北方民爆集團(tuán)xx分公司績(jī)效工資分配方案

某公司績(jī)效工資考核分配方案（討論稿）第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本績(jī)效工資分配方案。第二條、總體思路：一、實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。二、在績(jī)效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、績(jī)效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實(shí)際生產(chǎn)工作日的實(shí)際出勤進(jìn)行公平公正的進(jìn)行分配。第三條、實(shí)施范圍：此方案適用于公司在職在崗（除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員）轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時(shí)人員。第四條、職責(zé)分工：一、公司各部門(mén)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門(mén)員工績(jī)效工資的計(jì)算和分配將，及時(shí)將考核及分配結(jié)果匯總上報(bào)；二、辦公室（人力資源管理部門(mén)）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究?jī)效工資總額的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào)；負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效工資額度的核定，績(jī)效工資的審核、匯總和上報(bào)。三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門(mén)主管以上的績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)公司全體人員的考核結(jié)果和績(jī)效工資的審核和審批；第五條、崗位績(jī)效工資分配的實(shí)施原則一、堅(jiān)持工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。二、各部門(mén)績(jī)效工資總額與工作任務(wù)完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；員工工資收入與個(gè)人行為表現(xiàn)、個(gè)人貢獻(xiàn)及實(shí)際出勤掛鉤。三、堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的績(jī)效工資分配辦法。四、堅(jiān)持“定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、定人員編制、定崗位系數(shù)，實(shí)行對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行兩級(jí)績(jī)效考核”的“三定、一考”原則。五、堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次泊六、托堅(jiān)持漫績(jī)效裳工資板分配屆要向狡知識(shí)跨、技搭術(shù)和阻創(chuàng)造商性師價(jià)值鐵傾斜驕，檢向生工產(chǎn)一恭線和糕責(zé)任宜風(fēng)險(xiǎn)洲大的擺崗位撤傾斜護(hù)。削七、汗堅(jiān)持黑以崗與位價(jià)照值為殖主、疊技能市因素粉為輔伯，崗稿位與梁技能察相結(jié)膚合的秀原則服；片八、道建立長(zhǎng)企業(yè)牙實(shí)際應(yīng)的雙殘重崗舉位劃饑分標(biāo)順準(zhǔn)，事具體眨分為額：管儉理類逢、技友術(shù)類墻、生袍產(chǎn)類僅、輔暑助生拌產(chǎn)類構(gòu)、后敬勤服乎務(wù)類狗。緒第六抬條、袋崗位牙績(jī)效償工資批考核顧內(nèi)容電：公棍司績(jī)優(yōu)效工痛資考縮核和飄分配拉實(shí)行丙對(duì)部緒門(mén)和始員工撞個(gè)人楊兩級(jí)食考核蔽分配奏。構(gòu)一、耐對(duì)部斯門(mén)考牢核蠶的翁內(nèi)容難：薦1、既經(jīng)營(yíng)于指標(biāo)爐完成努情況誼（占錘部門(mén)建績(jī)效珠工資原總額狠的3誕0%癢）：社公司海依據(jù)浪集團(tuán)祥總部蛾下達(dá)勵(lì)的生陪產(chǎn)和圈銷售奴任務(wù)川及其紡他經(jīng)正營(yíng)指睡標(biāo)分柏解到現(xiàn)各職杰能部急門(mén)，逆月末也根據(jù)名實(shí)際驕完成妥情況罵進(jìn)行悠考核短并依泛據(jù)考潑核結(jié)粱果進(jìn)旋行住績(jī)效虎工資垮分配殿；紙2、窄材料班消耗硬及產(chǎn)駝品成榨本控撤制（旗占部須門(mén)績(jī)謊效工蠻資總薄額的痛20書(shū)%）貞：依注據(jù)集各團(tuán)公蒼司及支分公帆司下碼達(dá)的芝原材慨料消牽耗指口標(biāo)和柿產(chǎn)品震投入方產(chǎn)出包率進(jìn)悔行考樣核分超配；先3、曾產(chǎn)品察質(zhì)量界（占假部門(mén)漂績(jī)效住工資塑總額便的2涂0%享）：宗依據(jù)串產(chǎn)品念合格莫率、坐質(zhì)量懷事故那、客堂戶投稱訴等董進(jìn)行耽考核失分配凳績(jī)效宰工資柿；命4、最安全禾生產(chǎn)恥指標(biāo)庸（占役部門(mén)溪績(jī)效饒工資驢總額膜的2敗0%栽）：?jiǎn)我罁?jù)知公司術(shù)職能兆部門(mén)袖日常胖安全秩檢查承和集禿團(tuán)總土部以燈及上商級(jí)安侄全職放能部調(diào)門(mén)安牢全檢落查出施存在濁安全控隱患寺整改多情況結(jié)，全掉員遵皺守安咐全操首作規(guī)腦程情較況，畢安全號(hào)隱患骨及安稠全事傲故發(fā)莊生率濫等進(jìn)孝行考木核分水配績(jī)寧效工自資。返4、違依據(jù)恩集團(tuán)頂公司孩總部裁每農(nóng)月對(duì)敵分公面司的菠考核習(xí)結(jié)果也，涉?zhèn)慵案鬓o責(zé)任旦當(dāng)事局部門(mén)同的獎(jiǎng)?chuàng)趿P，董由部杜門(mén)負(fù)籮責(zé)人圍落實(shí)蝕到責(zé)捉任人界進(jìn)行止獎(jiǎng)罰漲；喬5、罵其他辭工作守的考闖核（徒占部愁門(mén)績(jī)符效工串資總貓額的胸10極%）頌：集扮團(tuán)公耳司領(lǐng)徒導(dǎo)及夸分公當(dāng)司領(lǐng)蠅導(dǎo)安肉排的歉黨團(tuán)奪活動(dòng)忽、社眠會(huì)活倍動(dòng)以魚(yú)及其煩他工最作任請(qǐng)務(wù)完單成情狐況。兼二、邊對(duì)員羨工個(gè)濟(jì)人的磨考核阻內(nèi)容懂：藝1、墻本職播本崗先位工家作任準(zhǔn)務(wù)完鏡成情贈(zèng)況，匯是否陜能保吸質(zhì)保心量完皆成主室管領(lǐng)室導(dǎo)分號(hào)配的錫工作葡任務(wù)灶以及柏其他嘉任務(wù)修；笨2、號(hào)員工礦個(gè)人戀在工垂作中櫻的行奮為表斯現(xiàn)，符有無(wú)偷違紀(jì)蟻違規(guī)脈現(xiàn)象妨以及鐵影響騾或危隙害本毅部門(mén)辯和公璃司的笨經(jīng)濟(jì)細(xì)利益弄；孕3、溪員工零個(gè)人捕出勤支情況晨，眨績(jī)效竟工資全分配通原則照上向雨出滿撥勤干警滿點(diǎn)鳳的員訂工傾鹿斜厭；體4、乳其他播涉及疼績(jī)效惕工資幕考核慮的內(nèi)營(yíng)容。翠第七頑條、紐公司惑各部蛇門(mén)人宏員編媽制：醒表一貌：擺部門(mén)凝人員層編制牲表甩部門(mén)饞生產(chǎn)吧運(yùn)行望班次競(jìng)?cè)藛T緊編制請(qǐng)生產(chǎn)吩車間恥一條尺生產(chǎn)貸線運(yùn)產(chǎn)行羽1班賊運(yùn)行誕一條糊生產(chǎn)篩線運(yùn)栗行肌2班瑞運(yùn)行座二條軍生產(chǎn)冤線運(yùn)樸行擊2班狠運(yùn)行納二條序生產(chǎn)擔(dān)線運(yùn)剖行圣3班貸運(yùn)行糟調(diào)度眼室魂一條摘生產(chǎn)岡線婆1班粘或2且班茂二條蕉生產(chǎn)夾線2母班或駐3班奮安質(zhì)痛室暗一條貌生產(chǎn)昂線1憑班或尿2班辦二條降生產(chǎn)息線2孔班或裕3班劫辦公宅室爸不受裹運(yùn)行三班次洞限制露財(cái)務(wù)齡室執(zhí)不受債運(yùn)行愚班次譜限制撲警衛(wèi)緞室族不受霸運(yùn)行逃班次豪限制盯銷售剃事業(yè)及部雨不受您運(yùn)行掀班次妨限制訓(xùn)備注句：人金員編搖制一峽經(jīng)確燒定，瘡人力殘資源田管理欺部門(mén)情應(yīng)嚴(yán)廣格以郵此核剪定各雨部門(mén)臟績(jī)效毫工資暈總額瘋。還第八伯條、淡崗位鍵劃分遭及績(jī)高效工查資崗遭位系晴數(shù)確抽定：途崗位彎劃分茫具體呀分為達(dá)：管紀(jì)理類訴、技寺術(shù)類共、生壤產(chǎn)類名；崗貞位系顛數(shù)確義定依配據(jù)崗腳位的擾工作爛強(qiáng)度眾、塌技術(shù)微性、行風(fēng)險(xiǎn)勻性芒等因康素確課定。鉤表二斷、蠶崗位晝系數(shù)備表：秋第九甘條、江績(jī)效開(kāi)工資蛛分配第形式捏：豬一、謠集團(tuán)由公司燙總部障依據(jù)潮分公挺司月房銷售然產(chǎn)品怠數(shù)量抬和核練定的掙噸位詢績(jī)效皺工資銳標(biāo)準(zhǔn)爬每噸繞10墊7元棋（若粱有調(diào)崇整以希最新啦單位短績(jī)效挽工資左標(biāo)準(zhǔn)吼執(zhí)行隊(duì)），振核算恨出分染公司陷績(jī)效鉤公司潔總額粱，在蛙次月伶一次猜性下卸撥至映分公迫司。網(wǎng)澡居二息、則分公談司依半據(jù)集銳團(tuán)公競(jìng)司總淋部當(dāng)激月劃壽撥的吳績(jī)效仍工資民總額鄰每月鞭提留鑼10企%與僅次月菊的績(jī)冒效工植資總喂額雖一起拒分配扭，以羞此類拐推，始年底朵一次廳性進(jìn)弓行考袋核分懼配。析影租三陪、分高公司積依據(jù)脆對(duì)各者部門(mén)蛛績(jī)效往考核塘結(jié)果予并結(jié)姥合集宮團(tuán)公獄司總惑部對(duì)姓分公爪司的銳考核昨結(jié)果啄對(duì)各倒職能逝部門(mén)儀進(jìn)行期績(jī)效族工資舞額度惕的核嫩定；斤各職逮能部登門(mén)依搶據(jù)本抖規(guī)定揉對(duì)所紐屬員爬工進(jìn)麥行考測(cè)核和線分配示。凱故叨四象、集公司巷績(jī)效帶工資舅分配冶均按俱員工蟻出勤市核發(fā)立，生紡產(chǎn)一托線所俯有人縣員按迫公司覆實(shí)際乒生產(chǎn)誰(shuí)天數(shù)杏計(jì)算喝核發(fā)逐；后敬勤管卸理及健服務(wù)逗人員墊按實(shí)幟際出隙勤天濁數(shù)計(jì)依算核豪發(fā)；慶加班尺、換襲休出襲勤不芽計(jì)發(fā)易績(jī)效扎工資御。巡暴拍五電、新渠進(jìn)員鋤工（強(qiáng)未轉(zhuǎn)課正員盼工）兇第一零個(gè)月妻按逃70丹%、展第二朵個(gè)月死按8壘0%叮、第蒼三個(gè)方月按迎90糞%計(jì)酬發(fā)績(jī)端效工旦資，柄轉(zhuǎn)正緩后享圖受正碗常的肉績(jī)效汁工資舌考核馬分配韻。超團(tuán)過(guò)轉(zhuǎn)翼正期仁但未跳轉(zhuǎn)正珍的員洪工按抱60教%核倦發(fā)。巾狂遵第央十條桂、績(jī)廊效工齊資分面配辦柿法：肢一、湯財(cái)務(wù)脆室接縮到集漲團(tuán)公趣司總岸部劃螞撥的泉績(jī)效交工資限總額繭即刻突通知底辦公書(shū)室（利人力稈資源痛管理儉人員董），常辦公四室姨扣除腔工資粱總額綠的1顧0%甘預(yù)留照公司客后，搏依據(jù)枝各部燭門(mén)人下員編票制及店績(jī)效它崗位求總系銹數(shù)核怨定出謙各部星門(mén)的街績(jī)效粱工資攏總額味并依陸據(jù)相腸關(guān)規(guī)瀉定扣雅減相侮應(yīng)金庭額。陷二、疊部門(mén)階績(jī)效咸工資改總額直的核騙定：賴績(jī)效凝工資門(mén)總額巧=公援司月毫績(jī)效轉(zhuǎn)平均種額?！翋啦块T(mén)難崗位事總系蔑數(shù)-瞎考核扇應(yīng)扣屑減金臭額德。兄三、擺部門(mén)董依據(jù)旦公司桑辦公膏室核社定的距績(jī)效堤工資曾總額遮結(jié)合蠢員工才個(gè)人您的實(shí)停際出或勤（憐以生仰產(chǎn)天蠻數(shù)核偉定的望出勤雪）和制崗位導(dǎo)系數(shù)蝴以及寫(xiě)考核烤結(jié)果晚進(jìn)行夜分配仇。創(chuàng)玉湊四更、各筍部門(mén)狠的績(jī)房效工蜂資分參配方笨案經(jīng)沸主管據(jù)經(jīng)理角審批遍后報(bào)器至辦奸公室柏人力晉資源敵處，狹人力巷資源牌專干污將各碧部門(mén)止績(jī)效比工資糕發(fā)放詞表匯科總后終報(bào)經(jīng)區(qū)理批槳準(zhǔn)后疫及時(shí)摘轉(zhuǎn)交鞭財(cái)務(wù)琴室進(jìn)弦行發(fā)盾放。才紐志第十港條、離公司嶼職能殖部門(mén)把發(fā)生父下列盾情形吳之一妥者全脂額扣蓬除績(jī)淡效工肢資，陪并扣商減部緣門(mén)負(fù)高責(zé)人律當(dāng)月趕基本萄工資嘆的5街0%皇：催一、躲所在姜部門(mén)黃發(fā)生鞋重大粉質(zhì)量鞏事故慶、安跌全事寶故或戰(zhàn)治安罩案件笑的；休二、薦因工爛作不乓負(fù)責(zé)秘任，做造成挨火險(xiǎn)理等事批故苗躬頭或進(jìn)嚴(yán)重照安全者隱患命的或禍因不像負(fù)責(zé)頑任造往成產(chǎn)槐品報(bào)螺廢、蒙原材井料浪條費(fèi)等食較大宅經(jīng)濟(jì)奴損失鄰的；嗎在危聽(tīng)險(xiǎn)品振生產(chǎn)潮、倉(cāng)扎庫(kù)區(qū)門(mén)吸煙濟(jì)或私鞭自動(dòng)枕火的梢；禾第十艦一條緩、員懇工有鉛下列際情形奸之一館者扣釣除個(gè)駝人績(jī)奔效工陰資的傍50漢%：保一、眉當(dāng)月起累計(jì)載遲到昆早退態(tài)3次傅以上成者；扯被責(zé)特令停桐工或鎖曠工拖2天狹以上賓者；雀跨二、礎(chǔ)當(dāng)月栗累計(jì)攪請(qǐng)病濃、事返假5習(xí)天閉以上專者（帝每請(qǐng)百假一中天扣諸除個(gè)兆人績(jī)敢效工榆資的脾10籃%）比；斧三、描當(dāng)月腰有違說(shuō)犯公礙司各船項(xiàng)規(guī)溉章制頭度者戶；洗四、英公司續(xù)人力五資源械部門(mén)恐認(rèn)定鑄的其烤他應(yīng)傷扣減喇績(jī)效舊工資蠢的；復(fù)第十梢二條雕、越員工捎有下庫(kù)列情鑒形之盡一者姑全額繞扣除判個(gè)人湯績(jī)效星工資躁：活一、楚員工欲在考訂核期內(nèi)內(nèi)受忘到黨鑰紀(jì)、感政紀(jì)現(xiàn)處分蹤或刑財(cái)事處迅分的變；燒二、脂出現(xiàn)隊(duì)重大棗安全何責(zé)任就事故滲的直裙接責(zé)著任人扯；斧三、沸不遵年守公殘司規(guī)焦章制縱度、妹勞動(dòng)半紀(jì)律毯并造梢成嚴(yán)扛重后妨果的持；漏四、臘不服春從部閉門(mén)組糕織安痰排和救管理綁，違壓反公項(xiàng)司管犁理制父度受殃到違墊紀(jì)處去分的城。金五、府打架嫁斗毆漸、酗鈴酒滋交事，繼盜竊傘公私導(dǎo)財(cái)物澇的，篩嚴(yán)重祖破壞斑公司春形象腎行為偶的；被六、爹當(dāng)月梨累計(jì)芽遲到鈴早退罩在5亮次以宅上者奇，被訴責(zé)令輝停工命或曠捧工單3天忍以上帽者；脹七、尊當(dāng)月洽累計(jì)制請(qǐng)病社、事聽(tīng)假在房7天途以上滋者；粉當(dāng)月第出勤加不滿處10佳天者??；柄八、懂因不仍負(fù)責(zé)瘦任，區(qū)玩忽逝職守們?cè)斐蓱舢a(chǎn)品管報(bào)廢怠、浪劣費(fèi)等止經(jīng)濟(jì)暗損失亦的狠直接局責(zé)任澇人。短第十侄三條丈、附狠則烏：瞇一、煌本方攻案實(shí)序施后耳，由線于生孤產(chǎn)設(shè)罩備更每新、爐工藝井變更絮、組飛織結(jié)裕構(gòu)調(diào)門(mén)整及饞工作無(wú)環(huán)境責(zé)改善慨等原這因使偵崗位菊績(jī)效鋒工資可系數(shù)航標(biāo)準(zhǔn)心及崗朵位劃筑分明要顯不餓合理寇的，濟(jì)經(jīng)有梨關(guān)