2023年藥企工作總結(jié)

2023年藥企工作總結(jié)藥企工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，青春易逝?；仡櫹掳肽甑墓ぷ鳉v程，作為人福的一份子，我深深感受到了企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，團(tuán)隊(duì)之拼搏的精神。自己卻深深感到缺憾，因?yàn)閤x年是艱辛的一年，在這一年里自己沒(méi)能夠完成自己訂下的任務(wù)，沒(méi)有為公司創(chuàng)建等同的績(jī)效價(jià)值而深感愧疚。

在這辭舊迎新之際，全年的工作已經(jīng)劃下句號(hào)。在其間有努力收獲的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?？蓵r(shí)間總是不會(huì)停住他的腳步，讓我們來(lái)彌補(bǔ)自己的過(guò)失。充溢希望的xx伴隨著新年伊始即將接近。隨之而來(lái)的工作也將跨入另一個(gè)階段。

創(chuàng)新、求實(shí)、真誠(chéng)、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)，’這是企業(yè)成立之初的文化精神，在接下來(lái)的工作中，我也肯定會(huì)用詳細(xì)的工作狀態(tài)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!

不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的半年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。

有了這些不行或缺的閱歷，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來(lái)，現(xiàn)在的工作明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，效率也隨之增進(jìn)。

所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的.細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大幫助工作的財(cái)寶，要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻是特別關(guān)鍵的差別。

團(tuán)隊(duì)的力氣；什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗—

————馬云

大家都知道阿里巴巴和馬云，有人非議過(guò)阿里巴巴的商業(yè)模式，但從沒(méi)有人非議過(guò)阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)；有人非議過(guò)馬云擅長(zhǎng)炒作，但從沒(méi)有人非議過(guò)馬云的治理藝術(shù)。阿里巴巴新經(jīng)濟(jì)投資至高原則則是：只要有一流的團(tuán)隊(duì)和治理，你就勝利了一半。馬云如此勝利讓其最為驕傲的也是他的團(tuán)隊(duì)。

每一個(gè)辦事處都是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)客戶(hù)也是自己的團(tuán)隊(duì)，只有相互前進(jìn)才不會(huì)倒下，倒下一個(gè)人也是失敗的。

開(kāi)拓市場(chǎng)等于創(chuàng)業(yè)，等于做事業(yè)，所以必定會(huì)很艱難。關(guān)鍵是得看自己怎么定下目標(biāo)怎么去堅(jiān)持。怎樣正確有效的去完成。記得上次培訓(xùn)時(shí)鄭總說(shuō)過(guò)的一段話：“我們要反思，付出不肯定有回報(bào)。有些時(shí)候事情我們做了，也做好了，可是沒(méi)得到想要的結(jié)果。你得想是不是一起先就做錯(cuò)了”。的確，這樣的例子比比皆是。記得以前有次參謀長(zhǎng)叮囑我去幫他買(mǎi)碗酸辣粉，當(dāng)時(shí)我拿到錢(qián)話都不敢多問(wèn)半句，只想著速度。因?yàn)槲覀兪亲钪v究作風(fēng)的?？墒堑搅嗣鏀傔@才發(fā)覺(jué)沒(méi)有酸辣粉，只有羊肉粉，羊肉粉是當(dāng)?shù)氐奶厣Ｎ疫€在想是不是參謀長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了，就自以為然的買(mǎi)了份羊肉粉就火速跑回去了。說(shuō)道這里信任大家都應(yīng)當(dāng)都知道結(jié)果了，被參謀長(zhǎng)干脆訓(xùn)的狗血淋頭。當(dāng)時(shí)腦海里只有一句話“這個(gè)教訓(xùn)我深刻的記住了”

其次在以身踐行中也是至關(guān)重要的。

制定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)并不難。難得是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決的不管不顧的去做。

————————柳傳志

所以堅(jiān)決目標(biāo)說(shuō)起來(lái)不難，但是做起來(lái)就不一般了，在日后的工作中我會(huì)時(shí)刻自律，嚴(yán)于律己的去做事。用正確的觀念、方法，將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。付出不肯定有結(jié)果，但不付出就肯定沒(méi)結(jié)果。目前公司給自己這樣一個(gè)學(xué)習(xí)磨礪的平臺(tái)，自己肯定會(huì)好好珍惜，好好學(xué)習(xí)。

另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過(guò)許多困難。拿破侖.希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒(méi)有太多區(qū)分，只有主動(dòng)的心態(tài)與消極的心態(tài)這一微小的區(qū)分，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)分確定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。”常常有人會(huì)這樣說(shuō)——“假如當(dāng)時(shí)我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我確定會(huì)……”，人們經(jīng)常只停留在這樣的說(shuō)法上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的改變，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的看法去對(duì)待它，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)。我們只有不斷的充溢自己，讓自己忙起來(lái)，不停下自己的腳步才不會(huì)成別人嘴里的羔羊。

每時(shí)每刻，我都變得更忙了。

——————羅伯特.西奧迪尼

這是自進(jìn)入公司大半年以來(lái)，在工作中讓自己體會(huì)最深，受益最大的一點(diǎn)心得。實(shí)屬不自量力請(qǐng)大家多給建議。今后的工作中，自己將接著堅(jiān)持一貫以來(lái)“從容淡定，嚴(yán)以律己，實(shí)事求是”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在理論學(xué)習(xí)，行動(dòng)實(shí)踐方面主動(dòng)充電來(lái)進(jìn)一步充溢自己，從專(zhuān)業(yè)層面提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

下面就今年所完成的各項(xiàng)工作任務(wù)和生活狀況進(jìn)行梳理。

●詳細(xì)任務(wù)：

自xx年5月起起先從事一線銷(xiāo)售工作，7個(gè)月下來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和老同事的帶領(lǐng)幫助下，自己立足本職工作，恪守職責(zé)，自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域從公司原有的11家客戶(hù)發(fā)展至現(xiàn)有的23家客戶(hù)（商業(yè)及連鎖），截止xx年12月，完成銷(xiāo)售額元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的23.3％，貨款回籠率為79％。

詳細(xì)工作

在工作期間自己

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作

明確任務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成

正確對(duì)待客戶(hù)反應(yīng)問(wèn)題并剛好、妥當(dāng)解決

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，依據(jù)客戶(hù)需求確定可代理的產(chǎn)品品種

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

目前市場(chǎng)上沖擊力最大的還是北京紫竹，在云南市場(chǎng)還未嚴(yán)格跟標(biāo)的狀況下，大部分三終端及醫(yī)院還是選擇北京的較多。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這段期間通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解，滇西區(qū)域北京紫竹的米非由代理商操作，供貨價(jià)格在21.00-23.00之間。有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已形成規(guī)模銷(xiāo)售；

xx年區(qū)域工作目標(biāo)

總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在許多問(wèn)題和不足xx年自己安排在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)

一個(gè)目標(biāo)是力爭(zhēng)在原有客戶(hù)基礎(chǔ)上再發(fā)展10家客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)；

二個(gè)目標(biāo)是在今年的銷(xiāo)售基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20個(gè)百分點(diǎn)，提高銷(xiāo)量；

三個(gè)目標(biāo)是在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)增加促銷(xiāo)活動(dòng)，以學(xué)術(shù)為主的活動(dòng)方案來(lái)加深企業(yè)影響力。

在將來(lái)的三年里自己將從三個(gè)精神方面做好營(yíng)銷(xiāo)工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

一是始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；

二是始終保持創(chuàng)新思維的工作熱忱；

三是始終保持不怕苦，不怕累，艱苦奮斗的行事作風(fēng)。

希望產(chǎn)品可以在將來(lái)占據(jù)市場(chǎng)半數(shù)以上，形成主導(dǎo)地位。

我信任只要自己保持這種激情，今日是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飄滿塘！

藥企工作總結(jié)2

春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，XX年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭。回首即將成為過(guò)去的XX年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)短暫陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

即將成為過(guò)去的XX年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動(dòng)gmp認(rèn)證和想方設(shè)法確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國(guó)家對(duì)未通過(guò)gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來(lái)，我們剛好向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片77xxxx，圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

其次，是在國(guó)家土地政策日益嚴(yán)格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2.xxxx土地和公司原租用的38.xxxx土地的征用手續(xù)，辦理了國(guó)有土地運(yùn)用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(zhǎng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)峻短缺的狀況下，開(kāi)創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入逆境的狀況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實(shí)行主動(dòng)的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車(chē)間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，勝利將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國(guó)家級(jí)星火安排項(xiàng)目，從而使我公司成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，勝利申報(bào)了×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取回1xxxx元的項(xiàng)目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富創(chuàng)建了良好條件。同時(shí)我們還勝利地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了×××省專(zhuān)利推廣資助項(xiàng)目，勝利地將×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

值得說(shuō)明的是，這些成果是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成果中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自食其力，艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝合力。

在日常工作中，我們注意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比，使廣闊員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的限制；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分留意每一個(gè)操作細(xì)微環(huán)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分留意每

一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱忱，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初，依據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。隨后，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱忱。

通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高服務(wù)水平，想方設(shè)法保障外部市場(chǎng)供應(yīng)。

一年來(lái)，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。全部這些問(wèn)題，都對(duì)公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切聽(tīng)從市場(chǎng)須要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，剛好支配進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并快速將結(jié)果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的.溝通，使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)建了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人非常重視對(duì)公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)回須要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)支配發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿意了市場(chǎng)需求。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一年來(lái)，公司一班人不等不靠，主動(dòng)與各級(jí)金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。

年初，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)接著實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)建性地實(shí)行了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們主動(dòng)通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項(xiàng)目的方向，有針對(duì)性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設(shè)法通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，剛好調(diào)整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)建性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。

通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。

五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

XX年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)×××省星火安排項(xiàng)目，并取得了勝利。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項(xiàng)目被舉薦為國(guó)家級(jí)星火安排項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司駕馭了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司剛好調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)建性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。

年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)星火安排項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)建條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想。

三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，×××省科技廳打算實(shí)施×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項(xiàng)目信息，三無(wú)項(xiàng)目申報(bào)渠道的條件下，公司主動(dòng)與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)查詢(xún)資料，多方調(diào)查探討，最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以足夠的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專(zhuān)家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為×××省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目。十月份，在我們的細(xì)心組織和周密支配下，該項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了×××省專(zhuān)利推廣資助項(xiàng)目，并被立項(xiàng)；×××道地藥材連翹gap基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并已被批準(zhǔn)實(shí)施。

在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延長(zhǎng)公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了×××連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國(guó)家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了試驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。

一年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好的外部環(huán)境。

一年來(lái)，我們還依據(jù)集團(tuán)公司的支配完成了學(xué)習(xí)誠(chéng)意和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝31xxxx，以及公司辦公樓樓頂防水10xxxx米、收購(gòu)山楂葉近10噸的工作任務(wù)。依據(jù)公司須要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。

新的一年就要起先了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過(guò)gmp認(rèn)證和金甲花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，是要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過(guò)崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實(shí)行多種機(jī)動(dòng)敏捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要主動(dòng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。

其次，是要依據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在XX年實(shí)施員工教化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教化培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理學(xué)問(wèn)和崗位技能等方面的教化培訓(xùn)工作。要仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教化培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教化培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理學(xué)問(wèn)和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺(jué)的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順當(dāng)通過(guò)gmp認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素養(yǎng)基礎(chǔ)。

第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。

第四，是要主動(dòng)聽(tīng)從和服務(wù)于公司國(guó)家級(jí)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的須要，加強(qiáng)與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營(yíng)資金的須要。

第五，是要加快金甲花園工程的建設(shè)，爭(zhēng)取使該項(xiàng)目早日竣工，發(fā)揮效益。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天！

×××金甲藥業(yè)有限公司

XX年十二月二十日

藥企工作總結(jié)3

畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)高校本科畢業(yè)生必修的一門(mén)課程，也是非常重要的一門(mén)人生必修課。這短短的在古漢集團(tuán)衡陽(yáng)制藥廠實(shí)習(xí)的一個(gè)月，我獲益匪淺，也為畢業(yè)后正式走進(jìn)社會(huì)做了很好的打算，實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆高校生畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)習(xí)期間，我不斷將學(xué)校所學(xué)到的書(shū)本學(xué)問(wèn)與藥廠的實(shí)際情景融合在一齊。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)。使我受益匪淺。不但鞏固了自我在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)。還經(jīng)過(guò)自我的努力學(xué)到了以前不懂的學(xué)問(wèn)。

對(duì)于這次實(shí)習(xí)我根據(jù)老師的支配制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)安排。注意在實(shí)習(xí)階段對(duì)所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固和提高，以期到達(dá)依據(jù)理論學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)日常的工作實(shí)踐的目的，收到了較好的效果。

這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，起先與以往完全不一樣的生活。每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上起先扛著民事職責(zé)，凡事得謹(jǐn)慎細(xì)心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙致歉書(shū)所能解決。

制藥廠是一個(gè)對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生、人員要求非常嚴(yán)格的單位。衡陽(yáng)制藥廠主要生產(chǎn)的藥品是大容量注射液，要求員工進(jìn)入車(chē)間必需進(jìn)行更換衣、鞋方可進(jìn)入。一般生產(chǎn)區(qū)需更換一般生產(chǎn)區(qū)的工作鞋、工作服及帽子。進(jìn)入不一樣級(jí)別的干凈區(qū)，需更換不一樣干凈度的工作鞋工作服及口罩。必需進(jìn)行手消毒。它的主要工藝流程是：檢瓶——洗瓶（粗洗、精洗）——灌裝——上塞——軋蓋——上瓶——滅菌——下瓶——燈檢——包裝。

實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，提高的方面許多，但對(duì)我來(lái)說(shuō)最主要的是工作本領(lǐng)的`提高。畢業(yè)實(shí)習(xí)主要的目的就是提高我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)工作的本領(lǐng)，如何學(xué)以至用，給我們一次將自我在高校期間所學(xué)習(xí)的各種書(shū)面以及實(shí)際的學(xué)問(wèn)，實(shí)際操作、演練的機(jī)會(huì)。

自走進(jìn)古漢集團(tuán)衡陽(yáng)制藥廠起先我本著進(jìn)取肯干，虛心好學(xué)、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，進(jìn)取主動(dòng)的參加企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品跟蹤、產(chǎn)品銷(xiāo)售、以及對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品的了解，對(duì)企業(yè)分公司的熟識(shí)，讓自我以最快的速度融入公司，發(fā)揮自我特長(zhǎng)。同時(shí)仔細(xì)完成實(shí)習(xí)日記、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，成果良好。實(shí)習(xí)單位的反饋情景證明，在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)本領(lǐng)，具備了必需的組織本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)，能很好的完成企業(yè)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。

我很慶幸自我能在這樣有限的時(shí)間里，在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一齊共享快樂(lè)，分擔(dān)工作。所以我努力向同事學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項(xiàng)工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事也都盡力幫忙我，給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問(wèn)，耐性解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實(shí)習(xí)安排，幫我到達(dá)實(shí)習(xí)的目的。

藥企工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，歲月如梭。XX年已接近尾聲，XX年即將來(lái)臨?；仡欉@一年里，我們也經(jīng)驗(yàn)了許多事情。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對(duì)于一個(gè)藥廠也起著至關(guān)重要的作用。下面本人就今年工作做以總結(jié)：

一月份檢修車(chē)間夾層水管路、蒸汽管路、消防管路等，確保二月份假期的平安。

二月份檢修壓片機(jī)、膠囊填充機(jī)、鋁塑泡罩包裝機(jī)、一步制粒機(jī)以及濕法制粒機(jī)等設(shè)備，確保假期后順當(dāng)生產(chǎn)。

三月份開(kāi)空調(diào)冷水機(jī)組，確保干凈區(qū)溫濕度合格。

四月份對(duì)空氣壓縮機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，真空系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)，凈化空調(diào)進(jìn)行保養(yǎng)。

五月份打算進(jìn)行一般固體車(chē)間膠囊劑的認(rèn)證工作，對(duì)制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進(jìn)行驗(yàn)證工作，并改造。

六月份迎接藥監(jiān)局老師的檢查，并進(jìn)行整改工作，對(duì)制水系統(tǒng)及車(chē)間布局進(jìn)行設(shè)計(jì)改造。

七月份進(jìn)行車(chē)間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。

八月份對(duì)車(chē)間老舊設(shè)備進(jìn)行考察，計(jì)算能耗與產(chǎn)能，核算成本，對(duì)老設(shè)備進(jìn)行淘汰，并考察一些新設(shè)備。

九月份購(gòu)買(mǎi)部分新設(shè)備，如總混機(jī)、鋁包機(jī)等，并進(jìn)行安裝調(diào)試。

十月份對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行大修，對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證工作。

十一月份對(duì)車(chē)間辦公室進(jìn)行供暖，對(duì)整個(gè)廠房及配電室電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

十二月份對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并做下一年安排。

以上是XX年的.工作總結(jié)，XX年我們要加大力度找尋新興技術(shù)，最大限度的提高產(chǎn)量，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，提高質(zhì)量，做老百姓用得起的好藥。

XX年即將來(lái)臨，在此祝愿我們的企業(yè)越做越好，祝愿藥圈的摯友工作順當(dāng)，祝愿我們國(guó)家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展。

藥企工作總結(jié)5

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)瞬間，九個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，原本迷茫與無(wú)知，現(xiàn)如今滿載而歸，我告辭了我的藥廠實(shí)習(xí)生活，也恒久告辭了我的學(xué)生時(shí)代，在這段時(shí)間里我收獲了很多，收獲了學(xué)問(wèn)、技術(shù)、閱歷。我學(xué)到了許多課本上學(xué)不到得學(xué)問(wèn)，令人難忘，令人回味。踏上工作崗位，才明白，時(shí)間是這樣過(guò)的，生活是這樣過(guò)的，思想是這樣在變更的。

在入廠第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)就支配全部的實(shí)習(xí)生在會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)，首先讓我們了解藥廠廠區(qū)布局、車(chē)間布局，熟識(shí)相關(guān)原則，給我們介紹各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的藥品和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)人，然后就是各個(gè)部門(mén)管理人員給我們講解保健品方面的學(xué)問(wèn)、車(chē)間工藝、平安、消防學(xué)問(wèn)和企業(yè)文化，讓我們熟識(shí)了藥品生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)了各車(chē)間物料流程，加強(qiáng)了gmp學(xué)問(wèn)和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在我們培訓(xùn)了這些學(xué)問(wèn)后把我們安排到了各個(gè)部門(mén)起先實(shí)習(xí)。我被安排到生產(chǎn)部的固體制劑車(chē)間，一進(jìn)車(chē)間就是清場(chǎng)，親身實(shí)踐6s，之后被安排到顆粒分裝崗位跟著師傅學(xué)習(xí)顆粒包裝機(jī)的學(xué)問(wèn)，然后跟著壓片的師傅學(xué)習(xí)了許多關(guān)于壓片機(jī)和壓片工藝的學(xué)問(wèn)。發(fā)覺(jué)，就那樣小小的一個(gè)藥片須要那么多的工藝流程才能夠制作勝利。在為期九個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我們每個(gè)新學(xué)員像一個(gè)真正的員工一樣每一天簽到，有自我的工作服，有自我的工作日志，感覺(jué)自我已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，和上班族一樣，每一天早上早早地起床，準(zhǔn)時(shí)到車(chē)間換好工作服起先進(jìn)入工作狀態(tài)。下頭我把實(shí)習(xí)以來(lái)的工作做如下簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、思想紀(jì)律方面

實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不隨意曠工，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，進(jìn)取地向公司靠攏，平常遵紀(jì)遵守法律，愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)，樂(lè)于助人，人際關(guān)系融洽，并進(jìn)取參與公司開(kāi)展的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)中進(jìn)取發(fā)表自我的看法。

二、自身要求嚴(yán)格，樹(shù)立良好形象

在工作中，我更是進(jìn)取要求上進(jìn)，跟著師傅從最基本的做起，從清掃地面、墻壁到清洗機(jī)器，努力工作，記得從小事做起，從身邊做起，車(chē)間里的衛(wèi)生查差了，不是自我當(dāng)值也拿掃帚掃掃，哪個(gè)房間的燈開(kāi)著沒(méi)人就順手把燈關(guān)了，在車(chē)間里親自實(shí)踐“6s”，明白了“6s”的重要性；幫師傅剔除牛初乳鈣片上的黑點(diǎn)，體會(huì)到了余世維老師說(shuō)的職業(yè)化工作看法：力求完備，專(zhuān)心把事情做好。

三、端正生活看法，謹(jǐn)記工作職責(zé)

健康和禮貌的生活看法越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，作為一名當(dāng)代高校生，我們的生活看法應(yīng)當(dāng)是更進(jìn)取的，意志是更堅(jiān)決的，要正確應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，并對(duì)自我和社會(huì)要有高度的職責(zé)感。在實(shí)習(xí)期間，車(chē)間溫度常常是到達(dá)三十多攝氏度，加料加到胳膊酸痛；在制粒間濃重的酒精味嗆的都喘可是氣···這些苦我們都埋怨過(guò)，但我們沒(méi)有退縮，看著藥片一片片從機(jī)器中出來(lái)，我們滿意地笑了，所以我們不再怕臟怕累，仔細(xì)謹(jǐn)慎地做好每一項(xiàng)工作，從不松懈。

四、處理好人際關(guān)系，關(guān)切愛(ài)惜身邊的每一個(gè)人

良好的人際關(guān)系是我們前進(jìn)和發(fā)展的重要條件，所以作為一名當(dāng)代高校生的`我在處理好自我的人際關(guān)系，還幫助、引導(dǎo)身邊的人奮勉有為、進(jìn)取進(jìn)齲

五、把個(gè)人價(jià)值置于社會(huì)價(jià)值中

實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)習(xí)是我們離接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。這次在______合成制藥有限公司為期的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了許多東西，對(duì)我而言有著非常重要的意義。我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟識(shí)，并且在實(shí)踐本領(lǐng)上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，有效的熬煉了自我，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步。

藥企工作總結(jié)6

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格接著上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路，主動(dòng)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推動(dòng)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年安排xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；

2、銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年安排xx％；比去年同期增長(zhǎng)xx％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年安排的xx％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天，上半年實(shí)績(jī)xx天,比去年同期加速xx天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天，上半年實(shí)績(jī)xx天，比去年同期加速xx天；

6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實(shí)績(jī)xx％。

二、上半年的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有肯定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效準(zhǔn)確、易于汲取，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)接連打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

依據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期打算。上半年，獲得xx新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索，為這些產(chǎn)品順當(dāng)投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)打算。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率xx%。

（三）降本增效成效明顯，管理得到加強(qiáng)。

今年，我們接著深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格限制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上根據(jù)"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法）制定了xx項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低選購(gòu) 成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而限制和減緩了成本費(fèi)用上升的.勢(shì)頭。

三、存在的問(wèn)題及下半年重點(diǎn)：

上半年的，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金驚慌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們的總體指導(dǎo)思想是：剛好駕馭市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們的著力點(diǎn)仍舊是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)，我們的詳細(xì)措施為：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：分析探討市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，接著抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的新局面。

第一：接著抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推動(dòng)安排及措施、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)嘉獎(jiǎng)?wù)?，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。

其次：公司全部要接著圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷(xiāo)售要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的狀況，實(shí)行主動(dòng)敏捷的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特別規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：接著抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力弱的區(qū)域，賜予指導(dǎo)、幫助，盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑局面。

第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)維護(hù)，剛好駕馭客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2、降本增效：根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的機(jī)制、確認(rèn)上半年降本增效的成果閱歷，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的限制力度，切實(shí)把做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)有力保障。

其次：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) ，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)選購(gòu) 制度。要親密關(guān)注意點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)改變，預(yù)料價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低選購(gòu) 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三：要合理支配好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。

3、技術(shù)進(jìn)步：

第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。

其次：依據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要擔(dān)當(dāng)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。

下半年，擺在我們前面的道路充溢坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著很多困難，但我們必需堅(jiān)決信念，保持昂揚(yáng)的熱忱，樹(shù)立克服困難的志氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

藥企工作總結(jié)7

時(shí)間飛逝，光陰如梭，一轉(zhuǎn)瞬為期六周的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。這次實(shí)習(xí)既是一次觀念上的洗禮，也是一次切身的磨練，讓我獲益良多，并促使我更加成熟起來(lái)。

很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)在常州泰康制藥有限公司實(shí)習(xí)，感謝主任和同事在這段不長(zhǎng)不短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我的指導(dǎo)和幫忙。從他們身上我學(xué)到了技能的同時(shí)也學(xué)會(huì)了一些閱歷以及為人處事的道理。這是在學(xué)校課本上學(xué)不到的。書(shū)上的僅僅是理論，當(dāng)然理論學(xué)問(wèn)很重要，因?yàn)樵趯?shí)習(xí)過(guò)程中許多已經(jīng)或多或少的應(yīng)用到了?？墒悄切┽槍?duì)性的閱歷是書(shū)本上沒(méi)有的，他們毫無(wú)保留，只要你問(wèn)，他們就會(huì)說(shuō)，這是很難得很寶貴的。我特別珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，珍惜這段實(shí)習(xí)的時(shí)間。

我所在的常州泰康制藥有限公司位于常州市武進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，果香路18號(hào)。我們公司主要生產(chǎn)固體制劑，原料藥以及小容量注射劑。固體制劑主要是片劑和膠囊。原料藥車(chē)間主要生產(chǎn)低分子肝素鈉和低分子肝素鈣。小容量注射劑車(chē)間主要生產(chǎn)預(yù)灌針。我所在的車(chē)間是小容量注射劑車(chē)間。小容量簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是裝入安剖瓶，西林瓶以及預(yù)灌針筒里的體積小的液體制劑。我們車(chē)間生產(chǎn)的主要是預(yù)灌針一系列的藥。

預(yù)灌針里的藥一般都是珍貴藥或者毒性藥，有的藥價(jià)錢(qián)堪比黃金。還記得7月16日山東威高（WEGO）集團(tuán)王經(jīng)理來(lái)我們公司進(jìn)行技術(shù)溝通。從中我了解到預(yù)灌針在國(guó)外已經(jīng)很普遍了，可是在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有普遍起來(lái)，所以對(duì)于藥廠來(lái)說(shuō)預(yù)灌針的生產(chǎn)具有很廣的發(fā)展前景。預(yù)灌針的生產(chǎn)流程包括1。原材料質(zhì)量保證2。成型工序質(zhì)量保證3。插針工序質(zhì)量保證4。清洗工序質(zhì)量保證。成型關(guān)注點(diǎn)：外觀，尺寸，干凈度，錐頭，手柄，刻度，壓力。插針工序：解拖→裝針→預(yù)加熱→點(diǎn)UV膠→兩次紫外固化→針偏移度檢測(cè)→拉力測(cè)試→裝拖。清洗工序：1。清洗用水（水溫85℃）三次純化水清洗，一次注射用水清洗。2。清洗用水檢測(cè)細(xì)菌內(nèi)毒素3。合格運(yùn)用。

由于我們小容量注射劑車(chē)間還在審核中，生產(chǎn)各方面的事項(xiàng)還在等待經(jīng)過(guò)審核，所以我們車(chē)間還未投入生產(chǎn)。我們實(shí)習(xí)的重要事項(xiàng)就是練習(xí)穿各干凈區(qū)的干凈服，打掃各干凈區(qū)的衛(wèi)生對(duì)設(shè)備進(jìn)行了解以及理解主任對(duì)我們的培訓(xùn)。

剛起先的時(shí)候我們幾乎每一天都要花必需的時(shí)間區(qū)練習(xí)穿干凈服，可能有人會(huì)說(shuō)不就穿個(gè)衣服嘛，干嘛每天練。我要說(shuō)的是在干凈區(qū)穿干凈服有一套規(guī)定的動(dòng)作，穿衣者必需具有量好的平衡本領(lǐng)，在穿衣時(shí)確保干凈服不能著地，當(dāng)然不能靠著墻或者操作臺(tái)穿干凈服，為的是不使干凈服外表面受到污染。假如在AB級(jí)穿干凈服，要是衣服不細(xì)心著地，那這件衣服就不能再穿，須另穿一件其他的。所以我們要做到無(wú)論何時(shí)穿干凈服都不能遇到地面。

實(shí)習(xí)大部分時(shí)間都是在打掃衛(wèi)生，對(duì)于AB級(jí)干凈區(qū)我們是擦了一遍又一遍，當(dāng)然CD級(jí)干凈區(qū)我們也是打掃的很頻繁。在藥廠的打掃衛(wèi)生不是隨意掃掃擦擦就行，而是必需遵循必需的規(guī)定。主任經(jīng)常說(shuō)藥廠其實(shí)只要做好兩件事，一是生產(chǎn)二是清潔工作。不管是清潔AB級(jí)還是CD級(jí)干凈區(qū)，我們遵循的總原則就是從上到下，從里到外，先物后地，按必需的依次擦，不能來(lái)回抹。因?yàn)榧偃鐏?lái)回擦?xí)廴局安吝^(guò)的區(qū)域，那就等于沒(méi)擦。先是用純化水擦一遍，經(jīng)過(guò)QC，QA粒子測(cè)試貼合標(biāo)準(zhǔn)后。我們起先用酒精全部擦了一遍，我主要負(fù)責(zé)酒精的配制。我們用95%的酒精配制75%的酒精，75%的酒精滅菌是最有效的。用酒精擦完后進(jìn)行甲醛高錳酸鉀的熏蒸。

之后是檢測(cè)微生物的.數(shù)量。合格后接著用酒精消毒，因?yàn)闇缇行谑?天。等檢測(cè)完后又得重新用酒精擦。之后進(jìn)行好幾次臭氧消毒。環(huán)節(jié)很繁瑣，我們得一遍又一遍的擦，可是這是必需的。我們車(chē)間的制劑不像其他車(chē)間那樣是最終進(jìn)行消毒的，而是生產(chǎn)過(guò)程中必需嚴(yán)格限制無(wú)菌。所以我們必需保證生產(chǎn)環(huán)境無(wú)菌。對(duì)于干凈區(qū)，我們?nèi)耸亲畲蟮奈廴驹?。在干凈區(qū)不能做和工作無(wú)關(guān)的舉動(dòng)，比如抖手，舉手臂等，防止細(xì)菌帶入生產(chǎn)過(guò)程中。即使我們穿上干凈服也無(wú)法保證無(wú)菌。因?yàn)槿梭w不斷新陳代謝，代謝產(chǎn)物隨著較高的體溫向上排放，從領(lǐng)口排出，所以要求干凈服盡量全封閉，眼睛戴眼罩。

閑暇的時(shí)候主任對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備培訓(xùn)主要介紹了DMH—1m3干熱滅菌柜，SW—CJ—2FD型干凈工作臺(tái)，Y_Q—MG—202脈動(dòng)真空滅菌柜這幾種，主要是設(shè)備的型號(hào)參數(shù)以及結(jié)構(gòu)材質(zhì)操作等。對(duì)于這些設(shè)備我們?cè)谧銮鍧嵉臅r(shí)候已經(jīng)操作過(guò)了，那些界面操作，門(mén)操作已經(jīng)很嫻熟了，設(shè)備的操作參數(shù)起先的時(shí)候已經(jīng)設(shè)定，之后的操作就不須要再改參數(shù)什么的。

培訓(xùn)的資料還有許多，有人員進(jìn)出ABCD各干凈區(qū)的要求以及步驟，有洗手的詳細(xì)步驟。最終幾天的培訓(xùn)資料主要是依據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）（20__年修訂）（衛(wèi)生部令79號(hào)）的資料，按條例進(jìn)行擴(kuò)展性的講解。對(duì)GMP的附錄尤其重點(diǎn)的講解并描述。主任培訓(xùn)就像平常上課一樣，講課細(xì)致，資料豐富，使我們對(duì)GMP的資料明白的更加全面。

這次實(shí)習(xí)資料豐富，對(duì)于剛剛步入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)不再是溫室的花朵，對(duì)于工作我們必需具有高度的職責(zé)感，并且看法要端正。實(shí)習(xí)中不免遇到一些困難，可是在主任和同事的幫忙下都被克服了。當(dāng)然我還存在許多不足的地方，比如學(xué)問(wèn)不全面，設(shè)備操作基本都是第一次接觸，所以在今后的生活學(xué)習(xí)中，我們不能松懈下來(lái)，還是得不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，可是人生之路才剛剛起先，我將以飽滿的熱忱和進(jìn)取進(jìn)取的看法去迎接下頭的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，信任我會(huì)勝利。向上吧，少年！

藥企工作總結(jié)8

20xx年，藥業(yè)公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司平安工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、平安為天”的平安觀，深化開(kāi)展平安生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的平安經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將公司上半年平安工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、剛好回顧總結(jié)、仔細(xì)探討部署各時(shí)段平安生產(chǎn)工作

1、公司去年平安生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成果，鞏固平安生產(chǎn)成果，年初公司剛好總結(jié)閱歷，結(jié)合集團(tuán)公司20xx年平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行平安、行車(chē)平安、公司財(cái)產(chǎn)的平安、員工的人身及財(cái)產(chǎn)平安”等的平安經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場(chǎng)次的防汛檢查，并召開(kāi)了防汛工作專(zhuān)題會(huì)議，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的平安生產(chǎn)工作，確保平安渡汛。

二、全面實(shí)施“平安目標(biāo)管理考核方法”

1、層層簽訂平安經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂，部門(mén)經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門(mén)經(jīng)理簽訂，與外包場(chǎng)所的簽訂。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗，做到平安工作人人有責(zé)。

2、全面實(shí)行平安經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核方法：依據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定每個(gè)部門(mén)考核內(nèi)容及考核方法，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)部門(mén)考核一次；

3、將各部門(mén)平安經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系。

三、健全平安和消防平安管理制度，扎實(shí)推動(dòng)公司平安基礎(chǔ)管理工作

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級(jí)平安檢查制度”、“外來(lái)人員出入管理制度”和“兼職平安員管理制度”等制度，確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了平安管理工作。

2、制度建立比較簡(jiǎn)單，然而落實(shí)起來(lái)卻比較難，結(jié)合公司的實(shí)際。對(duì)制度進(jìn)行了修改，使制度更加具有操作性，并開(kāi)展了制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。

3、接著落實(shí)平安生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安管部負(fù)責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及兼職平安員共同參與每月一次的平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，要求與會(huì)人員必需就本部門(mén)本月平安工作狀況及下月平安工作安排進(jìn)行匯報(bào)，并提出自查中須要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。并做好會(huì)議簽到和紀(jì)要工作，各部門(mén)將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)。

根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位，全過(guò)程的平安管理工作，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針做好人身、財(cái)產(chǎn)平安。

四、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍，建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練

1、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，公司加強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，配齊滿意平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援須要的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員，落實(shí)應(yīng)急救援裝備，努力推動(dòng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、對(duì)義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器運(yùn)用訓(xùn)練，并對(duì)進(jìn)行考核，努力造就一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

五、以“隱患治理年”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立平安隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強(qiáng)檢查力度，除平安員日常的平安巡查外，各相關(guān)部門(mén)每周進(jìn)行一次平安檢查，并要求相關(guān)部門(mén)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，通過(guò)開(kāi)展常常性、專(zhuān)業(yè)性平安檢查工作剛好發(fā)覺(jué)和解除平安隱患、訂正違章行為。

3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的平安管理工作，做到早部署、早支配、早落實(shí)。

4、依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展春季平安大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)平安生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案的通知》要求，公司仔細(xì)進(jìn)行了平安檢查和隱患治理工作，通過(guò)深化隱患排查治理，有效遏制事故的.發(fā)生，促進(jìn)平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

六、實(shí)行多種方法，提高員工的平安意識(shí)和綜合素養(yǎng)

1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”平安培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí)；并在每日的班前會(huì)上給員工灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，努力提高員工的平安意識(shí)。

2、各部門(mén)每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的平安培訓(xùn)。加強(qiáng)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律教化，杜絕違章操作，加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。

3、開(kāi)展多項(xiàng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的綜合素養(yǎng)。公司在六月份開(kāi)展了平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答、查找身邊隱患、平安演講等多項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了深厚的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，提高全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。

藥企工作總結(jié)9

藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證跟蹤檢查工作總結(jié)藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證跟蹤檢查工作總結(jié)

依據(jù)國(guó)家局《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證管理方法》第四十一條之規(guī)定及**市縣以上藥品零售企業(yè)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證跟蹤檢查工作實(shí)施方案[以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案]的支配部署，我市近期開(kāi)展了針對(duì)縣以上藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證的跟蹤檢查工作。

此次工作我局堅(jiān)持以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，本著公允、公開(kāi)、公正的原則，以鞏固GSP認(rèn)證成果為目的，根據(jù)《藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合GSP認(rèn)證檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的整改狀況，以藥品的購(gòu)進(jìn)渠道、藥品的分類(lèi)管理、特別藥品管理、藥店的.庫(kù)房、藥學(xué)技術(shù)人員配備為檢查重點(diǎn)，各相關(guān)部門(mén)依據(jù)職能權(quán)限都完成了工作目標(biāo)，詳細(xì)跟蹤檢查狀況匯總?cè)缦隆?/p>

我市現(xiàn)有縣以上已通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品零售企業(yè)587家，根據(jù)方案制定的今年10月底前完成跟蹤檢查覆蓋率50%的目標(biāo)，到目前為止已完成跟蹤檢查361家，覆蓋率61%。其中通過(guò)跟蹤檢查360家，1家沒(méi)有通過(guò)。檢查中我們發(fā)覺(jué)，有的企業(yè)通過(guò)實(shí)施認(rèn)證后的確增加了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念，經(jīng)營(yíng)中留意落實(shí)GSP相關(guān)條款的要求，把工作落到了實(shí)處；而有的企業(yè)則規(guī)范經(jīng)營(yíng)的管理意識(shí)淡泊，落實(shí)GSP不到位，或多或少的存在一些問(wèn)題：

1、藥品擺放和分類(lèi)管理方面還有待提高，包括拆零藥品未集中存放在專(zhuān)柜、陳設(shè)藥品未按用途擺放、類(lèi)別標(biāo)簽放置不精確等；

2、處方藥憑醫(yī)師處方銷(xiāo)售方面沒(méi)有按要求完全做到；

3、藥師不在崗；

4、藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄不全，票、帳、貨不相符；

5、未與供貨單位簽訂購(gòu)貨合同等。

針對(duì)通過(guò)檢查但經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題的企業(yè)，我局賜予了警告并責(zé)令其限期改正，隨后又進(jìn)行了復(fù)查，使其存在的問(wèn)題得以訂正，經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范。沒(méi)有通過(guò)跟蹤檢查的企業(yè)，我局將上報(bào)省局并建議撤消其GSP認(rèn)證證書(shū)。

總之，通過(guò)第一階段的GSP跟蹤檢查工作，進(jìn)一步鞏固了GSP的認(rèn)證成果，提高了經(jīng)營(yíng)者規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和水平。我們又仔細(xì)總結(jié)了第一階段GSP跟蹤檢查工作，并以此為契機(jī)，為其次階段的GSP跟蹤檢查工作做好了充分的打算，為探究更科學(xué)、有效的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

藥企工作總結(jié)10

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍舊不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格接著上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，文秘公文網(wǎng)，全國(guó)公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一

著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，主動(dòng)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推動(dòng)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年安排000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;

2、銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年安排0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年安排的000％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。

二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：

（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有肯定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相連接的'工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效準(zhǔn)確、易于汲取，市場(chǎng)前