發(fā)覺裂紋夾板187塊，累計(jì)更換187塊，工區(qū)支配人員對管內(nèi)已判明傷損鋼軌、嚴(yán)峻擦傷、曲線嚴(yán)峻磨耗、尖軌跟、道口前后、橋梁及兩頭、隧道內(nèi)、隧道進(jìn)出口、線路空吊幾何尺寸不良板結(jié)地段、臟污道床等加強(qiáng)防三折檢查和螺栓緊固養(yǎng)護(hù)工作，對防斷機(jī)具和備品每日進(jìn)行檢修、熱備管理，缺少備品剛好上報、補(bǔ)充，確保機(jī)具齊全、狀態(tài)完好。支配車間安技員繪制管內(nèi)防斷搶修路途圖，并組織工區(qū)每周進(jìn)行防斷培訓(xùn)和演練，做到快速出擊，搶修有效；

班長個人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬大三，我的班長任期也即將結(jié)束，回首在相思湖開荒的這一年，感慨頗多，現(xiàn)就任班長職務(wù)一年，小結(jié)如下。

一、幾件大事

先來回顧一下我這學(xué)年來為班級做的幾件大事。

（一）良鳳江秋游

這是我上任后為班級做的第一件大事，親自參加策劃，親自去包車，親自選購 物資，基本都是親力親為，或許很累，但當(dāng)天看到大家炒菜、燒烤、火鍋升起的縷縷青煙和大家的笑容交相輝映的時候，便知道一切都值得，只要大家快樂滿足，我們班委才會真正快樂。這張集體照中沒有我，往后的許多集體照中也沒有我，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)拍照嘛。當(dāng)你情愿付出，擔(dān)當(dāng)起為大家“拍照”這個角色的時候，我信任你便是一個值得大家信任的人。

（二）感動女生節(jié)

女生節(jié)，是我校的一個特色節(jié)日，所以我也必需整出點(diǎn)新意來。于是女生節(jié)前一晚，我?guī)ьI(lǐng)全班男生，下去掛了這條充溢大愛的橫幅——“無論你們以后是誰的女人，你們恒久是我們計(jì)科1141班的女生！計(jì)科1141班3。7女生節(jié)宣”。女生節(jié)當(dāng)天，微博，空間整整被這條橫幅刷了一天的屏，我班徹徹底底火了一把，我班女生成了多數(shù)女生艷羨的對象，男生則成為了浪漫有愛的'代名詞，但這些都不是我想要的，我那天晚上對著通訊錄一個一個給女生們派發(fā)短信祝愿到12點(diǎn)半的目的也只有一個，讓你們?yōu)槭俏覀儼嗟呐械桨谅?，我們?jì)科1141恒久是一個充溢愛的集體。日后畢業(yè)了，偶然間翻見這張昏黃的相片，看著這些稚嫩的臉龐，想起那些年為你們做過瘋狂的事，心里該會是滿滿的感動吧。

（三）民生外聯(lián)

一個偶然的機(jī)會，得到一個商機(jī)，在大家的協(xié)作下，我為班級拉來近1000元經(jīng)費(fèi)，一千元雖然不多，但也足夠讓大家一個學(xué)期不再繳納班費(fèi)了，各項(xiàng)活動有資金的保障，才能更順當(dāng)進(jìn)行。這件事告知我，作為一個leader，只要對集體好的，就要英勇去做，不要嫌麻煩，不必太在乎別人的看法，要堅(jiān)持自己的推斷，并用成果證明你的推斷。

（四）氣排球宿舍戰(zhàn)

由于我班這學(xué)期未組織春游，所以我提議班級可以組織一次氣排球團(tuán)體賽，并讓組織委撰寫了策劃書，最終確定了以一個男生宿舍搭載一個女生宿舍為一組的形式，獎品則是利用上回來回來的外聯(lián)資金特意加大了份量，蘋果、雪梨、桃子、李子、果凍、棒棒糖、牛奶、飲料等無奇不有，提高了大家的參賽熱忱。事實(shí)證明，這場競賽特別勝利，即使烈日，大家的參加度也特別高，獲得了輔導(dǎo)員和班主任的高度贊揚(yáng)。這件事也啟發(fā)了我，其實(shí)大家的熱忱都有，只不過看是否有人肯出來牽頭帶領(lǐng)大家。

（五）班級版“一站究竟”

在馬哲老師的激勵下，我獨(dú)自策劃了這個“計(jì)科1141班版本的‘一站究竟’”活動，看著同學(xué)們在宿舍主動的背題庫，更增加了我執(zhí)行的信念。競賽當(dāng)天，驚慌的答題氣氛，選手們從容作答的姿態(tài)，觀眾們主動的搶答以及老師臉上始終出現(xiàn)的笑容，無疑，這場財(cái)院班級中獨(dú)有的活動又獲得了勝利。老師在期末還給了我們班許多同學(xué)高分。從中我也學(xué)到，年輕人，有機(jī)會就應(yīng)當(dāng)多嘗試，做一些不一樣的事情，不嫌苦不嫌累，不要人云亦云，要勇于創(chuàng)新。

（六）重返明秀

在相思湖駐滿一年之后，我院經(jīng)學(xué)校支配，重新遷回明秀校區(qū)。搬校區(qū)可是一項(xiàng)浩大的工程，三點(diǎn)鐘睡四點(diǎn)鐘起五點(diǎn)鐘搬校區(qū)是那天大多數(shù)人的寫照。那天全部人都很累，但是沒有一個人喊累，沒有一個人鬧脾氣。我要求男生必需先幫全部女生搬完之后，才能搬自己的，男生們毫無怨言。女生的搬完之后，還有許多女生主動過來幫男生搬行李，這是令我特別感動的。此次搬校區(qū)，我班沒出半點(diǎn)亂子，一切按安排圓滿完成。雖然很累，但是我還是很享受和大家一起工作一起流汗的感覺。最終一班崗，我穩(wěn)穩(wěn)站住。

二、幾點(diǎn)不足

上述就是我為班級做的幾件大事，做得好的地方就不說了，下面談?wù)勎疫@一年來做的不好的地方。

1。學(xué)習(xí)不好。好像我們這兩任班長學(xué)習(xí)都不是很好，沒能夠在這方面做出榜樣，帶頭去營造這種學(xué)習(xí)氛圍，所以這也是我下一年要立志變更的一個方向。

2。業(yè)務(wù)繁忙。因?yàn)槲疑砑娑嗦?，業(yè)務(wù)較多，所以有時候一些班務(wù)沒時間打理，在此也特殊感謝那些為我分擔(dān)的班委們。

3。要求太高。在學(xué)生會待過與沒待過的人，在處理問題的實(shí)力上是的確存在差距的。一些我看似簡潔的工作，支配下去，下面的人許多時候都不能給我滿足的答案，甚至有時候我相當(dāng)無語。但是這也讓我明白，恒久不要以要求自己的要求去要求別人，相互理解相互包涵，才是王道。若這一年中有什么過于苛責(zé)大家的地方，在此向各位致歉了。

三、幾點(diǎn)希望

對下一學(xué)年班級的發(fā)展，我提出了幾點(diǎn)希望。

1。提高學(xué)風(fēng)。通過以身作則，少數(shù)帶動多數(shù)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2。提高聽從意識。無論學(xué)校、學(xué)院或者老師布置什么任務(wù)，都要聽從并落實(shí)工作，不要在這種問題上跟上級爭論，因?yàn)楹翢o意義。

3。提高主動性。至于如何帶動同學(xué)們的主動性，打造一個活力班級，就是下一任班長須要思索的方向了。

開學(xué)我也大三了，須要完善一個更好的自己。每個地方可以學(xué)習(xí)的東西都是無限的，但是每個地方可以學(xué)到的東西又都是有限的。這一年當(dāng)班長，收獲很大。能為班級爭取的，我都不竭余力，自己再苦再累也沒有關(guān)系，只要大家快樂，或者上級夸一句“計(jì)科班的同學(xué)不錯”，一切就都值得。在此，特殊感謝這一年來各位老師和同學(xué)們對我工作的理解與支持，感謝你們！

信任計(jì)科1141班在下一屆班委的帶領(lǐng)下，肯定會走得更好！

班長個人工作總結(jié)5

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。仔細(xì)實(shí)行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；主動學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的.基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；剛好清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備運(yùn)用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題剛好處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上剛好總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班長個人工作總結(jié)6

小車班班長崗位職責(zé)

一、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對全班工作進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。

二、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)正常工作用車。調(diào)動全班駕駛員的主動性，堅(jiān)固樹立平安思想，抓好全班的工作。

三、做好全班思想政治工作，教化駕駛員堅(jiān)固樹立平安第一的'思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

四、堅(jiān)持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，本著勤儉節(jié)約的原則，搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、車輛出勤率。

五、核定車輛耗油量，管理車輛行駛里程、油耗登記、設(shè)備及修理臺賬。

六、管理好班上的考勤，支配好值班工作。

七、愛惜車輛，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

小車班平安職責(zé)

一、駕駛員主動參與業(yè)務(wù)和平安學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，聽從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、平安禮讓、文明行車。

二、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。

三、出車準(zhǔn)時，隨叫隨到，在單獨(dú)行車時，負(fù)責(zé)車上物品的平安。

四、擔(dān)當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)出差、開會、辦理公司有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)任務(wù)。

五、堅(jiān)持平安檢查制度，作好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，常常保持車庫的清潔衛(wèi)生，保持車況車貌良好，按時進(jìn)行車輛年審等工作。

六、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領(lǐng)新。

七、堅(jiān)持車輛入庫制度，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛夜晚不能停放在車庫之外。

班長個人工作總結(jié)7

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了?；仡櫼荒陙?，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，同心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總?cè)缦拢?/p>

一、平安方面：

一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備運(yùn)用方面，平安方面加大了管理力度，如，電動拖車運(yùn)用規(guī)定，還制定了it設(shè)備運(yùn)用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意識明顯增加，廣闊員工從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保_(dá)到了“我會平安”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識，提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn)；熟識駕馭各工位“四清晰”平安卡；學(xué)習(xí)駕馭消防平安“四個實(shí)力”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護(hù)用品；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生平安質(zhì)量問題，提示員工叫件時留意限制零件數(shù)量，避開因超載造成平安事故。平安方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時視察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺問題，剛好加以提示、解決，把一些小問題限制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及平安防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁運(yùn)用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的平安提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識的培育。如遇平安事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高平安生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發(fā)動機(jī)只能拉兩個，拖車在沒有停止?fàn)顩r下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺拖車有問題，剛好報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要剛好就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車司機(jī)留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)平安方面的事情各位班長都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的平安意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班平安生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起平安事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動機(jī)車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時送達(dá)到線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動機(jī)klt件配線：發(fā)動機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說就是要主動解決班組中的實(shí)際問題。如：防錯，規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問題。發(fā)動機(jī)主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時出現(xiàn)錯裝。

班組小改小革完成項(xiàng)目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并剛好對工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)實(shí)力；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整齊，耳木一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)建出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠剛好按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格根據(jù)來件單上所填寫的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫剛好了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購 、訂貨剛好、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天須要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們始終以來工作成果的一個重要體現(xiàn)。為了滿意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等狀況以報表的形式進(jìn)行匯總。

除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改進(jìn)，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后干脆上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞。改前與改后雙層料車對比。

班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的主動性，利用團(tuán)隊(duì)的力氣，完成的工作量就會大大超出預(yù)想，這就是管理者的價值所在。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的主動性，團(tuán)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和激勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽(yù)，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作主動性帶動起來，班組成員工作主動性的凹凸干脆影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的主動性就離不開激勵。對班組長來講，表揚(yáng)是可以運(yùn)用的最有效的激勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進(jìn)步。

對員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等，有助于幫助員工順當(dāng)工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的主動性。裝焊班組有一名員工，平常紀(jì)律散漫，串崗閑聊，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理。

我通過日常視察和側(cè)面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1.會多個崗位叫件和配線，

2零件配送意識強(qiáng)，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我確定讓他當(dāng)機(jī)動工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。

第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；

其次，參加新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。

我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要體現(xiàn)在班長、副班長和機(jī)動工的工作，不要工作實(shí)力突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的看法，在平常的工作中主動努力、踏實(shí)勤懇，幫助班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著改變，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)賜予他加獎。這名員工的變更在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力氣是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的主動性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調(diào)整組員的目標(biāo)、滿意組員的須要而使其努力工作，激勵他們，使他們看到滿意自己的須要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的.工作主動性為班組的工作服務(wù)。

配線工作事無巨細(xì)，各車間工作量的增加須要我更好的合理支配好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)安排，工段的要求，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達(dá)到每一位員工，使之領(lǐng)悟當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項(xiàng)工作。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細(xì)對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的須要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很乏累，但是我堅(jiān)持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的看法，踏實(shí)的作風(fēng)，不遺余力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

三、人員管理及培訓(xùn)

俗話說的好，沒有規(guī)則不成方園。在這一段時里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當(dāng)開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路途、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進(jìn)行掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理，定置管理是依據(jù)生產(chǎn)活動機(jī)能的須要，從有利于人的平安與物的運(yùn)用動身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡捷、最平安的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過程，達(dá)到平安作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場平安通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。“6s”管理，整理，整頓，清掃，清潔，平安，修養(yǎng)等六個項(xiàng)目活動，為現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情安逸，工作熱忱高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品，然后將其處理。

“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應(yīng)保持基本禮儀。不隨地吐痰，不隨意亂拋垃圾，望見垃圾馬上撿起放好。上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物。應(yīng)留意良好的個人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織班組長和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高相識，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約作用，來增加全班員工的凝合力和向心力，使全班員工的主動性、創(chuàng)建性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動和參加管理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。

班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動都在班組進(jìn)行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、運(yùn)用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來，所以班組工作的好壞干脆確定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組充溢朝氣，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了肯定的成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。但是，我們也看到，在日常管理工作中，還存在著很多不足之處。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，取得更大成果。

班長個人工作總結(jié)8

時間荏苒，悄然而逝，這一年又在驚慌和勞碌當(dāng)中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當(dāng)中歷經(jīng)了許多的困難，也在這樣的經(jīng)驗(yàn)中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了?；仡欉@一年，有許多感動，有許多的反思，在此也為自己做了一次總結(jié)，以此來指向一條更新的道路。

這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時候工廠的產(chǎn)品不是許多，那時候大家都很焦急，同時公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為乏累的日子。好在最終我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們?nèi)咳硕紡哪莻€難關(guān)之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài)，當(dāng)時我們車間許多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了，但是我還是鼓舞大家，肯定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就肯定能往下走。漸漸的，我們最終推開迷霧，見到了全部的光明。

下半年的時候，公司的業(yè)務(wù)復(fù)原了一半，我們也在各種勞碌之中度過了充溢的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢信任時間過得這么快。其實(shí)細(xì)致去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年復(fù)原到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實(shí)壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團(tuán)隊(duì)。

有一段時間車間總是加班，許多同事也感到比較乏累，但是當(dāng)時是真的沒有方法，公司剛剛復(fù)原常態(tài)，各方面都是須要努力的，所以我們也快馬加鞭的趕產(chǎn)品。同事們也特別的'協(xié)作我的工作，并沒有因?yàn)樽约旱囊粫r不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的協(xié)作，如若不是他們的支持，我想我也沒有方法做到如今的這個樣子。

這一年，集體在進(jìn)步，而我也在進(jìn)步。個人的進(jìn)步可以推動整個集體的前進(jìn)，集體的前進(jìn)也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們相互的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好打算去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。

班長個人工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間，一個學(xué)期的工作已經(jīng)告一段落，剛開學(xué)的場景仿佛就在昨天。經(jīng)過大一上學(xué)期半年多的熬煉，自己已經(jīng)融入了班長的角色中，有了很多的收獲和感慨。接下來要對上學(xué)期的工作方面做一總結(jié):

一、接著保持同學(xué)學(xué)習(xí)的熱忱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動的開展，促進(jìn)學(xué)生成果的鞏固和提高

班級整體成果較好，沒有掛科的同學(xué)，在班長支書會議上受到了老師的表揚(yáng)。這一成果除了班委同學(xué)的帶動作用，更離不開同學(xué)們的勤奮努力。各個寢室的學(xué)習(xí)氛圍營造的都很好，使同學(xué)們保持著旺盛的學(xué)習(xí)動力。關(guān)于這一點(diǎn)我覺得自己做的并不太好，綜合成果并不靠前，在本學(xué)期會留意的。

二、在平常應(yīng)多留意同學(xué)們的思想動態(tài)，發(fā)覺并解決問題

有些同學(xué)的某些錯誤思想，如“中國近代史不上沒關(guān)系”等對于整個班級學(xué)風(fēng)有較壞的影響，我們常常委婉地訂正其錯誤觀點(diǎn)，使其相識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班級集體榮譽(yù)的負(fù)面影響。另外，激勵班委同學(xué)深化寢室，從而，了解各同學(xué)的思想動態(tài)。再次，我們建立了班級qq群，便于剛好傳達(dá)各種信息，還有，不定期與兄弟班級負(fù)責(zé)人溝通，溝通工作，學(xué)習(xí)閱歷，取長補(bǔ)短，從而促進(jìn)班級更好發(fā)展。

三、加強(qiáng)同學(xué)之間的友情和班級凝合力

在參與系文娛活動和班級活動上，我班同學(xué)應(yīng)當(dāng)說向前邁出了一大步！本學(xué)期我們班同學(xué)比較主動參加系組織的活動。在學(xué)校組織的“12.9”同心繩競賽中獲得了全校第三的好成果、元旦晚會中也有我班同學(xué)的身影。，組織各種健康向上的活動，并號召同學(xué)們主動參與校、院各項(xiàng)活動，通過這些豐富多彩的活動，使同學(xué)們的精神世界得到充溢，在肯定程度上調(diào)動了廣闊同學(xué)參加集體活動的`主動性，充溢了本班的校內(nèi)生活。

四、發(fā)覺工作中的不足，主動解決問題。

1、在每月一次的主題班會中沒有仔細(xì)籌劃和布置，每次都是以開班會為目的，沒有讓同學(xué)們更加深化的思索主題，在本學(xué)期會仔細(xì)執(zhí)行。

2、班級的凝聚力仍舊不夠，尤其是女生寢室之間一般都沒有太多的接觸，寢室內(nèi)部還有孤立的同學(xué)，在這學(xué)期應(yīng)關(guān)注這一點(diǎn)做好工作。

3、本學(xué)期我們工作學(xué)習(xí)上的不足除了以上幾點(diǎn)外，還必定存在著很多未能覺察到的地方，我們將在今后的工作中克服這些缺點(diǎn)和不足，努力將工作做的更好。

展望班委會將來的班級工作，我們要依據(jù)輔導(dǎo)員老師及團(tuán)總支學(xué)生會的工作精神，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避開并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng)新，主動搞好班級各項(xiàng)工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作安排，確保本班班級工作順當(dāng)開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

班長個人工作總結(jié)10

本學(xué)年我作為xx班的班長，做了許多的工作，同時協(xié)作其他的班委做了許多的工作。本學(xué)年我的工作有許多不足的地方，但也有許多做得不錯的地方?，F(xiàn)在對我這一學(xué)年的工作做一個總結(jié)，希望通過總結(jié)，能夠讓我之后的工作做得更好，把我們班級建設(shè)得更好。

一、軍訓(xùn)工作

因?yàn)槲覀儼嗍谴笠坏男律?，班長選舉是在軍訓(xùn)之前就完成了的'。所以軍訓(xùn)的事情都是由我們班長負(fù)責(zé)，包括應(yīng)急藥品的購買、發(fā)放以及軍訓(xùn)期間的體檢等，都是由我們班長來負(fù)責(zé)。在軍訓(xùn)之前我建立好了班級的微信群和QQ群，便利班委發(fā)通知，也能夠讓大家在群里閑聊，相互熟識。在軍訓(xùn)結(jié)束之后，我和另外一個班長叫了班上的男同學(xué)一起去圖書館搬書，把書都搬到女生宿舍樓下，讓大家便利領(lǐng)書。我還去領(lǐng)了簽到卡，因?yàn)閷W(xué)校有早簽和下午簽，是體育課的一部分考核內(nèi)容。

二、辯論賽和學(xué)問競賽工作

辯論賽和學(xué)問競賽是學(xué)院進(jìn)行的大型的活動，大一、大二的全部班級都須要參與，每個班須要派出五個人參與。辯論賽這一項(xiàng)工作的持續(xù)時間比較的久，也許有一個多月。因?yàn)橹懊恳粚玫霓q論賽的冠軍都是我們系的學(xué)姐學(xué)長們獲得的，所以到了我們這里也不能把這個冠軍丟了。一起先沒有人情愿參與，我一個個的去找平常在班上比較活躍、比較會說的同學(xué)去參與。最終還是少了一個人，只能由我補(bǔ)上。學(xué)問競賽隊(duì)伍是由我們兩個班長加上學(xué)習(xí)委員以及兩個自愿參與的同學(xué)組成的，平常我也會讓他們多看一些生活常識，讓我們能夠取得一個好的成果。好在這兩個競賽都拿到了冠軍，我的努力也沒有白費(fèi)。

三、學(xué)年工作

和團(tuán)支書一起做好每個月都會綻開一次的團(tuán)日活動；和學(xué)習(xí)委員一起檢查班級的晚自習(xí)、上課的出勤狀況，以及遲到、早退的一些問題。上高校之后大家參與許多都特別的不主動，但有的時候?qū)W院舉辦的活動每個班都必需要派人參與，所以就須要我在班里號召大家踴躍參加，但大部分的時候都沒有什么效果，最終還是我和我的室友一起去為班級做貢獻(xiàn)。這是我以后須要改善的地方，希望在之后的工作中能夠有所變更。

做了一年的班長，我感覺自己的各方面實(shí)力都得到了提高。雖然我知道自己還有許多不足的地方，但我信任我之后肯定可以改進(jìn)自己的不足，讓自己把工作做的更好。

班長個人工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里仔細(xì)做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠主動表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了很多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進(jìn)行以下總結(jié)。

仔細(xì)遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己，既要在參加到生產(chǎn)一線中又要在工作實(shí)力方面得到員工們的認(rèn)可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我非常重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我來說想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的，因此我主動帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作，而且我也會參加到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中主動表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。

重視管理閱歷的積累并常常和其他車間班進(jìn)步行探討，作為車間班長既要仔細(xì)做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，須要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé)，所以我常常和其他車間班長探討工作中的各項(xiàng)問題，了解他們在管理班組過程中的詳細(xì)做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會的.時候都會發(fā)表工作中的建議，主動參加到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的熬煉。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然很多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也依據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé)并教育對方應(yīng)當(dāng)如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工留意平安生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范開展工作則是員工們須要仔細(xì)做好的。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己，至少我在過去一年仔細(xì)做好自身工作并取得不錯成就，我得接著努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步。

班長個人工作總結(jié)12

20xx年，在中心和部門各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我緊密圍繞中心業(yè)務(wù)經(jīng)營和階段性各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹省公司政策、法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)工作指示精神，執(zhí)行“依法治企，精細(xì)化管理，專心服務(wù)”的指導(dǎo)思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅(jiān)決不移地根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，在仔細(xì)履行駕駛員崗位職責(zé)的同時，主動主動參加中心業(yè)務(wù)經(jīng)營，自覺協(xié)調(diào)小車班進(jìn)行服務(wù)的工作，為中心后勤保障和各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行發(fā)揮著肯定的作用。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充溢提高自己的思想素養(yǎng)和工作實(shí)力。

1、在政治學(xué)習(xí)上，我能夠時刻嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動上與中心各領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，仔細(xì)學(xué)習(xí)和遵守國家的法律、法規(guī)和上級的各項(xiàng)指示精神，通過不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的執(zhí)行力水平，使我有了進(jìn)一步提高，為中心服務(wù)的意識進(jìn)一步增加。

2、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，能仔細(xì)鉆研自身業(yè)務(wù)學(xué)問。自己作為一名老駕駛員，始終把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為中心服務(wù)牢記在心上，堅(jiān)持刻苦鉆研汽車?yán)碚撔聦W(xué)問，在做好自身本職工作的同時，我還主動組織駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)交通平安管理規(guī)定和汽車管理、維護(hù)保養(yǎng)等學(xué)問，堅(jiān)固樹立平安至上，平安就是效益和預(yù)防為主的思想，使全體駕駛員職業(yè)道德素養(yǎng)得到不斷提高，平安防范意識和責(zé)隨意識不斷增加，為中心工作供應(yīng)良好的服務(wù)。

二、工作狀況

小車班班長不僅擔(dān)負(fù)日常出車任務(wù)，還負(fù)責(zé)中心全部車輛管理工作，包括保險、年審等各項(xiàng)事務(wù)處理工作，以及維護(hù)、事故處理、修理監(jiān)督、車輛檔案整理、班組建設(shè)等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛運(yùn)用、維護(hù)、平安檢查登記制度。

（一）仔細(xì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。主動挖潛增效，致力中心發(fā)展。作為中心小車班班長，雖然職務(wù)不大，卻肩負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平常的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職駕駛員工作的同時，能夠仔細(xì)做好車輛的管理工作，合理利用車輛，使每臺車輛達(dá)到最大利用率，為了給中心節(jié)約開支，自學(xué)了車輛修理技術(shù)學(xué)問，假如哪輛車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進(jìn)行一次全面排查，查清晰是哪種故障應(yīng)當(dāng)怎樣修理。為中心節(jié)約汽車修理費(fèi)用，起到管控的作用，而且這種做法也感動著小車班的同事們，他們能夠在平常的工作中加強(qiáng)對車輛的愛惜工作，增加了班員平常工作的敬業(yè)心和責(zé)任感。

（二）念好“平安經(jīng)”，確保平安行車。交通平安可以說是全中心各項(xiàng)平安工作中的重中之重，我在小車班的平安管理上，始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，常常召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，教化班組人員要遵章駕車，不行習(xí)慣性違章，平安問題來不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車制度上，要求班組成員做到不私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等平安駕車規(guī)章制度。

小車班人少事務(wù)雜，面對全中心的長短途出車任務(wù)。司機(jī)們經(jīng)常是風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日。小車班的同事們都毫無怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責(zé)。小車班堅(jiān)持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車。小車班聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從調(diào)度，從不挑肥揀瘦。并根據(jù)要求，調(diào)整自己的服務(wù)方式，做到隨時用車，隨時出車，同時小車班主動協(xié)作各部門的公務(wù)用車，遇到用車驚慌，剛好與各部門溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大實(shí)力解決同事的出行困難。

三、存在的問題和今后努力方向

20xx年的工作中，我們小車班依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的支配，做了一些工作，有一些成果，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在著一些差距。在今后的工作中，我們將不斷接著抓好平安法規(guī)、政策的`學(xué)習(xí)，增加平安觀念，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識，仔細(xì)做好服務(wù)工作，力爭取得更好的成果。

加強(qiáng)日常管理，我們仔細(xì)開展平安自檢、自查活動，對反映的隱患與問題剛好開展整改。

存在的不足和問題:

一是主觀能動性仍舊不強(qiáng)，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望。二是對一些駕駛員的思想動態(tài)駕馭不夠精確、剛好。

主要表現(xiàn)在:

（1）管理問題

盡管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環(huán)節(jié)上流于形式，存在實(shí)行不剛好，學(xué)習(xí)教化不深化、思想相識不到位等狀況，沒有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的。對各駕駛員沒有做到更科學(xué)化、規(guī)范化的管理。

（2）服務(wù)品質(zhì)問題

雖然中心多次開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是個別同志并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。詳細(xì)表現(xiàn)為：個別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務(wù)意識淡薄，服務(wù)做法不夠規(guī)范。

解決措施

（1）多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高駕駛員整體相識，對駕駛員當(dāng)前存在的問題剛好歸納總結(jié)。有必要時，召開座談會，分組探討、集思廣益征求大家看法解決問題。讓駕駛員充分相識自己所從事工作的性質(zhì)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。

（2）與兄弟單位多搞溝通活動，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理閱歷，揚(yáng)長避短，在班組建設(shè)管理工作上狠下功夫。各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全獎罰機(jī)制，對集中投訴車輛要開展指責(zé)教化。

以上述職如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

班長個人工作總結(jié)13

這學(xué)期工作任務(wù)相對于上學(xué)期可能工作量較輕松點(diǎn)，但能適量的協(xié)作班級其他班委的工作，合理處理好班級各項(xiàng)工作。在這學(xué)期擔(dān)當(dāng)副班長時也體會到了做任何一項(xiàng)工作要從各方面考慮到班級每個同學(xué)的利益，而不是只為了完成工作而工作。

對于副班長考勤工作這方面照舊能嚴(yán)格對待，對于沒出勤的同學(xué)能剛好了解其緣由并提示他們剛好來上課。這學(xué)期出勤狀況總體是較好的，早操曠操有三位同學(xué)，一位同學(xué)由于社團(tuán)緣由漏了點(diǎn)操。上課出勤除了兩位留級的同學(xué)，其他同學(xué)出勤狀況都很好，這學(xué)期班級上課出勤率有98。11%，這也是每個同學(xué)都提高重視自己平常的上課出勤的.緣由。講座這塊同學(xué)們也比上學(xué)期有更多熱忱，能主動參加。

對于個人擔(dān)當(dāng)班委期間存在許多不足，依據(jù)同學(xué)們的反饋是：做事有時過去急躁；各項(xiàng)工作分工不明確；有時在考勤工作上過于死板過于嚴(yán)格；和部門同學(xué)溝通較少…對于這些同學(xué)們對我的看法，我反省過了，也相識到自己的確有存在著這些不足，也會要求自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步改正。這學(xué)期組織班級的一次聚餐，雖然是自愿原則，但其中我的工作就沒做到位，沒考慮到每個同學(xué)的經(jīng)濟(jì)狀況和每個同學(xué)時間上的協(xié)調(diào)性，這點(diǎn)有點(diǎn)缺憾。

擔(dān)當(dāng)班委一學(xué)年了，雖然沒能在各方面都起到帶頭作用，但能要求自己做最大的努力，學(xué)到了不少，自己也進(jìn)步了。協(xié)調(diào)實(shí)力和溝通實(shí)力提高了不少，也更快的適應(yīng)了高校生活，自己的高校生活也更加充溢。

班長個人工作總結(jié)14

我叫xx，現(xiàn)任xxx班班長。時間飛逝，我擔(dān)當(dāng)班長一職已有一年了。

在大一上學(xué)期，我負(fù)責(zé)的工作相對較多。因?yàn)樵诎辔闪⒌囊粋€月后，進(jìn)行了一次班委大的改選。這樣，促使工作相對困難，在一段時間后，各班委都以適應(yīng)了崗位，很快抓住了自己的工作中心，進(jìn)行戰(zhàn)斗。在大一上學(xué)