車間定置管理方案

年4月19日車間定置管理方案文檔僅供參考漢羅特電氣（上海）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理要求1.目的

建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。

2.范圍

車間物料、設(shè)備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。

3.責(zé)任

車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容4.1生產(chǎn)物料設(shè)區(qū)固定放置，掛標(biāo)識牌，車間中間設(shè)置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標(biāo)識，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識牌。

4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備按工程設(shè)計(jì)及工藝流程要求定位安裝放置，并按工作程序掛設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識牌。車間用看板、清潔容器具，應(yīng)按工藝要求放置于指定位置，并標(biāo)志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：5.1.現(xiàn)場管理要求5.1.1.整理要求：5.1.1.1.不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；5.1.1.2.對不常見的工模夾具及其它工位器具，按分類有序存放車間貨架上；5.1.1.3.偶然使用的物品，集中存放，按分類有序存放車間貨架上；5.1.1.4.經(jīng)常使用的計(jì)量器具，按分類有序存放車間貨架上。5.1.2.整頓的要求：5.1.2.1.需要的物品，定置擺放，做到物各有位，物在其位；5.1.2.2.對現(xiàn)場實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨取、取用方便；5.1.2.3.各類工模夾具，分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。5.1.3.清掃的要求：5.1.3.1.工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；時刻保持現(xiàn)場清潔；5.1.3.2.在對設(shè)備清掃時，要同時檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時刻保持設(shè)備的潤滑；5.1.3.3.做到工作場所各崗位每天清掃一次，每月打掃除一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時清理；5.1.4.清潔的要求：5.1.4.1.操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；5.1.4.2.要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃，要做到無塵屑、無滴漏、無積灰、無油污。5.1.5.素養(yǎng)要求：5.1.5.1.培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束習(xí)慣，提高員工自我管理水平的意識。5.1.6.工藝要求：5.1.6.1.要求生產(chǎn)車間必須備有現(xiàn)場工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。5.1.6.2.工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要經(jīng)過評審簽字后，才能生效（返工、返修作業(yè)指導(dǎo)書）。5.1.6.3.操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。5.1.6.4.發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求必須及時反饋，以便及時更改或更換，使之達(dá)到工藝的合理可行。5.1.6.5.加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。6.現(xiàn)場檢驗(yàn)要求6.1.以生產(chǎn)部長為第一責(zé)任人，對工序工件實(shí)施確認(rèn)工作，操作者自檢、過程檢驗(yàn)報(bào)告、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)、檢驗(yàn)員的巡檢報(bào)告。6.2.檢查過程中，要把自檢品放入指定區(qū)域做好標(biāo)識，看板區(qū)域內(nèi)放置合格品、不合格品兩個不同顏色的料箱。生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制7.1.建立現(xiàn)場定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。7.2.建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)天計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。7.3.建立質(zhì)量關(guān)注管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。7.4.建立現(xiàn)場管理看板，板中應(yīng)反映出現(xiàn)場管理問題改進(jìn)、批評、表揚(yáng)等情況。8.檢查考核標(biāo)準(zhǔn)8.1.加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。8.2.不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。8.3.不野蠻操作，工件無磕碰劃傷。8.4.工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。8.5.工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。8.6.工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃斑、油污漬。8.7.不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。8.8.工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。8.9.車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角，清潔工具定置擺放。8.10.工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。8.11.門窗無破損，玻璃清凈。8.12.水管潔凈，無長流水，下水暢通。8.13.對加工過程中形成的塵屑需及時清理，班后必須及時清理干凈。8.14.保持工作服潔凈，無油污。8.15.在工作現(xiàn)場不許任何衣物、鞋、襪、抹布等。8.16.一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。9.現(xiàn)場劃線規(guī)定略10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進(jìn)行檢查并納入責(zé)任制考核。定置管理實(shí)施制度為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1．內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了經(jīng)過開展整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.

2．組織機(jī)構(gòu)2.1公司行政部組織定置管理的整體設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和完善，隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

2.2生產(chǎn)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織本部門職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；

2.3各班組由組長負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、方便；

3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;

3.4定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4．定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.4物品要有完整規(guī)范的標(biāo)識管理。

5．定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、量具等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1設(shè)備維修必須放置檢修牌，電器放置禁止合閘標(biāo)識。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

5.3.2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、生產(chǎn)物料等，但不得超過3件，做到及時清理、整頓；

5.4倉庫（包括原材料、五金）定置管理；

5.4.1庫房內(nèi)儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2待檢區(qū)域要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，有的物資要有時間要求，防止腐蝕生銹；

5.4.4易燃、易爆物品要進(jìn)行特別定置；

5.4.5生產(chǎn)場所保持所有通道暢通，物料堆放清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5看板欄、工具（架）、資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、按類分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置；

5.5.5資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；

5.5.6物品