公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

Word第第頁(yè)公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要地點(diǎn)：工地會(huì)議室

主持人：程利永

與會(huì)單位及人員：

建設(shè)單位：趙鎖柱

監(jiān)理單位：程利永李東營(yíng)張志剛許玉申韓松嶺李一

施工單位：封曉雷林雄偉張磊金國(guó)成孟亮郭月召周健及相關(guān)分包單位主要人員

會(huì)議主要議題：〔關(guān)于〕158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心缺乏，造成①158#墻面消失錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面消失蜂窩麻面、外墻消失露筋、墻面底部消失爛根；②160#墻面底部消失露筋、振搗不密實(shí)消失底部爛根、墻底接茬到處理不當(dāng)消失冷縫、墻體消失錯(cuò)臺(tái)；③161#采光井窗臺(tái)消失露筋、墻體消失露筋、墻面消失接茬處冷縫、墻體底部消失爛根、墻體消失錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺(tái)消失露筋、墻體消失蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部消失爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避開(kāi)再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

監(jiān)理單位

1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的質(zhì)量問(wèn)題分析緣由，分類(lèi)制定整改方

北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不聽(tīng)從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，實(shí)行罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿意本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要實(shí)行措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格根據(jù)第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

施工單位:

1、消失上述問(wèn)題的確屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，掌握力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找緣由，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和掌握，提高施工質(zhì)量，避開(kāi)以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)

針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，根據(jù)樣板的要求大面積綻開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

分包單位：

加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避開(kāi)再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

建設(shè)單位指示：

1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，催促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格聽(tīng)從監(jiān)理的指示。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

會(huì)議議定事項(xiàng)：

1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

建設(shè)單位〔簽字〕：

監(jiān)理單位〔簽字〕：

施工單位〔簽字〕：

北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2023.3.4

公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要[篇2]

時(shí)間：2023年6月23日

地點(diǎn)：五樓電教室

主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

參與人員：郭書(shū)應(yīng)、張景濤、馬占國(guó)、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松

會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查狀況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單狀況；各相關(guān)部門(mén)通報(bào)了本部門(mén)上次會(huì)議支配工作落實(shí)狀況，提出了本部門(mén)需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)覺(jué)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作留意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

1、榆橫電廠采納菲托克閥門(mén)，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)賜予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)〔其他〕問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核看法。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核。

3、JP柜調(diào)試用三相功率源已選購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份把握其使用功能，做到嫻熟應(yīng)用。

4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)覺(jué)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠馬上解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)

編制：韓金海審核：王鵬批準(zhǔn)：李廣田

分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

5、3C年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料預(yù)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，削減以后年度工作量，能夠順當(dāng)通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門(mén)，分廠、各部門(mén)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠進(jìn)步行統(tǒng)一支配。

7、各部門(mén)及分廠要仔細(xì)根據(jù)2023年3C管理工作打算執(zhí)行。各部門(mén)及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目狀況。

附件1：〔〕內(nèi)注明為制定訂正措施部門(mén)。

1〕原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定?！参镔Y部〕

2〕鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有詳細(xì)檢測(cè)數(shù)據(jù)〔供方供應(yīng)數(shù)據(jù)也可〕?！采a(chǎn)部〕

3〕行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危急源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識(shí)別的重要危急源與廠內(nèi)不全都?！残姓俊?/p>

4〕生產(chǎn)部對(duì)顧客滿足度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只供應(yīng)了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查?！采a(chǎn)部〕

5〕環(huán)境因素2023年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不精確?！采a(chǎn)部〕

6〕分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不行回收的有混放現(xiàn)象?！箔h(huán)保分廠〕

現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝?！病财桨病潮O(jiān)察部〕

7〕環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有掌握方法?！箔h(huán)保分廠〕

8〕電氣分廠工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶平安帽，只是吊裝工人帶著平安帽?！财桨脖O(jiān)察部〕

9〕質(zhì)管部對(duì)危急源管理方案的'理解有偏差，要引進(jìn)新的改良措施，不能是原有措施的排列，促使持續(xù)改良〔如無(wú)新措施，原實(shí)行措施可控，則直接運(yùn)行掌握即可〕?！操|(zhì)管部〕

10〕文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確?！操|(zhì)管部〕

11〕檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)?！布夹g(shù)部〕

12〕記錄應(yīng)當(dāng)反映檢驗(yàn)挨次，比方低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按產(chǎn)

品記錄生成的挨次存檔。〔質(zhì)管部〕

13〕管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并?！操|(zhì)管部〕

公司質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要[篇3]

關(guān)于開(kāi)展2023年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2023年8月20日上午八點(diǎn)主持人：高副經(jīng)理與會(huì)人數(shù)：15人參與單位：項(xiàng)目部全體成員會(huì)議主要內(nèi)容：

接上級(jí)通知，我項(xiàng)目部于2023年8月20日按要求召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議，確定由2023年九月份組織開(kāi)展以“質(zhì)量重于泰山”為口號(hào)的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

打造平安升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月

二、活動(dòng)內(nèi)容

〔一〕充分發(fā)揮項(xiàng)目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案。推動(dòng)項(xiàng)目在內(nèi)部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氣氛。指導(dǎo)工程施工集中開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)員發(fā)開(kāi)工程員工特殊是基層一線參加到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。

〔二〕在工程項(xiàng)目上廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量進(jìn)展良好環(huán)境。表彰和弘揚(yáng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，推開(kāi)工程不斷提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，開(kāi)展項(xiàng)目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量行、質(zhì)量平安周等影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣揚(yáng)活動(dòng)和多層次、廣掩蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。加大對(duì)質(zhì)量違背規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造深厚的輿-論氣氛。

〔三〕扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，服務(wù)工程平安快速建設(shè)。圍繞活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方式，主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)秀工程。

〔四〕集中開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項(xiàng)目工程平安質(zhì)量過(guò)硬，有效整治事關(guān)公共平安、人身健康和生命財(cái)產(chǎn)平安的重大質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)保障承建工程的質(zhì)量平安。

〔五〕全面開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增添整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。夯實(shí)質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增添全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目工程全體人員主動(dòng)參加工程質(zhì)量制造中來(lái)。

三、活動(dòng)要求

為了確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效，高副經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)要求：

〔一〕、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部長(zhǎng)為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，責(zé)任到人。周密策劃準(zhǔn)時(shí)布置、仔細(xì)檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。

〔二〕、主動(dòng)參與當(dāng)業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會(huì)、技術(shù)溝通會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、表彰會(huì)等活動(dòng)，開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推動(dòng)工程質(zhì)量管理工作。要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展深化性質(zhì)量活動(dòng)，推廣施工班組質(zhì)量提升活動(dòng)