學府杏林項目管理模式探討

Word第第頁學府杏林項目管理模式探討項目無一例重大平安、質量事故發(fā)生，榮獲四川省及成都市“標化工地”、“優(yōu)質結構”、“芙蓉杯”等14項榮譽稱號。項目在建過程中,上級主管部門質監(jiān)站、安監(jiān)站均賜予了項目管理高度評價。

1.項目策劃

項目開工前,由項目負責人組織相關人員編制《項目策劃書》，從團隊組建到工程、本錢、技術管理進行全過程管理策劃,做到事前預控，事中掌握、事后總結三大點。

項目管理團隊主要來自地產板塊具有豐富管理閱歷的專業(yè)管理團隊，為強化精細化管理奠定了基礎。項目團隊組成有項目負責人、項目助理各一名，下設由公司各中心派駐監(jiān)理組、技術組、本錢組等專業(yè)人員組成，公司總工辦對項目關鍵節(jié)點及重大事項進行監(jiān)督管理。

項目管理團隊以服務為理念，以合同為基礎,增添項目管理風險意識，既要充分考慮業(yè)主方的利益,代表業(yè)主方行使項目管理，同時又要為施工方準時排憂解難，提高工作效率。

2.工程管理

通過在學府杏林項目一期的管理實踐,公司勝利建立和完善了項目管理服務流程和標準，為今后的長遠進展積累了珍貴閱歷。

2.1風險管理

項目開工前，進行各項風險管理規(guī)劃、風險識別、風險掌握，特殊是施工合同的簽訂，通過各項風險管控梳理,有效預防了因合同內容不健全而造成管理被動及各種不合理工期和費用索賠、本錢失控等風險隱患。重點梳理和掌握客戶關注的質量、觀感及敏感點，如：屋面/廚衛(wèi)/外墻滲水、室內觀感、空鼓開裂、室內地面管道露管、門窗質量、公區(qū)裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時業(yè)主方滿足度。

招標選購所需候選單位優(yōu)先選取集團合格供方庫中優(yōu)質單位;依據招標進度準時更新合格供方信息，本質上降低了工程管理過程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風險。

2.2質量管理

實行樣板先行制度,各工序皆需通過樣品確認,并現場打樣，待通過驗收后才可大面積施工。同時，加強材料進場驗收’工程師對各項材料入場需嚴格核查，并建立相關臺賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗，有效把控材料進場質量管理關口。項目成立質量檢查小組，開展QC活動,對工程質量進行雙控管理，監(jiān)督定樣、過程質檢，促使工程質量管理標準顯著提高。

除此之外，項目提倡采納新材料、新工藝與時俱進，保證工程質量，例如:樓層廚衛(wèi)間模板支立采納定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質量,還有利于優(yōu)質結構工程的創(chuàng)建;②樓梯采納定型模板，安裝、撤除便利且可重復使用，增添樓梯的觀感質量;③主體模板全部采納全新覆膜板，成型質量較好，基本到達清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采納砌磚包管工藝，避開炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質量，對項目創(chuàng)建優(yōu)質結構工程起到創(chuàng)新性關鍵作用。

2.3進度管理

通過project軟件編制項目總體進度打算，對里程碑節(jié)點進行重點掌握，要求各施工單位依據項目總體進度編制具體施工進度打算，通過報送月、周打算實行打算分解和掌握，并通過召開周、月度、專項會議等進行問題梳理，準時進行問題解決和進度糾偏；同時，嚴格根據施工合同對各施工單位進行有效監(jiān)督和進度管理。

2.4平安文明施工管理

從臨設布置到現場施工各階段施工按排,需根據招標要求《平安文明施工標準》進行，直至竣工階段。通過每月檢查考評,進行獎懲,實現過程平安文明施工管理。通過合同商定創(chuàng)建“平安文明標化工地”，對未達標者按合同金額進行肯定比例的懲罰。

3.技術管理

項目部在滿意規(guī)范和驗收的前提下，對項目的每一個〔方案〕進行了分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案。同時，通過設計方案優(yōu)化,很大程度上掌握了項目本錢，為項目目標本錢節(jié)省的奉獻率到達了70%，其主要表達在以下幾個方面：

3.1優(yōu)化戶型平面布置

在戶型平面布置中墻的錯位會直接給結構布置中的梁造成錯位影響，致使結構形式不規(guī)章，各參數指標簡單超標從而導致含鋼量掌握困難；因此，在設計初期對戶型進行調整時，墻體需盡量對齊，保證結構布置更加合理。

3.2優(yōu)化立面設計

立面過于冗雜會產生大量建筑線條，在日后施工過程中將會帶來施工困難、工藝冗雜、人工本錢增加等，導致造價總本錢增加，因此在滿意立面效果的前提下要求立面設計簡潔，合理削減不必要的立面線條。

3.3優(yōu)化車位設計

在滿意規(guī)劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數量；對地下停車位方案進行優(yōu)化設計得以解決車位缺乏的問題，同時避開加大地下室而使本錢提高。

3.4.合理削減吟下室面積

合理掌握地下室車輛轉彎半徑，在滿意規(guī)范要求的前提下,車輛轉彎半徑由原來的6m調至5.5m,共節(jié)省了近500m2地下室面積。

3.5優(yōu)化立面涂料

對立面涂料部分進行重新規(guī)劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時,將項目立面線條、客廳陽臺、生活陽臺、采光井、屋面女兒墻面磚調整為涂料，節(jié)省了項目本錢。

3.6優(yōu)化結構掌握參數

在設計初期就對結構技術參數進行掌握，對位移角、位移比、剪重比掌握在合理的參數范圍內，使得結構參數和配筋更為合理。

3.7優(yōu)化結構荷栽

在設計初期,對建筑結構荷載進行了具體的清理,空心磚代替多孔磚以削減結構的荷載;在建筑合理使用的范圍內，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以削減結構的荷載;同時,設計院依據實際狀況對建筑的門窗洞口荷載進行折減，使得所得荷載符合建筑實際狀況，避開因荷載人為放大而導致結構含鋼量增加。

3.8優(yōu)化地下室結構抗浮措施

在同地勘單位協商的狀況下,使地勘單位供應地下水位由原來的528.00m下調至527.8m。同時和設計院協商，地下室抗浮設計參數參照建筑設計細則執(zhí)行，即抗浮平安系數取1.1,恒載平安系數取1.0，從而使整個地下室均可不設抗浮錨桿(設計院原定采納建筑設計細則，即抗浮平安系數取1.2,恒載平安系數取1.0，在此狀況下需要進行地下室抗浮設計〕，從而節(jié)省施工工期1~2個月。根據地勘單位初步估算供應的抗浮錨桿初設,錨桿間距約2.4mX2.4m—個,依據初步估算節(jié)省1萬根抗浮錨桿,節(jié)省本錢300萬元左右。

4.本錢管理

工程的二次深化設計由多家單位同時進行,擇優(yōu)選用。通過二次深化確保工程效果和掌握工程本錢。

4.1目標本錢執(zhí)行狀況

學府杏林一期共計經辦合同108個，結算共計節(jié)省金額比例為8.32%,相對目標本錢，合同〔結算〕改變主要表達在以下個方面：

(1)建安類本錢節(jié)?。褐黧w結構及初裝、公區(qū)精裝修、主體安裝、外墻石材。

(2)總平園林在實施過程中，為了滿意效果，優(yōu)化園林施工圖,結算較目標本錢有所增加。

(3)電梯供應及安裝目標本錢選擇中檔電梯，實施過程中由于營銷需要調整為一線品牌電梯，實際結算較目標^^本有所增加。

4.2方案優(yōu)化掌握

本錢作為項目重點的掌握對象，本錢中心對方案設計階段進行了較為緊密的`跟蹤，協作技術中心做好方案測算和比選工作’在方案評審階段最大限度實現項目利潤，如電視、電話方案采納三網合一方式，為項目節(jié)省847萬元，通過學府杏林一期本錢掌握編制分部分項工程的工料機數據庫，為后期項目管理積累了大量閱歷數據。

4.3本錢過程掌握

在招標前期做好合約規(guī)劃,針對不同的分項工程實行對應的招標方式和計價方式,為本錢掌握制造了有利條件。在實施過程中，嚴格掌握方案變更,做到變更前有費用預算、方案比選，準時做好項目本錢動態(tài)掌握。

4.4結算管理

學府杏林一期項目分包繁多，工作量大，項目管理部通過增加造價人員，制定結算打算，加班加點辦理結算資料。對結算資料的完好性、嚴謹性、精確性進行高標準要求，并順當通過審計單位審查。

5.結束語

項目管理不但為“業(yè)主制造價值，項目增值”，更重要的是在項目實施過程中,做到過程可視化管理，從而保證項目質量;通過項目管理持續(xù)性開展,不斷積累閱歷’避開設計和施工失誤造成返工而增加的本錢、資源鋪張,更為項目后期使用過程中滿意不同獨特化需求而提高舒適度。

(1)通過前期項目管理總結,在后期項目管理中得到了進一步提升，不斷完善管理措施,為業(yè)主方制造了價值，更為項目產品實現的過程質量得到了保證，各種風險得到有效掌握，尤其在工程支付方面,避開了大量的費用索賠和工期索賠，大幅度提升了項目的品質建設；

(2)公司通過多個項目的管理閱歷和總結，積累了大量的勝利案例及數據庫，也實現了管理PDCA循環(huán)，提升了公Kl的項目管理力量，熬煉和培育了大批的管理人才，增添了公司在管理行業(yè)的核心競爭力；