規(guī)劃建議書(shū)錦集5篇

Word第第頁(yè)規(guī)劃建議書(shū)錦集5篇規(guī)劃建議書(shū)篇1

內(nèi)容

壹、前言

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁、ERP系統(tǒng)規(guī)劃

肆、ERP推行步驟

伍、顧問(wèn)建議及費(fèi)用預(yù)估

陸、附件

壹、前言

使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。ERP是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。ERP實(shí)施的成敗有肯定的風(fēng)險(xiǎn)，上線前的評(píng)估與預(yù)備，上線過(guò)程中的培訓(xùn)與進(jìn)度掌握，上線后的維護(hù)與進(jìn)展，必需作全盤(pán)規(guī)劃，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高勝利率，充分發(fā)揮ERP以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：

二、系統(tǒng)說(shuō)明：

〔一〕在總公司導(dǎo)入ERP及辦公自動(dòng)化〔OA〕系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理〔SCM〕及顧客關(guān)系管理〔CRM〕系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

〔二〕以廣域網(wǎng)〔WAN〕將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)〔Intranet〕。

〔三〕將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問(wèn)我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)〔Extranet〕。

〔四〕將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個(gè)實(shí)施過(guò)程依上述先后挨次進(jìn)行。

叁、ERP系統(tǒng)規(guī)劃

一、采納ERP套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一ERP軟件的考慮。

二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品〔如SQLServer〕為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟識(shí)的人較多，找維護(hù)人員較簡(jiǎn)單，且與市面上的OA產(chǎn)品較簡(jiǎn)單相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以便利逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開(kāi)發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定〔成熟〕，并具有擴(kuò)展性〔進(jìn)展性〕。

系統(tǒng)需具備Web技術(shù)，以適應(yīng)Intranet需求。

五、硬件采納個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于Internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有進(jìn)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問(wèn)題力量，幫助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險(xiǎn)，外聘專業(yè)顧問(wèn)幫助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度掌握，以確保勝利上線。

肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對(duì)推行ERP有正確的熟悉，并建立共識(shí)，以利以后各步驟的實(shí)施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評(píng)估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定ERP軟件，訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定ERP上線時(shí)間表。

十一、ERP軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、INPUT/OUTPUT確認(rèn)：輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。

十三、編號(hào)及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測(cè)試〔每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行〕。

十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)〔每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行〕。

十六、正式上線〔每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行〕。

十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九、系統(tǒng)評(píng)估

二十、系統(tǒng)進(jìn)展：總公司運(yùn)行順當(dāng)后，再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一、預(yù)估時(shí)間表：〔附件一〕

伍、顧問(wèn)建議及費(fèi)用預(yù)估

一、顧問(wèn)項(xiàng)目及所需時(shí)間預(yù)估〔對(duì)比上述ERP推行步驟的挨次項(xiàng)次〕:

〔二〕基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)〔3H〕

2.MIS/ERP介紹〔3H〕

〔三〕幫助各部門確定管理需求：4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用ERP幫助達(dá)成的作業(yè)。

〔四〕幫助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天

1.各部門對(duì)ERP在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述ERP功能與該部門的管理需求的差異〔有多有少〕。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

〔五〕幫助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天

1.資訊部匯合各部門的電腦化需求后，得出ERP軟件應(yīng)具有的功能，以作為評(píng)估ERP軟件的根據(jù)。

2.幫助資訊部會(huì)同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體MIS的需求〔考慮5年內(nèi)的進(jìn)展〕。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求〔包括LAN及WAN〕。

〔六〕幫助資訊部評(píng)估ERP套裝軟件：3天

幫助資訊課會(huì)同各部門評(píng)估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評(píng)比適合公司需求的ERP軟件。

〔七〕及〔八〕幫助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并幫助審定合同：2天

幫助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。

〔十〕幫助資訊部會(huì)同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表：1天

幫助資訊課會(huì)同軟件公司訂定合理的上線打算

〔十二〕幫助各種INPUT/OUTPUT及特別作業(yè)流程確實(shí)認(rèn):3天

各種INPUT/OUTPUT及特別流程作業(yè)與軟件公司有異議的，幫助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

〔十三〕~〔十六〕幫助掌握進(jìn)度及解決問(wèn)題：〔應(yīng)廠方要求〕

1.一方面幫助公司人員了解ERP內(nèi)容，另一方面幫助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強(qiáng)雙方的溝通與了解。

2.幫助解決上線過(guò)程中遇到的問(wèn)題，掌握進(jìn)度，以期按照打算如期完成上線。

〔十七〕及〔十八〕幫助資訊部建立文件及管理制度：4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)章，系統(tǒng)修改及進(jìn)展管理方法等等。

2.各種管理方法按照ISO9000規(guī)范作成文件，建立執(zhí)行機(jī)制。

二、為加強(qiáng)干部管理意識(shí)另有管理培訓(xùn)課程

問(wèn)留意事項(xiàng)

答ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的特別關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)，所想到達(dá)的內(nèi)控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。

在詳細(xì)規(guī)劃的時(shí)候，要留意以下問(wèn)題。

第一，要樹(shù)立全局觀念，要留意“木桶理論”的影響

一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

ERP是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來(lái)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的，各個(gè)部門都是互相牽制，互相制約的。一個(gè)部門的一個(gè)小小失誤，會(huì)影響到各個(gè)部門。

記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去，說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情，算出來(lái)的單位本錢差了5元錢，若實(shí)際本錢真的這么低，我們?cè)缇桶l(fā)財(cái)了?我苦笑了一下，做了下來(lái)給它查。從入庫(kù)，到領(lǐng)料，到物料購(gòu)置，一步一步，查了好幾個(gè)小時(shí)，最終發(fā)覺(jué)了問(wèn)題所在：材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的。原來(lái)，這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了，選購(gòu)沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)價(jià)格審批流程來(lái)做，導(dǎo)致物料進(jìn)貨本錢提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了，本錢自然就上去了。最終更改價(jià)格，重新跑了一趟流程，就精確了。就是由于選購(gòu)人員的一個(gè)小小的疏忽，造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以，我們?cè)谧鯡RP規(guī)劃時(shí)，肯定到把各個(gè)部門都要考慮進(jìn)去，要把它當(dāng)作一個(gè)整體，不要顧此失彼，須知你最終ERP實(shí)施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。

其次，要留意“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”，要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)

每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板，最初的木桶理論告知我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過(guò)，在特定的使用狀態(tài)下，通過(guò)互相協(xié)作，可增加肯定的儲(chǔ)水量，如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜，其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或?yàn)榱伺R時(shí)的提升儲(chǔ)水量，可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處，從而提高儲(chǔ)水量。

木桶的長(zhǎng)期儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板的協(xié)作緊密性，協(xié)作要有連接，沒(méi)有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和挨次，不能出錯(cuò)。假如每塊木板間的協(xié)作不好，消失縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。

ERP實(shí)施由于涉及到各個(gè)部門的厲害關(guān)系，所以，實(shí)施的時(shí)候必定會(huì)遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時(shí)，考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，打破原來(lái)的利益關(guān)系，組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒(méi)有良好的協(xié)作意識(shí)，不能做好相互的補(bǔ)位和連接，最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完好的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

假如把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個(gè)部門，把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體。這樣，為了團(tuán)體成員獲得最多的利益，每個(gè)成員都會(huì)想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會(huì)緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長(zhǎng)的努力往自己這邊傾斜，關(guān)心短的。這就能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化被動(dòng)為主動(dòng)。

ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的特別關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)，所想到達(dá)的內(nèi)控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度

三，在做ERP規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要有“開(kāi)膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”

有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”，是這么說(shuō)的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺(jué)得，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好始終搬家。

它覺(jué)得很困擾，就把苦惱跟一只閱歷豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，由于那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來(lái)的，而是你自己身上的味道啊?！?/p>

要知道，ERP是一個(gè)改革，而不是改進(jìn)。當(dāng)遇到流程沖突時(shí)，若發(fā)覺(jué)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做外表文章，改系統(tǒng)流程來(lái)適應(yīng)企業(yè)流程。這無(wú)疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。

所以，我們?cè)谝?guī)劃上ERP的時(shí)候，也捫心自問(wèn)，我們有沒(méi)有這個(gè)“革命”的決心和魄力，若沒(méi)有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是臨時(shí)放一放。

第四，在規(guī)劃ERP時(shí)，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”

一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事，我覺(jué)得很有道理，這里拿出來(lái)跟大家共享。

一天，一家公司的`職員匆忙忙忙去上班，這一天，他有一個(gè)特別重要的會(huì)議，是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜，偏偏今日早上起得遲了，今日若遲到，他的提升確定完了。所以，今日他遲到不得，最糟糕的是，他如今只有30分鐘的時(shí)間，一般狀況下，做公交的話，要坐一個(gè)小時(shí)。

這個(gè)職員只有坐出租車，盼望能趕得及參與會(huì)議。

好不簡(jiǎn)單才給他截到了一輛出租車，匆忙忙忙上車后，他便對(duì)司機(jī)說(shuō)：“師傅，我很趕時(shí)間，拜托你走最短的路!”

司機(jī)問(wèn)道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”

小職員奇怪???地問(wèn)：“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是，如今是繁忙時(shí)間，最短的路都會(huì)交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話便得繞道走，雖然多走一點(diǎn)路，卻是最快的方法?！?/p>

小職員最終還是選擇走了最快的路。

途中他觀察不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機(jī)解釋說(shuō)那條正是最短的路。司機(jī)所言沒(méi)差，多走一點(diǎn)路果真暢通無(wú)阻，雖然路程較遠(yuǎn)，多花了點(diǎn)時(shí)間，對(duì)花了點(diǎn)費(fèi)用，卻很快便到達(dá)目的地。

小職員最終也趕得上會(huì)議，還升了職當(dāng)部門主管。

人總是盼望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。

一次，我預(yù)備給一家企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，老總要求我三個(gè)月內(nèi)給他上線。我動(dòng)聽(tīng)的把這個(gè)故事跟他講了，并對(duì)他說(shuō)：有的ERP實(shí)施顧問(wèn)，可以在三個(gè)月之內(nèi)給你上線，甚至一個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題。但是，你這樣實(shí)施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業(yè)轉(zhuǎn)變什么。

規(guī)劃建議書(shū)篇2

一、項(xiàng)目名稱

內(nèi)蒙古涼城縣文化體育活動(dòng)中心。

二、項(xiàng)目建設(shè)單位

內(nèi)蒙古涼城縣文化體育事業(yè)進(jìn)展公司

三、項(xiàng)目基本狀況

1、項(xiàng)目背景及意義。

隨著涼城縣城市化建設(shè)的推動(dòng)，居民物質(zhì)生活水平的提升，社會(huì)消費(fèi)已由基本生活型需求向享受型需求過(guò)渡，消費(fèi)層級(jí)快速提升，廣闊城市居民對(duì)文化消遣、運(yùn)動(dòng)休閑、健康健身等方面的需求也越來(lái)越大。同時(shí)，涼城縣提出要以旅游業(yè)進(jìn)展為中心，引領(lǐng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展，把涼城縣旅游業(yè)打造成向自治區(qū)成立70周年獻(xiàn)禮工程，建成全市旅游產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)，自治區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)，祖國(guó)北疆的旅游觀光勝地。但是，目前涼城縣嚴(yán)峻缺乏城市基本公共服務(wù)方面的設(shè)施和配套，缺乏旅游休閑度假服務(wù)設(shè)施，作為一個(gè)文化資源和旅游資源極為豐富的縣城，作為一座典型的文化旅游城鎮(zhèn)，卻沒(méi)有一處可供常住居民和外來(lái)游客消費(fèi)的文化消遣和休閑運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所，廣闊群眾對(duì)此方面的看法要求亦非常劇烈。該文體中心的建設(shè)，有利于豐富廣闊居民和外來(lái)游客的精神文化生活，可以大大提升我縣的整體文化品位，是推動(dòng)城市化建設(shè)、打造旅游大縣的迫切要求。該項(xiàng)目投入使用后，可以大大改善涼城縣的對(duì)形狀象，提升城鎮(zhèn)品嘗，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化進(jìn)展的全面提速。

2、項(xiàng)目主題功能定位。

建成涼城縣文化體育活動(dòng)及精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、以及廣闊居民文化消遣和休閑運(yùn)動(dòng)的主陣地，城市基本公共服務(wù)功能的核心區(qū)，旅游產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)中心和集散地，文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

3、項(xiàng)目選址要求及用地。

該項(xiàng)目屬于社會(huì)投資的城市公共服務(wù)類項(xiàng)目，內(nèi)容涉及廣闊城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，應(yīng)選擇城市功能核心區(qū)地片，由政府無(wú)償劃撥土地建設(shè)。初步選址看法確定為：岱海鎮(zhèn)辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門路西亦可考慮。

四、規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

本項(xiàng)目用地約畝，總建筑面積約平方米，為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，部分建筑跨度較大。

1、影劇院約平方米，引進(jìn)萬(wàn)達(dá)影院等國(guó)際電影院線。

2、體育場(chǎng)館約平方米，分設(shè)網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、健身房等。

3、文化消遣活動(dòng)室約平方米，包括多功能演出廳、舞蹈廳、音樂(lè)廳、嬉戲廳、閱覽室、書(shū)吧、茶吧、棋x室等文化休閑消遣場(chǎng)所。

4、兒童游樂(lè)園約平方米，包括兒童社會(huì)實(shí)踐體驗(yàn)中心、游樂(lè)場(chǎng)等。

5、游泳池約平方米。

6、旅游服務(wù)中心約平方米，為游客供應(yīng)各文化旅游景區(qū)景點(diǎn)觀光及酒店、車輛、餐飲、文化體育活動(dòng)用品等服務(wù)。開(kāi)辦旅行社，形成旅游集散地。

7、各類體育事業(yè)協(xié)會(huì)用房約平方米。

8、公司物業(yè)及管理服務(wù)用房平方米。

9、地下停車場(chǎng)約平方米。

五、建設(shè)周期

工程打算前期工作于20xx年4月開(kāi)頭實(shí)施。討論設(shè)計(jì)和勘察測(cè)量工作在20xx年6月份完成。工程打算開(kāi)工時(shí)間為20xx年8月〔辦理完備土地使用證及各項(xiàng)審批手續(xù)后馬上開(kāi)工〕，20xx年投入使用。

六、投資概算

項(xiàng)目總投資概算萬(wàn)元。

七、資金來(lái)源

公司自籌萬(wàn)元，政府項(xiàng)目資金補(bǔ)貼萬(wàn)元。

八、政府支持

由于該項(xiàng)目屬于社會(huì)資金投資的城市公共服務(wù)類項(xiàng)目，內(nèi)容涉及廣闊城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。因此，政府應(yīng)當(dāng)供應(yīng)以下政策支持確保項(xiàng)目早日順當(dāng)啟動(dòng)運(yùn)行。

1、政府無(wú)償劃撥供應(yīng)建設(shè)用地。

2、政府主動(dòng)關(guān)心企業(yè)向上級(jí)爭(zhēng)取有關(guān)建設(shè)內(nèi)容方面的專項(xiàng)資金，用于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的資金補(bǔ)貼和配套。

3、政府有關(guān)部門幫助辦理相關(guān)審批手續(xù)，免除屬于縣內(nèi)收取的費(fèi)用。

4、政府關(guān)心配套水電暖等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配套。

5、項(xiàng)目周邊須由政府配套建設(shè)文化休閑廣場(chǎng)和通道建設(shè)工程,可有效疏導(dǎo)和聚集人流車流。

6、每年對(duì)建成后的管理運(yùn)行費(fèi)用賜予公益性財(cái)政補(bǔ)貼。

九、效益分析

該項(xiàng)目建成后，可以滿意廣闊城市居民和外來(lái)游客的基本公共服務(wù)需求，具有明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并且社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目是城市基本功能建設(shè)必需的配套工程，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的必定要求，能夠彌補(bǔ)全縣城市基本公共服務(wù)的短板和空缺，必將大大改善全縣的文化消遣和休閑運(yùn)動(dòng)環(huán)境。該項(xiàng)目對(duì)于豐富城市居民和外來(lái)游客的文化生活，促進(jìn)文化溝通，協(xié)調(diào)群眾關(guān)系，解決廣闊群眾的精神文化消費(fèi)需求，營(yíng)造主動(dòng)向上、健康融洽、布滿生氣活力的文化氣氛，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)涼城縣全面建成小康社會(huì)具有特別重要的主動(dòng)意義。同時(shí)，也必將全面改善全縣文化旅游環(huán)境，大大加快全縣文化旅游業(yè)的快速進(jìn)展，促進(jìn)文化旅游大縣建設(shè)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

規(guī)劃建議書(shū)篇3

一、系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)

【總體目標(biāo)】

以XX市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，預(yù)留進(jìn)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實(shí)施管理〔建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等〕、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計(jì)算機(jī)為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運(yùn)作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)日常管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。

通過(guò)信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，準(zhǔn)時(shí)、快速、精確地為社會(huì)供應(yīng)多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。

【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】

依據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)，可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為：任務(wù)一：建立數(shù)據(jù)庫(kù)

依據(jù)XX市的實(shí)際狀況，進(jìn)行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建庫(kù)任務(wù)〔矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理〕。

詳細(xì)建庫(kù)任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有：

基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫(kù)；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫(kù)；

——總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、具體規(guī)劃〔含掌握性具體規(guī)劃和修建性具體規(guī)劃〕；

市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫(kù)；

——城市道路交通、市政綜合管線〔供電、供水、排雨、排污、燃?xì)?、通訊等〕?guī)劃；

規(guī)劃實(shí)施管理數(shù)據(jù)庫(kù)

——建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等；

規(guī)劃業(yè)務(wù)審批圖、文數(shù)據(jù)庫(kù)；規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫(kù)；?城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)庫(kù)；?工程地質(zhì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)；

社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略信息綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。

在此數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，建立良好的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新維護(hù)。為政府決策、規(guī)劃建設(shè)審批等供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和根據(jù)，提高政府決策的科學(xué)性，牢靠性。

任務(wù)二：開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

“一書(shū)兩證”審批業(yè)務(wù)圖文一體化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)GIS部分?城市規(guī)劃電子報(bào)批軟件系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)從報(bào)建開(kāi)頭始終到入庫(kù)的整體運(yùn)作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過(guò)具體的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以嫻熟的使用電子報(bào)批和業(yè)務(wù)審批軟件。增添辦事效率，提高服務(wù)力量。

任務(wù)三：供應(yīng)網(wǎng)上信息發(fā)布機(jī)制

利用互聯(lián)網(wǎng)〔政府網(wǎng)〕向社會(huì)發(fā)布公共信息，為社會(huì)供應(yīng)數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。

增添與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動(dòng)，使規(guī)劃局的工作更加透亮。充分表達(dá)公正、公正、公開(kāi)的辦事原則。

二、系統(tǒng)建設(shè)組織與實(shí)施打算

組織形式

系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)浩大冗雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強(qiáng)，面臨大量的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進(jìn)度，確保項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，需要多方單位親密協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工作小組，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作，協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中的重大問(wèn)題。工作小組應(yīng)由XX市城市建設(shè)規(guī)劃

局分管局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。

實(shí)施進(jìn)度支配策略

作為一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目，必需根據(jù)工程化的思想和工作方法分步實(shí)施，并嚴(yán)格掌握每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度打算。根據(jù)軟件工程的實(shí)施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)閱歷，制訂本項(xiàng)目的實(shí)施打算。

該項(xiàng)目完好實(shí)施估計(jì)需要240個(gè)工作日，本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、急用先行”的原則，把整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫(kù)框架，并開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、編輯、統(tǒng)計(jì)、查詢功能，開(kāi)發(fā)規(guī)劃應(yīng)用〔決策〕功能；其次期使用180個(gè)工作日時(shí)間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。第三期開(kāi)頭為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)期?！矔r(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下〕

四、費(fèi)用概算

總計(jì)

以上費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元。

規(guī)劃建議書(shū)篇4

根據(jù)XX市“搶先科學(xué)進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，建設(shè)宜居美好的現(xiàn)代化國(guó)際城市”目標(biāo)，結(jié)合XX市城市空間進(jìn)展戰(zhàn)略要求，XX區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)進(jìn)展瓶頸”為建設(shè)方向。XX區(qū)將來(lái)的城區(qū)規(guī)劃建設(shè)將在XX既往建城閱歷的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的營(yíng)城理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、新方法指導(dǎo)城市各個(gè)系統(tǒng)〔綠地、城市公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等〕的規(guī)劃建設(shè)。

城市綠地系統(tǒng)是城市有機(jī)運(yùn)行的凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、呈現(xiàn)城市生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設(shè)管理中城市綠地的愛(ài)護(hù)與建設(shè)往往面臨被城市開(kāi)發(fā)空間擠占、侵蝕的問(wèn)題，更是城市進(jìn)展與生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)的博弈品，科學(xué)確定“城市綠地體系、建設(shè)目標(biāo)、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營(yíng)建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個(gè)角度，制定科學(xué)、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設(shè)管理供應(yīng)技術(shù)根據(jù)。

一、規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)與重點(diǎn)解決問(wèn)題

1、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系

(1)“海綿城市”概念解析

近年來(lái)，由于城市硬化地面過(guò)大、公園綠地?cái)?shù)量削減，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市頻發(fā)內(nèi)澇等災(zāi)難，城中“看?！背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時(shí)，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、設(shè)施建設(shè)滯后、重建輕管、河湖水系被隨便侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過(guò)加強(qiáng)市政設(shè)施。

投入，不僅投資本錢高、周期長(zhǎng)、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問(wèn)題，造成“管道越鋪越長(zhǎng)、內(nèi)澇越來(lái)越多”。在次背景下，許多學(xué)者，借鑒美國(guó)、歐洲閱歷，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復(fù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綠地改造利用技術(shù)，強(qiáng)化雨水的滯、滲、蓄，建設(shè)生態(tài)型、低干預(yù)的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲(chǔ)蓄起來(lái)，以緩解城市排水壓力，同時(shí)在城市缺水時(shí)能供應(yīng)肯定的供水補(bǔ)償。

通過(guò)技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實(shí)施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國(guó)外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對(duì)成熟，德國(guó)莫茨巴赫市在城市降雨量較大時(shí)，通過(guò)將雨水導(dǎo)入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來(lái)消弱雨水徑流。美國(guó)波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完善結(jié)合的典范，它通過(guò)公園綠地通過(guò)跌水和小溪對(duì)雨水進(jìn)行收集及凈化，取得了良好收益。近年來(lái)，上海也開(kāi)展了綠地雨水利用的主動(dòng)探究，上海市天山公園通過(guò)建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設(shè)施，對(duì)公園內(nèi)的雨水進(jìn)行收集與凈化。

本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念動(dòng)身，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合，重點(diǎn)闡述城市綠地系統(tǒng)對(duì)雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

(2)適用條件

首先是地勢(shì)平坦、排水力量較弱的地區(qū)。XX區(qū)總體地勢(shì)平坦，在雨水豐沛季節(jié)，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)。若僅從市政管道和設(shè)施建設(shè)解決排水問(wèn)題，平坦的地形勢(shì)必增加管道開(kāi)挖建設(shè)本錢。若采納“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問(wèn)題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。

其次是干旱缺水地區(qū)，XX屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對(duì)于城市建設(shè)非常重要。通過(guò)“海綿綠地”的建設(shè)，可留住雨水并進(jìn)行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。

(3)“海綿綠地”的詳細(xì)應(yīng)用

打造社區(qū)蓄水單元：根據(jù)不同的開(kāi)發(fā)主體劃分成不同的社區(qū)，在社區(qū)公園下面設(shè)置蓄水池，使每一個(gè)社區(qū)都成為一個(gè)“海綿體”蓄水單元，汲取來(lái)自社區(qū)建筑、道路、廣場(chǎng)各個(gè)方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最詳細(xì)的細(xì)胞。

建筑雨洪公園：轉(zhuǎn)變一般公園建筑手法，建筑雨洪公園?？梢酝ㄟ^(guò)挖填方的平衡技術(shù)，制造出一系列深淺不一的水坑和凹凸不一的土丘，沿四周布置雨水進(jìn)水管，低凹地可以承接和過(guò)濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時(shí)減小了城市排水管壓力。建設(shè)這樣的公園，造價(jià)不到一般公園的1/4。

下凹式綠地集雨回補(bǔ)地下水：城市停車場(chǎng)和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進(jìn)綠化帶設(shè)置的缺口里。土壤和草皮可以對(duì)前10分鐘的雨水進(jìn)行自然的凈化過(guò)濾，自然凈化之后的雨水通過(guò)下滲地磚等透氣建。

規(guī)劃建議書(shū)篇5

一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

江山市民政局現(xiàn)租住于江山市社會(huì)福利院作為辦公場(chǎng)所。經(jīng)市政府調(diào)劑，將位于南一街10號(hào)的原國(guó)土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設(shè)施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項(xiàng)目建設(shè)是必要的。

二、項(xiàng)目名稱

XXXX

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

XXXX

四、主要建設(shè)內(nèi)容

裝修災(zāi)難救助視頻會(huì)議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網(wǎng)線布置;內(nèi)墻粉刷、外墻防水處理等。

五、打算投資及資金來(lái)源

項(xiàng)目打算投資XXX萬(wàn)元，建設(shè)資金自籌解決。工程項(xiàng)目合理化建議、仔細(xì)會(huì)審圖紙，主動(dòng)提出修改看法在會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)冗雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從便利施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會(huì)審之后要提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同;;要在地下和水下進(jìn)行的，在施工結(jié)束后不能挖開(kāi)驗(yàn)收，假如在施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，將會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致平安事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。所以要求在施工過(guò)程中有施工技術(shù)措施保證，并且加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。在施工前要仔細(xì)熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，認(rèn)真討論地質(zhì)資料，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并制訂出切實(shí)可行的施工方案，為有效地加強(qiáng)施工質(zhì)量掌握作好充分預(yù)備。

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