廢舊物資和應(yīng)急管理

廢舊物資和應(yīng)急管理第一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日主要內(nèi)容2第一部分廢舊物資管理第二部分應(yīng)急物資管理第二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日廢舊物資處置和應(yīng)急管理是物資“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”管理中兩項(xiàng)重要內(nèi)容。第三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日廢舊物資處置管理范圍1各部門主要職責(zé)2廢舊物資變賣處置原則4廢舊物資處置流程5回收商管理6取得成效7廢舊物資處置批次計(jì)劃安排3第一部分廢舊物資管理一第四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

第一部分廢舊物資管理廢舊物資處置是資產(chǎn)全壽命管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好廢舊物資的回收、利用和處置，是電力企業(yè)實(shí)行開源節(jié)流、增收節(jié)支、防止國(guó)有資產(chǎn)流失和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。福建公司建立了ERP系統(tǒng)完成報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢審批和處置工作流程，實(shí)行統(tǒng)一管理、集中處置，為規(guī)范和有序開展廢舊物資集中處置奠定基礎(chǔ)。第五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日1、已辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的物資；2、已辦理流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的庫存物資；3、已辦理非固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)屬于列卡登記的低值易耗品；廢棄材料和零配件等。一、廢舊物資處置管理范圍第六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日1、物資部是廢舊物資處置工作的歸口管理部門；2、物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施廢舊物資處置；3、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)廢舊資產(chǎn)殘值回收和賬務(wù)處理；4、審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處置工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；5、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處置工作實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；6、基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢審批手續(xù)；7、物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)接收退庫廢舊物資、申報(bào)處置申請(qǐng)和處置后與回收商辦理移交實(shí)物。二、各部門主要職責(zé)第七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

為加快廢舊物資集中處置速度，合理安排年度處置批次，提高ERP系統(tǒng)申報(bào)處置申請(qǐng)的實(shí)效性，每年11月份下達(dá)第二年處置批次計(jì)劃，一般每年安排6個(gè)批次，對(duì)申報(bào)時(shí)間和處置時(shí)間做具體要求。對(duì)大型技改、基建等工程，需臨時(shí)緊急處置廢舊物資時(shí)，經(jīng)物資部批準(zhǔn)后，單獨(dú)組織處置。三、廢舊物資處置批次計(jì)劃安排第八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

廢舊物資處置以統(tǒng)一管理、集中處置，按照“公開、公平、公正”的原則，可采用招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)、拍賣等方式處置。福建公司目前全部采用公開拍賣方式處置。四、廢舊物資處置原則第九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日辦理報(bào)廢審批回收入庫上報(bào)處置申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù)審核委托資產(chǎn)評(píng)估處置方案報(bào)批組織公開拍賣資金回收和實(shí)物移交拍賣結(jié)果數(shù)據(jù)維護(hù)廢舊物資處置總流程第十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

1、廢舊物資報(bào)廢審批技改或大修拆舊報(bào)廢物資，由生產(chǎn)管理部門在ERP系統(tǒng)填報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)本單位生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資等部門審核，由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按固定資產(chǎn)管理規(guī)定的審批權(quán)限履行報(bào)廢審批手續(xù)。經(jīng)技術(shù)鑒定后可再利用的物資，轉(zhuǎn)入再利用工作流程；經(jīng)技術(shù)鑒定后不可再利用的物資進(jìn)入廢舊物資處置工作流程。第十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日2、廢舊物資回收入庫（1）已辦理報(bào)廢審批且不可再利用拆物資，由項(xiàng)目單位或施工單位負(fù)責(zé)廢舊物資回收，并編制廢舊料退庫清單，經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核后，在工程竣工后一周內(nèi)，集中到移交地點(diǎn)，與物流服務(wù)分中心按清單核對(duì)數(shù)量并辦理移交手續(xù)，并在ERP系統(tǒng)入庫。第十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

（2）對(duì)35kV及以上電壓等級(jí)線路拆舊工程，鐵塔、鐵件和金具等物資回收率應(yīng)達(dá)到70%以上，導(dǎo)地線回收率應(yīng)達(dá)到75%以上；配網(wǎng)拆舊工程，配變回收率應(yīng)達(dá)到100%，電度表、各種開關(guān)、表箱、避雷器等其它物資回收率應(yīng)達(dá)到85%以上；對(duì)變電站站內(nèi)拆舊設(shè)備，回收率要求達(dá)到100%。（3）回收率不足，由項(xiàng)目單位責(zé)成施工單位賠償損失，按照同期同類廢舊物資處置單價(jià)計(jì)算賠償金額，并在工程結(jié)算款中扣除。第十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日3、廢舊物資上報(bào)處置申請(qǐng)經(jīng)報(bào)廢審批后不可再利用的廢舊物資，各單位物流服務(wù)分中心通過ERP系統(tǒng)向省物流服務(wù)中心申報(bào)，并提供技術(shù)鑒定和報(bào)廢審批文件，要求申報(bào)處置的廢舊物資與倉庫實(shí)物相一致。第十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日物流服務(wù)中心和財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位上報(bào)廢舊物資申請(qǐng)，審核技術(shù)鑒定和報(bào)廢審批手續(xù)，杜絕報(bào)廢物資未經(jīng)鑒定和報(bào)廢審批，就轉(zhuǎn)入廢舊物資集中處置。4、廢舊物資處置申請(qǐng)的審核第二十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日5、廢舊物資資產(chǎn)評(píng)估物流服務(wù)中心在ERP系統(tǒng)導(dǎo)出處置清單，委托有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行廢舊物資資產(chǎn)評(píng)估，組織評(píng)估機(jī)構(gòu)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，詳細(xì)介紹該廢舊物資情況，根據(jù)廢舊物資新、舊等實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)原材料行情變化，出具評(píng)估報(bào)告，評(píng)估價(jià)格作為設(shè)定處置保留價(jià)的依據(jù)。第二十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日6、廢舊物資處置方案審批物流服務(wù)中心根據(jù)廢舊物資資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格，設(shè)定保留價(jià)，編制處置方案編制，處置方案包括處置方式、保留價(jià)、處置時(shí)間安排等，通過ERP系統(tǒng)由省公司物資部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部審核并經(jīng)省公司廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日7、廢舊物資公開拍賣（1）處置方案批準(zhǔn)后，在《福建日?qǐng)?bào)》刊登拍賣公告，委托有資質(zhì)的拍賣公司組織拍賣會(huì)。組織有資質(zhì)的回收商報(bào)名，繳納拍賣保證金50萬元（未中標(biāo)回收商的保證金第二天退還，中標(biāo)回收商的保證金待拍賣標(biāo)的物移交完成后退還），并簽訂拍賣會(huì)規(guī)則及注意事項(xiàng)協(xié)議。（2）組織回收商現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)物。（3）實(shí)行“整體打包拍賣、按清單移交”的方式進(jìn)行拍賣。拍賣價(jià)格采取“有底價(jià)增價(jià)拍賣”方式，最高報(bào)價(jià)者成交，但回收商的最高應(yīng)價(jià)未達(dá)到保留價(jià)時(shí)，該應(yīng)價(jià)不發(fā)生效力，作流拍處理，需重新評(píng)估后再處置。（4）為保持拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，每場(chǎng)拍賣均邀請(qǐng)公安干警維持拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序。（5）拍賣過程由專人負(fù)責(zé)錄像并邀請(qǐng)省公司監(jiān)察部派人對(duì)拍賣全過程進(jìn)行監(jiān)督。第二十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日附：拍賣現(xiàn)場(chǎng)圖第二十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日8、處置標(biāo)的物的移交（1）拍賣結(jié)束后，省物流服務(wù)中心督促中標(biāo)回收商在拍賣結(jié)束后3天內(nèi)將拍賣成交價(jià)款全部匯入資產(chǎn)所屬單位，組織物流分中心與回收商簽訂廢舊物資銷售合同和安全承諾函，按處置清單進(jìn)行實(shí)物移交。（2）為防止廢舊物資回流進(jìn)入電網(wǎng)，處置的主要設(shè)備在移交前已全部拆解或破壞電氣性能。第二十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日9、拍賣結(jié)果數(shù)據(jù)維護(hù)（1）評(píng)估價(jià)格導(dǎo)入：拍賣結(jié)束后，省物流服務(wù)中心將評(píng)估價(jià)格導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)算出每項(xiàng)廢舊物資變賣價(jià)格。第二十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第二十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日（2）處置費(fèi)用分?jǐn)偅何锪鞣?wù)分中心負(fù)責(zé)將處置過程中產(chǎn)生的評(píng)估、拍賣、搬運(yùn)、保管、勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用輸入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總處置費(fèi)用，便于財(cái)務(wù)部門費(fèi)用歸集和賬務(wù)處理。第二十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第二十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日（3）拍賣情況查詢和統(tǒng)計(jì)：拍賣結(jié)果數(shù)據(jù)維護(hù)后，通過ERP系統(tǒng)便于拍賣情況查詢和統(tǒng)計(jì)。第三十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日六、回收商管理1、回收商資質(zhì)要求2、回收商履約評(píng)價(jià)每批次拍賣標(biāo)的物完成后，物流分中心對(duì)回收商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：廢舊物資變賣款到賬及時(shí)性、是否按物資銷售合同規(guī)定時(shí)間完成實(shí)物移交、服務(wù)質(zhì)量、是否遵守安全規(guī)則和做好安全措施等。一年內(nèi)有兩個(gè)單位評(píng)價(jià)不合格的回收商，暫停該回收商一年參加廢舊物資竟拍資格。（1）國(guó)內(nèi)注冊(cè)企業(yè)法人資格及工商部門核定的廢舊物資回收資質(zhì)，注冊(cè)資金100萬元及以上；（2）具有地（市）級(jí)及以上相關(guān)部門核準(zhǔn)的廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)定證書；（3）能提供稅務(wù)登記證、中華人民共和國(guó)機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證；（4）在電力系統(tǒng)從事廢舊物資回收三年以上，能嚴(yán)履行合同義務(wù)，具有良好的商業(yè)信譽(yù)。第三十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日七、取得成效福建公司2006年11月實(shí)施廢舊物資集中處置以來，規(guī)范有序、集約高效、增收顯著，做到無舉報(bào)、零投訴，2008年獲得國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資處置效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)，處置具體成果如下：1、從2006年11月至2008年底，共組織13個(gè)批次集中拍賣，拍賣成交總金額12428.6萬元，高出評(píng)估價(jià)2006.39萬元，增收19.25%。2、2009年共組織6批次集中拍賣，拍賣成交總金額7248.9萬元，高出評(píng)估價(jià)1580.8萬元，增收27.89%。3、2010年共組織4批次集中拍賣，拍賣成交總價(jià)為7808.8萬元，高出評(píng)估價(jià)902.02萬元，增收13.06%。4、2011年1月至5月底，共組織4批次集中拍賣，拍賣成交總價(jià)為4118萬元，高出評(píng)估價(jià)760.7萬元，增收22.66%。第三十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日應(yīng)急物資保障工作原則1應(yīng)急物資儲(chǔ)備2應(yīng)急工作啟動(dòng)4應(yīng)急物資保障供應(yīng)5建立應(yīng)急物資長(zhǎng)效機(jī)制管理6應(yīng)急物資保障典型案例7應(yīng)急演練3第二部分應(yīng)急物資管理二第三十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第二部分應(yīng)急物資管理應(yīng)急物資管理工作是檢驗(yàn)物資管理整體工作水平的試金石，建立應(yīng)急物資實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備相結(jié)合的物資儲(chǔ)備體系，實(shí)現(xiàn)以國(guó)家電網(wǎng)物資部為主導(dǎo)，省公司、地市公司和縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急物資保障機(jī)制，提高應(yīng)急物資保障水平，為搶險(xiǎn)救災(zāi)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的物資保障。第三十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日一、應(yīng)急物資保障工作原則

1、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作；2、上下貫通、信息共享；3、科學(xué)分布、綜合儲(chǔ)備；4、責(zé)任到人、快速反應(yīng)。第三十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日二、應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急物資、裝備物資儲(chǔ)備資金匯總表，見word文檔1、應(yīng)急物資儲(chǔ)備包括：實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周期儲(chǔ)備(在建工程可用物資)。2、福建公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資保障工作方案，結(jié)合多年來臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)和冰災(zāi)等不同自然災(zāi)害搶險(xiǎn)物資需求特點(diǎn)，合理制定物資儲(chǔ)備品種和數(shù)量。按應(yīng)急裝備、輸電應(yīng)急物資、配電應(yīng)急物資、通信應(yīng)急物資四個(gè)部分儲(chǔ)備，儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)以400人7天的搶修工作量來考慮。3、建立應(yīng)急實(shí)物儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)輪換制度，保證儲(chǔ)備物資性能可靠，避免老化、失效或淘汰。物流服務(wù)中心通過ERP系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的儲(chǔ)備周期進(jìn)行系統(tǒng)管理，通過工程項(xiàng)目進(jìn)行輪換更新。第三十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日三、應(yīng)急演練福建公司2010年10月開展應(yīng)急演練工作，模擬2008年福建三明、南平地區(qū)遭遇嚴(yán)重冰凍雨雪災(zāi)害，電網(wǎng)設(shè)備大面積受損，省公司系統(tǒng)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍，調(diào)撥應(yīng)急物資支援災(zāi)區(qū)搶修的演練。演練的主要目的是檢驗(yàn)省公司系統(tǒng)應(yīng)急流程，各相關(guān)單位應(yīng)急信息報(bào)送及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過桌面推演和實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)相結(jié)合的模式，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍反應(yīng)能力，應(yīng)急物資調(diào)撥能力。第三十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日四、應(yīng)急工作啟動(dòng)省公司宣布進(jìn)入電網(wǎng)搶險(xiǎn)應(yīng)急狀態(tài)，物資保障工作立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，及時(shí)響應(yīng)省公司應(yīng)急指揮中心物資保障指令，應(yīng)急物資保障指揮部全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資保障工作。下設(shè)的需求計(jì)劃組、采購組和配送組，按照各自的職責(zé)開展搶險(xiǎn)物資保障工作。第三十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日五、應(yīng)急物資保障供應(yīng)災(zāi)情發(fā)生后，要充分認(rèn)識(shí)到物資保障供應(yīng)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的重要性，物資保障指揮部領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間帶隊(duì)前往受災(zāi)地區(qū)急指揮中心，靠前指揮，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)未受災(zāi)單位物資人員跟隨搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資需求匯總和到貨物資的接受，調(diào)動(dòng)物資系統(tǒng)一切資源，做好“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的準(zhǔn)備。應(yīng)急保障供應(yīng)流程如下：第三十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日第四十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日1、計(jì)劃管理：根據(jù)受災(zāi)單位提供的搶險(xiǎn)物資需求，按照“先近后遠(yuǎn)、先利庫后采購”的原則，以及“先實(shí)物、再協(xié)議、后動(dòng)態(tài)”的儲(chǔ)備物資調(diào)用順序，作出調(diào)撥及采購決定，同時(shí)將急需短缺物資清單報(bào)國(guó)家電網(wǎng)物資部，請(qǐng)求總部協(xié)調(diào)調(diào)撥。2、采購管理：當(dāng)各種儲(chǔ)備物資無法滿足應(yīng)急需求時(shí)，需緊急采購搶險(xiǎn)物資，物資部組織相關(guān)人員組成非招標(biāo)采購小組，與供應(yīng)商談判供貨價(jià)格，確定交貨時(shí)間和地點(diǎn)，并邀請(qǐng)監(jiān)察人員對(duì)談判進(jìn)行監(jiān)督。搶險(xiǎn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)和供貨合同的簽訂。3、配送管理：根據(jù)搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)需求，迅速落實(shí)運(yùn)輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。組織運(yùn)輸隊(duì)伍從應(yīng)急物資中心庫、地市局和供應(yīng)商調(diào)運(yùn)并配送到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)運(yùn)輸情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和信息反饋，保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)急物資配送到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)與搶修單位辦理交接領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用憑證作為搶險(xiǎn)結(jié)束后的結(jié)算依據(jù)。第四十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

4、信息報(bào)送管理：應(yīng)急物資保障指揮部要及時(shí)將物資需求情況以及應(yīng)急物資調(diào)配、采購、運(yùn)輸，交貨等信息，向省公司應(yīng)急指揮中心和國(guó)家電網(wǎng)物資部報(bào)告。5、拆舊物資回收管理：應(yīng)急物資保障指揮部要督促受災(zāi)單位和參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的施工單位派專人負(fù)責(zé)拆舊物資的管理,及時(shí)回收拆舊物資，按項(xiàng)目名稱登記回收廢舊物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和存放地點(diǎn)等，及時(shí)與受災(zāi)單位物流分中心辦理拆舊物資退庫手續(xù)。6、貨款結(jié)算管理：省物流中心和受災(zāi)單位物流分中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)搶險(xiǎn)物資清單，匯總搶險(xiǎn)物資金額，上報(bào)省公司物資部和財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)物資資金，在搶險(xiǎn)工作結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)完成與供應(yīng)商的貨款結(jié)算工作。第四十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日六、建立應(yīng)急物資長(zhǎng)效機(jī)制管理1、常態(tài)化管理：完善省公司、地市供電公司和縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急物資運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，建立日常庫存物資、項(xiàng)目物資及協(xié)議儲(chǔ)備供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)日常儲(chǔ)備資的維護(hù)和保養(yǎng)，重視信息資的共享，確保應(yīng)急物資的性能優(yōu)良；動(dòng)態(tài)跟蹤應(yīng)急物資庫存信息、物資的周轉(zhuǎn)情況及協(xié)議儲(chǔ)備信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資常態(tài)化管理。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：加強(qiáng)應(yīng)急物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作流程和措施，針對(duì)臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)和冰災(zāi)等不同自然災(zāi)害搶險(xiǎn)物資需求特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和裝備快速籌集和裝運(yùn)的需要。3、專業(yè)化管理：加強(qiáng)應(yīng)急物資管理專業(yè)化建設(shè)，重視應(yīng)急物資管理人員對(duì)應(yīng)急物資操作能力的專業(yè)培訓(xùn)，保證應(yīng)急人員從容、有序、安全、高效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高應(yīng)急工作專業(yè)化工作水平和能力。第四十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日七、應(yīng)急物資保障典型案例福建是自然災(zāi)害多發(fā)的省份，先后經(jīng)歷過“桑美”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、閩西北重冰災(zāi)和“6.13”水災(zāi)等多起嚴(yán)重的自然災(zāi)害，均給福建電網(wǎng)造成極大破壞。面對(duì)災(zāi)害，福建公司舉全省物資系統(tǒng)員工之力，團(tuán)結(jié)一心，上下協(xié)作，沉著應(yīng)對(duì)，做到了“手中有糧，心中不慌”，出色完成搶險(xiǎn)救災(zāi)保供電的物資保障任務(wù)，樹立了物資員工敢打硬仗、能打硬戰(zhàn)、善打硬仗的良好形象。第四十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

1、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害

2006年8月10日，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”登陸寧德，最大風(fēng)力17級(jí)，是建國(guó)以來登陸大陸的最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)。此次臺(tái)風(fēng)重創(chuàng)了寧德電網(wǎng)供電設(shè)施，致使重災(zāi)區(qū)輸變電線路桿塔倒塌、變電站全部停運(yùn)。在前后16天的時(shí)間里，共派出物資人員13次堅(jiān)持戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)救災(zāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)搶險(xiǎn)物資總金額約2500萬元，圓滿完成寧德電網(wǎng)搶修物資供應(yīng)任務(wù)，使受損的1條220千伏線路、8座110千伏變電站、10條110千伏線路、29座35千伏變電站、44條35千伏線路以及1301條10千伏線路恢復(fù)供電。第四十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期日

2、冰雪災(zāi)害2008年1月24日以來，南平、三明、龍巖、寧德地區(qū)遭遇了50年一遇的冰雪災(zāi)害，在這場(chǎng)大范圍、大面積、與時(shí)間爭(zhēng)速度的抗災(zāi)搶險(xiǎn)保供電的戰(zhàn)斗中，按照省公司電力抗災(zāi)搶險(xiǎn)指揮部的工作部署，全省物資系統(tǒng)員工在閩西北災(zāi)區(qū)，為抗冰復(fù)電保供應(yīng)忘我工作。災(zāi)害恰逢春節(jié)臨近，面臨抗災(zāi)物資“井噴”式需求和各供應(yīng)廠商假期“萎縮”性生產(chǎn)，供貨無法接續(xù)的不利局面，除了通過國(guó)家電網(wǎng)公司物資部從甘肅、陜西、山西、山東、河北、華