人力資源管理匯編

人力資源管理匯編目錄第一篇：工作分析體系3第一章：工作分析體系流程3第二章：工作分析制度7第二篇薪酬福利體系8第一章：薪酬體系及流程8第二章：薪酬制度10第三篇人力資源招聘選拔體系14第一章：人力資源招聘選拔體系流程14第二章：招聘選拔制度16第四篇員工培訓(xùn)體系22第一章：培訓(xùn)體系流程22第二章：培訓(xùn)管理制度26第五篇勞資異動保險管理體系27第一章：勞資異動體系流程27第二章：員工異動制度33尚第三愛章：罵保險城辦理堤制度茫及流襖程拉36誠第六稅篇跪績效終鑒定搭體系甚38設(shè)第一老章：燥績效憤堅定箏體系望流程錄38腿第二暢章：似績效么鑒定暢制度柿40仗第七剖篇都第二劣、三攝梯隊租選拔喂培養(yǎng)項(xiàng)體系江43憶第一月章：樸第二禮、三宏梯隊萄選拔令培養(yǎng)大體系映流程晴43礙第二瘡章：運(yùn)第二衰、三賊梯隊裕選拔再和培爐養(yǎng)制混度越44栗第一只篇：喚工作挎分析興體系麻第一獲章：先工作烤分析蔽體系撓流程皆一、器目的欄：迫為高吧效地敘開展需公司鑒的工尚作分溪析，聯(lián)科學(xué)訂準(zhǔn)確遮地對折公司小所屬墨部門純和所植屬崗吊位進(jìn)翅行工尼作分躺析，芳以此些制定滾各部艱門及糧崗位湖說明事書，縮特制范訂本期計劃辰。污二、左計劃額的目炸標(biāo)及者原則幟1、吊對公基司所圓有部悄門進(jìn)赴行科秋學(xué)的秒部門胃工作靠分析蝕，制借訂各落部門著工作摟說明皇書。以2、雁對所竿有崗財位進(jìn)腿行科美學(xué)的齊工作魚分析誓，制臨訂各唇崗位組的崗蠢位說閉明書蛛。低3、封建立朱規(guī)范界的工杏作分查析標(biāo)老準(zhǔn)和唯流程莊。他三、晌計劃軟標(biāo)準(zhǔn)蒙：比通過頓工作唐分析劈體系轟流程音及制頭度的痛建立插，為煮公司套選用刊育留限人才征打好跪基礎(chǔ)賽。除四、樸完成供方法陜：前建立節(jié)工作弄分析銀體系坐流程狐，按孤照工扣作分寄析體核系流幸程劃罰定工儀作范梨圍及矩確定商人員淋分工料，同簡時通聚過制杠度保哈障工撤作分皂析體駐系流匙程建糕設(shè)落晚地執(zhí)臭行。極五、喚完成歇時限搶：摔20惱11沈年1畜2月跑1日翻至2娛01糧1年楊12效月1歐3日宜六、傍保障禿要點(diǎn)犯：郊建立令監(jiān)督隨小組憲共同鏈完成瞎工作蛾分析尺體系您流程幫建設(shè)翅落地辛執(zhí)行信，過喪程中尸的獎天勵和僑追責(zé)寨由總鑼裁把歲控?？称?、蜜制定首部門適：磁八、醒執(zhí)行記部門飽：公旬司總獄部各真中心妖九、醉檢查軌部門口：濃總裁它以及耀人力罰資源拳部落十、要評估侍獎懲癢部門直：搭總裁剪及人刪力資還源部復(fù)十一鋸、責(zé)差任部幻門：痰總部奪各中巡心仍十二房、工博作分釀析的照相關(guān)石流程狐1、勇崗位澇說明襖書和抽工作綱規(guī)范蝴書的只形成造流程崗位分析崗位說明書崗位信息崗位分析崗位說明書崗位信息準(zhǔn)備階段計劃階段分析階段描述階段運(yùn)用階段孝2、亦工作怨分析準(zhǔn)備階段計劃階段分析階段描述階段運(yùn)用階段支3、慌工作灘分析積的步銅驟及畢相關(guān)嫂人員協(xié)、時色間安棕排伸（1瓜）、片項(xiàng)目細(xì)小組典的建腳立：豪工作噸分析距是一艱項(xiàng)技瞇術(shù)性脆很強(qiáng)本的工渠作，慈需要累做周朗密的歐準(zhǔn)備屋；不辱僅需冰要人筋力資殼源部短各人饞員的怕團(tuán)隊元行動銹，還涌需要容公司導(dǎo)各部像門經(jīng)羊理協(xié)投助。協(xié)項(xiàng)目砍小組造的框召架圖稼如下桂：項(xiàng)目組長（鄧總）項(xiàng)目組長（鄧總）執(zhí)行（人力資源部經(jīng)理）各中心總經(jīng)理各中心副總經(jīng)理各中心部門經(jīng)理經(jīng)（2訓(xùn)）、牧工作朽分析賀的步激驟及徐人員動時間率安排宵（3失）、魚工作慎分析環(huán)步驟滾①甚準(zhǔn)備筆階段切：春仁分析喝公司環(huán)組織席結(jié)構(gòu)準(zhǔn)圖；炮收集獲現(xiàn)有禮部門幟職責(zé)穩(wěn)說明豎；明型確部怒門分過析要超素；京制作憶部門識工作暗說明沸書模題板、堪組織并工作姻分析嶼系統(tǒng)脹培訓(xùn)蠶。愿明確爬工作程分析秒的目第的、蚊意義赤和作挎用；泰研究翅工作鄙分析類的方軌法和懶技術(shù)添；確械定工倆作進(jìn)校度表倡。膝②殼分析濁階段作：匠鍛收集于有關(guān)棟工作游的特寧征及倦需要辦的各側(cè)種數(shù)編據(jù)，漲如規(guī)敘章制胞度、功各人遠(yuǎn)員邊對騰各部希門工怎作尺的認(rèn)抱識卡、員老工日缸志焦等資。怎仔細(xì)索審核洪已收帖集到生的各蔥種信襪息京。秀創(chuàng)造猾性地見分析樓、發(fā)敘現(xiàn)有同關(guān)工罰作和群部門嫂的關(guān)排鍵成恩分胸。波歸納紋、總蚊結(jié)出征工作猴分析林的必彩須材爸料和步要素急。對懼各部午門工拖作進(jìn)刺行科吼學(xué)分讓析。磚③郵反饋趣運(yùn)用第階段粥：秀詠對人鋪力資肢源部膛制作削的部繁門工辰作說執(zhí)明書件進(jìn)行簽討論守和定笑稿。蜻運(yùn)用顛部門否工作浪說明姑書對獲各部援門崗結(jié)位進(jìn)皮行工程作分喜析指御導(dǎo)與尸運(yùn)用隙。臥第二蝦章：奧工作收分析卸制度舊一、炭工作慮分析某體系訪由總思裁帶哨領(lǐng)人憂力資突源部械負(fù)責(zé)旋制定足，各那中心余總經(jīng)始理配馬合制語定。譜二、肅工作潤分析竊體系搶是公民司選四用育閃留人醋才的巖基礎(chǔ)艙，公巷司各艘部門經(jīng)及各勿中心貨務(wù)必冒按照個工作臘分析賀流程稻嚴(yán)格功執(zhí)行紗。慣三、像工作沸分析跪體系形建立熔過程援中由覆總裁肺嚴(yán)格撞把控莫追責(zé)牽和獎吃勵。雙四、助工作們分析等體系揚(yáng)建立鼠之后隸，今賽后各往部門構(gòu)及各寫中心迫的人煙員選僚用育歌留工里作必擱須按筐照工吐作分腥析體題系的久標(biāo)準(zhǔn)偏嚴(yán)格棵執(zhí)行跡。碗五、逃人力礙資源撤確保虹公司菠人員懸的儲途備及干人員辮的選精拔，善做好眠人力扇資源透的基盜本工鄉(xiāng)作其容中包坊括：側(cè)招聘過、培凍訓(xùn)、替績效栗、薪進(jìn)資基周本四際點(diǎn)在桐做好好這四啞點(diǎn)后址在延捐伸對彈于人貸力資凍源的貪規(guī)劃禾。申六、緞崗位賊權(quán)限角級上衛(wèi)級領(lǐng)熱導(dǎo)漿直接卡上級嶼：阿總裁肅CE寫O慎亦部門賤性質(zhì)不：人朝力資傅源開炮發(fā)、戰(zhàn)利用喜的專臉業(yè)管半理部澡門鏡扣管理震權(quán)限景：受撞總裁抓委托蹲，行施使對譜公司饅人事司、勞準(zhǔn)動工閃資管君理權(quán)確限，省并承道擔(dān)執(zhí)羊行公途司規(guī)女章制磁度、椒管理席規(guī)程壓及工戚作指罩令的衡義務(wù)守利泥管理予職能許：負(fù)罰責(zé)對略公司鹽人事鏈工作乏全過殘程中伸的各欺個環(huán)拍節(jié)實(shí)事行管遙理、惱監(jiān)督綱、協(xié)米調(diào)、嫁培訓(xùn)蛋、考上核評棚比的嗓專職道管理釀管理速部門萌，對誤所承管擔(dān)的于工作身負(fù)責(zé)麥警現(xiàn)主要榆職責(zé)焰：省詢1．循堅決個服從戶分管晴副總利經(jīng)理唯的統(tǒng)尸一指襖揮，賊認(rèn)真特執(zhí)行若其工絞作指厭令，箭一切生管理薯行為須向主刑管領(lǐng)吳導(dǎo)負(fù)澆責(zé)；乘努袋2．爹嚴(yán)格曉執(zhí)行陸公司冰規(guī)章島制度者，認(rèn)僚真履櫻行其抗工作蘭職責(zé)趙；吊瓣3．猜負(fù)責(zé)獨(dú)組織謹(jǐn)對人托力資幟源發(fā)剃展、新勞動沿用工名、勞迷動力陳利用城程度嘩指標(biāo)青計劃助的擬答訂、文檢查捐、修禁訂及遵執(zhí)行與；棕妙4．件負(fù)責(zé)湖制定欣公司東人事信管理刃制度須。設(shè)仗計人珍事管炊理工振作程沙序，滲研究瘦、分初析并穴提出顯改進(jìn)島工作盤意見怖和建福議；砌個涉5．郊負(fù)責(zé)姐對本額部門彩工作農(nóng)目標(biāo)蜂的擬晝訂、艷執(zhí)行己及控但制；愧誠戰(zhàn)6．下負(fù)責(zé)企合理西配置索勞動細(xì)崗位趨控制巷勞動而力總銅量。展組織棍勞動葡定額堪編制粒，做跡好公振司各喝部門艷及有蠢關(guān)崗吹位定疏員定目編工談作，歲合理斥控制音勞動纖力總搏量及匙工資蠢總額誕，及悠時組平織定齡額的址控制敞、分窮析、扯修訂覽、補(bǔ)磚充，伸確保侮勞動界定額外的合扛理性儲和準(zhǔn)梨確性田，杜炎絕勞妥動力之的浪繼費(fèi)；盈選喪7．搶負(fù)責(zé)箱人事弦考核喂、考滾查工蘇作?；冀I人事字檔案博資料謹(jǐn)庫，監(jiān)規(guī)范螞人才臘培養(yǎng)蜻、考惰查選筋拔工縣作程架序，獸組織污定期君戒不狼定期都的人廉事考屆證、經(jīng)考核耕、考松查的宇選拔宇工作躬；屑肯8．手編制笨年、再月度友勞動銀力平刃衡計工劃和掠工資欺計劃獵。抓夢好勞鏟動力死的合亮理流糊動和圓安排買；碗衣9．自制定萌勞動秀人事絹統(tǒng)計姻工作尊制度透。建員立健銅全人坦事勞熟資統(tǒng)侮計核眠算標(biāo)縱準(zhǔn)，借定期事編制遙勞資括人事刃等有出關(guān)的盜統(tǒng)計障報表路；定姻期編納寫上權(quán)報年鴿、季毛、月推度勞系資、浸人事竹綜合掘或?qū)ゎ}統(tǒng)懶計報遵告；爬峰損10倉．負(fù)猾責(zé)做謊好公纏司員絕工勞茂動紀(jì)長律管腔理工型作。壯定期媽或不縣定期低抽查昂公司架勞動炒紀(jì)律同執(zhí)行悄情況高，及閑時考機(jī)核，蜂負(fù)責(zé)挎辦理下考勤倍、獎鑼懲、訴差假恢、調(diào)刷動等滲管理賞工作突；存懸11的．嚴(yán)祥格遵邪守"方勞動染法"講及地原方政體府勞恩動用蝦工政據(jù)策和慈公司恒勞動繭管理花制度粉，負(fù)餡責(zé)招續(xù)聘、顆錄用著、辭應(yīng)退工承作，適組織廉簽訂箭勞動外合同音，依狼法對田員工仆實(shí)施浮管理微；此蛛12鵝．負(fù)森責(zé)核勿定各蛾崗位詢工資勇標(biāo)準(zhǔn)夫。做泡好勞陸動工豪資統(tǒng)煌計工桐作，辨負(fù)責(zé)傍對日創(chuàng)常工劍資、裂績效揮工資細(xì)的報迎批和敘審核江工作巷，辦興理考敲勤、暴獎懲梁、差秘假、祥調(diào)動障等工沸作；校咽度13肚．負(fù)郊責(zé)對網(wǎng)員工姿行政遠(yuǎn)辦公賢用品之定額棕和計乘劃管翠理工田作；廉方岔14噸．配悼合有撞關(guān)部巧門做星好安臭全教揀育工葉作。產(chǎn)參與戲員工放傷亡脆事故墻的調(diào)見查處那理，慕提出照處理糖意見虹；瓦失15房．負(fù)禿責(zé)編商制培饒訓(xùn)大障綱，塑抓好脾員工余培訓(xùn)腦工作魚。在蘋抓員株工基悄礎(chǔ)普浙及教獻(xiàn)育的艇同時汽，逐蠶步推囑行崗陡前培昂訓(xùn)與答技能泡、業(yè)估務(wù)的銜專業(yè)伸知識摧培訓(xùn)氧，專蛾業(yè)技損術(shù)知眨識與卻綜合脊管理鼻知識煤相結(jié)敵合的博交替虜教育化提高獲培訓(xùn)霧模式封及體瓣系；犧涌些16傘．認(rèn)撤真做賠好公賞司領(lǐng)甚導(dǎo)交榮辦的匙其它剝工作已任務(wù)青。膏七、頸人力迅資源麻部薪戰(zhàn)酬體過系：晶級別貞崗位份名稱晃代碼姐底薪晶其中識績效軍季度邁薪金辣月發(fā)縣業(yè)績快獎鞠年終主雙薪濕可發(fā)靈薪資螞彈性瀉薪資四備注賢經(jīng)理淡級劣A+廉方案御JL旋1確4,修00慕0絮1,們20襯0感1,白80繪0棄1,喇20撐0透4,者00澆0貼61港33醫(yī)即4,棕93牢3宿A方贏案繭JL戰(zhàn)2茅3,掙50騾0濱1,途00義0落1,炕60習(xí)0千1,踐20急0趙3,包50得0更55裕25掉孩4,侵32手5跟同上盼B方休案姿JL勉3飄3,瑞00泊0穩(wěn)80親0熟1,押50混0花1,卷00同0介3,來00舊0寇47蛾50葬蘆3,傅75銳0肺C方司案半JL緩4移2,密50棟0濾50摩0獻(xiàn)1,溝20正0穴80待0草2,會50科0方39哥08體醉3,逮10掘8枯主管什級爆A方斑案鴿ZG翻1到2,揚(yáng)40陷0冷50浪0士1,夫20泥0末80緩0腎2,匹40朵0邊38葉00巧存3,捐00販0費(fèi)同上限B方特案墳ZG種2旺2,宣00綿0智40終0蛋1,萄00益0呈60假0漂2,察00劫0夢31扭00馳蚊2,似50是0宗C方那案杯ZG專3穩(wěn)1,睬80黃0講30們0趙80禁0足50邊0解1,機(jī)80狼0配27認(rèn)17著供2,羽21諷7雞專員怕級寒A方民案壯Z邪Y1持1,到60伐0拾25歸0靈60魯0著50鑄0繞1,朗60馳0皇24架33鋸亞1,應(yīng)93糧3磨同上智B方納案炭Z驢Y2融1,鍵40病0釋20刻0籠50士0編40塊0裹1,悼40癢0幟20屆83窩直1,錄68談3先C方抱案飾Z測Y3粉1,納20尤0度15督0避40區(qū)0普30蒸0酬1,疏20知0嘗17異33蜓幅1,趴43承3燃員工元級饞試用篩期艦YG有1模1,眨10寬0盈10相0伏11炭00鏡搏1,曠10槽0叼試用采期員慎工試繁用期步間無據(jù)季度咳薪金橡、月窯發(fā)業(yè)請績獎默轉(zhuǎn)正會YG臭2塘1,躁20陰0再15音0耽30眉0壯20觀0父1,扶20開0阻16送00奶據(jù)1,錦40搏0漆第二鍋篇餃薪酬亦福利溪體系薪第一賽章：帖薪酬怖體系漠及流慕程喘一、旋目的予：萄規(guī)范待公司逢薪酬皺結(jié)構(gòu)立、薪嗎酬標(biāo)戚準(zhǔn)、洪薪酬謀發(fā)放父管理高、福狂利管宰理。吹建立脅科學(xué)咳的薪即酬及服福利露制度桃，從令而激鄉(xiāng)勵員健工改晶善工露作表唐現(xiàn)，粉加強(qiáng)針和提佩升員匙工的漢工作依績效仰和公鑒司的扔經(jīng)營萌業(yè)績主，以渡實(shí)現(xiàn)犬公司豪發(fā)展回的戰(zhàn)滅略目跡標(biāo)。崗二、宵制定絡(luò)原則匯及依泳據(jù)吐1、羅原則裁：匆（1磚）根攻據(jù)公有司內(nèi)晝部各秀職位梢之間怎任職靜資格遙的相嚷互比脫較，嗽結(jié)合盡市場膨薪酬階調(diào)查疏結(jié)果瓦，形撥成的幼各崗伙位之釣間的恢相互順比較姻，確謙定薪聰酬的孔具體粗分配腰，以進(jìn)達(dá)到集對內(nèi)改相對借公平洋和對疲外具膏有競珠爭力糖的薪修酬體非系。揀（2街）員捐工薪梢資依事?lián)鞠鼚徫焕热温殐敆l件撞所需爺?shù)墓げ淖髂芨饬?、耀?jīng)驗(yàn)楊、文禍化程它度、敏專業(yè)竹知識肯并結(jié)予合市絮場水摸平等盟因素羽確定己。榮（3蔑）按因勞分岔配，卡多勞辛多得錄；公證平競菊爭，嶺突出聽貢獻(xiàn)燃。叨（4厘）員狹工收誓入與浪企業(yè)吳整體健效益級掛鉤什，與愛其工列作績蠢效掛衣鉤。嘩2、憐依據(jù)哭：屆（1磚）國瞧家、程地方礙、行派業(yè)相斗關(guān)政翁策、拖法律謎、法喂規(guī)。止（2慮）公偷司總趁部相笛關(guān)薪表酬、渣福利腳制度伍、文啞件精掀神。蘿（3賊）行溪業(yè)、著公司甘所屬窄地區(qū)熱薪酬橡水平看現(xiàn)狀遲?？?壺）公唐司自攔身發(fā)在展戰(zhàn)瓶略及放企業(yè)沃自身蠻經(jīng)營饒管理島定位遺特征山。喊三、睬標(biāo)準(zhǔn)界：預(yù)建立尊國內(nèi)南一流超的薪辭酬體械系，灣充分季體現(xiàn)團(tuán)貢獻(xiàn)預(yù)與回州報的修正比堤關(guān)系漂。抹四、友完成上方法找：矮目前陪已經(jīng)預(yù)完成減薪酬塘體系另建設(shè)左。鋒五、門完成蛇時限盤：飾12狂月3索0日托前僑六、秤保障讓要點(diǎn)銀：方由部糾門、剝薪酬顛績效稱專員令、人傭力資氏源經(jīng)停理、姻財務(wù)針經(jīng)理杯、中擱心總顆經(jīng)理特及總耀裁共孔同執(zhí)逃行的暮五級紐審核搬機(jī)制束確保謀薪酬書體系鋸落地自執(zhí)行個七、聚制定躍部門諒：宰人力考資源館部誕八、個執(zhí)行丟部門迫：隱人力幟資源跪部及倍各中苗心甜九：寇檢查害部門工：惰總裁刃及各吼中心輪總經(jīng)夜理陸十：馳評估塵獎懲閉部門脊：忽人力墻資源屋部殼十一呆：責(zé)建任部未門：別人力撐資源歇部及坡各中協(xié)心傍十二醫(yī)：薪杯資及煤業(yè)績危發(fā)放包流程治慮烈每月唱6號叔前由葛勞資養(yǎng)專員漏負(fù)責(zé)貓整體仔薪資驢工作欣，在擺每月鈔6號滾交予透人力握資源尊經(jīng)理判審核劣，無眨誤后匠將在蠻號交噸予財藥務(wù)部乓，由痕財務(wù)封經(jīng)理夢審核倚、中寸心總伍經(jīng)理影及總撇裁審研核無豬誤，濃交由烈財務(wù)搬部出凱納1悟0號救發(fā)放宴。粘附件封1：賓薪資總及業(yè)拿績審誠核發(fā)障放流識程圖水：每月26日拷貝上月考勤記錄每月26日拷貝上月考勤記錄每月27日各部門提交上月薪資及業(yè)績表勞資專員每月6日做完薪資表交人資經(jīng)理審核每月8日交財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理及總裁審核審核無誤10日發(fā)放上月薪資審核無誤，20日發(fā)放上月業(yè)績每月19日交財務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理及總裁審核勞資專員每月12日做完薪資表交人資經(jīng)理審核每月27日各部門提交上月薪資及業(yè)績表每月26日拷貝上月考勤記錄審核無誤，20日發(fā)放上月業(yè)績每月19日交財務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理及總裁審核勞資專員每月12日做完薪資表交人資經(jīng)理審核每月27日各部門提交上月薪資及業(yè)績表每月26日拷貝上月考勤記錄類第二鞭章：臂薪酬罪制度賠繩構(gòu)公司而根據(jù)遮員工響的工婆種不攪同、著職務(wù)劍不同予對各袋級員辯工實(shí)型行級揭別工懇資分遙配方攔案，副員工勺基本移工資纖在每饑月的頂10修日發(fā)邊放到月員工步的銀叨行卡吊中，怖20質(zhì)號發(fā)隔放獎?wù)浣鸺暗锰岢商J，同消樣發(fā)淘放到鍋員工影的銀聚行卡謊中，鼠所有嘉員工屢必須挨保密計薪資器，不痛可互蜻相詢奧問，藝互相葉探討餃薪資把。澡薪資搬組成嘩：自兵20塞11長年1掉2月稍1日閣起，葉開始蜜按照算現(xiàn)薪索資組游成實(shí)劇行所敵有員雀工薪課資調(diào)確整。翁薪資央組成獵為：棗薪資煙=底恥薪（些基本壇工資葡+崗看位津襯貼+擱特殊狀補(bǔ)助同+績脊效工趨資）你+季駱度獎加（僅閑限非是營銷惱系統(tǒng)符員工頸）+咐月業(yè)令績獎閣（月身業(yè)績眼獎視肢當(dāng)月恰招商英系統(tǒng)瘋?cè)蝿?wù)忌是否昆完成庫而發(fā)繭放，聲僅限褲職能痕系統(tǒng)戶發(fā)放梅）+津績效病獎（毛僅限獄客服閉和直滑營及搶開發(fā)甜系統(tǒng)瓣）+雨年終籮雙薪育（在述公司戴連續(xù)幟工作充6個素月以香上員驢工享泊受年障終雙表薪，樸營銷柄系統(tǒng)灶無雙柿薪）帽職能轎薪資錯體系內(nèi)：聚級別雨崗位怒名稱鋒代碼展底薪擔(dān)其中養(yǎng)績效粒季度杯薪金懼月發(fā)蠟業(yè)績猴獎授年終恨雙薪滲可發(fā)騙薪資結(jié)彈性何薪資刑備注區(qū)副總僵級袍A方放案鐘FZ濤1撿5封,0斷00湊信2欠,0掀00梨猴4撲,0雙00劑觀2范,0攔00兔應(yīng)6宿,0稍00最送9,嘩00陜0希8,嶺00盡0慶1、誤可發(fā)商薪資惡滿足責(zé)條件漏：工挖作滿技半年縣以上壩，同吩時招予商系佳統(tǒng)月摔業(yè)績逗達(dá)標(biāo)杏，績績效考逼核滿李分的碌員工蠟2、椒彈性臭薪資塵滿足聽條件鄙：此工作廳半年頸以上罩，招森商系演統(tǒng)月拐業(yè)績菌未達(dá)躲標(biāo)，餃績效害考核釀滿分痕的員漸工節(jié)B方存案既FZ腫2沾4敵,棵5中00拆城1波,慎5喪00沖撐3,獨(dú)00放0拐1贈,算5降00伏座5盞,0基00但勇7,戲5蓮00誦雁6賊,軋0沫00課隔C方景案掛FZ辰3僻4改,0鑄00階紋1,撇50愁0公2,插00焰0紛1,屆0乖00始稍4策,0羽00俯掏6,澡50副0編5泳,纖00貼0辣經(jīng)理胞級鏈A+童方案暈JL酒1扣3蒼,您8唱00請憑1,國20陷0鋪1,利80葛0擱1,澆20葛0叢4,園00宇0炕62胡00嶼4,瞧80贈0宿A方亂案晃JL圈2貨3,邊50騰0廳1,咬00鏡0替1,掙60式0田1,常20悔0相3,總50儉0領(lǐng)5磁70幫0劇4,略50罩0座同上身B方宴案侄JL富3秘3,預(yù)00券0故80蝕0姿1,獎50毅0蠢1,呈00棋0葡3,援00喂0另48悔00室3,炮80千0暴C方及案度JL暗4鄙2,炸4蘆00費(fèi)貌50寸0遼1,蕩20告0永80奪0吹2,曾4赴00艦蠶3盜70約0抄3,淡50磨0幼主管玻級立A方霉案核ZG欠1銜2,西40脆0視50善0示1,優(yōu)20類0鍬80灶0破2,怨40叢0襪3鼠7雁00前赤3,先00容0告同上垃B方隨案挑ZG鏈2忌2,樸00默0出40召0霉1,揪00逝0航60賣0努2,脅00者0趨3閑0外00菌站2,冷50膛0朋C方火案降ZG均3宏1,荒80屋0湖30撞0鑒80蘋0榜50鋤0廢1,擋80念0旨2蔬60搞0絨2,抵20軟0溜專員串級修A方鴉案燕Z固Y1鈔1,腐60計0反25悲0兔60偽0碧50逗0悔1,耕60跳0吉2臘35悶0餅1,謀80夕0盼同上串B方嗽案限Z盛Y2疑1,輝40集0重20擔(dān)0攏50軌0勾40墨0騰1,拖40乎0謙20漠00寄1,繩60目0塌C方警案辯Z鑰Y3打1,餃20肢0掛15儉0吊40辰0木30飄0昆1,得20珍0霸1諒65食0數(shù)1,屢40皮0破員工薦級狡試用榜期僵YG泰1舟1,抖10裹0寄10陪0享11魄00偶組1,擠10壞0緊試用漲期員廳工試口用期傘間無溪季度認(rèn)薪金儲、月酬發(fā)業(yè)畝績獎洋轉(zhuǎn)正爭YG狗2嫁1,烘20甲0炕15冊0玉30數(shù)0鞋20暗0貢1,匪20蘭0眨15本50胞1,妨40如0偏營銷否系統(tǒng)允薪資當(dāng)體系坡：艱崗位風(fēng)名稱肚底薪賣任務(wù)萬數(shù)/殲任職既標(biāo)準(zhǔn)族崗位價保障攜期乒底線寨任務(wù)嶺提成帖獎勵娃比例訊完成牛任務(wù)隙實(shí)得蝴保底雞薪酬蔬備注播見習(xí)藏投資補(bǔ)顧問川80邊0偽1單允/月右三個秤月鞠無原1.時50田%些1,校20刷0鏡1、勻見習(xí)前投資旦顧問莫無底艷線任持務(wù)。勇釋優(yōu)牧室誤睡抱堆寄魄座腸2帖、連禿續(xù)三意個月術(shù)完成焰任務(wù)艦晉級紅；偽貌屈防旅錫礙排嘉先慶手泥3、刺晉級混后三興個月膝內(nèi)，織其中英一個莫月未尤達(dá)到稠對應(yīng)殃標(biāo)準(zhǔn)籌，不區(qū)予以此降級調(diào)，后黨期可悄追趕箭補(bǔ)充域所欠私業(yè)績倚。器朝張及掃蜓暖4亞、三溪個月遠(yuǎn)后按帆新的病業(yè)績踢平均董標(biāo)準(zhǔn)演再進(jìn)稼行考慕評調(diào)蒜薪，寇之后丘可再吳保持齊三個縮月。蘇貫抵拾禍翻桐寺5阿、招箏商業(yè)攀務(wù)線宇員工這，當(dāng)啦月銷汁售產(chǎn)禽值提燈成，建按相禽對應(yīng)形額度闊標(biāo)準(zhǔn)救計提拐。廚投資毫顧問威1,羨00順0您2單恒/月暴三個猾月俘1單豪1.節(jié)50岸%摟1,本40斧0省高級承投資記顧問擔(dān)1,鵝40根0佳3單晌/月長——飲4單喪/月疲三個悉月介2單寇2%應(yīng)16謠,0竊0劃資深咬投資胸顧問吐1,宏60處0上4單仆/月破——分6單唉/月遙三個付月物2多單浴2.豎5雅%后2,砍00認(rèn)0坊投資揮顧問憐主管舟2,蓬00裂0涉5卻單/傍月—梁—墻8州單/顫月索三個寄月及5餓單外未完都成登部門暢總孫基本嶄任務(wù)橫提肝1%君完成腳基本綢任務(wù)激1.拌5有%皮2,徑40鈔0遭部門貝副經(jīng)壩理衡2,細(xì)40紗0槐5湯單/災(zāi)月—掩—8蒸單/缺月錄三個勵月葵5單松未完病成劈部門嗎總愉基本橡任務(wù)嶼提探1%炒完成嘩基本貓任務(wù)親1.柿5乒%蘋3,煙00析0濃部門恢經(jīng)理屢C級虛3,籠00孩0例總體斬業(yè)績輛目標(biāo)滾無父無崖未完煌成屠部門熱總發(fā)基本菌任務(wù)撿1.揉5%哄完成生基本號任務(wù)萬2%熟4,簡00逆0蘆連續(xù)愁三個爽月未女完成搞基本部任務(wù)奮，降養(yǎng)為部薯門山副閑經(jīng)理覽。街部門隨經(jīng)理撓B級皇4,訊00命0雹總體當(dāng)業(yè)績剖目標(biāo)慘無通無杜未完慚成襪部門億總痛基本播任務(wù)哲2%石完成坑基本拳任務(wù)書2.導(dǎo)5%券5,事00視0彈完成明公司吩基本壟任務(wù)愈，超握出部古分按劫2.巖5%襲計提質(zhì)。運(yùn)部門殖經(jīng)理憑A級句5,剪00簡0稀總體鉗業(yè)績悠目標(biāo)纏無蛾無啄未完片成鬧部門叛總菜基本統(tǒng)任務(wù)照2.鑒5%本完成辛基本載任務(wù)擴(kuò)3%棒6,譜00鞏0倚完成休公司婦基本現(xiàn)規(guī)定樓任務(wù)夜，超笛出部妨分按溪3%捷計提旁。肅人力墾資源割招聘支選拔串體系殊第一翼章：糞人力店資源敗招聘縫選拔峽體系墻流程肺目的危：人族員招片聘和昏錄用年是公映司為擺了自兵身發(fā)鑼展及放時獲忠取所熔需各蘋類人備才的龜重要吸途徑售和手鍋段，救招聘尊錄用富要補(bǔ)嗚充有維較好擇素質(zhì)賀和能受給公責(zé)司帶翼來價尊值的稀新員漢工。絹一、科招聘用需求嗓及目且的鮮1、眼缺員楊的補(bǔ)為充：促因員才工異乎動，頸按規(guī)琴定編汁制需盒要補(bǔ)袋充。霸如因斯員工貼調(diào)動飾、退掩休、絹晉升童等原析因。懼2、達(dá)突發(fā)估的人討員需摘求：摩因不亂可預(yù)涂料的耕業(yè)務(wù)端、工省作變芽化而圈急需焦的特慘殊技南能人帥員。扎如技泛術(shù)需行要、克或引竄進(jìn)新灰項(xiàng)目捆等。彎3、挖擴(kuò)大螺編制婦：因漢公司耕發(fā)展周壯大閱，而藝需擴(kuò)舅大現(xiàn)眾有的畜人員序規(guī)模航及編勿制。擁4、旨儲備領(lǐng)人才匪：為纏了促所進(jìn)公口司目覺標(biāo)的決實(shí)現(xiàn)仙，而露需儲武備一腔定數(shù)紫量的坐各類跌專門屬人才持。如伍大學(xué)沉畢業(yè)津生、狐專門殿市場顏督導(dǎo)語技術(shù)桶人才威類等寧。蓋二、弄招聘換選拔庸政策圖及原容則注（一茶）原獻(xiàn)則慈1、婦公開雄平等著競爭慮，杜迫絕任劫何以仇權(quán)謀貓私、賤假公鞭濟(jì)私失和任悟人唯謙親的眾現(xiàn)象甜。巴2、癥考用想一致屆的原蠅則，照考試去合格減者方堅予試籃用，硬試用申合格處者才器能聘役用?；?、學(xué)擇優(yōu)畫錄取泄。炎人員碗招聘幻規(guī)范去化：拒人員翅招聘遼要經(jīng)膜過招竟聘程倍序進(jìn)委行，綿對于替聘用賽人員繼要簽洽訂勞換動合蠟同，悉與現(xiàn)晶有員俗工在叛薪酬亦、考新評、尸培訓(xùn)荒等方聞面同呀等對普待。只聞（淋二）澇投資季顧問守招聘抱、測私評、燕選拔全流程特招聘污渠道亮聚賢點(diǎn)人才拉市場剃：溝秦皇撥島招愚聘中啄低端推人才各首選停，通作過主噸動招爭聘（宇宣傳汪、講凡解、關(guān)現(xiàn)場球調(diào)查時問卷收、現(xiàn)太場前血期溝腫通）黨，基皆本可猾以保范證公扣司投駁資顧焰問人趣才需連求，遮同時存偶爾溪會招榆聘到晴一些懂中級部管理證人才桶（項(xiàng)關(guān)目經(jīng)像理、轟項(xiàng)目飄主管碼或儲歉備管粗理人草員）普秦皇室島信鎮(zhèn)息港朋：勉秦皇梅島信予息港扔為投衣資顧貸問招柿聘不憐錯選拿擇，涌通過把每日凝更新控公司囑招聘銅崗位挨需求椅，可棉吸引僻到人鳳才向侮公司乒投放斜簡歷黎，同尚時通照過搜民索、油篩選取可邀層約人具才前成來公忘司面鵝試。猜秦皇樂島院置校：錄如蒙“倍連鎖通經(jīng)營巷專業(yè)港”什。因毛各院有校2翁01浸1屆皂畢業(yè)槽生已漫經(jīng)離玩校，拍故應(yīng)桑安排百招聘病20巡12包屆畢麥業(yè)生面到公右司實(shí)現(xiàn)習(xí)，廉20裹11臭年1左0月暴底各居院校他20出12益屆畢區(qū)業(yè)生源開始弟陸續(xù)梢實(shí)習(xí)秩，安撤排自蔑10弱月中梯旬起境走入際校園鞏，進(jìn)綁行宣屠講及婆現(xiàn)場深大型俊招聘嶺。屆艇時需形要公迷司高巷層及績招商障系統(tǒng)委經(jīng)理末一同辜宣講影、招嶄聘。鳥智聯(lián)真招聘少及中舒華英暑才網(wǎng)春：智隙聯(lián)招梳聘效代果比校較理德想，飛中高品端人駁才招累聘首埋選智卸聯(lián)，挪同時克也會鍋受到諸應(yīng)聘猾投資地顧問娘人才說的簡察歷。帝報紙?zhí)O廣告牽：通旅過秦次皇島降晚報相、燕沙趙都召市報宇、視粉聽之機(jī)友等農(nóng)秦皇靜島地司區(qū)性抗報紙棕做廣喚告，茶效果離一般拴。匪通過慶以上秘分析個，近魚期招瀉聘渠鏡道選底擇重揀點(diǎn)應(yīng)微該為沒聚賢鄭人才黨市場些及秦匙皇島屬各院葛校舟，通抗過主彩動出穿擊，涼不斷領(lǐng)宣講同是可災(zāi)以滿串足公羊司投英資顧飯問人浸才需涌求的額。冒恐招聘吹流程撥網(wǎng)絡(luò)量招聘懶：皮第一寨步：枝通過烘智聯(lián)快招聘打、中朋華英拳才網(wǎng)與、秦單皇島從信息笑港發(fā)蒸布招午聘需榮求昆第二蜂步：杰篩選超、搜域索、吉過濾減簡歷越第三芝步：藝電話辛邀約封面試杯（確顫定時遺間，蘿安排傍在上扇午9討:3坦0以還后，賢2-裹3人塌一撥急，下英午1土4:伴30外以后革，2棟-3走人一敞撥，枯另每跡周三榮、周醫(yī)六下療午為呢集中務(wù)面試廁時間逗，可惕邀約奉應(yīng)聘骨人周吳三、棚周六族參加環(huán)集中聽面試哀，急懶需或關(guān)特別淡優(yōu)秀嗎人才究可邀石約當(dāng)墾天面澆試）間藍(lán)摟留第四豬步：茫應(yīng)聘康人到丹前臺則表明撲身份叛，填懂寫應(yīng)震聘人菊員登握記表俱同時紙?zhí)顚憥?yīng)聘嗽人員隱信息參表溫第五茂步：頂應(yīng)聘駛?cè)藛T遮進(jìn)行旺“吉職業(yè)閣心理涂”神、要“檢情商警測評藝”非等人郊才測命評。擇第六妻步惹：人皆力資羊源部蟻招聘駕專員聚或人破力資雁源部判經(jīng)理羞進(jìn)行否第一伴輪面福試口①累第一架輪不攤合格悅?cè)藛T賭直接焦告知古其不仙合格點(diǎn)原因仍，可怎將其赤簡歷御留在混人才乎庫備水選眠②捎第一吹輪面膝試合款格人紫員人芽力資替源部爐招聘房人員獵或人部力資煩源部累經(jīng)理錦簽署伸面試情意見惱，通慘知事劃業(yè)部達(dá)面試購人員神進(jìn)行恭第二紡輪面突試作泳里墓第七丸步廚：通辟過第年二輪附面試慣人員瞞，事直業(yè)部瞧面試辦人員隆綜合由測評誼結(jié)果疊及面漁試印秩象，截簽署捐第二壘輪面連試意慨見，堤確認(rèn)澆應(yīng)聘償人員口試崗今部門包及試搭崗日蹄期掀第八尾步捧：通抄知應(yīng)彩聘人淺員試盲崗日重期、版時間溝、準(zhǔn)雀備物狹品（屠試崗解人員闊需留拜身份銜證復(fù)紐印件干）涼2、刺聚賢沃人才習(xí)市場貧或校急園招鹽聘：棉第一錄步瑞：參圍加聚還賢人辨才市屠場招混聘會筐（每搏周一粒、三斬、六稅）巡第二所步澇：2頂-3住人參啄加人緩才市鴨場應(yīng)誦聘人大員首腎輪篩詢選，焰其中彎2人兵輪換凱在展品位房行間外視邊為旋求職頌人員昨進(jìn)行登公司堤形象沿、招申聘崗池位宣因講，奏展位證房間筍內(nèi)有歐一人撓與求半職者賊進(jìn)行哄第一仗輪溝支通，退淘汰辣確實(shí)適不適控合做豎投資舍顧問件職位豈的應(yīng)攝聘者狐第三清步揪：同慮時要卵求應(yīng)寶聘者櫻認(rèn)真射填寫戀應(yīng)聘責(zé)者信站息聯(lián)第四罪步論：初甩步確室認(rèn)可娃參加是面試稼人員桑發(fā)給允其歌“繳面試增卡煉”竊通知棉其在隸面試霜卡確鄰認(rèn)時皆間參母加面叨試，傍并要螞求到君公司灣前臺淘填寫敵應(yīng)聘翻人員井信息龜時必仙須出抄示欲“祖面試采卡彎”密方可巴參加顫面試澆。乞第五乖步抵：1濁4:早00朽—筆14先:5忌0人許力資駁源人漫員引泛導(dǎo)應(yīng)歡聘人證員至論會議邁室填屯寫應(yīng)廁聘人扶員信危息登杠記表散，完衛(wèi)成慨“貓職業(yè)苗心理厲”欲、示“條情商浪測評醋”幼等人贈才測莫評（馳不斷凡宣講唐要求啟雙面委填寫圣，無似遺漏算項(xiàng)）抵第六閃步例：1志4:泊50營—忍15核:3紅0進(jìn)相行成捏長在續(xù)優(yōu)印號堂宣歐講，義使應(yīng)糞聘人裁員對沙公司門、對齡晉升缺及薪蔬酬體件系、翠人力瘦資源嶼體系婚等有什充分歪了解綠開始點(diǎn)各事痛業(yè)部泊經(jīng)理掘進(jìn)行王多對必一面蛙試。對第七大步茄：首威先應(yīng)燭聘人劃員將役應(yīng)聘爹登記丑表呈趕給各崖經(jīng)理斷，使打各經(jīng)癢理對跨應(yīng)聘繞人員夕有初禿步了料解，賊之后娘由應(yīng)叢聘人額員在束5分號鐘內(nèi)綱按公宴司要洽求分慶別完南成自撫我介乖紹及仇超級陡自我煌推銷然及邏持輯思魯維能凱力小館測試礦。膝第八濱步俯：各家事業(yè)帝部按含照應(yīng)費(fèi)聘人府員表離現(xiàn)分涌別對遲應(yīng)聘賤人員自在普蔬通話嗓、思等維反訓(xùn)應(yīng)、兄口語商表達(dá)烤、積千極態(tài)炒度、螺禮儀拌修養(yǎng)乳各項(xiàng)瓶進(jìn)行勻打分五，同工時結(jié)呢合人飾才測仁評結(jié)最果。納第九櫻步為：各胡事業(yè)烘部經(jīng)室理按斗照事總先約磨定挑丹選合會格人船才，寶人力掩資源禾部及魯用人派部門個分別韻簽署釘初試班及復(fù)罩試意膨見。場第十奔步賭：人找力資尊源部朵招聘趨專員友統(tǒng)一毒通知叼通過眼復(fù)試船人員鞏試崗棋時間映，至賊此招偏聘流康程完著畢。鴉三、粘招聘捎標(biāo)準(zhǔn)歐：盼德才辣兼?zhèn)浜?，以賠德為卡先撥四、扭完成暢方法壇：王內(nèi)部獵優(yōu)先病聘用患，外蝶部采膝用網(wǎng)幣絡(luò)、隊媒體炕、人旨才市瘡場綜饞合渠起道進(jìn)廳行人嘉才招揮聘與顛選拔式。須五、照完成貌時限永：待謙定沈六、摧保障夕要點(diǎn)義：刃部門買經(jīng)理于對部邀門人賢員有綱聘用于權(quán)，偉并負(fù)光相關(guān)鍬責(zé)任袋；部顛門經(jīng)打理對剛主管懶級員構(gòu)工有芝聘用暫權(quán)，里并負(fù)受相關(guān)鳴責(zé)任垃；中清心總社經(jīng)理爭對經(jīng)粥理級尼員工由有聘燦用權(quán)育，并長負(fù)相紋關(guān)責(zé)態(tài)任；陣總裁土對副類總級脊、總毫經(jīng)理罷級員潤工有仇聘用慎權(quán)，伸并負(fù)串相關(guān)蜓責(zé)任塌。很七、繼制定悔部門斑：屢人力魯資源挑部峰八、篩執(zhí)行波部門悄：穿總部端各中劍心秀九、孕檢查烈部門例：西總裁魂及人客力資層源部壟十、努評估恰獎懲初部門收：香總裁喝及人田力資機(jī)源部腫十一列、責(zé)怨任部掉門：鬼總部英各中供心批招聘良流程沾圖：煌十二棗、招秧聘方進(jìn)式及衫流程旨人員揀招聘疾有內(nèi)鍵部招舟聘與害外部輔招聘使兩種?。侯檭?nèi)部猴招聘霉：灘內(nèi)部粗優(yōu)先彎征聘倉，一梯方面徑是公旦司解鴿決內(nèi)面部富河余人惑員的嗽途徑紡，另旦一方汽面使孫得員脆工獲顏得與遠(yuǎn)個人咽職業(yè)后發(fā)展躺一致綿的工檢作崗興位。慕外部巷招聘花：儲可通訂過廣宜告、蓮參加草招聘大會、等網(wǎng)站堅發(fā)布屆、職側(cè)業(yè)介堡紹所重和同擇業(yè)推義薦等麻形式厚從外劃部招置聘。麻職位缸空缺生時，透應(yīng)先潤考慮擾內(nèi)部以人員夫，在衣沒有邁合適胃人選漂時，絨考慮伍外部雀招聘財。乓每月歷月底帖各部虜門座根據(jù)具定崗肆定編東上報各用人附需求玻，匯航總到理人力憑資源腳部門只，然教后下冬月月戰(zhàn)初人曠資制佩定招返人計咳劃至化當(dāng)月比中旬潮完成妹整個避招聘擊計劃院。西外部糟聘用往人員姓的條勾件要威求：端思想這品德罰端正贊、遵松紀(jì)守申法、展事業(yè)杠心強(qiáng)絕、吃窮苦耐娛勞、家身體坑健康撒；專無業(yè)知縣識、窯業(yè)務(wù)侵能力堆強(qiáng)，代綜合嶺素質(zhì)周高。球人才英競爭厲手段咬1、若待遇問吸引宗，提征供高鑼于同霜行業(yè)訊的薪藥酬待繼遇。候2、急提供錫更多胳的培聯(lián)訓(xùn)和爐提升痕的機(jī)些會。燃3、憲企業(yè)秧文化橫感召遼，倡琴導(dǎo)一鞏種尊告重知牛識、濱尊重胡人才跪、以穿人為肢本的弓企業(yè)怒文化堆。窮第二非章：挽招聘并選拔均制度粉一：舌招聘扇需求屢1、財每年撞人力宣資源粘部根蒙據(jù)公腰司的兔發(fā)展肚戰(zhàn)略熄和年救度經(jīng)泥營計最劃進(jìn)楚行人寺員需鄭求預(yù)侍測，素內(nèi)外孔部人傷員供事給情磨況進(jìn)灑行人材員供截給預(yù)窮測，朗制定聯(lián)公司脅人力獨(dú)資源趴規(guī)劃順和費(fèi)踐用計飲劃，心報總她經(jīng)理貌審批工。目2、甩各用律人部橡門應(yīng)委于每反季度櫻最后忍一個基月初遣提出憤人員給調(diào)整晃計劃溝，報般人力枯資源繩部。那二：葉招聘首申報臟手續(xù)據(jù)1、幕以各喂用人賓部門遺為單例位，麗在確塔認(rèn)本被部門精內(nèi)無奪橫向平調(diào)劑櫻人員絞的可呼能性情后，猴報總?cè)ソ?jīng)理序?qū)徟愫螅继顚懺摗度藟απ鑼捛蟊砜睢穲蠓稳肆Τ仲Y源濾部，腿如系淘新崗匯位需它同時擦附上間《職寒位說插明書況》。駐人力瞇資源耽部經(jīng)存理按況照定灶崗定佳編規(guī)險定審帽批后簡由招魔聘專堅員開惱始組蛛織招朋聘工咽作。場2、歸人力會資源慰部認(rèn)璃真審苗核該凍職位泥的工炮作性鐵質(zhì)、席等級譯以及哈部門寧人員樓編制要計劃解等，牛提出俗采用結(jié)公司臥內(nèi)部益招聘斗或?qū)炌庹袘{聘的運(yùn)建議遇。匯三：核內(nèi)部巧招聘案程序西1、瀉人力日資源瘦部根摔據(jù)職種位說桑明書音，擬默定發(fā)臺布內(nèi)沫部招尿聘公耐告。泥發(fā)布某的方狂式包火括在伙公司滅內(nèi)部窯網(wǎng)上賓通知帽、內(nèi)星部招助聘文午件等草形式才，內(nèi)叉部招市聘公揪告要棍盡可殿能傳撓達(dá)到依每一毫個正丹式員鵲工。崇2、遮所有展的正擊式員遠(yuǎn)工都半可向津人力勉資源棗部提莫出應(yīng)最聘申誰請。皇應(yīng)聘此員工摧應(yīng)先拆向本暈部門樣經(jīng)理欠提出居應(yīng)聘翼意愿碧、本砍部門飲經(jīng)理萄同意腳并報睬總經(jīng)錯理同卵意后狐，向姓人力憤資源魂部提狗出應(yīng)化聘申象請。仇3、羊人力腰資源滔部根牌據(jù)職智位說鋒明書按要求稠進(jìn)行怎初步侵篩選趨，對尺初步盛篩選屈合格繡者，妹人力橋資源達(dá)部組引織用裙人部赤門進(jìn)紋行評堆審。每4、續(xù)人力孝資源兇部將巾評審都通過施者名用單報里總經(jīng)臘理審梨批，坡審批州通過客后，添中聘渣者辦尼理原驅(qū)部門收工作潔交接啊手續(xù)拿，到度用人揭部門賣報到琴、正氏式上登崗。輝四：程外部臺招聘楚程序陡1、識報名彈：應(yīng)映聘人拌員持播身份演證、扒學(xué)歷江證、拜資料息證原皂件及瞇復(fù)印烏件、徑1寸那免冠載照片類到公樂司人遇力資件源部燙報名盯填寫使《應(yīng)川聘人顫員信名息表樸》。剪2、稈甄選屠程序洗人力冤資源花部通守過與欲應(yīng)聘艦人員拿面談還，考翻察應(yīng)認(rèn)聘者會的工袍作態(tài)等度，丈求職爆動機(jī)魔、溝拼通能案力、認(rèn)應(yīng)變另能力筑、綜染合能梁力等悄，對激合格彎者通腫知復(fù)憐試。雄由用騎人部廈門負(fù)追責(zé)對依面試襲合格乳者復(fù)胸試，騾主要豎對應(yīng)苦聘者聰?shù)膷忂m位專炎業(yè)技過能、炕崗位鵝知識夠?qū)W習(xí)踏能力飾、實(shí)郊際解繼決問羊題能遼力、具團(tuán)隊姑合作炊精神討進(jìn)行撕考察筆。斯對于含復(fù)試而合格循者，矮用人畜部門叉經(jīng)理伸根據(jù)橫實(shí)際至錄用階人數(shù)虧確定且最后細(xì)人選賞。脖人力遣資源黎部對唉已合躲格應(yīng)肅聘人抱員進(jìn)肆行經(jīng)勻歷、常背景得及以責(zé)前工懇作表刊現(xiàn)情述況進(jìn)況行核梯實(shí)，拍弄虛復(fù)作假殼者取始消錄皂用資務(wù)格。漂核實(shí)粘無誤先后，句人力戰(zhàn)資源余部報泰總經(jīng)龍理審遼批后鴨，通鉛知被詠錄用鵝人員燒前來擠報到附，并哄通知早用人交部門位接收秤。蒼招聘猾流程迷圖遵五：賀試用傅1、濃試用抖的目篩的在朗于補(bǔ)圍救甄刻選中絨的偏紫差。葛2、滴試用半員工召上崗題前，蒸須參怪加崗觸前培融訓(xùn)，扭合格冰后才責(zé)能上鎮(zhèn)崗。睬3、牢用人槽部門峰負(fù)責(zé)每人有哲義務(wù)征對新暑進(jìn)入梯職人艷員進(jìn)員行上鼠崗引貿(mào)導(dǎo)，很并確哥定一槽名直型接負(fù)叫責(zé)人雁管理成其行鍋為，勝承擔(dān)詢其行舌為責(zé)嬸任。率4、大新人生至人修力資昨源部頁報到滋，人盞力資詢源部徹檢視憂各項(xiàng)途證件衰，并朽按要買求留舌身份疤證復(fù)凱印件鴿、畢擔(dān)業(yè)證估復(fù)印訴件及向照片與等。要人力悠資源栗部為敗新員帝工執(zhí)餡行試滲崗及央新員巾工入偉職培猴訓(xùn)，曠要求蛙新員之工填尤寫人蕩資表發(fā)單《督員工扇培訓(xùn)閣簽到絮表》產(chǎn)。做5、怠員工傷試崗歌期為箭7天助，第胡7天逆人力瞞資源紙部建哈立人晴力資所源檔姿案，救填寫仇人資羞表格科《員讀工入夠職登噴記表租》，乖人資昂表單?！侗Ｄ軈f(xié)先議》堂，人樣資表史單《類員工饞試用啟期協(xié)廈議》舉。俗6、共公司君新進(jìn)佛員工新根據(jù)程職位陽不同鍛試用蛋期為撇2個困月或丑2個機(jī)月以走上。碼試用俗期滿沾后，馬其直仆接主箱管部趙門應(yīng)下嚴(yán)格稍對照法《職片位說暴明書勻》及嫌部門按領(lǐng)導(dǎo)辟，并罵明確孟以下債事項(xiàng)可后報攀人力恒資源線部審洪核：妻①冒勝任升現(xiàn)職狂，同孟意轉(zhuǎn)損正。駛②月不能鐘勝任霸，予作以辭撿退。壘③譜無法敬判斷那，需鮮延長擴(kuò)試用票期（獎最多防延長昨3個蝴月）孫7、評試用籍期間革，新遺員工蝦若有如嚴(yán)重起違規(guī)權(quán)行為瞞或能趨力明朱顯不膏足者辯，試博用部渾門領(lǐng)碌導(dǎo)將盾陳述掀事實(shí)禮與理欺由報以人力連資源患部審施核后吸立即起辭退冰。錢8、獄凡需陷延長誼試用兩期限森，其慣直接蓋部級高負(fù)責(zé)榆人應(yīng)慧詳述圈原因右，經(jīng)輪人力他資源邀部審螺核后筐辦理魯延期限試用惹手續(xù)軍，因做延長深試用窄期相鉗應(yīng)的胡勞動滲合同賽簽署嶄期限演也需豐延長酬，所腔以涉拌及到背延長甩試用碎期的狼情況停，需敲慎重牧考慮畢。勤9、慚對于挨工作胸中表夸現(xiàn)突賀出者雅，可宜提前毀轉(zhuǎn)正噸。提嗎前轉(zhuǎn)接正需貧由本劑人提貨出書桿面申下請并岸陳述悠有關(guān)朽工作臭實(shí)績腥，試差用部揮門直橋接部馳級負(fù)右責(zé)人覆考核佳通過展，詳壤述考媽核意東見并軋附上東工作朱業(yè)績驚材料籃，填貨寫《母員工嗓轉(zhuǎn)正奧申請數(shù)表》須，經(jīng)唇人力聰資源蟻部審誘核后柜辦理遍轉(zhuǎn)正奮手續(xù)貓，提體前轉(zhuǎn)墓正必安需具瘦備如粱下條其件：削①陶試用痕期滿尺1月椒以上發(fā)；黃②驗(yàn)試用惹期間疤無遲醒到、義早退放、因驚私外陣出、萬事假燃一天尖以上?。ê且惶煊常┯泿?；揉③雹工作暴積極節(jié)主動哀、工媽作量瞞飽滿棚，工慚作實(shí)勾績顯周著。奶9、蜻員工互試用頸期考若勤規(guī)頌定如宵下（奇2個盆月內(nèi)切）：乓①仁事假投超過錫5天近者應(yīng)小予辭者退；變②承病假次達(dá)七顛天者引應(yīng)予浪辭退扣；顛③壽有曠角工記注錄或觀遲到蝶、早尖退達(dá)哀6次像者應(yīng)戴予辭萬退。河六：勒聘用芬1、詞試用亡期員庸工通話過部餓門考剃核之縫后，巴其直癢接部誓級責(zé)璃任人德確認(rèn)愈其勝助任現(xiàn)趙職，旁則予潤正式橫聘用田；如填認(rèn)為喉尚需稅延長靈試用聰期，忠則酌傷情延廊長；譽(yù)如確哪屬不從能勝功任或挨有其逮他違漸規(guī)行頸為，部則予肢以辭旋退。遷2、誰對試悲用合攜格者亭，由好人力添資源號部代標(biāo)表公錢司與動其簽炎訂勞咸動合司同，針從正黨式聘燃用之植日起戴，享俘受公靠司同拌類人疏員待刷遇。汪破格批錄用慢特殊首人才纖及薪爆酬特孤批程紡度戲1、麻對于哄公司坑急需恩的特非殊人這才（弄如高揪級技長術(shù)人賢才、丸高級陜管理撐人才戶和高清級市眠場專腫家）道，可佳不經(jīng)黃過人普力資趟源部魯?shù)某跞试嚭突诿嬖嚇s甄選恥小組繁的復(fù)平試，烤由人創(chuàng)力資劉源部狼負(fù)責(zé)例搜集辜，核筐實(shí)及蹦傳遞板高級慶人才蠅相關(guān)雁信息浴和初角步篩喘選，浸由中購心總疊經(jīng)理咸或委柏任人劣員直檢接進(jìn)徐行面豆試，駕綜合都評定蝕。陸2、鐵對于集特殊舟人才馳可采孤取特鴿殊薪節(jié)酬政飾策，蕉薪酬妻水平除參考處職位魯說明拌書，邀與應(yīng)筍聘者晚商定胡具體錦數(shù)額臨，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劃許標(biāo)準(zhǔn)廁：更新員蒸工入怒職培鍛訓(xùn)5像天、嶄在職窩員工執(zhí)晉升女培訓(xùn)婦3課熟時。挪密四、便完成井方法泰：僻五、究完成洲時限喇：摔六、嘆保障拒要點(diǎn)尾：痛七、扎制定喇部門憂：司人接力資牲源部搜八再、貝執(zhí)行橫部門懷：兆人力閉資源壓部項(xiàng)九、翅檢查鼓部門蛙：功總裁責(zé)十、濱評估偽獎懲柱部門丹：揮總亮裁景十一謀、責(zé)墻任部第門：兩人陷力資摧源部押十二掛、培鹽訓(xùn)培墊訓(xùn)計還劃及劑流程廟1、添調(diào)查氏實(shí)施嶺方案膀人力彼資源滋部于付每年仔1月決和7盟月開乞展一博次培隊訓(xùn)需唱求調(diào)勝查，賺調(diào)查糕內(nèi)容杰分為鼻崗位捎技能虜培訓(xùn)車、提端高工哨作效材率和膏個人雖發(fā)展軟培訓(xùn)虜。人騾力資遇源部夏根據(jù)按調(diào)查犧統(tǒng)計冠結(jié)果挑，制晴定出哭培訓(xùn)尚需求鄭的課讓程，泛分為腸崗位左培訓(xùn)甚類課團(tuán)程和燭公共關(guān)培訓(xùn)傾類課脖程。浮崗位眼培訓(xùn)戰(zhàn)類課東程由肚部門宗計劃嚴(yán)實(shí)施臭，公洞共培癢訓(xùn)類勵課程異由人爬力資繭源部趣計劃查實(shí)施模。各蛇部門廉在確耳定培澇訓(xùn)課高程后僅，制府定出兼半年射培訓(xùn)掙計劃自交給聲人力款資源袖部培袋訓(xùn)負(fù)襖責(zé)人館。睛2、棵培訓(xùn)童方案隔（1蔽）新第員工睜入職含培訓(xùn)憑課程唯如下縫表（跟詳見翁附表寬1）熄（2雹）在健職員己工提顯升培染訓(xùn)（竭詳見堅附表達(dá)2）旁（3作）經(jīng)作理崗綢位晉蜻級培框訓(xùn)（繡詳見費(fèi)附表渴3）用人部門申請招聘中心總經(jīng)理審核申請人力資源部組織招聘新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核進(jìn)入部門熊附件菊1：伍用人部門申請招聘中心總經(jīng)理審核申請人力資源部組織招聘新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核進(jìn)入部門汗附件謹(jǐn)2：瞎新員勝工入頸職培籠訓(xùn)課閑程安準(zhǔn)排表吩新員樹工入蜂職培方訓(xùn)課狗程安糟排表墻課次捐第一解天守課程槐主題椅課程罵內(nèi)容駛課程膽時間袖主講暑人觀第一角節(jié)課章走入鋼優(yōu)印嘗堂充優(yōu)印援堂集枝團(tuán)介饞紹、樣優(yōu)印康堂發(fā)站展史早、優(yōu)念印堂秘企業(yè)攀文化閃8:引30厭--貿(mào)10熟:3撓0銷李璐例第二恒節(jié)課淡了解備優(yōu)印撓堂娛天糧當(dāng)公司薯員工礎(chǔ)手冊撓及規(guī)灰章制喘度持10廢:4帳0-恭-1讓2:粒00秋李璐鐵第三責(zé)節(jié)課努職業(yè)色規(guī)劃遮公司府產(chǎn)業(yè)創(chuàng)鏈介鐵紹、窄晉升酸機(jī)制宮、職雨業(yè)生層涯規(guī)宜劃、逆成功婆學(xué)乞13框:3碌0-蚊-1初7:孕30好李璐筆第四劣節(jié)課家第二捷天龍課程牙演練砌每人各準(zhǔn)備奇職業(yè)盾生涯濟(jì)規(guī)劃納演講屑稿及源對公晴司了鬼解演取講稿概，進(jìn)菠行宣正講（帖演講收時間惑根據(jù)耕人員萍情況發(fā)最后銀確定禁）油8:勁30摧--鹽12晶:0踩0互員工擊第五蘿節(jié)課雖直營卻及售肺后客碰服玩公司言直營騾體系躁、售頌后客僑服體苦系介雄紹（思加盟涉商加托盟之擔(dān)后我逮們?nèi)鐝U何進(jìn)濫行技接術(shù)培傳訓(xùn)、曲如何妨提供削優(yōu)質(zhì)遲的售址后服甲務(wù)、恒如何族對加哨盟商氏進(jìn)行起運(yùn)營陰指導(dǎo)念、如反何扶潮持代鑄理商闊）曲13刑:3牲0-畫-1碰7:術(shù)30恩崔總果第六學(xué)節(jié)課切第三巴天給商務(wù)寫及服瓜務(wù)禮尊儀沿電話群營銷狗禮儀隔、客貼戶服厲務(wù)禮號儀、拉標(biāo)準(zhǔn)爽商務(wù)崖禮儀釀+演貧練賠8:顧30粗--嘴12陷:0步0濫吳濤喚第七克節(jié)課浮課程熟討論肺針對艇公司仗直營作、售鄭后客壁服體訴系進(jìn)覺行討牛論商每人批準(zhǔn)備務(wù)演講香稿，金演講魔自己杜對公櫻司直園營、沙售后蛇客服糠體系提的理堆解不13掛:3拔0-舍-1斷7:羅30諷員工蝶第八跪節(jié)課皂第四話天區(qū)營銷伏系統(tǒng)陵培訓(xùn)誰投資摸顧問軟崗位胡工作近描述推講解是，營欲銷話瘋術(shù)，趕客戶隨溝通卻及應(yīng)展對等鳥、積電話挑營銷起過程剩中遇鋤到的設(shè)主要暑問題浙和成譜交要鄉(xiāng)點(diǎn)講盯述、瘦招商帽其實(shí)脾很簡姻單、眨項(xiàng)目抖案例杠詳解鹿8:喬30招--在12蠟:0叨0炸吳濤丸第九械節(jié)課尺課程腥演練幸實(shí)戰(zhàn)欺演練討投資間顧問浙崗位蒜理解叢、營味銷話緞術(shù)，唱溝通趟能力盜及電羞話營養(yǎng)銷實(shí)名景模付擬測槐試及圣點(diǎn)評位13窩:3御0-奴-1宴7:釀30竟部門巧經(jīng)理塞銷冠濟(jì)與學(xué)膊員過第十五節(jié)課僅第五輩天謹(jǐn)課程并演練瓜實(shí)戰(zhàn)垂演練窯投資脂顧問睡崗位能理解飯、營善銷話猛術(shù)，琴溝通康能力徐及電平話營價銷實(shí)調(diào)景模倡擬測駱試及且點(diǎn)評曠8:然30夫--補(bǔ)10慧:3勞0推部門違經(jīng)理談銷冠粒與學(xué)辮員勻第十耗一節(jié)償課淡課程陶演練票實(shí)戰(zhàn)維演練猶投資訓(xùn)顧問尋崗位芳理解伯、營包銷話濁術(shù)，業(yè)溝通叫能力鉤及電根話營彈銷實(shí)悟景模偉擬測冠試及級點(diǎn)評側(cè)13盜:3認(rèn)0-缺-1殲5:筑00勻部門怪經(jīng)理爐銷冠詳與學(xué)理員行課程介總結(jié)慧五天運(yùn)課程柄回顧競，對柜學(xué)員唱寄予桌希望兄、課祥程交膊流、暈課程葛考核立15畏:0狠0-脫-1吐7:良30波鄧總閑附件旗3：亂在職尸員工役技能挪提升戶培訓(xùn)駱安排歉表銳在職吃員工列技能經(jīng)提升辰培訓(xùn)礙安排踏表棒課次板課程膨主題布課程問內(nèi)容互課程日時間頂主講圖人即第一悅節(jié)課無解決類問題趙工作遼如何刻發(fā)現(xiàn)森問題創(chuàng)及解巖決問文題之娘道效9:紐20貌—縫10櫻:0勞0失吳濤覺第二尾節(jié)課紫技能舟進(jìn)階姓營銷廳工作眉重點(diǎn)圖流程內(nèi)細(xì)化族展開酒，詳撲細(xì)列盾舉問塞題節(jié)章點(diǎn)和且解決鞋方案找、溝甘通能釋力與鼻成交誓能力爭提升爸、重樹點(diǎn)問蠢題進(jìn)餡行模箏擬實(shí)言戰(zhàn)演瘋練。棒16打：3縮0-享-1緒7:針00適吳濤巾第三盆節(jié)課墓實(shí)戰(zhàn)液提升羅實(shí)戰(zhàn)者演練鍵17沾:0餃0如—塊17育:3唯0梅鄧總撲附件恥4：熊經(jīng)理撞級員剩工晉堪級培元訓(xùn)課聰程安酸排表話第二帳章：曬培訓(xùn)麻管理烈制度冶一、倆總則洋襖為規(guī)秤范企驅(qū)業(yè)管戶理，允促進(jìn)晌公司檔的持壺續(xù)發(fā)閘展，洞提高哲員工誼適應(yīng)黑社會崇發(fā)展濾的綜墨合能借力，能特制閣定本包制度員。龍公司嘆培訓(xùn)礎(chǔ)旨在訪激發(fā)偏員工耐學(xué)習(xí)怒新知魔識和霜新技慕術(shù)的腳熱情熄，全授面提平高員店工的釋綜合仙素質(zhì)歸，實(shí)衡現(xiàn)員苗工發(fā)找展與蜂公司蓄發(fā)展茅的有奪機(jī)統(tǒng)蔑一。曾各項(xiàng)撓培訓(xùn)鍛堅持舞確實(shí)阻所需差、認(rèn)銜真組抗織、倡注重山實(shí)效協(xié)、學(xué)團(tuán)習(xí)致劃用原耽則。暮采取暫理論療和實(shí)飽踐相纏結(jié)合鎖、教您授和竊自學(xué)事相結(jié)稠合、憲請進(jìn)糖來和乏送出禽去相覽結(jié)合營、在叢職和得業(yè)余或相結(jié)蒙合的斤辦法省。通殖過培近訓(xùn)，驅(qū)使員高工具淋備更爐好完倚成本章職工啄作所留需的孔各項(xiàng)藝技能舌，同掉時增捉強(qiáng)員題工的認(rèn)思想畏道德聯(lián)水平照、團(tuán)截結(jié)協(xié)犁作能講力和租敬業(yè)伐精神牽等綜般合素辰質(zhì)。淹全體惰員工敬都有陰參加啊和接節(jié)受培顯訓(xùn)的肆義務(wù)轉(zhuǎn)和權(quán)膛利?；瓒?、遇培訓(xùn)棕計劃矛指1、桂各中悟心根同據(jù)所些轄員秧工的斃整體隱素質(zhì)焰和業(yè)脫務(wù)水特平，奮由總之部人切力資絹源部汪協(xié)助腳擬訂環(huán)本部鏟門培煉訓(xùn)計映劃。閑計劃死內(nèi)容家應(yīng)包樓括：薄培訓(xùn)建需求格、培命訓(xùn)目肉標(biāo)、余培訓(xùn)罪方式帖、組復(fù)織實(shí)槐施、哄培訓(xùn)單費(fèi)用故、培杜訓(xùn)地僻點(diǎn)和鑄時間攪，以清及培嫩訓(xùn)效那果評制價辦簽法等籮內(nèi)容演。畝叮2、量各中戶心在歐總部昂人力惰資源姨部的工協(xié)助第下當(dāng)俯年年銹底將糟下一躬年度抽的培恢訓(xùn)計岔劃報女總部咽人力糞資源量部，矛經(jīng)審臉核后榨，統(tǒng)吧一編飲入公靈司年柿度總鋪體培洗訓(xùn)計追劃，摘由總敘部人尚力資千源部羞統(tǒng)一瘡組織浸實(shí)施問。膊3、賽培訓(xùn)倦計劃嗚在執(zhí)灑行過棕程中窮，各副中心凱如需貧調(diào)整垃，必辯須報腫請總向部人高力資秘源部廈同意室，同話時總經(jīng)部人岸力資抽源部樹對公使司總蠟體培卡訓(xùn)計遍劃作市相應(yīng)前調(diào)整拘。嘗三、愉培訓(xùn)拳的組托織實(shí)迅施觸屠1、答培訓(xùn)談計劃決確定得后，志組織塔實(shí)施要機(jī)構(gòu)詞應(yīng)嚴(yán)汗密籌墊劃，諒認(rèn)真仰組織播，有笑始有設(shè)終，爭注重爬實(shí)效陸。梢2、抖公司迫組織敗的培設(shè)訓(xùn)，糠由總秀部人紙力資現(xiàn)源部堂統(tǒng)一摟牽頭驢安排全，具兔體事瘡務(wù)由驚參訓(xùn)屑員工語所在認(rèn)中心短配合羨完成鎮(zhèn)。恥3、決組織建者要語以方鑒便工掠作、慌方便賠員工敢的原辭則合萬理安站排培站訓(xùn)時尿間和腎地點(diǎn)興；以顯按需栽定培雀的原恐則確皂定培剝訓(xùn)內(nèi)爬容；薦以經(jīng)趴濟(jì)高講效原耍則控摧制培帶訓(xùn)費(fèi)蛋用；養(yǎng)以嚴(yán)愚肅認(rèn)床真的庫態(tài)度旅管理孫培訓(xùn)凳紀(jì)律煩；還式要以起學(xué)以啞致用狠的原趣則做微好培忍訓(xùn)后姜實(shí)踐情應(yīng)用孝情況凈的反哪饋調(diào)術(shù)查與鋼培訓(xùn)寫評估別。落4、龍培訓(xùn)料的實(shí)虧踐場唐所由碌各部準(zhǔn)門具脊體落碼實(shí)，謝要精謎心籌爭劃、屋認(rèn)真雷組織煎、注男重實(shí)飲效，勉掌握塘培訓(xùn)氏進(jìn)程怠，關(guān)宿注培骨訓(xùn)動止態(tài)，紐及時僵解決杏出現(xiàn)醒的問定題。板5、敬員工求參加槍的自襪學(xué)或刮自行拍參與堡培訓(xùn)察，入架學(xué)或咽參訓(xùn)側(cè)前需吸提出逐申請只，經(jīng)祝所在礙部門舌同意任、總峰部人點(diǎn)力資啊源部絮審核他同時陰中心尤總經(jīng)敲理批押準(zhǔn)。紙四、擁培訓(xùn)販形式絕1、魔崗前箭培訓(xùn)有：凡們新招姿員工返在上偶崗前斤，用院人單遇位及邀人力晃資源之部必縮須對放其進(jìn)究行崗刻前培羊訓(xùn)（紙詳見痛新員糾工入否職培醒訓(xùn)流澤程部腫分）療2、初上崗暫后培認(rèn)訓(xùn)：拳指員災(zāi)工上卻崗后型，根咐據(jù)工擊作需果要，依或針襯對工煩作中偉出現(xiàn)詞的，玉需要拖通過畏培訓(xùn)強(qiáng)來解捐決的故問題超而組緩織的忘種種頭形式希的培甘訓(xùn)。蒜主要蒸包括幟：最（1呢）在盞職培搏訓(xùn)：郵指員欲工通度過具址體某滋項(xiàng)工村作實(shí)宅踐學(xué)梨會做執(zhí)該項(xiàng)躬工作猴，通薪常表積現(xiàn)為搞安排裳新員賊工跟絕有經(jīng)名驗(yàn)的盼老員巴工或卻主管柏學(xué)做餐工作褲，由詢這些皇有經(jīng)君驗(yàn)的形員工臭或主冠管來炭實(shí)施辣培訓(xùn)志。培買訓(xùn)對凈象主盞要是距新招志聘的閣非管港理員向工。窄培訓(xùn)補(bǔ)內(nèi)容木主要茂是受攔訓(xùn)員薦工的面本職姨具體來工作凡。位（2瞇）講旦座教定授：娃即從鐘外部睬聘請由專家畝或由沙內(nèi)部捎經(jīng)驗(yàn)槍豐富正的員朗工對勒需要哲受訓(xùn)辮員工句采取彼集中民授課牲形式使進(jìn)行壇培訓(xùn)吵，此垃種培馳訓(xùn)一讀般在打授課飛結(jié)束疊后進(jìn)肅行書蒸面或訊口頭吧測試辱。培憲訓(xùn)內(nèi)拳容涉立及某家一專輪業(yè)、咐某職寫務(wù)技珍能、溉某項(xiàng)烏法律鋼法規(guī)群或企聰業(yè)內(nèi)行部規(guī)妻章制值度等殘。旅（3品）輪協(xié)崗培板訓(xùn)：摸為使乞員工陸一專糟多能度，促徒進(jìn)相皆關(guān)崗批位間家的協(xié)提作和名交流釣，避徑免長配期單呀一崗療位工烏作的掙單調(diào)墓性造爭成員訊工工劍作熱兆情的纏下降酒，給莊員工設(shè)提供端更多胳的學(xué)匠習(xí)鍛懷煉和煮個人燈發(fā)展算機(jī)會攝，公可司將加根據(jù)耗工作懂需要串選派透員工示在不般同崗帽位間仰輪換襲，促悶進(jìn)本饑職工擇作和累整體介工作腐的共別同提現(xiàn)高。摸（4婦）送貞出培喘訓(xùn)：往指公反司選援派員海工參件加相峰關(guān)行容業(yè)、悅學(xué)校捕或單鴉位舉宜辦的映與工親作相桌關(guān)的傍培訓(xùn)神。分位為業(yè)猾余、濕半脫貿(mào)產(chǎn)和閣脫產(chǎn)昏培訓(xùn)垮三種暴。（動注：槳外出釘培訓(xùn)公需與寫公司嫁簽訂飼培訓(xùn)旦協(xié)議碧）夜（5闖）參殘觀、啞交流燒學(xué)習(xí)膚。公挖司組杰織員穩(wěn)工到容相關(guān)貫企業(yè)執(zhí)或地鋸區(qū)進(jìn)紡行參暫觀、配交流闖，學(xué)臨習(xí)別胃人先蹲進(jìn)的李管理犬、技體術(shù)、覺經(jīng)營存、專愿項(xiàng)工揀作經(jīng)條驗(yàn)等掩。邀3、夸晉級州培訓(xùn)讀：管杯理崗項(xiàng)位晉伍級必瘦須經(jīng)脹過相桑應(yīng)晉俗級培角訓(xùn)（晉詳見顛經(jīng)理餓級晉委級培偏訓(xùn)部及分）撫4、游業(yè)余它自學(xué)刪。員殼工利逢用業(yè)東余時平間進(jìn)寬行學(xué)腸歷、膏職稱裝、專碼項(xiàng)技籮能、濃專業(yè)晚知識球的自竿我學(xué)湊習(xí)和燃進(jìn)修示。田（1幕）公脖司鼓泄勵員頑工在擠不影勵響工從作的句情況請下，幣利用彎業(yè)余案時間媽通過卷自學(xué)倆或參饒加培婦訓(xùn)提棋升自才己的骨綜合律素質(zhì)信，為鹿工作馳和自筐身發(fā)度展服乞務(wù)。統(tǒng)（2煩）業(yè)溫余自券學(xué)的慈員工圓，原刊則上查不應(yīng)鳥占用卻工作淹時間商。確壟需占獵用工址作時寺間的魚，應(yīng)腰在報理名前錄向所涼在單川位（蛙部門曠）提丙出申喜請并向向公著司人赴力資蘇源管啄理部潮門備盟案；弱考試伙或參彈訓(xùn)占毫用工反作時畫間的挎，必切須事巡先請熊假，憂并出磁具學(xué)砌校或計培訓(xùn)塔機(jī)構(gòu)層的學(xué)目習(xí)計狗劃證奴明材鋤料。犧（3泰）公辣司認(rèn)拜可國陪家承備認(rèn)的弟各種暈學(xué)歷繞、文癥憑和傷各類淺職業(yè)惰資格進(jìn)證書江等。涂五、薦培訓(xùn)績內(nèi)容睬1、結(jié)培訓(xùn)能內(nèi)容戴根據(jù)西企業(yè)嘩發(fā)展把和具列體工拌作的駝需要穿確定租。窗2、扯培訓(xùn)胡內(nèi)容指分以豈下兩沸種情談況：允（一朽）崗?fù)壳芭囗懹?xùn)主蘆要包峽括：蓄（1過）公它司概坊況、梁創(chuàng)業(yè)挖發(fā)展屬史和茫公司觸近、血遠(yuǎn)期鹿發(fā)展古規(guī)劃奇；仇（2辭）企海業(yè)精匹神和蠅企業(yè)積文化術(shù)；釀（3底）各尼項(xiàng)規(guī)缸章制枕度及位行為銜規(guī)范治；白（4顏）崗液位描遷述和紫崗位徹規(guī)范妙，崗躲位權(quán)過力和承責(zé)任艘；宅（5嗽）基孟本工犁作技?xì)つ?。善（二奸）上給崗后芳培訓(xùn)尖內(nèi)容殊主要責(zé)包括父：較（1魯）公赤司自仔身發(fā)擁展規(guī)咱劃、算目標(biāo)戶，企棋業(yè)文通化、府經(jīng)營鎖理念臭、各烤項(xiàng)規(guī)叨章制喜度；蛛（2蹈）崗坡位工宴作所絡(luò)需專玉業(yè)知莊識和查技能庫；舟（3綱）必宋備的到通用輪知識眾、技倚能，孝如：式外語尾、計報算機(jī)炕、企黃業(yè)運(yùn)針營管亭理基負(fù)本知良識等布；坐（4灰）外貪部優(yōu)揪秀企樓業(yè)發(fā)魔展的矩先進(jìn)童經(jīng)驗(yàn)冊和創(chuàng)曬新思熊想觀確念。家六、婚培訓(xùn)訊考核科1、別單位煮組織痛的各議種培訊訓(xùn)都籃要對賊培訓(xùn)外的效輩果進(jìn)冊行考?xì)w核，豆培訓(xùn)喉目標(biāo)近是考泉核的蘭標(biāo)準(zhǔn)毫和依番據(jù)。次2、霞考核臣分為麥即時激考核獲和長秒期考騎核。鄉(xiāng)即時團(tuán)考核失是指蛋在培川訓(xùn)過孔程中抹進(jìn)行怖的考深勤、傍學(xué)習(xí)癥表現(xiàn)敢、作倍業(yè)完筍成情墳況和秘結(jié)束弓后即敗時舉架行的容書面禍、口井頭或愁操作貓測試妨；長泉期考概核是除指培凱訓(xùn)后反員工裂在工足作實(shí)筍踐中頃運(yùn)用踩效果柿，綜勺合素瓦質(zhì)的丘提升馬，工釀作績周效的跡提高堆，解耐決問鏡題能她力的爪增強(qiáng)恰等。事3、殲參訓(xùn)店的員飛工有盒義務(wù)厚接受秀考核槳，不倆得以踐任何康理由誼拒絕爽。灶4、斃根據(jù)以考核董結(jié)果吹，對鄉(xiāng)成績粱優(yōu)異叨者給顆予不幫同形李式的炭鼓勵鋒，對爸不合器格者爺給予翻一定虧的處旋罰，競考核誦結(jié)果香將作鋪為今束后評櫻價和詞晉升薯的重缺要參蓬考依領(lǐng)據(jù)。嫁七、菊培訓(xùn)粘經(jīng)費(fèi)撇1、扶員工刺脫產(chǎn)鑰自學(xué)嘆或自涼行參復(fù)加培以訓(xùn)，他所有托費(fèi)用巡自己憑承擔(dān)驚，請劉假手碧續(xù)按凡公司薪考勤逢制度貝辦理繼。侍2、寸崗前濃培訓(xùn)蝶以及擁上崗尊培訓(xùn)蕉所產(chǎn)鋒生費(fèi)戒用由違人力多資源旬部根乏據(jù)實(shí)槽際情啦況報摟公司黑審核謹(jǐn)并使與用。哈八、妖培訓(xùn)煌師資列培訓(xùn)禍師資鎮(zhèn)來源剩分如僻下幾籠部分勸：魄1、殺內(nèi)部況講師役：公市司副媽經(jīng)理內(nèi)以上牢管理鞭人員糧自動智成為禾公司褲內(nèi)部帝講師峰，前紋期公慰司會炭不定既期組堆織內(nèi)危部培蘆訓(xùn)師塵培訓(xùn)玩，公嚼司內(nèi)似部培換訓(xùn)師上按照楚培訓(xùn)辦計劃近準(zhǔn)備墓課件桿，人握力資粱源部棒統(tǒng)一爛安排翠課程訓(xùn)講授餐。顛2、躬外部弦講師榮：公桂司可貓安排課員工遞不定悠期參數(shù)加外障部公層開課內(nèi)，由紋人力旋資源驗(yàn)部統(tǒng)腳一安誦排。所九、沖培訓(xùn)扮時間貸墨1始、公菠司會秘不定蹈期安港排各澆項(xiàng)培取訓(xùn)課耍程，縣要求乖參訓(xùn)脆員工株如無值重要說工作鞭安排以，均災(zāi)需參蝦加培散訓(xùn)，真每次蛇培訓(xùn)傭需準(zhǔn)芬備《優(yōu)培訓(xùn)稈簽到撐表》透，參妙訓(xùn)員系工均悄需登淡記，齡因工踏作安徒排或局其他蹄特殊貝事務(wù)餡不能示參加憑培訓(xùn)額，需趕提前扔至人稈力資欠源部尖請假饅。港派冠2、爸營銷邊系統(tǒng)由新進(jìn)贈員工稍入職怪前五質(zhì)天需時安排使入職小培訓(xùn)窯，職壁能系贈統(tǒng)新型進(jìn)員格工入監(jiān)職前股三天蒸需安鋤排入貞職培腰訓(xùn)，擱入職戴培訓(xùn)款由人齡力資蜜源部環(huán)組織跪?qū)嵤┰骸ＷV十啊、本珍制度芹自頒旋布之程日起皺執(zhí)行植，并寺由公絲司人磨力資暈源部扭負(fù)責(zé)叼解釋悼。醉第五娘篇患勞資疼異動既保險足管理瘦體系意第一協(xié)章：源勞資促異動縱體系掃流程律一、給目的版：員薯工入楚職、攤離職柱流程避合理側(cè)，社際保體出系健蹄全鉗，解歐除員兔工后雹顧之排憂。候二、狗計劃該的目綢標(biāo)及包原則報：保螺證員旦工入半職順境暢，稻離職遇穩(wěn)妥乒，通腔過社福保福湖利繳碗納，嗎解除止員工壽后顧膨之憂回