工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度

工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度一、制度背景為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全水平，特制訂此《工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度》。二、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制和管理，以達(dá)到項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)竣工。組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和各類項(xiàng)目管理文檔，并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。指導(dǎo)各崗位人員的工作，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。招投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件的制定和發(fā)布。負(fù)責(zé)招投標(biāo)的結(jié)果評(píng)審與優(yōu)選。確定中標(biāo)方，并進(jìn)行合同簽訂工作。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審核和批準(zhǔn)，并提出修改意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和質(zhì)量安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。參與項(xiàng)目成本核算和工程量清單編制，將設(shè)計(jì)要求與工程實(shí)施相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全工作，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。制定項(xiàng)目安全組織措施和應(yīng)急預(yù)案，制定封閉、警示標(biāo)識(shí)和圍擋、擋板等物品的擺放位置。組織集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目中不安全的行為和違章行為進(jìn)行批評(píng)和糾正。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和資金管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目支出和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制?？刂乒こ添?xiàng)目成本，遵守項(xiàng)目成本控制流程。三、制度執(zhí)行本制度是公司工程項(xiàng)目管理的基本文件，公司所有項(xiàng)目必須按照本制度嚴(yán)格執(zhí)行。各崗位人員應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定負(fù)責(zé)相應(yīng)的崗位職責(zé)，并做好工作匯報(bào)與記錄。對(duì)于制度執(zhí)行不力的人員，將依照公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理。四、制度效果該制度的實(shí)施，可以明確項(xiàng)目各崗位人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。制度的落實(shí)，也將提高各崗位人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理效能。五、制度的完善本制度的落實(shí)情況必須定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以保證制度的有效性和適應(yīng)新情況。制度的修改和完善，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司的制度管理部門，符合公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。六、制度的結(jié)束如果公司的規(guī)章制度改變，該制度將視情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修改，或者被其他規(guī)章制度