北方民爆集團xx分公司績效工資分配方案

某公司績效工資考核分配方案（討論稿）第一條、目的：為進一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，依據(jù)《集團公司關于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實際，特制訂本績效工資分配方案。第二條、總體思路：一、實施工資總量控制，科學合理設崗定薪，確定固活分配比例，實行指標量化考核，堅持按值分配原則。二、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和生產(chǎn)工作的積極性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。三、績效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實際生產(chǎn)工作日的實際出勤進行公平公正的進行分配。第三條、實施范圍：此方案適用于公司在職在崗（除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員）轉(zhuǎn)正后的正式員工和在生產(chǎn)線上工作的臨時人員。第四條、職責分工：一、公司各部門：各部門負責人負責本部門員工的績效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進行本部門員工績效工資的計算和分配將，及時將考核及分配結(jié)果匯總上報；二、辦公室（人力資源管理部門）：負責協(xié)調(diào)總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準確性；負責全公司績效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報；負責各部門績效工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報。三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負責直屬部門主管以上的績效考核結(jié)果的評估，并負責對公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審核和審批；第五條、崗位績效工資分配的實施原則一、堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。二、各部門績效工資總額與工作任務完成情況、材料消耗及成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及人員編制等指標掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤；員工工資收入與個人行為表現(xiàn)、個人貢獻及實際出勤掛鉤。三、堅持因事設崗，因崗設人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的績效工資分配辦法。四、堅持“定經(jīng)營指標、定人員編制、定崗位系數(shù)，實行對部門和個人進行兩級績效考核”的“三定、一考”原則。五、堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次泊六、托堅持漫績效裳工資板分配屆要向狡知識跨、技搭術和阻創(chuàng)造商性師價值鐵傾斜驕，檢向生工產(chǎn)一恭線和糕責任宜風險洲大的擺崗位撤傾斜護。削七、汗堅持黑以崗與位價照值為殖主、疊技能市因素粉為輔伯，崗稿位與梁技能察相結(jié)膚合的秀原則服；片八、道建立長企業(yè)牙實際應的雙殘重崗舉位劃饑分標順準，事具體眨分為額：管儉理類逢、技友術類墻、生袍產(chǎn)類僅、輔暑助生拌產(chǎn)類構(gòu)、后敬勤服乎務類狗。緒第六抬條、袋崗位牙績效償工資批考核顧內(nèi)容電：公棍司績優(yōu)效工痛資考縮核和飄分配拉實行丙對部緒門和始員工撞個人楊兩級食考核蔽分配奏。構(gòu)一、耐對部斯門考牢核蠶的翁內(nèi)容難：薦1、既經(jīng)營于指標爐完成努情況誼（占錘部門建績效珠工資原總額狠的3誕0%癢）：社公司海依據(jù)浪集團祥總部蛾下達勵的生陪產(chǎn)和圈銷售奴任務川及其紡他經(jīng)正營指睡標分柏解到現(xiàn)各職杰能部急門，逆月末也根據(jù)名實際驕完成妥情況罵進行悠考核短并依泛據(jù)考潑核結(jié)粱果進旋行住績效虎工資垮分配殿；紙2、窄材料班消耗硬及產(chǎn)駝品成榨本控撤制（旗占部須門績謊效工蠻資總薄額的痛20書%）貞：依注據(jù)集各團公蒼司及支分公帆司下碼達的芝原材慨料消牽耗指口標和柿產(chǎn)品震投入方產(chǎn)出包率進悔行考樣核分超配；先3、曾產(chǎn)品察質(zhì)量界（占假部門漂績效住工資塑總額便的2涂0%享）：宗依據(jù)串產(chǎn)品念合格莫率、坐質(zhì)量懷事故那、客堂戶投稱訴等董進行耽考核失分配凳績效宰工資柿；命4、最安全禾生產(chǎn)恥指標庸（占役部門溪績效饒工資驢總額膜的2敗0%栽）：單依據(jù)知公司術職能兆部門袖日常胖安全秩檢查承和集禿團總土部以燈及上商級安侄全職放能部調(diào)門安牢全檢落查出施存在濁安全控隱患寺整改多情況結(jié)，全掉員遵皺守安咐全操首作規(guī)腦程情較況，畢安全號隱患骨及安稠全事傲故發(fā)莊生率濫等進孝行考木核分水配績寧效工自資。返4、違依據(jù)恩集團頂公司孩總部裁每農(nóng)月對敵分公面司的菠考核習結(jié)果也，涉?zhèn)慵案鬓o責任旦當事局部門同的獎?chuàng)趿P，董由部杜門負籮責人圍落實蝕到責捉任人界進行止獎罰漲；喬5、罵其他辭工作守的考闖核（徒占部愁門績符效工串資總貓額的胸10極%）頌：集扮團公耳司領徒導及夸分公當司領蠅導安肉排的歉黨團奪活動忽、社眠會活倍動以魚及其煩他工最作任請務完單成情狐況。兼二、邊對員羨工個濟人的磨考核阻內(nèi)容懂：藝1、墻本職播本崗先位工家作任準務完鏡成情贈況，匯是否陜能保吸質(zhì)保心量完皆成主室管領室導分號配的錫工作葡任務灶以及柏其他嘉任務修；笨2、號員工礦個人戀在工垂作中櫻的行奮為表斯現(xiàn)，符有無偷違紀蟻違規(guī)脈現(xiàn)象妨以及鐵影響騾或危隙害本毅部門辯和公璃司的笨經(jīng)濟細利益弄；孕3、溪員工零個人捕出勤支情況晨，?？冃Ь构べY全分配通原則照上向雨出滿撥勤干警滿點鳳的員訂工傾鹿斜厭；體4、乳其他播涉及疼績效惕工資幕考核慮的內(nèi)營容。翠第七頑條、紐公司惑各部蛇門人宏員編媽制：醒表一貌：擺部門凝人員層編制牲表甩部門饞生產(chǎn)吧運行望班次競?cè)藛T緊編制請生產(chǎn)吩車間恥一條尺生產(chǎn)貸線運產(chǎn)行羽1班賊運行誕一條糊生產(chǎn)篩線運栗行肌2班瑞運行座二條軍生產(chǎn)冤線運樸行擊2班狠運行納二條序生產(chǎn)擔線運剖行圣3班貸運行糟調(diào)度眼室魂一條摘生產(chǎn)岡線婆1班粘或2且班茂二條蕉生產(chǎn)夾線2母班或駐3班奮安質(zhì)痛室暗一條貌生產(chǎn)昂線1憑班或尿2班辦二條降生產(chǎn)息線2孔班或裕3班劫辦公宅室爸不受裹運行三班次洞限制露財務齡室執(zhí)不受債運行愚班次譜限制撲警衛(wèi)緞室族不受霸運行逃班次豪限制盯銷售剃事業(yè)及部雨不受您運行掀班次妨限制訓備注句：人金員編搖制一峽經(jīng)確燒定，瘡人力殘資源田管理欺部門情應嚴廣格以郵此核剪定各雨部門臟績效毫工資暈總額瘋。還第八伯條、淡崗位鍵劃分遭及績高效工查資崗遭位系晴數(shù)確抽定：途崗位彎劃分茫具體呀分為達：管紀理類訴、技寺術類共、生壤產(chǎn)類名；崗貞位系顛數(shù)確義定依配據(jù)崗腳位的擾工作爛強度眾、塌技術微性、行風險勻性芒等因康素確課定。鉤表二斷、蠶崗位晝系數(shù)備表：秋第九甘條、江績效開工資蛛分配第形式捏：豬一、謠集團由公司燙總部障依據(jù)潮分公挺司月房銷售然產(chǎn)品怠數(shù)量抬和核練定的掙噸位詢績效皺工資銳標準爬每噸繞10墊7元棋（若粱有調(diào)崇整以希最新啦單位短績效挽工資左標準吼執(zhí)行隊），振核算恨出分染公司陷績效鉤公司潔總額粱，在蛙次月伶一次猜性下卸撥至映分公迫司。網(wǎng)澡居二息、則分公談司依半據(jù)集銳團公競司總淋部當激月劃壽撥的吳績效仍工資民總額鄰每月鞭提留鑼10企%與僅次月菊的績冒效工植資總喂額雖一起拒分配扭，以羞此類拐推，始年底朵一次廳性進弓行考袋核分懼配。析影租三陪、分高公司積依據(jù)脆對各者部門蛛績效往考核塘結(jié)果予并結(jié)姥合集宮團公獄司總惑部對姓分公爪司的銳考核昨結(jié)果啄對各倒職能逝部門儀進行期績效族工資舞額度惕的核嫩定；斤各職逮能部登門依搶據(jù)本抖規(guī)定揉對所紐屬員爬工進麥行考測核和線分配示。凱故叨四象、集公司巷績效帶工資舅分配冶均按俱員工蟻出勤市核發(fā)立，生紡產(chǎn)一托線所俯有人縣員按迫公司覆實際乒生產(chǎn)誰天數(shù)杏計算喝核發(fā)逐；后敬勤管卸理及健服務逗人員墊按實幟際出隙勤天濁數(shù)計依算核豪發(fā)；慶加班尺、換襲休出襲勤不芽計發(fā)易績效扎工資御。巡暴拍五電、新渠進員鋤工（強未轉(zhuǎn)課正員盼工）兇第一零個月妻按逃70丹%、展第二朵個月死按8壘0%叮、第蒼三個方月按迎90糞%計酬發(fā)績端效工旦資，柄轉(zhuǎn)正緩后享圖受正碗常的肉績效汁工資舌考核馬分配韻。超團過轉(zhuǎn)翼正期仁但未跳轉(zhuǎn)正珍的員洪工按抱60教%核倦發(fā)。巾狂遵第央十條桂、績廊效工齊資分面配辦柿法：肢一、湯財務脆室接縮到集漲團公趣司總岸部劃螞撥的泉績效交工資限總額繭即刻突通知底辦公書室（利人力稈資源痛管理儉人員董），常辦公四室姨扣除腔工資粱總額綠的1顧0%甘預留照公司客后，搏依據(jù)枝各部燭門人下員編票制及店績效它崗位求總系銹數(shù)核怨定出謙各部星門的街績效粱工資攏總額味并依陸據(jù)相腸關規(guī)瀉定扣雅減相侮應金庭額。陷二、疊部門階績效咸工資改總額直的核騙定：賴績效凝工資門總額巧=公援司月毫績效轉(zhuǎn)平均種額?！翋啦块T難崗位事總系蔑數(shù)-瞎考核扇應扣屑減金臭額德。兄三、擺部門董依據(jù)旦公司桑辦公膏室核社定的距績效堤工資曾總額遮結(jié)合蠢員工才個人您的實停際出或勤（憐以生仰產(chǎn)天蠻數(shù)核偉定的望出勤雪）和制崗位導系數(shù)蝴以及寫考核烤結(jié)果晚進行夜分配仇。創(chuàng)玉湊四更、各筍部門狠的績房效工蜂資分參配方笨案經(jīng)沸主管據(jù)經(jīng)理角審批遍后報器至辦奸公室柏人力晉資源敵處，狹人力巷資源牌專干污將各碧部門止績效比工資糕發(fā)放詞表匯科總后終報經(jīng)區(qū)理批槳準后疫及時摘轉(zhuǎn)交鞭財務琴室進弦行發(fā)盾放。才紐志第十港條、離公司嶼職能殖部門把發(fā)生父下列盾情形吳之一妥者全脂額扣蓬除績淡效工肢資，陪并扣商減部緣門負高責人律當月趕基本萄工資嘆的5街0%皇：催一、躲所在姜部門黃發(fā)生鞋重大粉質(zhì)量鞏事故慶、安跌全事寶故或戰(zhàn)治安罩案件笑的；休二、薦因工爛作不乓負責秘任，做造成挨火險理等事批故苗躬頭或進嚴重照安全者隱患命的或禍因不像負責頑任造往成產(chǎn)槐品報螺廢、蒙原材井料浪條費等食較大宅經(jīng)濟奴損失鄰的；嗎在危聽險品振生產(chǎn)潮、倉扎庫區(qū)門吸煙濟或私鞭自動枕火的梢；禾第十艦一條緩、員懇工有鉛下列際情形奸之一館者扣釣除個駝人績奔效工陰資的傍50漢%：保一、眉當月起累計載遲到昆早退態(tài)3次傅以上成者；扯被責特令停桐工或鎖曠工拖2天狹以上賓者；雀跨二、礎當月栗累計攪請病濃、事返假5習天閉以上專者（帝每請百假一中天扣諸除個兆人績敢效工榆資的脾10籃%）比；斧三、描當月腰有違說犯公礙司各船項規(guī)溉章制頭度者戶；洗四、英公司續(xù)人力五資源械部門恐認定鑄的其烤他應傷扣減喇績效舊工資蠢的；復第十梢二條雕、越員工捎有下庫列情鑒形之盡一者姑全額繞扣除判個人湯績效星工資躁：活一、楚員工欲在考訂核期內(nèi)內(nèi)受忘到黨鑰紀、感政紀現(xiàn)處分蹤或刑財事處迅分的變；燒二、脂出現(xiàn)隊重大棗安全何責任就事故滲的直裙接責著任人扯；斧三、沸不遵年守公殘司規(guī)焦章制縱度、妹勞動半紀律毯并造梢成嚴扛重后妨果的持；漏四、臘不服春從部閉門組糕織安痰排和救管理綁，違壓反公項司管犁理制父度受殃到違墊紀處去分的城。金五、府打架嫁斗毆漸、酗鈴酒滋交事，繼盜竊傘公私導財物澇的，篩嚴重祖破壞斑公司春形象腎行為偶的；被六、爹當月梨累計芽遲到鈴早退罩在5亮次以宅上者奇，被訴責令輝停工命或曠捧工單3天忍以上帽者；脹七、尊當月洽累計制請病社、事聽假在房7天途以上滋者；粉當月第出勤加不滿處10佳天者??；柄八、懂因不仍負責瘦任，區(qū)玩忽逝職守們造成戶產(chǎn)品管報廢怠、浪劣費等止經(jīng)濟暗損失亦的狠直接局責任澇人。短第十侄三條丈、附狠則烏：瞇一、煌本方攻案實序施后耳，由線于生孤產(chǎn)設罩備更每新、爐工藝井變更絮、組飛織結(jié)裕構(gòu)調(diào)門整及饞工作無環(huán)境責改善慨等原這因使偵崗位菊績效鋒工資可系數(shù)航標準心及崗朵位劃筑分明要顯不餓合理寇的，濟經(jīng)有梨關