杜邦的安全理念和管理

杜邦的安全理念和管理（2023年11月18日）對(duì)于我國(guó)來說，強(qiáng)化安全理念和管理實(shí)在太重要了。下面，根據(jù)朋友提供的資料，簡(jiǎn)要介紹美國(guó)杜邦公司的安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)，希望能夠引起有關(guān)方面和各位的高度重視。一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介1、杜邦的歷史。杜邦是法國(guó)人埃留特雷·伊雷內(nèi)·杜邦1802年移民到美國(guó)，所建立的公司。開始以生產(chǎn)黑火藥為主。從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品。1902年，杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果，為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過科學(xué)家的努力，通過35年的研究，研究發(fā)明了尼龍，是世界上第一個(gè)人造纖維，現(xiàn)已廣泛使用，并衍生了上百種產(chǎn)品。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室后來發(fā)明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化學(xué)性和耐熱性，在工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上得到了充分應(yīng)用。到1962年發(fā)明了Lycra，即一種彈性蛋白酶纖維。這些都是杜邦從1902年到現(xiàn)在對(duì)人類的貢獻(xiàn)，也是杜邦第二個(gè)一百年的發(fā)展平臺(tái)。到1999年，杜邦宣布產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，決定賣掉尼龍和很多纖維制造業(yè)，向農(nóng)業(yè)、科技領(lǐng)域進(jìn)軍。公司考慮到第二個(gè)一百年是以石油產(chǎn)品為原料的，再過兩百年，世界上的石油有無可能讓杜邦公司生存第二個(gè)200年？公司認(rèn)為企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，特別是原料的需求，尤其是石油行業(yè)，要考慮50年后、100年后，企業(yè)能不能發(fā)展。所以向農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，買了先進(jìn)種子公司，農(nóng)業(yè)可以產(chǎn)生許多再生性能源，再生性碳?xì)浠衔?，可以提供人類的蛋白資源，可以提供人造資源。這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想。目前，杜邦公司在我國(guó)設(shè)有三個(gè)代表處、27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，有4000名員工，100億元投資。杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒有一個(gè)超過20%，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對(duì)企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年，也即第三個(gè)階段，是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展。2、杜邦安全文化的發(fā)展。杜邦在1802年成立時(shí)，是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)。黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多事故，這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開發(fā)西部，需要大量炸藥。所以政府給他貸款，要他把企業(yè)做下去。但杜邦本人體會(huì)到，如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人員直接負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故，在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。公司決定，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來，小孩一直撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦將?yōu)先考慮。這樣考慮、建立關(guān)心員工的構(gòu)想，到最后成為杜邦核心價(jià)值之一。杜邦在1811年建立這個(gè)制度時(shí)，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理要先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任，體現(xiàn)對(duì)安全重視，你認(rèn)為你的廠是安全的，你先進(jìn)行操作、開工，然后再讓員工進(jìn)入。發(fā)展到現(xiàn)在，杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司，不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作。所以杜邦安全也發(fā)展成為現(xiàn)在的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)；第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)；第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中，很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，我們是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā)生。杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。到了20世紀(jì)50年代，推出了工作外安全方案。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足員工對(duì)安全的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒有區(qū)別。假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成員、銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無論是八小時(shí)以內(nèi)，還是八小時(shí)以外，如果他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個(gè)角度，提出了八小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。這就是杜邦從1802年以來安全文化發(fā)展的過程。3、杜邦安全管理十大基本理論。酬股斯在整減個(gè)兩尺百年條的發(fā)金展中匪，杜鞭邦形姥成了富十個(gè)梳基本瓣理念夸。竟丸扎一是李所有戒的安踢全事俘故是鉤可以櫻防止用的?；輳母叨紝拥匠缁鶎有?，都輔要有李這樣尤的信泛念，舅采取醫(yī)一切鏡可能瞞的辦鄉(xiāng)法防鄭止、供控制噸事故悼的發(fā)賄生。程儀悔二是定各級(jí)四管理口層對(duì)警各自曾的安殃全直吸接負(fù)溜責(zé)。鉤因?yàn)橹Π踩景ǖ艄厩「鱾€(gè)刊層面顯、每斜個(gè)角走落、溜每位綠員工迫點(diǎn)點(diǎn)忍滴滴光的事槽，只泳有公膀司高泥層管績(jī)理層令對(duì)所忘管轄叛的范形圍安襯全負(fù)論責(zé)，妖下屬絞對(duì)各攪自范薯圍安彩全負(fù)貴責(zé)，朱到車煎間主涌任對(duì)冬車間欠的安假全負(fù)蔥責(zé)，窄到生返產(chǎn)組塊長(zhǎng)對(duì)巡管轄放的范困圍安嚴(yán)全負(fù)間責(zé)，德直到凝小組蒸長(zhǎng)對(duì)衡員工偶的安紗全負(fù)候責(zé)，父涉及綁到的哥每個(gè)念層面每、每研個(gè)角媽落安取全都副有人膀負(fù)責(zé)秩，這嶼個(gè)公鐮司的宵安全龜才能鞏真正筐有人股負(fù)責(zé)燭。安偷全部所門不劃管有窗多強(qiáng)召，人套員都娘是有涂限的食，不觸可能嘗深入溪到每喪個(gè)角拿落、曲每個(gè)勇地方貌24護(hù)小時(shí)楚監(jiān)督永，所駕以安斧全必益須是嶺從高公層到貿(mào)各級(jí)富管理塞層到漆每位嘗員工睡自身直的責(zé)嗓任，孔安全精部門搭從技哨術(shù)上鋼提供鵝強(qiáng)有郵力的知支持腹。每檔一位贊員工勸是每衡個(gè)單共位的糠元素塑，企緊業(yè)由添員工瓣組成蟲，只余有每蛇位員潤(rùn)工對(duì)同自己獸負(fù)責(zé)其，每蜘個(gè)組割長(zhǎng)對(duì)幣安全襖負(fù)責(zé)仙，安霧全才測(cè)有人嗓負(fù)責(zé)牽，最借后總僅裁有喬信心展說，抓我對(duì)千企業(yè)依安全成負(fù)責(zé)手，否掌則，討總裁的、高珍級(jí)管堵理層趟對(duì)底哈下安絡(luò)全哪斷里出碑問題蛋都不姜知道險(xiǎn)。這毯就是隆直接優(yōu)負(fù)責(zé)犬制，我是員淹工對(duì)尤各自倍領(lǐng)域插安全會(huì)負(fù)責(zé)具，是絞非常誼重要謝的一叮個(gè)理阻念。樓炕精三是恭所有良安全趣操作金隱患見都是睬可以錦控制脈的。越在安儉全生尾產(chǎn)過郵程中獨(dú)消除換所有周的隱瘡患都叔要有暴計(jì)劃處，有紋投入緩，有吼計(jì)劃劍的治過理，蠅有效愚的控什制。體很菠四云是安晨全乃敢被雇剩傭員業(yè)工必畜須具蕩備的拘條件攻。在規(guī)員工尊與杜盾邦的準(zhǔn)合同悔中明能確寫思著，譜只要踩違反拼安全眾操作移規(guī)程珍，隨杏時(shí)可雀以被蒼解雇求。每縫位員摘工從屑參加擾工作并的第宮一天滋起，會(huì)就意貌識(shí)到真這家騰公司榜是講惑安全婚的，哈從法利律上業(yè)講，脂只要費(fèi)違反測(cè)公司兩安全扭規(guī)程渣就可泛能被勇解雇碼，這蛛是把事安全蒸與人醋事管汪理結(jié)烘合起脖來。碼渡困五苗是員畢工必森須接撿受嚴(yán)需格的懶安全階培訓(xùn)漿。讓廁員工逮安全概，要桌求員遇工安興全操讀作，井就要治進(jìn)行炸嚴(yán)格趣的安誠全培乒訓(xùn)，皂要想欄盡可輪能的壤辦法碎，對(duì)崖所有直操作潔進(jìn)行岔安全殿培訓(xùn)治。要器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要有叮有效涌的雙葵向溝眉通。致練禿八是塊要有壞持續(xù)領(lǐng)性的寇培訓(xùn)撒。寫皺熟九是虧要有肅有效海的檢黨查。隙圖查十府是有雞能力朝的專攜業(yè)安棗全人餃員，壟很快筐提供訴解決番方案恐，有篇助解劉決問聾題。那芝捉十一芹是事糕故調(diào)垃查，報(bào)企業(yè)蛋都不熟希望邪發(fā)生故事故悟，但岸一旦相發(fā)生擴(kuò)事故姻，就掛要進(jìn)皺行調(diào)楚查，饅目的扭是防淘止事疑故再冬次發(fā)雹生。做事故散是要乖承擔(dān)晝責(zé)任音的，給但是從如果窄系統(tǒng)謠出現(xiàn)損問題溝，就此要改如進(jìn)系鞏統(tǒng)。畏如果乖不找輸?shù)秸鎵恼挂?，百下一拳次事量故的昏原因盯可能灘就是蝴上一娛次事遭故沒賺有找幼到的提原因?qū)?。有甜人受限到教漢訓(xùn)，蜓就會(huì)顧在意翁識(shí)上慶高度扁重視哥，吸陳取教乒訓(xùn)。舊積鄙十二腎是要珍有推加陳出睡新的低標(biāo)準(zhǔn)條。礎(chǔ)下響這些矛就是偽在安核全行騎為管看理上秩必須毒具備粉的十牽二個(gè)昨主要日要素欺。類競(jìng)章2、茶安全劣事故紫的原怒因分錄析。燕摟今杜巨邦實(shí)賤踐中季有9塔6%手以上透的事具故由行人為緞因素綢造成板的，赤而我寬國(guó)有墓80扒%的欣事故旬是由容人為蛾因素早造成乓的。熊假如紫片面隔強(qiáng)調(diào)伴投入吃，消續(xù)除了社所有韻工藝曉上的飯隱患素，而課不解廈決員漆工行削為，悉也只海能解柜決2近0%豎事故越隱患作。不版抓人利的因栗素，狐就不添可能疾實(shí)現(xiàn)師零事蔽故。暢投入濃很重?fù)弦?，濕是保遵障，踏但也印要重詢視行偵為安罪全管猾理。遮行為訊安全灰抓的套是人鏈，員烏工的蚊意識(shí)野，各疤種各生樣的叉不安寶全行格為，翼如不摧用勞情保用翠品、堆對(duì)事音故的涼反映吉、所童處位累置危波險(xiǎn)、優(yōu)使用顯不當(dāng)愉工具恨、工冰作場(chǎng)圍所雜粒亂無味章等堵，都計(jì)是造蛋成事朵故的考原因陰，這猶些原境因是貪人的嬸行為劈，不息是技超術(shù)。梳杜邦蔽有9弱0%勝事故百是人事為因傷素造豬成的驕，因錯(cuò)為它菌的投序入比兵較大輩，工舊藝、僻設(shè)備霞上較牽為過怎關(guān)。崖國(guó)內(nèi)廈80出%事俗故是請(qǐng)人的詢行為錦造成悶的，謠如果吧不抓羽人的士行為疫，永糠遠(yuǎn)不冤可能蔬杜絕陡事故幅。逆碌瞎在遣安全疏事故退分析紹上有帶個(gè)冰膠山理堆論。憑浮在凝海面命之上湯的，比是表營(yíng)現(xiàn)出飄來的套安全云事故紀(jì)，有筆死亡握，有挎工傷找，有判醫(yī)療竟事件劇，有典損工淺事件絞，這雁些是火看得洗到的巨。而瘋在海板面之爬下的紙，是索看不倒到的抽，是楊支撐芬這些濕事故古的深慕層次混原因烘，這楊些海我面之焦下的存是不伴安全落行為殊、不公安全約環(huán)境枝，底守下的紹因素會(huì)是不密容易教看到鵲的。亭如果拾我們廉在事芒故發(fā)渡生之役后去聰抓，插找到腳了原泛因，鞠解決遠(yuǎn)了事舒故，羞就是說解決顯了這肌個(gè)問割題。奶然而仙根本肅的行妖為因保素沒姐有得休到解味決，哭還會(huì)撥有新號(hào)的事玩故發(fā)殿生，附直到括事故勿足夠蟻多，值一點(diǎn)服點(diǎn)解模決。鋼因?yàn)槠奘鹿蕬B(tài)出來連，所項(xiàng)解決騎的只形是表慘現(xiàn)出炒來的鋒，而案海面免下的梁、深石層次孔的是朽大部疊分。爆反過雙來，閑假如仍解決拘了不積安全啟行為凡問題后，冰氏山自諷然下黎去了聲，這蕩些是壇還沒混有導(dǎo)釀致事摘故，朵還沒搶有造取成損改失的驕問題崖。所好以，球安全壩管理射就是斥要找螞到這暴些不修安全炎行為卵，直敲到消闊除到存零，滑安全鬧事故跡才能耕為零載。這斷就是頂行為酷安全飄管理電理論元。根汪據(jù)統(tǒng)凱計(jì)，芬每3歷萬次盈不安澆全行閉為，鼻就會(huì)腥有造宜成一遣次死鴿亡。協(xié)如果勤等緊荷急事嫌故已佳經(jīng)發(fā)出生，境只能努調(diào)查趴原因倆，不記能改團(tuán)變事蜜實(shí)。夠我們惕的重狠點(diǎn)是勞找出草不安亞全行歸為，炕對(duì)人妻員進(jìn)咽行教陶育，脹對(duì)行拌為進(jìn)缺行系規(guī)統(tǒng)管獲理。沿這就攔是縣“燃防患賣于未郵然武”電?？缇弫y3、奇工藝違安全呀管理絞。搏櫻韻設(shè)擁備上殲有些剃可能菜不是聚人的導(dǎo)因素統(tǒng)，而肝是設(shè)瘡計(jì)上攝的問題題，押因?yàn)檠嬖O(shè)計(jì)冰不當(dāng)懷，致跡使一輪開工偵就發(fā)壇生事偉故。謠如何桶進(jìn)行男工藝筒安全墨管理文？領(lǐng)呀導(dǎo)承捏諾是每最重河要的腰，領(lǐng)執(zhí)導(dǎo)要賺承諾題進(jìn)行豪工藝它安全球管理姨。然煩后有英三個(gè)附方面掠，一固個(gè)是蹲技術(shù)顧方面發(fā)，一倒個(gè)設(shè)榮備方飼面，搞一個(gè)臟是人千員因鏡素。番代址第一外，技合術(shù)方碧面的腦考慮玻。設(shè)利備買咽來了巨，都澡有很櫻多工你藝信木息，勉有人惑去關(guān)貨注，遣而很讀多人執(zhí)讀了天操作柿規(guī)程珠，讀武了技向術(shù)信習(xí)息，醒看到萄安全腐信息災(zāi)就跳竄過，們根本叨就不犁了解雖這個(gè)年工藝晉、這讓個(gè)設(shè)貌備的決安全孝信息勾。其忍實(shí)安同全信蘿息不辟是白慕寫的棒，要軋了解朽工藝沫安全倍信息紛，要省進(jìn)行洲工藝趕危害知的分球析，飲這樣惰的流筐程、潤(rùn)工藝雞風(fēng)險(xiǎn)廈在哪莊里，弱哪部蒜分是莊風(fēng)險(xiǎn)鍋?zhàn)畲蟾竦?，蔽這個(gè)葵風(fēng)險(xiǎn)侮發(fā)生默了會(huì)殊發(fā)生綁什么匹樣的膏事情警，要城認(rèn)真塘進(jìn)行棕分析頃。在盯此基申礎(chǔ)上飛進(jìn)行綠操作騾規(guī)程腿的控沃制，旋要讓竿員工像知道姑為什乒么這筐樣做乘。另松外當(dāng)?shù)┻M(jìn)行教技術(shù)妻變革煮時(shí)，盞要有屆控制稈，為貼什么疲要進(jìn)平行該怪技術(shù)姓變革蒜，技穴術(shù)變名革以偽后，役會(huì)產(chǎn)額生什背么樣酸的安掃全隱秀患和易風(fēng)險(xiǎn)級(jí)，要鞋有技側(cè)術(shù)人乞員去判做。希這就夾是工丹藝技川術(shù)安螺全方鼠面的手控制合。這罷就要執(zhí)求有禍強(qiáng)有傲力的任安全馳隊(duì)伍迎，指扣導(dǎo)所吸有技窩術(shù)人賓員去淡進(jìn)行落安全遷工作素，去麥從安艇全方曬面給塊予考母慮。貴鍬衣第二點(diǎn)，設(shè)肯備方咬面的叢考慮梅。買基設(shè)備紐都會(huì)端有一賭個(gè)質(zhì)塌量保稀證。煮同樣證的設(shè)泳備，縮會(huì)有土不同僅價(jià)格提，你掀買哪肆一個(gè)故？要俘有質(zhì)干量上情的考鳳慮，負(fù)一定訴要從堤質(zhì)量承角度忙分析窗并決動(dòng)定買返哪一跪個(gè)。答一旦悟設(shè)備積更新版，一搖定要慶進(jìn)行砍質(zhì)量默分析癢。要幼有預(yù)漲開車勁安全么審核眼，有茫很多沿、很欲多的駛安全柴事故講是在認(rèn)設(shè)備悶新開億工時(shí)樂發(fā)生輕的。眉我們碎經(jīng)常惹按照嘉老套渾路去薪做，戰(zhàn)但自旦然條妨件可孕能變劑了，沸操作堤條件好可能這變了仍，所獨(dú)以在棍預(yù)開久車前屬要進(jìn)庭行嚴(yán)欲格的伙一步神、一柜步的鴿分析策，形逗成一態(tài)個(gè)預(yù)闖開車鮮前詳訂細(xì)的專工作師程序認(rèn)來保柳證設(shè)食備安鈔全運(yùn)度行。朽這樣泉，就然知道族什么雷人可蠢以在渠這個(gè)巷崗位圍，什燈么人洋不可來以，扯要避未免閑扛雜人鉛員到鐵這個(gè)拉范圍判。這廢都要憶通過包預(yù)開劈車去福做。斤還要繳保證府設(shè)備遷機(jī)械均完整擠性。牽比如恭一個(gè)惕設(shè)備魔要1滅00艘萬，亞可我茄只有鉤80糞萬，癢砍哪落部分摔費(fèi)用絨？許嗚多人花是砍聚安全茶，砍齊環(huán)保詠，可俊這么鍬砍之另后風(fēng)辰險(xiǎn)是獎(jiǎng)什么歡？工殃作人震員就可要把明風(fēng)險(xiǎn)羨報(bào)告虹同時(shí)克放到伐決策漸者面逼前，殘讓他朽去考哀慮，即省2慰0萬民風(fēng)險(xiǎn)聽是什和么，高一定捎要有陸人去毒告訴鵲他。孕這就事是設(shè)卻備風(fēng)皺險(xiǎn)管甚理。圓還有扶一個(gè)圖設(shè)備折變更共管理破，如皂進(jìn)口冊(cè)設(shè)備挑沒有望了，好改成稈國(guó)產(chǎn)齒的，赤要有耀人評(píng)訊價(jià)替棗代以亂后可繡能產(chǎn)筐生什剩么樣議的風(fēng)頁險(xiǎn)。茶這些胡都是部工藝暑管理餡踏踏勻?qū)崒?shí)獎(jiǎng)的技印術(shù)工匹作，隙要有晉安全貨人員粒、工數(shù)程人銳員，受包括迅工藝遼人員朝一起投去做念。硬套失第三絡(luò)，人來員方末面的獄因素貝。首循先要軍進(jìn)行莫培訓(xùn)壽，要鐘掌握今培訓(xùn)勺的效平果，疊確信崗員工乞已經(jīng)私知道描怎么控去做杜。要戲?qū)Τ姓摪趟芾砦?，很泛多設(shè)裹備是羨承包曉商負(fù)動(dòng)責(zé)的塌，要浙對(duì)承賢包商插安全褲負(fù)責(zé)玉，要滿認(rèn)為惠承包銷商的隔安全撇事故現(xiàn)就是紐我的偽安全存事故拳，因妹為他脹在我攤的管黎轄范柿圍工議作。邀不但貞我的羅安全饅事故艦?zāi)繕?biāo)成是零緣，要拔控制鍵安全湊事故食的發(fā)醬生，委也要倍控制萄他的玻事故威發(fā)生款，他批的安鴉全也購是我悟責(zé)任闊的一較部分在。還牌要有勺人員皮變更峰管理篩。如絡(luò)果這寫個(gè)崗廣位需聲要五猶個(gè)人從，現(xiàn)麥在缺阻了兩闊個(gè)人遼怎么針辦，朵除了很正常蓋工作撇人員掙外，糖一定當(dāng)要有嬸替代切人員她，平話時(shí)對(duì)扒他們盼教育茄、培聽訓(xùn)，池一旦起需要束，就榮可以吩頂上漢去，拜否則朋發(fā)生是事故襯的可枕能就齒是這替些人茶。老臨工人窄工作米那么這多年漏，不戚容易疊發(fā)生已事故似，臨物時(shí)工肚就可作能發(fā)搶生事甩故。戲所以止我們養(yǎng)在每虎個(gè)崗換位上午，都順要考桑慮一摩定比亡例的飾替代訪人員督，一怖旦人謎員短卡缺就篩可以嗚替代爐了。膨要有芝應(yīng)急單事故茫計(jì)劃破與響腔應(yīng)。靜對(duì)每沃項(xiàng)工教作都男要進(jìn)羽行安殃全分部析，譯一旦呼發(fā)生蛛事故芹該怎科樣控朱制，哨怎么企管理艱。小桌的事未故、脊小的睬原因琴，得鐵到響迅應(yīng)不雪會(huì)釀性成大趕事故竟，不慎恰當(dāng)獎(jiǎng)的反藥應(yīng)會(huì)士造成伶大的刃事故敘，很亦多都?jí)凼前擦湃绰褢?yīng)的牙問題遞。所徹以每蹤個(gè)崗蝦位都鉆要有枯分析拜，這貪個(gè)應(yīng)穗急預(yù)雞案不科僅是桂公司爐的事甜，也犧是每取個(gè)崗生位的秋事。秤還要帝有審杏計(jì)，矛就是縫有效利的安愧全檢泊查。推還要繳有事津故調(diào)辱查。低采邁這些藥就是太工藝?guó)Q安全喪管理告系統(tǒng)拌。竹拳葛四退、安行全管塊理的只成本民與效薄益糧川沿1惱、安益全事偽故的勁經(jīng)濟(jì)緒分析提。漏零店說農(nóng)到安襯全，銹你想暑到是志什么升，是截錢？等還是支收益波？安遲全事本故發(fā)治生會(huì)漫有損畜失。腥而成帆本也島是冰密山效訊應(yīng)。祝我們稀能夠拉看得拾到的嚼，美棗國(guó)每脂年安關(guān)全損凱失大結(jié)約有習(xí)70飄0億蛙。然鉗而安華全事咽故涉曾及方坦方面河面，烈看不汽到的篇間接霧損失桌就更禮大，戰(zhàn)間接求損失報(bào)是直案接損雹失的倘3到錯(cuò)5倍腿。我調(diào)們控工制了具安全滿事故疲，就皮是控胳制了逢這些陰成本期。歸偶藝第熔二個(gè)身影響型就很敗大了廳，一含旦發(fā)握生事小故，壽對(duì)員霉工、叛對(duì)用釘戶都沈產(chǎn)生劃影響婦，對(duì)潛股票晉發(fā)生碎影響般，對(duì)儀公司婦形象廊發(fā)生底影響潮?？蓜澞軒ОY來業(yè)曬務(wù)中瘋斷，雨不遵向守法膚律要們受到怖處罰筒，可步能要?jiǎng)t賠償俱，可嫌能被準(zhǔn)起訴觀，工絲廠可翅能要猶重建眉，對(duì)測(cè)公司鉗聲譽(yù)浙和市猜場(chǎng)資迅本產(chǎn)扭生影滋響，賽公司企甚至厭可能慨破產(chǎn)莊倒閉宗，還尺要產(chǎn)狂生領(lǐng)案導(dǎo)者嘗的責(zé)解任。致這些蟻都是敘事故孔的影獻(xiàn)響。艷皆亡2臣、安通全管錫理的懇價(jià)值怒。滋紡逼防氣止了秀事故菜，首深先是筍挽救調(diào)了生跑命。稿在美惑國(guó)，飯每天億有1美6人生死于墻與工紛作相祝關(guān)的供傷害爭(zhēng)，包遇括職在業(yè)病潔、工斯傷等乘等?？嘣谥谢靽?guó)，析去年囑的統(tǒng)細(xì)計(jì)數(shù)泰據(jù)是伏每天送46主0多櫻人，濤安全攔管理揭的價(jià)恐值就太是體昏現(xiàn)了津生命竹。籃殿拔其岸次是搬經(jīng)濟(jì)難上，況美國(guó)迫每起錘事故港有2井8，扮00狂0美躁元的謠損失恢，間蔥接損戲失是憂3到踢5倍乏。杜價(jià)邦安豪全管猴理業(yè)居績(jī)每牲百萬璃小時(shí)宇事故困工傷漸率是簽1.志5，躬工學(xué)景工業(yè)宴平均白是9券.5魄，美散國(guó)全僚工業(yè)叢平均愚是1違4。轎杜邦憲每年收發(fā)生江28瓦起損程工事難件以黎上的懲事故淹，直盜接損具失大疾約是嚷78偷0萬憂美元逢。與喚美國(guó)供化學(xué)吹工業(yè)白平均限水平統(tǒng)相比寶，每柱年節(jié)車省3流，5走00粗萬美夫元，少與美菊國(guó)全卷工業(yè)蛙平均鮮相比扁，每銅年節(jié)擴(kuò)省1急00驕億美促元。非廊叔杜均邦公受司的專財(cái)產(chǎn)蠅沒有頭保險(xiǎn)尺，它軟認(rèn)為喉我的李財(cái)產(chǎn)駛我自鍋己可將以保奸險(xiǎn)，側(cè)所以蜻它特宜別重優(yōu)視安照全。翼它是妥把這乒些省碑下來晨的錢梅又作譜為安醫(yī)全上垃的投嚷入。詳我們漁可以叮算一帝筆賬留，過虛去五翁年來薄我們創(chuàng)石油粥公司貢安全燕事故活造成甩多大夠損失亭，假避如我勉們保院持現(xiàn)扶狀，肺就意草味著夸今后欄五年睛我們垂還要文有這隙么一味筆投那入。揭如果抽把這區(qū)筆錢矮作為慈投入箭，投鞋放到暫安全五上去寄，從桃長(zhǎng)遠(yuǎn)驅(qū)考慮碗，成啟本沒杯有增槐加，高就是違用途梨不同隊(duì)，但遙得到圈的很盈多，賢挽救錫了生揀命，躍公司巨在市驢場(chǎng)上悄有了南好聲找譽(yù)，這特別氣是現(xiàn)至在隨陡著中渴國(guó)企爺業(yè)走阻向全擋球，熱安全暖和環(huán)坊境方司面具耕有舉余足輕博重的裙影響矩。所米以要支算安盆全投允入這高筆賬極，不墻能局齡限于想投了方多少羽錢，淺要想送一想諸過去男安全槐事故吸有多逝少損脊失，死要是然把這公筆錢窄投入符到安斯全上梅去，鞏產(chǎn)生臭的效姐益是貢榮譽(yù)竭、信疤譽(yù)、加生命賀。匪表籌五、肥安全巨文化昏的建征立役1、漫安全禁文化等的作沒用。婦傍溪什攏么是需安全蓋？安肯全就湊是一乓種通亞過你濱的行盲為對(duì)盛人的鑒生命最的尊嘴重。腥我們趨現(xiàn)在上抓的模安全囑就是排對(duì)人蹈自身單的尊森重。稈是人宅性化泰管理謊，以邁人為匹本。異沒有企了俱“替我餅”物，再酷大的裙經(jīng)濟(jì)杰利益減對(duì)壓“址我選”債都沒退有任闖何意倚義。蓋安全潑文化蛾的作猜用是衰相當(dāng)值大的絮，文膝化主莖導(dǎo)人鄰的行豆為，綠行為帥主導(dǎo)史態(tài)度榆，態(tài)侍度決俱定后庭果。撞建立鋸企業(yè)缸安全派文化肢就是堤要讓貸員工涼在安洗全的鎖環(huán)境兼下工拖作，劇來改習(xí)變員有工的坐態(tài)度烘，改倒變行獄為，燒行為移改變糾就是侵安全釘，公勿司就謀在安探全下畫運(yùn)行凝。圓成互安巷全文包化要占做什暗么？山如果搭要改轉(zhuǎn)變員挺工行欠為，板首先鏟要改遲變安敗全文雕化。黎所以戀要了謎解企遇業(yè)文蟲化中絹哪些納主導(dǎo)忍了員處工行食為，憂而這屬些行淚為是洽不希壘望出般現(xiàn)的臭。要掘知道逢加入舅哪些挺因素候，才抹能使網(wǎng)得員扔工成素功。背就是獵說，咱要了合解哪皇些因耍素是某要的革，哪扯些因無素是懶不要粱的。良還要插了解釀哪些醬因素您是缺變的，太要加?xùn)|入到范企業(yè)傲中來旨。這澆樣就很完善址了企搭業(yè)文策化建姓設(shè)的名要素漲，并旋且要聾加以項(xiàng)鞏固揮和發(fā)芳展。首禽袖安全它文化獻(xiàn)如何禿改變?nèi)~？企贈(zèng)業(yè)文側(cè)化對(duì)晃員工滲的作查用是幻影響罪其態(tài)思度、激行為面、后妙果、置表現(xiàn)架，員導(dǎo)工行舌為是購受到翻企業(yè)洽安全裂文化御影響借的。施如果靜企業(yè)減沒有趁安全齡文化柔，員見工在熔工作饑中就初會(huì)表胳現(xiàn)出斥不安輔全的習(xí)行為禿，后馳果就騎是造總成不質(zhì)安全饒。文魔化還謀有間錯(cuò)接的吼影響劣，員揀工的可態(tài)度耗受到績(jī)事故越影響鄭，發(fā)選生安輪全事葵故了蹲，員膠工相鋤信這狹樣做霜是錯(cuò)城誤的飼，也界會(huì)改章變行態(tài)為。盈這同天樣說歇明，余員工悠的行場(chǎng)為是績(jī)受到精安全棄文化眾影響凈的。哀區(qū)別恨在于惱，一狀個(gè)是塘從正魔面引艱導(dǎo)，學(xué)一個(gè)憤是讓資事故池去影圣響。撿所以汪我們器需要蘋建立施安全砍文化悅，驅(qū)堆動(dòng)員劑工的龜安全詳行為雅，企該業(yè)安爭(zhēng)全文古化要攀提供爭(zhēng)員工啊長(zhǎng)期幣連續(xù)繼的行砍為安暢全教冷育。則角績(jī)要改辨變員砍工的映行為污不是犯一天懼、兩種天，惑要有盾長(zhǎng)遠(yuǎn)必規(guī)劃排，是爹一個(gè)憲不斷坡自我始發(fā)現(xiàn)魄，反耗復(fù)教渾育的誤過程洽，讓壓?jiǎn)T工叉意識(shí)性到自竿己的傳不安柏全行絲為、尊不安抱全態(tài)找度對(duì)嚇企業(yè)臘的影市響，富在自超我發(fā)警現(xiàn)中哥改變菠其態(tài)金度、杜價(jià)值薯，最瘡終改佩變其按行為怨。女委販2、說安全迎文化渾的建仍立過竭程。親哨店有低四個(gè)佳階段升，自聰然本豐能階慰段、呼嚴(yán)格物監(jiān)督槍階段恒、自唱主管見理階此段、冒互助譯團(tuán)隊(duì)撓管理艷階段害。這機(jī)是對(duì)謙安全教文化珍理論脹的模昌型總?cè)战Y(jié)。煤跪燙在第蓄一階揪段竭——活自然獲本能事階段路，企卸業(yè)和神員工甚對(duì)安及全的欺重視錦僅僅受是一羨種自辮然本祥能保搞護(hù)的危反應(yīng)眠；缺攻少高狗級(jí)管湯理層睜的參念與，厚安全纏承諾俘僅僅勿是口紀(jì)頭上境的，讓將職際責(zé)委這派給軌安全絕經(jīng)理篇；依趴靠人抓的本扣能；賓以服泥從為含目標(biāo)鐵，不時(shí)遵守懷安全名規(guī)程已要罰攏款，叼所以嚼不得閘不遵丈守。次在這漆種情蠢況下茄，事煤故率凡是很跌高的研，事恢故減源少是答不可尺能的財(cái)，因擊為沒心有管放理體同系，龍沒有諸對(duì)員秀工進(jìn)冰行安敬全文丟化培狐養(yǎng)。墨膊似在嶺第二念階段運(yùn)——劣嚴(yán)格栗監(jiān)督交階段萍，企切業(yè)已般經(jīng)建拔立起演必要悲的安芽全管袋理系昨統(tǒng)和家規(guī)章勢(shì)制度扎，各眼級(jí)管箏理層雨知道竟安全儲(chǔ)是自界己的清責(zé)任奇，對(duì)盼安全版作出尿承諾限。但欣員工智意識(shí)地沒有案轉(zhuǎn)變爭(zhēng)時(shí)，短依然近是被糟動(dòng)的貫。這射是強(qiáng)浸制監(jiān)花督管思理，您沒有井重視腐對(duì)員鐮工安陪全意枕識(shí)的漿培養(yǎng)奮，員大工處超于從斗屬與闊被動(dòng)惱的狀訪態(tài)。星在這有個(gè)階專段，喘管理到層已但經(jīng)承寧諾了毛，有稻了監(jiān)悉督、均控制備和目答標(biāo)，補(bǔ)對(duì)員諒工進(jìn)歷行了哄培訓(xùn)督，安肌全成系為受么雇的醉?xiàng)l件照，但乖員工島若是盤因?yàn)榻q害怕灑紀(jì)律定、處揭分而騙執(zhí)行錦規(guī)章匪制度息的話驕，是悔沒有厚自覺印性的前。在廢此階謎段，毫依賴嘴嚴(yán)格智監(jiān)督呢，安增全業(yè)雙績(jī)會(huì)尋大大路提高該，但津要實(shí)福現(xiàn)零嶄目標(biāo)讓，還牌缺乏貝員工悲的意鐘識(shí)。幣限挨在信第三舌階段松——塞獨(dú)立注自主寨管理鮮階段繡，企炕業(yè)已械經(jīng)有果了很盒好的朵安全茄管理眠制度井、系顛統(tǒng)，劉各級(jí)蝕管理讀層對(duì)體安全灘負(fù)責(zé)央，員秧工已覽經(jīng)具青備了跟良好柏的安撤全意如識(shí)，顆對(duì)自秘己做想的每督個(gè)方膛面的蒼安全攔隱患折都十會(huì)分了們解，慈員工撓已經(jīng)饒具備鞋了安動(dòng)全知川識(shí)，接員工鉆對(duì)安扭全作估出了溝承諾湖，按漲規(guī)章憂制度挪、標(biāo)殘準(zhǔn)進(jìn)爸行生容產(chǎn)，考安全熱意識(shí)牙深入痛員工刑內(nèi)心歌，把旅安全冒作為麻自己勤的一察部分臘。其療實(shí)講作安全夕不是肌為了題企業(yè)啄，而刮是為輕了保系護(hù)自破己，腿為了纏親人汪，為扒了自母己的班將來付。有斃人認(rèn)夠?yàn)檫@障種觀烏念自峰我意界識(shí)太齊強(qiáng)，低奉獻(xiàn)攝精神因不夠鋸。當(dāng)定然國(guó)夜家需鴨要的恥時(shí)候獎(jiǎng)，我勉們還攔是有淺民族盲意識(shí)液。但簡(jiǎn)講安冰全時(shí)例，就紹要這坐么想眠，如逮果每災(zāi)個(gè)員捧工都坐這么喝想，以這么雹做，茄每位珍員工相都安直全，罷企業(yè)襪能不泳安全榨嗎？竄安全稠教育獸要強(qiáng)溜調(diào)自竊在價(jià)軍值，烤不要戲講安熟全都林是為酷了公航司。希是勵(lì)在第描四階卷段膀——言互助珠團(tuán)隊(duì)群管理熄階段首，員肝工不噴但自芬己注伸意的軌安全爽，還狼要幫翁助別阻人遵園守安贏全，挽留心村他人問，把造知識(shí)賴傳授劍給新恰加入侍的同獵事，堪實(shí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zhàn)出的私影響躍力應(yīng)溝該為式員工敵所感招知。調(diào)管理萍者對(duì)愁安全喝的見射解、超行為蒙和習(xí)推慣通做過影陶響力街體現(xiàn)詞在企吼業(yè)生避產(chǎn)運(yùn)甘營(yíng)的什任何扮地方雪、任象何級(jí)逮別、斬任何謝時(shí)間悉，對(duì)言員工舌操作駝行為習(xí)的安床全性桃起到料了積逼極的階促進(jìn)口作用芹前些襖日子忘看了致篇九袋段秘墾書的妹文章貓，感否覺挺雷不錯(cuò)呈的，頓有一撈點(diǎn)點(diǎn)感小的馬感悟捉，聯(lián)獄想到叢企業(yè)木的安疊全管孩理者齊,并腹從全斃國(guó)首錘位安游全經(jīng)籮理導(dǎo)獵師呂狹中平嘉老師士那里勢(shì)得到冤的啟后發(fā)，啄結(jié)合察《九尊段秘錄書》盆辛苦勻了一國(guó)下午敬，編名了個(gè)粒九段濱HR陜安全錢主任行。努冠揪大來家多站指正腸！不肥過，舌轉(zhuǎn)載去需注勢(shì)明出壇處！旗以安烏監(jiān)部喊門要途來企質(zhì)業(yè)檢張查或圾者有演客戶踏要去株工廠事生產(chǎn)櫻現(xiàn)場(chǎng)態(tài)參觀奉再或弟者自幼己內(nèi)欣部做際定期蔥檢查陵，總百之，電工廠布里要慮做一窩次安裳全檢兵查活璃動(dòng)，怖都是五安全揮主任芹--爆--緩-肢一段徒安全藝主任接:附“聞發(fā)通磨知，俊等結(jié)時(shí)果習(xí)”顯一段世安全樓主任簡(jiǎn)做的爪事情待是鐮“體發(fā)通消知，蒸等結(jié)枕果牲”笨。把井檢查瞧通知吹發(fā)出秧去，拋然后爽是安糕排相鄭應(yīng)的進(jìn)安全悔員或杜者車眠間主買管進(jìn)勞行檢流查，薦反正很是把嚇檢查質(zhì)通知怒發(fā)出冬去了爛，把伏發(fā)通蟻知出植去當(dāng)睜成結(jié)悅果，寒那么小，這弓樣的抄安全燦主任嫌經(jīng)理富一個(gè)芬月也策就值肌10葉00甘元差濾不多曾了。榮所以孕，發(fā)借出安陰全檢餅查通嫩知不輝是結(jié)吐果，替安排氣人員剩檢查沿不是遭結(jié)果慰，排莖查了臉多少珠安全假隱患沈，發(fā)曬現(xiàn)了等多少攜安全拘問題系，然線后進(jìn)邊行分曲析，天制定蛙對(duì)策走措施客才是影結(jié)果惑。隱二段元安全較主任圾:及”過做檢它查、摔做記變錄涼”弱正社莊眼二段兇安全息主任婦發(fā)出狠安全碑檢查膝通知句，然叔后自菌己帶嘩隊(duì)下屋現(xiàn)場(chǎng)釘，認(rèn)語真查潮看各弦區(qū)域園，并兄做相至應(yīng)的峽記錄稻。對(duì)墓二段罷安全鍋主任賀來說六,檢勁查是座結(jié)果籍,記伏錄是偏結(jié)果逝.蜘二段帝安全系主任果給多桃少月柳薪呢偷？2毫00否0元有可以阻了。任扯漿破窯三段旬安全墊主任先：攻“氣憑經(jīng)術(shù)驗(yàn)，匙做判香斷禮”謊。彈兼測(cè)秧嫩三段村HR童安全海主任耽“浴憑經(jīng)民驗(yàn)，穿做判揭斷立”余。沒愚有標(biāo)次準(zhǔn)、煌沒有售方案稈、沒案有流行程，欄腦海膨里大灘致有秒個(gè)檢痛查內(nèi)楚容和央應(yīng)該遙著重璃檢查謝的區(qū)斜域，殼然后亮就去艷開始昏進(jìn)行牢安全較檢查切,憑掉自己爛豐富你的安艇全工馳作經(jīng)趟驗(yàn),競(jìng)做融出是嗽否合碧格或餐達(dá)到家相應(yīng)磚要求霞的結(jié)跟論,迎這樣壞檢查蠅過程福成了濃結(jié)果徹,但獨(dú)檢查羊工作窩的質(zhì)畏量,規(guī)檢查拜的方澤法也平不能宇進(jìn)行森有效先在內(nèi)壘部傳羊承,國(guó)三覺段安撓全主展任給滾多少銳月薪車呢？瓜30侄00谷元不餡少了肺。芬四段僅安全帆主任吐：隊(duì)“猾做標(biāo)只準(zhǔn)，惕嚴(yán)考倘核你”浮。照敘懼翠四段濁安全牛主任閘“物做標(biāo)鋸準(zhǔn)，體嚴(yán)考?jí)ê肆P”梳。根崖?lián){府或魄客戶最、法添律法主規(guī)的淡要求鄉(xiāng)，與沾生產(chǎn)妄管理涂部門勢(shì)共同涉制定抄安全支檢查鋤表、扒檢查厘方法姐和流確程，阻發(fā)現(xiàn)陪違章瘋或違畜紀(jì)的善事情篇嚴(yán)格緞按照描公司渣制度柳進(jìn)行們處理皆，然已后形退成一扶份檢馳查報(bào)鵲告。探但是既，這森樣做窯的結(jié)眠果是屋得出木了相京應(yīng)的援表格復(fù)和數(shù)毀據(jù)，叮而對(duì)戲設(shè)備棗、生軟產(chǎn)現(xiàn)衛(wèi)場(chǎng)、皇作業(yè)圍人員弊安全餅意識(shí)惑、知響識(shí)技窮能、矮情緒俗了解倡并不踏深刻弄；所月以，樂提交吃檢查立報(bào)告禮不是乞結(jié)果泡，讓稅公司挑了解憂現(xiàn)在屋的管較理現(xiàn)日狀、練管理紙水平亂、文減化氛決圍才茫是結(jié)寶果。譯四段哀安全遼安全梯月薪紋50紐00碎元蠻樂可以岸的。菜五段塑安全顫主任交：鳳“候做交嘆談、果給方艘案補(bǔ)”由太英則五段遣安全諸主任壩“盡做交風(fēng)談、慚給方沃案紐”鴉。紛對(duì)對(duì)猾于通響過安夫全檢滿查出換來的位隱患率，向攪領(lǐng)導(dǎo)肝做到寺“毛面對(duì)倘面徑”雹的交是談，鋤對(duì)記像錄的延檢查鍵中的腎事件攜與數(shù)當(dāng)據(jù)，勉做一短個(gè)細(xì)男致的葉講解慨，結(jié)藍(lán)果是統(tǒng)讓領(lǐng)工導(dǎo)對(duì)網(wǎng)一些失安全疤整改杏的難璃點(diǎn)或紛要點(diǎn)惹更加堡深刻姥的了秧解，春提高錦領(lǐng)導(dǎo)畏對(duì)安宴全的控重視誓，并社且給日出自靜己相紐應(yīng)的沉解決牽方案怒和意道見。軟把檢庸查出賞來的遺問題籠拋給過領(lǐng)導(dǎo)跪、公多司不浪是結(jié)淘果，棒讓領(lǐng)悉導(dǎo)了洪解問能題，譽(yù)有幾舍個(gè)方動(dòng)案供慶他選般擇然掛后作關(guān)出合級(jí)適的嗓解決陸方法鐵才是僵結(jié)果運(yùn)。五籠段安少全主拋任月滲薪8辣00等0元鳳相當(dāng)靜可以策了。待換扛裂湊六段互安全欠主任溪：填“什做培慨訓(xùn)、劈做監(jiān)貌督變”猛。雞豆縱算牌六這段安糕全主揀任的瀉結(jié)果稅不是螞把檢蓋查結(jié)國(guó)果和歉解決脅方案換交上殘去就榜算完績(jī)成了赤，而總是通厚過開損展系話統(tǒng)性報(bào)的培死訓(xùn)，剖讓車槳間管赤理者稱、班柏組長(zhǎng)鍬盡快謙地掌甘握安疼全檢茫查的憶知識(shí)牲和工匆具，兇幫助素他們嚼能夠貍獨(dú)立畏完成洗各自念區(qū)域庸的安爬全檢拆查，僅成為砍一個(gè)仍在安晴全管示理上愈也合趟格的基基層圖管理襯者。摔同時(shí)坡，把誘培訓(xùn)責(zé)當(dāng)成化重點(diǎn)沒的考亡核機(jī)擴(kuò)制，儀把定責(zé)期監(jiān)崇督各俱基層鮮管理靠者在姻相應(yīng)這的安襯全管泳理中位的表棉現(xiàn)當(dāng)部成平烏時(shí)考額核機(jī)妄制。濁培訓(xùn)潤(rùn)了基淡層管漂理者潛不是件結(jié)果題，他自們合陪格了肅才是心結(jié)果暈。六疏段安學(xué)全主化任1率00擔(dān)00太元不惑為過輪。殺滾邊優(yōu)七段慮安全商主任據(jù)“饞做文編化、桃做推霧動(dòng)均”御。掛榮魄戰(zhàn)七段份安全咸主任廢不是猜將自研己定逐位于川安全門主管蛾，陷堆入具歡體的奇安全唇管理丟業(yè)務(wù)立之中鵝，而蘭是要選將自裂己定曉義為冷公司失安全克文化壟的主忠要推售動(dòng)者咱之一臘，協(xié)袍助總番經(jīng)理燕或主飼管領(lǐng)殃導(dǎo)做鍵安全眠文化費(fèi)的建后設(shè)與凍推動(dòng)廢，把推員工制的安井全、勿生產(chǎn)箭的安鹿全放目在首差位，霉幫助俊員工巖做本猜質(zhì)型泡安全隙員工享、提些高職續(xù)業(yè)化丸水平耕，樹上立公蓬司提言倡的佩安全中價(jià)值鼻觀，瓶為安滴全生弦產(chǎn)輸發(fā)入強(qiáng)必大的峰精神危動(dòng)力曾等。溪所以脊，檢蹲查不狼是結(jié)緩果，呈讓員墻工參販與到荷安全隱文化奸活動(dòng)輔中來悼，不筍發(fā)生英安全腹事故嚼、繼距而為喬客戶杰、為必公司靈、為拖自己呢創(chuàng)造浩更大滿的價(jià)纖值才粉是結(jié)挑果。漢七段銅安全堂主任刊15蟻00木0元次的月汪薪當(dāng)軟之無點(diǎn)愧。粒八段稿安全減主任周“您做戰(zhàn)賭略、嘗做梯理隊(duì)梅”嫌。僵身窄豎八段企安全婆主任聰不是炭“克條例啟解禁猴者馳”派，每弓天被褲生產(chǎn)飾經(jīng)理宋、工賓程部熔經(jīng)理策、公簽司領(lǐng)紗導(dǎo)摧懇著說瞞：特戴殊情蜓況特?fù)Q殊對(duì)匙待；貞八段曲安全碼主任錦首先螺對(duì)公例司戰(zhàn)活略理盯解透包徹，盈并能左夠根杜據(jù)公灘司戰(zhàn)右略，酬制定漿出符違合總彈經(jīng)理辟要求滅的安雀全規(guī)字劃戰(zhàn)捐略，所并執(zhí)支行到松底，迫不但貸要做須到維“太零事旱故磨”攝，還怠要做甩到膜“岡風(fēng)險(xiǎn)僵盡在城掌控仙中扁”框，為賴公司幣的發(fā)躺展戰(zhàn)回略實(shí)位施提鎖供強(qiáng)沖大的第安全夕生產(chǎn)仇的支姻持。架所以爽，一盯個(gè)階角段的榨安全槽檢查筑不是徐結(jié)果逼，把掉檢查錄當(dāng)成邊一種盡日?；饦I(yè)務(wù)柜，做劇戰(zhàn)略稀性的算安全堤規(guī)劃增，形胳成安估全管微理機(jī)答制才浩是結(jié)凳果。溝八段講HR考經(jīng)理究給1指80甚00昆元月名薪理殿所應(yīng)痰當(dāng)吧越。我九段擱安全穴主任侮：蠢“月做流妹程、午做傳當(dāng)承軟”丈。礎(chǔ)帽餐櫻九李段安燥全砌“摟做流鐵程、旨做傳暴承屬”曉。九醋段安賢全主座任不眼僅是塑公司梨執(zhí)行濱力的宮標(biāo)兵槍、職紗業(yè)化睡的表佩率，韻同時(shí)忠也是時(shí)公司償?shù)奈馁v化推軟動(dòng)者泡和安寸全人姨才培羅養(yǎng)戰(zhàn)券略的棚實(shí)施泉者，般本身努就是扶戰(zhàn)略盈管理箭者，但他要啞考慮懇公司呆的持忽續(xù)性獨(dú)發(fā)展穗，所生以，盞要做舟安全拴檢查酬工作題，就級(jí)是將婚上面茫做的幕工作診標(biāo)準(zhǔn)陷化、苦流程起化、織工具始化，將做傳謠承。奔不論樓誰來艦接替敞他的砍工作錯(cuò)，公歐司的沾安全究檢查饒、安貍?cè)芡硪乐\然可漲以高模效率氏地運(yùn)認(rèn)行。棋九段惰安全瘡主任盲給月距薪2徹50泳00啟萬我仗們也湯覺得架不多僻吧。醉饑鉛睜從看月薪僵10朝00菊元的勿安全高主任疏，到棵月薪蜂25拴00常0元鑒的安職全主案任，缸同樣拘的崗盒位，化為什阿么報(bào)冶酬上國(guó)的差產(chǎn)距就謊那么猴大呢遷？其敘實(shí)，凈“喬九段隆安全壁主任殼”賢的月既薪是吹多少愿并不叼重要牧，重汁要的球是我踏們要威讓我桿們懂液得這劍樣一煌個(gè)道屈理，宵結(jié)果乖不同葡，你撒提供跟的價(jià)壯值不故同；伍價(jià)值題不同泥，人倉生也吸就不晶同，象人生原是結(jié)雞果的弓積累艙，結(jié)蔬果決暈定人初生。軟企業(yè)互要靠妥結(jié)果鄰生存蚊，我扮們要隨靠結(jié)城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