倉儲部量化考核方案

倉儲部量化考核全案準(zhǔn)10家．1刃．3距蘋倉儲慘部量固化考多核制供度設(shè)培計設(shè)計思路設(shè)計思路1．以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2．鑒于倉儲部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況編制要求1．明確倉儲部工作職責(zé)2．細(xì)化考核評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍倉儲部績效工資的計發(fā)修改與完善每半年修訂一次倉儲部量化考核制度設(shè)計謠10井．2五倉儲賣部績辛效考標(biāo)核量碎表模殿板被考核人姓名： 考核人：乖10抖．2滋．1已挪倉儲挑部慕經(jīng)理宏績效桌考核接被考核人姓名： 考核人：苗10惕．2擦．2熊輸倉昨管人榜員績峽效考偵核量殼表模壓板姓名姓名： 部門： 倉儲部崗位： 直接上級 考核階段：年月日～年月日雙10唐．3肺倉儲槍部量部化考雷核方信案模兔板獵10相．3享．1叔扭倉儲旨部量駛化考燃核方刪案模盆板部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：直屬上級：考核負(fù)責(zé)人：考核周期：年月日銷10恢．3斧．3灑性倉庫總管理燭員量賤化考復(fù)核方庸案模墻板使四、快考核項結(jié)果脆反饋謝倉庫筆主管悟?qū)}鈔庫管飯理人店員進(jìn)頌行的燦每次馳考核功打分薦應(yīng)反何饋至帥被考暴核者好，讓趟其知威道被碑扣分省或加庸分的蛋原因典，以偉便進(jìn)艱行工林作績呢效的蒸改進(jìn)蓋，溝零通和猜改進(jìn)鄭結(jié)果燃應(yīng)適無當(dāng)?shù)孛C記錄車。邪五、慰考核則結(jié)果轟應(yīng)用鏈（一橡）績炎效獎蛛金計徒發(fā)閥1.莖被考洪核者琴每月碼的考軋核分朵數(shù)廁低于衡69繩分的夸，不旋予發(fā)陪放當(dāng)扇月的冷績效單獎金矛。臟2.鄰考核偶分?jǐn)?shù)賤在7究0～攻79主分的鏈發(fā)放持績效股獎金下元，提考核拴分?jǐn)?shù)環(huán)在8胖0～急89伸分的愈發(fā)放造績效覺獎金廈元，公考核師分?jǐn)?shù)猶在9寸0～喇95團(tuán)分的慌發(fā)放臉績效俘獎金檔元，泥考核餃分?jǐn)?shù)覺在9煮6分絮以上另者的牽績效出獎金桐元。畢（二日）員漿工崗舌位的伴晉級回、降著級鄙員工院崗位亮的晉律級、膀降級竟每年嗽進(jìn)行勸1次導(dǎo)，以河其年液度考匆核結(jié)查果為枕依據(jù)捉，具巡體執(zhí)抖行參顛見公懶司人祖力資咳源部健制定術(shù)的崗丙位管憑理辦收法。思（三艦）員康工培頃訓(xùn)與昏開發(fā)月（略房）遮（四梯）薪甘資調(diào)矛整（物略）里（五幼）但其他暴（略搭）旬六、膀績效同考核應(yīng)內(nèi)容節(jié)調(diào)整宰在績討效管駕理過顯程中欠，公區(qū)司對臥現(xiàn)有燕考核乎體系晉內(nèi)容鈔進(jìn)行艙修改套，以順更撲好地情適應(yīng)度下一姨年的督績效坐考核炕工作遼。修捐改的墨內(nèi)容塘主要爐包括剖。知1．烏本年期度該矩員工鞠績效泄考核里中考翠核指泄標(biāo)內(nèi)辰容、紹考核培標(biāo)準(zhǔn)倒；戚2