現(xiàn)場管理實施實施方案

現(xiàn)場管理實施方案為了提高工作效率，保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化。為實施精益管理及低成本發(fā)展要求，生產(chǎn)部按照公司發(fā)展要求，生產(chǎn)管理實行精益管理要求，結(jié)合實際，特制定本方案。一、推行原則1、實施現(xiàn)場管理步走，5S管理－看板管理，第一階段以5S管理為基礎(chǔ)推行。2、先在局部范圍內(nèi)建立5S管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準等，再在全公司推廣；3、在5S管理基礎(chǔ)上，逐步過渡到看板管理。二、工作原則1、全員參與：各車間的全體員工都要參與到現(xiàn)場管理的推行工作中，而且現(xiàn)場管理推進小組還要廣泛征詢現(xiàn)場管理推行的合理化建議，群策群力；2、高度重視：此次推行要求現(xiàn)場管理小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度；3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到現(xiàn)場管理推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是現(xiàn)場管理的專職工作，現(xiàn)場管理推進小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的現(xiàn)場管理實施。三、現(xiàn)場管理推進計劃推進完成時間主要內(nèi)容責任部門要求監(jiān)督單位（人）備注2月2月22日成立現(xiàn)場管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定考評表生產(chǎn)部負責擬文待公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)至各車間許總2月26日召開動員大會生產(chǎn)部組織許總做總體安排及動員許總1月25日標語、專題板報宣傳生產(chǎn)部及各車間各車間做宣傳生產(chǎn)部1月16日培訓(xùn)學(xué)習生產(chǎn)部許總整體授課，各車間組織本單位培訓(xùn)許總生產(chǎn)部2月18日開展征文、知識競賽、5S日活動生產(chǎn)部及各車間5S及看板管理實施的意義、如何開展生產(chǎn)部2月26日各車間組織架構(gòu)形成，責任區(qū)劃分、責任人分配到位。各車間做到圖文并茂，匯總至生產(chǎn)部生產(chǎn)部3月3月15日全面整理工作完成及不要品處理各車間各車間按方案之5S實施，并進行檢查生產(chǎn)部3月31日定置、定點、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成。清掃規(guī)范完成并執(zhí)行4月4月20日現(xiàn)場管理工作進行，檢查制度導(dǎo)入各車間制定實施制度、考核機制生產(chǎn)部4月30日全員能自主、自發(fā)進行5月5月28日檢查制度完善并執(zhí)行，改善工作完成各車間考核機制的實施情況匯總及5S實施情況匯總整改生產(chǎn)部6月6月25日5S匯報工作，總結(jié)工作完成生產(chǎn)部及各車間各單位對比實施5S的效果及評比許總7月7月28日看板管理設(shè)計、規(guī)劃生產(chǎn)部制定公用看板模板，各車間制作相應(yīng)看板許總8月8月28日看板管理制作實施各車間根據(jù)所制定看板補充其內(nèi)容生產(chǎn)部9月9月17日看板管理責任人設(shè)置，導(dǎo)入完成各車間明確各個看板內(nèi)容更換周期及責任人生產(chǎn)部9月24日看板管理總結(jié)生產(chǎn)部及各車間各單位對比實施看板管理的效果及評比許總四、成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了提高工作效率，保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化。為實施精益管理要求，能夠更好的實現(xiàn)現(xiàn)場的可視化管理，結(jié)合實際，現(xiàn)成立現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：許仕明副組長：孟亮領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)權(quán)利：推進領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行現(xiàn)場管理之5S管理的義務(wù);同時具有對現(xiàn)場管理之5S管理工作提出合理建議權(quán)力。（一）組長職責1、對現(xiàn)場管理活動作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負責公司現(xiàn)場管理工作的推行；2、負責現(xiàn)場管理各項規(guī)范、制度討論、審核和審批；3、負責激勵措施討論、審核和審批；4、對現(xiàn)場管理推行進行督導(dǎo)。5、舉辦促進現(xiàn)場管理的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等；6、組織召開本單位現(xiàn)場管理推行周、月例會；7、現(xiàn)場查核現(xiàn)場管理推行情況及成效；8、收集現(xiàn)場管理推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實施；9、定期匯報現(xiàn)場管理推行進度及情況；10、負責配合現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂本區(qū)域現(xiàn)場管理標準；（四）員工職責、義務(wù)1、積極參與現(xiàn)場管理各項培訓(xùn)、宣傳、競賽活動；2、落實本崗位或責任區(qū)的各項現(xiàn)場管理實施項目；3、協(xié)助相關(guān)人員制定現(xiàn)場管理、辦公室管理準則，并執(zhí)行；（五）相關(guān)要求對現(xiàn)場管理相關(guān)的執(zhí)行計劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細則等文件，由各單位負責人報現(xiàn)場管理推進小組，小組討論、決議、審核后再報現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長進行批準，再執(zhí)行。五、現(xiàn)場管理考評項目規(guī)范內(nèi)容分值考評標準得分制定要與不要基準20分自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到5分一次扣1分制定「要」和「不要」的判別基準5分一次扣1分對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置5分一次扣1分制訂廢棄物處理方法5分一次扣1分現(xiàn)場實行定置管理23分通道暢通，標志線清晰3分一處扣0.5分物品的保管要定點、定容、定量；崗位附近只能放真正需要的物品（原則：易?。?分一次扣1分規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位5分一處扣1分物品分類清楚、有標準5分一處扣1分合理使用工器具位，避免零件磕碰劃傷5分一次扣1分制定現(xiàn)場責任區(qū)內(nèi)建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)，定責任人4分一處扣0.5分及時清理臟污，建立清掃標準,作為規(guī)范5發(fā)一處扣1分把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈、沒有衛(wèi)生死角、把設(shè)備擦拭干凈5分一處扣0.5分清掃標準及實施22分每日自我檢查地面上：廢紙、灰塵、雜物、油污、不再使用的設(shè)備、不再使用的辦公用品、垃圾桶、紙箱、抹布墻面上：蜘蛛網(wǎng)、無用的宣傳圖畫、無用電線、桌面：破舊書籍、報紙、破椅子、損壞的工器具5分一處扣0.5分調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離3分一次扣0.5分現(xiàn)場實行目視管理25分遵守規(guī)章制度、著裝規(guī)范、愛崗敬業(yè)2分一次扣0.5分檢查設(shè)備、工器具具、材料，達到清潔、整齊、潤滑、安全5分一處扣1分熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程2分一次扣0.5分隨時目視，維護清掃成果，隨時保持工作場地的清潔、整齊5分一處扣0.5分認真填寫作業(yè)記錄2分一處扣0.5分工作結(jié)束后把設(shè)備、工器具擦拭干凈5分一次扣0.5分了解第二日工作計劃、設(shè)備、所需材料3分一次扣0.5分做好檢查，離開時關(guān)燈，與同事說再見1分一次扣0.5分本單位協(xié)作風格好10分態(tài)度熱情、講文明禮貌、相互尊重、信任2分一次扣0.5分團隊意識強，不搞個人主義2分一次扣0.5分協(xié)調(diào)配合、及時有效、主動與其他人員進行溝通2分一次扣0.5分嚴格按照崗位職責分工主動積極完成、關(guān)心和幫助他人、愿意分享2分一次扣0.5分按時按質(zhì)按量完成各階段任務(wù)2分一次扣0.5分注：1、以上考評打分，滿分為100分，合格為95分（試運行期間為80分合格，自2022年5月28日后按正式導(dǎo)入期打分，95分為合格）；2、考評打分最后得分與績效考核掛鉤，對應(yīng)比例如下表：考評得分（試運行）≥8075-7970-7465-6960-6455-59考評得分（正式導(dǎo)入）≥9590-9485-8980-8475-7970-74績效對應(yīng)扣分分值0246810六、現(xiàn)場管理之5S為了規(guī)范現(xiàn)場管理，全力推行現(xiàn)場管理之“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開創(chuàng)公司現(xiàn)場管理新局面，提升現(xiàn)場可視化管理水平，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，改善員工的精神面貌，提高員工的品質(zhì)，減少浪費，降低成本，提高工作效率，最終改善和提高企業(yè)形象，促成效益的提升。2、培訓(xùn)（1）5S推進小組成員培訓(xùn)。5S推進小組成員的培訓(xùn)重點在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓(xùn)采用觀看vcd以及發(fā)授材料、ppt自學(xué)的方式進行。（2）實施車間負責人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。（3）基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。（4）5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負責人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況。要求：1月25日各車間在下午5點之前報本單位5S培訓(xùn)現(xiàn)場照片、簽到表（掃描件）3、宣傳造勢（1）簡報專刊宣傳5S相關(guān)知識及寫出培訓(xùn)5S管理的心得體會；（2）各車間制作5S管理推行宣傳專欄，營造5S推廣氛圍；（3）各單位內(nèi)部組織5S管理演講活動，選出優(yōu)秀參加生產(chǎn)部組織的演講活動。要求：2月22日各車間組織完成，23日將人員名單、演講稿、車間內(nèi)部組織的照片等報生產(chǎn)部，于2月25日生產(chǎn)部組織5S宣講活動4、現(xiàn)場管理部署階段各車間將5S管理組織架構(gòu)及責任區(qū)劃分圖、責任人分配到位情況與2月26日報生產(chǎn)部(1)整理階段整理：對所轄區(qū)域內(nèi)的物品、設(shè)備、空間盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。各單位制定區(qū)域“要”和“不要”品判別基準，督促各自區(qū)域人員根據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品進行整理；要求：1）每月對界區(qū)內(nèi)物品作盤點，把界區(qū)內(nèi)物品分為必要(有效）和不必要（無效過期）的，不要的退庫或清理，必要物品整理擺放整齊。2）“不要”物品經(jīng)確定后，集中報廢，集中指定存放。3）“必要品”根據(jù)常用程度基準表進行處理4）各單位制定整理檢查表，并于2月6日報生產(chǎn)部。整理階段按3月15日全部完成。常用程度基準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用丟棄中在過去半年里只使用過一次的物品，一個月使用一次的物品集中存放（例如歸檔或放在庫房中）高每周或每天都使用的物品，每小時都要使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶XX車間XX崗位整理檢查表序號區(qū)域名稱物品名稱數(shù)量要與不要使用頻率責任人1XX值班室值班桌2要每天張三…………對講機2要每天李四……（2）整頓階段（標準見附件）整頓：按區(qū)塊規(guī)劃定位，定制標準。各單位組織各自人員對現(xiàn)場設(shè)施及用品進行劃分，在平面圖上標注位置進行定位，現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率；要求：各單位按界區(qū)區(qū)域劃塊，制定區(qū)域物品擺放位置圖，并于3月1日交生產(chǎn)部。整頓階段按3月31日全部完成。（3）清掃階段各單位對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行一次徹底的清掃，并建立清掃責任區(qū)及責任人，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；要求：各單位將區(qū)域內(nèi)清掃對象進行統(tǒng)計，建立清掃基準表，并且標定責任人、清掃周期及清掃標準。并于3月1日報生產(chǎn)部。清掃階段按3月31日全部完成。（如下表）對象標準周期清掃時間責任人監(jiān)督檢查人（4）清潔、素養(yǎng)階段要求：清潔：各單位制定檢查考評表，對現(xiàn)場各區(qū)域定期進行檢查評比，確保成果。將各自的檢查考評及檢查時間計劃表（如下表）于4月1日報生產(chǎn)部，4月20日導(dǎo)入考評表的實施，生產(chǎn)部定期或不定期地對實施車間的5S情況進行檢查監(jiān)督，并完善檢查考評表的內(nèi)容；素養(yǎng)：長期保持，養(yǎng)成良好的工作習慣。5、總結(jié)6月25日組織召開現(xiàn)場管理推進總結(jié)會議，各實施單位負責人匯報整個方案實施期間的成績和表現(xiàn)及現(xiàn)場達到的效果圖片，存在的問題及整改改進措施。各車間在6月20日之前將匯報材料以PPT的形式報生產(chǎn)部。七、現(xiàn)場管理之看板管理看板管理是將本單位的管理目標、管理項目等通過展板的形式顯示出來，使本單位的各項指標達到眾人皆知的一種方法，以此提高管理透明度的一種手段。通過看板管理可引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的認識，朝共同的目標前進，營造競爭的氛圍，讓員工體會到參與者的成就感和自豪感。要求：1、前期準備各單位制作各自所需要的看板（如，室外：XX車間告知牌、XX車間工藝流程圖、XX車間巡檢路線告知牌、XX車間危險告知牌、XX車間消防設(shè)施、氣體檢測布置圖、XX車間危險源分布及疏散路線圖、XX車間安全通道布置圖、安全周知卡，等；室內(nèi)：生產(chǎn)管理類、安全管理類、學(xué)習管理類、團隊管理類、榮譽類，等）及方案，完成后于7月21日報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部匯總，組織現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)組成員共同評審，確定統(tǒng)一的看板，于7月28日完成。2、看板制作8月28日前完成3、看板導(dǎo)入充填看板內(nèi)容，室內(nèi)看板每月最后一天對每一塊看板進行拍照存檔，每月第一天跟換充填內(nèi)容。4、看板實施后的總結(jié)根據(jù)各類展板進行員工的行為規(guī)范，總結(jié)看板實施的效果，將總結(jié)材料做成PPT型式，圖文并茂，在9月20日之前報生產(chǎn)部，9月24日組織領(lǐng)導(dǎo)組成員共同分享各單位的成果。生產(chǎn)部2022年1月21日附件現(xiàn)場劃分標準一、顏色線條標準1、廠房顏色項目顏色名稱標準樣色廠房圍墻企業(yè)定圍墻柵欄黑色廠房內(nèi)墻乳白色廠房外墻乳白色廠房地面自定義廠房分隔線自定義廠房墻群自定義廠房踢腳線黑色2、辦公室顏色項目顏色名稱標準樣色內(nèi)墻白色踢腳線黑色過道自定義地面自定義門自定義樓梯扶手不銹鋼色樓梯踢腳線黑色樓梯地面自定義3、工業(yè)管道顏色物質(zhì)種類基本識別色色樣水綠色蒸氣紅色空氣藍色氮氣黃色荒煤氣淺紫色可燃液體（焦油）棕色4、其他顏色項目顏色名稱標準樣色隔欄、安全網(wǎng)、罩黃色貨架自定義安全通道、扶手黃色手推車綠色推車輪子的支撐黃色斑馬線黃黑間隔色5、常用線條顏色寬度規(guī)格((油漆或膠帶))適用項目基準規(guī)格（mm）基準顏色備注倉庫主通道線100黃色地面時使用白色車間主通道線100室內(nèi)一般通道線50倉庫區(qū)域線50車間區(qū)域線50輔助通道線50可移動物(移動架臺、工具車等)50清掃工具類50門開閉線25小物品定位線(測試室儀表等)25桌面物品定位線10不合格品區(qū)域線、待修物品50紅色地面時使用斑馬線廢品、閑置物、垃圾桶50滅火器、消防栓、危險區(qū)域50回風口10警告警示、配電柜50斑馬線突出物、坑道周圍50合格品區(qū)域線50綠色地面時使用藍色二、基礎(chǔ)建設(shè)類1、廠區(qū)建筑表示對象：廠區(qū)所有廠房、倉庫等主體建筑。標準：規(guī)格：直徑900mm，綠色圓環(huán)寬度10mm，內(nèi)徑800mm；顏色：底色為白色，字體和圓環(huán)為綠色（企業(yè)顏色標準）；字體：方正姚體加粗，大小“1#”為100、“備煤焦棚”40；張貼于各建筑物的顯眼位置。如下圖：2、樓層及樓層間標示對象：廠區(qū)超過兩層的建筑；樓層標準：規(guī)格：直徑300mm，白色圓環(huán)寬度10mm，內(nèi)徑270mm；顏色：底色為綠色，字體為白色（企業(yè)顏色標準）；字體：黑體加粗，大小“2F”130；張貼各樓層的樓梯入口處；地表所在的樓層命名為1F，向上類推為：2F、3F、4F……NF，地下室為-1F、-2F……-NF。如圖一樓層間標準：規(guī)格：直徑300mm；顏色：上半部分為綠色，下半部分為白色，字體：數(shù)字為黑體加粗55；字母為黑體加粗，小初；統(tǒng)一張貼于樓梯拐彎處。如圖二：圖一圖二3、廠房門標示對象：廠區(qū)各廠房、倉庫等標準：廠房門允許張貼物：各種通用標識，門牌標識、門開關(guān)標識，廠房門責任人；粘貼在廠房門整體高度的2/3處。單扇粘貼在門上方中間。如雙扇門，統(tǒng)一粘貼在左側(cè)門中間。廠房門開關(guān)標識粘貼在門把手的左右兩側(cè)。字體為黑體加粗，大小“開關(guān)”42、“責任人”四號、“推拉”72，如下圖三、四、五。門牌標示：規(guī)格長600mm、寬400mm，字體為隸書，大小“電氣車間”20、“735變電站”28，如下圖六：圖三圖四圖五圖六4、廠房門線表示對象：廠區(qū)廠房門或倉庫門（旋轉(zhuǎn)門）標準：以門軸為圓心,以門最外側(cè)為半徑的圓弧，角度為180度。黃色線條寬5－8mm。顏色：地面刷黃色，紅色地面刷白色。如下圖5、安全樁表示對象：廠區(qū)廠房、倉庫通往車輛的門口標準：安全樁離地面高度800mm，紅白間隔為200mm，如圖七：圖七圖八6、安全護欄表示對象：廠區(qū)廠房、倉庫不允許車輛進出的門口標準：離地面高度800mm，紅白間隔為200mm，拐角處為白色，如圖八三、地面通道類1、地面導(dǎo)向標示對象：廠房內(nèi)部交叉路口，引道路口標準：線寬為50mm，字體：宋體，大小“出口”小四，如下圖2、步行方向標示對象：廠區(qū)樓梯、走廊及室內(nèi)通道標準：走廊的寬度超過1800mm時或者樓梯寬度超過1500mm時標示中央線，中央線規(guī)格：寬50mm黃色膠帶或油漆。交叉路用虛線標示，交叉路上附著方向引導(dǎo)標示。步行標示規(guī)格:長200mmx寬100mm,顏色:黃色膠帶或油漆。如下圖四、設(shè)備、電器類1、設(shè)備管理卡片標示對象：重要設(shè)備、電器標準：長120mm寬：90mm；字體：宋體，大小“設(shè)備管理”小一、“三定”五號；牌子附著在重要設(shè)備的正面顯眼位置；負責人填寫設(shè)備使用人員。如下圖2、設(shè)備備用標示對象：廠區(qū)備用設(shè)備標準：規(guī)格：長80mmX寬160mm；顏色：黃色；字體為華文中宋，大小“檢修中”26；標示牌附著在備用設(shè)備的醒目位置；在標示牌確認人欄內(nèi)填上確認人的姓名；在標示牌確認時間欄內(nèi)填上確讓日期。如下圖九圖九5、額定電壓標示方法對象：所有容易混淆的電源插頭、插座標準：規(guī)格:圓形直徑20mm、等邊三角形邊長20mm、正方形邊長20mm；圓形代表220V，等邊三角型110V，正方形代表380V；材料:塑光紙,單面黃色底紅字印刷；在各插座的上部及插頭上附著額定電壓標示。如下圖6、空調(diào)風口標示對象：空調(diào)風口、電機散熱口、控制柜散熱口。標準：制作紅色飄帶，如圖所示；規(guī)格：長100mmX寬10mm；張貼時要統(tǒng)一方向.統(tǒng)一位置；也可以