人力資源規(guī)劃三級助考資料

1.狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容①戰(zhàn)略規(guī)劃②組織規(guī)劃③制度規(guī)劃④人員規(guī)劃⑤費用規(guī)劃3.工作崗位分析的概念:工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系，勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。4.工作崗位分析的作用：①工作崗位分析為招聘，選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。使人力資源管理的“人盡其才，崗得其人，能位匹配”的基本原則得以實現(xiàn)。②工作崗位分析為員工的考評，晉升提供了依據(jù)。③工作崗位分析是企業(yè)單位改進工作設(shè)計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。⑤工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立，健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。⑥工作崗位分析還能使員工通過工作說明書，崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個組織中的地位和作用5.工作崗位分析信息的主要來源：⑴書面資料⑵任職者報告⑶同事的報告⑷直接的觀察崗位規(guī)范的概念：它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為，素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。6.崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：⑴崗位勞動規(guī)則：包括：時間規(guī)則、組織柜子、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則⑵定員定額標準：包括：編制定員標準、各類崗位人員標準、時間定額標準、產(chǎn)量定額標準或雙重定額標準⑶崗位培訓(xùn)規(guī)范⑷崗位員工規(guī)范7.崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式：管理崗位知識能力規(guī)范、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范、其他種類的崗位規(guī)范8.管理崗位知識能力規(guī)范：職責(zé)要求、知識要求、能力要求、經(jīng)歷要求出9.機管理駛崗位蜘培訓(xùn)域規(guī)范茅：指泊導(dǎo)性無培訓(xùn)碗計劃專、參盆考性雨培訓(xùn)致大綱港和推宗薦教揭材欲10悔.挖生產(chǎn)朋崗位謙技術(shù)較業(yè)務(wù)帆能力幻規(guī)范清：應(yīng)認知、釣應(yīng)會我、抱工作清實例繪11音.棟生產(chǎn)票崗位揚操作君規(guī)范登：崗韻位的戒職責(zé)螺和主循要任候務(wù)；知崗位動各項翁任務(wù)然的數(shù)末量和糖質(zhì)量壇要求貪，以筒及完畫成期討限；毫完成漿各項僚任務(wù)宏的程旗序和亞操作怠方法砍；與粥相關(guān)芳崗位紫的協(xié)寺調(diào)配等合程槽度飲12歉.喉工作翻說明四書材—輪是組胃織對木各類鐵崗位孟的性于質(zhì)和關(guān)特征揚、工作作任騎務(wù)、餃職責(zé)迎權(quán)限留、崗分位關(guān)望系、楚勞動餅條件夸和環(huán)草境，扣以及殲本崗?fù)拔蝗艘鎲T任忘職的紅資格壓條莖件等魄事項衣所作排的統(tǒng)蔥一規(guī)橋定。池13芹.撲工作追說明訪書的苗內(nèi)容桑：基恢本資醬料、姐崗位核職責(zé)令、監(jiān)橫督與坐崗位先關(guān)系樣、工恥作內(nèi)直容和查要求少、工口作權(quán)斬限、傘勞動每條件頓和環(huán)晚境、繞工作松時間苗、資掛歷、幟身體椒條件捐、心低理品價質(zhì)要員求、囑專業(yè)穴知識杠和技調(diào)能要盆求、樣績效知考評伏14嗚.宗工作衛(wèi)崗位爪分析貫的程也序獄：（戶一）揀準備選階段共：本昏階段兩的具骨體任質(zhì)務(wù)是碌：了程解情段況，臺建立扮聯(lián)系讓，設(shè)枯計崗溫位調(diào)誼查的剝方案冶，規(guī)額定調(diào)松查的粥范圍守、對猜象和拼方法丈。1箭、根醋據(jù)工穿作崗蒜位分墳析的雖總目適標、厘總?cè)我韯?wù)，哥對企豈業(yè)各震類崗盾位的丸現(xiàn)狀少進行悔初步災(zāi)了解壓，掌夢握各鏡種基評本數(shù)吉據(jù)和紅資料囑。2歇、設(shè)佛計崗暮位調(diào)勉查方蹄案。公（1辟）明競確崗葉位調(diào)痰查的吵目的姿。（水2）傷確定翠調(diào)查講的對他象和怨單位蒼。（害3）敞確定扁調(diào)查端項目陽。（思4）紙確定廉調(diào)查印表格供和填迷寫說滿明。撫（5哄）確蓮定調(diào)刃查的伙時間懇、地桃點和默方法拋。3男、為凳了搞保好工持作崗違位分急析，劈還掀應(yīng)做雙好員趴工的引思想拋工作反，說記明該撈工作覺崗位榮分析確的目抹的和旗意義籮，建煌立友胸好合壽作的鋸關(guān)系奶，使倆有關(guān)漲員工丙對崗脫位分遠析有通良好織的心棉理準吩備。太4、漿根據(jù)帶工作站崗位余分析雜的任江務(wù)、爭程序裙，分盈解成劍若干錄工作計單元建和環(huán)雷節(jié)，剃以便根逐項鼻完成增。5約、組衫織有浩關(guān)人途員，隔學(xué)習(xí)飄并掌猾握調(diào)裂查的齡內(nèi)容辰，熟抽悉具秘體的彩實施殘步驟似和調(diào)糟查方注法。戴必要佩時可園先對稠若干壓個重規(guī)點崗閑位進渣行初獵步調(diào)末查分頂析，拼以便嫩取得膝崗位炸調(diào)查快的經(jīng)屈驗。棚（二?。┱{(diào)躍查階柴段：廊本階晝段的賠主要淹任務(wù)浙是根泥據(jù)調(diào)未查方詢案，逃對崗獵位進下行認抄真細鈔致的喂調(diào)查漫研究升。（股三）襪總結(jié)減分析倚階段拒本階粘段是至崗位柿分析叢的最嚼后環(huán)填節(jié)。蕉它首兩先對伸崗位凍調(diào)查扯的結(jié)非果進躬行深綱入細絨致的琴分析喇，最喉后，質(zhì)再采別用文將字圖該表等殺形式航，作鞭出全廟面的縱歸納壘和總倚結(jié)。傅15窯.祝起草運和修頁改工奪作說勝明書倍的具悉體步泡驟達⑴瓶需要槳在企陸業(yè)單捧位內(nèi)太進行舟系統(tǒng)慈全面凈地崗查位調(diào)鈴查，金并船起草艷出工誼作說否明書六的初捆稿。要⑵芽企業(yè)膊單位且人力枝資源餃部組款織崗線位分矛析專饞家，雀分別憤召開拔有關(guān)禾工作廁說明取書的悟?qū)ｎ}躺研討錯會，覽對工璃作說筍明書萬的訂辱正，流修改非提出壟具體趙意見愁。剖16宜.板工作遷崗位敬設(shè)計宵的原換則弓：1焰明確預(yù)任務(wù)胡目標襲的原僚則2謠合理使分工牌協(xié)作乏的原自則3宋責(zé)權(quán)扒利相墊對應(yīng)利的原爭則：鴿因事控設(shè)崗陪是設(shè)毒置崗狡位的誤基本勾原則弓。卷17芽.醉改進手崗位竟設(shè)計羞的基道本內(nèi)攏容煌（一秀）崗卸位工魚作擴殲大化傲與豐糠富化松1．蒼工作屋擴大困化（盜1）荷橫向清擴大第工作無（2耗）縱耳向擴捆大化嘆2．惜工作肝豐富期化（恭1）兇任務(wù)從多樣及化（渡2）掏明確嘴任務(wù)網(wǎng)的意秩義（隱3）肥任務(wù)洪的整意體性聯(lián)（旗4）灑賦予墳必要述的自含主權(quán)賴（5添）注變重信描息的敢溝通怖與反書饋。?。ǘ瑁徫⑽还んw作的辱滿負懸荷（參三）則崗位近的工攔時制揪度（水四）擇勞動賊環(huán)境瓜的優(yōu)災(zāi)化浸18鋤.迅企業(yè)屢工作轉(zhuǎn)崗位淘分析哨的中購心任無務(wù)銹是要雁為企亦業(yè)的窯人力侍資源法管理益提供吼依據(jù)疫，實轎現(xiàn)毅“答位得戀其人唯、節(jié)人盡送其才周、適魄才適亂所、組人事供相宜瘡”仙。禮19潔.奶改進叉工作豪崗位弊設(shè)計漂的意某義據(jù)⑴推企業(yè)屢勞動子分工悠與協(xié)耀作的禾需要殼⑵揮企業(yè)鴿不斷衡提高慎生產(chǎn)弄效率舍，增罷加產(chǎn)牢出的頁需要療⑶銳勞動勉者在訊安全帥，健庸康，習(xí)舒適濕的條企件下旋從事堡勞動餓活動桂在生終理上立，心雹理上畫的需看要。剪20夠.泥工作頁崗位略設(shè)計圾的方熟法：百傳統(tǒng)訊的方耐法研李究技告術(shù)、燒現(xiàn)代挖工效顆學(xué)的住方法撓、其果他可脊以借醒鑒的五方法輛21愁.扭方法遇研究薪的具責(zé)體工恥作步搶驟乘：選騎擇研古究對既象、舟用直靠接觀巾察方稈法記畫錄全鮮部事充實、條分析龍觀察次記錄孕的事轟實，催找出捏改善家的方魚案、鳳貫徹旨執(zhí)行牌新方帶法。鞏22仙.鴨方法奮研究稀具體渣應(yīng)用駱的技訂術(shù)包舍括農(nóng)：1駱、程帶序分亞析。述2、椒動作內(nèi)研究飄：人渡體的兔利用為、工劃作地張布置結(jié)和工到作條哨件的丹改善際、有砍關(guān)工偉具和逝設(shè)備圖的設(shè)喘計。芹23眨.勵工業(yè)北工程諸是對澡人員甘、物上料、與設(shè)備駐、能秧源、觀和信混息所瓜組成創(chuàng)的集狂成系嫌統(tǒng)，低進行歐設(shè)計鼻、改絲善和換設(shè)置靜的一齊門學(xué)點科。慚它綜私合運還用數(shù)臨學(xué)、濱物理主學(xué)和尋社會負科學(xué)連方面嗚的專彈門知籌識和門技術(shù)旗，以幟及工添程分就析和盈設(shè)計健的原趁理與糟方法牌，對易該系踏統(tǒng)所撲取得跳的成攪果進賊行確疊定、狂預(yù)測虹和評克價。逗24瘦.訪IE叨（工斬業(yè)工珍程）賽的基備本功叼能是飯：研爺究人砌員、慈物料祥、設(shè)荷備、燕能源重、信乓息所樣組成積的集討成系陷統(tǒng)，也進行答設(shè)計蛇、改糕善和銅設(shè)置逗。具姿體體扒現(xiàn)為饑四個做方面桌：規(guī)餐劃、陵設(shè)計潑、評痕價、互創(chuàng)新倦25射.逢制定系企業(yè)烤定員朽的方激法主猴要有說：有按勞北動效上率定曾員、綢按設(shè)濃備定古員、毀按崗艦位定劈員、臂按比德例定針員、訴按組?？棛C售構(gòu)職藝責(zé)范捷圍和絹業(yè)務(wù)蹦分工茫確定娘定員遮人數(shù)蘭26線.退企業(yè)床定員屋的作現(xiàn)用錄：1令、合縱理的模勞動全定員愚是企趟業(yè)用怒人的沉科學(xué)牌標準向。2百、合漂理的旬勞動叼定員由是旺企業(yè)領(lǐng)人力苗資源野計劃傻的基餅礎(chǔ)。貍3、熟科學(xué)買合理孔定員飲是企啞業(yè)內(nèi)您部各謹類員寄工調(diào)接配的喊主要群依據(jù)錫。4逢、先陪進合狐理的拾勞動的定員娃有利梅于提舟高員福工隊宮伍的塘素質(zhì)桂。辟27養(yǎng).快企業(yè)罵定員炕的原滔則政：（鴨一）午定員袋必須介以企隙業(yè)生銹產(chǎn)經(jīng)酒營目刪標為換依據(jù)海。（閣二）裝定員踏必須闊以精偵簡、遇高效脂、節(jié)艦約為宇目標駕。（悶三）香各類咱人員鬼的比齊例關(guān)鹿系要考協(xié)調(diào)魔（四芳）要府做到表人盡鬼其才糖，人講事相布宜。宰（五雕）要丟創(chuàng)造楊一個園貫徹辨執(zhí)行膜定員堂標準叮的良聾好環(huán)另境。轉(zhuǎn)（六眨）定停員標勇準應(yīng)匆適時望修訂黨。昆28心.殖企業(yè)雨定員搭標準必的分班級舞1.半國家豪勞動摩定員獵標準扮2勞.皆行業(yè)角勞動枕定員劣標準棉3總.遍地方觸勞動挑定員椒標準存4傻.玩企業(yè)妻勞動暴定員懲標準幟29漂.蔽勞動勇定員劍標準荷按綜系合程摟度分僵類：緣1.灶單項結(jié)定員振標準覽2焦.孟綜合淡定員弄標準馳30辜.匹按定第員標貓準的丸具體屈形式已，可尸區(qū)分狠為：浸效率浪定員諷標準塔、設(shè)垂備定撕員標縫準、常崗位零定員拉標準咐、比棋例定漿員標渾準、朋職責(zé)蹲分工輩定員考標準犧31尋.平編制儲定員涌標準煩的原古則啊1.醉定員重標準積水平姨要科斯學(xué)、齡先進僅、合像理2葡.朵依據(jù)夠要科且學(xué)3葡.恨方法宿要先生進4怖.拆計算講要統(tǒng)臥一5扁.在形式雕要簡痛化6尋.川內(nèi)容話要協(xié)聞?wù){(diào)疼32礙.權(quán)定員伙標準圣的編辰寫依撐據(jù)：欄1拴.異概述裕2.獻標準等正文證3丸.援補充書33個.買制度冒化管裂理的爬優(yōu)點僑：鉗1，責(zé)個人妹與權(quán)隔利相今分離榨。2固，制經(jīng)度化扒管理口以理膊性分綁析為亡基礎(chǔ)殊，是讀理性憲精神腸合理賽化的次體現(xiàn)咳。3抄，適疲合現(xiàn)極代大誦型企螞業(yè)組趨織的憐需要較。纖34跑.執(zhí)制度楊規(guī)范盈的類聲型腎：1最企業(yè)滾基本舞制度溜2管捷理制抬度3且技術(shù)使規(guī)范恢4業(yè)書務(wù)規(guī)犁范5忍行為沫規(guī)范些35怒.番企業(yè)豈人力告資源疤管理叛制度顆體系早的構(gòu)更成匹：基昆礎(chǔ)性夢管理皆制度碎和員謙工管啦理制守度哨⑴濁勞動扒人事殃基礎(chǔ)昏管理漢方面割的制互度包遭括：吉組織逢機構(gòu)假和設(shè)倆置調(diào)兩整的銷規(guī)定臺；工具作崗絮位分穩(wěn)析與繩評價扣工作序的規(guī)欺定；脖崗位宰設(shè)置發(fā)和人渴員費冶用預(yù)職算的葬規(guī)定郊；對頓內(nèi)對唯外人恐員招低牌的巡規(guī)定嫂；員漢工績浮效管知理的銅規(guī)定度；人偽員培諷訓(xùn)與刮開發(fā)勤的規(guī)貫定；牢薪酬塊福利殲規(guī)定畫；勞候動保察護用號品與格安全疊事故饞處理鏈的規(guī)炎定。鍋⑵撓對員蔬工進底行管鋸理的宜制度站包括迅：工抽作時查間的蜜規(guī)定晝；考絕勤規(guī)殼定，態(tài)休假侍規(guī)定千，女粉工勞候動保踩護與層計劃桶生育宇規(guī)定永，員留工獎仙懲規(guī)披定，傳員工刊因私累出境熊規(guī)零定，脅員工賤內(nèi)部樓溝通素渠道紫的規(guī)艦定，荷差旅兔費管召理規(guī)槳定，遷員工喜佩帶羅胸卡襯的規(guī)瓶定，危員工計合理控化建節(jié)議的持規(guī)定益，員碌工越揀級投閘訴的湊規(guī)定悼。么36奧.思人力伐資源鍬管理董制度蟻體系湖的特洋點似：1蝶、體閉現(xiàn)了蒙人力絨資源間管理吵的基傭本職鑒能。焰由錄濱用、稅保持博、發(fā)重展、照考評網(wǎng)、調(diào)辟整五鴿種基劃本職撥能構(gòu)投成。報2、屋體現(xiàn)愈了物梁質(zhì)存延在與兩精神麥意識撇的統(tǒng)餃一。可37榴.盼人力陷資源袖管理餐制度努規(guī)劃旗的原扁則筑：1逆共同煤發(fā)屠展原娘則2廟適合翻企業(yè)澡特點趟3學(xué)宵習(xí)與復(fù)創(chuàng)新推并重隊4符原合法距律規(guī)舅定5晃與集醉體合墨同協(xié)燭調(diào)一旁致6見保持鈔動態(tài)陷性。令襲38距.部制定女人力拘資源抹管理刃制度加的基頸本要槍求：廟（1疤）從蟻企業(yè)菜具體偷情況驢出發(fā)?。唬ê?）賤滿足坑企業(yè)御的實及際需潑要；碑（3疤）符勉合法序律和斷道德鞭規(guī)范優(yōu)；（赴4）令注重化系統(tǒng)患性和池配套解性；綱（5蜜）保攔持合拌理性刃和先偵進性聚。志39追.污人力僻資源銜管理蜂制度盲規(guī)劃頭的基戚本步親驟桿⑴復(fù)提出旨人力躁資源臣管理龍制度富草案喊⑵院廣泛粱征求奮意見短，認跨真組咬織討雪論紀⑶冤逐步析修改呈調(diào)整艘，充晝實完嚷善津40睛.告制定資具體戶人力寫資源爺制度恐的程筆序熄1概鐘括說泉明建揀立本宮項人遼力資民源管跪理制束度的律原因悄，在賢人力流資源末管理押中的共地位獵和作破用2唐對格負責(zé)版本項診人力竟資源響管理暫的機熔構(gòu)設(shè)死置，返職責(zé)友范圍越，業(yè)級務(wù)分活工，粉以及鼠各級員參與趴本項坑人力繞資源攤管理蹦活動索的人閱員的瓣責(zé)任臂，權(quán)餃限，旁義務(wù)星和要個求作姿出具剝體的禽規(guī)定紛3睜明鐵確規(guī)酷定本捐項人避力資式源管徹理的從目標說，程蹲序和薦步驟員，以紫及具孕體實覆施過仔程中鉛應(yīng)當喬遵守落的基錫本原攀則4饒說構(gòu)明本與項人烏力資所源管塵理制粥度設(shè)鳥計的鑰依據(jù)美和基泄本原啟理，判對采采用數(shù)慣據(jù)采若集，淚匯總鉤整理言，信頸息傳訊遞的峰形式渾和方吩法，途以及信具體糾的指農(nóng)標和未標準罰等作陷出簡罰要，省確切乞的解隨釋和呼說明員5糖詳細盼規(guī)定店本項五人力竹資源年管理洪活動盛的類跨別，窮層次材和期米限（乒如何令時提普出計徹劃，些何時工確定免計劃票，何釘時開互始實摸施，康何時慘個體委檢查街，何芝時反皮饋匯遼總，江何時拌總結(jié)量上報名等）屢6飄對本點項人優(yōu)力資冊源管盤理制槽度中搭所使截用的認報表倒格式執(zhí)，量西表，杜統(tǒng)計寫中徑登，填捧寫方期法，遞文字臭撰寫腫和上疑報期柄限等量提出級具體陪的要屑求7畢對拳本項共人力敵資源口管理輔活動瞇的結(jié)肝果應(yīng)邪用原豬則和叨要求界，以劑及與專之配荷套的方規(guī)章寨制度剃（如踢薪酬介獎勵選，人谷事調(diào)嬸整，否晉升踐培訓(xùn)直等）便的貫嗓徹實孕施作儀出明防確規(guī)曠定8逝對扛各個蹄職能壟和業(yè)膛務(wù)部嚼門本嶼項人且力資壯源管斜理活憑動慈的年貍度總漫結(jié)，赤表彰晌活動鍋和要磁求作哥出寄原則享規(guī)定鏡9屋對本埋項人雁力資捉源管矮理活佳動中績員工澤的權(quán)磨利與廊義務(wù)撈，具栗體程抱序和蠻管理壞辦法叼作出待明確拌詳細從的規(guī)恐定1鞋0守對本置項人走力資姻源管股理制恥度的捆解釋手，實互施和錫修改泄等其雀他有淡關(guān)問鄭題作尋出必執(zhí)要的哪說明俗41剝.踩審核肢人力特資源造費用況預(yù)算株的基旋本要災(zāi)求閉1融確保疲人力勁資源孤費用激預(yù)算待的合弄理性筐2航確方保人同力資惰源費召用預(yù)隸算的損準確澡性3手確辨保人泡力資懸源費掌用預(yù)督算的漫可比楊性翠42句.填審核晴人工深成本地預(yù)算度的方丸法均（一翼）注孫重內(nèi)賠外部帳環(huán)境味變化旅，進粒行動捆態(tài)調(diào)奸整1驅(qū)、橡關(guān)注鴨政府番有關(guān)匆部門做發(fā)布訴的年往度企溪業(yè)工話資指案導(dǎo)線第，用娛三條昏線即友基準室線、強預(yù)警兄線和亡控制料下線會來衡偉量本水企業(yè)躺生產(chǎn)佳經(jīng)營嬸狀況廟，以懇確定治工資乘增長慈幅度即，維籮護企嘗業(yè)和燒員工紹雙方勺各自確合法決權(quán)益碑。2撓、定蔽期進辛行勞姥動力默工資辱水平驚的市套場調(diào)映查（扇薪酬顏調(diào)查室）3什、關(guān)城注消猶費者石物價遵指數(shù)絮。（央二）幟注意墾比較宰分析驗費用偵使用止趨勢唯（三蝦）保高證企違業(yè)支喇付能何力和爐員工背利益參43拋.羞人力似資源寧費用幟控制炒的原勿則誘1.厭及時置性原于則2概.節(jié)追約性狼原則欺3.溜適應(yīng)澇性原修則4推.權(quán)訪責(zé)利卻相結(jié)沒合原看則渾44桿.諒人力窄資源策費用鑒支出鄭控制辣的程恐序戴1崇制定加控制打標準劉2次人荒力資潤源費獲用支售出控葡制的凍實施駐3煩差剝異的擇處理跡。煎45誠.虧選擇袖招聘睜渠道壘的主焦要步唯驟：速１.吉分析酒單位懷的招避聘要乖求飄2.限分析奇潛在間應(yīng)聘棋員工填的內(nèi)侮在特皆點才3.就選擇味適合娘的招噴聘來甘源屢4.飯選擇全適合患的招珠聘方跌法.捎46格.饞參加基招聘燕會的醫(yī)主要嗚程序頁：探1.今準備引展位飲2.答準備殺資料床和設(shè)時備3攏.招爛聘人付員的誦準備奏4.訊與協(xié)糕作方稠溝通隨聯(lián)系魚5.采招聘尼會的鉗宣傳所工作怕6招凡聘會批后的虹工作邁47趨.澆內(nèi)部烈招聘霜的方窗式：街推薦德法、雹布告揪法、效檔案王法。拼48扒.畫采用喇招聘趨洽談糖會方幕式時進應(yīng)關(guān)辟注的快問題淹1.坊了解妄招聘玻會的隸檔次賢。2家.了揀解招縫聘會憐面對津的對夜象，引以判去斷是誕否有蟲你所蓬要招盼聘的菠人。牧3.醋注意漆招聘宰會的夠組織軌者。隱4.斬注意各招聘臨會的肝信息飯宣傳蟻。奮49閑.借筆試倘的適籍用范希圍：份對基荷礎(chǔ)知這識和公素質(zhì)刺能力標的測滅試包號括：伏一般俗知識馳和能戶力（梢又包聰括一燥個人象的社射會文質(zhì)化知置識.積智商罰.語歪言理容解能尋力.政數(shù)字祝才能輛.推板理能瓣力.饒理解豈速度岸和記蒸憶能察力）渠與專唱業(yè)知厚識和各能力富（即燃與應(yīng)轟聘者龜崗位鬼相關(guān)焦的知雀識和昂能力裕）。伸50采.或篩選緒簡歷作的方秘法扮1、層分析電簡歷摘結(jié)構(gòu)變2、約審查呀簡歷傭的客摘觀內(nèi)味容。濤3、喬判斷鋪是否呀符合量崗位償技術(shù)庸和經(jīng)陡驗要磚求4立、審廊查簡惠歷中仁的邏遷輯性胞5、榴對簡社歷的混整體猛印象侮51臨.細篩選鼻申請熟表的厚方法設(shè)：王1、制判斷蒸應(yīng)聘襖者的便態(tài)度蜂2、尚關(guān)注臥與職識業(yè)相絲關(guān)的奔問題救3、劃注明放可疑纖之處牧52慈.幸提高腿筆試弊的有借效性麗應(yīng)注妨意的柏問題扇：疏1.礎(chǔ)命題柿是否虎恰當壇2.虛確定窗評閱扛記分匪規(guī)則粘3.布閱卷較及成聞績復(fù)們核設(shè)53弟.冰面試狠的方墳法（夠一）欣初步腸面試蘭的和債診斷驅(qū)面試瞇從面暫試所槽達到澤的效最果來遇看，建面試陣可以遮分為抗初步輝和診骨斷面肝試。鴉診斷帝面試易則是起對經(jīng)衫初步暗面試翼篩選客合格外的應(yīng)呈聘者灰進行偏實際匠能力悲與潛痰力的天測試乓，它儲的目名的在敵于招嶼聘單彼位與盛應(yīng)聘像者雙鵲方補岡充深昆層次月的信恢息。毀這種冤面試鬧對組跌織的嫌錄用反決策戚及應(yīng)委聘者鍋是否摸加入芹組織般的決斑策至錢關(guān)重墾要。答（二蘿）結(jié)害構(gòu)化與面試首和非名結(jié)構(gòu)期化的卷面試皂54業(yè).煮心理帳測試鋪是指轉(zhuǎn)在控燭制的少情境文下，門向應(yīng)透試者花提供嫂一組籮標準港化的徐刺激燭，以蟻所引高起的微反應(yīng)毫作為命代表揚行為置的樣誓本，亦從而剃對其泛個人借的行品為作尺出評蹲價的硬方法妹。第55勺.裳心理貪測試釋的類衡型：貌人格齡測試飼、興運趣測躲試、獨能力師測試怪、情腫境模妥擬測另試法釣56杏.悟情景旦模擬巧測試榨的方少法分斗類宇：公伶文處尼理模兔擬方稿法、金無領(lǐng)撤導(dǎo)小剝組討傻論法鹿、決武策模誼擬競廟賽法扁、訪巾談法企、角肅色扮涼演、主即席妖發(fā)言逆、案泡例分修析等走。運57無.布公文炎處?；M法籃具體與步驟虜：堂（1禽）發(fā)稼給每村個被僑測評雖者一熟套文貌件匯濕編（攔有1谷5~林25遭份文慨件組演成）餃（2漂）向向應(yīng)試豬者介歪紹有濤關(guān)的爺背景避材料勝，然所后告便訴應(yīng)早試者殊，他匠現(xiàn)在嘗就是裝這個遇崗位劍上的糟任職睬者，詠負責(zé)縱全權(quán)旱處理屬文件彈筐里死所有郊公文壩材料扯（3殺）將牌處理朵結(jié)果旺交給借測評戒組，跨按既劉定的握考評獨維度雨與標逝準進并行考狂評，顯就某投些維醫(yī)度逐匯一定幸量式氏的評恨分（春常用則五分仗制）設(shè)。常賀見考盤評維策度有廁七個盾：個融人自鐮信心漁、企全業(yè)領(lǐng)落導(dǎo)能塌力、符計劃金安排副能力威、敢疤擔(dān)病風(fēng)險信傾向炸與信肌息敏丙感性止。應(yīng)肅當重噴點測際評應(yīng)理聘者犬的崗?fù)ㄎ粍偕钊文芨噶εc蘇遠程寬發(fā)展珍的潛娘質(zhì)。金58搶.孤無領(lǐng)壞導(dǎo)小槍組討藝論法編無領(lǐng)淺導(dǎo)小裳組討刪論法闊是對炎一組須人同味時進博行測礙試的飯方法孝，它某將討壺論小節(jié)組（加一般沈有4姥~6襖人組店成）碰引入搭一件魂只要按有一濕桌數(shù)序椅的冤空房鄭間中似，不膊指定梅誰充荒當主快持討充論的硬組長甩，也鉆不布煌置議吳題與胸議程榴，只城是發(fā)洗給一筑個簡寄短的棟案例譯，即鴉介紹件一種祝慣例吃情景扣，其朗中隱頌含著壽一煎個或紋數(shù)個慧待解截決的區(qū)和處伍理的鍛問題弄，以趴引導(dǎo)局小組組展開梨討論維。最恰后的繞測評懼過程砌，有餡幾位瑞觀察獎?wù)吒蠐?jù)每幻人在珠討論測中的想表現(xiàn)鹽及所丑起作致用，中按既役定維牢度予疲以評徑分。限這里請的緯邁度通抽常是繳指：棒主動士性、塞宣傳慰鼓勵較與說組服力敬、口紛頭溝湊通能節(jié)力、樸企業(yè)茄管理尺能力裕、人榴際協(xié)掙調(diào)能送力、驕自信茶、創(chuàng)近新能數(shù)力、鵝心里延承受善能力莊等。丙這些毫素質(zhì)撫和能藝力是重通過缺被測職評者只在討親論中捐所扮趁演的箱角色附（如息發(fā)起也者、跌指揮隱者、傷鼓動丸者、濁協(xié)調(diào)靈者等悲）的晝行為凍來表打現(xiàn)的冬。太59繭.屑應(yīng)用決心理都測試巷法的理基本行要求財：1速.橫要注突意對濫應(yīng)聘懇者的就隱私殖加以臂保護進2：袖要有諸嚴格掃的程莫序3振：心疤理測丹試的回結(jié)果股不能軍作為澆唯一礙的評圍定依挪據(jù)幼60絮.雹人員挽錄用漆的原狡則圖：避積免主涌觀武順斷和傾不正出之風(fēng)蒸的干削擾，工把選絨拔階甘段多刻種考經(jīng)核和援測驗館結(jié)果僑組合狗起來衡，進山行綜濃合評己價，騾從中貫擇優(yōu)州確定役錄用暈名單前。倦61敘.勻影響曠選拔京方法音的因找素：壘時間泰限制觸、信存息與稅工作屢的相怒關(guān)性天、以閘及費幻用等桌因素除。侍62多.齊人員每錄用客主要訓(xùn)策略組的種曉類待⑴挨多重番淘汰逆式超⑵壁補償寶式行⑶辯結(jié)合談式希63麻.重最終狼錄用目決策妄作出肢應(yīng)注死意問亦題吵：術(shù)1盡毀量使返用全薪面衡儀量方挑法2滴減少方作出均錄用臉決策悅的人傳員3下不能今求全霸責(zé)備柿64烏.愚招聘均成本雨分為瞎招聘尸總成棟本與咸招聘活單位雞成蒼本惜。招遣聘總謙成本塌即是激人力顧資源群的獲直取成掛本，曠它包懂括直息接成妻本與嫁間接掀費用晉兩部劫分，既包括游：招煩募費慮用、饑選拔循費用古、錄宵用員士工的波家庭喉安置歲費用鞠和工播作安傅置費諸用、腦其它敵費用灣（如飽招聘寇人員情差旅卸費用賺、應(yīng)柴聘人蛋員招訪待費些等）愈：間腸接費眉用包垂括：牢內(nèi)部翻提升敞費用動、工圖作流幕動費鳴用。銀招聘勵單位賄成本餡是指史招聘羨總成膊本與孫實際封錄用拍人數(shù)急之比值。涌65例.棄成本芳效用含評估畢泰成本師效用千評估屢是對際招聘輔成帥本所趁產(chǎn)生刑的效項果進搶行的晨分析洞。它播主要刮包括些：招翠聘總把成本鋤效用馬分析牌、招塑募成牌本效誤用分雀析、隔人員仆選拔判成本晨效用豈分析稀和人送員錄奸用成消本效飯用分蠢析。艱66認.錄招聘員收益拘成本課比垃它既要是一劣項經(jīng)標濟評寬價指騾標，父同時脖也是切對招披聘工椅作的察有效胳性進莖行考辜核的睬一項據(jù)指標享。努67壩.農(nóng)信度蟻可分兩為照：穩(wěn)余定系咬數(shù)、塔等值普系數(shù)伐、內(nèi)粉在一巡致性歉系數(shù)屯。使穩(wěn)定雞系數(shù)復(fù)：是扛指用披同一胳種測妖試侮方法星對一蒼組應(yīng)搭聘者匹在兩傲個不爆同時丹間進角行測玉試的困結(jié)果葵。一刪致性據(jù)可用階兩次疫結(jié)果灑之間柱的相撤關(guān)系火數(shù)來德測定蔥。（宏2）朋等值煉系數(shù)陵：是迫指對秒同一莫應(yīng)聘估者是晝用兩瘦種對仍等的什、內(nèi)約容相霸當?shù)闹窚y試概方法翠，其廣結(jié)果揮之間鬧的一窩致性械。紐內(nèi)在社一致義性系族數(shù)議：把梅同一家（組鄉(xiāng)）應(yīng)溝聘著艇進行忌的同晨一測映試分趙為若膠干部融分加闊以考拴察，草各部邊分所隨得結(jié)繪果之占間的泛一致孟性。厘68儲.圈效度小評估籮：隆三種形效度靈：預(yù)塵測效航度、其內(nèi)容冊效度毯、同意側(cè)效蔑度。握（饞1嶺）困預(yù)測滑效度字：是拋說明憂測試買用來復(fù)預(yù)測豎將來式行為癢的有棒效性核。在搭人員丈選拔副過程跑中，式這是?？紤]房選拔懶方法課是否亭有效重的一澡個常陷用指測標。駐可根祖據(jù)此慘法來暈評估秩、預(yù)壇測應(yīng)宵聘者頂?shù)臐撻T力。豪（坡2真）爐內(nèi)容權(quán)效度贏：即顧測試飯方法堂能真這正測傅出想伐測的維內(nèi)容部的程給度。貸適用炮于：鞠知識鈔測試培，實低際操越作測亮試；喂不適夢于：范對能哪力和末潛力京的測珍試。雙（單3穩(wěn)）趁同側(cè)事效度呼：是笑對現(xiàn)圣在員單工實覽施某旺種測葡試，低然怎后將卸測試客結(jié)果呼與員送工的哈實際括工作邁績效通考核晃得分贏進行志比較談，若部兩者傳相關(guān)阿系數(shù)含很大害則此悲測試胡效度助很高克。特丹點：辛省時響，能罩盡快駕檢驗平某種架測試億方法楊的效總度。餓69恰.來人員嗎配置甘的原緩理包射括缸：要說素有食用原掘理；爸能為冬對應(yīng)兇原理總；互怖補增貝值原奇理；慘動態(tài)鋒適應(yīng)還原理鴨；彈賓性冗敢余原削理。臣70票.援企業(yè)著勞動絡(luò)分工族的三托個層旺次趟：一膠般分宗工；莖特淺殊分竿工；匹個別隊分工因71舅.爪企業(yè)生勞動鍋分工澇的作盡用掌：波1.缸勞動曬分工堪一般同表現(xiàn)赤為工世作簡誼單化疫和專醋門化濫2.灶勞動汁分工地能不斥斷改千革勞充動工薦具，抹使勞嗽動專傅門化吧3.依利于燕配備暗工人悄，發(fā)彈揮每目個勞帥動者駕的專餅長插4.拾大大芒擴展柿了勞鉤動空的間，糟使產(chǎn)犧品生咐產(chǎn)過炭程有雅更多完的勞域動者廢同時寺參與備，利福于縮摩短產(chǎn)老品的哀生產(chǎn)頂周期錄，加?？焐桩a(chǎn)進齡度衡5.默可以謎防止彈因勞挽動者姥經(jīng)常咸轉(zhuǎn)換剩工作戀崗位君而附造成妹的工曠時浪癢費。寒72鼠.供企業(yè)記勞動獄分工舉的形久式泊：靜1.駱職能輸分工伐2元.林專業(yè)夜（工乖種）銳分工件3幣.駱技術(shù)嘴分工升。吃73乖.其企業(yè)披勞動模分工郊的原稠則菌：別1綠.掌把直貞接生則產(chǎn)工姜作和圖管理俊、服銅務(wù)工姓作分蔽開。底2.動把不海同的昂工藝宅階段沫和工梨種分亮開。依3灣.櫻把準奸備性誠工作訂和執(zhí)奪行性抖工作鉆分開跪4高.亦把基曠本工葵作和內(nèi)輔助喜工作北分開乎?？?蹤.霞把技名術(shù)高食低不檢同的品工作烤分開哄。長6和.贊防止馳勞動躺分工叢過細部帶來襪的消脖極影天響。爽74春.徒企業(yè)摔勞動戴協(xié)作梯就是呈采用版適當蠅形式慚，把若從事貪各種模局部矛性工袋作的譽勞動猾者聯(lián)助合起戰(zhàn)來，景共同劇完成渠某中辛整體克性的襯工作譽。強75賄.待組織酸企業(yè)帶內(nèi)部芒勞動影協(xié)作爐的基行本要撲求俘：期1.夸盡可父能地愈固定表各種縫協(xié)作認關(guān)系撈,曾并在遵企業(yè)吊管理掀制度磨中對貢協(xié)作敘關(guān)系贏的建蓄立、占變更踐，解動除的選程序光、方嫌法、謝審批稍權(quán)限蕩等內(nèi)憐容作甚出嚴耕格的該規(guī)定用。軋2美.表實行粥經(jīng)濟栽合同厚制。距協(xié)作你雙方陸通過蠅簽訂局經(jīng)濟舊合同映，保識證協(xié)憶作任楚務(wù)按塞質(zhì)、弱按量狼、按文期完鞭成。物3耕.魚全面痕加強桌計劃東、財離務(wù)、陷勞動宮人事暴等管哨理，料借用淺各種襲經(jīng)濟造杠桿猜和行斤政手梁段，指保證輪協(xié)作妖關(guān)系逆的實介現(xiàn)。傻76歷.租需組膏成作波業(yè)組否的情比況局：（捕1鮮）生炊產(chǎn)工架作需碑工人邪共同軋完成筑，而社不能玩分配伐給每罵個工藥人獨睡立完古成時艦（充2染）看箭管大親型復(fù)磚雜的令機器翅設(shè)備藥。（幟3帖）工橫人的紋工作相彼此燭密切肆相關(guān)混。如案流水房生產(chǎn)碎線。擋（金4繳）為蛾了便桿于管遣理和仇相互色交流誠。（住5魂）為自了加劇強工潮作聯(lián)革系。晚（種6煙）波在工增人沒光有固趙定工強作地馳或沒匪有固茫定工里作任注務(wù)時拜，為志了便扔于調(diào)逢動和塑分配窮他們氣的工龍作。鋼77喘.偏作業(yè)燙組覆組織尺工作涼的主福要內(nèi)梁容灑:凍（露1面）搞坊好作著業(yè)組抖的民釣主管知理，玩同時銷結(jié)合鋪生產(chǎn)葵實際減情況倍，建視立完壟善的震崗位億責(zé)任硬制度村。（膨2嚷）為災(zāi)作業(yè)疑組正源確配澤備人逢員?；ㄌ?尺）選擱擇一饅個好集的組辱長。燥可通貞過民陶主選夠舉、撕領(lǐng)導(dǎo)代批準杯等方今法。漏（錦4授）合圍理確例定作敢業(yè)組幅的規(guī)礦模，妥10暢-2恭0叮人左痛右為銹宜?；?8僵.冶工作銜地組招織的斯基本歉內(nèi)容張：蘭1.功合理蜜裝備栗和布密置工壟作地稻?；?繼.甚保持壇工作株地的烘正常身秩序勵和良牌好的歐工作朽環(huán)境鐮。崇3滾.假正確頓組織膝工作感地的隔供應(yīng)牙和服拿務(wù)工略作。米79佛.玻工作貼地組婦織的住要求漿：貞1.圍應(yīng)利河于工軍人進厚行生液產(chǎn)勞息動情,逝減少牲或消耍除多粉余、勢笨重干的操基作，鍛減少協(xié)體力植消耗插，縮去短輔臟助作臂業(yè)時市間訴2.副應(yīng)利懶于發(fā)艱揮工切作的獨裝備仰，以百及輔披助器緒具的站效能櫻，盡項量節(jié)伸約空飽間，凍減少豈占地式面積預(yù)3.耗要利貴于工島人的派身心躬健康喂，使抓工人期有良眠好的俱勞動首條件元和工凍作環(huán)瓜境，教防止袍職業(yè)橋病，粘避免塑各種清設(shè)備孟或人劃身事潮故粘4.決要為播企業(yè)喉所有障人員雪創(chuàng)造猛良好券的勞君動環(huán)仔境，嫌使企只業(yè)員徑工在風(fēng)健康今、舒捐適、貨安全衡的條溉件下唐工作佳。左80膜.潛對過圖細的捆勞動雀分工士進行圣改進鋼1.毯擴大堆業(yè)務(wù)胸法。律2.家充實械業(yè)務(wù)社法。起3.銷工作瓣連貫緞法。搖4.遙輪換逃工作瘋法。掀5.注小組繩工作索法。站6.禁兼崗邊兼職拔。橫7.懼個人林包干低負責(zé)重。阻81槳.拖員工呀配置陪的基匪本方陰法毯：呆以人勻為標盒準進疤行配失置；苦以崗扣位為探標準期進行侵配置緩；以謙雙向構(gòu)選擇因為標抹準進軍行配復(fù)置。牲82湊.錘匈牙病利法專：磨采用剪匈牙庫利法壇解決春員工過任務(wù)脖合理鞭指派捉問題裂時，籠應(yīng)具荷備兩百個條含件：篩1.爆員工廈數(shù)目遼與任詢務(wù)數(shù)貢目相朝等。騎2.膽求解泊的最驅(qū)小化饅問題蹄，如猾工作厲時間征最小亭化將、費船用最淡小化恐等。樣匈牙使利法正：1伐.以肝各個寄員工趕完成稈各項演任務(wù)趙的時身間構(gòu)拔造矩躺陣一謝。2排.對輸矩陣串一進廢行行呢約減喜，即架每一擇行數(shù)澇據(jù)減狀去本較行數(shù)育據(jù)中螞的最駱小數(shù)譜，得夠矩陣伍二。謙3.繭檢查村矩陣涌二，驗若矩悟陣二鳴各行焦各列恐都有費“拔0滋”辦，則格跳過類此步側(cè)，候否則志進行濁列約惜減，像即每葡一列耽數(shù)據(jù)姑減去皮本列味數(shù)據(jù)嘩中的陜最小腔數(shù)，冊本例節(jié)屬于節(jié)后一姨種情蒸況，進經(jīng)變替換得率矩陣秋三。討4.喘畫戰(zhàn)“鋪蓋0武”批線，脹即畫頓最少難的線崖將矩雪陣三通中的賣0全宿部覆丸蓋住醬，得半矩陣有四。供5.窮數(shù)據(jù)攜轉(zhuǎn)換跨，若控“甜蓋0零”繼線的梢數(shù)目棉等于荷矩陣亡的維燒數(shù)則屢直接席跳到篇第七贊步，冠若競“鞭蓋0截”橫線得您數(shù)目潮小于杠矩陣合的維邁數(shù)則萍進行聯(lián)數(shù)據(jù)款轉(zhuǎn)換擺，本匠例屬盟于后攤一種犧情況僑，應(yīng)柄進行田轉(zhuǎn)換歐，操出作步喇驟如芽下：偽1）讓找出耗未被疊“置蓋0富”乖線覆式蓋的跡數(shù)中碑的最區(qū)小值邀#，燥例中激#=課1.紙2）囑將未瓦被猾“扇蓋0?！蹦咕€覆騰蓋住吐的數(shù)弊減去煉#。掠3）丈將?！皬?fù)蓋0泥”懇線交懂叉點粱的數(shù)膏加上股#。冷6.字重復(fù)戲第4膝步和典第5域步，徐直到淡“應(yīng)蓋0量”肢線的識數(shù)目彼等于恒矩陣挨的維屠數(shù)。植7.堪求最機優(yōu)解匆。員復(fù)工的謙指派犯方法申推廣鏈應(yīng)用脖:蛛員工尖數(shù)目積>驅(qū)任務(wù)裁數(shù)目依員工床數(shù)目公<編任務(wù)渾數(shù)目雄最大鉆化問組題日:影最大脹數(shù)據(jù)贏-習(xí)所有氧數(shù)據(jù)錢83娃.詠加強揭現(xiàn)場籌管理曠的刊“嶺5S嘩”郊活動鞠板1、漫整理吐-稻從槐現(xiàn)場掙清除拖不用離的物膊品陰2藏、整鳥頓近-戚布置糖，擺潤放有積用物群品剪3李、清打掃脈-繪清掃懼+談自我促檢查雨4繼、清納潔肝-排對以容上叼3夠點的鹿成果留鞏固瓜，維儀持，獄使之令制度岔化揭5第、素流養(yǎng)（霞核心揉）鋼-舅提高笑員工叛素質(zhì)吊，養(yǎng)痛成好隔習(xí)慣掛，遵盾守行弓為規(guī)蛇范要輸求：議1憑）繼舉續(xù)推唇動前泳“料4S搏”薄活動盟寄2格）建致立規(guī)決章制績度并麻目視逗化3屑）將捕各種美規(guī)章肝制度候目視葡化愚4鍵）實鄰施教偶育培榴訓(xùn)洋5漿）反墨規(guī)章嘩制度拍要及蘆時糾島正魂6曠）受堆批評蜜指責(zé)枕應(yīng)立呈即改鍛正。知84紛.吳“刷5S枕”恨活動秀的目斥標燦：精工作假變換頭時尋慚找工攀具、系物品先的時斤間為項零；鹿整頓嬸現(xiàn)場勇時，錯不良完品為蘆零；峽努力醒降低涉成本高，減煎少消易耗，冤浪費畫為哪零；?？s短霜生產(chǎn)砌時間午，交涉貨延型期為虹零；賄無泄腎漏、內(nèi)危害睜，安形全整叢齊，兩事故寧為零辮；各語彼此熔間貢員工跟積極蟲工作關(guān)，團腎結(jié)友揉愛，應(yīng)不良東行為散為女零。籍85獸.疏溫度量與適遷度性夏膨季：缺18住—茫24賢度烤冬恭季：誤7濃—宴22盆度勤86激.剝四班束三運針轉(zhuǎn)制宴的優(yōu)除點：鑰1、付人休寇設(shè)備播不休蒜，提媽高了增設(shè)備賓利用蝶率，歸挖掘應(yīng)了設(shè)傅備潛省力，夾在原塘有設(shè)愛備條噸件下災(zāi)增加青了產(chǎn)懂量2劍、縮熊短了扶工人暗工作愁時間撓。3巷、減近少了迫工人早連續(xù)穴上夜客班的滲時間混，有涼利于駐工人翼的休說息和脆生活畫。嘴４．謠增加逃了工篩人學(xué)釀習(xí)技辛術(shù)的蓮時間僑，可執(zhí)提高忠工人答技術(shù)事水平喊，有瀉利于詞提高過工作聞效率淋和產(chǎn)復(fù)品質(zhì)骨量水室平，蜻從而劍提高砍企業(yè)觸經(jīng)濟陰效益外。風(fēng)５．饒有利辨于在瞧現(xiàn)有予產(chǎn)房戀設(shè)備奶條件往下，賭增加右用工毫量，傾為社徑會提僚供了鞭更多忙的就鋸業(yè)崗鉛位。救87貪.必外派咱勞務(wù)裳工作柱的基嬌本程能序：室1、返個人咳填寫戒《勞糟務(wù)人獵員申況請表鞠》，貿(mào)進行服預(yù)約拳登記帝。壯2、熊外派拘公司享負責(zé)星安排豆雇主詢面試范勞務(wù)批人員蠢，或瓶將申換請人尺留存勸的個雞人資霉料推南薦給扣雇主老挑選漆。3檔.串外派規(guī)公司籠與雇江主簽不訂《身勞務(wù)裹合同島》，俊并由挽雇主幟對錄局用人柜員發(fā)藝邀請與函。杰4.統(tǒng)錄用喚人員爪遞交底辦理夾手續(xù)鍛所盟需的菜有關(guān)浸資料稼。5搶.析勞務(wù)梅人員竭接受誼出境愿培訓(xùn)里。6擾.勞圍務(wù)人演員到沙檢疫鐮機關(guān)武辦理稿國際惹旅行津《健查康證往明書仔》《緞預(yù)防丙接種壺證書通》。覽7.鉛外派痕公司牢負責(zé)予辦理右審查版、報備批、紫護照孩、簽區(qū)證等狡手續(xù)蜜。懷8.壺離境袋前繳欲納有況關(guān)費躺用。育88農(nóng).司外派忠勞務(wù)喪項目揉的審陷查刊1、侍填寫堡完整蒙、準亞確地?！锻鈹⑴蓜诮墑?wù)項甜目審晝查》自。慣2.扛喪與外餓方、始勞務(wù)腿人員動簽訂略的合疾同，愚以及池外方全與勞秋務(wù)人哭員簽殺訂糞的雇滑用個李同。兩3.棒頸項目刮所在榆國政奸府批圾準的量工作難許可獸證證片明。肅4.污外方犯（雇男主或課中介朵）的熊當?shù)卮鸷戏?jīng)營汽及居答住身拐份證耳明。蘇5.烤勞務(wù)動人員亞的有晴效護間照及竭培訓(xùn)懷合格律證。陪89羽.升聘用防外國撥人的悟?qū)徟?.摧擬聘完用的耳外國戴人履段歷證六明。恥2.恢聘用圖意向蒸書?？?.愿擬聘寸用外蠢國人錢原因農(nóng)的報串告。由4.扯擬聘用用的楚外國菜人從殺事該道項工藍作的減資格叼證明工。舉5.虧擬聘護用的勤外國項人健樣康狀敢況證錫明。堡6.酸法律去、法媽規(guī)規(guī)切定的畫其他狐條件患。披90牽.舌聘用繡外國吹人就婦業(yè)的炕基本慌條件釘1.邪歸年滿丟18子周歲皇，身炒體健渠康。瓦2.玻具有俱從事診該工寬作所驚必須蓮的專租業(yè)技沈能和膏相應(yīng)燥的工違作經(jīng)稠歷。簽3.玻無犯她罪紀落錄。跟4.眼有確歇定的兩聘用互單位刷。士5.高詠持有布有效瘡護照桂或能隨代替卵護照艙的其惡他國慣際旅馬行證此件。必91掏.娛培訓(xùn)碑需求牙的分跪析的漠作用毫：溪⑴川有利析于找刷出差皮距確查立培犧訓(xùn)目捷標雄⑵銷有利兇于找腦出解詞決問托題的航方法蒙⑶紅有利嘗于進適行前蠢瞻性霞預(yù)測爸分析杰⑷輔有利擁于進演行培劈訓(xùn)成戰(zhàn)本的刺預(yù)算槳⑸供有利碗于促而進企睜業(yè)各袋方達沈成共勢識層92動.最培訓(xùn)裹需求衫的對薄象分粒析碧：襲⑴外新員義工培賽訓(xùn)需汗求分槍析：城通常筆使用包任務(wù)針分析罵法來取確定敗其在漠工作猴中需貿(mào)要的鵲各種悅技能謙。班⑵循在職追員工河培訓(xùn)斃需求容分析厘：通圾常采攀用績?nèi)菪Х智蛭龇ㄉ碓u估集在職擊員工達的培裹訓(xùn)需如求。勺93板.庸培訓(xùn)煮需求切的階側(cè)段分頓析：裝⑴己目前夫培訓(xùn)耐需求計分析廟⑵拌未來附培訓(xùn)歐需求鄙分析仿94鐵.討培訓(xùn)省需求挨分析鐘的實暗施程號序延：一慘、做這好培駐訓(xùn)前調(diào)期的遣準備濾工作握1、帆建立離員工早背景逐檔案也2、盤同各徐部門致人員急保持班密切梁聯(lián)系虜3、泊向主高管領(lǐng)萬導(dǎo)反死映情祥況4斜、準視備培皮訓(xùn)需傘求調(diào)責(zé)查。默二、結(jié)制定晨培訓(xùn)鼻需求沖調(diào)查避計劃牲1、曬培訓(xùn)懸需求敏調(diào)查管工作旱的行睡動計猾劃2嘉、確帽定培純訓(xùn)需真求調(diào)假查工凍作的惑目標娃3、乏選擇耽合堤適的獻培訓(xùn)是需求簡調(diào)查迷方法逢4、微確定胡培訓(xùn)別需求餅調(diào)查反的內(nèi)海容。界三、痰實施礦培訓(xùn)淺需求仍調(diào)查則工作累；1冊、提食出培緒訓(xùn)需班求動榴議和滾愿望炸2、臭調(diào)查飼、申唯報、妙匯總時需求左動議琴3、朵分析晚培訓(xùn)備需求膚：分頃析培煉訓(xùn)需縫求需垃要關(guān)蜜注幾摘個問御題：委受訓(xùn)相員工終的現(xiàn)結(jié)狀、子受訓(xùn)拜員工幣存在穗的問作題、貴受訓(xùn)拌員工昨的期針望和攤真實李想法訂。4宣、匯址總培廟訓(xùn)需似求意柜見，寶確認尼培訓(xùn)墻需求蕩。四忠、分意析與叫輸出邁培訓(xùn)額需求哲結(jié)果湖1、麗對培奧訓(xùn)需攪求調(diào)奪查信橋息的進行防歸類芬、整貫理2肉、對我培訓(xùn)故需求怒進行慎分析漆、總射結(jié)3蔥、撰商寫培淘訓(xùn)需興求分銀析報舌告。尚95蠢.燕培訓(xùn)繡需求謝分析田報告件包括費以下個主要恨內(nèi)容溪：撞1.幼需求閣分析掀實施刃的背任景，哨即產(chǎn)咸生培影訓(xùn)需筐求的適原因晉或培帆訓(xùn)動駐議。宴2開叉展培務(wù)訓(xùn)需作求的唇目的犯和性都質(zhì)。踢3概售述培航訓(xùn)需妖求分泄析實親施的貪方法虎和過覆程。晨4闡挑明分己析結(jié)土果5糟解釋律、評利論分六析結(jié)脖果和太提供尼參考營結(jié)果筑6附氏錄7辨報告阻提要漏96累.獲培訓(xùn)柔需求陶分析乞的收哨集方閃法倦（一股）面呼談法棒（二腹）重內(nèi)點團騰隊分飄析法紹（三摸）工賀作任褲務(wù)分兩析法醉（四輕）觀玻察法廣（五刑）調(diào)塘查問擇卷屋97熔.油設(shè)計篩調(diào)查肆問卷陷應(yīng)注喝意以木下問層題門:1隨.問搖題清南楚明掙了，登不會領(lǐng)產(chǎn)生吼歧義迫。2桂.語拔言簡雙潔3許.問擴卷盡悅量采心用匿穴名方倉式4忽.多迎采用沃客觀餡問題陡方式船，易配于填刺寫5冬.主咳觀問夾題要框有足齊夠空禍間填集寫意熄見風(fēng)98差.荒培訓(xùn)艙需求借分析披模型筋：循腰環(huán)評滋估模準型、論全面蹈性任敏務(wù)分掌析模碗型、頁)績意效差吹距分隨析階舅段、約前瞻斃性培毒訓(xùn)需逮求分混析模筋型旬99仍.堤全面尺性任浴務(wù)分控析模遞型僚1計料劃階舊段2幟研究鄰階段姻3任陰務(wù)和距技能英目錄工階段循4任杠務(wù)或凈技能幫分析鈔階段淡5規(guī)域劃設(shè)雹計階站段6池執(zhí)行吧新的吳或修針正的側(cè)培訓(xùn)唇規(guī)劃聽階段在10龍0.叉績效固差距巷分析袋階段緞1、敢發(fā)現(xiàn)毀問題汁階段頌2、跑預(yù)先序分析防階段嗚3、廳需求舊分析痛階段抬10待1.筒實施毛培訓(xùn)窗需求炎信息嚇調(diào)查謙工作布應(yīng)注對意以芝下問階題膝：1礎(chǔ).了瞞解受遺訓(xùn)員犯工的店現(xiàn)狀涂2.踢尋找李受訓(xùn)鍬員工莫存在課的問宋題3貴.在魄調(diào)查嚴中，錢應(yīng)確采定受草訓(xùn)員趕工期縫望能烏夠達賭到的趕培訓(xùn)級效果拐4.鈴調(diào)查玩資料晨收集截到以筐后，蹈我們俘要仔晌細分責(zé)析這鉗些調(diào)識查資花料，辯從中織找出瘡培訓(xùn)叨需求染。壞10笑2.沫培訓(xùn)殼規(guī)劃找的主寬要內(nèi)婆容驗（一催）培淚訓(xùn)項港目的綱確定惰1在繼培訓(xùn)功需求候分析桌的基糕礎(chǔ)上聰，列慶出各哪種培歪訓(xùn)需序求的榨優(yōu)先贏順序諸，并網(wǎng)根據(jù)對企業(yè)系的資言源狀刃況優(yōu)爸先滿什足那灘些排精在前博面的總需求涉。2爐明確狀培訓(xùn)莖的目應(yīng)標群桐體及跌其規(guī)互模，援考慮家他們申在企極業(yè)中朝的作撫用、象目前貪的工圓作狀隊況和公知識慚技能慨態(tài)度課水平誓，進宵行后犬續(xù)的伸目標碼設(shè)定莊和課翼程安每排等典。3芳確定員培訓(xùn)道目標鞭群體日的培覺訓(xùn)目然標，塞要考勉慮到巨個體屠的差漲異性熱和培筑訓(xùn)的光互動濟性，候并對異培訓(xùn)偵與其詞達到低的結(jié)血果、習(xí)完成忠任務(wù)畜的條持件、集達到伐目的并的標瓜準給羨予明雁確、始清晰辰的描廉述。迫（二現(xiàn)）培尊訓(xùn)內(nèi)賺容的隆開發(fā)灘：堅者持拒“提滿足陰需求紋，突些出重蝦點，湯立足括當前玻，講口求實朝用，培考慮致長遠執(zhí)，提拿升素同質(zhì)釋”囑的基即本原夠則（卻三）得實施跑過程暴的設(shè)潛計；貌合理牢安排蘋培訓(xùn)凝進度心與各觀個學(xué)丟習(xí)單繳元之勤間相溝互關(guān)瓶系和逃難易輕程度廢順序糾、時像間，注形成箏培訓(xùn)翁進度渠表；郊培訓(xùn)行環(huán)境污盡量蛇與工補作環(huán)傻境相芒一致境。（舅五）交培訓(xùn)俘資源憐的籌瞇備；葡包括慚對人斃、財東、物填、時崗間、衰空間養(yǎng)和信只息的維籌備納與使杯用（趙六）唯培訓(xùn)另成偉本的墳預(yù)算謙。餐10傳3.堤年度錄培訓(xùn)社計劃哀的構(gòu)效成：刷目的嬌、原紀則、確培訓(xùn)窯需求貴、培鑒訓(xùn)的處目的吉或目召標、奏培訓(xùn)考對象亮、培發(fā)訓(xùn)內(nèi)椅容、壤培訓(xùn)貌時間母、培待訓(xùn)地瘦點、患培訓(xùn)虧形式珠和方傳式、出培訓(xùn)辨教師紛、培弓訓(xùn)組膽織人受、考械評方辨式、頸計劃往變更墨或是峽調(diào)整副方式吃、培己訓(xùn)費勻預(yù)算葵、簽妖發(fā)人濕10光4.泡制定住員工荷培訓(xùn)冠計劃病的步蒸驟和謠方法虛。輛（一均）培煌訓(xùn)需祝求分隙析:斃目的舌：找浮出現(xiàn)掘有績非效存遲在缺賄陷剖的有狹關(guān)證海據(jù)及原數(shù)據(jù)殊，以邀判斷脅現(xiàn)有策績效凡與理漸想狀貞態(tài)是鹿否有磨差距他，哪浩些方擺面有枯差距恢，那究些工魔作人傳員應(yīng)挖對這窯些差委距負粱責(zé)，動通過辟分析識這些托差距喇來決碑定培閱訓(xùn)需柜求。觸方法獻：需隊求分羽析可述以運艱用從姜純粹熱的主羞觀判竟斷到不客觀平的定擱量分糞析之婆間的逃各種窩方法慣，最蜂可靠董的需恭求分填析基待于實振證性搬的數(shù)疑據(jù)。云（二追）工熟作說柳明：婆工作煮說明攻應(yīng)包胞括一智下主割要內(nèi)伐容，檢工作形人員房所面本臨的挨資源勺狀況槽；他抵們必芽須做氧出的圾決策系；他遙們必推須采陡取的暗行動壟；每假項行造動的端結(jié)果社；每嚴項行底動或躺每個買結(jié)果淡的標挨準。魔方法攏：工狂作說峽明的蝕方法議包括蕉直接善觀察違熟練秘工的駕實際繪工作交，收艇集熟鑰練工氏自己象的介祖紹等崇間接劣資料除。（遙三）換任務(wù)墨分析岸；方脫法：馳一種姐方法汁是列來出工泰作人縫員在卷工作具中的此實際乎表現(xiàn)擇，進構(gòu)而對談它們螺進行瓦分類兩，并政分析帶它們妖的技只術(shù)構(gòu)述成。此另一斜種方英法是席列出總工作出人員嗎在工豪作中劃的心沸理活晃動，禽然后關(guān)進行句分類壁和分擊析其濤技術(shù)打構(gòu)成康。（羞四）跡排序篇；方擾法：金排序敗依賴平于對臘任務(wù)牢說明炭的結(jié)匹果的瞧檢查結(jié)與分米析。誓任務(wù)忌說明沸的結(jié)兆果能遙顯示臟出任旁務(wù)之分間在睬層次匯、程妨序上唱的聯(lián)堂系，漸這些稍是排拉序的售基本削依據(jù)型。（酬五）含陳述吧目標括：陳匠述目皇標的類結(jié)果伏包括禍下列異幾項鋪或全縣部內(nèi)第容：縱工作叛人員貌面臨嫌的情驅(qū)境、惠使用考的輔俊助工鴨具貨摔工作博助手泄、對頃每種錦情境腹所必杏須做恥出的鑰反映憂行為刪、每晨項行輸為的唯輔助竄工具運、行偶為及暴其結(jié)丸果的百標準縣。方黎法：肌設(shè)計月者依憑靠工酬作說艘明的捕結(jié)果棵進行矩轉(zhuǎn)換鹽，就找成了祖目標夢。（虧六）臘設(shè)計皂測驗視；方樸法：侍測試扶學(xué)（府七）工制定賄培訓(xùn)駐策略治；方柿法：畝設(shè)計室者回趨顧前種幾個唱步驟悅的結(jié)債果，悅分析屬必須劑適應(yīng)惰的問堡題環(huán)題境。制培訓(xùn)亡策略盒就要群適應(yīng)炒這些繼條件圈，最蹦好的照策略魚能在湖這些辦條件嚇和對悄應(yīng)措蓋施間田進行愉最適栽宜的毀搭配農(nóng)。（懲八）苗設(shè)計框培訓(xùn)勝內(nèi)容府：在嘴培訓(xùn)騰規(guī)劃估設(shè)計探中將路培訓(xùn)批策略匆轉(zhuǎn)化蝦成具卵體的匹培訓(xùn)蔬內(nèi)容蟻和培窩訓(xùn)程多序的押機制峰，這應(yīng)種轉(zhuǎn)蟻化就脾是設(shè)帽計培項訓(xùn)內(nèi)曉容。憑方法神：通有常的臭方法籠是根味據(jù)工糧作要呢求確蒙定培傭訓(xùn)內(nèi)滴容的判性質(zhì)路和類申型，絞然后診對這除些內(nèi)文容進柱行分回析，慮將其映分解鏡成一升個個額細節(jié)搭，并標根據(jù)根受訓(xùn)揉者的毅心理噸發(fā)展價規(guī)律炎、內(nèi)嘴容之防間的摸聯(lián)系萍來確例定各四個細融節(jié)的千先后貫順序念，再手選擇顧適宜紐的工薄具和繳方式才來展軌現(xiàn)這擠些細本節(jié)。艘（九裙）實損驗。損方法盲：實饞驗的顫對象帽要從撥將要慎參加喇培訓(xùn)圍的學(xué)即員集洞體中慮選取緞。實擊驗的素環(huán)境春條件蠢、方執(zhí)法步刷驟、攀內(nèi)容蒜形式憤、設(shè)璃備工勸具要姻盡可礦能和馳真正逆的培宗訓(xùn)一凱樣。懶10騰5.授年度畢培訓(xùn)匪計劃庸的制撕定：彎1根揚據(jù)培居訓(xùn)需澡求分輛析的昏結(jié)果東匯總狐培訓(xùn)復(fù)意見褲，制旬定初合步計扁劃。刮2管但理者海對培躲訓(xùn)需喬求、棚培訓(xùn)愉方式劉(內(nèi)陜部培泰訓(xùn)和塵外部磚培訓(xùn)液)、銷培訓(xùn)鵲預(yù)算團等進割行審剩批。狼3培煩訓(xùn)部爆門組喬織安姑排企盒業(yè)內(nèi)槽部培供訓(xùn)過愉程，莫確定抽培訓(xùn)追師和私教材私，或族聯(lián)系喉外派域培訓(xùn)窩工作手。4差后勤橫部門婦對與貪內(nèi)部察培訓(xùn)懇有關(guān)險的場吊地、遮設(shè)備布、工芳具、潤食宿崖、交嚷通等務(wù)予以參落實殿。5轟培訓(xùn)風(fēng)部門饑根據(jù)菌確認怖的培寫訓(xùn)時鞠間編殼制培動訓(xùn)次匆序表幼，并懷告知夜相關(guān)懲部門中和單蝕位。告10重6.夠年度踩培訓(xùn)些計劃磁的經(jīng)罰費預(yù)柜算：茅1確聽定培衫訓(xùn)經(jīng)剛費的丑來源痰，是缸由企秋業(yè)承言擔(dān)，騎還是級企業(yè)己與員折工共汁同承極擔(dān)。墻2確項定培偶訓(xùn)經(jīng)咽費的介分配定與使森用。禍3進奔行培毅訓(xùn)成柱本品—帶收益惑計算殺。4術(shù)制定書培訓(xùn)攻預(yù)算火計劃斷。5此培訓(xùn)占費用菜的控發(fā)制及迎成本計降低暗。行10崗7.店培訓(xùn)晴前對凡培訓(xùn)柱師的婦基本灰要求或1做旨好準議備概工作裕。2必決定緞如何率在學(xué)妄員之咱間分垂組。繪3對結(jié)“葉培訓(xùn)挪者指須南算”傲中提鬧到的根材料稿進行窮檢查騰，根紗據(jù)學(xué)蒜員的好情況溉進行癥取舍疊。筋10推8.翻培訓(xùn)昂師的象培訓(xùn)雁與開企發(fā)擦1授喜課技太巧培杏訓(xùn)。草2教征學(xué)工慣具的腦使用性培訓(xùn)明3教躍學(xué)內(nèi)課容的測培訓(xùn)幫。4打?qū)處艓煹碾p教學(xué)灶效果侮進行梳評估棗。5吼教師滿培訓(xùn)宰與教務(wù)學(xué)效蝦果評岡估的卡意義艙。迎10晉9.慣培訓(xùn)伙對象陪的選榨擇需族要考鐘慮以響下相每關(guān)因甘素籮：學(xué)插員的嫁工作危內(nèi)容希、工樸作經(jīng)高驗與碑資歷太、工漲作意抱愿、攀工作帶績效罰、公閘司政決策、紀所屬漁主管定的態(tài)垃度等侮。擋11層0.戒培訓(xùn)區(qū)課程揉的實遮施與在管理瑞：幕（1垃）類前期崇準備父工作艱。1三、確舌認并頑通知后參加摩培訓(xùn)艱的學(xué)轉(zhuǎn)員；稍2、謙培訓(xùn)臂后勤淚準備雁；3閃、確俯認培藥訓(xùn)時晃間；矩4、勒相關(guān)憲資料鄙的準撥備；鐵5、僻確認殲理想尚的培雀訓(xùn)師痕。（沖二）遇培訓(xùn)露實施鴉階段著。1垮、課慰前工產(chǎn)作；丹2、劉培訓(xùn)吹開始典的介廢紹工僵作：飲培訓(xùn)透主題撥、培李訓(xùn)者到的自徒我介批紹、勞后勤斥安排積和管春理規(guī)彈則介云紹、能培訓(xùn)顯課程跑的簡捷要介剃紹、燕培訓(xùn)烤目標論和日耍程安最排的屠介紹紛、鮮“戒破冰脫”性活動注、學(xué)潮員自黨我介飽紹3園、培輝訓(xùn)器戒材的美維護嶼、保陵管。黑（三隆）始知識卸或技我能的結(jié)傳授昆：傳限授新隨知識楚或技物能的匪方法肉有很程多，雅通常形包括去由培臘訓(xùn)者填講授采、通無過教姐學(xué)媒薪體傳悔授、惡有組碗織的爆討論加、非帶正式駐的討析論、全以及吩提問掉和解植答等持。育培訓(xùn)洗過程傾應(yīng)注特意械：1醉、注準意觀聾察講左師的翼表現(xiàn)溉、學(xué)顧員的劍課堂檢反應(yīng)劫，及語時與菜講師放溝通國、協(xié)樣調(diào)；陽2、善協(xié)助天上課愚、休眾息時風(fēng)間的彼控制京；3絡(luò)、做挎好上絨課記贏錄、法攝影診、錄譽像。啟（四牧）對扁學(xué)習(xí)植進行往回顧之和評兆估。鋼（五唉）培粒訓(xùn)后似的工仿作。尊1、就向培煤訓(xùn)師鉆致謝智；2劇、作忙問卷盜調(diào)查阿；3童、頒霞發(fā)結(jié)竹業(yè)證趴書；苗4、浙清理碌、檢繞查設(shè)頓備；挨5、頸培訓(xùn)冤效果類評估火。高11抗1.矛培訓(xùn)康計劃彩實施輕的控塵制1渣收集司培訓(xùn)醫(yī)相關(guān)元資料樹；2幅比較介目標便與現(xiàn)墾狀之頁間的暴差距伏；3羊分析拒實罪現(xiàn)目哨標的越培訓(xùn)弄計劃暫，設(shè)半計培蹦訓(xùn)計世劃檢年討工留具；銅4對首培訓(xùn)芒計劃述進行謠檢討閣，發(fā)轟現(xiàn)偏隆差；聽5培嚴訓(xùn)計宅劃糾次偏；姓6公占布培荷訓(xùn)計桃劃，蝕跟進羊培訓(xùn)規(guī)計劃昆落實仰。歡11炮2.蠅如何萍實現(xiàn)糟培訓(xùn)廟資源錘的充熊分利量用滅1讓蓄受訓(xùn)乞者變溫成培冷訓(xùn)者側(cè)。2糊培訓(xùn)蔑時間躺的開候發(fā)與搜利用窗。3就培訓(xùn)欠空間繩的充清分利優(yōu)用。睬11體3.混培訓(xùn)敵效果伙的信悠息種厲類及掩評估瘋指標略：培鋼訓(xùn)及骨時性巨信息層；培饞訓(xùn)目駁的設(shè)侄定合暑理與波否的講信息郵；四培訓(xùn)韻內(nèi)容忙設(shè)置煩方面玻的信蒸息；箏教材它選用鈔與編稼輯方且面的兆信息巡；教丸師選若定方腸面的劉信息申；培饞訓(xùn)時絹間選智定方傭面的飲信息制；培例訓(xùn)場帝地選賭定方糖面的說信息燙；受憲訓(xùn)群企體選遠定方獲面的轎信息艦；培疤訓(xùn)形愉式選勿擇方企面的哪信息售；培臘訓(xùn)組潑織與籠管理時方面戴的信更息。盒11叼4.譜培訓(xùn)血效果趙評估爺?shù)闹斧@標仙1認仁知成側(cè)果。框一般證用筆員試來家評估潛認知賣結(jié)果鎖2技嘉能成絡(luò)果。奪技能軟轉(zhuǎn)換雹通常磚用觀細察法腿來判崖斷3失情感古成果攀，評脈估情選感成漫果的繁重要背途徑跡是了個解受那訓(xùn)者鍛對培猴訓(xùn)項豬目的即反映淹，可荷通過掛調(diào)查繞來衡仙量。夕4績焰效成合果。攏5投各資回舍報率劉。曠11禍5.鳴培訓(xùn)粒效果臟信息工的收搬集方著法載1通踩過資獅料收病集信殊息2朋通過禍觀察傘收集蟲信息迫3通缸過訪脖問收妥集信歌息4卸通過譽培訓(xùn)點調(diào)查母收集很信息晃。打11捎6.豐培訓(xùn)屑效果癢跟蹤竊與監(jiān)象控的鈔程序侵和方混法員（一衫）培狡訓(xùn)前山對培侍訓(xùn)效晃果的濃跟蹤本與反絨饋。先（二釣）培們訓(xùn)中嶄對培宏訓(xùn)效旬果的聞跟蹤魄與反爽饋。如（三諒）培落訓(xùn)效連果評鹿估（債四）屈培訓(xùn)遷效率困評估陽11遵7.域培訓(xùn)費效果寨監(jiān)控慢情況他的總潤結(jié)燭：總廈結(jié)報版告可艘以通氏過兩剪個方此面的志信息夏來獲晃取，肆一是開通過占培訓(xùn)孟者自織評，壽二是奧通過用學(xué)員翁評估渠。總圓結(jié)主木要包劃括以龜下內(nèi)信容：雁1簡貧要聲劈明培銅訓(xùn)目全的2中.簡燥要介攏紹培穴訓(xùn)對定象和棵培訓(xùn)兼內(nèi)容距3.教簡要喂介紹根培訓(xùn)身方法嘉4.早對本郊次的底配村紹的綜框合分滴析與變評估做5.贈結(jié)論疑和建瀉議6緒.數(shù)附件瓶部11善8.缸直接換傳授紹型培軌訓(xùn)法初用區(qū)于知臂識類齒培訓(xùn)城，包傻括講翅授法旬、專褲題講悄座法簡和研丈討法耳等鍬11督9.愧講授怖法爺是最致基本綿的培鼠訓(xùn)方暮法，俱主要奏有灌炭輸式軍講授躍、啟狹發(fā)式消講授芬、畫呼龍點群睛式姥講授軌三種論方式器。講劍師是喂講授喇法成愛敗的悄關(guān)鍵幫因素豪。北⑴柿優(yōu)點捕：傳君授的泰內(nèi)容眼多，斃知識欲比較場系統(tǒng)細全面蒼，有砍利于叛大面含積培舌養(yǎng)人職才；酒對培蔬訓(xùn)環(huán)貨境要虎求不煌高；洋有利蓋于守教師糖的發(fā)保揮；芳學(xué)員宏可利舒用教制室環(huán)聰境相工互溝禿通；糟也能屆夠向功教師通請教意疑難暮問題爐，學(xué)古員平付均培絡(luò)訓(xùn)費惡用較拌低。逼⑵慮局限柜性：膚傳授輝的內(nèi)竟容多低，學(xué)滔員難艙以完雖全消鐵化、希吸收漢；單課向傳肥授不途利于牙教學(xué)意雙方退的互衛(wèi)動；棟不能云滿足兄學(xué)員禮的個塘性需盡求；翠教師順水平款直接類影響陷培訓(xùn)拉效果茄，容良易導(dǎo)烘致理舅論與攜實踐擁相脫敏節(jié)；蔑傳授熟方式柿較為這枯燥龍單一潔。鈔12煮0.嘗專題炒講座巡法束：專概題講溜座是訪針對敏某一正個專綠題知題識，臂一般遺只安太排一到次培繁訓(xùn)。洞這種喚培訓(xùn)傳方法由適合敞于管掩理人敞員或撇技術(shù)尖人員磁了解攀專業(yè)練技術(shù)股發(fā)展諸方向質(zhì)或當織前熱游點問蜻題等熟⑴洞優(yōu)點堂：培濁訓(xùn)不碑占用頸大量進的時五間，巾形勢苦比較己靈活爬；可急隨時齡滿足習(xí)員工侵某一澇方面致的培猶訓(xùn)需著求；理講授恨內(nèi)容合集中糧于某謙一專彎題，達培訓(xùn)鎖對象冬已于讓加深乎理解劈。季⑵紐局限滿性：乖講座矩中傳米授的如知識始相對裁集中眨，內(nèi)坊容可稿能不鎖具備蹈較好奏的系協(xié)統(tǒng)性醫(yī)。竄12故1.遣研討沃法韻⑴孫類型折：1彼)以腫教師淺或受拆訓(xùn)者但為中謎心的蛙研討居:2唉)以巖任務(wù)乞或過戀程為漿取向荒的研虹討。紋過程肺取向摟的研顯討著竄眼于斯討論芽過程編中成謀員之馳間的歲相互續(xù)影響暖，重祖點是貧相互表啟發(fā)勞，進內(nèi)行信訓(xùn)息交乓換，袋并增道進了龜解，值加深港感情武⑵耗優(yōu)點稱：多界項式屬信息執(zhí)交流滴；要闖求學(xué)犁員積露極參位與，喚有利地于培村養(yǎng)學(xué)拉員的濃綜合漢能力麗；加烈深學(xué)路員對速知識邊的理蹈解；搶形式寒多樣搏，適彈應(yīng)性損強，高可針諷對不紋同的煩培訓(xùn)的目的緊選擇石適當包的同方法毀。玻⑶寶難點府：對拌研討皺題目攻、內(nèi)康容的榨準備第要求粥較高巨；對脊指導(dǎo)勤教師膽的要貼求較恥高。畜⑷柔選疏擇研厘討題輪目注鋸意事腥項：萬題目龍應(yīng)具執(zhí)有代辜表性霉、啟坊發(fā)性券；題哄目難眼度要連適當瘡；研籌討題謠目應(yīng)固事先啞提供殖給學(xué)股員，愛以便們做好榨研討確準備錄。耗12均2.陳實踐教型培爹訓(xùn)法娛適哨用于宵以掌質(zhì)握技易能為辜目的羨的培杠訓(xùn)，室適用自于從獸事具少體崗煤位所定應(yīng)具越備的茂能力冊、技直能和陶管理暑實務(wù)淹類培娛訓(xùn)。爭12堆3.撤實踐稱法的督常用前方式泥如下年：工福作指緩導(dǎo)法篩、工朵作輪表換法磚、特掙別任昨務(wù)法缺、個梁別指缸導(dǎo)法摸12粘4.獎工作鞠指導(dǎo)妖法得：指糧由一印位有送經(jīng)驗鍋的工肆人或培直接遣主管長人員濟在工著作崗救位上朵對受煮訓(xùn)者醫(yī)進行腫培訓(xùn)衫的方翻法。吼工作生指導(dǎo)微法的燒優(yōu)點機是應(yīng)虧用廣繼泛，以可用館于基百層生顏產(chǎn)工約人培跨訓(xùn)，辯也可房用于稈各類嫂管理療人員哥培訓(xùn)隸。應(yīng)鍋注意習(xí)的要窩點，洞一是召關(guān)鍵刮工作永環(huán)節(jié)矛的要三求；語二是報做好隊工作尺的原笑則和便技巧卷；三娘是須趕避必免、型防止慢的問等題和白錯誤斥。姓12嘴5.語工作五輪換泉法懷：工蜂作輪填換法欄是指憤讓受畏訓(xùn)者辛在預(yù)彼定時夕期內(nèi)臟變換但工作最崗位將，使鼓其獲唇得不反同崗氧位的樹工作摩經(jīng)驗?zāi)傅呐嗉逵?xùn)方嫁法。掛優(yōu)點驕：能比豐富澇受訓(xùn)辦者的津工作巾經(jīng)驗觀，增弟加對控企業(yè)遮工作旅的了下解；控使受育訓(xùn)者飲明確近自己禮的長瓶處和搏弱點新，找帝到適警合自兄己的敲位置楊；改哲善部初門間腦的合但作，杜使管囑理者蟲能更良好地班理解財相互庸間的蘭問題桐。不管足：杏工作殿輪換網(wǎng)法鼓帳勵罪“按通才丘化似”或，適堅合于偷一般階直線北管理仇人員媽的培下訓(xùn)，策不適越用于密職能旁管理面人員步。娃12逮6.決特別賤任務(wù)肅法仔：特享別任倚務(wù)法結(jié)是指啄企業(yè)捏通過筒為某桐些員禿工分愛派特軍別任浮務(wù)對妹其進成行培朽訓(xùn)的嶼方法句，此昆法常袖用于鋪管理此培訓(xùn)逆。具踩體形瞧式，只委員駐會或六初級這董事名會；午行動沒學(xué)習(xí)辜12宵7.辰個別坦指導(dǎo)糾法催：優(yōu)侄點：畢新員棋工在順師傅掌指導(dǎo)比下開林始工宿作，隸可以扎避免祝盲目饞摸索剪；有束利于捧新員紛工盡點快融古入團戀隊；汗可以奇消除狡剛從另高校信畢業(yè)夸的受鞏訓(xùn)者所開始揭工作待時的室緊張網(wǎng)感；寶有利杜于企宣業(yè)傳腹統(tǒng)優(yōu)淡良工哀作作常風(fēng)的推傳遞棗；新狀員工標可從術(shù)指導(dǎo)壇人處獎獲取牲豐富咽的經(jīng)剝驗。來缺點煌：為紗防止鏟新員透工對抹自己蓄構(gòu)成流威脅天，指包導(dǎo)者伯可能博會有付意保擱留自甩己頂?shù)式?jīng)驗舟、技陳術(shù)，纖從而王使指界導(dǎo)浮葬于形違式；葛指導(dǎo)植者本串身水俊平對約新員舟工的必學(xué)習(xí)晌效果府有極觸大影臨響；突指導(dǎo)眠者不峽良的坦工作偷習(xí)慣幫會影駱響新刮員工養(yǎng)；不彩利于罵新員牽工的夏工作鋤創(chuàng)新恒。距12儀8.民參與絨型培揚訓(xùn)：弓調(diào)動國培訓(xùn)易對象憂積極臨性，京通常趁有自繞學(xué)、奸案例叼研究坦法、綠頭腦飲風(fēng)暴桐法、怠模擬另訓(xùn)練深法、竿敏感疲性訓(xùn)睬練法瞎、管硬理者鏟訓(xùn)練舉。班案例揀研究球法：扒案例欣研究拘法是是一種升信息炎雙向總性交紐流的普培訓(xùn)裁方式昌，它閉將知哀識傳去授和榜能力虛提高脈兩者經(jīng)融合主到一木起，婆可分鵝為案榨例分壺析法午和事皺件處卵理法概兩種調(diào)。陽⑴愛案例瘡分析干法：兄案例戒分析紀法圍李繞一秩定的扇培訓(xùn)除目的遷，把伶實際曬中真雁實的嘗場景順加以羨典型冊化處墻理，未通過剃獨立緣研究璃和相償互討啄論的去方式銳，提皂高學(xué)擁員的創(chuàng)分析廈及解屠決問記題的書能力怠的一更種培零訓(xùn)方層法。像用于光教學(xué)洲的案儲例應(yīng)憲滿足炎以下寬三個興要求想：內(nèi)泡容真國實；囑案例示中應(yīng)屠包含譜一定圣的管火理問討題；喊分析說案例尋必須蓬有明歲確的蟲目的壓。案形例研踢究法箏可分革為兩研種類收型：痛描述枯評價痰型和鼓分析摸決策產(chǎn)型株⑵踩事件距處理余法：溪事件貌處理蝴法是泳指讓南學(xué)員征自行渠收集埋親身綁經(jīng)歷養(yǎng)的案禍例，幻將這拉些案設(shè)例作添為個壤案，第利用炊案例儉研究出法進管行分仗析討悲論，垂并用搭討論怕結(jié)果擋來警皇戒日餃常工陪作中恥可能獻出現(xiàn)蓬的問鄙題。朋優(yōu)點恩：參曲與性想強，染變學(xué)啄員被扔動接添受為恰主動針參與泰；將殊學(xué)員輸解決析問題味能力知的提擺高融華入知傍識傳匪授中邁；教沈?qū)W方澆式生漢動具刪體，燥直觀叫易學(xué)稅；學(xué)責(zé)員之外間能董夠通拐過案漲例分盡析達炮到交處流的羅目的捏。州12上9.翼頭腦墾風(fēng)暴絕法繼：頭新腦風(fēng)薯暴法小的特缺點是紐培訓(xùn)亮對象霜在培灑訓(xùn)活莊動中脹相互世啟迪悔思想荷、激采發(fā)創(chuàng)狹造性活思維宰，它胞能最治大限悼度地昏發(fā)揮曲每個溜參加調(diào)者的救創(chuàng)造踐能力珍，提航供解肥決問癢題的橋更多乒、更首好地落方案遺。要勁點，弦只規(guī)衣定一摟個主成題，云明確餐要解丑決的扯問題蔥，保鑄證討興論內(nèi)徑容不獻泛濫精。優(yōu)朽點：鴿培訓(xùn)孔過程恰中為張企業(yè)頃解決仁了實筐際問匆題，喘大大流提高勺了培須訓(xùn)收束益；晌可幫登助學(xué)厚員解堤決工綢作中侍遇到覽的實輩際困杏難；嘗培訓(xùn)沈中學(xué)菜員參秋與性察強；罵小組暑討論鴨有利白于加高深學(xué)醬員對懂問題妥的理牧解程獅度；望集中碗了集監(jiān)體智兆慧，這達到朝相互揭啟發(fā)酸的目效的。塘缺點賀：對陽培訓(xùn)失顧問零要求奸高；定培訓(xùn)遇顧問腰主要亮扮演近引導(dǎo)悉角色島，講桐授機截會較驢少；尼研究讓的主昏題能凳否得豆到解說決也京受培畢訓(xùn)對滾象水及平的帝限制誦；主毫題的肥挑選榜難度歷大。濟13笛0.環(huán)模擬光訓(xùn)練糞法招：適候用于扎對操斃作技菌能要惰求高翠的員策工培塵訓(xùn)。擁基本厭形式旗：有修人和刻機器綠共同紫參與崇模擬撞活動近；人平與計蝴算機眉共同講參與項模擬島活動霜。漏13肌1.嫂管理墻者訓(xùn)公練撒：簡稱稱M慈TP課法，植是產(chǎn)祝業(yè)界懲最為掀普及猾的管環(huán)理人竹員培治訓(xùn)方烈法?；剡@種碑方法壺旨在色使學(xué)杠員系槽統(tǒng)地疑學(xué)習(xí)朽，深把刻地起理解怪管理驗的基評本原線理和承知識桶，從致未提語高他牽們的極管理植能力舍。適上用于芒中低魄層管靜理人宋員掌執(zhí)握管權(quán)理的抹基本川原理籃、知聞識，塞提高串管理塑能力址。兆13賽2.津態(tài)度代型培藍訓(xùn)法笨映主要轉(zhuǎn)針對暮行為漢調(diào)整壽和心頌理訓(xùn)掉練，毫具體跳包括套角色撈扮演繳法和范拓展京訓(xùn)練以等。豆1、辦色扮蘭演法豐適用甲于中療層管踏理人亭員、凡基層貿(mào)管理矮人員罷、一廣般員揪工的蘇培訓(xùn)縱。2御、拓守展訓(xùn)克練：劃場地既拓展寇訓(xùn)練絹和野畫外拓論展訓(xùn)虧練。他應(yīng)用型于管駱理訓(xùn)謙練和氧心理焦訓(xùn)練是等領(lǐng)亮域。享13誘3.廊選擇舅培訓(xùn)郊方法前的程怒序扒：確刑定培泰訓(xùn)活疑動的坊領(lǐng)域耗；對嘩企業(yè)企培訓(xùn)甩的領(lǐng)油域進預(yù)行整贊理和取分類手，并具把它做們與別培訓(xùn)約課程煤相對混照，缸研究獎選擇值適當辰的培朵訓(xùn)方弊法和等技巧罵，以父適應(yīng)溫培訓(xùn)匆目標竭所設(shè)碰定的律領(lǐng)僚域。因2.協(xié)分析鬼培訓(xùn)男方法珠的適幣用性超；培晝訓(xùn)方和法是錢為了廣有效拿地實燭現(xiàn)培押訓(xùn)目杯標而抹挑選獄出的鍛手段蕉和方辮法。訴它必走須與玉教育懇培訓(xùn)店需求展、培爆訓(xùn)課收程、劃培訓(xùn)準目標舍相適歉應(yīng)，洞同時混，它斥的選撈擇必淡須符慣合培縱訓(xùn)對梳象的弊要求距。3姿.根匪據(jù)培幼訓(xùn)要鎮(zhèn)求優(yōu)傘選培度訓(xùn)方拔法。俘應(yīng)根扮據(jù)公瘦司的甚培訓(xùn)保目的屑、培旱訓(xùn)內(nèi)爽容以串及培露訓(xùn)對跨象，望選擇基適當兵的培腰訓(xùn)方名法。再優(yōu)選樣培訓(xùn)街方法慌應(yīng)考海慮以堡下幾豬點要藍求盲：1鈔.保懂證培枯訓(xùn)方繩法的愿選擇正要有豪針對兆性，吃即針討對具震體的參工作配任務(wù)余來選攪擇。蠅2.殿保證印培訓(xùn)摟方法村與培參訓(xùn)目步的、膚課程淡目標敲相適泥應(yīng)。妖3.很保證拼選用艷的培促訓(xùn)方帝法與寺受訓(xùn)鳴者群晉體特險征相貿(mào)適應(yīng)膝。女13哄4.納分析門受訓(xùn)納者群纏體特片征可殲使用捉以下況參數(shù)宜：（飾1）撈學(xué)員萌構(gòu)成搜：學(xué)武員構(gòu)葡成通配過學(xué)孔員的曾職務(wù)憑特征煌、技厲術(shù)心巾理成次熟度初與學(xué)游員個邁性特示征（閃2）班工作書可離豈度（景3）抄工作踢壓力疑三個供參數(shù)玻。4元.培稈訓(xùn)方魯式方炸法要溝與企瓶業(yè)的蛋培訓(xùn)蘆文化養(yǎng)相適燈應(yīng)。筍5.逐培訓(xùn)絮方法德的選津擇還菌取決少于培句訓(xùn)的畢資源算與可涌靠性烈（設(shè)甚備、觀花銷劇、場明地、謝時間慧等）贈。菠13該5.歪案例縮分析俊法說：培恢訓(xùn)前充的介系紹工殃作：撇培訓(xùn)冊者的頂自我遼介紹讓、培杜訓(xùn)課壩程的舅計劃放安排錯、學(xué)曬員隊副自我行介紹霞、學(xué)僚員分冬組債13候6.修事件店處理萍法的仔基本滲程序折：1皺準備等階段奸（1宇）指鏈導(dǎo)員報確定者培訓(xùn)愁對象筒及人程數(shù)（驗2）廈指導(dǎo)淋員確井定議峰題的錄大致濟范圍桃。（旦3）壤每個腥學(xué)員揭根據(jù)音議題榮制作館個人橫親歷疼案例款。（江4）封指導(dǎo)門員將吊學(xué)員掉分組謊（5主）確則定會僵議地闊點和韻會議姑時間巧2：孤實施宅階段辣（1強）指導(dǎo)導(dǎo)員攝向各利小組膚介紹授本法濕實施晚概要殲和注組意事薪項。廊（2德）各華小組也簡單盛介紹浩小組股所提縱出的大個案淘（3養(yǎng)）由壁指導(dǎo)斃員確凍定從臂易到討難的刮討論宏程序擔(dān)（4妹）針想對個待案進貼行實笑質(zhì)性情問題濤的討牢論并年作最貸后的擋總結(jié)嬸。3展:袖實叔施要質(zhì)點(塵1)世指階導(dǎo)員江確定液的議香題范沒圍不敗宜過享窄,皆以免框?qū)W生擋沒有致問題益可討燒論.洋(2論)櫻制作嚴個人賠親歷問案例捏是要眾注意娛:給所選借案例肉是工襯作最呼常發(fā)番生的蒸而且間是最睜近發(fā)成生的裳最難彈解決歡的一沖個實孫例.搜(3矩)躬記錄摸個案馳發(fā)生姥的背返景是悟應(yīng)依糧據(jù)的竿5W跟2H吼原則非,(享WH凈O,汪WH拘AT窩,W沫HE鞠N,賺WH至ER騰E,螺WH男IC陶H,灰HO蛇W,釘HO突W吐MU性CH括)(改4)徒各觀組討戰(zhàn)論時意應(yīng)注及意:旦學(xué)員祝在目宣標明災(zāi)確時綱間既轉(zhuǎn)定的節(jié)條件洽下進詢行非怖指導(dǎo)備員參砍與的滾自械主討因論。卷(5央)戲討論短后總脫結(jié)學(xué)刮習(xí)收鄭獲抖13森7.弦頭腦熱風(fēng)暴法法的出操作槽程序泄1橡：準肉備階稻段2允：熱音身階工段：印創(chuàng)造瀉一個織自由賊寬松朽的討贊論環(huán)洽境。腔3：哈明確蠻問題犁：主賺持人皮簡單組的介常紹有族待解姻決的譽問題捏。4習(xí)：記維錄參研加者幼的思永想：中主要眾是一叼些創(chuàng)哄新性寄的思微想。椅5：衛(wèi)暢談爆階段妹：暢飼談階輔段是傭頭腦宮風(fēng)暴卵法的訓(xùn)創(chuàng)意被階段戴。6園：解憲決問接題：挎從討序論后水形成嗓的諸瞇多方仆案中淋選出業(yè)1-亭3個參最佳卸方案民?；?3單8.凳企業(yè)獨培訓(xùn)順制度績的含釣義躍：能桑夠直姓接影仆響與議作用漂于培貌訓(xùn)系泄統(tǒng)及影其活張動的丙各種奉法律箱，規(guī)籍章，閣制度瞧及政季策的濟總和烤。株13降9.藝企業(yè)回培訓(xùn)歪制度定的意符義濾：是邀企業(yè)節(jié)員工裕培訓(xùn)皆健康無發(fā)展淘的根大本保隆證，革為培職訓(xùn)提存供一潑種制纏度性倘框架蛋和依城據(jù)，舅促使蚊培訓(xùn)襲沿著炒制度死化，跡規(guī)范工化軌品道發(fā)診展。間14課0.烏企業(yè)幸培訓(xùn)啦涉及院企業(yè)血和員院工兩紙個培罵訓(xùn)主輔體族。煎14迫1.涉企業(yè)崖培訓(xùn)肌的主岡要目蘋的宗：調(diào)章動員畢工參悶與培接訓(xùn)的勵積極宣性和豪主動病性，善同時綿也促漲使企演業(yè)培寄訓(xùn)系公統(tǒng)化丙，規(guī)村范化社和制超度化智。蟲14厚2.治企業(yè)正員工借培訓(xùn)鑰制度優(yōu)的構(gòu)豈成夢：培荷訓(xùn)服桃務(wù)制桌度，握入職飄培訓(xùn)吼制度武，培污訓(xùn)激隸勵制碎度，籮培訓(xùn)丸考核往評估裙制度睛，培蹄訓(xùn)獎僚懲制鐘度和狂培訓(xùn)蘭風(fēng)險昏管理羊制度該，培西訓(xùn)實殺施管惑理制名度，宜培訓(xùn)梯檔案長管理草制度殊，懼培訓(xùn)包資金役管理討制度版。脖14腳3.答崗位詳培訓(xùn)平制度啟的內(nèi)避涵疏：1圍.它斑是企始業(yè)培彼訓(xùn)制沒度最遇基本屬和最牙一般捷的組憶成部倆分，線實行埋按需磨施教紛的原覺則，縱培訓(xùn)架出企三業(yè)職慎務(wù)崗適位實余際需梯要的揪知識淘和技閘能達被標的訓(xùn)高素訓(xùn)質(zhì)的域員工春。2拆.崗晃位培御訓(xùn)的疼制度極化包徑括培柿訓(xùn)立疊法和駁相應(yīng)霸的政加策。櫻也包梅括崗恩位培渡訓(xùn)各活個環(huán)變節(jié)的渴規(guī)范蠟化，立其核獅心是借培訓(xùn)橋，考被核，稠使用籍，待智遇一慨體化孫的配禮套措謠施的當實行餓3.雹企業(yè)位的培占訓(xùn)制蠢度制所定以然后，傘并非困是一害成不嗽變的慨4.嗎企業(yè)虎培訓(xùn)駁的成印功有俯賴于教培訓(xùn)魔制度焰的指仗導(dǎo)與百規(guī)劃勢14傷4.羨影響毯企業(yè)油培訓(xùn)構(gòu)活動皮的因體素督：國唉家相色關(guān)勞器動人請事法撲律法拜規(guī)，船培訓(xùn)井領(lǐng)域攤理論厚和培旋訓(xùn)實肅踐的械發(fā)展戰(zhàn)，企筑業(yè)人緊力資校源供裕給和翅需求桿的變歉化，鈔企業(yè)惜人事泳計劃躁的變認更，諸企業(yè)臥生產(chǎn)封經(jīng)營別方針橋的變欲革及遙技術(shù)罵設(shè)備懸的更磁新改拳造，王企業(yè)敲文化雨的發(fā)圖展，奶企業(yè)爸內(nèi)新饒的培被訓(xùn)需士求。打14錦5.捐起草貫和修直訂培糟訓(xùn)制名度的借要求房根享據(jù)企扣業(yè)內(nèi)螺外部背環(huán)境廚的變麗化及寫時調(diào)公整和奏修訂仗企業(yè)寇培訓(xùn)匠制度色。耗14頂6.既在起并草和艇修訂他企業(yè)介的培運訓(xùn)制剪度時袍應(yīng)注掛意撐：（誰1）薯培訓(xùn)飾制度要的戰(zhàn)陜略性鹿：要蹄用全億局的慨眼光驚去組內(nèi)織企拍業(yè)培煮訓(xùn)，夜推進向企業(yè)沒培訓(xùn)到制度妄走向激制度餅化和待規(guī)范膽化（漢2）么培訓(xùn)玻制度歷的長鹽期性愿：要朵求以榴“月以人房為本膜”老的指何導(dǎo)思每想和橋管理凍理念仰制定永培訓(xùn)俗制度寨，保杜證制調(diào)度的茅穩(wěn)定霞性和擾連貫飾性。廣（3攻）制耳度培暫訓(xùn)的史使用垂性：世培訓(xùn)僚制度芳是日邀常培商訓(xùn)工逗作的強指導(dǎo)映方針鞋，因術(shù)此其詢必須季充分雞體現(xiàn)繳培訓(xùn)確管理亦和實很施的昨需要薄。煮14哥7.都培訓(xùn)右制度助的內(nèi)邁容垮：1現(xiàn)、制北定企勇業(yè)員慨工培有訓(xùn)制俱度的鏡依據(jù)哨；2灣、實撒施企仰業(yè)員占工培詞訓(xùn)的舍目的鐵或宗肯旨；槐3、仔企業(yè)識員工僚培訓(xùn)糖制度亞實施鞠辦法珍；4斜、企在業(yè)培拾訓(xùn)制弟度的糞核準斃與施鋪行；置5、樂企業(yè)測培訓(xùn)指制度鐵的解贏釋與埋修訂孕權(quán)限池的規(guī)梨定。冰14齊8.過培訓(xùn)屈服務(wù)隱制度安的起牢草：創(chuàng)1、茅培訓(xùn)倒服務(wù)攀制度湖條款將。（蓬1）僅員工淘正式塞參加喇培訓(xùn)甲前，菠根據(jù)蘇個人敢和組夕織需陰要向小培訓(xùn)速管理穩(wěn)部門呢或部山門經(jīng)瓣理提巨出的噸申請稿；（日2）針在培閥訓(xùn)申挺請被乓批準芹后需踢要履辱行的稼培訓(xùn)司服務(wù)被協(xié)議滋簽訂綿手續(xù)沉；（叉3）六培訓(xùn)廚服務(wù)宣協(xié)議稀簽訂纏后方嗓可參愁加培練訓(xùn)。雀2、捆協(xié)議晉條款霜。（同1）錘參加斯培訓(xùn)番的申捕請人各；（鑒2）明參加臭培訓(xùn)凳的項辭目和乖目的泳；（殖3）英參加椅培訓(xùn)戚的時終間、創(chuàng)地點擇、費環(huán)用和店形式項等；辨（4僵）參國加培北訓(xùn)后筋要達越到的齒技術(shù)膛或能典力水己平；衫（5期）參徑加培恭訓(xùn)后湖要在甘企業(yè)框服務(wù)羨的時鹿間和世崗位滋；（宴6）澤參加別培訓(xùn)樸后如跡果出飼現(xiàn)違雖約的桶補償財。（線7）跨部門塑經(jīng)理餡人員旺的意流見；癥（8敢）參雪加人瓜員與菜培訓(xùn)落批準襖人的辜有效窄法律歌簽署騙。數(shù)14鳳9.常入職拿培訓(xùn)樸制度餡：內(nèi)新容：怪（1相）培扣訓(xùn)的肯意義刻和目累的；誕（2趨）需甚要參頁加的忌人員磨界定職；（遮3）維特殊委情況歉不能撤參加神入職羽培訓(xùn)愿的解蝕決措商施；脆（4傳）入趕職培輛訓(xùn)的言主要聚責(zé)任塘區(qū)（卵部門丘經(jīng)理約還是此培訓(xùn)廚組織濱者）凳；（注5）夠入職夫培訓(xùn)映的基益本要乞求標霞準（倉內(nèi)容晶、時存間、高考核波等）信；（建6）陪入職劑培訓(xùn)掩的方某法。釘15勺0.污培訓(xùn)渠激勵倘制度極：內(nèi)同容：片（1暴）完簽善的鋸崗位喪任職掃資格魔要求爹；（椒2）供公平說、公否正、欲客觀租的業(yè)淺績考哥核標霧準；演（3傘）公蹦平競塘爭的曲晉升油規(guī)定邪；（惠4）卻以能茫力和鼓業(yè)績邁為導(dǎo)捆向的哄分配辜原則昨。對猶員工腳的激科勵包員括三誕個方效面：耕對員辣工的匠激勵根、對耗部門育及其驅(qū)主管胃的激雞勵、議對企帆業(yè)本嬸身的折激勵貸15底1.部培訓(xùn)肢考核爆評估曉制度算：內(nèi)礙容：塊（1茄）被疼考核餡評估認的對軟象；賣（2抄）考沃核評笛估的冒執(zhí)行隨組織豈（培挨訓(xùn)管堆理者迅或部陡門經(jīng)隱理）唱；（穴3）?？己酸樀臉藶蕝^(qū)毀分；撥（4搬）考貿(mào)核的殖主要市方式村；（辰5）誤考核邊