混凝土公司管理規(guī)章制度

混凝土公司管理規(guī)章制度一、合同管理制度1、混凝土供應前須簽訂銷售合同，合同形式統(tǒng)一的合同樣板，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審暫代替合同。2、合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關(guān)部門進行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達到相關(guān)部門和人員。3、按合同要求下達生產(chǎn)任務單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關(guān)部門，安排混凝土生產(chǎn)。4、合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a充相應條款。合同或補充條款須蓋公章后方可生效。5、經(jīng)營部門要建立合同臺帳，并對合同履行情況進行記錄，同時要保留合同變更資料。6、合同是混凝土生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。在合同結(jié)后兩個月內(nèi)，必須按工程項目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。二、技術(shù)質(zhì)量管理制度1、掌握并認真貫徹執(zhí)行混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定。

2、嚴格控制混凝土原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時索要合格證書，嚴禁不合格原材料進場。3、材料進場后，按規(guī)定取樣復試，復試合格后方可使用。4、根據(jù)原材料的不同，及時進行試配，制定經(jīng)濟合理的配合比。5、新的配合比開始實施時，須制3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強度達不到要求（3天70%、7天90%、14天100%要分析原因，及時調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。6、按要求做好試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作。7、根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗員與質(zhì)檢員共同開盤，對混凝土的和易性、坍落度等進行檢驗，并按混凝土數(shù)量制作試塊。8、按時將技術(shù)資料送至工地，保留收發(fā)記錄。及時做好質(zhì)量

記錄的收集、整理、歸檔工作。9、對混凝土生產(chǎn)和工地施工過程進行監(jiān)督，及時掌握混凝土質(zhì)量信息。根據(jù)施工實際情況對配合比進行調(diào)整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標準的做法進行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)

異常，及時通知相關(guān)領(lǐng)導，以便采取措施。10、做好混凝土強度統(tǒng)計工作，定期上報質(zhì)量狀況；定期行質(zhì)量回訪工作，虛心接受用戶意見和建議；每月召開混凝土質(zhì)量分析會，及時制定預防和糾正措施，讓用戶滿意。三、安全生產(chǎn)管理制度

1、各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。2、各工種要嚴格遵守各項操作規(guī)程，熟悉本工種的技術(shù)特點，正確使用工具、量具、機械設(shè)備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設(shè)備損壞。3、嚴格執(zhí)行國家勞動總局的勞動保護政策，進入工地現(xiàn)場必須戴安全帽。4、特殊崗位上崗職工，要進行崗位安全教育。對新上崗的各工種人員，要進行上崗前技術(shù)培訓，考核合格后方可上崗。5、對特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過正規(guī)培訓，領(lǐng)取證書后方可上崗，堅決杜絕無證操作。6、若發(fā)生安全事故，要及時報告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。事后要總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施。四、標養(yǎng)室管理制度

1、混凝土標養(yǎng)室溫20±3℃，濕90%以上。2、標養(yǎng)室設(shè)專人管理，每2次測定其內(nèi)部溫度、濕度錄。3、如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應及時進行調(diào)整，使之恢復標準養(yǎng)護條件。4、經(jīng)常檢查標養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。

5、標養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間10~20mm，不得重疊碼放。6、標養(yǎng)室不得堆放其它物品。

7、進標養(yǎng)室前，必須關(guān)閉電源，以防漏電傷人。五、財務管理制度1、銷售款的回收（1）、原則上要嚴格履行混凝土銷售合同。避免長期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動。（2）、經(jīng)營部將收回的混凝土款及時交到財務部，由財務部給對方開出混凝土銷售發(fā)票。財務人員將收回的混凝土款及時存入銀行。（3）、對混凝土合同執(zhí)行過程中或完畢時，經(jīng)營部要及時辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。雙方簽訂的合同單一份交到財務部存檔備查。（4）、結(jié)算過程中，如用戶反映有混凝土虧方時，須經(jīng)公司領(lǐng)導分析原因簽字后方可結(jié)帳。2、資金的使用和管理（1）、對現(xiàn)金的使用：外購材料，配件在結(jié)算起點（100元以下和部分零星支出可使用現(xiàn)金外，其它一切使用轉(zhuǎn)賬支票進行結(jié)算。生產(chǎn)或業(yè)務急需時，須總經(jīng)理簽批。（2）、嚴禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。

（3）、出納員要根據(jù)領(lǐng)導簽字、會計審核無誤的費用報銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。同時要逐筆項及時登記明細帳，每月

25日結(jié)止當月報銷。（4）、財務部現(xiàn)金持有量不多5000元。六、考勤管理制度為了加強企業(yè)管理，加強組織紀律性，提高出勤、保證我站任務的完成，特制定本考勤制度。1、考勤工作是一件政策性的工作，應嚴格遵守公司領(lǐng)導的各項有關(guān)規(guī)定，考勤員要如實填寫考勤表，每25日下午將考勤表交辦公室。2、每個職工要遵守考勤制度，加強組織紀律性，服從分配，按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，嚴格交接班，認真負責搞好本職工作。3、對于曠工或工作時間消極怠工，不服從指揮，無理取鬧打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除。4、職工請事、婚、喪、探親假時，應事先申述理由，辦理假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導批準后并將工作妥善安排后方可離開工作崗位。遇有特殊情況，應委托他人及時帶為請假或事后補假。請假期滿后，應及時辦理銷假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。5、對于嚴重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機械或設(shè)備等財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。

七、公司獎勵制度為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵先進，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益，特制定獎勵制度如下：1、公司內(nèi)部實行充分的民主制，廣開言路，公司的每一名員工都有責任和義務給公司提出合理化的建議，公司領(lǐng)導要積極聽取。合理化建議經(jīng)辦公室上報給公司領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準采納的建議，公司將給予獎勵；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎勵。2、補漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應及時上報領(lǐng)導。經(jīng)辦公室審核，如果報告屬實、證據(jù)確鑿，公司將給予獎勵。3、對待工作認真負責，積極肯干，能及時保質(zhì)保量地完成導交給的任務的員工；在工作中做出突出貢獻，給其他職工樹立良好榜樣作用的；公司將給予獎勵4、因個人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來額外經(jīng)濟利益或榮譽的人，公司將給予獎勵。5、為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個門每月都要評選出“先進個人”，公司將給予獎勵。凡連次或累計達次以上獲得“先進個人”稱號，公司將給予獎勵?！跋冗M個人”的評選由各部門領(lǐng)導組織進行，每25日下午將評選結(jié)果送交辦公室。

6、凡避免重大事故發(fā)生，阻止大額公司財產(chǎn)流失或在重大事故中做出突出貢獻者公司將給予重獎。獎金額度在500至5000元之間。九、混凝土生產(chǎn)浪費損失處罰規(guī)定加強管理，增強責任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費，減少損失。凡在混凝土生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責任失誤和質(zhì)量問題，造成混凝土退回、溢灑倒掉的損失浪費，應依情節(jié)輕處5元200元罰款或進行行政免職及調(diào)崗處理。1、各有關(guān)部門依據(jù)職責范圍、崗位責任加強部門的管理，認真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好本職工作。對工作不負責、不認真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費損失，按規(guī)定加以處罰。2、崗位人員應嚴計崗位，遵章守法，認真工作，對操作失誤，責任心不強造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過大過小，質(zhì)量符合要求遺灑浪費，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進行如下處罰：（1）業(yè)務人員因填錯業(yè)務單，下達任務錯誤，罰100（2）技術(shù)員、試驗員錯開、錯寫、錯用、錯調(diào)混凝土配合比按其職責處200元。（3）未組織開盤鑒定或鑒定不準不細，有問題未及時處理，混凝土質(zhì)量不符合要求，造成損失，扣當班試驗員、檢驗員100元。

（（4）混凝土生產(chǎn)中原材料計量不準、混凝土質(zhì)量不均勻，自行改變混凝土配合比，造成的問題，檢查員有檢查不到的責任，分別扣質(zhì)檢50元/M3，扣攪拌司50元/M3。（5）不認真測量砂石含水、未及時調(diào)整混凝土施工配合比、混凝土坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗100元車，不能進行技術(shù)處理倒掉的300元車。（6）未檢查不了解混凝土車內(nèi)裝運混凝土情況，造成混凝土溢灑、混灰等，每次扣罰質(zhì)檢50元。如事先發(fā)現(xiàn)了解混凝土車內(nèi)存有剩余混凝土并能夠及時合理利用。每車混凝土100元。（7）由攪拌司機操作失誤，攪拌機下無車接灰造成漏撒浪費，罰100元次。攪拌司機在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、混凝土配合比等存在問題及時糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎200元。（8）外加劑使用，不稱不量，計量不準或錯加錯用造成的損失罰150元。（9）值班調(diào)度不掌握進度和車輛運送情況，導致混凝土車停等時間過長。不掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產(chǎn)多3。對從工地運回的剩余混凝土能及時合理利用，每3。對從工地運回的剩余混凝土能及時合理利用，每車獎50元/M（10）開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準，每票證50元。

（11）其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質(zhì)和發(fā)生情況酌情罰50—10元。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實效的每項獎100—1000元。3、外來人員和服務單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進行處理。4、設(shè)立生產(chǎn)浪費損失處罰領(lǐng)導小組，