河道治理工程監(jiān)理工作報告

********河道綜合治理工程監(jiān)理工作報告****工程項目管理有限公司2019年6月一、工程概況：工程名稱：******************河道綜合治理工程建設單位：****監(jiān)理單位：****施工單位：*****建設地點：*****工程規(guī)模：溢流壩工程、重力壩工程、湖底防滲工程、南岸工程、北岸工程、消力池工程等，工程造價138萬元開竣工日期：2018年9月21日-2018年12月31日質量目標：合格監(jiān)理依據：建設單位提供的施工圖紙；工程的施工合同、監(jiān)理合同；建筑工程質量檢驗評定標準；施工驗收范圍及國家、地方現行標準；工程建設強制性標準；法律、法規(guī)和行政規(guī)章。二、工程監(jiān)理情況：明確組織機構，建立健全規(guī)章制度為了保證順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據上級有關文件、規(guī)范及工程建設實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機構，人員分工及職責；明確監(jiān)理目標：在質量上達到合格標準，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責、權明確，有章可循。認真履行監(jiān)理職責監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協調”的原則，對工程進行了有效的控制。在施工準備階段，要求承建單位根據施工承包合同、有關施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設計、施工進度計劃編制，并報監(jiān)理部批準。工程質量控制質量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質量控制實行質量負責制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理，加強事前控制和事中控制，對工程質量檢查要全面、具體，對影響工程質量的每個工序要仔細檢查，把好工程檢查、驗收關。1）編制監(jiān)理細則，強化監(jiān)理程序質量控制是監(jiān)理工作的重要任務之一。為此，監(jiān)理部根據有關施工規(guī)范、規(guī)程、設計文件、工程質量評定及驗收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實施細則，制訂了開工、原材料及半成品質量簽認、現場設備簽認、工程質量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽認、工程質量事故處理、工程停工復工及計量支付等監(jiān)理工作程序，進行了單位、分部、單元工程項目劃分，統一了工程用表，在工程實施過程中，使質量控制有章可循。2）審查施工組織設計、施工方案和施工計劃施工組織設計和施工方案是施工單位按照有關程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時報送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，對工程質量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴格執(zhí)行合同規(guī)范，促進了承包方的質量意識，確保了工程質量目標的實現。3）完善施工質量保證體系監(jiān)理部重點審查施工質量管理組織機構、質量保障措施、人員資質，督促施工單位建立健全了質量保證體系，建立三級檢驗制度，成立工地實驗室，制訂各項規(guī)章制度，明確專（兼）職質檢機構與人員，檢查質量檢測程序、手段、方法是否合理，儀器、設備能否滿足要求。4）組織學習，加強質量橫向比較，提高質量管理意識和水平在施工過程中，要求項目部加強施工質量橫向比較，提高施工單位的質量管理意識和水平。施工單位通常僅進行縱向比較，即施工質量以其完成并通過驗收的工程為標準。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質量控制意識和水平，多次組織承包方相互學習交流，取長補短，進行工程質量比較，以此來提高工程質量。5）認真熟悉圖紙、做好技術交底工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據。監(jiān)理部在收到圖紙后,認真掌握、熟悉圖紙，做好圖紙會審，加蓋監(jiān)理部章后，作為監(jiān)理工程師圖紙，交付承包方使用。施工前，組織設計交底會議，如發(fā)現問題或對設計意圖不明白時，請現場設代人員進行設計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經建管處批準后,由設計單位編寫設計變更通知單或工程變更單,再由監(jiān)理工程師簽發(fā)給承包方執(zhí)行。6）施工過程管理質量控制實行以“分項工程為基礎，工序控制為手段”的標準化、程序化管理。分項工程質量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質量進行自檢，并及時報驗有關資料，監(jiān)理工程師現場檢查，對達不到質量要求或設計標準的，要及時進行調整或返工處理。對符合設計及有關規(guī)范要求的，現場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認可，方可進行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現場不斷進行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現場監(jiān)督，對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現場旁站的辦法，確保了工程質量達到預期目標。⑴土方開挖土方開挖前根據提供的平面控制點和高程控制點，采用符合精度要求的儀器進行放樣，并報監(jiān)理審核?；弁练介_挖從上而下分層、分段依次進行，基面保護層采用人工開挖，在基礎施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設計圖紙要求?；A開挖完成后，應對開挖輪廊位置和開挖斷面進行檢測，并及時填報工程質量報驗單和單元工程質量評定表，經建管處、設計、監(jiān)理、施工單位進行聯合驗收，驗收合格方可進入下道工序。⑵鋼筋混凝土工程原材料的試驗與審批按照設計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質證明報送監(jiān)理工程師審核?；炷僚浜媳鹊拇_定審查，按照設計要求，對各種標號混凝土配合比進行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進行檢查、監(jiān)督和認證。嚴格檢查配料過程，拌和時間，是否符合批準的配合比，使得混凝土的質量均能達到設計要求?；炷翝仓刂?，混凝土開倉澆筑前，施工單位對各工序質量進行自檢，［并在“三檢〃合格基礎上,填報工序質量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經監(jiān)理同意后，方可進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進行了旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均按規(guī)定頻次測定砂的含水率，調整用水量；同時，嚴格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預留混凝土試塊。在重要結構部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設立控制點，以便在澆筑過程中發(fā)現模板變形走樣時，及時采取糾正措施?；炷翝仓ＷC連續(xù)性。澆入倉內的混凝土應隨澆隨平倉，不得堆積。平倉分層厚度不大于30cm,當倉內有粗骨料堆積時，均勻地散鋪于砂漿較多處或未經振搗的混凝土上。倉內泌水應及時排除，嚴禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿?；炷脸善焚|量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內容包括：標高是否與設計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。7）施工質量檢驗及驗收工程質量的檢查驗收是檢驗工程是否達到設計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質量標準的必要手段，也是工程質量等級評定的重要依據。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進行核對和審查，并現場進行復驗檢查，驗收合格進入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織建管處、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關人員到現場進行聯合檢驗，這樣既保證了工程質量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。施工階段是形成工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務，依據合同約定，嚴格按照規(guī)范、技術標準和合同文件，對工程質量進行控制。我們的目標是：控制工程質量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理部進駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認真學習國家《建設工程質量管理條例》等各種施工規(guī)范，提高工程質量意識，牢固樹立“質量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，明確各自的崗位職責。督促承包人建立全面質量保證體系，同時建立監(jiān)理內部的質量管理體系，確保監(jiān)理目標的實現。工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴格按照要求進行施工，最終達到總體質量優(yōu)良的目標。在工程施工過程中，建立和健全質量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。監(jiān)理機構監(jiān)督承包人建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動有關的人員、材料、工程設備和施工設備，施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。按有關規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現場檢驗設施、人員、技術等情況。對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。對本工程的原材料、中間產品等進行嚴格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對材料的外觀質量進行檢查，送到發(fā)包人委托的河南省水利基本建設工程質量檢測中心站試驗室對材料進行質量復檢，質量復檢合格后，監(jiān)理工程師簽字認可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復檢，以確保使用材料達到國家規(guī)定的標準。對施工控制網進行監(jiān)測，對控制網點，基礎開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進行復測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進行簽認，必要時參加聯合測量，共同簽認測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應在誤差范圍內。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進行質量控制。施工過程中，我們從工序質量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進行下道工序施工。對工程的重點部位、關鍵工序及隱蔽工程，均設立質量控制點，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質量始終處于監(jiān)控之下。工程進度控制進度控制是建設監(jiān)理工作三大控制目標之一，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結合的方法，圍繞進度控制目標，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。1）審批施工單位編制工程進度計劃督促施工單位按合同技術條款規(guī)定的內容和時限，編制施工總進度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據本工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性。依據總進度計劃，把單位工程施工進度分解為月、周的進度進行控制，每周、每月檢查施工進展，發(fā)現問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標的實現。進度控制的重點監(jiān)理工程師對報送的實施進度計劃進行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設備、技術方案及相關工序的影響上重點審查其邏輯關系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質量和合同工期目標的影響等方面。將批準的施工總進度計劃作為合同進度計劃、控制本合同工程進度的依據，并找出關鍵路線及階段性控制點，作為進度控制的工作重點來抓。2）督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調遣人員、設備、材料進入工地，并現場檢查進場施工機械設備的型號、規(guī)格、數量、性能及工作狀況等指標是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機械設備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設備。及時簽發(fā)工程開工令。3）施工進度的監(jiān)督、分析與調整在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現場實地檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現場定期與不期召開有關進度方面的生產協調會議，獲得現場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應措施。對這些獲取的數據進行必要的處理和匯總，將工程實際進展與原計劃進度進行比較，從而對施工現狀及未來進度動向加以分析和預測，及時進行調整，使工程形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。4）加強施工組織協調監(jiān)理部積極協助、參與業(yè)主單位進行的組織協調工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進了工程進展。施工安全與環(huán)境保護1）安生生產、文明施工⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設立安全管理機構和專職安全員，對職工進行施工安全教育和培訓，對施工組織設計和單項工程安全生產措施進行審查。⑵施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及安全措施情況，發(fā)現不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。⑶檢查現場施工人員的安全管理狀況。如安全紀律牌、施工公告牌、安全標示牌、安全標語牌及場區(qū)排水、材料、構配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。2）環(huán)境保護⑴督促施工單位在施工過程中，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。⑵督促施工單位嚴格按批準的棄渣規(guī)劃進行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染。⑶監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復措施。⑷施工單位要積極采用先進設備和技術，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達到有關規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生j舌區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。⑹工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設施，清理場地，做好環(huán)境恢復工作。組織協調妥善處理與項目法人、設計、施工單位的關系，做好協調工作是監(jiān)理工作的一項主要內容。要使工程順利實施，必須項目法人、設計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協調工作，在嚴格執(zhí)行合同的前提下，結合工程的實際情況靈活處理好各方的關系。在與項目法人的關系上，受項目法人的委托，對合同進行綜合管理，工作中監(jiān)理工程師應本著對項目法人負責，嚴格履行合同的宗旨；在與設計單位關系上，工作中充分尊重設計意見，支持設計代表的工作，督促施工單位按合同、設計圖紙和有關規(guī)程規(guī)范施工。對有關各方及施工單位提出的合理化建議引起的設計變更，按設計審核權限與設計方面協商處理。在與施工單位關系上，監(jiān)理是受項目法人委托代表對其工程全過程實行全面監(jiān)督管理，因而在工作中既維護合同的嚴肅性，督促施工單位按合同條款保質保量按期完成施工項目，又實事求是地處理好合同變更和協調解決有關技術等問題。監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，正確處理與參建各方的關系，既維護業(yè)主的利益，又保護施工單位的合法權益；建立參建各方協調處理工作制度，協助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調度會，專題研