2022-2023年高級會計師之高級會計實務高分通關題型題庫附解析答案

2022-2023年高級會計師之高級會計實務高分通關題型題庫附解析答案

大題（共30題）一、（2012年）甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司。2011年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以16億元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權股份。要求：指出該項合并是屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購？簡要說明理由?！敬鸢浮吭摬①弻儆诨旌喜①?。理由：參與并購的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。二、2019年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設備生產(chǎn)的D公司。當日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉讓一項賬面價值為10000萬元、公允價值為15000萬元的專利技術，取得D公司80%有表決權的股份，能夠對D公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關聯(lián)方關系。購買日，D公司的可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。要求：根據(jù)資料，計算確定甲公司對D公司長期股權投資的初始投資成本；判斷甲公司是否應在購買日合并資產(chǎn)負債表中確認商譽，并說明理由?！敬鸢浮竣俪跏纪顿Y成本為90000萬元（75000＋15000）；②應當確認商譽。理由：甲公司的初始投資成本為90000萬元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額88000萬元（110000×80%），差額2000萬元應在合并資產(chǎn)負債表中確認為商譽。三、（2019年真題）甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（2）財務部經(jīng)理：公司業(yè)務在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權益融資（增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股）；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產(chǎn)負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求：（2）根據(jù)資料（2），從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮克摹⒓坠緸橐患以谏虾ＷC券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事火力發(fā)電業(yè)務。2020年甲公司將加快可再生能源的開發(fā)利用，以清潔能源替代化石能源，未來風電和太陽能發(fā)電占比將大幅提高。2020年初，甲公司召開風險管理建立與內(nèi)部控制優(yōu)化專題會，風險管理部經(jīng)理發(fā)言要點摘錄如下：（1）公司應建立與內(nèi)部控制相整合的風險管理，實行全面風險管理，由管理層確定風險偏好并決定風險容忍度，董事會、各級管理層及其他人員共同實施。以公司目標為基礎，充分考慮可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的各項外部因素，并考慮各項因素的重要性，從而進一步分析可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件。然后在風險識別的基礎上，考慮風險之間的關系以及發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標的影響程度等進行分析，最終將風險控制在可承受度以內(nèi)。（2）風險容忍度應盡可能用定量表示，其主要決定因素包括：企業(yè)財務實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。（3）通過調(diào)查問卷、高級研討會及頭腦風暴等發(fā)現(xiàn)：①經(jīng)濟方面，貨幣政策適中偏緊，資金成本將有所上升，另外世界經(jīng)濟受疫情影響增長緩慢，匯率波動增加，面臨的風險也隨之加大。②自然環(huán)境方面，對于污染物及廢棄物處理流程、能源利用等，國家監(jiān)管要求日趨嚴格。③人員方面，因風電和太陽能發(fā)電的推廣，人員能力不足，再生資源的開發(fā)利用進度緩慢。通過上述分析，甲公司對火力發(fā)電業(yè)務設置了凈利潤增長15%的目標。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），指出與內(nèi)部控制相整合的風險管理的主要體現(xiàn)。（2）根據(jù)資料（1），指出風險管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當之處；對存在不當之處的，指出不當之處并說明理由。（3）根據(jù)資料（2），列舉內(nèi)部控制部門經(jīng)理在衡量風險容忍度時采用的方法。（4）根據(jù)資料（3），分別判斷事項①~③對目標實現(xiàn)產(chǎn)生何種影響。（5）根據(jù)資料（3），分別判斷事項①~③風險管理的類型。【答案】五、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有31家子公司，業(yè)務遍及全國。為強化內(nèi)部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預算管理，制定了預算管理制度，有關規(guī)定如下：1.預算組織體系。公司總經(jīng)理對公司的預算管理工作負責。各職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的業(yè)務預算的編制，子公司負責本單位預算的編制，在此基礎上，財務部門匯總形成公司年度預算草案，提交總經(jīng)理辦公會討論通過后，下達各部門及子公司執(zhí)行。2.預算編制范圍。涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，共同構成公司的全面預算。3.預算管理的基本任務：確定公司的經(jīng)營方針和目標并組織實施；明確公司內(nèi)部各個層次的管理責任和權限；對公司經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預算的全面完成。4.預算調(diào)整流程。預算一經(jīng)正式批復下達，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預算調(diào)整報告后，應進行審核分析，根據(jù)分析結果編制預算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準后下達子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預算結構是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.甲公司預算組織體系不合理。理由：（1）預算組織體系應由預算管理的決策機構、預算管理日常工作機構、預算執(zhí)行單位三部分組成。一般預算決策機構是預算管理委員會，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管，而該公司由總經(jīng)理辦公會代替，總經(jīng)理負責；（2）預算日常工作機構是預算管理辦公室，應由主管財務的副總兼任，而該公司的預算組織由財務部門負責；（3）預算應由董事會進行審議，提交股東大會審批后下達執(zhí)行。2.甲公司預算結構比較完善。理由：企業(yè)的總預算由運營預算、專門決策預算與財務預算組成。運營預算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算等，專門決策預算主要由投資預算與融資預算組成；財務預算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務狀況，包括預計利潤表預算、資金預算、預計資產(chǎn)負債表預算等。3.預算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：公司預算調(diào)整流程是由預算執(zhí)行單位向預算管理辦公室提出預算申請，而該公司是由預算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會（預算管理委員會）審議批準，財務部門（預算管理辦公室）沒有發(fā)揮應有的作用。六、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2018年預算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；財務處在編報2018年“二上”預算時，認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內(nèi)對支出構成比例進行了調(diào)整，即在預算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預算4000萬元、日常公用經(jīng)費預算4000萬元。要求：判斷上述處理是否正確?！敬鸢浮看速Y料中，財務處的處理不正確，預算單位在編制基本支出預算時，人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費之間不得自主調(diào)整。不過，甲科研所的財政部門可以在人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費各自的支出經(jīng)濟分類、款級科目之間進行必要的調(diào)劑，如可以減少會議費，增加差旅費等。七、金達有限責任公司是華北地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來，其業(yè)務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2017年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人王某，對2017年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：（1）公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。王某建議拒絕與其合作。（2）公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員常常到施工現(xiàn)場，存在受到人身傷害的可能性，僅2017年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，王某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。（3）幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預售，解決了開發(fā)過程中早期的資金缺口。近年來，隨著國家調(diào)控的進行，開發(fā)時必須取得房屋預售許可證方可銷售，因此，公司時常面臨資金不足問題，王某建議公司與銀行簽訂應急資本協(xié)議，在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。假定不考慮其他因素。要求：判斷下述各種情形中王某的建議屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由?！敬鸢浮堪恕ⅰ皩I(yè)務實、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強勁，已經(jīng)在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務合作關系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個新項目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。要求：【答案】①屬于無關現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無關成本。②、③、④屬于相關現(xiàn)金流量。②屬于機會成本，③屬于關聯(lián)影響，都是相關現(xiàn)金流量；④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業(yè)依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關現(xiàn)金流量。九、甲公司是一家領先的智能終端和信息基礎設施提供商，在通信網(wǎng)絡、信息技術和智能終端等領域為客戶提供產(chǎn)品、解決方案和運維服務。2019年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風險管理專題研討會。有關人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：國際電信聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能聯(lián)接網(wǎng)絡，約一半人口無法接入互聯(lián)網(wǎng)，20多億人口沒有享受良好的移動寬帶服務。這說明公司的產(chǎn)品市場仍有很大的拓展空間，公司應當加大銷售力度，增加銷售費用預算，將其占銷售收入的比例，由2018年的10%提高到15%。銷售費用占銷售收入比例的行業(yè)平均水平為8%。（2）財務部經(jīng)理：與2018年同期相比，2019年第一季度公司銷售收入增長了30億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量下降了5億元；應收商業(yè)承兌匯票增加了5000萬元，應收銀行承兌匯票下降了2000萬元。此外，2019年6月底前，公司陸續(xù)到期的短期借款近20億元，一季度又有多個投資項目陸續(xù)開工，資金周轉開始緊張，必須提前做好償債資金準備。要求：根據(jù)資料（1）和（2），逐項說明甲公司可能面臨的財務風險?！敬鸢浮恳皇?、華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場份額占據(jù)全省第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視。2014年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況。華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認同，需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構調(diào)整對個人職位的影響；二是擔心現(xiàn)有的經(jīng)驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革。要求：1.簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。2.簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由?！敬鸢浮?.戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。一十一、甲公司是G跨國企業(yè)集團的財務流程處理后臺服務公司，2000年成立于泰國，為G集團提供集團內(nèi)部的財務共享服務。2005年，甲公司開始在集團內(nèi)部模擬市場交易，在為集團內(nèi)部成員提供財務共享服務時，比照市場價格標準收取一定的費用。2010年，甲公司同時為企業(yè)外部其他企業(yè)提供收費財務服務；2015年，該公司引入3家新的國際投資者，成為一家獨立運營的以財務核算為主的公司，并將服務對象繼續(xù)擴展為面向國內(nèi)外的所有客戶，使其從一家跨國企業(yè)集團內(nèi)部的財務共享服務中心，變成一家面向全球客戶提供財務外包服務的專業(yè)公司。甲公司依靠其財務和業(yè)務流程管理能力、分析能力和技術能力為廣大客戶提供廣泛的服務，包括財務會計、收款、客戶服務、保險、供應鏈、采購、分析、企業(yè)應用和IT基礎設施服務等，其客戶來自全世界的各行各業(yè)。甲公司從分布在19個國家的130多個營運中心的全球交付平臺為全球多個區(qū)域的企業(yè)管理提供復雜的流程。2017年8月甲公司在紐約證券交易所上市。假設不考慮其他因素。要求：（1）簡述財務共享服務中心按照運作模式劃分的類型及特點。（2）根據(jù)資料，指出甲公司發(fā)展經(jīng)歷的不同類型?！敬鸢浮恳皇⒓坠境闪⒂?010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2021年初，董事會召開了由管理層、職能部門經(jīng)理、主要項目經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發(fā)言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領導小組。2021年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎設施建設領域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，實現(xiàn)國際與國內(nèi)雙循環(huán)，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發(fā)展?？偨?jīng)理：2021年是“十四五”規(guī)劃的第一年，一定要開好局，起好步，重點落實好M國大型跌路工程項目，主要通過合營與參股的方式進行投資，相關部門盡快組建團隊，形成合力，委托具有能力并與委（受）托方無利害關系的外部中介機構開展盡職調(diào)查、對境外投資開展財務可行性研究，形成書面報告，直接提交內(nèi)部決策機構進行表決，形成書面紀要，通過后盡快實施。市場部經(jīng)理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現(xiàn)值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為-100萬元，按照13%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為80萬元。財務部經(jīng)理：境外直接投資決策的財務評價使用與境內(nèi)建設項目相同的評價指標，以母公司作為評價主體，所采用的現(xiàn)金流量必須是匯回母公司的現(xiàn)金流量，按境外投資項目所在地的記賬本位幣進行計量，不需要進行匯率的折算。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)董事長的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型；（2）判斷甲公司采用的是何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由；（3）對境外直接投資面臨的外匯風險（交易風險），如何規(guī)避。2.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，判斷M國大型跌路工程項目決策管理是否恰當，并說明理由。3.根據(jù)市場部經(jīng)理的發(fā)言，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由。4.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，計算該項目的傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率，并指出相對于修正的內(nèi)含報酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報酬率指標的主要缺陷。5.根據(jù)財務部經(jīng)理的發(fā)言，判斷財務部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由?！敬鸢浮恳皇?、某行政部門及其所屬單位尚未實行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計機關對該部門及其所屬單位2004年度預算執(zhí)行情況進行審計，在審計過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況或事項：（1）該部門基于所屬單位較多，為方便年終結算工作，在制定的內(nèi)部財務管理制度中，對所屬單位預算撥款的截止日和年終決算的結賬日規(guī)定為每年12月25日。（2）財政撥付該部門某所屬單位專項科研經(jīng)費500萬元，該部門在轉撥時調(diào)劑200萬元用于彌補本級專項經(jīng)費不足。（3）該部門在行政執(zhí)法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認為預算外資金收入。（4）該部門當年將其所屬非獨立核算的培訓中心，設立登記為獨立核算的國有事業(yè)法人單位。鑒于培訓中心改制后，財政不再安排日常經(jīng)費，該部門為了扶持培訓中心的起步發(fā)展，報經(jīng)財政部門批準，向培訓中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價為600萬元，該部門按此金額轉銷了固定資產(chǎn)和固定基金；向培訓中心有償轉讓三部小汽車，作價80萬元，賬面原價為100萬元，該部門將其差額20萬元確認為支出。（5）年終結賬時，為了全面反映當年預算收支情況，該部門將當年收到財政預撥的下年度經(jīng)費800萬元轉入結余。要求：分析、判斷事項（2）至（5）中，該部門對各事項的做法或會計處理是否正確？如不正確，請簡述正確的會計處理。【答案】事項（2）中：該部門的做法不正確。正確的做法：該部門應將所屬單位專項科研經(jīng)費全額（及時）撥付給所屬單位。事項（3）中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：罰沒收入應確認為應繳預算款。事項（4）中：該部門對無償劃出辦公樓的會計處理正確。該部門對有償轉讓小汽車的會計處理不正確。正確的會計處理：將有償轉讓小汽車取得的價款80萬元確認為其他收入；同時，按照所轉讓小汽車的賬面原價l00萬元轉銷固定資產(chǎn)和固定基金。事項（5）中：該部門的會計處理不正確。正確的會計處理：收到的預撥下年度經(jīng)費作為撥入經(jīng)費，不予結轉。一十四、H公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，H公司緊緊抓住21世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股權投資業(yè)務取得重大進展，H公司發(fā)生的相關業(yè)務如下：假定不考慮其他因素。資料一：2×14年分別并購了G公司和N公司兩家公司并實現(xiàn)了全資控股，實現(xiàn)并購前，H公司和G公司之間不存在任何關聯(lián)方關系；N公司與H公司同受A公司控制。G公司是一家以金融業(yè)為主的商業(yè)銀行，成立8年，已經(jīng)上市，目前在當?shù)鼐哂休^好的客戶群體與經(jīng)營網(wǎng)點；N公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)探測該公司所擁有的采礦區(qū)具有很大的開采潛力，開采的煤礦不僅能夠滿足H公司的需要，還能夠實現(xiàn)對外銷售。經(jīng)過以上資本運作，H公司繼續(xù)利用旗下G公司和N公司實現(xiàn)規(guī)模擴張。要求：1.根據(jù)資料一，請判斷H公司合并G公司和N公司分別屬于哪類合并方式，并給出理由。資料二：G上市公司于2×16年4月5日取得F公司（投資前不存在任何關聯(lián)關系）20%的股份，成本為2億元，當日F公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值總額為8億元。投資后，G公司對F公司財務和生產(chǎn)經(jīng)營決策具有重大影響。2×16年G公司確認對F公司投資收益1600萬元，其他綜合收益400萬元（以后期間可以轉入損益）。在此期間，F(xiàn)公司未宣告發(fā)放現(xiàn)金股利或進行利潤分配，不考慮稅費的影響。2×17年2月28日，G公司以6億元的價格進一步收購了F公司40%股份，購買日F公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為14億元，原20%股權的公允價值為2.8億元。要求：2.根據(jù)資料二，回答以下問題：【答案】1.（1）H公司合并G公司屬于非同一控制下企業(yè)合并。理由：H公司、G公司之間不存在任何關聯(lián)方關系。（2）H公司合并N公司屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：N公司與H公司同受A公司控制，N公司和H公司并購前存在同一最終控制方2.（1）G公司與F公司之前不具有任何關聯(lián)關系，因此當G公司取得F公司控制權后即實現(xiàn)了非同一控制下的企業(yè)合并；由于G公司是兩次交易才實現(xiàn)了合并，因此，屬于多次交易實現(xiàn)的企業(yè)合并。G公司個別報表長期股權投資為：2＋0.16＋0.04＋6＝8.2（億元）（2）G公司合并報表中的合并成本為8.8億元（2.8＋6）；取得的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額為8.4億元（14×60%）；故商譽為0.4億元（8.8－8.4）。（3）如果購買日F公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為16億元，并且原20%股權的公允價值為3億元，則合并時的合并成本為9億元（3＋6），取得的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額為9.6億元（16×60%），故營業(yè)外收入為0.6億元。此外，由于在合并工作底稿中需要調(diào)整長期股權投資，將2.2億元調(diào)整為3億元，即形成0.8億元的投資收益；同時，需要將原400萬元的其他綜合收益，轉出計入投資收益，即0.04億元，因此對合并報表損益影響總金額為1.44億元（0.6＋0.8＋0.04）。3.（1）本次交易的購買方為N公司。理由：盡管Q上市公司發(fā)行股票購買了N公司，但由于發(fā)行的股權（6000萬股）遠超Q公司原股份（4000萬股），因此Q公司是法律上的購買方，而N公司是會計上的購買方，本項業(yè)務屬于反向購買。（2）本次交易不形成商譽。理由：交易發(fā)生時，上市公司Q僅持有貨幣資金、庫存商品等不構成業(yè)務的資產(chǎn)或負債，在編制合并財務報表時，購買企業(yè)應按照權益性交易的原則進行處理，不得確認商譽或計入當期損益。一十五、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務資格的資產(chǎn)評估機構進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉股，轉換價格16元/股；不考慮可轉換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：【答案】預算并購收益=75-(50+18)=7(億元)(1.5分)一十六、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務拓展的重點。為更有效地管理境外經(jīng)營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2016年度內(nèi)部控制審計服務。有關資料如下：(1)內(nèi)部控制體系優(yōu)化。A會計師事務所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關內(nèi)部控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事長會下設戰(zhàn)略委員會擬訂，經(jīng)董事會審議通過后實施。②境外子公司根據(jù)境外供應商要求，可以采用預付款方式采購原材料；預付賬款余額占應付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預付賬款余額占應付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預付賬款。③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對性低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風險進行風險分擔。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經(jīng)甲公司董事會審議通過后實施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準的擔保事項的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內(nèi)各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進建議。甲公司根據(jù)A會計師事務所的建議修訂了相關內(nèi)部控制制度，并要求集團內(nèi)部各單位自2016年7月1日起嚴格執(zhí)行?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套的指引要求，逐項指出資料(1)中事項①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當之處；對存在不當之處的，分別提出改進的控制措施。資料(1)中：事項①存在不當之處。改進措施：企業(yè)境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。事項②存在不當之處。改進措施：企業(yè)應當加強預付賬款和定金的管理，涉及大額或長期的預付款項，應當定期進行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問的預付款項，應當及時采取措施。事項③不存在不當之處。事項④存在不當之處。改進措施：境外子公司(被擔保人)要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行調(diào)查評估與審批程序。事項⑤存在不當之處。改進措施：企業(yè)至少應當于每年年度終了對存貨開展全面盤點清查，盤點清查結果應當形成一十七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2017年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目作為一個煤炭發(fā)電項目，初始投資額為5億元。經(jīng)測算，當采用貼現(xiàn)率為5%時，該項目凈現(xiàn)值為2.4億元，當貼現(xiàn)率為7%時，該項目凈現(xiàn)值為1.5億元；當采用貼現(xiàn)率為10%時，該項目凈現(xiàn)值為-0.5億元；當貼現(xiàn)率為11%時，項目凈現(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎設施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)；運營期結束后，該項目無償轉讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構咨詢費0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過詳細測算，得到項目凈現(xiàn)值為0.04億元?？紤]到前期已經(jīng)支付的機構咨詢費用，因此事業(yè)部經(jīng)理認為應該拒絕該項目投資。(3)財務部經(jīng)理：目前，Y項目已通過環(huán)保審核，X項目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個項目如果實施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對12名發(fā)行對象定向發(fā)行股票，未來可將這兩個項目納入募集資金使用范圍。(4)財務總監(jiān)：為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團內(nèi)、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。財務公司將采用收支一體化模式運營。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出財務總監(jiān)關于財務公司的論述是否合理，收支一體化模式的運作機理包含哪些？【答案】不合理。財務公司服務對象被嚴格限定在企業(yè)集團內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)。收支一體化運作模式：成員單位在外部銀行和財務公司分別開立賬戶，集團統(tǒng)一核準，成員單位內(nèi)部結算在財務公司內(nèi)部賬戶進行；資金收入統(tǒng)一集中；資金統(tǒng)一支付。一十八、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權投資外，無其他股權投資，且3家子公司均無對外股權投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會計期間和會計政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權投資有關的業(yè)務資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權的股份，相關的產(chǎn)權交接手續(xù)辦理完畢，取得對乙公司的控制權。當日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為7000萬元(此金額為當日乙公司所有者權益在最終控制方P公司合并財務報表中的賬面價值)，其中：實收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實現(xiàn)的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價值為28000萬元，其中：實收資本15000萬元，資本公積(資本溢價)5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過交易事項。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：①增加資本公積(資本溢價)200萬元；②確認長期股權投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③以乙公司凈資產(chǎn)賬面價值7000萬元為基礎確認少數(shù)股東權益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬元，購買了M公司80%有表決權的股份，相關的產(chǎn)權交接手續(xù)辦理完畢，取得對M公司的控制權。當日，M公司凈資產(chǎn)賬面價值為38000萬元，除存貨的公允價值比賬面價值高2000萬元(符合相關遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負債的確認條件)外，其他可辨認資產(chǎn)和負債的公允價值與賬面價值相同。此項合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關聯(lián)方關系；丙公司和M公司個別財務報表中均不存在應確認的遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負債及商譽，且采用的會計期間和會計政策一致；M公司無對外股權投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財務報表時，將M公司存貨的公允價值高于其計稅基礎的差額所形成的暫時性差異2000萬元，確認了相關遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對M公司的長期股權投資與調(diào)整后的M公司所有者權益相抵銷。丙公司在合并財務報表中部分會計處理如下：①確認合并商譽8400萬元；【答案】①正確。(1分)；②不正確。(1分)理由：存貨公允價值大于其賬面價值2000萬元，按25%的所得稅計算，應確認合并遞延所得稅負債500萬元。(1分)③不正確。(2分)理由：以支付現(xiàn)金方式從子公司少數(shù)股東處取得的長期股權投資，應按實際支付的購買價款4200萬元作為入賬價值。(1分)④不正確。(2分)理由：取得10%股權的投資成本4200萬元，大于按新增比例計算享有M公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)份額4100萬元，其差額100萬元，應調(diào)減資本公積。(1.5分)⑤正確。(1分)一十九、紅陽公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，預計A產(chǎn)品的銷售量為6000件，生產(chǎn)量為6500件，單價為500元/件，增值稅稅率為17%，另外還需繳納10%的消費稅。假設該公司計劃生產(chǎn)的A產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預計比重為50%，公司所在地區(qū)的城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加為3%，期間費用率為4%，預計的銷售利潤率為25%。該產(chǎn)品年初產(chǎn)成品庫存成本為31000元，預計本期期末產(chǎn)成品庫存成本為預計銷售收入的1.5%。要求：預測紅陽公司A產(chǎn)品的銷售目標成本和生產(chǎn)目標成本?！敬鸢浮緼產(chǎn)品的目標利潤=6000*500*25%=750000(元)A產(chǎn)品的應繳納稅金=6000*500*10%＋{6000*500*10%＋6000*500*(1－50%)*17%}*(7%＋3%)=355500(元)A產(chǎn)品的銷售目標成本=6000*500－355500－3000000*4%－750000=1774500(元)A產(chǎn)品的生產(chǎn)目標成本=1774500－6000*500*1.5%－31000=1698500(元)二十、A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權多元化，改善公司治理結構，A公司制定了股權多元化方案，方案建議控股股東轉讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉讓股份。為滿足股份轉讓需要，B公司聘請某財務顧問公司對A公司進行整體估值，財務顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務預測，有關于測數(shù)據(jù)如下：假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務顧問公司根據(jù)A公司估值基準日的財務狀況，結合資本市場相關參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355640萬元：在給定的折現(xiàn)率下，5年期1元復利現(xiàn)值系數(shù)為0.54。要求：以財務顧問公司的估值結果為基準。從B公司價值最大化角度，分析判斷B公司擬轉讓的20000萬股股份定價是否合理（要求列出計算過程）?！敬鸢浮緽公司擬轉讓的20000萬股股份的價值=1900715*20000/100000=380143（萬元）400000>380143（萬元）故B公司擬轉讓的20000萬股股份定價合理二十一、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”3.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結果是不停修改考核目標。”公司根據(jù)上述問題，計劃采用彈性預算，并編制了2016年預算與實際比較表如下表所示。要求：彈性預算如何進行預算目標的確定？【答案】預算目標確定程序為：(1)整理與分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標。(2)確定次年的銷售目標，公司各級營銷人員按此銷售目標逐級分解。(3)年末或次年初銷售業(yè)績考評，根據(jù)目標市場份額不變的原則，再根據(jù)年度結束后行業(yè)實際公布的數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的彈性銷售目標，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標進行對比，公司超額完成目標，市場份額提升。二十二、甲會計師事務所具有證券期貨業(yè)務資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對找4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。有關資料如下：(1)A公司。A公司于2014年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關聯(lián)方關系。甲會計師事務所在對A公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設與實施的范圍。(2)B公司。甲會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責權限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能：②高級下屬子公司B1公司在未履行相應審批程序的情況下為關聯(lián)方提供擔保；③與售后“三包”返利業(yè)務相關的銷售收入確認不符合《企業(yè)會計準則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務所認定上述問題已經(jīng)構成了財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。(3)C公司。甲會計師事務所在對C公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：①C公司自2014年陸續(xù)發(fā)生多起重大關聯(lián)交易事項，為規(guī)范關聯(lián)交易行為，C公司與2014年12月底制定了關聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制收冊》，②C公司限制甲會計師事務所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測試，且未提出正當理由。甲會計師事務所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告。(4)D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術設計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。假定不考慮其他因素要求：【答案】A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設與實施范圍的做法不恰當。(1.5分)理由：不符合全面性原則的要求。(1.5分)或：內(nèi)部控制應當覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。(1.5分)二十三、甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認金額為5002萬元?；颍航灰踪M用2萬元應計入初始確認金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量?；颍阂浴百~面價值＋3萬元”計量。二十四、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2018年公司完成增資后，資金較為充裕，可以同時投資多個項目。目前有A和B兩個項目可以選擇，加權平均資本成本10%。經(jīng)測算，A項目和B項目的凈現(xiàn)值分別為0.52億元和0.68億元，內(nèi)含報酬率分別為16.05%和12.78%。要求：根據(jù)資料，結合投資項目的一般分類，對A項目和B項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮慷?、（2014年）2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。要求：根據(jù)資料，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施?！敬鸢浮竣贍I業(yè)收入預算執(zhí)行率：200/500＝40%②營業(yè)成本預算執(zhí)行率：140/200＝70%③利潤總額預算執(zhí)行率：30/100＝30%存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。二十六、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：(1)甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯(lián)方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權轉讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續(xù)，能夠對A公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權股份，能夠對C公司實施控制；甲公司對C公司長期股權投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的有表決權股份，并辦理完畢股權轉讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權股份。據(jù)此，甲公司在個別財務報表中，將出售C公司部分股權取得的價款與所處置股權投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積(股本溢價)。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買人套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號--套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。(6)2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產(chǎn)成本或當期費用的有關服務予以調(diào)整?！敬鸢浮慷摺⒓准瘓F公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業(yè)務。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標規(guī)劃原理，將所要評價的各項指標分別對照各自的標準，并根據(jù)各項指標的權重，通過功效函數(shù)轉化為可以度量的評價分數(shù)，再對各項指標的單項評價分數(shù)進行加總，得出綜合評價分數(shù)。假設不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法。【答案】二十八、A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)